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LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE
TABLEAUXDEBORDDEGESTION
EXERCICE FINANCIER 2006-2007
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TABLEAUXDEBORDDEGESTION
EXERCICE FINANCIER 2006-2007
TABLEAUX COMPARATIFSDES DONNÉES FINANCIÈRES ET STATISTIQUES
SUR LA PRODUCTION DES LABORATOIRESDE BIOLOGIE MÉDICALE AU QUÉBEC
Sources des données :M 30 et Compilab MSSS
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Document préparé par :le Programme de biologie médicaleMinistère de la Santé et des Services sociauxDirection générale des services de santé et médecine universitaire1075, chemin Sainte-foy, 9e étageQuébec (Québec) G1S 2M1
Pour toute demande dʼinformation : laboratoires@msss.gouv.qc.ca
Édition produite par :La Direction des communications du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec
Ce document sʼadresse spécifiquement aux intervenants du réseau québécois de la santé et des services sociaux et nʼest disponible quʼen version électronique à lʼadresse :http://intranetreseau.rtss.qc.ca et www.msss.gouv.qc.ca section Documentation, rubrique Publications
Le genre masculin utilisé dans ce document désigne aussi bien les femmes que les hommes.Dépôt légalBibliothèque et Archives nationales du Québec, 2008Bibliothèque et Archives Canada, 2008
ISBN : 978-2-550-53629-1 (version PDF)
Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, la traduction ou la diffusion de ce document, même partielles, sont interdites sans l'autorisation préalable des Publications du Québec.Cependant, la reproduction partielle ou complète de ce document à des fins personnelles et non commerciales est permise, uniquement sur le territoire québécois et à condition d'en mentionner la source.
© Gouvernement du Québec, 2008
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TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE ANNÉE FINANCIÈRE 2006-2007
NOTE IMPORTANTE : Le Nunavut (région 17) n’a pas été en mesure de transmettre leurs données de production 2006-2007, toutefois, compte tenu du faible volume d’activité de cette région, les résultats provinciaux n’en sont que légèrement affectés. Il est recommandé d’utiliser l’indicateur de coût unitaire calculé à partir des VP 2007-2008 qui apparaît dans le tableau afin d’établir une base de comparaison valable avec les années subséquentes. Il est recommandé d’utiliser l’indicateur de coût unitaire « sans les prélèvements » afin de comparer avec les établissements qui n’ont pas de centre de prélèvements (s-c/a 6606). Précisons que les achats avaient été retirés en 2005-2006 afin de permettre d’effectuer le profil de chaque établissement. Il est à noter qu’ils sont inclus en 2006-2007.
EXPLICATIONS GÉNÉRALES
Les services de biologie médicale constituent un maillon essentiel de la chaîne de prestation des soins car les résultats d’analyses biomédicales constituent environ 70 % des données objectives menant à un diagnostic. En 2006-2007, plus de 140 millions de procédures ont été réalisées dans les laboratoires de biologie médicale du réseau public de la santé du Québec. Les coûts directs nets afférents au domaine public de la biologie médicale au Québec représentent environ 466 millions de dollars. Voici un tableau illustrant l’évolution annuelle des coûts directs nets :
Année 1998-1999
1999-2000
2000-2001
2001-2002
2002-2003
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
Budget M$ 331 345 373 394 407 427 438 452 466
% croissance 2 % 4 % 8 % 6 % 3 % 5 % 2 % 3 % 3 %
TABLEAU DE BORD DE GESTION Un tableau de bord est un outil d’information susceptible de contribuer à une meilleure gestion. L’utilisation du tableau de bord permet l’échange d’informations pertinentes à l’intérieur de l’établissement mais également entre les services de biologie médicale de la province dans la recherche de pistes d’améliorations. Le piège qui guette les analystes est de confondre l’indicateur avec le phénomène étudié. Lorsque l’objectif visé par l’indicateur ne constitue plus un point de référence mais est considéré comme le « résultat » à atteindre, l’indicateur tend à perdre sa validité.
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De plus, ce n’est pas parce qu’un indicateur indique l’atteinte d’un objectif que, nécessairement, la situation peut être considérée comme acceptable. En effet, les pressions exercées pour l’atteinte du « résultat » peuvent entraîner de nombreux effets pervers sur la qualité et la pertinence des analyses et sur la validité des données :
Augmentation non pertinente du volume de production : usage d’algorithme multiplicateur, utilisation de profils ou de bilans, incitation à la consommation par une offre de service très élaborée, etc. ;
Entrée de données erronées, utilisation non autorisée de procédures non répertoriées, entrée des achats d’analyses dans le volume de production effectué sur place, etc. ;
Réduction des coûts ayant un impact sur la qualité : réduction de la supervision technique, réduction des activités de formation, réduction du nombre de contrôles de qualité, augmentation du temps-réponse conséquente à l’accumulation d’un nombre minimal d’échantillons, etc.
MESURE La mesure est centrale à tout effort de rigueur dans le fonctionnement et la gestion d’un service de biologie médicale. La mesure de la productivité est obtenue par le rapport entre la quantité de produits et les facteurs de production. Ainsi, le coût unitaire est obtenu en divisant les coûts directs bruts par le total des analyses multipliées par leurs valeurs pondérées.
Le calcul de la valeur pondérée ne tient pas compte de tous les coûts associés à la production d’un service de biologie médicale. La méthode de calcul est évolutive, veuillez contacter le pilote d’orientation afin d’obtenir de plus amples détails.
INDICATEURS Un indicateur doit correspondre à une préoccupation, à un objectif ou à une attente. UN INDICATEUR DONNE UNE INDICATION, c'est-à-dire une information incomplète du phénomène étudié.
MESURER N’EST PAS ÉVALUER. Un indicateur n’est pas « la performance » mais plutôt une image codée d’une réalité dans un contexte d’interprétation de la performance. Il y a lieu de mettre l’indicateur en perspective par rapport à des balises pertinentes (objectifs, marges acceptables, valeurs comparatives, etc.), afin de lui donner une valeur ajoutée et un sens. C’est d’autant plus important pour l’évaluation du coût unitaire qui est une valeur absolue. La performance financière est importante au même titre que la performance clinique et technique. Afin de bien évaluer, l’utilisation de plusieurs indicateurs est essentielle.
L’indicateur « coût unitaire » est l’indicateur le plus utilisé dans
l’évaluation de la performance financière. L’indicateur « unités pondérées/heures travaillées » est utilisé dans
l’évaluation de la performance technique. L’indicateur « utilisation des ressources » est utilisé dans l’évaluation
de la performance clinique.
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ÉTABLISSEMENTS
Le tableau de bord présente les résultats pour la province, par région et par laboratoire. Seuls y sont inclus les services de biologie médicale effectuant ≥ 15 procédures analytiques répertoriées dans le RÉPERTOIRE ET SYSTÈME DE MESURE DE LA PRODUCTION DE BIOLOGIE MÉDICALE. DATE LIMITE DE TRANSMISSION DES DONNÉES
La date limite pour la transmission des données de production régionales au MSSS et des états financiers audités (AS-471) est le 30 JUIN. Aucune modification des données n’est autorisée après cette date. SOURCE DES DONNÉES
Les données utilisées pour produire ce tableau de bord de gestion proviennent du fichier CDLab–MSSS en date de janvier 2008 et du fichier M30, dans lequel sont répertoriées les données financières auditées. Les établissements doivent rapporter deux unités de mesure à leur rapport financier AS-471 : le nombre de procédures effectuées (ligne 30) et la valeur pondérée de la production (ligne 28). VALIDITÉ DES DONNÉES ET MISE EN GARDE
Une des caractéristiques importantes d’un indicateur est la qualité et la précision de la mesure. Par conséquent, la validité des indicateurs dépend de la rigueur avec laquelle les gestionnaires des services de biologie médicale ont procédé à l’enregistrement des procédures et à la comptabilisation exacte des dépenses associées aux diverses activités de laboratoire. Des erreurs peuvent également être imputables aux systèmes d’informations de laboratoires (SIL) et à l’importation des données informatisées.
Le plan comptable et les données qui figurent au poste budgétaire 6600 doivent toujours être le reflet fidèle des activités de biologie médicale exclusivement. Les établissements doivent s’assurer de la conformité du plan comptable avec les standards définis dans le Manuel de gestion financière ( )1 . EXEMPLES D’ERREURS • Données financières incomplètes Omission de transmission des données relatives à la valeur pondérée de la production à la ligne 28 ou du nombre de procédures effectuées à la ligne 30 des états financiers. Écart entre les données de production figurant dans les états financiers et les données statistiques transmises à l’Agence et au Ministère. • Données erronées dans les états financiers
Inversion des données des lignes 28 et 30.
Problème au niveau des ajustements. • Plan comptable non conforme
Confusion entre le sous-centre d’activité 6601 pour les activités de banque de sang et le centre d’activité 6620 pour les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins.
( )1 Ministère de la Santé et des Services sociaux, Manuel de gestion financière, volume 01,
chapitre 04, pages 289 et suivantes. Page 3
• Imputabilité des dépenses OBJECTIF DE PRODUCTIVITÉ POUR LE QUÉBEC
Lorsque des employés sont affectés à plusieurs secteurs d’activités, il importe d’appliquer à chaque secteur la portion du salaire qui correspond au travail effectué dans chacun d’eux. Le même principe s’applique dans le cas des dépenses liées à des services communs à plusieurs centres d’activités.
Le Ministère souhaite la poursuite de l’amélioration de la performance financière conjointement avec l’amélioration de la performance technique et clinique. À l’instar des autres domaines de la santé, le Ministère insiste sur l’importance de la qualité des services en biologie médicale et émet des orientations spécifiques en ce sens.
• Imputabilité de la production
Comptabilisation dans le centre d’activité « LABORATOIRE » des procédures effectuées par le personnel dont la rémunération est imputée à un autre centre d’activité ou dont le salaire fait l’objet d’un ajustement.
Chaque établissement doit, au chapitre de la pertinence, évaluer sa propre performance et procéder à la révision des algorithmes appliqués aux analyses complémentaires. Il est à prévoir que des actions ciblées visant l’amélioration de la pertinence devraient induire une réduction du volume de production.
Ex. : prélèvements effectués par des infirmières dont le salaire n’est pas associé au poste 6600 ou des procédures effectuées par les chargés de sécurité transfusionnelle ou les adjoints au chef technologiste de banque de sang.
De plus, l’opération de mise à niveau du répertoire des analyses et des valeurs pondérées qui leur sont associées amène un impact important sur les indicateurs, notamment sur le coût unitaire.
• Utilisation erronée ou non autorisée du code « procédure non
répertoriée » (PNR) Le laboratoire doit obtenir l’autorisation préalable du Ministère pour
utiliser un code de procédure non répertoriée (PNR).
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Pour toute demande de renseignements concernant ce tableau de bord de gestion et la méthode de calcul de la valeur pondérée, nous vous invitons à communiquer avec le pilote d’orientation du Programme de biologie médicale à l’adresse suivante :
PAR COURRIEL – INTRANET RÉSEAU SSS (LOTUS NOTE) : CLAUDE BERTHIAUME OU LOLA COUTURIER
PAR COURRIEL – INTERNET : laboratoires@msss.gouv.qc.ca
PAR TÉLÉCOPIEUR : (418) 266-6938
PAR LA POSTE : Ministère de la Santé et des Services sociaux
Direction générale des services de santé et médecine universitaire
Direction de l’organisation des services médicaux et technologiques
Programme de biologie médicale
1075, chemin Sainte-Foy, 9e étage
Québec (Québec) G1S 2M1
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EXPLICATIONS SUR LE TABLEAU • Section 1 – Identification : Identification de l’établissement et nom
de la personne responsable du service de biologie médicale. • Section 2 – Renseignements généraux portant sur les deux dernières
années Renseignements sur l’évolution du budget brut ajusté, du volume d’activité et du coût unitaire au cours des deux dernières années. 1. Nombre d’analyses différentes réalisées sur place : Seul le laboratoire
qui produit l’analyse enregistre celle-ci dans son volume de production. Le laboratoire qui achète l’analyse doit la comptabiliser dans la section ACHAT et ne pas l’additionner à son propre volume de production. Une telle erreur fausse les données de production du laboratoire concerné, induit une surévaluation papier de sa performance financière et fausse les données provinciales de production.
2. Coûts directs bruts ajustés : Il s’agit du total des dépenses de main-
d’œuvre, charges et avantages sociaux, et autres dépenses de fonctionnement (AS-471, ligne 17) encourus par le laboratoire pour produire son volume analytique total, incluant les unités correspondant aux analyses vendues, moins les ajustements (AS-471, ligne 23) auxquels l’établissement a droit (voir explications détaillées à la section 4).
3. Total unités pondérées : Il s’agit de la production totale du laboratoire,
incluant les services vendus, exprimée en unités pondérées selon le Répertoire québécois et système de mesure des procédures de biologie médicale
4. Coût unitaire brut ajusté : Le coût unitaire brut ajusté est obtenu en
divisant les coûts directs bruts ajustés de fonctionnement du laboratoire par le nombre total d’unités produites au cours de l’exercice financier. Cet indicateur mesure le niveau de productivité du laboratoire.
• Section 3 – Production dans CDLab–MSSS Données détaillées par sous-centre d’activité (6601 à 6609) sur le nombre de procédures de laboratoire réalisées, achetées et vendues pour l’exercice 2006-2007, ainsi que pour l’exercice précédent. Le total du nombre de procédures pour l’ensemble des sous-centres d’activités des laboratoires se retrouve au poste 6600 TOTAL. La ligne suivante (6600 sans prélèvements) donne le total moins les prélèvements. 1. Les données contenues dans la section 3 proviennent du système CDLab
de mesure de la production. Elles doivent être mises en relation avec les données contenues dans la section 4 (Indicateurs) qui proviennent des états financiers. L’inscription de données dans la section 3 sans correspondance dans la section 4 (par exemple en ce qui concerne la banque de sang – 6601) indique que l’établissement n’a pas rempli d’états financiers séparés pour ce sous-centre d’activité ou qu’il n’a pas affecté la production au sous-centre d’activité pertinent.
2. Les laboratoires opérant une banque de sang (minimalement ayant une
activité de compatibilité), doivent affecter les unités produites et les dépenses afférentes dans le sous-centre d’activité 6601. Les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins sont enregistrées au centre d’activité 6620.
Colonne 3 : Nombre de procédures par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6606, indique un niveau de productivité inférieur à plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL. Colonne 4 : Nombre moyen d’unités pondérées par procédure. Cet indicateur illustre la complexité du travail.
3. Les établissements produisant un faible volume certains s-c/a tels la
pathologie (6604) ou la cytologie (6605) peuvent enregistrer les données de production aux s-c/a laboratoires regroupés (6607).
Colonnes 5, 6 et 7 : Indicateurs donnant respectivement la proportion du coût unitaire accaparée par les salaires (colonne 5), par les charges et les avantages sociaux (colonne 6) ainsi que par le total des fournitures, des services achetés et des autres charges (colonne 7).
• Section 4 – Indicateurs et Section 7 : Explication des indicateurs La section 4 contient une série d’indicateurs de performance provenant des états financiers AS-471 audités et transmis au Ministère par les établissements. Les explications correspondant à chaque indicateur se retrouvent immédiatement au-dessous, dans la section 7.
Colonne 8 : Indicateur donnant les ajustements figurant à la ligne spécifique dans les états financiers. (Réf.: Manuel de gestion financière). Colonne 9 : Coût unitaire ajusté de la production du laboratoire. • Section 5 – Utilisation des services Remarques sur les indicateurs (Section 4)
Indicateurs relatifs à l’utilisation des services (pertinence). Cette information exprime en pourcentage le ratio entre deux analyses dont le premier est considéré comme une analyse complémentaire. L’objectif est l’atteinte du ratio le plus bas possible pour chacun des indicateurs. Lorsque le ratio est plus élevé que la moyenne provinciale, celui-ci est indiqué dans la colonne « Moyenne provinciale ».
Colonne 1 : Taux horaire Colonne 2 : Nombre d’unités pondérées produites par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6609, indique un niveau de productivité inférieur de plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL du réseau.
• Section 8 – Banque de sang : Centre désigné ou associé (Réf. : Unité de biovigilance).
