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„Was wäre wenn...?“ Disruptive Perspektiven der digitalen Transformation

Bereit zum nächsten Schritt? I Innovationskonferenz Unternehmen Region I BMBF I Berlin I 16. November 2015

Klaus Burmeister I foresightlab I Z_punkt The Foresight Company

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Willkommen in der Gegenwart der Zukunft

Digitale  Kultur  Papstwahl  2005  

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April  2005:  Papstwahl:  Benedikt  VI  

Digitale  Kultur  Papstwahl  2005  

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März  2013:  Papstwahl:  Franziskus  

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2008:  Es  gibt  es  mehr  internet-­‐vernetzte  Geräte  als  Menschen    Bis  2020  soll  das  IoT  50  Milliarden  Objekte  vernetzen  

Z_punkt The Foresight Company Kunden  (Auswahl)

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Das  Erste    und  ZDF:  Mediales  Auslauf-­‐modell  

Februar  2011:  IBM  Watson  gewinnt  gegen  seine  Quizpartner  

Z_punkt  The  Foresight  Company    Kunden  (Auswahl)  

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Oktober  2012:  Forschungsunion  empfiehlt  Industrie  4.0  

Z_punkt The Foresight Company Kunden  (Auswahl)

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Juni  2013:  Snowden  enthüllt  NSA  Abhörprak_ken  

TREASURE  MAP    �  MUSCULAR  �    XKEYSCORE  �  TEMPORA  �          DISHFIRE  �    RAMPART-­‐A  �  MONSTER  MIND  �  REGIN  �  (...)  

Auto  drucken  

      September  2014:  Local  Motors  druckt  in  Detroit  das  erste  Auto    

Z_punkt The Foresight Company Kunden  (Auswahl)

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Dezember  2014:  Google  präsen_ert    Prototyp    

Auto  drucken  

      Februar  2015:  „Projekt  Titan“  Apple  plant  iCar      

Auto  drucken  

     Mai  2015:  Uber  finanziert  Forschung  über  autonome  Systeme     in  Koopera_on  mit  Carnegie  Mellon  University  (autonome  Systeme)    August:  Koopera_on  mit  Universität  von  Arizona  (Karten)  

Autopilot  hält  die  Spur,  den  Mindestabstand  zum  Vorderfahrzeug,  soll  Verkehrsschilder  erkennen  und  die  Geschwindigkeit  anpassen  können.  

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September  2015:  VW  Abgas-­‐Desaster    

Autopilot  hält  die  Spur,  den  Mindestabstand  zum  Vorderfahrzeug,  soll  Verkehrsschilder  erkennen  und  die  Geschwindigkeit  anpassen  können.  

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November  2015:  Toyota  inves_ert    1  Milliarde  Dollar  in  KI    

Disruptionspotentiale

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Disruptionspotentiale

Auto-Mobilität

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Disruptionspotentiale

Auto-Mobilität •  Local  Motors  hat  auf  der  Detroit  Motor  Show  (Sep.  2014)      mit  StraA  einen  Prototyp  in  44  Stunden  gedruckt.  

•  Das  Serienauto  soll  zwischen  18  000  und  30  000  Dollar                        kosten,  maximal  80  km/h  schnell  sein  und  eine  Reichweite                        von  100  Kilometern  haben.  

•  Local  Motors  arbeitet  mit  vielen  Autoherstellern  zusammen.                  Der  Antriebsstrang  des  StraA  stammt  vom  Renault  Twizzy.  

•  Auf  Crowdsourcing-­‐Basis  arbeiten  48  000  Menschen  aus  130  Ländern  mit.  In  zehn  Jahren  sollen  bis  zu  100  Mikrofabriken  errichtet  werden  

•  Local  Motors  eröffnet  im  Januar  eine  Filiale  im  Rainmaking                      LoY  in  Berlin,  Kreuzberg.  Die  ProdukAon  in  einer                            Microfactory  soll  2016  starten.    

Disruptionspotentiale

Auto-Mobilität

Disruptionspotentiale

Auto-Mobilität

Disruptionspotentiale

Auto-Mobilität

Disruptionspotentiale

Industrie 4.0

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Die  Zukuni  findet  staj:  Peter  Sander,  Leiter  Emerging  Technologies  &  Concepts,  Airbus  Opera_ons    

Disruptionspotentiale

Industrie 4.0  

FrieslandCampina:  Joghurt-­‐Fer_gung    Bis  zur  Auslieferung  hat  jeder  reale  Joghurtbecher  einen  virtuellen  Zwilling,    der  alles  über  ihn  weiß.  

