leadership talents
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Leadership des Talents : Rythme Durable & Performance
issu de Scrum et des équipes olympiques
Scrum Day 2012
Ralph Hippolyte Coach Spor7f
INSEP & Ac@on|Types
Philippe Houssin Coach Individuel et de
groupe Ac@on|Types
Patrice Pe7t Coach Agile & CST
Agilbee, Agilii & Ac@on|Types
27 Mars 2012
Xavier Warzee Coach Agile &
CSM Directeur Technique
Palo IT
Merci à nos sponsors Pla7num
Et merci à nos sponsors Gold et Silver
The problématique … Impact de l’accélération de l’innovation
(c) Agilbee & Ac7on|Types 4
+ de complexité
Sans innovation, la société meurt
+ d’adapta@on
PERTE DE MOTIVATION SUR-ADAPTATION PROCRASTINATION BURNOUT
BESOIN : ADAPTATION
RAPIDE Téléphone
Radio
Télévision PC
Mobile
Internet
1860 1980 1900 1920 1940 1960 1980 2000
Electricité
Exponentialisation
SCRUM répond à ce besoin par une approche
empirique
Plus d’adapta@on au niveau des organisa@ons
Considérer une organisa7on comme un système complexe
S’adresser d’abord aux individus
Renforcer les interac@ons
Travailler le réseau Faire émerger une nouvelle vision
Mesurer les liens forts > réseau social d’entreprise J
Collaborateur très actif
Collaborateur peu actif Collaborateur inactif
Relation forte Relation naissante
Scrum : Un système empirique
Approche par phase tradi7onnelle
Course de relais
Méthode en Cascade
Approche Holis7que
Rugby
The New New Development Game
(c) Agilbee & Ac7on|Types -‐ 8 -‐ Source : HirotakaTakeuchi et IkujiroNonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, 1986
Scrum, c’est une sorte de Rugby
alors?
Les Projets sont complexes et chao7ques
Une invita@on à la Simplexité
(c) Agilbee & Ac7on|Types 9
U7lisa7on de la no7on de FLOU pour amplifier les
interac7ons
Scrum : Un système d’équipe auto-‐organisée
(c) Agilbee & Ac7on|Types -‐ 10 -‐
On cherche à auto-‐organiser les équipes
5-‐9 personnes par équipe StandUpMee7ng
Rétrospec7ve AgileDojo
L’auto-‐organisa7on est obligatoire en sport
L’équipe a l’autorité de faire ce qu’il faut pour
atteindre ses engagements
Performance / Ac7va7on
Ac@on, Récupéra@on, Progression
(c) Agilbee & Ac7on|Types 12
On connaît SCRUM !
On peut avoir un ROI
40%
80%
50%
Comment faîtes-vous face
à cette situation ?
3 mois
1 an
ESPACE + TEMPS + RYTHME
Dans le sport, on a la même chose
Travailler l’Efficacité Op@male !
Importance de la Récupéra@on
“On ne progresse pas quand on s’entraîne, en revanche on le fait quand on récupère de ses entraînements”
“Quand le corps à le temps de se régénérer, il va progresser plus fort. C’est pour cela que l’on ménage des plages de récupéraAon”
(c) Agilbee & Ac7on|Types 13
J Deloire Préparateur physique XV de France depuis 2007
A quoi ressemble la Récupéra@on
(c) Agilbee & Ac7on|Types 14
Nourrir le système
Dans les 2h qui suivent l’effort :
Apports hydriques, glucidiques, vitaminiques, protéiniques
Refroidir le système
Bains froids pour les trauma7smes, chauds pour la
circula7on sanguine
Faciliter la régénéra7on du système
Sommeil, Massage pour détendre le
muscle, ostéo pour la structure, temps off
Réac@ver le
système
E7rements, courses progressives, entraînements
réduits…
Le banc des remplaçants ? Exemple de solu@on : Impact du Sport dans l’organisa@on des entreprises
Une version de « Scrum of Scrum »
(c) Agilbee & Ac7on|Types 15
1 personne par équipe
Equipe de Récupération
Tâches simples à réaliser et
non prioritaires Tâches Prioritaires Pas d’obligation
de résultat Obligation de résultat
A partir de Scrum, l’équipe et l’organisation
vont apprendre à résoudre leurs
obstacles
Vue en dehors de France
Innova@on et rythme durable
Confirma7on
Stabilisa7on
Stagna7on (An7cipa7on, Régénéra7on)
Innova7on Combiner les talents
Posture agile et valorisa@on des talents
• Profils « Innova7on », « Régénéra7on »
• Profils « Régénéra7on », « Stabilisa7on »
• Profils « Innova7on », « Stabilisa7on »
Story Backlog
Task Backlog
In Process Task Done Story Backlog
Analysis Design Build
Test
Deploy
Inception Elaboration Construction Transition
Tier 1 - Scrum
Tier 2 - Kanban
Tier 3 - Kanban
Durable = Capacité à naviguer sur un cycle
(c) Agilbee & Ac7on|Types 18
Stress Réactif Hyperactif Nerveux
Tranquille réflectif
Désengagé
Pas de challenge Pas d’intérêt Pas de passion
Confiance Accomplissement
Motivation Défis Aventure Succès
Zone de performance Constructif, créatif...
