de toyota manier 1209560536107588 9
Post on 13-Jul-2015
2.856 Views
Preview:
TRANSCRIPT
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
De Toyota ManierDe Toyota Manier
14 Management Principes14 Management Principes1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 141 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Referentie: Referentie: The Toyota Way, door Jeffrey Liker. The Toyota Way, door Jeffrey Liker. Vertaald doorVertaald door:: J.C.J.A. Deeben J.C.J.A. Deeben Copyrights of all the pictures used in this presentation are held by their respective owners. Copyrights of all the pictures used in this presentation are held by their respective owners.
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 1Principe 114131211109876543211
• Baseer je management beslissingen op een Baseer je management beslissingen op een lange-termijn filosofie, ook als dit ten koste lange-termijn filosofie, ook als dit ten koste gaat van korte-termijn financiele gaat van korte-termijn financiele doelstellingen.doelstellingen.
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 2Principe 2• Creëer een continue proces-flow om Creëer een continue proces-flow om
problemen aan de oppervlakte te brengen.problemen aan de oppervlakte te brengen.
141312111098765432211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 3Principe 3• Gebruik “pull” (klantvraag) systemen om Gebruik “pull” (klantvraag) systemen om
overproductie te voorkomen.overproductie te voorkomen.
1413121110987654332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 4Principe 4• Balanceer de workload (heijunka). (Werk als Balanceer de workload (heijunka). (Werk als
de schildpad, niet als de haas.)de schildpad, niet als de haas.)
14131211109876544332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 5Principe 5• Bouw een cultuur die er op gericht is de Bouw een cultuur die er op gericht is de
zaken in 1 keer goed doen, in plaats van het zaken in 1 keer goed doen, in plaats van het oplossen van problemen.oplossen van problemen.
141312111098765544332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 6Principe 6• Gestandariseerde taken en processen zijn het Gestandariseerde taken en processen zijn het
fundament voor continue verbetering en fundament voor continue verbetering en medewerkers-mandaat.medewerkers-mandaat.
1413121110987665544332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 7Principe 7• Gebruik visuele rapportages zodat problemen Gebruik visuele rapportages zodat problemen
niet verborgen blijven.niet verborgen blijven.
14131211109877665544332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 8Principe 8• Gebruik alleen betrouwbare, grondig geteste Gebruik alleen betrouwbare, grondig geteste
technologie die je mensen en je processen technologie die je mensen en je processen helpt en ondersteunt.helpt en ondersteunt.
141312111098877665544332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 9Principe 9• Leid leiders op die het werk goed begrijpen, Leid leiders op die het werk goed begrijpen,
volgens de filosofie leven, en die anderen volgens de filosofie leven, en die anderen leren dit ook te doen.leren dit ook te doen.
1413121110998877665544332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 10Principe 10• Ontwikkel uitzonderlijk goede mensen en Ontwikkel uitzonderlijk goede mensen en
teams die de filosofie van de organisatie teams die de filosofie van de organisatie volgen. volgen.
141312111010998877665544332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 11Principe 11• Respecteer je uitgebreide netwerk van Respecteer je uitgebreide netwerk van
partners en leveranciers door hen uit te partners en leveranciers door hen uit te dagen en te helpen zich te verbeteren.dagen en te helpen zich te verbeteren.
14131211111010998877665544332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 12Principe 12• Ga zelf kijken hoe het proces werkt zodat je Ga zelf kijken hoe het proces werkt zodat je
heel goed weet hoe de situatie in de operatie heel goed weet hoe de situatie in de operatie is is (genchi genbutsu).(genchi genbutsu).
1413121211111010998877665544332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 13Principe 13• Neem beslissingen via langzame consensus, Neem beslissingen via langzame consensus,
weeg alle opties zorgvuldig af. Implementeer weeg alle opties zorgvuldig af. Implementeer beslissingen snel (nemawashi).beslissingen snel (nemawashi).
141313121211111010998877665544332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Principe 14Principe 14• Word een lerende organisatie doordat je Word een lerende organisatie doordat je
terugkijkt zonder spijt (hansei) en continue terugkijkt zonder spijt (hansei) en continue verbetering (kaizen).verbetering (kaizen).
14141313121211111010998877665544332211
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
The
Toyo
ta W
ay -
14 M
anag
emen
t Pr
inci
ples
Referentie:Referentie: The Toyota Way, by Jeffrey Liker.The Toyota Way, by Jeffrey Liker.
Vertaald doorVertaald door :: J.C.J.A. Deeben J.C.J.A. Deeben
Copyrights of all the pictures used in this presentation are held by their respective owners. Copyrights of all the pictures used in this presentation are held by their respective owners.
top related