nations

RANDOLPH GILBERT

NATIONSNATIONS

COMMISSION ÉCONOMIQUE POUR L´AMÉRIQUE LATINE ET COMMISSION ÉCONOMIQUE POUR L´AMÉRIQUE LATINE ET LES CARAÏBES (CEPALC)LES CARAÏBES (CEPALC)

SOUS-SIEGE MEXICOSOUS-SIEGE MEXICO

UNIESUNIES

““Capacitation sur la méthodologie d´evaluation de l´impact Capacitation sur la méthodologie d´evaluation de l´impact socioéconomique des désastres: le travail et l´expérience de la socioéconomique des désastres: le travail et l´expérience de la

CEPAL”   CEPAL”   

IMPACT SUR LES SECTEURS INDUSTRIEL, IMPACT SUR LES SECTEURS INDUSTRIEL, COMMERCE ET TOURISMECOMMERCE ET TOURISME

AtelierPort au Prince, 4-6 Août 2003

RANDOLPH GILBERT

SECTEURS ANALYSÉSSECTEURS ANALYSÉS

• Industrie Industrie

• CommerceCommerce

• TourismeTourisme

RANDOLPH GILBERT

I.I. Caractéristiques communesCaractéristiques communes

IntroductionIntroduction

• Caractéristiques physiques Caractéristiques physiques

• espace délimité de réalisation des activitésespace délimité de réalisation des activités

• taille relative des entreprises : grande, moyenne, petitetaille relative des entreprises : grande, moyenne, petite

• Correlation directe : dommages causés dans ces secteurs lié très Correlation directe : dommages causés dans ces secteurs lié très

souvent au caractère urbain souvent au caractère urbain

• Importance des enchainements productifs (agroindustrie, Importance des enchainements productifs (agroindustrie,

commerce)commerce)

RANDOLPH GILBERT

I.I. Caractéristiques communesCaractéristiques communes

IntroductionIntroduction

• Type d’entreprise et possibles effets/réponse aux dégats:Type d’entreprise et possibles effets/réponse aux dégats:

• Equipement Equipement

• AssuranceAssurance

• FlexibilitéFlexibilité

• Entreprises moyennes... grandes perdantes ?Entreprises moyennes... grandes perdantes ?

RANDOLPH GILBERT

II. Secteur industrielII. Secteur industriel

Approches succesivesApproches succesives

• Collecte et sources d’informationCollecte et sources d’information

• Création d’informationCréation d’information

• Calcul et estimation des coûtsCalcul et estimation des coûts

RANDOLPH GILBERT

II. Secteur industrielII. Secteur industriel

Collecte et sources d’informationCollecte et sources d’information

• Recensement industrielRecensement industriel

• Enquêtes Enquêtes

• Organisations d’entrepreneursOrganisations d’entrepreneurs

• Fichiers administratifs Fichiers administratifs

• Etc.Etc.

• IHSI, BRH, AHDI, DGI ...IHSI, BRH, AHDI, DGI ...

RANDOLPH GILBERT

II. Secteur industrielII. Secteur industriel

Création d’informationCréation d’information

• Création et non pasCréation et non pas ... INVENTION D’INFORMATION... INVENTION D’INFORMATION

• Indicateurs de base et caractéristiques géographiques de la Indicateurs de base et caractéristiques géographiques de la

zone affectéezone affectée

• Variables analysées: branche d’activité, emploi, valeur ajoutée, Variables analysées: branche d’activité, emploi, valeur ajoutée,

effets possibles en amont/aval effets possibles en amont/aval

• Estimation (quantitative et qualitative) du comportement futur Estimation (quantitative et qualitative) du comportement futur

(court /moyen terme)(court /moyen terme)

RANDOLPH GILBERT

II. Secteur industrielII. Secteur industriel

Calcul et estimation des coûts...Calcul et estimation des coûts...

• DIRECTS (trois types: actifs, restitution, reconstruction)DIRECTS (trois types: actifs, restitution, reconstruction)

• Edifices, installationsEdifices, installations

• Machines et équipementMachines et équipement

• Mobilier, véhiculesMobilier, véhicules

• InventairesInventaires

RANDOLPH GILBERT

II. Secteur industrielII. Secteur industriel

Calcul et estimation des coûts...Calcul et estimation des coûts...

• INDIRECTS (flux)INDIRECTS (flux)

• Arrêt de la productionArrêt de la production

• Manque de matières premières Manque de matières premières

RANDOLPH GILBERT

III. CommerceIII. Commerce

Les spécificitésLes spécificités

• Entreprises ayant une taille moyenne moindre (exc. au niveau des Entreprises ayant une taille moyenne moindre (exc. au niveau des

inventaires)inventaires)

• (Nbre. Travailleurs/Entreprise)(Nbre. Travailleurs/Entreprise)

• (Mach.& Equip. / Nbre. Travailleurs)(Mach.& Equip. / Nbre. Travailleurs)

• (Mach.& Equip. / Actif)(Mach.& Equip. / Actif)

• EquipementEquipement

• Information moins confiable en généralInformation moins confiable en général

RANDOLPH GILBERT

III. CommerceIII. Commerce

Calcul et estimation des coûts...Calcul et estimation des coûts...