Déprime, égocentrisme
cynique, négatif
Peur Stress Rigidité
Optimiser son énergie…
(c) Agilbee & Ac7on|Types 19
Optimiser son énergie…
(c) Agilbee & Ac@on|Types 20
Garder son self control
(c) Agilbee & Ac7on|Types 21
Emotions Monitoring Cohérence
cardiaque Privilégier ++
Fait parti du self-coaching
Neo-cortex « on » + Performant + Conscient + Explicite
Neo-cortex “off” - Performant - Conscient + implicite
Les émotions influencent le fonctionnement cérébral
(c) Agilbee & Ac7on|Types 22
Efficacité = Qui a du talent pour…
(c) Agilbee & Ac7on|Types 23
Atelier d’une approche neuro-‐physico-‐corporelle : Quel talent ?
Marche par en HAUT (Explorer) Préférence pour la fonc7on iNtui@on
• Jouent avec la complexité • Valorisent les aspects liés au sens
en premier lieu (raison d’être de ce que je fais)
(c) Agilbee & Ac7on|Types 24
Marche par en BAS (Exploiter) Préférence pour la fonc7on Sensa@on
• Affec7onnent la simplicité • Valorisent les aspects pra7ques en premier lieu
2 schémas de marche différents (R. Sohier)
Excellence, Fun et Equilibre
(c) Agilbee & Ac7on|Types 25
80% = Zone d’Expression 20% = Zone d’Adaptation et de récupération De progression
Bénéficier de l’effet de levier
Besoins visuels et analyse des fréquences
(c) Agilbee & Ac7on|Types 26
Hautes fréquences
Basses fréquences
Besoin de classer Logique « scientifique » Basée sur des principes Cadre et rationalité
Besoin de comparer Logique « affective » Basée sur les sentiments Rond et relationnel
LeaderShip des Talents : Les compétences d’ac@on
(c) Agilbee & Ac7on|Types 27
Talents de réflexion
Pourquoi ?
Talents de Résolution OU ?
Talents d’Action
Quoi ?
Talents de relation Qui ?
4 besoins moteurs et comportementaux (BMC)
Outil individuel et de groupe
management, RH et leadership
- Détection
- Comprendre la dynamique de fonctionnement des individus
- Faire travailler les 4 profils ensemble Objectif : Anticiper, Réguler, Mieux vivre
Principes Analyse Ce que je contrôle Ce sur quoi je m’appuie
Créativité Imagination
Ce que j’explore Le sens que je crée
Relations Créer,
Maintenir et Entretenir
Actions Quelle méthode Ce que je poursuis
Qui a du talent pour …
(c) Agilbee & Ac7on|Types 28
MERCI
Pour aller au-‐delà dans les explica7ons :
-‐ Forma7on Ac7on | Types – Agilbee www.agilbee.com
-‐ Equipe de projet:
www.agilii.com
Ques7ons ?
Références • Equipe de VolleyBall Hollande Championne olympique à
Atlanta en 1996… • Equipe de France de Sabre, médaille olympique (or et
argent) et championne du monde… • Tony Estanguet. Double champion olympique Médaille
d’or en canoé Kayak • Staff, comité directeur et entraîneurs nationaux cricket
(Angleterre)…. • Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA….
