Évaluation des marchÉs
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Développement des Marchés Inclusifs
ÉVALUATION DES MARCHÉS
Au service des peuples
et des nations
Un document d’appui au Manuel de DMI
Programme des Nations Unies pour le DéveloppementOne United Nations Plaza,New York, NY 10017, USA
www.undp.org
Au service des peuples
et des nations
ÉVALUATION DES MARCHÉS, un Document d’appui au Manuel de DMI Division du Secteur Privé, PNUD: « Évaluation des Marchés » (2010)
Cette série comprend également : Manuel de Développement des Marchés Inclusifs (2010)
Et les outils d’appui suivants : “Guide d’Établissement de Partenariats” (2010), Division du Secteur Privé, PNUD ; “Intermédiation des Modèles Entrepreneuriaux inclusifs ” (2010), Division du Secteur Privé, PNUD
Ce document a été produit par la Division du Secteur Privé, Bureau des Partenariats, PNUD
Conception: Rodrigo Domingues
Tous droits réservés © 2010
Programme des Nations Unies pour le développement One United Nations Plaza, New York, NY 10017, USA
Les opinions exprimées dans cette publication sont celles des auteurs et ne représentent pas nécessairement celles de l’Organisation des Nations Unies, y compris le PNUD, ou de leurs États membres. Tous droits réservés. Il est interdit de reproduire, de stocker sur un système de récupération ou de transmettre tout ou partie de la présente publication, sous quelque forme et par quelque moyen que ce soit, électronique, mécanique, par photocopie ou autre, sans l’autorisation préalable du Programme des Nations Unies pour le développement.
1
Table des matières
8
10
13
15
25
26
28
29
30
33
38
42
49
53
55
60
62
5
1.� Introduction�
6
1.1� Avant� de� commencer� –� Évaluer� les� capacités� du� Bureau� Pays�
Exemples� de� Programmes� de� DMI� «� From� Behind� the� Veil� »� («� De� derrière� le� voile� »)
Exemple� de� Programmes� de� DMI� de� la� SFI
Bailleur� :
Budget/Durée� :
Résultats� :
Programme� :
Bailleurs� :
Budget/Durée� :�
Résultats� :�
LISTE� DE� CONTRÔLE
-‐ � Approches� possibles�
Autres� ressources
8
a)� Le� secteur� public/Monde� universitaire
9
b)� Secteur� privé� /Société� civile�
Point� de� départ� possible� –� Analyse/Cartographie� préliminaire� des� réseaux�
Ressources� supplémentaires
10
11
PHASES� TYPES� DES� APPROCHES� PARTICIPATIVES
Mise� en� place.
Recherche.
Analyse.
Mise� en� œuvre.
12
Ressources� supplémentaires
13
2.� Évaluation� Rapide� Des� Marchés� Cibles� À� Des� Fins� D’intervention�
14
Filtres� primaires
Critères� supplémentaires�
15
2.1� Filtres� primaires
16
Po
À� ne� pas� oublier
.
COMPRENDRE� DIFFÉRENTS� TYPES� DE� MARCHÉS�
1
18
19
LISTE� DE� CONTRÔLE�
-‐bles�
-‐ble� aux� pauvres
20
(c)� Opportunités� de� réformes� systémiques�
(i)� Les� pauvres� en� tant� que� producteurs�
21
(ii)� Les� pauvres� en� tant� qu’employés
(iii)� Les� pauvres� en� tant� que� consommateurs�
22
Exemples�
23
LISTE� DE� CONTRÔLE
possibles�
Les� pauvres� en� tant� que� producteurs
2
24
LISTE� DE� CONTRÔLE�
Possibles
25
(e)� Limites� inhérentes� aux� capacités� du� Bureau� Pays�
LISTE� DE� CONTRÔLE
26
Exemple:� Matrice� de� classement� pondéré� des� marchés� cibles
CritèresHaricots� Verts
Classement Note Classement Note� Classement Note
3 4 12 4 12 3 9
3 4 12 3 9 3 9
1 3 3 2 2 3 3
Ciblage
3 3 9 4 12 2 6
1 2 2 2 2 3 3
Environnement� propice
1 3 3 2 2 4 4
TOTAL� NOTE� PONDÉRÉE 41 39 34
Exemple:� Matrice� de� classement� non� pondéré� des� marchés� cibles
Sous-‐secteur Produit� Taux� de�
Rendement� marché� Préférence
� Total�
3 3 2 1 9
3 3 3 1 10
3 3 3 2 11
3 3 2 3 11
1 1 3 1 8
2 2 2 3 8
1 1 1 2 6
1 2 2 2
Taux� de� rendement� sur� capital Préférence� du� producteur
28
2.4� Résumé� du� Chapitre� 2�
29
3.� Entreprendre� des� évaluations� de� marché
3
30
4
31
Produits�
32
33
LISTE� DE� CONTRÔLE� -‐
sibles
3.2� Comprendre� la� structure� et� la� dynamique� des� marchés�
34
a)� Taille� et� structure�
35
5
6
Comprendre� comment� les� marchés� évoluent� avec� le� temps
36
.
%
Rentabilité deCapitaux InvestisMoyens
% de FoyersNombre de Firmes
Temps
1 2 3 4
Rentabilité deCapitaux Investis
par l’Industrie
LISTE� DE� CONTRÔLE�
38
i)� Producteurs� pauvres�
ii)� Employés� pauvres
39
8
9
10
� iii)� Consommateurs� pauvres�
40
ÉTAPES� DE� LA� CRÉATION� D’UNE� CARTE� D’INTENSITÉ� DU� MARCHÉ� Mesure� de� la� demande� possible� d’un� bien� ou� service� sur� un� marché.
Mesure� du� niveau� d’accès� possible� des� consommateurs� pauvres� au� bien� ou� service� considéré.
41
11
ÉTAPES� DE� L’APPROCHE� ‘FRONTIÈRE� D’ACCÈS’�
42
LISTE� DE� CONTRÔLE�
possibles�
Producteurs� pauvres
43
Génériques
12.
a)� Contraintes� génériques�
i.� Infrastructures�
ii.� Capital� humain�
44
45
46
ii.� Gouvernance� du� marché�
14
15
48
LISTE� DE� CONTRÔLE�
étudier�
Infrastructures
49
-‐
Gouvernance� du� Marché
50
16
51
Table� 2.� Indicateurs� de� résultats� types�
Producteurs� Employés� Consommateurs�
Points� d’entrée
52
53
Annexe� A� -� Sources� recommandées
Documents� de� travail
54
Sites� Internet
55
Annexe� B� –Exemple� d’Études� de� cas17
ETUDES� DE� CAS� COMPLÈTES�
56
58
3.� Vision� d’avenir�
59
RÉSUMÉS� D’ÉTUDES� DE� CAS�
60
Annexe� C� –� Glossaire�
Acteur� du� marché:
Agences:
Approche:
BDS:
Changement� systémique:�
Entreprise� pilote:
Externalités:
M4P� (Making� Markets� Work� For� the� Poor):
Marché:
61
Services� de� base:
Structure� du� Marché:
Système� de� marché:
Une� chaîne� de� valeur
62
Annexe� D� –FAQ� (Questions� fréquemment� posées)� 1.� Le� remplacement� de� mécanismes� informels� d’échange� par� des� services� commerciaux� est-‐il�
4.� La� démarche� développement� de� marchés� inclusifs� est-‐elle� en� phase� avec� l’approche� fondée�
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