du salaire à la rémunération globale

Du Salaire à la Rémunération Globale

Solutions pour maitriser et piloter l’évolution de votre masse salariale

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Introduction1

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Introduction

La rémunération est souvent au cœur des préoccupations des salariés et recouvre des dimensions très variées

Elle constitue l’un de outils phares de la stratégie des entreprises.

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Introduction

?capital

marchépersonnel

ProduitActionnaires

InvestissementQualitéImage

Réseau distributionClients

FournisseursConcurrence

CompétencesCarrière

MotivationImplication

Culture

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Introduction

capital

marchépersonnel?Productivité

EBIT

Investissement & Pay-back

BFR

Trésorerie

Dividende

Rotation des stocks

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Introduction

capital

marchépersonnel? Innovation

Tx pénétration

Marketing

Satisfaction client

Image de marque

Achats

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Introduction

capital

marchépersonnel?Direct/Indirect

Motivation

Gestion des effectifs

%MS/CA

Climat social

Politique salariale

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Introduction

capital

marchépersonnel?Mettre

Sous

Contrôle

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La Pyramide des rémunérationsadaptation par de la Pyramide de Gérard Donnadieu - Du salaire à la rétribution - Paris 1993- éd. Liaisons

Salaire de référence

Primes Variables

Avantages en nature

Autres Avantages

Rémunération Indirecte

RémunérationDirecte

Collectif

individuelPrimes Fixes

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Rémunération Globale

Politique de Rémunération

QUOI

Politique Salariale

COMMENTstructure combien

Système de Rémunération Globale

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Bénéfices d’un Système de

Rémunération Globale

3

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Bénéfice sur l’équité

Eq = Rétribution

Contribution

La théorie d’Adams ou de l’équité

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Bénéfice sur la performance

P = f° (M x C)

Objectifs

RésultatsRôles &

Contributions

Savoir // savoir-faire // savoir-êtreavec quoi ?

comment ?

quoi ?

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Bénéfice sur la motivation

Donner Envie

Forcer à

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De la Politique de Rémunération …

4

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La base d’une politique de rémunération repose donc sur une question fondamentale :

« Faut-il payer l’emploi tenu ou la contribution que chaque collaborateur apporte au fonctionnement de

l’entreprise? »

Politique de Rémunération

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La politique de rémunération est le résultat:

Politique de Rémunération

Economique

Social

InterneExterne

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… A la politique salariale4

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point de vue des salariés :

SÉCURITÉEVOLUTION

Les caractéristiques d’une politique salariale

ÉQUITÉ

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ADAPTABILITÉ COMPÉTITIVITÉ

Les caractéristiques d’une politique salariale

point de vue des dirigeants d’entreprise :

MOTIVATION

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La politique de rémunération doit concourir à l’atteinte des objectifs généraux que la direction

générale s’est fixés DIRECTION

GENERALE OBJECTIFS

POLITIQUE SALARIALE

Les caractéristiques d’une politique salariale

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Du Concept à la Réalité :

définir votre système de Rémunération Globale

piloter son évolution5

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DiagnosticAccompagnement du changement

DIAGNOSTIC

SCHEMA DIRECTEUR STRATEGIE DEPLOIEMEN

T

Une offre globale et intégrée

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Kick off et cadrage du projet (démarche, parties prenantes, calendrier,..)

Affinement des objectifs attendus et délimitation du périmètre du projet

Cadrage du projet

Recueil des données

Audit

Présentation de la synthèse du diagnostic

Solutions

Synthèse des résultats du diagnostic

1 2 3

Analyse des données

Définition duSchéma Directeur

Déploiement4

Mise en place opérationnelle

Identification des orientations & axes d’amélioration

DIAGNOSTIC

Définition de la stratégie dé déploiement

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Notre vocation

PBRH Consulting propose à ses clients son expertise professionnelle en gestion et développement des Ressources Humaines. Notre vocation est de construire avec vous les modalités d’un partenariat actif et fructueux répondant à vos enjeux et challenges sous un angle qui se veut 100% opérationnel

en imaginant des solutions spécifiques et appropriées à vos défis ressources humaines,

en vous conseillant et en vous accompagnant dans leur mise en œuvre opérationnelle.

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Nos domaines d’intervention Diagnostic des

organisationsPBRH Consulting vous assiste dans la définition de votre stratégie et vous accompagne dans son déploiement opérationnel

Diagnostic de climat socialDiagnostic de systèmes RH

Analyse du fonctionnement des équipesAudit de Management : outils / styles de Management

Audit de la performance des équipesTableau de bord et suivi d’activité

Transformation de la culture d’entreprise

Performance & CompétencesConsidérant le lien entre motivation et compétences comme sources de performance des équipes, PBRH Consulting s’emploie à identifier et déployer des processus et outils adaptés à vos enjeux

Harmonisation des pratiques managérialesDéveloppement du leadership des managers

Construction de Référentiels Métiers & CompétencesDéfinition de Plan de professionnalisation et Parcours de développement

Classification/Rémunération

Politique sociale et Rémunération Globale

PBRH Consulting vous accompagne dans la mise en œuvre d’une stratégie RH visant la recherche d’un équilibre entre contraintes économiques et besoins sociaux

Définition de stratégie sociale Plan de transformation sociale

Pilotage et optimisation de la masse salarialeDiagnostic et adaptation de politique de rémunération

Accompagnement dans le processus de négociation s socialesAnticipation et gestion de tensions sociales

Absentéisme / Attrition

Accompagnement de dirigeants

PBRH Consulting aide les dirigeants à initier le changement et surmonter les difficultés face à des situations complexes

Développement du leadership des cadres dirigeants dans une situation où leurs actions peuvent être particulièrement exposées

Préparation à la prise de nouvelle responsabilitéPilotage du changement

Formation action (management; leadership, transformation)

Pour nous contacter : Résidence la roseRue du lac de comeLes berges du lac 1053 Tunis – Tunisie Tél : 00216 53 138 777Tél : 00216 71 274 556

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