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La lettre

mcgmanagers.com

N°44 • Février 2014

Le Managementde Transition quenous pratiquonsdevient un outilde gestion courantpour les diri-geants. Ils sonttoujours plus nom-breux à nous solliciter pour ré-soudre, avec eux,des problèmes

complexes. Toujours plus nombreux aussi ànous renouveler leur confiance dans des mis-sions successives. Nous les en remercions.

Ce qu'ils apprécient ? Nos équipes 100 %aguerries dans des missions de terrain, notreparole directe et nos processus labellisés parBureau Veritas.

Notre connaissance mutuelle se renforçant,l'efficience de nos interventions s'affine et"çà se voit" à toutes les étapes de notre créa-tion de valeur : cadrage de la mission, sélec-tion du Manager de Transition et suivi actifde la mission.

Notre métier, le management - hommes, pro-jets, situations - a une dimension universelleet transversale aux activités humaines, maisnotre organisation en Pôles nous permet denous adresser à chaque dirigeant en expertsde son secteur. En témoignent les retoursd'expérience que nous publions régulière-ment dans notre Lettre et sur notre site.

Début 2014, le Pôle Sanitaire, Médico-Socialet Associatif a mis en place une Direction desOpérations Sanitaires. Son objectif : répondredès à présent aux plus hautes exigences detoutes les organisations opérant dans lesecteur de la santé.

» Jean-Pierre LacroixDirecteur Général

La marche vers la maturité

» OPINION "Nous accompagnons aussiles institutions de santé"

Le Pôle Sanitaire, Médico-Social et Associatif de MCG Managers prend position dansle secteur MCO (Médecine - Chirurgie - Obstétrique). Le point avec Martine Pin,Directrice du Pôle, et René Rousset, nommé à la toute nouvelle Direction desOpérations Sanitaires.

Quelle est la vocation de la Direction desOpérations Sanitaires ?Martine PIN - Cette nouvelle Direction estentièrement dédiée au secteur sanitaire.Depuis 10 ans, nous développons uneexpertise spécifique au monde du handicap,mais aussi aux établissements de soins desuite et de rééducation. Comme le champdu handicap, le champ du sanitaire - et plusspécifiquement du secteur MCO - vit, surfond d'enjeux économiques et sociétauximportants, de profondes mutations :concentration, réforme des systèmes de financement, arrivée d'opérateurs aux exigences nouvelles, révolutiontechnologique,... Nous avons identifié sescodes et normes distinctifs et sommes arméspour aider actionnaires et dirigeants àsurmonter des situations complexes.

Quels sont vos moyens ?Martine PIN - Nous avons confié la Directiondes Opérations Sanitaires à René Rousset, un professionnel reconnu, spécialiste des cliniques MCO. Il en maîtrise la culture et le langage, les procédures et la règlementation, ainsi que le fonctionne-ment des équipes, et il connaît bien les au-torités de tutelle. C'est un homme d'écouteet de dialogue qui a apporté sa pierre à la mutation du secteur.

René ROUSSET - Ma connaissance dusecteur sanitaire MCO m’a permis deconstituer un vivier de talents que MCGManagers peut mobiliser rapidement pourdes missions. De nombreux professionnelsde santé sont aujourd'hui en quête denouveaux challenges et certains directeurs

d'établissement sont très désireux derompre leur solitude... Pour eux, êtreManager de Transition est une façonvalorisante de partager leur expérience. J'aimoi-même pris goût aux interventionslimitées dans le temps, mais concentrées enintérêt managérial. Préférant toutefoistravailler au sein d'une équipe, c'est avec enthousiasme que j'ai rejoint MCGManagers !

Quels types de missions pouvez-vousmener ? Martine PIN - MCG Managers pratique leManagement de Transition depuis 23 ansdans les secteurs les plus variés. Lespréoccupations sont partout semblables :gérer des changements - fusion, extensiond'activité,...-, restaurer la rentabilité, relayerun dirigeant momentanément indisponibleou sur le départ, adapter les équipes à unenouvelle stratégie,...

Jean-Pierre LacroixDirecteur Général

Catherine VallaDirectrice Administrative et Financière

Martine PinDirectrice du Pôle sanitaire, médico-social et associatif

Frédéric RudondyDirecteur du Pôle industrie,services et distribution

Bernard SimonDirecteur du Pôle logementsocial et collectivités

Benjamin PeyracheDirecteur du développement

Patricia PeclierDRH Responsable Animation du Réseau desManagers

Acteur de référence du Management de Transition en France depuis 1990, MCG Managers intervient auprès d’organisationsconfrontées à un besoin urgent de compétences managériales opérationnelles dans une période de forts enjeux.