(c) Agilbee & Ac7on|Types 31
Patrice Pe7t Coach Agile & Cer@fied Scrum Trainer de la ScrumAlliance
• Fondateur et Gérant de Agilii et Agilbee • Fondateur d’Agile Tour • Président d’Agile World University & Univercity • A créé et/ou organisé les premiers évènements sur l’Agile en France et a
permis sa diffusion dans le monde : – Agile Tour : Fondateur et Chairman depuis 2008 – XP Day France – SIG sur Paris
• A par7cipé . . . • Pra7que l’Agile depuis plus de l’année 2000
(c) Agilbee & Ac7on|Types 32
Agilbee, Agilii, Action-Types France
Philippe Houssin Coach Individuel et collec@f, cohérence cardiaque et performance
• A la fois observateur aver7, innovateur permanent, apporteur d’idées
• Philippe est un accompagnateur des transforma7ons awen7f à l’équilibre entre performance, bien-‐être et santé depuis qu’il a traversé une phase de Burn Out en 2003. L’un des autres versants d’exper7se sont les stratégies de conduite du changement et d’appren7ssages mul7modales adaptées aux personnes et aux contextes.
(c) Agilbee & Ac7on|Types 33
Action-Types France
Ralph Hyppolyte Professeur à l’INSEP – Coach haut niveau d’athlètes, d’entraîneurs et d’équipes olympiques et professionnelles
• Mul7culturel par ses origines haï7ennes, ses études de psychologie aux USA, son long parcours interna7onal dans le sport de haut niveau
• RALPH est Coach et conseiller en entreprise et rela7on humaines, conférencier interna7onal et passionné par le poten7el humain. L’un des autres versants d’exper7se sont les différences et complémentarités hommes, femmes.
(c) Agilbee & Ac7on|Types 34
Action-Types France
Xavier Warzee
• Signataire du Manifeste Agile hwp://agilemanifesto.org, • Membre de l’Alliance Agile hwp://www.agilealliance.org, • Cer7fied Scrum Master hwp://www.scrumalliance.org
2006
• Scrum Master, architecte de projets agiles chez GE Healthcare : Daily Stand-‐up Mee7ngs, Sprint Planning/Retro
• Mise en place des pra7ques et ou7ls de test chez Pacifica, groupe Crédit Agricole : TDD, TDR (FitNesse), …
2007
• Speaker à la conférence Agile 2008 sur les tests d’accepta7on • Membre du French Scrum User Group hwp://www.frenchsug.org
2008
• Speaker à l’Agile Tour 2009, Rennes 2009
• Speaker à l’Agile Tour 2010, Vannes, Paris, Rouen et à SozShake à Genève • Président du French Scrum User Group
2010
• Co-‐Organisateur du Scrum Day • Coach Agile chez Palo-‐IT
2011, 2012
(c) Agilbee & Ac7on|Types 35
Résumé En reposi7onnant l’humain dans la ges7on de projet comme l’élément essen7el de sa réussite, Scrum permet aux équipes de bâ7r leur Succès à par7r d’une somme de pe7ts succès. Seulement notre société con7nue à accélérer sa marche vers un besoin exponen7el d’innova7on. Elle augmente en même temps la pression et le stress sur les objec7fs de plus en plus difficile à aweindre et qui demande une adapta7on de plus en plus pesante. Face à cewe situa7on, Scrum, qui permet à l’équipe de lever ses obstacles, pourra-‐t-‐il un jour lever également les obstacles des risques psychosociaux ?
Cewe présenta7on est réalisée par un Cer7fied Scrum Trainer, un Expert en Coaching et un Professeur-‐Entraineur d’équipes olympiques. Elle explique la similarité forte de nos projets agiles avec d’autres corps de mé7er dont celle du sport. Elle montre les moyens efficaces d’organisa7ons d’équipe de projets informa7ques. Puis elle donne les solu7ons offerts par Scrum et les indicateurs de pilotage physiologiques qui seront indispensables aux équipes pour leur permewre de réguler les facteurs de stress physiques, émo7onnels et mentaux au quo7dien, de limiter les risques psychosociaux et d’op7miser les interac7ons des personnes entre elles et avec leur environnement.
(c) Agilbee & Ac7on|Types 36
Objec7fs – Augmenter la qualité des interac7ons et accélérer les processus de construc7on
d’équipe. – Réduire la pression individuellement et de groupe par des techniques simples et
scien7fiques qui ont fait leur preuve dans le sport olympique – Vivre le changement – Faire face aux agressions et aux bruits cogni7fs – Développer la connaissance de soi et la confiance – Faire connaître les meilleures pra7ques de Scrum et du sport de haut niveau
Les 3 animateurs sont des professionnels experts complémentaires ayant une longue pra7que de l’anima7on des dynamiques individuelles et collec7ves dans les technologies en mode agile, les environnements incertains et mouvant des entreprises, et le sport olympique.
(c) Agilbee & Ac7on|Types 37
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