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TABLEAU DE BORD DE GESTION
GRANDES SECTIONS
Identification de l’établissement
Production dans CDLab–MSSS
Indicateurs
Renseignements généraux portant sur les deux dernières années
Commentaires
Explication des indicateurs
Utilisation des services
Banque de sang
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Rég. NOM DE L'ÉTABLISSEMENTCoût unitaire 06-07
V.P. 2007-200801 CSSS de Kamouraska 1,17 $ 01 CSSS de la Matapédia 1,24 $ 01 CSSS de la Mitis 1,14 $ 01 CSSS de Matane 1,19 $ 01 CSSS de Rivière-du-Loup 1,01 $ 01 CSSS de Témiscouata 1,44 $ 01 CSSS des Basques 1,05 $ 01 CSSS de Rimouski-Neigette 1,02 $ 02 CSSS de Jonquière 0,95 $ 02 CSSS Cléophas-Claveau 1,36 $ 02 CSSS de Chicoutimi 0,96 $ 02 CSSS de Lac-St-Jean-Est 1,08 $ 02 CSSS Domaine-du-Roy 1,00 $ 02 CSSS Maria-Chapdelaine 1,15 $ 03 CSSS de Charlevoix 1,67 $ 03 CSSS de Portneuf 1,04 $ 03 CSSS de Québec-Nord 1,53 $ 03 Centre hospitalier affilié universitaire de Québec 1,09 $ 03 Centre hospitalier universitaire de Québec 1,03 $ 03 Hôpital Laval 1,06 $ 03 L'Hôpital Jeffery-Hale 1,75 $ 04 CSSS Bécancour - Nicolet-Yamaska 1,14 $ 04 CSSS d'Arthabaska-Érable 0,91 $ 04 CSSS de l'Énergie 1,19 $ 04 CSSS de Maskinongé 1,08 $ 04 CSSS de Trois-Rivières 1,01 $ 04 CSSS Drummond 0,93 $ 04 CSSS du Haut-Saint-Maurice 1,31 $ 04 Centre hospitalier régional de Trois-Rivières 0,90 $ 05 CSSS - Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke 1,34 $ 05 CSSS des Sources 1,21 $ 05 CSSS de la MRC de Coaticook 1,28 $ 05 CSSS de Memphrémagog 1,11 $ 05 CSSS du Granit 1,27 $ 05 CSSS du Val-Saint-François 1,05 $ 05 Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke 0,92 $ 06 CSSS d'Ahuntsic et Montréal-Nord 1,20 $ 06 CSSS de Lasalle et du Vieux-Lachine 1,23 $ 06 CSSS de l'Ouest-de-l'Île 0,97 $ 06 CSSS du Cœur-de-l'Île 1,27 $ 06 CSSS du Sud-Ouest-Verdun 1,01 $ 06 Centre hospitalier de l'université de Montréal 0,84 $ 06 Centre hospitalier de St. Mary 0,79 $ 06 Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine 1,09 $ 06 Centre universitaire de santé McGill 0,90 $ 06 Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal 1,02 $ 06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,95 $ 06 Hôpital Louis-H. Lafontaine 1,62 $ 06 Hôpital Maisonneuve-Rosemont 0,95 $ 06 Hôpital Santa-Cabrini 1,12 $ 06 Institut de cardiologie de Montréal 1,01 $ 07 CSSS des Collines 1,08 $ 07 CSSS de Gatineau 0,97 $ 07 CSSS de la Vallée-de-la-Gatineau 1,41 $ 07 CSSS de Papineau 1,35 $ 07 CSSS du Pontiac 1,15 $ 07 Corporation du Centre hospitalier Pierre-Janet 0,83 $
Rég. NOM DE L'ÉTABLISSEMENTCoût unitaire 06-07
V.P. 2007-200808 CSSS de la Vallée-de-l'Or 1,10 $ 08 CSSS de Rouyn-Noranda 1,17 $ 08 CSSS des Aurores-Boréales 1,44 $ 08 CSSS du Lac-Témiscamingue 1,44 $ 08 CSSS les Eskers de l'Abitibi 1,31 $ 09 CSSS de la Basse-Côte-Nord 1,68 $ 09 CSSS de la Haute-Côte-Nord 2,32 $ 09 CSSS de la Minganie 2,57 $ 09 CSSS de l'Hématite 3,51 $ 09 CSSS de Manicouagan 1,34 $ 09 CSSS de Port-Cartier 1,61 $ 09 CSSS de Sept-Îles 1,12 $ 10 Centre régional de santé et de services sociaux de la Baie-James 2,15 $ 11 CSSS de la Baie-des-Chaleurs 1,37 $ 11 CSSS de la Côte-de-Gaspé 1,67 $ 11 CSSS de la Haute-Gaspésie 1,48 $ 11 CSSS des Îles 1,29 $ 11 CSSS du Rocher-Percé 1,49 $ 12 CSSS de Beauce 0,96 $ 12 CSSS de la région de Thetford 1,12 $ 12 CSSS de Montmagny-L'Islet 1,03 $ 12 Hôtel-Dieu de Lévis 1,13 $ 13 Hôpital juif de réadaptation 0,89 $ 14 CSSS du Nord de Lanaudière 0,94 $ 14 CSSS du Sud de Lanaudière 1,27 $ 15 CSSS d'Antoine-Labelle 1,37 $ 15 CSSS d'Argenteuil 1,11 $ 15 CSSS de Saint-Jérôme 0,93 $ 15 CSSS des Sommets 0,88 $ 15 CSSS du Lac-des-Deux-Montagnes 1,06 $ 16 CSSS de la Haute-Yamaska 0,95 $ 16 CSSS de Sorel-Tracy 1,14 $ 16 CSSS du Haut-Saint-Laurent 1,77 $ 16 CSSS du Suroît 1,12 $ 16 CSSS Haut-Richelieu-Rouville 1,11 $ 16 CSSS Jardins-Roussillon 1,08 $ 16 CSSS La Pommeraie 1,41 $ 16 CSSS Pierre-Boucher 1,22 $ 16 CSSS Richelieu-Yamaska 1,17 $ 16 Hôpital Charles-LeMoyne 0,82 $ 17 Centre de santé et de services sociaux Tulattavik de l'Ungava18 Conseil Cri de la santé et des services sociaux de la Baie-James
Région Nom de l'établissementCoût unitaire 06-07
V.P. 2007-2008% analyses
locales
03 Centre hospitalier affilié universitaire de Québec 1,09 $ 93,703 Centre hospitalier universitaire de Québec 1,03 $ 90,405 Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke 0,92 $ 92,506 Centre hospitalier de l'université de Montréal 0,84 $ 91,706 Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine 1,09 $ 89,806 Centre universitaire de santé McGill 0,90 $ 94,306 Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal 1,02 $ 96,606 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,95 $ 95,806 Hôpital Maisonneuve-Rosemont 0,95 $ 94,0
Moyenne - Établissements Suprarégionaux : 0,98 $
Région Nom de l'établissementCoût unitaire 06-07
V.P. 2007-2008% analyses
locales
01 CSSS de Rimouski-Neigette 1,02 $ 93,302 CSSS de Chicoutimi 0,96 $ 93,404 Centre hospitalier régional de Trois-Rivières 0,90 $ 96,807 CSSS de Gatineau 0,97 $ 96,012 Hôtel-Dieu de Lévis 1,13 $ 97,013 CSSS de Laval 0,89 $ 96,714 CSSS du Nord de Lanaudière 0,94 $ 97,314 CSSS du Sud de Lanaudière 1,27 $ 97,615 CSSS de Saint-Jérôme 0,93 $ 96,416 Hôpital Charles-LeMoyne 0,82 $ 96,1
Moyenne - Établissements Régionaux : 0,98 $
Région NomCoût unitaire 06-07
V.P. 2007-2008% analyses
locales
01 Bas-Saint-Laurent 1,09 $ 96,402 Saguenay-Lac-Saint-Jean 1,02 $ 97,203 Capitale-Nationale 1,09 $ 93,504 Mauricie-et-Centre-du-Québec 0,98 $ 97,905 Estrie 0,97 $ 94,306 Montréal 0,95 $ 94,707 Outaouais 1,05 $ 97,108 Abitibi-Témiscamingue 1,23 $ 98,409 Côte-Nord 1,45 $ 99,210 Baie-James 2,15 $ 99,911 Gaspésie-et-Îles-de-la-Madeleine 1,45 $ 99,812 Chaudière-Appalaches 1,07 $ 98,013 Laval 0,89 $ 96,714 Lanaudière 1,07 $ 97,415 Laurentides 1,01 $ 97,816 Montérégie 1,08 $ 97,317 Nunavik --- ---18 Territoires Cris 2,78 $ 100,0
Établissements Suprarégionaux
Établissements Régionaux
MOYENNE DU QUÉBEC : 1,02 $
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.58 39.8 7.9 5.0 0.64 0.27 0.44 0.01 1.34
23.97 46.6 8.0 5.8 0.51 0.22 0.31 0.03 1.02
25.32 43.4 4.1 10.7 0.58 0.24 0.11 0.03 0.90
23.45 72.1 7.8 9.3 0.33 0.14 0.14 0.02 0.58
25.44 56.0 24.0 2.3 0.45 0.20 0.53 0.05 1.13
27.28 67.8 0.5 124.9 0.40 0.16 0.29 0.06 0.79
25.09 55.4 17.7 3.1 0.45 0.19 0.42 0.04 1.03
25.30 53.2 19.0 2.8 0.48 0.20 0.47 0.04 1.11
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
465 129 752452 068 423
2006-2007
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
AchatsProduction sur place
1.03
3 749 534
7 851 212
1 624 382
7 585 072
123 158 386
415 917
144 384 503
136 799 431
40 691
461 827
58 636
127 408
2 774 620
26 720
3 489 902
3 362 494
97889
353 971
41070
15496
3 963 312
22636
4 494 374
4 478 878
3 610 954
7 035 414
1 524 676
7 442 168
116 420 454
366 561
136 400 227
128 958 059
Avec la pondération 2007-2008
432 913 9441.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.9%
2005-2006
3 550 673
6 993 256
1 655 663
7 051 078
117 623 645
404 222
137 278 537
130 227 459
Total
2005-2006 2006-2007
455 258 0621.02
449 754 10095.9%
Tout le Québec
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.10 23.3 5.2 4.5 1.08 0.45 0.85 - 2.38
22.99 62.4 10.4 6.0 0.37 0.18 0.42 0.01 0.96
25.37 49.2 4.3 11.4 0.52 0.21 0.07 0.02 0.77
25.00 96.9 10.4 9.3 0.26 0.09 0.09 0.00 0.43
25.91 53.6 20.3 2.6 0.48 0.22 0.58 0.03 1.25
- - - - - - - - -
25.53 56.0 17.0 3.3 0.46 0.20 0.48 0.02 1.11
25.58 52.2 17.6 3.0 0.49 0.22 0.55 0.03 1.23
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
15 993 70614 351 258
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
48.4%
17.4%
42.0%
46.4%
17.0%
8.4%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.11
82 828
231 028
55 312
283 811
3 704 692
1 180
4 358 851
4 075 040
2 280
42 341
9 410
35
155 632
16
209 714
209 679
2155
34 360
3252
1
103 805
828
144 401
144 400
78 393
154 327
42 650
283 775
3 445 255
336
4 004 736
3 720 961
Avec la pondération 2007-2008
14 111 2331.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.4%
2005-2006
94 177
241 439
59 485
284 459
3 572 478
1 221
4 253 259
3 968 800
Total
2005-2006 2006-2007
14 697 5531.09
1.02
15 535 44496.4%
Bas-St-Laurent (1)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.78 29.3 5.8 5.1 0.84 0.41 0.41 - 1.66
23.89 58.6 11.7 5.0 0.41 0.19 0.27 - 0.87
25.64 47.0 4.0 11.7 0.55 0.25 0.09 - 0.89
23.04 77.9 7.6 10.3 0.30 0.12 0.13 0.00 0.54
25.46 50.6 22.2 2.3 0.50 0.25 0.53 0.06 1.22
32.51 170.5 4.8 35.8 0.19 0.06 0.58 - 0.82
24.98 53.6 17.2 3.1 0.47 0.22 0.41 0.04 1.06
25.25 50.2 18.5 2.7 0.50 0.25 0.47 0.05 1.17
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
16 167 43315 260 090
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
35.0%
19.1%
55.5%
57.6%
11.4%
7.6%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.06
116 693
353 306
52 492
275 531
4 168 999
5 125
4 972 146
4 696 615
423
39 141
6 254
195
95 737
-
141 750
141 555
100
6 413
-
21
84 936
5125
96 595
96 574
116 170
307 752
46 238
275 315
3 988 326
-
4 733 801
4 458 486
Avec la pondération 2007-2008
14 115 1731.08
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.2%
2005-2006
114 410
308 242
49 924
258 833
3 868 053
4 472
4 603 934
4 345 101
Total
2005-2006 2006-2007
15 893 6421.02
1.02
15 249 86997.2%
Saguenay-Lac St-Jean (2)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.24 41.2 8.9 4.6 0.61 0.25 0.39 - 1.25
23.66 59.9 8.6 7.0 0.40 0.16 0.25 0.00 0.81
25.16 42.1 3.7 11.3 0.60 0.25 0.09 0.07 0.87
24.01 69.8 8.6 8.1 0.34 0.17 0.11 0.00 0.62
25.11 46.8 18.7 2.5 0.54 0.24 0.51 0.03 1.26
24.81 80.8 0.7 111.4 0.31 0.14 0.34 - 0.79
24.89 50.2 14.9 3.4 0.50 0.22 0.41 0.02 1.10
24.95 48.8 15.4 3.2 0.51 0.22 0.44 0.02 1.15
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
59 709 01054 430 515
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
75.9%
15.1%
49.1%
41.6%
17.9%
2.6%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.10
503 630
968 095
244 990
619 649
13 812 837
275 150
16 424 351
15 804 702
1 201
59 191
7 896
1 369
205 627
7 858
283 142
281 773
194
6 829
1704
4
42 759
5067
56 557
56 553
502 235
902 075
235 390
618 276
13 564 451
262 225
16 084 652
15 466 376
Avec la pondération 2007-2008
51 971 4711.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 93.5%
2005-2006
461 833
861 220
226 974
639 652
13 228 834
263 910
15 682 423
15 042 771
Total
2005-2006 2006-2007
55 007 1831.09
1.02
57 222 46293.5%
Québec (3)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.84 40.7 8.8 4.6 0.63 0.19 0.39 0.00 1.21
24.89 66.5 11.9 5.6 0.37 0.15 0.26 0.00 0.78
25.05 39.5 3.5 11.2 0.63 0.23 0.06 0.00 0.93
23.84 88.2 10.5 8.4 0.27 0.10 0.14 0.02 0.50
26.20 54.5 26.6 2.1 0.48 0.21 0.54 0.03 1.20
- - - 139.8 - - 0.85 - 0.85
25.64 59.0 20.4 2.9 0.43 0.18 0.40 0.02 0.99
25.95 54.0 22.1 2.4 0.48 0.20 0.47 0.03 1.12
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
25 193 65625 497 593
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
50.3%
21.2%
41.2%
48.9%
9.1%
2.5%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.99
190 630
498 543
103 457
774 921
7 056 415
1 176
8 625 142
7 850 221
239
14 337
227
38
33 230
-
48 071
48 033
150
11 188
144
1
70 245
1176
82 904
82 903
190 241
473 018
103 086
774 882
6 952 940
-
8 494 167
7 719 285
Avec la pondération 2007-2008
24 089 0381.00
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.9%
2005-2006
178 690
411 273
100 912
727 421
6 919 838
762
8 338 896
7 611 475
Total
2005-2006 2006-2007
25 762 3610.98
1.02
24 041 13997.8%
Mauricie et du Centre-du-Québec (4)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.30 27.3 5.8 4.7 0.93 0.36 0.39 - 1.68
23.10 48.1 7.4 6.5 0.48 0.22 0.34 0.00 1.03
26.25 43.0 3.6 12.0 0.61 0.23 0.04 - 0.89
24.24 74.1 9.2 8.1 0.33 0.15 0.14 0.01 0.60
25.13 54.5 20.1 2.7 0.46 0.21 0.45 0.03 1.09
26.37 64.4 0.9 71.0 0.41 0.17 0.22 0.10 0.70
24.99 53.7 14.6 3.7 0.47 0.20 0.36 0.03 1.00
25.08 51.1 15.3 3.3 0.49 0.21 0.40 0.03 1.08
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
21 759 60121 724 731
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
34.4%
20.1%
40.0%
45.6%
8.3%
7.6%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.00
153 949
289 470
53 311
440 899
5 125 614
85 043
6 148 286
5 707 387
2 328
22 479
2 626
802
138 349
6 435
173 019
172 217
1640
26 985
1277
1
58 408
217
88 528
88 527
149 981
240 006
49 408
440 096
4 928 857
78 391
5 886 739
5 446 643
Avec la pondération 2007-2008
21 258 5410.99
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.3%
2005-2006
148 585
246 332
58 582
335 961
4 942 090
81 692
5 813 242
5 477 281
Total
2005-2006 2006-2007
22 519 6200.97
1.02
21 117 58894.2%
Estrie (5)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.61 43.0 7.9 5.4 0.60 0.25 0.43 0.01 1.27
24.29 35.0 5.8 6.0 0.69 0.28 0.34 0.08 1.24
25.09 45.2 4.6 9.8 0.56 0.20 0.13 0.04 0.84
23.24 69.1 6.9 10.1 0.34 0.15 0.11 0.01 0.58
25.23 61.6 24.4 2.5 0.41 0.18 0.49 0.06 1.02
28.05 63.3 0.4 163.6 0.44 0.17 0.27 0.07 0.80
25.03 56.6 16.9 3.4 0.44 0.19 0.40 0.06 0.98
25.24 55.2 18.0 3.1 0.46 0.19 0.45 0.06 1.04
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
171 488 668175 553 259
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
71.0%
23.7%
53.9%
44.3%
9.5%
7.9%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.98
1 651 721
2 663 992
490 714
2 815 387
44 470 334
42 232
52 134 380
49 318 993
32 007
126 520
6 441
123 563
1 836 957
12 411
2 137 899
2 014 336
65998
72 155
7558
4771
2 542 925
4455
2 697 862
2 693 091
1 553 716
2 465 317
476 715
2 687 053
40 090 452
25 366
47 298 619
44 611 566
Avec la pondération 2007-2008
177 016 7440.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.7%
2005-2006
1 580 979
2 549 369
530 192
2 818 391
42 098 207
46 615
49 623 753
46 805 362
Total
2005-2006 2006-2007
179 958 2960.95
1.02
164 009 61094.6%
Montréal-Centre (6)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.92 44.5 9.9 4.5 0.60 0.22 0.35 - 1.17
24.46 55.5 8.9 6.3 0.44 0.18 0.19 - 0.81
26.18 36.2 3.3 10.9 0.72 0.28 0.09 - 1.08
23.85 53.3 6.2 8.5 0.45 0.18 0.11 - 0.74
25.36 52.0 22.8 2.3 0.49 0.21 0.56 0.02 1.23
- - - - - - - - -
25.18 51.1 17.0 3.0 0.49 0.20 0.42 0.02 1.10
25.43 50.7 19.1 2.7 0.50 0.21 0.48 0.02 1.17
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
13 862 81412 585 801
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
29.8%
18.9%
53.2%
50.3%
16.2%
2.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.10
134 584
194 908
52 882
269 918
3 564 232
369
4 216 893
3 946 975
1 005
20 462
4 590
96
54 689
-
80 842
80 746
2186
11 291
1512
10202
276 302
369
301 862
291 660
131 393
163 155
46 780
259 620
3 233 241
-
3 834 189
3 574 569
Avec la pondération 2007-2008
12 340 8711.04
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.1%
2005-2006
124 804
153 083
55 894
259 907
3 406 298
204
4 000 190
3 740 283
Total
2005-2006 2006-2007
13 208 8241.05
1.02
12 825 66296.9%
Outaouais (7)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.11 29.0 6.4 4.5 0.90 0.48 0.65 0.03 2.01
23.54 41.5 9.1 4.6 0.57 0.22 0.43 0.01 1.19
25.17 35.8 3.2 11.3 0.70 0.30 0.08 - 1.08
23.45 78.9 4.9 16.2 0.30 0.13 0.09 0.01 0.51
26.16 45.4 20.6 2.2 0.58 0.26 0.66 0.09 1.40
- - - - - - - - -
25.49 47.9 16.0 3.0 0.53 0.24 0.50 0.06 1.21
25.77 43.6 17.5 2.5 0.59 0.26 0.60 0.07 1.38
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
9 532 6547 878 401
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
37.0%
13.7%
53.6%
54.4%
18.2%
6.2%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.21
45 617
171 227
22 577
143 692
2 265 579
822
2 649 514
2 505 822
1
12 550
2 153
115
30 380
-
45 199
45 084
15
14 836
-
6
45 323
821
61 001
60 995
45 601
143 841
20 424
143 571
2 189 876
1
2 543 314
2 399 743
Avec la pondération 2007-2008
7 581 5991.22
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.4%
2005-2006
46 167
140 402
25 613
146 132
2 233 142
687
2 592 143
2 446 011
Total
2005-2006 2006-2007
7 776 1551.23
1.02
9 285 24498.2%
Abitibi-Témiscamingue (8)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.45 48.3 10.7 4.5 0.57 0.20 0.38 0.16 0.98
27.05 54.8 9.1 6.0 0.49 0.34 0.34 0.03 1.14
26.75 29.6 1.9 15.3 0.90 0.38 0.37 0.01 1.65
23.26 83.2 8.9 9.3 0.28 0.13 0.13 0.04 0.50
29.63 35.4 17.1 2.1 0.84 0.34 0.77 0.14 1.80
- - - 218.5 - - 0.89 - 0.89
28.80 41.1 15.4 2.7 0.70 0.30 0.60 0.11 1.49
29.31 37.1 16.0 2.3 0.79 0.33 0.70 0.13 1.70
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
7 708 7515 168 909
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
65.9%
17.8%
49.9%
45.5%
35.1%
0.8%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.49
39 858
74 703
6 069
117 647
1 698 344
339
1 936 960
1 819 313
10
41
-
63
11 113
-
11 227
11 164
1405
2 990
690
21
28 854
196
34 156
34 135
38 443
71 672
5 379
117 563
1 658 377
143
1 891 577
1 774 014
Avec la pondération 2007-2008
5 182 4871.43
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.2%
2005-2006
41 433
79 139
7 339
108 319
1 651 404
272
1 887 906
1 779 587
Total
2005-2006 2006-2007
5 306 1681.45
1.02
7 433 76199.1%
Côte-Nord (9)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.09 59.3 12.2 4.9 0.51 0.19 1.33 0.08 1.95
30.09 38.3 12.2 3.1 0.79 0.29 4.91 0.12 5.86
34.58 106.9 10.1 10.6 0.32 0.09 0.56 0.04 0.94
30.39 137.6 13.5 10.2 0.22 0.05 0.20 0.03 0.44
31.24 26.1 11.8 2.2 1.19 0.45 1.13 0.17 2.60
- - - - - - - - -
31.19 31.7 11.9 2.7 0.98 0.36 1.00 0.14 2.20
31.22 27.1 11.8 2.3 1.15 0.43 1.18 0.17 2.59
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1 910 786869 021
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
40.0%
19.1%
48.8%
60.2%
9.7%
7.8%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
2.20
4 915
3 295
1 084
21 608
293 558
23
324 483
302 875
715
1
-
8
49 999
-
50 723
50 715
66
3 219
1084
6
13 974
23
18 372
18 366
4 134
75
-
21 594
229 585
-
255 388
233 794
Avec la pondération 2007-2008