Disruptionspotentiale

Neue Wertschöpfungsmuster

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Cogni_ve  Compu_ng  Drei  EigenschaYen,  die  Watson  besonders  machen:                1.  Verarbeitung  natürlicher  Sprache,  2.  Erzeugung  und  Bewertung  von  

Hypothesen  und  3.  Evidenzbasiertes  Lernen  

Disruptionspotentiale  

Zukunft der Arbeit

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Gestern   Heute   Morgen  

AutomaAsierung  der  ProdukAon  AutomaAsierung  von  Dienstleistung  

AutomaAsierung  von  Wissen  

Disruptionspotentiale

Zukunft der Arbeit

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Digitale Transformation

Zukunft der Arbeit

Kollabora_on  ist    das  treffende  Schlagwort  für  die  Arbeit  von  morgen.  Und  zwar  nicht    nur  zwischen  Menschen,  sondern  auch  zwischen  Mensch  und  Maschine.      In  einer  Smart  Factory  wird  die  ProdukAonslogisAk  auf  den  Kopf  gestellt.  In  ihr  arbeiten  Menschen,  Maschinen  und  Ressourcen  zusammen  wie  in  einem  sozialen  Netzwerk.    

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Prof.  Dr.  Henning  Kagermann,  Präsident  „acatech“    

Quelle:  hgp://www.zeit.de/karriere/beruf/2014-­‐11/henning-­‐kagermann-­‐zukunY-­‐arbeit-­‐interview    

Digitale Transformation

Zukunft der Arbeit

Wahrscheinlichkeit  der  Automa_sierung  

Beschä

iigtenzah

l  

Automa_sierungsbetroffene  nach  Berufen  (Quelle:  Frey  &  Osborne,  The  Future  of  Employment,  2013)  

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Digitale Transformation

Zukunft der Arbeit

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Die  Zukuni  findet  staj:  Peter  Sander,  Leiter  Emerging  Technologies  &  Concepts,  Airbus  Opera_ons    

 Während  in  den  USA  49  Prozent  der  BeschäYigen  zu  der  Gruppe  mit  hohem  AutomaAsierungsrisiko  gezählt  werden,  sind  es  nach  ZEW  in  Deutschland                  42  Prozent.      

ZEW  überträgt  die  Studie  von  Frey/Osborne  (2013)  auf  Deutschland  (4/2015)  

Wenn  nicht  Berufe,  sondern  TäAgkeiten  betrachtet  werden,  tragen  stag  42  Prozent  nach  ZEW  nur  noch  12  Prozent  der  TäAgkeiten  eine  hohe  AutomaAsierungs-­‐wahrscheinlichkeit  auf.  Staj  18  Millionen  sind  nach  dieser  Rechnung  nur  noch  5  Millionen  Jobs  Gefahr.    

Quelle:  ZEW  April/2015    

Tä_gkeitsbasierte  Übertragung  

Digitale Transformation

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Digitale Transformation

Internet of Things

Quelle:  Bosch  SoYware  InnovaAons  2012  

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Digitale Transformation

Internet of Things

Quelle:  hgp://mercatus.org/sites/default/files/ProjecAng-­‐Growth-­‐Economic-­‐Impact-­‐Internet-­‐of-­‐Things-­‐C1.png  

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Industry  Es_mates  of  Total  Internet  of  Things  –    Connected  Devices  by  2019  

Digitale Transformation

Ein neues Betriebssystem

WERTSCHÖPFUNG:    Datenbasierte-­‐  kooperaAve  

Wertschöpfung  

PRODUKTE  UND  DIENSTLEISTUNGEN:    Hybridisierung  und  

Fluidisierung  

PROZESSE:    Smarte  

AutomaAsierung  

KUNDENBEZIEHUNG:    AnAzipaAve  Echtzeit-­‐

InterakAon  

AKTEURE:    Business-­‐

Ökosysteme  

MÄRKTE:    Querschnijs-­‐

märkte  

WETTBEWERB:    Die  neue  Macht  der  Integratoren  

INNOVATION:    System-­‐

innova_onen    

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Disruptive Perspektiven

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Disruptive Perspektiven

Urbane Produktion

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Open  Innova_on    City  

Disruptive Perspektiven

Urbane Produktion

Urbane  Produk_on  und  Wertschöpfung:  1.  Stadtverträgliche  ProdukAon    2. Grundflächenminimale  ProdukAon  3. Dezentrale  ProdukAon  4. KooperaAve  ProdukAon  5. Kundenintegrierte  ProdukAon  6.  Stadtverträgliche  LogisAk  

Systemischer  Ansatz  -­‐  Stoffströme  -­‐  Energieströme  -­‐  Emissionen  -­‐  Geld-­‐  und  Wertsystem  und    

InnovaAons-­‐  und  WissenslandschaY  

-­‐  Stadtplanung  

Quelle:  Urbane  ProdukAon,  DIETER  SPATH,  WITTENSTEIN  AG,  in:  Stadt  der  ZukunY  –  Strategieelemente  einer  nachhalAgen  Stadtentwicklung,  acatech  2014  

Disruptive Perspektiven

Urbane Produktion meets Urban Farming  

Disruptive Perspektiven

Urbane Produktion meets Maker-Community  

Die  Maker-­‐Kultur  trir  sich  im  Ruhrgebiet  und  verbindet  die  Idee  des  Selbermachens  mit  modernen  digitalen  Techniken.  