• DIRECTSDIRECTS

• Edifices, installationsEdifices, installations

• Mobilier et équipementMobilier et équipement

• Inventaires (forte composante)Inventaires (forte composante)

RANDOLPH GILBERT

III. CommerceIII. Commerce

Calcul et estimation des coûts...Calcul et estimation des coûts...

• INDIRECTS (flux)INDIRECTS (flux)

• Calcul basé sur Manque à gagner en termes de bénéfices (et Calcul basé sur Manque à gagner en termes de bénéfices (et

non sur les Ventes non réalisées)non sur les Ventes non réalisées)

RANDOLPH GILBERT

III. CommerceIII. Commerce

Autres aspects...Autres aspects...

• Effets macroéconomiques (sur la balance commerciale et les Effets macroéconomiques (sur la balance commerciale et les

finances publiques)finances publiques)

RANDOLPH GILBERT

III. CommerceIII. Commerce

Les spécificitésLes spécificités

• Entreprises ayant une taille moyenne moindre (exc. au niveau des Entreprises ayant une taille moyenne moindre (exc. au niveau des

inventaires)inventaires)

• (Nbre. Travailleurs/Entreprise)(Nbre. Travailleurs/Entreprise)

• (Mach.& Equip. / Nbre. Travailleurs)(Mach.& Equip. / Nbre. Travailleurs)

• (Mach.& Equip. / Actif)(Mach.& Equip. / Actif)

• EquipementEquipement

• Information moins confiable en généralInformation moins confiable en général

RANDOLPH GILBERT

III. CommerceIII. Commerce

Calcul et estimation des coûts...Calcul et estimation des coûts...

• DIRECTSDIRECTS

• Edifices, installationsEdifices, installations

• Mobilier et équipementMobilier et équipement

• Inventaires (forte composante)Inventaires (forte composante)

RANDOLPH GILBERT

III. CommerceIII. Commerce

Calcul et estimation des coûts...Calcul et estimation des coûts...

• INDIRECTS (flux)INDIRECTS (flux)

• Calcul basé sur Manque à gagner en termes de bénéfices (et Calcul basé sur Manque à gagner en termes de bénéfices (et

non sur les Ventes non réalisées)non sur les Ventes non réalisées)

RANDOLPH GILBERT

III. CommerceIII. Commerce

Autres aspects...Autres aspects...

• Effets macroéconomiques (sur la balance commerciale et les Effets macroéconomiques (sur la balance commerciale et les

finances publiques)finances publiques)

RANDOLPH GILBERT

En guise de conclusionEn guise de conclusion

Autres aspects...Autres aspects...

• Composantes transversalesComposantes transversales

• emploi, revenu, emploi, revenu,

• environnement, environnement,

• genregenre

RANDOLPH GILBERT

IV. TourismeIV. Tourisme

Les spécificitésLes spécificités

• Dans de nombreux pays de la région secteur à forte contribution Dans de nombreux pays de la région secteur à forte contribution

dans les entrées de devises, et en terme d’emploidans les entrées de devises, et en terme d’emploi

• Facteur saisonnierFacteur saisonnier

• Tourisme et vulnérabilité (emplacement et zones à forts risques)Tourisme et vulnérabilité (emplacement et zones à forts risques)

RANDOLPH GILBERT

IV. TourismeIV. Tourisme

Calcul et estimation des coûts...Calcul et estimation des coûts...

• DIRECTS (cf. Secteur logement)DIRECTS (cf. Secteur logement)

• Établir une ligne de base (les actifs qui sont spécifiques au Établir une ligne de base (les actifs qui sont spécifiques au

secteur) partant de nombreux indicateurs de référencesecteur) partant de nombreux indicateurs de référence

• Installations selon les catégoriesInstallations selon les catégories

RANDOLPH GILBERT

IV. TourismeIV. Tourisme

Calcul et estimation des coûts...Calcul et estimation des coûts...

• INDIRECTS (flux)INDIRECTS (flux)

• Estimer temps de récupération, courbe de demandeEstimer temps de récupération, courbe de demande

• Pertes anticipées de revenus (annulations)Pertes anticipées de revenus (annulations)

• Campagnes de promotionCampagnes de promotion

RANDOLPH GILBERT

IV. TourismeIV. Tourisme

Autres aspects...Autres aspects...

• Comptes satélites du secteur tourisme (capter les relations Comptes satélites du secteur tourisme (capter les relations

intersectorielles)intersectorielles)

• Effets macroéconomiques (PIB, secteur externe, finances Effets macroéconomiques (PIB, secteur externe, finances

publiques, investissements, emploi)publiques, investissements, emploi)

• Sans oublier...les composantes transversalesSans oublier...les composantes transversales

RANDOLPH GILBERT

......

......

• EnvironnementEnvironnement

• GenreGenre

RANDOLPH GILBERT

En guise de conclusionEn guise de conclusion

Autres aspects...Autres aspects...

• Composantes transversalesComposantes transversales

• emploi, revenu, emploi, revenu,

• environnement, environnement,

• genregenre

MERCI BEAUCOUPMERCI BEAUCOUP

E-MAILE-MAIL

rgilbert@un.org.mx