944 7511.89
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2005-2006
4 255
3 250
998
23 533
313 059
21
345 116
321 583
Total
2005-2006 2006-2007
887 3742.15
1.02
1 783 57799.9%
Baie-James (Nord-du-Québec) (10)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.28 22.2 5.0 4.4 1.23 0.47 0.92 0.07 2.55
24.60 76.4 9.0 8.5 0.32 0.14 1.06 0.01 1.51
- - - 12.6 - - 0.99 - 0.99
23.44 110.2 10.8 10.2 0.21 0.11 0.15 0.02 0.46
27.12 36.9 17.8 2.1 0.73 0.29 0.76 0.05 1.73
- - - - - - - - -
26.69 44.5 16.1 2.8 0.60 0.24 0.65 0.04 1.45
27.01 38.1 16.6 2.3 0.71 0.28 0.79 0.05 1.73
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
8 259 5725 695 389
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
46.2%
21.4%
51.7%
54.2%
26.7%
4.1%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.45
34 465
86 140
7 514
135 638
1 810 833
221
2 074 811
1 939 173
-
-
-
-
219
-
219
219
184
45 803
7514
282
56 520
215
110 518
110 236
34 281
40 337
-
135 356
1 754 094
6
1 964 074
1 828 718
Avec la pondération 2007-2008
4 969 6841.63
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2005-2006
36 312
73 231
6 979
111 431
1 618 818
247
1 847 018
1 735 587
Total
2005-2006 2006-2007
5 682 4701.45
1.02
8 114 19499.8%
Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.24 37.5 7.4 5.0 0.70 0.27 0.56 0.02 1.51
23.41 60.4 11.3 5.4 0.39 0.18 0.31 0.01 0.86
27.25 41.1 3.9 10.4 0.66 0.20 0.04 - 0.91
24.37 89.4 12.3 7.3 0.27 0.10 0.12 0.01 0.48
25.24 51.5 26.9 1.9 0.49 0.20 0.58 0.03 1.24
- - - - - - - - -
25.15 54.9 21.1 2.6 0.46 0.18 0.44 0.02 1.06
25.25 50.7 22.2 2.3 0.50 0.20 0.51 0.03 1.19
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
16 857 47315 831 767
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
55.5%
15.3%
35.6%
48.0%
17.5%
5.9%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.06
78 840
315 983
63 168
382 863
5 188 583
915
6 030 352
5 647 489
14
6 854
767
20
27 438
-
35 093
35 073
49
7 839
1966
6
72 510
915
83 285
83 279
78 777
301 290
60 435
382 837
5 088 635
-
5 911 974
5 529 137
Avec la pondération 2007-2008
15 631 3971.02
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.0%
2005-2006
132 005
250 636
60 106
335 380
4 904 077
1 333
5 683 537
5 348 157
Total
2005-2006 2006-2007
15 817 6481.07
1.02
15 997 45097.9%
Chaudières-Appalaches (12)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.54 28.2 6.2 4.6 0.98 0.35 0.40 - 1.73
22.80 61.5 11.1 5.5 0.37 0.20 0.25 - 0.82
25.35 45.3 4.1 11.0 0.56 0.25 0.06 - 0.86
24.01 48.5 4.4 11.0 0.49 0.19 0.10 - 0.78
25.23 66.9 28.0 2.4 0.38 0.15 0.43 0.01 0.94
- - - - - - - - -
24.88 59.0 18.7 3.2 0.42 0.17 0.34 0.01 0.92
25.05 61.1 21.5 2.8 0.41 0.17 0.37 0.01 0.95
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
11 015 78311 934 791
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
34.7%
12.5%
55.0%
51.3%
2.1%
10.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.92
82 070
290 799
62 819
389 695
3 181 591
340
4 007 314
3 617 619
-
-
10
15
13 363
-
13 388
13 373
-
1 367
-
-
11 647
340
13 354
13 354
82 070
289 432
62 809
389 680
3 156 581
-
3 980 572
3 590 892
Avec la pondération 2007-2008
8 644 0271.60
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.7%
2005-2006
71
224 117
59 089
96 964
2 803 559
477
3 184 277
3 087 313
Total
2005-2006 2006-2007
12 429 1030.89
1.02
13 805 70596.5%
Laval (13)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.22 39.8 8.7 4.6 0.61 0.28 0.46 0.00 1.35
23.84 47.7 9.1 5.2 0.50 0.21 0.32 0.00 1.03
24.84 39.2 3.7 10.7 0.63 0.34 0.08 0.00 1.06
20.27 73.1 8.5 8.6 0.28 0.11 0.13 0.01 0.51
25.10 59.7 31.0 1.9 0.42 0.18 0.54 0.02 1.12
- - - - - - - - -
23.98 58.1 20.9 2.8 0.41 0.18 0.40 0.01 0.97
24.83 54.6 23.7 2.3 0.45 0.20 0.48 0.01 1.12
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
14 329 03814 712 746
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
33.7%
13.5%
52.2%
45.1%
15.1%
8.9%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.97
121 816
275 664
68 064
187 316
4 400 248
532
5 053 640
4 866 324
-
1
119
-
7 371
-
7 491
7 491
2
1 291
-
-
40 181
532
42 006
42 006
121 814
274 372
67 945
187 316
4 352 696
-
5 004 143
4 816 827
Avec la pondération 2007-2008
12 724 4351.04
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.4%
2005-2006
110 952
228 484
68 526
201 906
4 222 524
537
4 832 929
4 631 023
Total
2005-2006 2006-2007
13 336 3101.07
1.02
13 262 49197.3%
Lanaudière (14)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.30 46.6 9.0 5.2 0.52 0.30 0.49 0.19 1.12
24.28 42.2 11.4 3.7 0.58 0.24 0.46 0.00 1.27
25.56 39.5 3.6 10.9 0.65 0.33 0.09 0.00 1.06
22.99 76.3 8.0 9.6 0.30 0.14 0.16 0.04 0.56
25.15 59.4 27.6 2.1 0.42 0.20 0.55 0.02 1.16
- - - - - - - - -
24.75 58.7 21.2 2.8 0.42 0.20 0.45 0.03 1.04
25.06 55.7 23.5 2.4 0.45 0.22 0.52 0.03 1.16
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
21 962 84321 021 140
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
57.6%
17.0%
50.0%
42.4%
12.0%
1.2%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.04
125 650
370 887
78 726
460 397
6 602 385
716
7 638 761
7 178 364
399
56 724
-
766
51 859
-
109 748
108 982
926
59 242
189
86
102 494
716
163 653
163 567
124 325
254 921
78 537
459 545
6 448 032
-
7 365 360
6 905 815
Avec la pondération 2007-2008
20 069 7081.14
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.8%
2005-2006
121 266
336 347
83 476
429 445
6 354 677
559
7 325 770
6 896 325
Total
2005-2006 2006-2007
21 833 6491.01
1.02
22 962 70497.8%
Laurentides (15)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.48 49.5 10.6 4.7 0.51 0.26 0.42 - 1.19
23.16 57.9 10.8 5.4 0.40 0.17 0.27 0.00 0.85
25.08 46.5 4.2 11.1 0.54 0.26 0.14 0.00 0.93
23.52 69.7 7.5 9.3 0.34 0.12 0.18 0.10 0.54
24.98 63.4 31.9 2.0 0.39 0.17 0.55 0.02 1.09
- - - 82.6 - - 0.73 - 0.73
24.58 61.7 22.8 2.7 0.40 0.17 0.43 0.03 0.97
24.75 60.4 25.2 2.4 0.41 0.18 0.48 0.02 1.05
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
48 179 28349 553 012
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
39.4%
20.6%
48.6%
40.3%
10.9%
5.2%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.97
378 316
1 063 014
259 828
263 685
15 638 121
1 710
17 604 674
17 340 989
69
61 185
18 143
323
62 657
-
142 377
142 054
22100
48 005
12805
80
348 622
1617
433 229
433 149
356 147
953 824
228 880
263 282
15 226 842
93
17 029 068
16 765 786
Avec la pondération 2007-2008
41 790 0681.11
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.3%
2005-2006
352 015
886 089
260 078
272 918
15 312 286
1 189
17 084 575
16 811 657
Total
2005-2006 2006-2007
44 710 6271.08
1.02
46 301 43797.2%
Montérégie (16)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
29.75 - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
29.75 - - - - - - - -
- - - - - - - - -
2006-2007
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1 198 6810
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
45.8%
17.6%
103.0%
90.8%
12.7%
3.7%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
N.D.
3 952
158
1 375
2 415
176 021
24
183 945
181 530
-
-
-
-
-
-
-
-
719
158
1375
8
63 807
24
66 091
66 083
3 233
-
-
2 407
112 214
-
117 854
115 447
Avec la pondération 2007-2008
472 7181.70
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
2 719
603
1 496
426
174 301
24
179 569
179 143
Total
2005-2006 2006-2007
431 0782.78
1.02
805 763100.0%
Baie-James (Conseil Cri) (18)
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE KAMOURASKA (1104-3379)
Classe31
VilleSAINT-PASCAL
ResponsableM. Simon Côté418-856-7000 (# 7354)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.96 30.6 7.1 4.3 0.91 0.37 0.97 - 2.25
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
24.13 163.0 19.8 8.3 0.15 0.05 0.11 - 0.30
24.35 45.9 18.1 2.5 0.53 0.21 0.65 - 1.38
- - - - - - - - -
24.45 52.2 17.9 2.9 0.47 0.18 0.55 - 1.20
24.47 45.4 17.8 2.6 0.54 0.21 0.65 - 1.40
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1391 315 2161 093 327
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
22.7%
16.4%
65.8%
54.2%
44.7%
0.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.20
4 699
12 929
933
32 209
324 068
131
374 969
342 760
-
-
-
-
1 042
-
1 042
1 042
38
9 574
933
-
9 855
131
20 531
20 531
4 661
3 355
-
32 209
313 171
-
353 396
321 187
Avec la pondération 2007-2008
1 074 2111.13
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2005-2006
4 371
11 469
540
34 343
305 271
121
356 115
321 772
Total
2005-2006 2006-2007
1 122 2761.17
1.09
1.02
1331 210 541
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MATAPÉDIA (1104-4021)
Classe31
VilleAMQUI
ResponsableM. Michel Simard418-629-2211 (# 2041)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.85 5.8 1.2 4.8 4.27 2.32 3.47 - 10.07
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
24.85 119.7 11.0 10.9 0.21 0.11 0.06 - 0.38
25.71 49.3 25.3 1.9 0.52 0.26 0.66 0.03 1.41
- - - - - - - - -
25.47 51.1 19.7 2.6 0.50 0.25 0.53 0.02 1.27
25.55 41.3 20.9 2.0 0.62 0.31 0.73 0.03 1.63
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1151 128 686891 794
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
80.7%
15.0%
-
64.8%
29.4%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.27
5 302
6 786
504
23 747
306 622
29
342 990
319 243
-
-
-
-
113
-
113
113
242
5 565
504
-
11 499
29
17 839
17 839
5 060
1 221
-
23 747
295 010
-
325 038
301 291
Avec la pondération 2007-2008
872 4321.29
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
5 002
7 544
1 189
27 747
297 049
34
338 565
310 818
Total
2005-2006 2006-2007
913 1391.24
1.09
1.02
1241 128 976
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MITIS (1104-3478)
Classe33
VilleMONT-JOLI
ResponsableMme Andrée Forbes418-775-7261 (# 2270)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
24.02 173.2 28.6 6.1 0.14 0.05 0.12 - 0.30
25.44 53.3 28.1 1.9 0.48 0.23 1.07 0.04 1.74
- - - - - - - - -
25.24 70.0 28.1 2.5 0.36 0.17 0.74 0.02 1.24
25.44 53.3 28.1 1.9 0.48 0.23 1.07 0.04 1.74
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
61695 061559 340
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
44.3%
17.3%
51.5%
64.7%
29.6%
6.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.24
1 586
597
266
17 317
204 979
7
224 752
207 435
-
-
-
-
-
-
-
-
1586
398
266
-
35 721
7
37 978
37 978
-
199
-
17 317
169 258
-
186 774
169 457
Avec la pondération 2007-2008
539 4731.36
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
2 078
374
366
31 002
175 172
7
208 999
177 997
Total
2005-2006 2006-2007
611 9781.14
1.09
1.02
54735 105
99.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MATANE (1104-4062)
Classe40
VilleMATANE
ResponsableMme Lucile Savard418-562-3135 (# 2106)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.84 11.6 2.4 4.8 2.23 0.72 1.66 - 4.61
- - - 6.6 - - 1.15 - 1.15
- - - 12.0 - - 0.97 - 0.97
25.71 79.7 7.9 10.1 0.32 0.06 0.10 0.00 0.48
25.80 52.3 28.1 1.9 0.49 0.25 0.67 0.06 1.35
- - - - - - - - -
25.79 56.3 22.0 2.6 0.46 0.20 0.61 0.04 1.22
25.81 51.7 24.8 2.1 0.50 0.24 0.76 0.05 1.44
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1331 435 2851 176 956
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
48.1%
17.2%
47.8%
37.9%
18.1%
7.1%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.22
6 876
13 902
1 036
30 543
407 988
55
460 400
429 857
-
-
-
9
571
-
580
571
221
13 822
1036
1
12 362
55
27 497
27 496
6 655
80
-
30 533
395 055
-
432 323
401 790
Avec la pondération 2007-2008
1 166 4231.21
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
6 994
19 264
1 304
34 353
388 879
39
450 833
416 480
Total
2005-2006 2006-2007
1 203 7441.19
1.09
1.02
1371 416 838
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIVIÈRE-DU-LOUP (1104-4104)
Classe40
VilleRIVIERE-DU-LOUP
ResponsableM. Steve Richard418-868-1010 (# 2447)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.49 42.6 9.7 4.4 0.62 0.17 0.70 - 1.50
24.57 65.4 10.7 6.1 0.38 0.14 0.23 0.04 0.71
24.61 41.8 3.7 11.1 0.59 0.25 0.06 0.04 0.85
18.38 90.8 8.6 10.6 0.20 0.07 0.10 - 0.38
27.18 51.6 22.0 2.3 0.53 0.24 0.58 0.07 1.28
- - - - - - - - -
25.71 54.9 16.4 3.4 0.47 0.20 0.41 0.05 1.03
26.39 51.6 17.1 3.0 0.51 0.22 0.46 0.06 1.13
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2502 712 6212 644 842
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
44.7%
23.1%
54.7%
54.1%
13.3%
18.2%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.03
18 003
65 239
25 379
36 674
640 618
296
786 209
749 535
4
16 411
1 884
9
24 837
-
43 145
43 136
2
1 229
-
-
10 164
290
11 685
11 685
17 997
47 599
23 495
36 665
605 617
6
731 379
694 714
Avec la pondération 2007-2008
2 393 3641.08
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.0%
2005-2006
15 356
49 673
26 743
36 662
607 528
264
736 226
699 564
Total
2005-2006 2006-2007
2 692 7871.01
1.09
1.02
2212 595 411
95.5%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCOUATA (1104-3502)
Classe31
VilleNOTRE-DAME-DU-LAC
ResponsableM. Pierre Thibault418-899-0214 (# 401)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.42 45.3 19.3 2.3 0.61 0.23 0.61 - 1.44
- - - - - - - - -
27.42 45.3 19.3 2.3 0.61 0.23 0.61 - 1.44
27.42 45.3 19.3 2.3 0.61 0.23 0.61 - 1.44
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1281 174 341812 853
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
65.7%
6.8%
16.6%
18.2%
18.3%
0.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.44
1 547
3 602
388
50 697
290 296
161
346 691
295 994
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3 532
388
-
4 685
19
8 624
8 624
1 547
70
-
50 697
285 611
142
338 067
287 370
Avec la pondération 2007-2008
716 7151.66
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.1%
2005-2006
1 577
3 752
449
27 338
308 693
259
342 068
314 730
Total
2005-2006 2006-2007
813 5571.44
1.09
1.02
1411 187 269
96.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES BASQUES (1104-3312)
Classe20
VilleTROIS-PISTOLES
ResponsableM. Marc-André Thériault418-851-3700 (# 319)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
24.64 189.4 25.7 7.4 0.13 0.02 0.08 - 0.23
31.73 67.0 39.3 1.7 0.47 0.17 0.89 0.02 1.51
- - - - - - - - -
30.61 86.2 37.2 2.3 0.36 0.12 0.61 0.01 1.07
31.73 67.0 39.3 1.7 0.47 0.17 0.89 0.02 1.51
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
81457 418428 449
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
31.4%
19.8%
27.5%
28.4%
7.1%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.07
221
196
125
20 057
164 048
23
184 670
164 613
-
-
-
-
-
-
-
-
66
92
125
-
13 120
23
13 426
13 426
155
104
-
20 057
150 928
-
171 244
151 187
Avec la pondération 2007-2008
406 6791.13
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
249
4
141
20 765
148 620
15
169 794
149 029
Total
2005-2006 2006-2007
435 6751.05
1.09
1.02
73459 907
99.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIMOUSKI-NEIGETTE (1104-4096)
Classe VilleRIMOUSKI
ResponsableM. René Lavoie418-724-3000 (# 8093)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.23 29.6 6.7 4.4 0.82 0.38 0.55 - 1.74
22.29 54.5 9.2 5.9 0.41 0.23 0.43 - 1.06
26.29 56.0 4.8 11.7 0.47 0.18 0.05 0.01 0.68
28.11 73.9 7.2 10.2 0.38 0.13 0.08 - 0.59
25.28 58.1 16.6 3.5 0.44 0.20 0.49 0.03 1.10
- - - - - - - - -
25.13 57.2 13.9 4.1 0.44 0.20 0.43 0.02 1.05
24.89 55.8 14.4 3.9 0.45 0.21 0.46 0.02 1.10
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
3757 075 0786 743 697
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
48.1%
17.8%
57.8%
62.8%
7.6%
11.2%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.05
44 594
127 777
26 681
72 567
1 366 073
478
1 638 170
1 565 603
2 276
25 930
7 526
17
129 069
16
164 834
164 817
-
148
-
-
6 399
274
6 821
6 821
42 318
101 699
19 155
72 550
1 230 605
188
1 466 515
1 393 965
Avec la pondération 2007-2008
6 941 9370.98
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 93.3%
2005-2006
58 550
149 359
28 753
72 249
1 341 266
482
1 650 659
1 578 410
Total
2005-2006 2006-2007
6 904 3971.02
1.09
1.02
3586 801 397
93.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCARREFOUR DE SANTÉ DE JONQUIÈRE (1104-3833)
Classe31
VilleJONQUIERE
ResponsableMme Hélène Tremblay418-695-7700 (# 2350)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
23.62 34.1 7.1 4.8 0.69 0.46 0.67 - 1.82
26.75 84.8 19.0 4.5 0.32 0.16 0.09 - 0.56
- - - - - - - - -
20.62 68.7 6.8 10.0 0.30 0.18 0.08 - 0.56
25.39 47.8 23.6 2.0 0.53 0.26 0.49 0.01 1.28
- - - - - - - - -
24.65 53.6 19.9 2.7 0.46 0.24 0.36 0.00 1.05
25.45 50.6 22.5 2.2 0.50 0.25 0.43 0.01 1.18
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1732 328 0272 214 413
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
22.5%
16.7%
54.7%
59.8%
7.5%
10.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.06
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.05
9 072
56 047
-
51 869
730 352
106
847 446
795 577
-
100
-
-
780
-
880
880
-
85
-
-
29 624
106
29 815
29 815
9 072
55 862
-
51 869
699 948
-
816 751
764 882
Avec la pondération 2007-2008
2 068 2331.08
1.08
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.6%
2005-2006
8 795
54 965
-
51 839
648 362
44
764 005
712 166
Total
2005-2006 2006-2007
2 457 0690.95
1.02
1.02
1872 228 506
99.6%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CLÉOPHAS-CLAVEAU (1104-3411)
Classe31
VilleVILLE DE LA BAIE
ResponsableMme Claire Boulianne418-544-3381 (# 293)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
23.64 117.3 13.7 8.5 0.20 0.08 0.18 - 0.46
24.70 30.5 17.7 1.7 0.81 0.59 0.85 - 2.25
- - - - - - - - -
24.53 44.0 17.1 2.6 0.56 0.38 0.57 - 1.51
24.70 30.5 17.7 1.7 0.81 0.59 0.85 - 2.25
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1091 063 698706 501
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
21.7%
9.0%
59.7%
51.6%
17.4%
5.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.06
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.51
308
3 115
-
23 132
260 477
5
287 037
263 905
-
-
-
-
5 555
-
5 555
5 555
-
-
-
-
12 997
5
13 002
13 002
308
3 115
-
23 132
241 925
-
268 480
245 348
Avec la pondération 2007-2008
