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Introduction à la qualité logicielle

Hello!Je suis Sylvain Leroy

Vous pouvez me trouver sur :

sylvain.leroy@tocea.com / @sleroy0

about.me/sylvain_leroy

2007

Ingénieur Recherche

Informatique

2011

Création Société Tocea

2014

Acquisition Tocea Groupe Metrixware

CTO Tocea

2015

Acquisition EchoesGroupe Metrixware

CTO MetrixwareProjet Recherche

Ma Société

▧ Assistance Qualité / Recette

applications

▧ Modernisation automatique d’

applications

▧ Offre Intégration Usine

Logicielle

▧ Formateurs Bonnes Pratiques

/Cleancode / Qualité / Devops

▧ Distributeur Outils de

qualité de code

(Optimyth)

▧ Komea Dashboard

(Pilotage développements

par la

qualité/productivité)

▧ Offres Cobol/Mainframe

Concepts abordés

OutillageSonar, Kiuwan, Jenkins, Jacoco, Cobertura, Nexus, Artifactory, Docker, Puppet, Komea

Contrôle de la qualité logicielleProcessus et mesure de la qualité des développements logiciels

Assurance QualitéPerformance du processus de développement et risques sur la qualité logicielle

TestsCouverture du code

TU, Acceptation, Intégration, Smoking Tests, Performance.

Pré-requis Projet de développementChecklist outillage et méthodologies

MéthodologieCleanCode, Continuous Delivery, TDD, BDD

Angle de vue

Vision Processus

Vision Produit

Vision technique

Plan : 1. A la quête du logiciel parfait 2. L’assurance (qualité) tout risque3. La qualité logicielle ?4. Les défauts, évaluation indirecte de la satisfaction

client5. L’industrialisation du processus de développement6. Le contrôle de la qualité logicielle

A la quête du projet logiciel parfait

(perdu)

Les projets informatiques échouent!Gartner institute

▧ 74% échouent▧ 51% dépassent du budget

Oxford University (Saur & Cuthbertson 2003)

▧ 16% réussis▧ 74% remis en question▧ 10% abandonnés

Tata Consultancy 2007▧ 62% ne tiennent pas les délais▧ 49% dépassent leur budget▧ 47% ont des coûts de

maintenance important▧ 41% n’ont pas démontré le ROI

attendu / valeur ajoutée▧ 33% vont à l’encontre des enjeux

Standish Group1994 1996 1998 2000 2002 2004 2009

Succès 16% 27% 26% 28% 34% 29% 32%

Echecs 31% 40% 28% 23% 15% 18% 24%

Remis en question 53% 33% 46% 49% 51% 53% 44%

Si les ingénieurs du génie civil construisaient les bâtiments avec le même soin que les ingénieurs informatiques avec leurs logiciels, le premier pic-vert venu serait la fin de la civilisation telle que nous la connaissons.“TOP 10 Reasons Why Systems Projects Fail”, Dr. Paul Dorsey

Si les projets n’échouent pas, ils peuvent encore être annulés

Patterns of Software System Failures and Success, Casper Jones, 2015

Pourquoi les projets échouent ?

▧ Manque d’implication des utilisateurs▧ Manque de transparence (lean management)▧ Échelles de temps longues ou irréalistes▧ Pas d’exigences ou de qualité pauvre▧ Mauvaise gestion▧ Développement technique de qualité pauvre▧ Peu de tests▧ Pas d’assurance qualité▧ Méthodologie de développement inadéquate▧ Faibles compétences techniques, expérience ou du

domaine▧ ...

Et si le marché était impitoyable ?

▧ Les logiciels sont toujours plus complexes▧ Les Changements sont continus et perpétuels▧ Le Marché ultra fluctuant▧ Les logiciels conçus à large échelle sont désormais la

norme▧ Les travailleurs peu qualifiés ne sont pas la réponse à la

demande de création de produits high-tech.▧ L’industrie logicielle a besoin de leaders techniques et ils

ne vont pas apparaître tous seuls▧ Les projets vivent et meurent à cause des Technologies ,

des Humains et des Processus▧ Réaliser un projet de développement logiciel c’est plus que

coder, c’est au moins 10 étapes, des exigences au support officiel.

“Parce que les logiciels finissent par

ressembler aux organisations qui les ont produites

Loi de Conway, 1968

organizations which design systems ... are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations

(A suivre)L’assurance Qualité

Améliorer les processus de fabrication des logiciels

Merci

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