Siège social : 94 rue Servient - 69003 Lyon - Tél. 04 72 84 60 60 / Bureaux : 4 Place Louis Armand - 75603 PARIS CEDEX 12 - Tél. 01 73 02 03 80Contact presse : benjamin.peyrache@mcgmanagers.com

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René ROUSSET - Après une solide analysede la situation, en quelques jours, noussélectionnons et proposons un Manager deTransition expérimenté et immédiatementopérationnel qui assure la fonction d'unDirecteur Général, d'un DirecteurOpérationnel, d'un Directeur des RessourcesHumaines ou toute autre fonctionmanagériale.

Les activités de MCG Managers sont-ellesen synergie ?René ROUSSET - J'observe une matrice com-mune à tous les domaines d'intervention,faite de processus et de bonnes pratiques partagées, d'échanges stimulants entre lesPôles et en leur sein. Par exemple, le suivi demission est un pilier de réussite des Managersde Transition, en relation non seulement avec le client mais aussi avec leur ManagerEncadrant.

QUELS TYPES DE MISSIONS MENÉESEN 2013 ?

2013 a été une annéeriche en missionsvariées, dans descontextes et dessecteurs d’activité trèsdifférents.

Sur la période, MCGManagers a démarré 36 missions, soit sonplus haut historique. Elles se répartissent, entermes de fonctions occupées, comme suit :

• Présidences - Directions Générales : 4

• Directions autonomes de sites ou d’établissements : 10

• Missions Financières : 5

• Missions Ressources Humaines : 6

• Missions Industrielles : 10

• Mission Commercial-Marketing : 1

Cette diversité illustre la volonté de MCGManagers de conserver son positionnementde généraliste.

LA FnMT POURSUIT SON DÉVELOPPEMENT15 membrescomposent laFédérationNationale du

Management de Transition (FnMT) dontl’objectif est de réunir, à terme, l’ensembledes acteurs du marché. Plusieurs entreprisesont émis le souhait d’intégrer la Fédérationqui confirme ainsi son statut d’organereprésentatif du métier en France. Entreautres actions, elle diffuse un baromètretrimestriel de l'activité de ses membres et del'évolution du management de transition,réalisé par un expert indépendant. Lenombre d’entreprises, le volume de missionset le chiffre d’affaires représentés en font leseul baromètre pertinent.

Rappel des conditions d’adhésion à la FnMT :

• l'entreprise candidate doit avoir leManagement de Transition pouractivité principale ;

• elle doit obtenir la labellisation FnMT -Bureau Veritas attestant du bon respectdes process métiers et des obligationsvis-à-vis des Clients et des Managers.

MCG MANAGERS SUR LINKED IN

Fidèle à sa culture d’entreprise communi-cante et déjà très présente sur le Web et lesRéseaux Sociaux, MCG Managers a donné,en 2013, un coup d’accélérateur à sa diffu-sion d’informations à destination de sesclients, partenaires et managers.

MCG Managers s'est focalisée sur le réseauLinkedIn : sa page Entreprise compte plus de100 Followers ; elle a créé LE RESEAU DESMANAGERS DE TRANSITION, un Grouperassemblant les managers ayant réalisé aumoins une mission avec MCG Managers quivise à développer les échanges entre eux,tout en les confortant dans leur rôled’ambassadeurs de la marque MCGManagers.

» MCG NEWS

Pilote d'établissements de santé, pendant plus de 20 ans :direction de cliniques MCO (Rhône-Alpes, Paris, Genève),notamment au sein de groupes ; direction générale d’unestructure hospitalière sous statut ESPIC.

Manager et homme du dialogue social, il conduit des projetsde santé d’envergure, dans divers contextes : stabilité /développement, réorientation stratégique, retour àl’efficience.

Promoteur d’activités stratégiques, il maîtrise les rouages des politiques de santé etleur déclinaison sur le terrain.

Expert auprès de la Haute Autorité de Santé pendant plus de 10 ans, il priorise leconcept de qualité et de sécurité attendu par les patients.

René Rousset est titulaire d’un Exécutive-Master (Sciences-Po Paris), d’un Master-2"Direction et organisation des établissements de santé et leurs réseaux" (IFROSS Lyon3) et d’une Maîtrise d’Ingénieur en organisation (IFROSS Lyon 3).

René Rousset, une expertise à partager

» René ROUSSET Directeur des OpérationsSanitaires