l'entreprise intelligente, un impératif stratégique

22iièèmeme Table Ronde Table Ronde de lde l’’Entreprise IntelligenteEntreprise Intelligente

L'Entreprise Intelligente , un impL'Entreprise Intelligente , un impéératif ratif stratstratéégique ?gique ?

Raymond PhilipponRaymond Philippon25 mars 2010

Besoins traditionnelsBesoins traditionnels

• Mise à jour des fiches signalétiques à travers des workflow adaptés, sur le lieu de travail, depuis tous les points et correspondants possibles (SS, caisse de retraite, banque,..).

• Comment mettre à jour ces fichiers de façon pertinente?

RecrutementRecrutement

• Campagnes d’annonces internes et externes, analyse des réponses, recherche de profils sur les différents sites : en local, national et international.

• Quel est l’apport réel de ces nouveaux medias dans ce secteur?

Enquête dEnquête d’’opinion interneopinion interne

• Suivi d’indicateurs comportementaux et de bonheur social, anticipation sur les besoins réels de la collectivité sociale.

• Les réseaux sociaux internes apportent-ils une innovation dans ce secteur?

MobilitMobilitéé nationale et internationalenationale et internationale

• Suivi spécifique et personnalisé de leurs besoins et des besoins de leurs collègues ou systèmes hiérarchiques directs dans tous les pays, informations rapides et pertinentes.

• Comment joindre les expatriés de manière efficace?

• Quels sont les postes offerts ? • Qui est volontaire et

pourquoi?.

FormationFormation

• Au delà des traditionnelles convocations, suivis, entretiens annuels, enrichir l’impact des formations reçues par des forums, exercices de groupe en relation avec les formateurs ou avec des cadres reconnus spécialistes du sujet au sein de la société.

• Comment avancer résolument vers des partages de savoir, enrichir le patrimoine collectif de connaissances et savoir en garder une trace disponible pour tous ?

Les TransversalitLes Transversalitééss

• Liens vente-vente (qui connait qui), vente-production, opérationnels fonctionnels

• Comment générer du profit à l’aide de ces outils?

Leadership et TalentsLeadership et Talents

• Détection et enrichissement du leadership ; suivi des talents

• Qui est leader, comment le détecter, le former et suivre ses évolutions ?

Les nouveaux mLes nouveaux méétierstiers

• Ambassadeurs, animateurs, modérateurs de tous ces nouveaux médias (profil, description du job, avenir,…).

• Comment qualifier et former ces nouveaux managers de demain ?

Un impUn impéératif stratratif stratéégiquegiqueLe nouveau mondeLe nouveau monde

• Le monde nouveau de la « contactique » et des interactions sociales permanentes se crée sous nos yeux