667 6671.35
1.08
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2005-2006
165
1 667
-
20 949
241 179
5
263 965
243 016
Total
2005-2006 2006-2007
782 6811.36
1.02
1.02
107899 605
99.8%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHICOUTIMI (1104-4195)
Classe31
VilleCHICOUTIMI
ResponsableDr Doria Grimard418-541-1234 (# 2367)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.08 29.5 5.6 5.3 0.82 0.42 0.38 - 1.61
23.09 45.2 9.4 4.8 0.51 0.25 0.40 - 1.16
25.64 46.5 4.0 11.5 0.55 0.25 0.07 - 0.88
22.54 76.5 7.4 10.3 0.29 0.12 0.10 0.01 0.50
25.53 64.3 23.7 2.7 0.40 0.19 0.46 0.05 0.99
32.51 170.5 4.8 35.8 0.19 0.06 0.58 - 0.82
24.92 57.9 16.4 3.5 0.43 0.20 0.39 0.04 0.98
25.10 56.4 17.1 3.3 0.44 0.21 0.42 0.04 1.03
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
3367 064 7307 176 160
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
55.7%
14.6%
49.7%
57.8%
10.0%
8.5%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.06
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.98
76 717
151 925
52 248
70 697
1 676 664
4 583
2 032 834
1 962 137
423
27 694
6 254
195
85 769
-
120 335
120 140
-
657
-
-
16 830
4583
22 070
22 070
76 294
123 574
45 994
70 502
1 574 065
-
1 890 429
1 819 927
Avec la pondération 2007-2008
6 843 9920.95
1.08
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 93.4%
2005-2006
75 780
148 767
49 924
69 721
1 591 736
4 099
1 940 027
1 870 306
Total
2005-2006 2006-2007
7 321 2140.96
1.02
1.02
3386 518 703
93.6%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAC-ST-JEAN-EST (1104-4179)
Classe31
VilleALMA
ResponsableM Denis Labarre418-669-2000 (# 2236)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.00 41.1 8.6 4.8 0.66 0.27 0.48 - 1.41
23.85 48.8 9.5 5.1 0.49 0.21 0.25 - 0.95
- - - 177.5 - - 1.57 - 1.57
24.70 82.9 7.3 11.4 0.30 0.12 0.12 0.00 0.54
25.63 38.7 20.8 1.9 0.66 0.28 0.62 0.08 1.48
- - - - - - - - -
25.24 47.2 16.5 2.9 0.53 0.22 0.42 0.04 1.14
25.34 41.0 18.1 2.3 0.62 0.26 0.53 0.06 1.35
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1832 682 7712 357 567
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
6.8%
19.5%
63.5%
57.3%
13.6%
5.9%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.06
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.14
16 381
79 530
-
53 670
683 656
210
833 447
779 777
-
3 403
-
-
733
-
4 136
4 136
93
3 128
-
5
13 434
210
16 870
16 865
16 288
72 999
-
53 665
669 489
-
812 441
758 776
Avec la pondération 2007-2008
2 066 4841.26
1.08
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2005-2006
15 566
60 805
-
50 811
634 560
176
761 918
711 107
Total
2005-2006 2006-2007
2 484 8121.08
1.02
1.02
1822 595 673
99.9%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DOMAINE-DU-ROY (1104-4187)
Classe31
VilleROBERVAL
ResponsableMme Paola Milani418-275-0110 (# 2291)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.27 14.0 3.1 4.5 1.95 0.78 0.63 - 3.36
25.72 140.2 23.7 5.9 0.18 0.07 0.18 - 0.43
- - - - - - - - -
24.57 72.1 7.1 10.1 0.34 0.11 0.07 - 0.51
25.11 42.7 20.5 2.1 0.59 0.29 0.57 0.13 1.31
- - - - - - - - -
25.26 52.2 17.7 3.0 0.48 0.22 0.39 0.08 1.02
25.36 49.3 19.2 2.6 0.51 0.25 0.46 0.09 1.13
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1731 665 1471 632 369
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
35.5%
42.5%
58.8%
60.3%
7.5%
6.7%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.06
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.02
7 565
60 550
-
31 512
452 810
123
552 560
521 048
-
7 944
-
-
2 879
-
10 823
10 823
7
2 543
-
16
9 955
123
12 644
12 628
7 558
50 063
-
31 496
439 976
-
529 093
497 597
Avec la pondération 2007-2008
1 267 2401.31
1.08
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2005-2006
7 488
39 940
-
27 952
401 319
25
476 724
448 772
Total
2005-2006 2006-2007
1 659 4291.00
1.02
1.02
1641 665 331
99.9%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX MARIA-CHAPDELAINE (1104-2991)
Classe31
VilleDOLBEAU-MISTASSINI
ResponsableM Daniel Tremblay418-276-1234 (# 4248)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.02 38.0 8.2 4.7 0.68 0.13 0.08 - 0.89
21.67 3 931.7 705.0 5.6 0.01 0.00 0.31 - 0.31
- - - - - - - - -
23.26 70.8 6.7 10.5 0.33 0.08 0.25 - 0.66
26.02 47.4 21.5 2.2 0.55 0.33 0.68 0.12 1.44
- - - - - - - - -
25.35 53.2 17.5 3.0 0.48 0.24 0.52 0.08 1.16
26.02 47.6 20.9 2.3 0.55 0.32 0.66 0.12 1.40
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1591 363 0601 173 080
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
29.9%
17.4%
55.3%
55.5%
20.7%
4.5%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.06
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.16
6 650
2 139
244
44 651
365 040
98
418 822
374 171
-
-
-
-
21
-
21
21
-
-
-
-
2 096
98
2 194
2 194
6 650
2 139
244
44 651
362 923
-
416 607
371 956
Avec la pondération 2007-2008
1 201 5561.12
1.08
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2005-2006
6 616
2 098
-
37 561
350 897
123
397 295
359 734
Total
2005-2006 2006-2007
1 188 4371.15
1.02
1.02
1601 342 051
99.9%
Bell CanadaInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHARLEVOIX (1104-4336)
Classe32
VilleCHARLEVOIX
ResponsableM Rémi Lavoie418-435-5150 (# 2185)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.77 10.3 2.4 4.2 2.60 1.11 0.01 - 3.72
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
22.21 77.8 11.4 6.8 0.29 0.14 0.09 - 0.51
26.67 35.9 23.5 1.5 0.74 0.43 1.03 0.02 2.18
- - - - - - - - -
25.92 39.9 18.8 2.1 0.65 0.35 0.68 0.01 1.67
26.69 32.0 20.4 1.6 0.83 0.47 0.98 0.02 2.25
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1301 776 7681 064 542
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
74.6%
16.8%
65.9%
51.8%
18.8%
6.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.67
8 131
197
-
52 576
440 902
43
501 849
449 273
-
-
-
1
-
-
1
-
-
-
-
-
720
43
763
763
8 131
197
-
52 575
440 182
-
501 085
448 510
Avec la pondération 2007-2008
1 618 7351.10
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
9 418
3 504
76
64 398
613 346
27
690 769
626 371
Total
2005-2006 2006-2007
1 064 1141.67
1.09
1.02
2301 781 414
99.6%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORTNEUF (1104-3650)
Classe VillePORTNEUF
ResponsableMme Renée Jinchereau 418-337-4611 (# 506)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.40 116.0 23.9 4.9 0.23 0.07 0.16 - 0.46
25.14 45.8 25.6 1.8 0.55 0.21 0.57 - 1.33
- - - - - - - - -
25.34 56.9 25.3 2.2 0.45 0.17 0.43 - 1.05
25.14 45.8 25.6 1.8 0.55 0.21 0.57 - 1.33
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
831 389 0831 325 275
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
66.2%
14.1%
42.1%
50.3%
20.3%
6.8%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.05
1 129
1 216
-
108 477
479 630
28
590 480
482 003
-
-
-
-
800
-
800
800
-
-
-
-
512
28
540
540
1 129
1 216
-
108 477
478 318
-
589 140
480 663
Avec la pondération 2007-2008
1 172 6281.09
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
1 135
1 204
-
110 948
422 723
-
536 010
425 062
Total
2005-2006 2006-2007
1 331 5031.04
1.09
1.02
801 279 505
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE QUÉBEC-NORD (1104-4161)
Classe VilleBEAUPRÉ
ResponsableM. Richard Fortin418-827-5241
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
23.89 77.4 9.0 8.6 0.31 0.14 0.09 - 0.53
25.59 43.5 27.6 1.6 0.59 0.25 0.62 - 1.46
- - - - - - - - -
24.87 57.9 19.7 2.9 0.43 0.19 0.32 - 0.94
25.59 43.5 27.6 1.6 0.59 0.25 0.62 - 1.46
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1312 793 9482 987 635
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
51.4%
13.5%
56.9%
39.9%
14.9%
2.7%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.94
4 304
5 185
-
69 559
798 674
24
877 746
808 187
-
-
-
-
19
-
19
19
128
802
-
-
6 035
24
6 989
6 989
4 176
4 383
-
69 559
792 620
-
870 738
801 179
Avec la pondération 2007-2008
1 809 4181.55
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2005-2006
350
933
1 247
67 606
771 363
51
841 550
773 944
Total
2005-2006 2006-2007
1 826 9761.53
1.09
1.02
1172 803 425
99.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER AFFILIÉ UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1316-3092)
Classe VilleQUÉBEC
ResponsableMme Patricia St-Pierre418-649-0252 (# 4289)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.64 36.0 8.0 4.5 0.71 0.32 0.49 - 1.53
23.01 67.3 9.3 7.2 0.34 0.15 0.17 0.00 0.66
24.66 37.5 3.5 10.6 0.66 0.30 0.06 0.13 0.88
26.28 83.3 8.3 10.0 0.32 0.16 0.09 0.00 0.56
24.75 39.8 15.7 2.5 0.62 0.28 0.46 0.01 1.35
- - - - - - - - -
24.56 44.6 12.7 3.5 0.55 0.25 0.34 0.02 1.11
24.51 43.6 12.8 3.4 0.56 0.25 0.35 0.02 1.14
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
49617 036 62315 324 273
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
76.9%
18.7%
50.7%
40.5%
12.5%
1.6%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.11
105 493
471 423
149 075
81 755
3 547 836
2 062
4 357 644
4 275 889
243
9 090
5 591
349
39 024
467
54 764
54 415
1
3 301
-
2
11 564
239
15 107
15 105
105 249
459 032
143 484
81 404
3 497 248
1 356
4 287 773
4 206 369
Avec la pondération 2007-2008
14 905 6111.13
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 93.7%
2005-2006
100 339
431 902
133 603
87 686
3 465 780
1 486
4 220 796
4 133 110
Total
2005-2006 2006-2007
15 583 5451.09
1.09
1.02
48516 838 532
94.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1104-2371)
Classe VilleQUÉBEC + STE-FOY
ResponsableM. Jean-Marc Gagné418-656-4141 (# 47185)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.21 41.2 8.3 4.9 0.61 0.22 0.40 - 1.23
24.06 59.5 9.1 6.6 0.40 0.16 0.34 0.00 0.90
25.66 51.5 4.1 12.4 0.50 0.18 0.13 - 0.81
23.08 56.0 6.8 8.2 0.41 0.24 0.13 0.00 0.78
24.90 51.1 18.5 2.8 0.49 0.22 0.51 0.03 1.18
24.81 80.8 0.7 111.4 0.31 0.14 0.34 - 0.79
24.78 53.6 14.6 3.7 0.46 0.20 0.43 0.02 1.08
24.87 53.5 15.0 3.6 0.47 0.20 0.45 0.02 1.10
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
67228 918 81726 802 091
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
76.0%
11.0%
42.7%
43.2%
19.2%
3.2%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.08
263 954
421 210
80 858
232 313
6 416 509
272 855
7 687 699
7 455 386
772
43 769
2 275
450
109 445
7 391
164 102
163 652
-
2 679
229
2
9 306
4595
16 811
16 809
263 182
374 762
78 354
231 861
6 297 758
260 869
7 506 786
7 274 925
Avec la pondération 2007-2008
26 307 6501.03
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 90.4%
2005-2006
254 667
368 319
75 830
229 416
5 977 930
262 250
7 168 412
6 938 996
Total
2005-2006 2006-2007
28 093 0611.03
1.09
1.02
65227 178 058
90.1%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementHôpital Jeffery-Hale (1264-8408)
Classe VilleQUÉBEC
ResponsableMme Janie Pageau418-684-2252 (# 282)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
24.28 51.0 5.1 10.0 0.48 0.17 0.09 - 0.74
28.46 20.7 18.4 1.1 1.38 0.47 0.95 0.40 2.41
- - - - - - - - -
27.63 26.7 15.8 1.7 1.04 0.36 0.63 0.25 1.77
28.46 20.7 18.4 1.1 1.38 0.47 0.95 0.40 2.41
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
61742 656418 920
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
77.8%
18.0%
65.8%
-
6.9%
2.5%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.77
230
79
192
31 513
215 812
-
247 826
216 313
-
-
-
120
355
-
475
355
65
-
192
-
65
-
322
322
165
79
-
31 393
215 392
-
247 029
215 636
Avec la pondération 2007-2008
437 7621.73
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
119
-
-
32 311
195 312
-
227 742
195 431
Total
2005-2006 2006-2007
424 6661.75
1.09
1.02
62756 668
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementHôpital Laval (1362-3616)
Classe VilleQUÉBEC (STE-FOY)
ResponsableMme Johanne Joly418-656-8711 (# 5506)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.12 62.0 14.8 4.2 0.39 0.20 0.29 - 0.88
24.67 34.9 4.7 7.4 0.71 0.30 0.32 - 1.33
27.45 43.3 3.7 11.6 0.63 0.31 0.11 - 1.06
24.56 53.2 5.3 10.0 0.46 0.19 0.17 0.00 0.82
25.87 55.2 21.4 2.6 0.47 0.18 0.51 0.05 1.10
- - - - - - - - -
25.61 52.7 17.5 3.0 0.49 0.19 0.45 0.04 1.08
25.67 52.7 18.1 2.9 0.49 0.19 0.46 0.04 1.10
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2927 051 1156 507 779
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
86.7%
36.6%
62.9%
41.0%
25.7%
0.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.08
120 389
68 785
14 865
43 456
1 913 474
138
2 161 107
2 117 651
186
6 332
30
449
55 984
-
62 981
62 532
-
47
1283
-
14 557
138
16 025
16 025
120 203
62 406
13 552
43 007
1 842 933
-
2 082 101
2 039 094
Avec la pondération 2007-2008
5 719 6671.15
1.10
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.6%
2005-2006
95 805
55 358
16 218
47 287
1 782 380
96
1 997 144
1 949 857
Total
2005-2006 2006-2007
6 683 3171.06
1.09
1.02
2956 584 860
97.5%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES DE BÉCANCOUR-NICOLET-YAMASKA (1104-4393)
Classe31
VilleNICOLET
ResponsableM. Suzanne Massé819-293-2071 (# 2261)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.95 23.1 5.4 4.3 1.17 0.45 0.03 - 1.64
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
18.65 120.0 15.9 7.6 0.16 0.06 0.27 - 0.49
26.62 44.8 27.4 1.6 0.59 0.24 0.57 - 1.40
- - - - - - - - -
25.05 59.2 24.6 2.4 0.42 0.17 0.45 - 1.04
26.63 44.2 26.8 1.7 0.60 0.24 0.56 - 1.41
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1031 131 5851 089 288
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
60.1%
20.9%
44.0%
47.0%
12.4%
0.1%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.04
2 391
1 005
-
57 899
374 973
12
436 280
378 381
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2 372
12
2 384
2 384
2 391
1 005
-
57 899
372 601
-
433 896
375 997
Avec la pondération 2007-2008
951 1321.15
1.00
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
2 237
964
-
54 139
360 124
5
417 469
363 330
Total
2005-2006 2006-2007
993 4831.14
0.98
1.02
981 097 996
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARTHABASKA-ET-DE-L`ÉRABLE (1104-4120)
Classe VilleVICTORIAVILLE
ResponsableM. Luc Tardif819-357-2030
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.45 47.3 10.2 4.6 0.54 0.15 0.41 - 1.10
23.83 51.7 9.8 5.3 0.46 0.17 0.32 - 0.95
25.05 40.3 3.7 11.0 0.62 0.22 0.07 - 0.91
23.57 92.1 12.2 7.5 0.26 0.10 0.15 0.04 0.47
26.12 57.1 27.7 2.1 0.46 0.20 0.57 0.03 1.20
- - - 125.1 - - 0.76 - 0.76
25.31 59.6 20.1 3.0 0.42 0.17 0.42 0.02 0.99
25.57 54.7 21.3 2.6 0.47 0.19 0.49 0.02 1.13
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2564 242 8024 273 204
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
38.3%
32.0%
43.0%
66.8%
12.0%
4.6%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.99
33 535
118 472
23 197
123 570
1 228 307
372
1 527 453
1 403 883
-
119
99
3
-
-
221
218
-
2 393
-
-
18 698
372
21 463
21 463
33 535
115 960
23 098
123 567
1 209 609
-
1 505 769
1 382 202
Avec la pondération 2007-2008
4 092 3070.98
1.00
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.8%
2005-2006
29 793
89 480
20 717
107 910
1 042 915
164
1 290 979
1 183 069
Total
2005-2006 2006-2007
4 672 2070.91
0.98
1.02
2503 990 220
97.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`ÉNERGIE (1104-4385)
Classe31
VilleSHAWINIGAN
ResponsableMme Denise Bourassa819-536-7500
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.47 22.5 4.5 5.0 1.18 0.18 0.55 - 1.91
23.59 46.5 10.5 4.4 0.51 0.25 0.29 - 1.05
22.38 31.6 2.9 11.1 0.71 0.31 0.06 - 1.08
26.47 96.0 9.5 10.1 0.28 0.09 0.07 - 0.44
26.40 48.8 26.9 1.8 0.54 0.24 0.60 0.05 1.32
- - - - - - - - -
25.88 53.1 20.0 2.7 0.49 0.20 0.40 0.03 1.06
25.77 45.4 21.8 2.1 0.57 0.24 0.53 0.04 1.30
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2014 112 2453 875 367
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
45.1%
18.8%
44.3%
38.4%
6.2%
1.9%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.06
16 929
55 648
17 037
142 553
933 346
93
1 165 606
1 023 053
-
-
-
6
413
-
419
413
6
719
-
-
10 302
93
11 120
11 120
16 923
54 929
17 037
142 547
922 631
-
1 154 067
1 011 520
Avec la pondération 2007-2008
3 645 6381.02
1.00
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.8%
2005-2006
15 900
42 990
18 134
129 949
1 169 314
116
1 376 403
1 246 454
Total
2005-2006 2006-2007
3 465 7111.19
0.98
1.02
2043 720 501
98.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MASKINONGÉ (1104-3171)
Classe31
VilleLOUISEVILLE
ResponsableMme Sophie Ouellet819-228-2731
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.32 39.2 9.3 4.2 0.62 0.10 0.64 - 1.37
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
23.23 95.4 11.7 8.2 0.24 0.06 0.21 0.04 0.48
28.07 48.1 35.8 1.3 0.58 0.21 0.66 - 1.45
- - - 57.0 - - - - -
26.89 58.9 29.8 2.0 0.46 0.15 0.49 0.02 1.09
28.00 47.9 35.3 1.4 0.58 0.21 0.66 - 1.45
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
84821 209756 104
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
53.8%
15.7%
40.7%
35.3%
6.9%
0.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.09
1 769
37
-
34 709
345 678
5
382 198
347 489
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 036
5
1 041
1 041
1 769
37
-
34 709
344 642
-
381 157
346 448
Avec la pondération 2007-2008
793 0171.04
1.00
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
1 468
134
-
31 742
321 482
17
354 843
323 101
Total
2005-2006 2006-2007
761 0711.08
0.98
1.02
83828 439
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TROIS-RIVIÈRES (1104-4146)
Classe VilleCAP-DE-LA-MADELEINE
ResponsableMme Johanne Bergeron819-370-2410
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
24.73 107.8 10.6 10.1 0.23 0.10 0.11 - 0.44
25.43 48.0 35.6 1.3 0.53 0.30 0.57 - 1.40
- - - - - - - - -
25.28 61.3 30.1 2.0 0.41 0.22 0.39 - 1.02
25.43 48.0 35.6 1.3 0.53 0.30 0.57 - 1.40
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
881 151 9281 128 469
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
55.4%
14.0%
38.2%
-
9.5%
2.5%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.02
388
2 900
-
43 453
506 662
29
553 432
509 979
-
-
-
1
679
-
680
