l'art de se lancer : d'une idée au lancement de son projet

www.entr-up.com Par Vincent Mendes, CEO

L’art de se lancer D’une idée au lancement de son projet

Expo-Québec – Espace NumériQC Samedi 22 novembre 2015

Ce que recherchent tous les porteurs de projet : de l’argent et des compétences

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L’art de se lancer 1. Former son équipe

L’Équipe, fait la différence entre les projets qui marchent et ceux qui coulent

Comment reconnaît-on les meilleures équipes ?

AMITIÉ

COURAGE

PASSION

DÉTERMINATION

IMAGINATION

Votre co-fondateur deviendra votre conjoint ! Bien pire qu’une relation amoureuse…

Comment créer une telle équipe ?

Parce que pour le moment, c’est bien beau ce que tu dis,

mais…

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Alliez réseaux virtuels et physiques Réseaux sociaux, Entr’UP J Salons, conférences, réseautage, Sortez !

Créez un mouvement ! Bâtissez la première brique, un micro-projet

C’est dans l’adversité que l’on repère les bonnes équipes

Créez une culture d’entreprise fédératrice et rassembleuse

Le leader de l’équipe

Oh non, pas encore un inconnu qui va nous parler de leadership

et de toutes ces conneries théoriques !!

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Un leader / CEO Une obligation

Attention aux décisions collectives

Un leader et sa capacité à créer un

champ de distorsion de la réalité

Un leader confortable dans le chaos

Quelques critères de réussites

Encore une liste, toujours des listes, si c’est ça, rien à faire, je me lève et je pars…

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Communiquez entre vous (surtout sur les sujets difficiles)

Les questions clés, parlez-en rapidement (ambitions, style de vie, implication…)

La question n’est pas de savoir ce que vous voulez. La bonne question est : Qu’acceptez vous d’endurer ? Lorsqu’on veut les bénéfices, on doit aussi vouloir les coûts.

Accordez vous sur les rôles remettez vous en question

Accepter les erreurs

La diversité des compétences Se spécialiser mais savoir tout faire !

L’art de se lancer 2. Le lean start-up

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20ème siècle : Marchés stables et en croissance

Processus et outil de planification formels

Moyens d’anticiper les fluctuations du marché

« Tout se passe comme si le monde devait s’arrêter »

Mintzberg

Aujourd’hui, Un environnement instable

Des marchés mouvants Apparition des start-ups

« Institution humaine, quelle que soit sa taille et son secteur d'activité, dont l'objectif est de lancer un nouveau produit ou un service dans des conditions d'incertitude forte »

Une start-up selon Éric Ries

« Le meilleur moyen de prédire l’avenir, c’est de l’inventer » Kant Solution : impliquer le client dans la création

Le “Lean Startup” a pour objectif d’arrêter de gaspiller du temps et de l’argent en évitant de développer un produit qui ne rencontrerait pas son marché.

Découverte

Fit problème / solution

Validation Création Développement

Fit produit / marché

Produit Minimum Viable

Canaux de vente

Modèle d’affaire

Roadmap marketing

Passage à

l’échelle

Organisation

Gestion des opération

Lean start-up

pivot

Découverte

Fit problème / solution

Validation Création Développement

Fit produit / marché

Planification long-terme

Canaux de vente

Modèle d’affaire

Roadmap marketing

Passage à

l’échelle

Organisation

Gestion des opération

Lean start-up

pivot

La planification par petits lots Faites des erreurs rapidement, à peu de frais, et tirez-en les enseignements.

Une planification bottum-up Privilégiez les informations qualitatives s’appuyant sur les données terrain, les rumeurs et l’intuition plutôt que du quantitatif provenant d’études de marché ou de prévisions

Des feedbacks recueillis au plus tôt, en continu, pas toujours formels et obtenus avec un minimum d’effort et d’argent investi.

Fake it and test it before you make it.

En fait, c’est comme dans la vie…

Nos problèmes actuels proviennent du fait que nous nous démenons trop…sur

les mauvaises choses.

En se concentrant sur l’efficacité fonctionnelle,

nous perdons de vue le véritable but de l’innovation :

apprendre ce que nous ne connaissons pas encore.