In  FabLabs,  Offenen  Werkstägen,  Repair-­‐Cafés  und  Urban-­‐Farming-­‐IniAaAven  wird  gehackt,  gebastelt,  gepflanzt,  repariert  und  nebenbei  Leben,  Produzieren  und  Fortbewegen  in  der  Stadt  neu  erfunden.  

Disruptive Perspektiven

Urbane Produktion meets Startup-Szene

Gründungsquoten  in  Deutschland  2000  bis  2014  

Quelle:  hgp://deutscherstartupmonitor.de/fileadmin/dsm/dsm-­‐15/studie_dsm_2015.pdf  

Disruptive Perspektiven

Urbane Produktion meets Startup-Szene

Hauptsitz  der  Startups    nach  Bundesländern    und  Städten  2015  

Quelle:  hgp://deutscherstartupmonitor.de/fileadmin/dsm/dsm-­‐15/studie_dsm_2015.pdf  

Disruptive Perspektiven

Digitale Bildung

 Birgit  Eickelmann,  Mit-­‐Autorin  der  ICILS-­‐Studie  fasst  die  Ergebnisse  poinAert  so  zusammen,  „dass  wir  in  Deutschland  gerade  ein  Drijel  der  Schüler  auf  dem  Weg  in  die  Informa_ons-­‐  und  Wissensgesellschai  vollkommen  verlieren  und  dass  wir  uns  den  Luxus  erlauben,  das  Poten_al  einer  ganzen  Schülergenera_on  zu  vergeuden“.    

„Hierzulande  lernen  Schüler  den  Umgang  mit  Computern  trotz  Schule.“        Wilfried  Bos,  Dortmunder  Bildungsforscher  und  Autor  der  internaAonalen  ICILS-­‐Vergleichsstudie  zu  Computerkompetenzen  

Disruptive Perspektiven

Digitale Bildung – Kommt ein digitaler Tsunami?

•  Jetzt  könnten  die  konvenAonellen  Curricula  in    kleinste  Module  aufgebrochen  werden  

 •  Jeder  Schüler  erhält  digital  auuereitet  individuell  Angebote,  in  der  für  ihn  idealen  Abfolge,  in  seinem  Tempo,  mit  Lernkontrollen,  die  seine  Lehrer  erst  dann  hinzuziehen,  wenn  es  hakt  

 •  Sie  werden  gleichzeiAg  von  Algorithmen  ausgewertet  und  dienen  der  Entscheidung,  worin  welcher  Schüler  als  Nächstes  unterrichtet  werden  soll    

 •  Big  Data  hilY,  Bildungswege  zu  opAmieren  und  Misserfolge  zu  minimieren.  Und  auch  der  Nachweis  von  Wissen  und  Fähigkeiten  werde  modularisiert:  Hochschulabschlüsse  verlieren  an  Bedeutung  (Google  lässt  grüßen)  

Disruptive Perspektiven

Digitale Bildung und Arbeit

Im  Wesentlichen  bedarf  es  einer  Gestaltungsperspek_ve  von  Arbeit,  die  die  technische  Gestaltung  der  Plauormen,  die  Verschiebungen  der  Arbeitszusammen-­‐hänge  und  den  Wandel  der  Unternehmensorganisa_on  sowie  die  qualifikatorischen  Veränderungen  in  den  Blick  nimmt.    Der  Prozess  des  Lehrens  und  Lernens  selbst  verändert  sich:  situiertes  Lernen  erschließt  unter  Nutzung  sensorbasierter  Daten  des  mobile  und  Wearable  compuAng  neue  Formen  der  handlungsorien_erten  Bildung  und  Qualifizierung  am  Arbeitsplatz.      Neben  Serviceplauormen  mit  integrierten  Bildungsservices  werden  auch  auf  Qualifika_on  spezialisierte  Serviceplauormen  entstehen.  Auf  diesen  werden  sich  Ökosysteme  herausbilden,  bei  denen  verschieden  Anbieter  und  Nutzer  Lehrmaterialien,  elektronische  Lerndienste  und  persönliche  Unterstützung  als  Bildungsservices  anbieten  und  nachfragen    

Der  globale  Wejbewerb  erfordert  einen  Paradigmenwechsel  in  Unternehmen  und  der  Arbeitswelt    (Smart  Service  Welt,  2015)  

Quelle:  acatechg,  Smart  Service  Welt,  2015  

Disruptive Perspektiven

Smart Service Welt  Die  Smart  Service  Welt  ist  disrup_v.  Im  Migelpunkt  steht  der  Nutzer  mit  seinen  Vorlieben  und  Bedürfnissen  etwa  als  Verbraucher,  Mitarbeiter,  Bürger,  PaAent  oder  Tourist.  Die  neuen  datengetriebenen  Geschäismodelle  erfordern  flexible  Vernetzung  und  weitgehend  automaAsierte  KollaboraAon  in  digitalen  Ökosystemen.  Zentrale  Voraussetzung,  damit  sich  diese  bilden  und  organisieren  können,  sind  digitale  Plauormen.  