679
-
-
-
-
1 494
29
1 523
1 523
388
2 900
-
43 452
504 489
-
551 229
507 777
Avec la pondération 2007-2008
1 111 3830.96
1.00
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2005-2006
323
-
-
40 383
493 357
42
534 105
493 722
Total
2005-2006 2006-2007
1 144 2821.01
0.98
1.02
1231 068 028
99.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DRUMMOND (1104-4377)
Classe31
VilleDRUMMONDVILLE
ResponsableM. Stéphane Lemire819-478-6464 (# 3322)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.00 51.4 11.0 4.7 0.51 0.18 0.42 0.00 1.11
25.07 91.2 14.4 6.3 0.27 0.12 0.22 0.01 0.60
26.04 52.1 4.5 11.6 0.50 0.18 0.06 - 0.74
23.05 94.0 9.3 10.1 0.25 0.10 0.08 0.01 0.41
26.24 51.6 26.6 1.9 0.51 0.21 0.62 0.04 1.30
- - - 158.1 - - 0.95 - 0.95
25.61 62.5 20.3 3.1 0.41 0.17 0.40 0.03 0.95
26.08 56.8 22.4 2.5 0.46 0.19 0.50 0.03 1.11
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2474 194 2074 409 091
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
27.7%
18.4%
34.2%
55.5%
9.5%
3.1%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.95
39 380
95 402
22 962
99 778
1 176 640
283
1 434 445
1 334 667
14
3 277
1
28
2 991
-
6 311
6 283
2
705
-
1
14 715
283
15 706
15 705
39 364
91 420
22 961
99 749
1 158 934
-
1 412 428
1 312 679
Avec la pondération 2007-2008
4 208 3580.95
1.00
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.8%
2005-2006
34 402
66 574
22 227
97 478
1 092 676
204
1 313 561
1 216 083
Total
2005-2006 2006-2007
4 496 3840.93
0.98
1.02
2423 990 517
97.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-MAURICE (1104-3130)
Classe31
VilleLA TUQUE
ResponsableMme Luce Fontaine819-523-4581 (# 2273)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.03 79.1 17.2 4.6 0.34 0.14 1.04 - 1.52
30.37 215.3 32.8 6.6 0.14 0.04 0.52 - 0.70
- - - - - - - - -
22.93 108.7 10.7 10.2 0.21 0.11 0.12 - 0.45
25.94 31.7 18.4 1.7 0.82 0.34 0.91 0.07 2.00
- - - - - - - - -
25.62 47.7 17.5 2.7 0.54 0.23 0.62 0.04 1.35
26.07 37.4 18.7 2.0 0.70 0.29 0.86 0.05 1.79
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
141966 620716 666
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
68.1%
18.8%
46.4%
52.8%
6.0%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.35
5 276
10 364
144
23 225
224 538
17
263 564
240 339
-
-
-
-
-
-
-
-
4
7 371
144
-
4 624
17
12 160
12 160
5 272
2 993
-
23 225
219 914
-
251 404
228 179
Avec la pondération 2007-2008
658 0101.39
1.00
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.6%
2005-2006
5 290
9 248
116
22 041
207 344
4
244 043
222 002
Total
2005-2006 2006-2007
740 0021.31
0.98
1.02
137913 458
99.6%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE TROIS-RIVIERES (1104-3221)
Classe31
VilleTROIS-RIVIERES
ResponsableMme Diane Girard819-697-3333 (# 63222)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.63 41.2 9.1 4.6 0.62 0.22 0.30 - 1.14
25.83 70.3 12.4 5.7 0.37 0.13 0.24 - 0.74
25.95 37.5 3.3 11.3 0.69 0.24 0.06 0.00 0.99
23.89 64.1 9.5 6.8 0.37 0.15 0.20 0.03 0.69
26.02 63.6 24.5 2.6 0.41 0.17 0.44 0.03 0.99
- - - - - - - - -
25.70 60.7 18.5 3.3 0.42 0.17 0.36 0.03 0.93
25.96 60.2 19.8 3.0 0.43 0.17 0.38 0.03 0.96
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
3078 573 0609 249 404
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
67.0%
17.7%
43.8%
58.1%
8.3%
2.2%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.93
90 962
214 715
40 117
249 734
2 266 271
365
2 862 164
2 612 430
225
10 941
127
-
29 147
-
40 440
40 440
138
-
-
-
17 004
365
17 507
17 507
90 599
203 774
39 990
249 734
2 220 120
-
2 804 217
2 554 483
Avec la pondération 2007-2008
8 629 1920.98
1.00
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.8%
2005-2006
89 277
201 883
39 718
243 779
2 232 626
210
2 807 493
2 563 714
Total
2005-2006 2006-2007
9 489 2210.90
0.98
1.02
2988 431 980
96.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX - INSTITUT UNIVERSITAIRE DE GÉRIATRIE DE SHERBROOKE (1381-8596)
Classe VilleSHERBROOKE
ResponsableM. Pierre Noël819-821-1150 (# 5120)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.79 60.8 17.2 3.5 0.42 0.20 0.52 - 1.14
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
25.79 60.8 17.2 3.5 0.42 0.20 0.52 - 1.14
25.79 60.8 17.2 3.5 0.42 0.20 0.52 - 1.14
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
70265 378233 188
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
67.6%
46.9%
72.8%
88.8%
48.5%
2.9%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.14
54
903
14
16 178
42 308
-
59 457
43 279
-
-
-
-
-
-
-
-
52
-
-
-
5 850
-
5 902
5 902
2
903
14
16 178
36 458
-
53 555
37 377
Avec la pondération 2007-2008
213 4101.10
0.99
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2005-2006
72
922
28
16 689
49 868
-
67 579
50 890
Total
2005-2006 2006-2007
198 4711.34
0.97
1.02
64235 314
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MRC-DE-COATICOOK (1104-2975)
Classe VilleCOATICOOK
ResponsableMme Jeanne Dion819-849-9102 (# 1206)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.34 146.5 14.5 10.1 0.18 0.07 0.08 - 0.33
26.36 39.4 22.2 1.8 0.67 0.26 0.91 - 1.84
- - - - - - - - -
26.36 53.6 21.1 2.5 0.49 0.19 0.61 - 1.29
26.36 39.4 22.2 1.8 0.67 0.26 0.91 - 1.84
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
92681 083526 375
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
32.5%
20.3%
53.8%
60.4%
6.0%
3.1%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.29
880
488
15
18 917
187 348
5
207 653
188 736
-
-
-
-
-
-
-
-
579
309
15
1
7 413
2
8 319
8 318
301
179
-
18 916
179 935
3
199 334
180 418
Avec la pondération 2007-2008
527 4131.24
0.99
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
768
723
29
18 205
173 544
9
193 278
175 073
Total
2005-2006 2006-2007
530 5421.28
0.97
1.02
91651 810
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MEMPHRÉMAGOG (1104-3593)
Classe VilleMAGOG
ResponsableMme Sylvie Gendron819-843-3381 (# 2136)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.74 25.9 5.7 4.6 1.07 0.42 0.81 - 2.30
- - - 3.9 - - 0.94 - 0.94
- - - - - - - - -
24.60 114.8 11.4 10.0 0.21 0.16 0.07 - 0.44
25.40 49.9 28.8 1.7 0.51 0.22 0.80 0.03 1.50
- - - - - - - - -
25.33 64.6 25.7 2.5 0.39 0.19 0.57 0.02 1.13
25.49 53.1 29.0 1.8 0.48 0.21 0.81 0.03 1.47
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1251 522 1071 345 655
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
36.2%
16.2%
36.7%
38.8%
9.5%
2.6%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.13
351
17 861
183
44 141
472 334
51
534 921
490 780
-
147
-
-
-
-
147
147
351
15 264
183
-
12 538
51
28 387
28 387
-
2 450
-
44 141
459 796
-
506 387
462 246
Avec la pondération 2007-2008
1 372 1691.09
0.99
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2005-2006
3 854
11 214
464
43 485
452 717
27
511 761
468 276
Total
2005-2006 2006-2007
1 372 1971.11
0.97
1.02
1381 498 451
99.9%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOURCES (1104-2942)
Classe VilleASBESTOS
ResponsableM. Donald Chrétien819-879-7151 (# 476)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.61 123.4 12.3 10.0 0.22 0.05 0.11 - 0.38
28.73 58.5 31.8 1.8 0.49 0.16 0.91 - 1.56
- - - - - - - - -
28.55 68.8 28.7 2.4 0.42 0.13 0.68 - 1.23
28.73 58.5 31.8 1.8 0.49 0.16 0.91 - 1.56
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
88725 009590 637
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
48.0%
17.9%
42.4%
46.5%
5.2%
6.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.23
221
5 257
301
16 732
223 622
6
246 139
229 407
-
-
-
-
-
-
-
-
221
4 427
301
-
9 498
6
14 453
14 453
-
830
-
16 732
214 124
-
231 686
214 954
Avec la pondération 2007-2008
507 4261.37
0.99
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.6%
2005-2006
636
6 096
96
15 615
183 045
3
205 491
189 876
Total
2005-2006 2006-2007
598 7031.21
0.97
1.02
95692 765
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU GRANIT (1104-3759)
Classe VilleLAC MÉGANTIC
ResponsableM. Mario Lacasse800-827-2572 (# 271)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.69 47.9 10.4 4.6 0.51 0.20 0.65 - 1.36
- - - 4.6 - - 0.81 - 0.81
- - - 17.5 - - 0.79 - 0.79
25.23 57.6 5.6 10.2 0.44 0.18 0.61 0.09 1.14
24.70 48.0 25.1 1.9 0.51 0.20 0.69 0.05 1.36
- - - - - - - - -
24.84 53.1 20.2 2.6 0.47 0.19 0.67 0.05 1.27
24.70 51.6 25.1 2.1 0.48 0.19 0.70 0.04 1.32
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1261 019 083799 844
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
47.3%
39.1%
39.9%
43.3%
20.4%
0.1%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.27
1 888
5 454
433
21 458
271 872
192
301 297
279 839
-
-
-
-
-
-
-
-
203
4 727
433
-
7 958
94
13 415
13 415
1 685
727
-
21 458
263 914
98
287 882
266 424
Avec la pondération 2007-2008
765 4541.35
0.99
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
3 096
4 412
110
21 431
255 266
90
284 405
262 974
Total
2005-2006 2006-2007
801 4771.27
0.97
1.02
1311 029 663
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU VAL-SAINT-FRANCOIS (1104-2959)
Classe VilleWINDSOR
ResponsableM. Daniel Boislard819-845-2792 (# 125)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.73 146.9 20.5 7.2 0.18 0.11 0.16 0.01 0.44
25.56 37.4 22.6 1.7 0.68 0.27 0.77 - 1.73
- - - - - - - - -
25.80 60.3 22.1 2.7 0.43 0.19 0.46 0.01 1.07
25.56 37.4 22.6 1.7 0.68 0.27 0.77 - 1.73
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
83585 574546 758
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
35.3%
17.9%
55.9%
40.9%
15.1%
3.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.07
359
380
345
33 731
165 953
5
200 773
167 042
-
-
-
-
1 451
-
1 451
1 451
234
109
345
-
8 045
3
8 736
8 736
125
271
-
33 731
156 457
2
190 586
156 855
Avec la pondération 2007-2008
526 0911.09
0.99
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.6%
2005-2006
211
80
329
30 763
162 204
3
193 590
162 827
Total
2005-2006 2006-2007
559 5271.05
0.97
1.02
76571 365
99.9%
QuadraMedInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE SHERBROOKE (1104-2264)
Classe31
VilleSHERBROOKE
ResponsableM. Yvon Racine819-346-1110 (# 14740)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.20 23.3 4.4 5.3 1.08 0.41 0.34 - 1.83
23.10 45.5 6.8 6.7 0.51 0.23 0.30 0.00 1.04
26.25 41.8 3.5 11.9 0.63 0.24 0.02 - 0.89
23.72 62.4 8.3 7.5 0.38 0.16 0.11 0.01 0.64
24.93 56.4 18.5 3.0 0.44 0.21 0.37 0.03 0.99
26.37 64.4 0.9 71.0 0.41 0.17 0.22 0.10 0.70
24.81 52.5 12.9 4.1 0.47 0.21 0.31 0.03 0.96
24.93 51.4 13.4 3.8 0.49 0.22 0.33 0.03 1.00
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
52116 961 36717 682 274
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
32.4%
18.8%
38.5%
46.3%
6.9%
9.1%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.96
150 196
259 127
52 020
289 742
3 762 177
84 784
4 598 046
4 308 304
2 328
22 332
2 626
802
136 898
6 435
171 421
170 619
-
2 149
-
-
7 106
61
9 316
9 316
147 868
234 646
49 394
288 940
3 618 173
78 288
4 417 309
4 128 369
Avec la pondération 2007-2008
17 346 5790.95
0.99
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 92.5%
2005-2006
139 948
222 885
57 526
189 773
3 665 446
81 560
4 357 138
4 167 365
Total
2005-2006 2006-2007
18 458 7050.92
0.97
1.02
48316 438 220
92.4%
Omnitech Labs + MiSysInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`AHUNTSIC ET MONTRÉAL-NORD (1104-4278)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Denise Villeneuve514-381-9311 (# 4033)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.30 11.6 2.5 4.6 2.10 0.85 12.32 - 15.27
23.55 40.0 7.3 5.5 0.59 0.27 0.13 - 0.99
26.85 60.0 5.5 11.0 0.45 0.16 0.01 - 0.62
24.25 73.4 11.2 6.6 0.33 0.10 0.11 - 0.54
25.63 43.1 24.5 1.8 0.60 0.23 0.59 - 1.41
- - - - - - - - -
25.08 48.4 17.1 2.8 0.52 0.19 0.52 - 1.23
25.31 41.4 18.7 2.2 0.61 0.24 0.72 - 1.58
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1934 371 7263 553 332
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
34.3%
22.5%
44.3%
34.8%
30.8%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.23
11 758
67 959
18 206
180 436
974 069
14
1 252 442
1 072 006
-
4
-
-
66 324
-
66 328
66 328
-
77
-
-
15 356
14
15 447
15 447
11 758
67 878
18 206
180 436
892 389
-
1 170 667
990 231
Avec la pondération 2007-2008
3 334 6631.27
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.0%
2005-2006
10 920
45 209
21 714
168 167
959 316
12
1 205 338
1 037 171
Total
2005-2006 2006-2007
3 632 7101.20
0.95
1.02
1894 250 674
97.6%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`OUEST-DE-L`ÎLE (1104-4211)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableDr Élie Benmouyal514-630-2225 (# 5528)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.44 35.8 15.8 2.3 0.71 0.28 1.00 - 1.99
23.46 33.6 7.0 4.8 0.70 0.26 0.23 - 1.19
25.50 47.2 4.5 10.5 0.54 0.18 0.10 - 0.83
20.19 77.0 9.4 8.2 0.26 0.12 0.14 - 0.52
25.39 61.5 37.3 1.6 0.41 0.17 0.52 - 1.11
- - - - - - - - -
24.13 58.7 24.5 2.4 0.41 0.17 0.39 - 0.97
25.10 54.2 28.3 1.9 0.46 0.18 0.48 - 1.13
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1195 307 5565 458 131
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
74.9%
33.7%
51.3%
31.2%
1.1%
20.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.97
53 334
81 471
29 748
133 410
1 941 798
145
2 239 906
2 106 496
10
196
103
1
322
-
632
631
40102
116
-
-
1 618 000
145
1 658 363
1 658 363
13 222
81 159
29 645
133 409
323 476
-
580 911
447 502
Avec la pondération 2007-2008
5 367 6520.99
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 93.0%
2005-2006
52 598
66 049
30 920
127 921
1 839 049
28
2 116 565
1 988 644
Total
2005-2006 2006-2007
5 484 5590.97
0.95
1.02
1345 318 851
93.2%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LASALLE ET DU VIEUX LACHINE (1104-4229)
Classe31
VilleLACHINE
ResponsableM. André Charpentier514-637-2351 (# 5374)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.45 52.2 11.2 4.7 0.55 0.26 1.16 0.08 1.89
25.91 98.3 21.2 4.6 0.26 0.09 1.05 0.03 1.38
- - - 10.9 - - 1.03 - 1.03
18.59 133.1 13.3 10.0 0.14 0.08 0.26 0.00 0.48
24.82 135.0 77.3 1.7 0.18 0.07 1.16 0.03 1.38
- - - - - - - - -
24.11 125.1 52.4 2.4 0.19 0.08 0.97 0.03 1.21
25.39 123.3 61.5 2.0 0.21 0.08 1.14 0.04 1.40
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1824 595 4843 785 372
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
75.0%
23.5%
55.8%
40.7%
10.5%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.21
29 830
82 414
7 031
75 702
1 320 222
55
1 515 254
1 439 552
-
38
-
-
1 745
-
1 783
1 783
25341
60 191
7031
18
791 134
55
883 770
883 752
4 489
22 185
-
75 684
527 343
-
629 701
554 017
Avec la pondération 2007-2008
1 301 8553.30
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2005-2006
4 930
18 521
2 305
25 706
524 223
4
575 689
549 983
Total
2005-2006 2006-2007
3 746 9301.23
0.95
1.02
1704 291 517
99.8%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU CŒUR-DE-L`ÎLE (1104-4286)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableM. François Beauregard514-495-6767 (# 6247)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.60 52.3 11.7 4.5 0.51 0.17 0.39 - 1.07
24.89 6.1 0.3 22.1 4.11 1.83 2.36 - 8.30
24.31 88.1 16.2 5.4 0.28 0.10 0.03 - 0.40
18.05 14.4 4.2 3.5 1.26 0.59 0.42 - 2.26
26.17 43.9 25.1 1.7 0.60 0.22 0.63 0.05 1.40
- - - - - - - - -
24.54 39.5 17.3 2.3 0.62 0.24 0.49 0.03 1.33
25.74 44.1 19.8 2.2 0.58 0.22 0.50 0.03 1.27
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2073 615 5342 723 217
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
16.3%
9.7%
52.2%
40.2%
17.1%
11.1%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.33
19 463
106 085
21 843
44 814
1 005 568
15
1 197 788
1 152 974
-
1 367
295
-
187
-
1 849
1 849
-
2 436
-
-
7 202
15
9 653
9 653
19 463
102 282
21 548
44 814
998 179
-
1 186 286
1 141 472
Avec la pondération 2007-2008
3 017 1961.17
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.7%
2005-2006
19 723
62 420
21 722
61 815
1 083 054
1
1 248 735
1 186 920
Total
2005-2006 2006-2007
2 839 0041.27
0.95
1.02
2123 539 566
97.8%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD-OUEST-VERDUN (1104-4237)
Classe31
VilleLASALLE - VERDUN
ResponsableM. Yves Jean514-362-1000 (# 2208)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.73 31.4 6.9 4.5 0.79 0.34 0.25 - 1.38
24.06 29.4 6.8 4.3 0.82 0.41 0.50 - 1.72
24.54 36.0 3.3 10.8 0.68 0.21 0.16 0.01 1.04
23.87 100.8 10.1 10.0 0.24 0.10 0.08 0.14 0.28
25.03 59.0 30.7 1.9 0.42 0.19 0.55 - 1.16
- - - - - - - - -
24.77 56.4 22.7 2.5 0.44 0.19 0.43 0.02 1.04
24.86 51.7 24.0 2.2 0.48 0.21 0.51 0.00 1.19
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2727 385 0547 115 729
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
69.4%
29.0%
58.9%
43.9%
11.1%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.04
59 125
85 252
31 675
192 940
2 488 518
136
2 857 646
2 664 706
25 381
20
2
121 470
788 274
-
935 147
813 677
-
961
-
1
16 808
136
17 906
17 905
33 744
84 271
31 673
71 469
1 683 436
-
1 904 593
1 833 124
Avec la pondération 2007-2008
9 740 7650.79
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.7%
2005-2006
81 789
140 611
39 074
300 002
3 094 301
209
3 655 986
3 355 984
Total
2005-2006 2006-2007
7 314 3111.01
0.95
1.02
2677 651 568
97.6%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE L`UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL (1104-2918)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Martine Marcoux514-890-8000 (# 35993)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.12 24.1 6.2 3.9 1.04 0.46 0.47 - 1.98
25.02 33.7 5.3 6.4 0.74 0.30 0.28 0.13 1.19
26.05 44.4 4.2 10.6 0.59 0.22 0.33 0.24 0.90
23.93 84.8 8.5 10.0 0.28 0.11 0.08 - 0.48
25.54 71.0 20.6 3.5 0.36 0.16 0.40 0.09 0.82
- - - - - - - - -
25.35 60.0 15.3 3.9 0.42 0.18 0.36 0.09 0.87
25.42 58.8 15.6 3.8 0.43 0.19 0.38 0.10 0.90
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
56730 765 36835 289 521
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
74.4%
16.6%
54.7%
60.7%
9.2%
19.1%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.87
207 933
595 903
