le pmbok 6 - matinée du pmi-montréal par carl m. gilbert
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La 6e édition du PMBOK:La gestion de projet à la
puissance 6Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP PfMP OPM3
Technologiacarl.gilbert@solutionsgpcmg.com
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Votre conférencier
Carl M. Gilbert• Président de Solutions GP CMG inc.• Formateur exclusif chez Technologia• Consultant and praticien - 22 années d’expérience en GP• Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM)• Certifié PMP, ACP, RMP, PfMP & OPM3 du PMI• Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (depuis 1999)• Président PMI-Montréal (2005)• Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12)• Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)• PMBOK 1996, 2004, 2008, 2012* FTVC (French Verif. Committee)
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Plan de la présentation
• Aperçu• MAJ de la 6e édition du PMBOK • Exercice de traduction en français• Changement aux examens du PMI• Conclusion• Période de questions
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Évolution du PMBOK
2012200419961983
200820001987 20172012: ISO21500
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La 6e édition du PMBOK
SORTIE : Q1-Q2 de 2017
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Principaux changements
• De 47 à 49 meilleures pratiques• 2 domaines de connaissances renommés:
• Time Management è Schedule Management• Human Resource Management è Resource Management
• Processus: 3 ajoutés, 7 renommés, 1 enlevé, 1 déplacé• Parmi les nouveaux:
• Manage Project Knowledge (Integration)• Implement Risk Responses (Risk)
• Agile Agile Agile• Nouveau chapitre sur le PMI Talent Triangle
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Principaux changements
• Simplification des intrants/extrants• Le PMBOK 6e édition est maintenant séparé en
deux documents:• « The Standard for Project Management of a Project »
(anc. Annex A1) è norme ANSI• « A Guide to the Project Management of Knowledge »• C’est la raison pourquoi il y a eu deux « Exposure
Drafts »:• Exposure Draft pour le Standard (Mars 2016)• Exposure Draft pour le Guide (Juin 2016)
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Initiating Processes
2012
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Initiating Processes
AUCUN CHANGEMENT
NOUVEAURENOMMÉENLEVÉDÉPLACÉ
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Planning Processes (1 of 2)
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Planning Processes (1 of 2)
Project ScheduleManagement
NOUVEAURENOMMÉENLEVÉDÉPLACÉ
2017
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Planning Processes (2 of 2)
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Planning Processes (2 of 2)
Project ResourceManagement
9.1
Plan ResourceManagement
9.2Estimate Activity
Resources
NOUVEAURENOMMÉENLEVÉDÉPLACÉ
2017
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Executing Processes
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Executing Processes
9.3Acquire
Resources
9.4Develop
Team
9.5Manage
Team
8.2Manage Quality
4.4
ManageProject
Knowledge
WOW!!!
11.6Implement
Risks Responses
Project RiskManagement
COOL!!!
Project ResourceManagementNOUVEAU
RENOMMÉENLEVÉDÉPLACÉ
2017
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Monitoring and Controlling Processes
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Monitoring and Controlling Processes
9.6Control
Resources
Project ResourceManagement
Project ScheduleManagement
11.7MonitorRisks
13.4Monitor
StakeholderEngagement
NOUVEAURENOMMÉENLEVÉDÉPLACÉ
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Closing Processes
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Closing Processes
NOUVEAURENOMMÉENLEVÉDÉPLACÉ
2017
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Knowledge Areas (1 of 2)
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Knowledge Areas (1 of 2)
NOUVEAURENOMMÉENLEVÉ
+1
-1
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Knowledge Areas (2 of 2)
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Knowledge Areas (2 of 2)
NOUVEAURENOMMÉENLEVÉ
+1
-1
+1
1
4
1
1
+1
2017
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Domaines de connaissances
• Integration: changements mineurs• « Manage Project Knowledge » (NOUVEAU)
• Scope: pas de changement• Time: changements mineurs (devient Schedule)
• « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ)
• Cost: pas de changement• Quality: changements mineurs
• « Perform Quality Assurance » devient « Manage Quality » (RENOMMÉ)
• Communications: pas de changement
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Domaines de connaissances
• HR: changements mineurs (devient Resource)• « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ)
• « Control Resources » (NOUVEAU)
• Risk: changements mineurs• « Implement Risks Responses » (NOUVEAU)
• « Control Risks » devient « Monitor Risks » (RENOMMÉ)
• Procurement: changements mineurs• « Close Procurements » (ENLEVÉ)
• Stakeholder: changements mineurs• « Control Stakeholder Engagement » devient « Monitor Stakeholder
Engagement » (RENOMMÉ)
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Agile Agile Agile
• Chaque domaine de connaissances aura une section intitulée « Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments »
• Il y aura aussi une annexe détaillant davantage les approches adaptatives et itératives
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PMI Talent Triangle
• Il y aura un nouveau chapitre sur le nouveau « PMI Talent Triangle » pour mettre l’emphase sur l’importance des aspects techniques (chap. 4-13), mais aussi au niveau des habiletés interperson-nelles (chap. 2 – Role of the PM) et du côté affaires et stratégiques des organisations (business-case & gestion des bénéfices)
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Traduction
• French Translation Verification Committee:• Comité représentant les grands pays francophones:
• Pour la 5e version: 5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse (35 pers.)
• 2 rencontres préliminaires réalisées:• Frankfurt • Budapest
• Contrat de traduction à une firme experte en traduction• Fin planifiée: Q2 de 2017• Fin selon le feeling de Carl 😎😎😎😎 : Q3 ou Q4 de 2017• L’exercice de validation dure hab. 9 à 12 mois
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Changement aux examens
• Dates de changement aux examens:• PMP®: Q1 2018
CAPM®: Q1 2018
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Conclusion
• Améliorations mineures (± 5%) = maturité• GP agile est adressée vraiment davantage, mais
ne se substitue pas au Software Extension to the PMBOK® Guide• projet conjoint avec IEEE
• Practice Standard for Agile• en cours d’élaboration
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Merci!!!
• Aussi en cours d’élaboration6e édition 4e édition 4e édition
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