Disruptive Perspektiven

Smart Service Welt  

Quelle:  acatechg,  Smart  Service  Welt,  2015  

Disruptive Perspektiven

Smart Service Welt

Geschäismodell-­‐Innova_onen:    VerknüpY  z.  B.  ein  Aufzugshersteller  seine  Steuerlogik  mit  den  Bewegungen  der  Personen  in  den  Stockwerken  und  Eingängen  des  Gebäudes  sowie  mit  ankommenden  Personen  aus  dem  öffentlichen  Nahverkehr,  dann  kann  er  die  Beförderungskapazität  entlang  der  Tageskennlinien  um  50  Prozent  und  mehr  steigern.  Ein  Wegbewerber,  der  nicht  über  diesen  Smart  Service  verfügt,  ist  ggf.  nicht  mehr  wegbewerbsfähig.    

Disruptive Perspektiven

Smart Industry

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Die  ZukunY  findet  bereits  stag:  Peter  Sander  Leiter  Emerging  Technologies  &  Concepts,  Airbus  Opera_ons    

Disruptive Perspektiven

Smart Industry

Disruptive Perspektiven

Der Begriff des Unternehmens steht zur Disposition

 Die  Smart  Service  Welt  erfordert  branchenübergreifende  KollaboraAonen  in  Wertschöpfungsnetzen.  Das  bedeutet:  Wegbewerber  kooperieren  miteinander,  Mitarbeiter  interagieren  automaAsiert  mit  Plawormbetreibern  und  werden  somit  gleichsam  außerhalb  tradiAoneller  Unternehmensgrenzen  geführt.      Die  Veränderungen  in  Bezug  auf  Führung,  Kultur,  Zusammenarbeit  und  Geschäismodelle  können  derart  gravierend  sein,  dass  unternehmerische  Erneuerung  –  Corporate  Rethinking  –  staj  Organisa_onsop_mierung  –  Change  –  erforderlich  ist.     Quelle:  acatechg,  Smart  Service  Welt,  2015  

Disruptive Perspektiven

Der Begriff des Unternehmens steht zur Disposition  

Disruptive Perspektiven

The Next Big Thing: KI / Deep Learning

Disruptive Perspektiven

Social Machines  

Disruptive Perspektiven

Social Machines  

Disruptive Perspektiven

Social Machines: Zoouniverse

Disruptive Perspektiven

Die Vermessung der Welt

The  Sociometric®  Badge  is  our  flagship  social  sensing  playorm.  Using  a  variety  of  sensors,  the  Sociometric®  Badge  is  capable  of  capturing  face-­‐to-­‐face  interacAons,  extracAng  social  signals  from  speech  and  body  movement,  and  measuring  the  proximity  and  relaAve  locaAon  of  users.  We   combine   these   with   other   data   sources   such   as   electronic  communicaAons,  objecAve  producAvity  metrics,  and  spaAal  analysis  to  provide  unprecedented  insights  on  how  complex  work  gets  done  in  the  modern  organizaAon.  

FutureLab: Social Machines

Die Vermessung der Welt

Pentlands  Traum  ist  das  „lebende  Labor“,  das  sämtliche  Verhaltensmuster  „sozialer  Organismen“  im  Alltag  misst.  „Wir  brauchen  Gemeinschaien“,  schreibt  er,  „die  bereit  sind,  unsere  Versuchs-­‐kaninchen  zu  sein,  um  unsere  Ideen  zu  testen  und  zu  beweisen.“    „Jeder  Bürger“,  das  jedenfalls  ist  das  Ziel  des  Projekts,  „wird  in  Zukuni  dazu  beitragen,  indem  er  zum  lebenden  Sensor  wird:  mehr  Daten,  mehr  Genauigkeit,  weniger  Kosten.“  

Disruptive Perspektiven

WEF: Technological Tipping Points  

Digitale Transformation

Wo stehen wir...?

Digitale Transformation

Wo stehen wir...?

Disruptive Perspektiven

Was wäre wenn...?

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cross  coop  

lab  speed  

Kontakt

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   Klaus  Burmeister  .  foresightlab  Grunerstr.  31  40239  Düsseldorf    burmeister@foresightlab.de  www.foresightlab.de    www.D2030.de  

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