101 783
623 372
7 437 043
3 449
8 969 483
8 346 111
2 604
11 643
1 338
54
203 693
1 267
220 599
220 545
-
2 018
-
79
3 567
301
5 965
5 886
205 329
582 242
100 445
623 239
7 229 783
1 881
8 742 919
8 119 680
Avec la pondération 2007-2008
37 703 6570.80
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 91.7%
2005-2006
214 121
697 128
107 726
612 539
7 270 906
3 393
8 905 813
8 293 274
Total
2005-2006 2006-2007
36 756 5200.84
0.95
1.02
55130 163 402
92.2%
Meditech + ArtefactInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE ST. MARY (1274-5725)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Régina Zver514-345-3511 (# 3509)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.78 41.2 9.8 4.2 0.63 0.25 0.50 - 1.38
24.17 41.2 6.9 6.0 0.59 0.20 0.39 0.08 1.09
25.62 52.9 4.8 10.9 0.48 0.20 0.04 - 0.72
22.86 112.0 10.7 10.5 0.20 0.09 0.11 - 0.41
25.32 90.1 46.6 1.9 0.28 0.13 0.53 - 0.94
- - - - - - - - -
24.68 79.2 25.8 3.1 0.31 0.13 0.36 0.01 0.80
25.15 70.9 29.6 2.4 0.35 0.15 0.46 0.01 0.95
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2776 959 5828 718 433
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
67.6%
13.4%
39.4%
45.0%
12.3%
30.8%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.80
64 290
148 463
39 699
235 837
2 341 672
334
2 830 295
2 594 458
858
-
92
-
320 860
-
321 810
321 810
9
764
-
-
15 977
334
17 084
17 084
63 423
147 699
39 607
235 837
2 004 835
-
2 491 401
2 255 564
Avec la pondération 2007-2008
7 988 5050.79
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.7%
2005-2006
63 664
110 817
46 662
218 670
2 099 513
123
2 539 449
2 320 779
Total
2005-2006 2006-2007
8 812 0200.79
0.95
1.02
2766 289 227
96.5%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE SAINTE-JUSTINE (1269-4659)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Johanne Gravel514-345-4931 (# 5247)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.60 26.9 5.9 4.6 1.03 0.47 0.60 0.13 1.97
26.88 32.9 4.6 7.2 0.82 0.39 0.08 0.29 1.00
24.63 56.3 5.5 10.3 0.44 0.15 0.09 - 0.67
23.62 53.9 3.2 16.9 0.44 0.19 0.12 0.02 0.73
26.50 44.1 9.7 4.5 0.60 0.25 0.50 0.09 1.27
27.03 51.5 0.3 195.7 0.52 0.20 0.27 0.06 0.94
26.36 44.4 6.3 7.0 0.59 0.25 0.36 0.09 1.12
26.73 43.1 6.8 6.4 0.62 0.26 0.41 0.10 1.19
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
60217 249 31615 344 263
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
87.1%
40.2%
96.7%
47.8%
9.1%
22.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.12
147 684
150 909
13 248
130 979
1 731 847
17 283
2 191 950
2 060 971
21
19 156
149
39
61 240
4 001
84 606
84 567
-
199
-
-
8 104
1568
9 871
9 871
147 663
131 554
13 099
130 940
1 662 503
11 714
2 097 473
1 966 533
Avec la pondération 2007-2008
15 961 0031.03
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 89.8%
2005-2006
142 914
105 980
17 846
124 930
1 605 868
19 004
2 016 542
1 891 612
Total
2005-2006 2006-2007
15 763 8831.09
0.95
1.02
60016 408 423
89.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (1259-9213)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Kalyani Desai514-934-1934 (# 35071)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.15 65.7 7.6 8.6 0.40 0.17 0.23 - 0.79
23.75 31.5 5.5 5.7 0.75 0.27 0.36 - 1.39
27.05 33.4 3.1 10.8 0.81 0.19 0.09 - 1.09
25.93 60.3 5.6 10.8 0.43 0.19 0.06 - 0.68
24.41 59.1 23.3 2.5 0.41 0.19 0.49 0.11 0.98
28.65 74.0 0.2 337.0 0.39 0.14 0.15 0.06 0.63
25.07 55.7 14.6 3.8 0.45 0.19 0.36 0.07 0.93
24.97 55.2 15.6 3.5 0.45 0.19 0.40 0.08 0.96
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
62635 155 15637 927 274
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
88.5%
45.2%
62.1%
56.5%
8.3%
0.9%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.93
427 792
595 154
73 222
474 919
8 319 143
13 165
9 903 395
9 428 476
647
77 313
4 393
1 715
83 401
4 301
171 770
170 055
1
13
-
22
12 287
872
13 195
13 173
427 144
517 828
68 829
473 182
8 223 455
7 992
9 718 430
9 245 248
Avec la pondération 2007-2008
37 638 8220.87
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.3%
2005-2006
354 025
610 447
75 687
465 969
7 650 817
17 667
9 174 612
8 708 643
Total
2005-2006 2006-2007
38 938 3940.90
0.95
1.02
66032 802 943
93.7%
CernerInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAL (1247-5976)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Mireille Laberge514-338-2222 (# 2750)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.20 52.6 11.1 4.8 0.46 0.17 0.39 - 1.02
25.17 43.8 7.9 5.5 0.58 0.22 0.32 - 1.12
23.57 58.2 5.2 11.2 0.41 0.15 0.11 - 0.67
20.32 60.4 6.0 10.0 0.34 0.19 0.15 - 0.68
25.72 57.7 24.8 2.3 0.45 0.18 0.52 0.03 1.11
26.42 92.2 0.6 159.5 0.29 0.10 0.42 - 0.81
25.24 56.5 20.2 2.8 0.45 0.18 0.46 0.03 1.06
25.46 56.3 20.9 2.7 0.45 0.18 0.47 0.03 1.08
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
34010 723 41510 104 681
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
56.8%
17.0%
57.0%
36.7%
3.4%
8.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.06
148 486
136 867
36 279
123 226
3 174 431
1 038
3 620 327
3 497 101
170
3 597
3
107
27 350
62
31 289
31 182
8
498
-
4
12 598
692
13 800
13 796
148 308
132 772
36 276
123 115
3 134 483
284
3 575 238
3 452 123
Avec la pondération 2007-2008
10 517 0030.96
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.6%
2005-2006
142 649
136 573
35 778
119 743
2 973 562
660
3 408 965
3 289 222
Total
2005-2006 2006-2007
10 481 7771.02
0.95
1.02
33310 061 132
96.2%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL GÉNÉRAL JUIF SIR MORTIMER B. DAVIS (1268-5608)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Lena D`Alessandro514-340-8222 (# 5092)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.84 31.4 8.2 3.8 0.79 0.27 0.36 - 1.42
22.07 39.7 6.7 6.0 0.56 0.23 0.38 0.00 1.16
22.64 31.4 2.9 10.9 0.72 0.29 0.07 0.00 1.07
21.98 73.5 7.3 10.1 0.30 0.13 0.07 - 0.49
24.24 68.6 32.3 2.1 0.35 0.14 0.53 0.05 0.98
31.85 81.3 2.3 35.7 0.39 0.13 0.78 0.24 1.05
23.90 60.0 21.1 2.8 0.40 0.16 0.45 0.04 0.96
24.12 58.5 22.6 2.6 0.41 0.16 0.50 0.05 1.03
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
39114 821 18015 437 310
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
87.3%
33.1%
64.2%
52.4%
8.7%
1.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.96
167 067
267 828
42 839
193 106
4 753 529
1 283
5 425 652
5 232 546
1 611
3 874
61
108
140 543
422
146 619
146 511
-
-
-
4642
9 112
95
13 849
9 207
165 456
263 954
42 778
188 356
4 603 874
766
5 265 184
5 076 828
Avec la pondération 2007-2008
16 324 2920.90
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.8%
2005-2006
184 432
245 754
43 431
197 559
4 444 282
1 870
5 117 328
4 919 769
Total
2005-2006 2006-2007
15 662 7960.95
0.95
1.02
37614 710 342
95.2%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL LOUIS-H. LAFONTAINE (1104-2215)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Francine Blouin514-251-4000 (# 2882)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.17 35.1 7.5 4.7 0.69 0.30 1.08 - 2.08
24.53 35.6 5.0 7.1 0.69 0.30 1.06 - 2.05
- - - - - - - - -
24.52 35.3 2.3 15.6 0.69 0.31 0.57 - 1.57
24.54 33.3 17.6 1.9 0.74 0.31 0.82 0.14 1.73
- - - - - - - - -
24.53 33.7 15.2 2.2 0.73 0.31 0.80 0.11 1.72
24.53 33.4 17.0 2.0 0.73 0.31 0.83 0.13 1.75
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
107740 323429 470
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
47.9%
13.6%
52.0%
37.3%
10.5%
9.4%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.72
920
1 972
527
3 512
186 611
74
193 616
190 104
-
127
-
-
15 111
-
15 238
15 238
533
1 272
527
-
4 678
74
7 084
7 084
387
573
-
3 512
166 822
-
171 294
167 782
Avec la pondération 2007-2008
485 0141.54
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.7%
2005-2006
2 616
1 405
417
3 368
171 890
39
179 735
176 367
Total
2005-2006 2006-2007
457 7211.62
0.95
1.02
107746 315
96.7%
OmnitechInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL MAISONNEUVE-ROSEMONT (1293-4659)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableM. Michel Desaulniers514-252-3400 (# 3496)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.67 43.7 9.2 4.7 0.56 0.24 0.41 - 1.22
25.12 41.2 6.1 6.7 0.61 0.25 0.32 0.14 1.04
23.54 32.7 2.8 11.6 0.72 0.39 0.08 - 1.19
21.88 63.4 6.5 9.7 0.34 0.15 0.10 - 0.60
25.70 63.3 21.2 3.0 0.41 0.19 0.43 0.04 0.98
- - - - - - - - -
25.11 58.2 16.5 3.5 0.43 0.19 0.38 0.04 0.96
25.45 57.7 17.6 3.3 0.44 0.20 0.41 0.05 1.00
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
50318 821 09419 616 012
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
56.1%
15.4%
52.3%
42.3%
8.0%
0.5%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.96
199 730
237 188
40 467
225 488
4 864 973
5 162
5 573 008
5 347 520
705
7 237
5
69
124 537
2 358
134 911
134 842
-
-
-
-
4 849
75
4 924
4 924
199 025
229 951
40 462
225 419
4 735 587
2 729
5 433 173
5 207 754
Avec la pondération 2007-2008
17 892 1750.96
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.0%
2005-2006
187 886
223 200
53 317
207 139
4 574 156
3 517
5 249 215
5 042 076
Total
2005-2006 2006-2007
19 889 2560.95
0.95
1.02
49317 107 079
94.3%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL SANTA-CABRINI (1242-0774)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Suzanne Clément514-252-6000 (# 6616)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.53 58.8 12.7 4.6 0.42 0.18 0.37 - 0.97
20.04 31.9 6.0 5.3 0.63 0.27 0.41 - 1.31
24.16 55.0 5.1 10.8 0.44 0.19 0.06 - 0.69
22.90 52.0 5.2 10.1 0.44 0.21 0.20 0.02 0.83
23.56 50.0 32.2 1.6 0.47 0.23 0.61 0.03 1.28
- - - - - - - - -
23.07 48.5 22.8 2.1 0.48 0.22 0.48 0.02 1.16
23.10 47.9 26.0 1.8 0.48 0.23 0.54 0.02 1.23
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2167 020 3686 044 621
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
54.4%
11.2%
30.6%
28.7%
13.2%
1.5%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.16
44 929
94 215
33 831
97 070
2 572 384
72
2 842 501
2 745 431
-
-
-
-
50
-
50
50
4
3 582
-
5
18 217
72
21 880
21 875
44 925
90 633
33 831
97 065
2 554 117
-
2 820 571
2 723 506
Avec la pondération 2007-2008
5 891 9531.15
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.3%
2005-2006
41 898
74 359
33 371
104 991
2 464 692
72
2 719 383
2 614 392
Total
2005-2006 2006-2007
6 250 9151.12
0.95
1.02
2166 777 887
98.2%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementINSTITUT DE CARDIOLOGIE DE MONTRÉAL (1243-1656)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableM. Michel Pilon514-376-3330 (# 3567)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.12 36.1 8.5 4.2 0.70 0.34 0.38 - 1.41
24.48 34.6 5.4 6.4 0.71 0.32 0.33 - 1.36
- - - - - - - - -
22.99 70.0 6.8 10.3 0.33 0.13 0.08 - 0.54
25.63 54.4 26.4 2.1 0.47 0.19 0.43 0.05 1.04
28.30 - - - - - - - -
25.14 53.8 20.4 2.6 0.47 0.19 0.36 0.03 0.99
25.55 50.7 23.0 2.2 0.50 0.21 0.44 0.04 1.11
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1873 957 5124 005 893
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
88.8%
23.4%
54.0%
38.8%
12.6%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.98
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.99
69 380
12 312
316
80 576
1 358 526
7
1 521 117
1 440 541
-
1 948
-
-
3 320
-
5 268
5 268
-
28
-
-
5 036
7
5 071
5 071
69 380
10 336
316
80 576
1 350 170
-
1 510 778
1 430 202
Avec la pondération 2007-2008
3 852 1881.01
0.93
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.3%
2005-2006
76 814
10 896
222
79 872
1 342 578
16
1 510 398
1 430 526
Total
2005-2006 2006-2007
3 927 5021.01
0.95
1.02
1823 890 684
95.4%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DES COLLINES (1104-4401)
Classe31
VilleWAKEFIELD
ResponsableMme Lyse Bertrand819-459-1112 (# 2130)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - 4.6 - - 0.67 - 0.67
- - - 6.2 - - 2.13 - 2.13
- - - 14.0 - - 1.78 - 1.78
26.02 33.9 4.8 7.0 0.77 0.26 0.01 - 1.03
- - - 2.5 - - 1.15 - 1.15
- - - - - - - - -
26.02 72.4 20.1 3.6 0.36 0.12 0.61 - 1.09
- - - 2.5 - - 1.14 - 1.14
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
75484 820445 727
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
29.7%
19.4%
54.5%
75.3%
10.7%
0.9%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.09
1 423
121
83
20 984
101 367
7
123 985
103 001
-
-
-
-
-
-
-
-
-
79
83
-
13 628
7
13 797
13 797
1 423
42
-
20 984
87 739
-
110 188
89 204
Avec la pondération 2007-2008
387 8471.11
1.04
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
1 123
56
88
14 760
91 332
-
107 359
92 599
Total
2005-2006 2006-2007
448 2311.08
1.05
1.02
79430 472
99.9%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE GATINEAU (1104-4419)
Classe VilleHULL ET GATINEAU
ResponsableMme Louise Brunet (Hull), Mme Marjolaine Braul819-595-6000 (# 5228), 819-561-8149
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.04 51.5 11.3 4.6 0.53 0.21 0.36 - 1.09
24.46 55.5 8.9 6.3 0.44 0.18 0.18 - 0.81
26.18 36.1 3.3 10.9 0.72 0.28 0.08 - 1.08
23.11 39.6 3.9 10.0 0.58 0.26 0.17 - 1.02
25.28 56.2 23.1 2.4 0.45 0.19 0.46 0.03 1.07
- - - - - - - - -
25.03 51.5 16.1 3.2 0.49 0.21 0.36 0.02 1.03
25.38 53.7 18.3 2.9 0.47 0.20 0.39 0.02 1.03
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
3309 531 9809 228 645
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
30.4%
17.6%
53.2%
45.2%
17.6%
1.9%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.03
116 442
186 620
51 370
156 812
2 404 255
322
2 915 821
2 759 009
1 005
20 462
4 590
96
54 689
-
80 842
80 746
2
3 170
-
10199
125 842
322
139 535
129 336
115 435
162 988
46 780
146 517
2 223 724
-
2 695 444
2 548 927
Avec la pondération 2007-2008
9 022 3560.98
1.04
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.0%
2005-2006
107 612
146 166
54 295
145 472
2 316 181
171
2 769 897
2 624 425
Total
2005-2006 2006-2007
9 808 8670.97
1.05
1.02
3258 860 645
95.6%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-LA-GATINEAU (1104-3510)
Classe VilleMANIWAKI
ResponsableMme Pauline Éthier (intérim)819-449-4690 (# 421)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.83 9.1 2.8 3.2 2.73 1.19 0.02 - 3.94
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
24.79 121.3 12.1 10.0 0.20 0.09 0.00 - 0.30
24.55 38.0 18.0 2.1 0.65 0.26 0.88 - 1.79
- - - - - - - - -
24.59 44.4 16.4 2.7 0.55 0.22 0.63 - 1.41
24.57 36.0 16.9 2.1 0.68 0.27 0.87 - 1.83
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
138987 880699 703
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
29.8%
18.4%
66.5%
58.1%
9.4%
5.4%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.41
4 979
4 479
963
18 887
227 629
20
256 957
238 070
-
-
-
-
-
-
-
-
2166
4 457
963
3
6 177
20
13 786
13 783
2 813
22
-
18 884
221 452
-
243 171
224 287
Avec la pondération 2007-2008
669 8931.42
1.04
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
4 184
4 426
1 058
20 162
202 348
20
232 198
212 036
Total
2005-2006 2006-2007
698 5771.41
1.05
1.02
135949 415
99.8%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PAPINEAU (1104-4427)
Classe VilleBUCKINGHAM - PETITE-NATION
ResponsableM. Robert Beaumier819-986-4115 (# 4079)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.57 30.8 7.4 4.2 0.86 0.33 - - 1.19
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.42 293.2 28.1 10.4 0.09 0.02 0.00 - 0.12
26.03 39.3 21.8 1.8 0.66 0.28 0.80 0.01 1.73
- - - - - - - - -
26.06 48.3 21.6 2.2 0.54 0.22 0.61 0.01 1.36
26.05 39.0 21.3 1.8 0.67 0.28 0.78 0.01 1.72
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1341 987 8581 457 275
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
12.8%
20.3%
46.9%
55.0%
12.9%
0.7%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.36
6 486
70
-
46 798
578 820
16
632 190
585 392
-
-
-
-
-
-
-
-
18
-
-
-
104 297
16
104 331
104 331
6 468
70
-
46 798
474 523
-
527 859
481 061
Avec la pondération 2007-2008
1 548 8091.18
1.04
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
6 732
101
-
46 153
562 570
4
615 560
569 407
Total
2005-2006 2006-2007
1 467 4941.35
1.05
1.02
1121 834 608
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU PONTIAC (1104-3023)
Classe20
VilleFORT COULONGE - SHAWVILLE
ResponsableM. Jean-Luc Cyr819-647-2211 (# 2205)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.01 20.1 4.7 4.2 1.40 0.16 0.50 - 2.06
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.16 122.0 17.8 6.9 0.21 0.03 0.02 - 0.26
25.38 41.2 20.6 2.0 0.62 0.24 0.71 - 1.56
- - - - - - - - -
25.69 48.8 18.9 2.6 0.53 0.18 0.50 - 1.20
25.63 39.2 19.1 2.1 0.65 0.24 0.70 - 1.59
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
121779 453648 185
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
68.7%
27.3%
55.1%
75.8%
16.8%
7.7%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.20
5 254
3 618
422
22 595
225 264
4
257 157
234 562
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3 585
422
-
6 733
4
10 744
10 744
5 254
33
-
22 595
218 531
-
246 413
223 818
Avec la pondération 2007-2008
631 9641.19
1.04
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2005-2006
5 149
2 334
423
28 025
214 267
9
250 207
222 182
Total
2005-2006 2006-2007
676 6591.15
1.05
1.02
116750 522
99.8%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCORPORATION DU CENTRE HOSPITALIER PIERRE-JANET (1267-9809)
Classe VilleHULL
ResponsableMme Marjolaine Boulet819-771-7761 (# 8255)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
23.36 65.1 18.9 3.5 0.36 0.14 0.36 - 0.85
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
23.36 65.1 18.9 3.5 0.36 0.14 0.36 - 0.85
- - - - - - - - -
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1690 823106 266
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
21.7%
51.1%
28.7%
43.0%
14.5%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.10
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.85
-
-
44
3 842
26 897
-
30 783
26 941
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
44
-
19 625
-
19 669
19 669
-
-
-
3 842
7 272
-
11 114
7 272
Avec la pondération 2007-2008
80 001N.D.
