le travail en Équipe. formation de léquipe 2 conditions: perception et valorisation dune cible...

LE TRAVAIL EN ÉQUIPE

Formation de l’équipe

2 conditions:

Perception et valorisation d’une cible commune

Création de relations interpersonnelles

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Répartition de l’énergie…3

…pour assurer la vie et la production de l’équipe

Et= Ep+Es+Ee+Er

Et= énergie totale disponible

Ep= énergie de production

Es= énergie de solidarité

Ee= énergie d’entretien

Er= énergie résiduelle

* Selon Yves St-Arnaud

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Énergie de production

Atteinte d’une cible commune

Ep forte→ Si les membres

ont une perception claire et

unanime de la tâche à accomplir

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Énergie de solidarité

Es = Création de relations

interpersonnelles fortes et confiantes

Partage de sympathie,

compréhension et respect

Communication harmonieuse = énergie affective

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Énergie d’entretien

Ee= entretenir des conditions de

travail favorables

Si obstacles : une partie de Et disponible convertie en

Ee pour lever les obstacles

Si trop Ee→ l’équipe étouffe - moins productive

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Énergie résiduelle

Énergie individuelle non transforméeEx. : refus de s’engager, indifférence, mécontentement = générateurs d’énergie résiduelle

Er > Ep+ Es+Ee : peu de chances de succès

L’équipe doit limiter la quantité d’Ér

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Résumé

Une bonne équipe de travail doit :

S’assurer que les membres partagent et valorisent la même cible (Ep)

Maintenir un climat d’échanges interpersonnels harmonieux (Es)

Dissiper les obstacles (Ee)

Encourager les membres à s’engager (Er)

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Recommandations

1. Organiser le démarrage de l’équipe

2. Stimuler la participation des coéquipiers

3. Favoriser la communication au sein du groupe

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1. Démarrage de l’équipe

Premier contact

Ee : présentation,

téléphone, courriel, disponibilités, ressources

Opération bien menée =

Es

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1. Démarrage de l’équipe

Perceptions individuelles de la cible commune

Chacun a-t-il une idée claire de ce qui nous réunit aujourd’hui?

Quelqu’un peut-il formuler l’objectif de la rencontre?

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1. Démarrage de l’équipe

Partage des rôles

Définir clairement les tâchesAnimateur? Secrétaire?

Documentaliste? Observateur?

• Éviter l’improvisation • Favoriser une organisation

cohérente

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2. Participation dans l’équipe

Émetteur-Récepteur

• Veiller à la mobilité des rôles

• Souplesse

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2. Participation dans l’équipe

Participation positive Rôle du leader

Propos et attitudes du leader influencent les idées et le climat du groupe

Pacificateur, orienteur, clarificateur, motivateur

Cible commune + relations interpersonnelles

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Participation négative• Rôles du leader o Critiqueur, inhibiteur, pessimiste,

indifférent, silencieux, prétentieux, manipulateur

o Ils grossissent Er et bloquent

Ee

2. Participation dans l’équipe16

2. Participation dans l’équipe

Partage du leadership Expérience collective

Force d’attraction partagée par les membres d’une équipe

Positive si elle renforce le rendement optimal du groupe

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3. Communication dans l’équipe

Manifestation d’attention : reconnaître les ressources de chacun

Partage des sentiments : faut-il taire ou exprimer un désaccord?

Ouverture sur le groupe ≠ sur un individu

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