de l'entrepreneur a l'entreprise familiale christine blondel

De l’Entrepreneurà l’Entreprise Familiale

Christine BlondelDirectrice du programme pour les familles actionnaires « The Family Enterprise Challenge » à l’INSEAD

Paris, 26 août 2004

De l’Entrepreneur à l’Entreprise Familiale

Dans le monde, on estime qu’environ:•1/3 des entreprises restent dans la même famille de la 1ère à la 2ème génération

•1/3 des entreprises restent dans la même famille de la 2ème à la 3ème génération

De l’Entrepreneur à l’Entreprise Familiale

Mais:• la famille Peugeot retrace ses origines industrielles à 1810…

•La famille Wendel célèbre son 300ème anniversaire…

•La famille de Dietrich remonte au 17ème siècle…

Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?

•Vendre totalement ou partiellement son entreprise

•Transmettre à la génération familiale suivante

•Ne rien faire

« Nous, on a réussi à se ruiner à la première génération »

Une option à exclure…

Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?1. Vendre

• Vendre totalement ou partiellement son entreprise– Acheteur « stratégique »– Introduction en bourse– Fonds de capital-investissement– Dirigeants et/ou salariés de l’entreprise

• Vendre est souvent géré par l’entrepreneur de manière aussi « entrepreneuriale » que la création de l’entreprise, mais…

Vendre, mais après?

• De seul actionnaire à actionnaire minoritaire• De la gestion d’un groupe industriel à la gestion d’un

patrimoine liquide– Réinvestir dans une nouvelle création?– Investir dans des nouvelles entreprises (« business angel »)?– Donner le plus possible à des fondations philanthropiques?– Devenir un investisseur dans plusieurs classes d’actifs?

• Se pose toujours la question de la transmission du patrimoine à la génération suivante si elle existe

– Ex: Partager entre les enfants ou suggérer une gestion commune

Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?2. Ne rien faire

Cas réel: l’Hôtel dans la Vallée

Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?3. Transmettre à la génération suivante

Trois conditions:• Un dirigeant désireux de laisser les rênes• Des successeurs prêts à prendre les responsabilités (compétents et motivés)

• Un processus équitable pour concevoir et organiser la transmission

Un jour, mon fils, tout sera à toi… à condition que mon père me le donne

Il me semble que la seule chose qui vous tienne en vie est le fait que votre fils hériterait de l’entreprise

Qui a dit que ton frère était le choix logique comme successeur?

Alors le jeune homme respecta son père, l’écouta, travailla dans l’entreprise sans demander le contrôle, et soutint son père jusqu’à ses derniers jours

Demain, les journaux titreront que vous avez passé les rênes à votre fils avec fierté et confiance

La difficulté de quitter le rôle de dirigeant

• Énorme part de sa vie– Investissement en temps, énergie, émotion– Pas de temps pour développer des loisirs

• Souci d’avoir à choisir son successeur– Difficulté de choisir un(e) parmi plusieurs

• Souci de la compétence des successeurs– Feront-ils aussi bien que moi?– Feront-ils mieux que moi?

Préparer la génération suivante

• Donner de l’information tôt sur l’entreprise– Réunions de famille– Visite des bureaux, de l’usine– Stages

• Encourager l’expérience professionnelle à l’extérieur• Donner un projet indépendant au sein de l’entreprise

– Filiale à l’étranger– Nouveau produit…

• Si possible, un patron non-familial• Ouvrir les options

Avoir un processus équitable

Les étapes• Engager toutes les

personnes concernées• Considérer le plus

possible d’options• Choisir et communiquer

les décisions• Mettre en œuvre puis

évaluer

Les principes• Communication et voix• Clarté• Cohérence• Changement possible• Culture de justice

Bénéfices d’un processus équitable

• Motivation accrue de tous, quelle que soit la décision• Clarification des aspirations des uns et des autres• Plus d’options générées

– Exemple: neveu ou nièce et non enfants– DG non familial et enfants au conseil d’administration

• De meilleurs résultats

… mais un processus de succession réussi prend du temps (de 5 à 10 ans)

Un modèle utile pour les entreprises familiales

Famille

Actionnariat Entreprise

L’interaction de trois univers

ActionnariatGestion de patrimoine

(Égalité)

EntreprisePerformance économique

(Mérite)

FamilleAmour et

appartenance(Besoins)

Des critères différents

Avoir des lieux de discussion appropriés

EntrepriseComité Exécutif

ActionnariatAssemblée généraleConseil du holding

FamilleRéunions de familleConseil de famille

Conseil d’administration

Clarifier les règles de fonctionnement

Mécanismes de résolution de conflits

FamilleValeurs familiales

ActionnariatRègles concernant la

détention, vente, valorisation des actions;

les dividendes

EntrepriseRègles pour l’entrée, la carrière, la sortie des

employés ou administrateurs familiaux

Pour créer VOTRE tradition en la combinant avec l’esprit d’entreprise:

« Des racines et des ailes… »