1.04
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
4
-
30
5 335
19 600
-
24 969
19 634
Total
2005-2006 2006-2007
108 9980.83
1.05
1.02
480
97.8%
Bell CanadaInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-L`OR (1104-4484)
Classe31
VilleSENNETERRE ET MALARTIC
ResponsableM. Sylvain Collard819-757-3601
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.00 34.1 7.1 4.8 0.79 0.52 0.59 - 1.89
25.81 69.9 13.7 5.1 0.37 0.12 0.15 - 0.64
25.17 35.8 3.2 11.3 0.70 0.30 0.08 - 1.08
25.25 85.6 - - 0.29 0.11 0.09 - 0.49
26.56 43.6 22.6 1.9 0.61 0.30 0.68 0.06 1.53
- - - - - - - - -
26.14 50.1 15.4 3.3 0.52 0.24 0.42 0.03 1.14
26.28 44.7 17.7 2.5 0.59 0.28 0.51 0.04 1.33
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2092 915 2172 546 254
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
54.4%
14.9%
60.9%
46.6%
13.5%
2.4%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.21
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.14
15 495
65 956
22 577
40 831
694 700
131
839 690
798 859
1
3 037
2 153
9
6 862
-
12 062
12 053
4
183
-
-
8 065
131
8 383
8 383
15 490
62 736
20 424
40 822
679 773
-
819 245
778 423
Avec la pondération 2007-2008
2 401 6611.14
1.22
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.6%
2005-2006
15 312
45 984
25 611
39 802
669 455
82
796 246
756 444
Total
2005-2006 2006-2007
2 648 6521.10
1.23
1.02
2072 730 092
96.1%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE ROUYN-NORANDA (1104-4476)
Classe31
VilleROUYN-NORANDA
ResponsableM. Réjean Fraser819-764-5131 (# 4312)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.41 35.2 7.6 4.6 0.72 0.42 0.38 - 1.52
23.11 32.2 7.8 4.1 0.72 0.24 0.35 - 1.30
- - - - - - - - -
20.86 65.4 6.3 10.4 0.32 0.17 0.08 - 0.57
27.06 43.0 19.5 2.2 0.63 0.26 0.60 0.13 1.36
- - - - - - - - -
25.69 44.2 15.9 2.8 0.58 0.25 0.47 0.09 1.20
26.41 41.1 17.3 2.4 0.64 0.26 0.56 0.11 1.36
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2452 501 6782 076 521
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
36.5%
10.6%
48.4%
61.0%
22.7%
9.8%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.21
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.20
12 667
47 197
-
44 128
641 390
102
745 484
701 356
-
-
-
106
19 072
-
19 178
19 072
10
348
-
3
9 892
101
10 354
10 351
12 657
46 849
-
44 019
612 426
1
715 952
671 933
Avec la pondération 2007-2008
2 151 4291.12
1.22
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.9%
2005-2006
12 538
47 875
2
41 655
617 999
75
720 144
678 489
Total
2005-2006 2006-2007
2 134 6981.17
1.23
1.02
2322 407 757
99.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES AURORES-BORÉALES (1104-3353)
Classe31
VilleLA SARRE
ResponsableMme Gaétane Plourde819-333-2311 (# 2316)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.94 32.0 7.6 4.2 0.78 0.29 0.84 0.08 1.83
- - - 5.4 - - 1.55 - 1.55
- - - - - - - - -
19.94 91.2 9.4 9.7 0.22 0.14 0.09 - 0.45
23.95 51.4 19.0 2.7 0.47 0.18 0.56 0.01 1.20
- - - - - - - - -
23.59 57.9 18.3 3.2 0.41 0.17 0.55 0.01 1.12
23.98 54.4 19.3 2.8 0.44 0.17 0.63 0.01 1.24
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1591 415 1031 264 200
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
18.7%
16.7%
55.4%
57.0%
14.4%
7.4%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.21
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.12
4 576
14 615
-
19 625
322 680
107
361 603
341 978
-
-
-
-
405
-
405
405
-
12 960
-
-
8 386
107
21 453
21 453
4 576
1 655
-
19 625
313 889
-
339 745
320 120
Avec la pondération 2007-2008
912 3831.40
1.22
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.5%
2005-2006
3 894
9 762
-
17 814
304 714
76
336 260
318 446
Total
2005-2006 2006-2007
984 1401.44
1.23
1.02
1581 273 289
99.5%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-TÉMISCAMINGUE (1104-2793)
Classe21
VilleVILLE-MARIE
ResponsableMme Jeanne St-Pierre819-622-2773 (# 4144)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.55 42.6 9.3 4.6 0.67 0.22 1.23 0.08 2.04
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
28.64 42.7 4.2 10.2 0.67 0.22 0.12 0.08 0.92
28.64 42.7 19.9 2.1 0.67 0.22 0.76 0.08 1.57
- - - - - - - - -
28.64 42.7 15.7 2.7 0.67 0.22 0.61 0.08 1.42
28.64 42.7 19.6 2.2 0.67 0.22 0.78 0.08 1.59
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
118683 244481 646
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
17.4%
28.5%
58.0%
56.8%
36.1%
0.1%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.21
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.42
2 892
29
-
11 841
161 078
21
175 861
164 020
-
-
-
-
-
-
-
-
1
1
-
-
5 661
21
5 684
5 684
2 891
28
-
11 841
155 417
-
170 177
158 336
Avec la pondération 2007-2008
456 3981.53
1.22
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
4 213
27
-
12 480
157 267
24
174 011
161 531
Total
2005-2006 2006-2007
473 5961.44
1.23
1.02
117698 237
99.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LES ESKERS DE L`ABITIBI (1104-4468)
Classe31
VilleAMOS
ResponsableMme Danielle Brassard819-732-3341 (# 2349)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.76 17.4 4.2 4.2 1.48 0.68 0.89 0.09 2.96
22.45 21.6 5.5 4.0 1.04 0.48 0.59 0.06 2.05
- - - - - - - - -
21.75 129.4 12.0 10.8 0.17 0.08 0.12 0.02 0.35
25.24 47.6 21.1 2.3 0.53 0.28 0.75 0.13 1.44
- - - - - - - - -
24.40 45.0 15.7 2.9 0.54 0.28 0.62 0.10 1.34
24.60 38.9 16.0 2.4 0.63 0.32 0.74 0.12 1.57
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1822 017 4121 509 780
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
33.1%
9.2%
45.1%
56.0%
16.1%
8.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.21
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.34
9 987
43 430
-
27 267
445 731
461
526 876
499 609
-
9 513
-
-
4 041
-
13 554
13 554
-
1 344
-
3
13 319
461
15 127
15 124
9 987
32 573
-
27 264
428 371
-
498 195
470 931
Avec la pondération 2007-2008
1 517 5511.26
1.22
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.0%
2005-2006
10 081
36 744
-
26 960
445 784
430
519 999
493 039
Total
2005-2006 2006-2007
1 535 0691.31
1.23
1.02
1811 914 712
98.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`HÉMATITE (1462-8986)
Classe21
VilleFERMONT
ResponsableMme Sylvie Fiset418-287-3280 (# 246)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
39.16 72.5 15.9 4.6 0.54 0.14 3.49 0.08 4.09
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
39.73 202.3 27.1 7.5 0.20 0.05 0.15 0.03 0.36
35.55 11.2 6.2 1.8 3.18 0.80 3.80 1.26 6.51
- - - - - - - - -
35.79 21.4 7.4 2.9 1.67 0.42 2.02 0.64 3.48
35.58 11.7 6.3 1.8 3.05 0.76 3.78 1.21 6.39
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
81255 68173 561
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
40.9%
-
99.7%
61.0%
100.0%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.49
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
3.48
398
139
-
2 279
22 418
67
25 301
23 022
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
398
139
-
2 279
22 418
67
25 301
23 022
Avec la pondération 2007-2008
78 1773.14
1.43
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2005-2006
434
281
-
2 556
24 888
4
28 163
25 607
Total
2005-2006 2006-2007
72 9393.51
1.45
1.02
86245 328
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BASSE-CÔTE-NORD (1329-4020)
Classe21
VilleBLANC-SABLON
ResponsableMme Suzanne Gémus418-461-2144 (# 259)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.92 20.6 4.7 4.4 1.45 0.15 1.94 0.40 3.14
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
32.18 132.8 20.8 6.4 0.24 0.02 0.32 0.30 0.29
37.72 27.6 13.7 2.0 1.37 0.38 1.14 0.61 2.27
- - - - - - - - -
37.03 36.0 14.0 2.6 1.03 0.27 0.91 0.51 1.69
37.47 27.4 13.4 2.0 1.37 0.37 1.16 0.61 2.29
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
92385 213228 448
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
59.8%
33.3%
66.0%
44.3%
32.8%
11.8%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.49
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.69
884
1 355
690
2 703
83 354
29
89 015
86 312
-
-
-
-
-
-
-
-
-
44
690
1
896
29
1 660
1 659
884
1 311
-
2 702
82 458
-
87 355
84 653
Avec la pondération 2007-2008
229 5561.70
1.43
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
818
1 581
682
2 639
85 611
14
91 345
88 706
Total
2005-2006 2006-2007
229 9181.68
1.45
1.02
91390 467
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-CÔTE NORD (1104-2744)
Classe31
VilleLES ESCOUMINS
ResponsableMme Johanne Bouchard418-233-2931 (# 2295)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.26 27.5 12.5 2.2 0.99 0.33 1.06 - 2.37
- - - - - - - - -
27.26 27.5 12.5 2.2 0.99 0.33 1.06 - 2.37
27.26 27.5 12.5 2.2 0.99 0.33 1.06 - 2.37
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1021 045 770440 619
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
60.2%
10.9%
44.6%
32.1%
37.0%
0.2%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.49
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
2.37
841
154
-
29 470
169 398
3
199 866
170 396
-
-
-
-
-
-
-
-
-
63
-
1
9 339
3
9 406
9 405
841
91
-
29 469
160 059
-
190 460
160 991
Avec la pondération 2007-2008
522 7372.02
1.43
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
817
686
410
18 309
179 286
10
199 518
181 209
Total
2005-2006 2006-2007
450 4402.32
1.45
1.02
1021 057 350
99.8%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MINGANIE (1104-2835)
Classe31
VilleHAVRE ST-PIERRE
ResponsableMme Diane Boudreau418-538-2212 (# 497)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.84 - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
30.06 - - - - - - - -
33.21 25.8 10.8 2.4 1.29 0.51 0.97 0.22 2.54
- - - - - - - - -
33.05 24.6 10.3 2.4 1.34 0.53 0.97 0.23 2.61
33.14 25.4 10.6 2.4 1.31 0.52 0.97 0.23 2.57
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
97578 538221 821
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
50.3%
-
30.5%
33.3%
28.1%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.49
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
2.61
2 447
986
-
5 710
83 908
6
93 057
87 347
-
-
-
-
-
-
-
-
1404
3
-
-
676
6
2 089
2 089
1 043
983
-
5 710
83 232
-
90 968
85 258
Avec la pondération 2007-2008
213 0362.54
1.43
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
2 130
1 128
-
5 315
81 239
7
89 819
84 504
Total
2005-2006 2006-2007
225 1132.57
1.45
1.02
98540 847
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MANICOUAGAN (1104-4351)
Classe31
VilleBAIE-COMEAU
ResponsableMme Lucille Landry418-589-3701 (# 2755)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.37 29.3 6.2 4.8 0.90 0.36 0.56 - 1.82
26.09 41.3 7.3 5.7 0.63 0.47 0.42 - 1.52
27.27 22.3 2.2 10.2 1.22 0.43 0.17 - 1.82
22.01 74.1 6.8 10.9 0.30 0.14 0.13 - 0.57
26.22 43.9 21.3 2.1 0.60 0.32 0.68 0.05 1.55
- - - - - - - - -
25.74 45.8 16.7 2.7 0.56 0.30 0.53 0.03 1.37
26.26 41.8 18.1 2.3 0.63 0.34 0.63 0.04 1.56
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1972 594 8471 900 473
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
77.9%
22.8%
47.2%
50.4%
44.6%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.49
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.37
13 968
29 769
1 683
37 099
611 320
73
693 912
656 813
-
10
-
8
-
-
18
10
1
1 857
-
1
10 713
73
12 645
12 644
13 967
27 902
1 683
37 090
600 607
-
681 249
644 159
Avec la pondération 2007-2008
1 911 7511.25
1.43
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.1%
2005-2006
16 283
43 109
2 393
34 031
592 367
71
688 254
654 223
Total
2005-2006 2006-2007
1 936 3841.34
1.45
1.02
2022 397 915
98.9%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORT-CARTIER (1104-3262)
Classe20
VillePORT-CARTIER
ResponsableMme Francine Banville418-766-2572 (# 3210)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
22.09 169.1 22.6 7.5 0.13 0.05 0.15 0.01 0.32
29.82 24.8 16.0 1.6 1.20 0.45 0.86 0.09 2.42
- - - - - - - - -
29.20 36.4 16.5 2.2 0.80 0.30 0.59 0.06 1.63
29.82 24.8 16.0 1.6 1.20 0.45 0.86 0.09 2.42
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
82531 144324 916
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
80.2%
92.3%
43.0%
39.9%
101.5%
2.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.49
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.63
139
1
-
8 892
138 099
23
147 154
138 262
-
-
-
34
3 383
-
3 417
3 383
-
-
-
-
1 721
23
1 744
1 744
139
1
-
8 858
132 995
-
141 993
133 135
Avec la pondération 2007-2008
268 7242.00
1.43
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
152
12
-
8 055
119 328
12
127 559
119 504
Total
2005-2006 2006-2007
329 2741.61
1.45
1.02
83537 041
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SEPT-ÎLES (1316-0395)
Classe31
VilleSEPT-ILES
ResponsableMme Carole Guillemette418-962-9761
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.14 120.8 28.0 4.3 0.24 0.07 0.11 0.26 0.16
27.91 67.1 10.7 6.3 0.42 0.26 0.29 0.04 0.93
26.15 37.9 1.7 22.9 0.69 0.35 0.51 0.02 1.53
22.70 73.2 7.3 10.0 0.31 0.17 0.09 0.04 0.54
30.94 41.1 19.5 2.1 0.75 0.30 0.58 0.20 1.44
- - - 218.5 - - 0.89 - 0.89
29.63 48.8 17.0 2.9 0.61 0.26 0.45 0.15 1.17
30.37 46.1 18.0 2.6 0.66 0.28 0.51 0.16 1.28
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2362 317 5581 979 071
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
57.9%
13.9%
55.5%
48.5%
9.9%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.49
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.17
21 181
42 299
3 696
31 494
589 847
138
688 655
657 161
10
31
-
21
7 730
-
7 792
7 771
-
1 023
-
18
5 509
62
6 612
6 594
21 171
41 245
3 696
31 455
576 608
76
674 251
642 796
Avec la pondération 2007-2008
1 958 5081.16
1.43
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.6%
2005-2006
20 799
32 342
3 854
37 414
568 685
154
663 248
625 834
Total
2005-2006 2006-2007
2 062 1011.12
1.45
1.02
2232 264 813
98.6%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionBaie-James (Nord-du-Québec) (10)
ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1104-2686)
Classe VilleCHIBOUGAMAU
ResponsableKarina Gauthier418-748-3575 (5108)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.09 59.3 12.2 4.9 0.51 0.19 1.33 0.08 1.95
30.09 38.3 12.2 3.1 0.79 0.29 4.91 0.12 5.86
34.58 106.9 10.1 10.6 0.32 0.09 0.56 0.04 0.94
30.39 137.6 13.5 10.2 0.22 0.05 0.20 0.03 0.44
31.24 26.1 11.8 2.2 1.19 0.45 1.13 0.17 2.60
- - - - - - - - -
31.19 31.7 11.9 2.7 0.98 0.36 1.00 0.14 2.20
31.22 27.1 11.8 2.3 1.15 0.43 1.18 0.17 2.59
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1211 910 786869 021
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
40.0%
19.1%
48.8%
60.2%
9.7%
7.8%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 2.20
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
2.20
4 915
3 295
1 084
21 608
293 558
23
324 483
302 875
715
1
-
8
49 999
-
50 723
50 715
66
3 219
1084
6
13 974
23
18 372
18 366
4 134
75
-
21 594
229 585
-
255 388
233 794
Avec la pondération 2007-2008
944 7511.89
1.89
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2005-2006
4 255
3 250
998
23 533
313 059
21
345 116
321 583
Total
2005-2006 2006-2007
887 3742.15
2.15
1.02
1181 783 577
99.9%
Informatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BAIE-DES-CHALEURS (1104-4112)
Classe VilleMARIA
ResponsableM. Michel Goulet418-759-3443 (# 2115)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.27 36.5 8.3 4.4 0.72 0.28 0.74 - 1.75
- - - 5.8 - - 1.10 - 1.10
- - - - - - - - -
21.69 89.1 11.5 7.7 0.24 0.12 0.10 - 0.46
26.74 43.6 20.6 2.1 0.61 0.23 0.71 - 1.55
- - - - - - - - -
26.14 52.2 19.7 2.7 0.50 0.19 0.62 - 1.31
26.72 47.4 20.7 2.3 0.56 0.21 0.74 - 1.52
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1432 509 1601 913 885
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
48.1%
19.7%
52.8%
51.1%
12.9%
5.9%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.45
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.31
11 608
20 852
2 955
58 153
618 042
88
711 698
653 545
-
-
-
-
-
-
-
-
96
20 818
2955
76
18 227
88
42 260
42 184
11 512
34
-
58 077
599 815
-
669 438
611 361
Avec la pondération 2007-2008
1 503 3621.67
1.63
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2005-2006
14 703
11 489
3 018
32 717
502 268
73
564 268
531 551
Total
2005-2006 2006-2007
1 826 1491.37
1.45
1.02
1522 514 051
99.8%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA CÔTE-DE-GASPÉ (1104-4369)
Classe31
VilleGASPÉ
ResponsableMme Hermance Plante418-368-3301 (# 3516)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.60 21.6 4.6 4.6 1.14 0.48 1.77 0.01 3.38
24.60 30.1 1.1 26.9 0.82 0.35 1.15 - 2.31
- - - 12.6 - - 0.99 - 0.99
27.62 101.6 12.4 8.2 0.27 0.10 0.85 - 1.21
26.36 29.6 14.3 2.1 0.89 0.34 0.54 - 1.77
- - - - - - - - -
26.03 32.8 11.6 2.8 0.79 0.31 0.72 0.00 1.82
25.96 29.9 11.6 2.6 0.87 0.34 0.70 0.00 1.91
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1551 940 4951 066 645
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
78.1%
25.2%
52.8%
64.4%
86.6%
10.2%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.45
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.82
7 254
36 038
-
14 386
351 201
17
408 896
394 510
-
-
-
-
-
-
-
-
10
-
-
-
12 437
11
12 458
