facebook est-il détrônable ?

– – –

è

1.

Dates clés, fondateurs, chiffres clés, performances boursières, détenteurs du capital

2.

DAS, Business model, rentabilité financière,

FCS et stratégie

3.

concurrence directe/indirecte

4.

31%

7%

1%

1%10%7%

4%2%

1%

36%

Répartition du capital Facebook

Mark Zuckerberg

Dustin Moskovitz

Eduardo Saverin

Chris Hughes

Accel Partners

DST Global

Goldman Sachs

Peter Thiel ( business angel)

Microsoft

Autres

Forces Faiblesses

Multiplicité des servicesLa croissance du OnlineClients fidèles Le leadership des parts de marchéRessources financièresUne image de marque forteBase de données client

Plus difficile à personnaliserLes marges bénéficiaires trop faiblesVulnérabilité concurrentielleLassitude des utilisateurs face aux contrôle des données

Opportunités Menaces

Marchés émergents Expansion à l'étrangerInnovationExpansion des produits et servicesOffre Publique d’AchatNouveaux marchés complémentairesAlliance stratégique Financement Faiblesses de la concurrence

Intensité concurrentielleDes produits et services arrivants à maturitéContrôler ce que les gens voient et disentCommercialisé en cas de venteLa législation des paysLa perte de personnel cléLa rapidité de l’innovationNouvelles technologies

Besoin générique

Clientèle potentielle

Technologie utilisée

Business

Model

Modèle de revenu

Ress. et comp

stratégiques

Proposition de valeurs

Réseau de valeur

37

6

6

8

8

5

5

2

2

1

1

4

4

Po

sitio

n c

on

cu

rre

ntie

lle

Cycle de vie du secteur

Publicité

Social

Base de

données

Partenariat

Jeux

F Com

FB

Credits

Politique Economie Sociale

Technologique

Environnement

Légale

Objectifs : Conserver une place de leader

Pérenniser l’activité

! perte nette de 1,6 millions $ en raison de

l'intensification de ses investissements

Intégration de l iens

dans les vidéos

et de pages de

marque sur le site

Abonnement à des

chaînes

Association avec

les réseaux sociaux

Recherche de

tendances par mots

clés (#TAG)

Suggestion de

contacts par centre

d’intérêts

Réseau préféré des

médias et des

influenceurs

Intégration des

cercles de

confidentiali té

Système de visio-

conférence

Rattachement à la

logist ique d’un des

numéros un du web

Site de rencontre

entre CSP

Proposition

d’emplois ou

d’entreprises qui

seraient en

mesure

d’intéresser le

client

Possibil i té de

faire sa publicité

Propose une

solution de

recrutement

social

800 millions d’utilisateurs

Messageries instantanées +

possibilité d’envoyer un mail

avec pièce jointe

Rachat d’Instagram (

réseau de partage de

photos)

Mise en avant des marques

avec la

Timeline, Chronologie du

profil

Entrée en bourse

en mai 2012

Modèle relationnel :

C to C, B to B, B to C,

B to B to C, C to B