de geek à directeur technique - conférence université de montréal 2010

De geek àdirecteur technique

Gestion de carrière

Organisation personnelle

Organisation d'équipe

Création d'entreprise

De geek à directeur technique

Gestion de carrière

Expertise technique

Développeur

Administrateur

Infographiste

Gestion d'équipe

Chef de projet

Resp. qualité

Directeur artistique

Quelle direction pour votre carrière ?

Quel type d'entreprise ?

Start-up Multinationale

Choix des méthodes

Autonomie

Évolution rapide

Procédures établies

Travail en équipe

Stabilité professionnelle

Votre C.V.

Lisible

(in)complet

Orienté

Les entretiens d'embauche

Entraînez-vous !

Connaissez-vous, vendez-vous

Soyez honnête

Regardez le paquet global

Implication

“ Les gens qui sont bons acceptent d'être responsables. Les gens qui sont très bons demandent à l'être. ”

Guy KawasakiVenture capitalist, marketeur du Macintosh

À retenir

Toujours apprendre

Pas de sous/sur-estime

Veille technologique

Organisationpersonnelle

Information entrante

Traitement

Information sortante

Terry Pratchett

« Pour accomplir une tâche impossible, on la débite en petits bouts de tâches simplement très difficiles, qu'on divise ensuite en tâches horri- blement pénibles, qu'on segmente à leur tour en travaux délicats et ainsi de suite... »

Le grand livre des gnomes

Buglist

Todo-list

Checklist

Les listes

Ne faites pas confiance à votre mémoire

Définition des priorités

Méthode GTD

Getting Things Done

Matrice d'Eisenhower

GTD

Identification des tâches

Orienté vers l'action

Gestion du temps

information

entrante

actionnécessaire ?

non

jeter

archiver

oui

GTD

typed'action ?

projet(tâches multiples)

planifier

tâche unique

GTD

1ère action< 2 mn ?

oui à fairemaintenant

non

déléguer

reporter / planifier

GTD

GTD

action ?jeter

archiver

type ? planifier

< 2 mn ? délégue

r

non

oui

projet

tâche

non

exécuter immédiatement

oui

Matrice d'Eisenhower

urgence

importance

UI

urgentimportantUNI

urgentnon important

NUI

non urgent

importantNUNI

non urgentnon

important

Matrice d'Eisenhower

urgence

importance

NUI

planifierpréparer

UI

à traiter immédiatement

NUNI

ignoreréliminer

UNI

déléguer

Pensez globalement

Action vs réaction

Ne pas attendre de travailler sur un projet pour y réfléchir

Vous êtes responsables de vos tâches de A à Z

Communiquez efficacement

Synthèse et clarté

Communication visuelle

Elevator Pitch

Organisationd'équipe

Qualité

Coût

Délai

Projet

Qualité, coût, délai

Bonne qualitéPas cher

lent

RapideBonne qualité

cher

RapidePas cher

mauvaise qualité

Qualité, coût, délai

RapidePas cherBonne qualité

fantasme

LentCherMauvaise qualité

réalité

ASAP

ASAP

Projet mal défini

Accepte la mauvaise qualité

Aucune maîtrise sur les retards

Les méthodes de travail sont des modèles théoriques

Connaissez-les

Inspirez-vous en

Adaptez-les à vos besoins

Expression de besoin

Spécification fonctionnelle Spécificatio

n technique

Codage

Test

Mise en production

Cycle en cascade

Expression de besoin

Spécification fonctionnelle

Spécification technique

Codage Tests unitaires

Mise en production et recette

Cycle en V

Tests d'intégration

Validation

Spécification technique

Codage

Mise en production et recette

Expressionde besoin

Validation

ValidationSpécification technique

Codage

Mise en production et recette

Expressionde besoin

Aaaarrrrrgggghhhh

!!!

Cycle itératif

Expression de

besoin

Spécification

Développement

Validation

Évaluation

Déploiement

Les méthodes agiles

Cycle itératif

Intégration du client au projet

Privilégier les évolutions visibles

Réactivité plutôt que planification

Équipes réduites, peu hiérarchisées

Revue de code automatisée

Connaissez vos collègues

Globalistes Incrémentalistes

Vision « projet »

Consciencieux

Immobilisme

Architectes logiciels

Vision « tâche »

Rapide dans l'action

Court terme

Développeurs agiles

“ Tout le monde peut faire des erreurs, c'est pour ça qu'il y a des gommes au bout des crayons. ”

Lenny LeonardThe Simpsons

L'ennemi d'HomerSaison 8 épisode 23

Créationd'entreprise

Pourquoi créer une entreprise ?

Pour le plaisir !

Faire ses propres choix

Money, money, money

Ne vous lancez pas seul

Pas besoin d'argent

Profitez de la jeunesse

N'attendez pas d'avoir des contraintes

Soyez créatif

Optimisez les compétences

Une micro-startup

Frais fixes limités Entreprise sans bureau Logiciels libres, infrastructure évolutive Main-d'œuvre volatile

Produit/service bien positionné Ventes régulières (abonnements, besoins récurrents)

Vite rentable, vite revendue

Lancez-vous

1. Définissez votre activité

2. Développez votre idée

3. Faites-vous connaître

4. Sachez arrêter

Définissez votre activité

Un domaine que vous connaissez bien

Un marché de niche, plus facile d'accès

Épluchez les magazines et sites spécialisés

Un produit sans concurrent ?Un service facilement

améliorable ?

Développez votre idée

Travaillez en « sous-marin »

Prototypez rapidement, confrontez-vous au marché

Concentrez-vous sur le businessProduction délocaliséeDéveloppeurs indépendants

Faites-vous connaître

Publicité sur le web

Publicité magazines : négociez les prix

Créez le buzz

Loi de Pareto : Optimisez les 20% de clients qui génèrent 80% des revenus

Sachez arrêter

Le but : revendre rapidementConcurrent déjà établiEntreprise cherchant à se

diversifier« Serial entrepreneur »

Très difficile : comme trouver un investisseur

Pas rentable, pas d'acheteur ?ABANDONNEZ

Conclusion

Les concepts-clés

Simplicité

Communication

Passion

Simplicité

“ Simplicity means the achievement of maximum effect with minimum means ”

Dr Koichi Kawanadesigner and architect

Communication

“ Communication is the real work of leadership ”

Pr. Nitin NohriaHarvard Business School

Passion

“ Passion is the genesis of genius ”

Anthony Robbinswriter

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