12 458
7 244
36 038
-
14 386
338 764
6
396 438
382 052
Avec la pondération 2007-2008
942 1682.07
1.63
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.4%
2005-2006
5 492
37 910
-
16 320
311 550
27
371 299
354 979
Total
2005-2006 2006-2007
1 164 3881.67
1.45
1.02
1511 953 766
99.7%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-GASPÉSIE (1104-3445)
Classe20
VilleSTE-ANNE-DES-MONTS
ResponsableMme Francesca Pelletier418-763-2261 (# 6010)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - 3.6 - - 1.90 - 1.90
- - - - - - - - -
21.55 497.6 30.8 16.1 0.04 0.03 0.05 - 0.12
24.85 23.7 12.5 1.9 1.05 0.53 0.89 0.01 2.46
- - - - - - - - -
24.75 39.7 13.4 3.0 0.62 0.32 0.59 0.01 1.52
24.85 24.8 12.8 1.9 1.00 0.51 0.93 0.01 2.43
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
117984 104645 889
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
59.4%
20.8%
59.0%
50.3%
28.6%
2.5%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.45
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.52
1 517
6 095
1 192
15 763
193 441
9
218 017
202 254
-
-
-
-
-
-
-
-
4
6 019
1192
26
6 891
9
14 141
14 115
1 513
76
-
15 737
186 550
-
203 876
188 139
Avec la pondération 2007-2008
688 6591.39
1.63
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2005-2006
3 373
942
1 264
17 357
195 994
25
218 955
201 598
Total
2005-2006 2006-2007
664 2711.48
1.45
1.02
117956 442
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES ÎLES (1104-4088)
Classe VilleCAP-AUX-MEULES
ResponsableMme Céline Vignola418-986-2121 (# 8134)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
32.26 13.6 3.3 4.2 2.36 0.83 1.06 0.46 3.80
- - - 6.6 - - 0.72 0.06 0.66
- - - - - - - - -
25.61 76.3 7.2 10.6 0.34 0.21 0.03 0.09 0.48
33.20 52.6 25.5 2.1 0.63 0.20 0.94 0.15 1.62
- - - - - - - - -
31.85 58.5 21.2 2.8 0.54 0.20 0.73 0.14 1.33
33.08 55.0 23.9 2.3 0.60 0.19 0.92 0.15 1.56
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1121 270 978955 275
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
36.5%
26.0%
44.8%
51.6%
5.1%
1.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.45
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.33
5 494
12 057
2 668
19 410
306 132
55
345 816
326 406
-
-
-
-
-
-
-
-
66
7 914
2668
180
12 945
55
23 828
23 648
5 428
4 143
-
19 230
293 187
-
321 988
302 758
Avec la pondération 2007-2008
877 7201.33
1.63
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
5 899
10 361
1 981
26 119
282 722
84
327 166
301 047
Total
2005-2006 2006-2007
982 2691.29
1.45
1.02
1231 169 899
99.8%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU ROCHER PERCÉ (1104-4070)
Classe31
VilleCHANDLER
ResponsableMme Marlène Parisé418-689-2261 (# 2159)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.94 19.6 4.5 4.3 1.32 0.51 0.26 - 2.09
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
22.32 107.6 8.9 12.1 0.21 0.09 0.08 - 0.37
26.80 36.4 17.1 2.1 0.74 0.30 0.82 0.11 1.76
- - - - - - - - -
26.26 42.7 15.3 2.8 0.61 0.25 0.61 0.08 1.40
26.73 35.0 16.1 2.2 0.76 0.31 0.80 0.10 1.77
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1521 554 8351 113 695
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
20.1%
16.1%
50.6%
55.3%
12.0%
0.5%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.45
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.40
8 592
11 098
699
27 926
342 017
52
390 384
362 458
-
-
-
-
219
-
219
219
8
11 052
699
-
6 020
52
17 831
17 831
8 584
46
-
27 926
335 778
-
372 334
344 408
Avec la pondération 2007-2008
957 7761.59
1.63
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.6%
2005-2006
6 845
12 529
716
18 918
326 284
38
365 330
346 412
Total
2005-2006 2006-2007
1 045 3941.49
1.45
1.02
1531 520 036
99.8%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE BEAUCE (1104-4526)
Classe31
VilleSAINT-GEORGES + BEAUCEVILLE
ResponsableMme Arleen Jacques418-228-2031 (# 7255)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
21.14 35.3 7.3 4.8 0.60 0.27 0.56 0.08 1.36
23.81 56.0 9.1 6.1 0.43 0.24 0.36 0.04 0.99
26.47 38.7 3.7 10.4 0.68 0.23 0.05 - 0.97
25.12 83.5 11.8 7.1 0.30 0.09 0.15 0.02 0.52
25.53 61.1 33.0 1.8 0.42 0.18 0.53 0.05 1.08
- - - - - - - - -
25.10 59.6 23.6 2.5 0.42 0.18 0.42 0.04 0.98
25.09 56.3 25.2 2.2 0.45 0.20 0.48 0.05 1.07
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2044 060 9784 155 956
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
62.0%
12.5%
34.8%
54.8%
15.9%
11.8%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.06
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.98
33 653
66 018
23 421
100 366
1 420 022
225
1 643 705
1 543 339
-
6 492
763
-
453
-
7 708
7 708
12
2 224
-
-
23 222
225
25 683
25 683
33 641
57 302
22 658
100 366
1 396 347
-
1 610 314
1 509 948
Avec la pondération 2007-2008
3 871 1881.04
1.02
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.0%
2005-2006
32 697
64 626
23 599
88 373
1 308 556
262
1 518 113
1 429 740
Total
2005-2006 2006-2007
4 251 1620.96
1.07
1.02
2134 038 758
97.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA RÉGION DE THETFORD (1104-4492)
Classe31
VilleTHETFORD-MINES
ResponsableM. Christian Mercier418-338-7777 (# 4032)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.33 64.7 12.6 5.1 0.41 0.20 0.56 - 1.17
24.07 76.8 11.7 6.5 0.31 0.15 0.40 - 0.86
- - - - - - - - -
25.18 81.5 9.0 9.0 0.31 0.10 0.13 - 0.54
26.14 43.6 23.1 1.9 0.60 0.28 0.71 0.13 1.46
- - - - - - - - -
25.82 53.1 19.5 2.7 0.49 0.22 0.52 0.08 1.15
25.94 47.8 21.5 2.2 0.54 0.25 0.65 0.10 1.34
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1692 284 4921 989 834
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
46.5%
11.1%
52.0%
48.5%
18.0%
7.6%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.06
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.15
14 121
38 726
-
53 175
625 305
92
731 419
678 244
-
-
-
-
-
-
-
-
17
1 828
-
1
21 356
92
23 294
23 293
14 104
36 898
-
53 174
603 949
-
708 125
654 951
Avec la pondération 2007-2008
1 984 2481.06
1.02
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
15 276
27 427
2
50 678
601 881
72
695 336
644 658
Total
2005-2006 2006-2007
2 044 2501.12
1.07
1.02
1642 110 182
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MONTMAGNY-L`ISLET (1104-4500)
Classe31
VilleMONTMAGNY
ResponsableMme Lola Couturier418-248-0630 (# 5561)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.30 52.8 8.6 6.2 0.50 0.14 0.51 - 1.14
25.34 73.9 21.1 3.5 0.34 0.16 0.30 - 0.80
- - - - - - - - -
24.52 141.3 20.4 6.9 0.17 0.05 0.10 - 0.32
26.21 41.2 22.3 1.8 0.64 0.25 0.82 - 1.70
- - - - - - - - -
25.86 61.5 21.3 2.9 0.42 0.16 0.48 - 1.05
26.14 44.6 21.5 2.1 0.59 0.23 0.73 - 1.54
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1782 552 8962 426 047
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
9.6%
11.2%
16.8%
55.4%
12.3%
2.4%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.06
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.05
11 865
59 789
2 638
140 146
627 661
190
842 289
702 143
-
-
-
-
5
-
5
5
12
1 524
1966
3
13 048
190
16 743
16 740
11 853
58 265
672
140 143
614 608
-
825 541
685 398
Avec la pondération 2007-2008
2 348 7431.00
1.02
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2005-2006
11 220
30 855
845
117 218
586 696
151
746 985
629 767
Total
2005-2006 2006-2007
2 469 9691.03
1.07
1.02
1982 349 367
99.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementHÔTEL-DIEU DE LÉVIS (1159-1419)
Classe31
VilleLÉVIS
ResponsableMme France Gaulin418-835-7121 (# 3305)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.98 33.9 6.9 4.9 0.83 0.30 0.57 - 1.70
22.70 56.4 10.4 5.4 0.40 0.16 0.25 0.00 0.81
27.77 42.7 4.1 10.4 0.65 0.19 0.03 - 0.87
23.12 62.7 9.1 6.9 0.37 0.17 0.09 - 0.63
24.57 52.5 26.5 2.0 0.47 0.19 0.51 0.00 1.17
- - - - - - - - -
24.81 51.2 20.3 2.5 0.48 0.19 0.42 0.00 1.10
24.93 50.3 21.1 2.4 0.50 0.19 0.45 0.00 1.14
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2947 959 1077 259 930
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
67.6%
18.6%
35.6%
43.0%
19.8%
3.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.06
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.10
19 201
151 450
37 109
89 176
2 515 595
408
2 812 939
2 723 763
14
362
4
20
26 980
-
27 380
27 360
8
2 263
-
2
14 884
408
17 565
17 563
19 179
148 825
37 105
89 154
2 473 731
-
2 767 994
2 678 840
Avec la pondération 2007-2008
7 427 2191.01
1.02
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.0%
2005-2006
72 812
127 728
35 660
79 111
2 406 944
848
2 723 103
2 643 992
Total
2005-2006 2006-2007
7 052 2671.13
1.07
1.02
3027 499 143
96.9%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLaval (13)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAVAL (1104-4344)
Classe31
VilleLAVAL
ResponsableM. Gilbert Cerat450-668-1010 (# 2334)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.54 28.2 6.2 4.6 0.98 0.35 0.40 - 1.73
22.80 61.5 11.1 5.5 0.37 0.20 0.25 - 0.82
25.35 45.3 4.1 11.0 0.56 0.25 0.06 - 0.86
24.01 48.5 4.4 11.0 0.49 0.19 0.10 - 0.78
25.23 66.9 28.0 2.4 0.38 0.15 0.43 0.01 0.94
- - - - - - - - -
24.88 59.0 18.7 3.2 0.42 0.17 0.34 0.01 0.92
25.05 61.1 21.5 2.8 0.41 0.17 0.37 0.01 0.95
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
31711 015 78311 934 791
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
34.7%
12.5%
55.0%
51.3%
2.1%
10.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.92
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.92
82 070
290 799
62 819
389 695
3 181 591
340
4 007 314
3 617 619
-
-
10
15
13 363
-
13 388
13 373
-
1 367
-
-
11 647
340
13 354
13 354
82 070
289 432
62 809
389 680
3 156 581
-
3 980 572
3 590 892
Avec la pondération 2007-2008
8 644 0271.60
1.60
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.7%
2005-2006
71
224 117
59 089
96 964
2 803 559
477
3 184 277
3 087 313
Total
2005-2006 2006-2007
12 429 1030.89
0.89
1.02
23313 805 705
96.5%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLanaudière (14)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU NORD DE LANAUDIÈRE (1104-4435)
Classe31
VilleST-CHARLES-BORROMÉE
ResponsableMme Isabelle Venne450-759-8222 (# 2608)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.71 43.2 10.1 4.3 0.57 0.28 0.41 0.00 1.26
24.18 53.9 9.3 5.8 0.45 0.17 0.24 0.00 0.86
24.51 41.1 3.9 10.7 0.60 0.34 0.08 0.00 1.01
19.32 68.3 6.8 10.0 0.28 0.11 0.16 - 0.55
24.65 61.5 31.3 2.0 0.40 0.18 0.55 0.00 1.13
- - - - - - - - -
23.55 59.2 20.3 2.9 0.40 0.18 0.39 0.00 0.96
24.56 57.1 23.5 2.4 0.43 0.19 0.46 0.00 1.08
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2557 456 0027 733 992
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
25.4%
15.6%
48.2%
43.7%
23.1%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.96
72 142
177 702
35 631
183 183
2 179 093
267
2 648 018
2 464 835
-
-
119
-
5 067
-
5 186
5 186
1
1 246
-
-
18 601
267
20 115
20 115
72 141
176 456
35 512
183 183
2 155 425
-
2 622 717
2 439 534
Avec la pondération 2007-2008
7 478 5600.93
1.04
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.3%
2005-2006
63 413
135 944
36 107
183 634
2 095 776
266
2 515 140
2 331 506
Total
2005-2006 2006-2007
7 936 9100.94
1.07
1.02
3336 944 272
97.1%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLanaudière (14)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD DE LANAUDIÈRE (1104-4203)
Classe31
VilleTERREBONNE-LACHENAIE
ResponsableM. Richard Charrette450-654-7525 (# 43444)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
23.72 36.2 7.2 5.0 0.66 0.28 0.52 - 1.46
23.30 37.8 8.8 4.3 0.62 0.32 0.48 - 1.42
25.18 37.3 3.5 10.8 0.67 0.34 0.10 - 1.11
21.34 78.5 10.5 7.5 0.27 0.12 0.10 0.02 0.47
25.53 57.9 30.7 1.9 0.44 0.18 0.53 0.03 1.11
- - - - - - - - -
24.43 56.8 21.5 2.6 0.43 0.18 0.40 0.02 0.98
25.11 52.1 23.9 2.2 0.48 0.20 0.49 0.03 1.16
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2476 873 0366 978 754
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
42.4%
11.4%
55.9%
46.4%
7.1%
17.7%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.98
49 674
97 962
32 433
4 133
2 221 155
265
2 405 622
2 401 489
-
1
-
-
2 304
-
2 305
2 305
1
45
-
-
21 580
265
21 891
21 891
49 673
97 916
32 433
4 133
2 197 271
-
2 381 426
2 377 293
Avec la pondération 2007-2008
5 245 8751.20
1.04
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.6%
2005-2006
47 539
92 540
32 419
18 272
2 126 748
271
2 317 789
2 299 517
Total
2005-2006 2006-2007
5 399 4001.27
1.07
1.02
2526 318 219
97.5%
MédiSolutionInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ANTOINE-LABELLE (1104-4138)
Classe31
VilleMONT-LAURIER + L'ANNONCIATION
ResponsableM. Jean Fortier819-623-1234 (# 4232)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.33 96.2 20.9 4.6 0.26 0.14 0.62 - 1.02
17.65 758.1 205.4 3.7 0.02 0.02 0.13 - 0.17
- - - - - - - - -
24.75 69.3 6.9 10.0 0.36 0.22 0.11 - 0.69
25.95 36.4 20.5 1.8 0.71 0.38 0.64 0.06 1.67
- - - - - - - - -
25.78 42.7 19.3 2.2 0.60 0.33 0.52 0.05 1.41
25.92 39.1 21.0 1.9 0.66 0.35 0.62 0.06 1.58
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1752 080 3761 479 989
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
57.2%
20.1%
51.7%
46.6%
6.5%
0.4%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.04
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.41
8 870
16 086
65
50 231
595 549
64
670 865
620 634
-
-
-
748
6 762
-
7 510
6 762
750
15 953
65
2
6 135
64
22 969
22 967
8 120
133
-
49 481
582 652
-
640 386
590 905
Avec la pondération 2007-2008
1 473 3231.38
1.14
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2005-2006
9 897
14 310
430
52 889
595 664
28
673 218
620 329
Total
2005-2006 2006-2007
1 522 5701.37
1.01
1.02
1662 029 940
99.7%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARGENTEUIL (1350-8718)
Classe31
VilleLACHUTE
ResponsableMme Micheline Lamarche450-562-3761 (# 5192)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.82 112.9 22.6 5.0 0.23 0.10 0.50 - 0.83
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.02 185.3 21.6 8.6 0.14 0.04 0.10 - 0.28
26.02 40.7 25.0 1.6 0.64 0.28 0.68 - 1.60
- - - - - - - - -
26.02 55.8 24.6 2.3 0.47 0.20 0.48 - 1.15
26.02 41.5 24.9 1.7 0.63 0.28 0.67 - 1.58
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1151 227 6731 072 138
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
63.3%
15.9%
55.3%
60.6%
16.4%
2.7%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.04
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.15
4 306
7 573
75
26 403
433 974
4
472 335
445 932
-
-
-
-
52
-
52
52
162
7 537
75
-
21 818
4
29 596
29 596
4 144
36
-
26 403
412 104
-
442 687
416 284
Avec la pondération 2007-2008
1 099 9141.14
1.14
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
4 039
7 403
593
26 637
442 292
7
480 971
454 334
Total
2005-2006 2006-2007
1 104 0011.11
1.01
1.02
1161 249 978
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SAINT-JÉRÔME (1104-4450)
Classe31
VilleSAINT-JÉROME
ResponsableM. Claude Bigeault450-431-8200 (# 2131)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.62 33.0 6.0 5.5 0.81 0.50 0.58 0.47 1.43
25.53 47.4 12.3 3.9 0.54 0.23 0.50 0.01 1.26
26.18 45.2 4.1 11.1 0.58 0.34 0.08 0.01 0.99
22.41 74.3 7.3 10.2 0.30 0.13 0.11 0.02 0.51
25.02 71.5 29.7 2.4 0.35 0.16 0.50 0.02 0.99
- - - - - - - - -
24.94 64.9 21.5 3.0 0.38 0.18 0.42 0.03 0.96
25.30 63.5 23.5 2.7 0.40 0.19 0.47 0.03 1.03
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
3029 345 3439 781 277
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
74.3%
22.5%
52.1%
41.8%
15.3%
0.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.04
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.96
49 278
211 314
49 058
162 862
2 765 051
406
3 237 969
3 075 107
399
56 724
-
18
44 976
-
102 117
102 099
9
998
-
-
25 201
406
26 614
26 614
48 870
153 592
49 058
162 844
2 694 874
-
3 109 238
2 946 394
Avec la pondération 2007-2008
9 174 2761.17
1.14
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.4%
2005-2006
50 793
191 514
50 830
156 574
2 624 784
326
3 074 821
2 918 247
Total
2005-2006 2006-2007
10 096 7180.93
1.01
1.02
29410 731 166
96.4%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOMMETS (1104-4013)
Classe31
VilleSTE-AGATHE DES MONTS
ResponsableMme Michelle Laganière450-324-4000 (# 4588)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.79 149.7 31.3 4.8 0.17 0.09 0.36 - 0.62
- - - 8.7 - - 0.77 - 0.77
- - - - - - - - -
24.57 58.2 8.7 6.7 0.42 0.20 0.15 0.01 0.76
24.76 64.6 35.8 1.8 0.38 0.21 0.55 - 1.15
- - - - - - - - -
24.70 64.9 27.5 2.4 0.38 0.20 0.44 0.00 1.01
24.76 68.0 35.9 1.9 0.36 0.20 0.55 - 1.11
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1911 884 0021 857 439
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
40.4%
8.4%
39.1%
35.5%
12.3%
0.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.04
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.01
12 645
33 014
49
85 446
698 802
46
830 002
744 556
-
-
-
-
69
-
69
69
3
32 953
49
-
20 254
46
53 305
53 305
12 642
61
-
85 446
678 479
-
776 628
691 182
Avec la pondération 2007-2008
1 990 0581.07
1.14
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2005-2006
10 455
29 200
975
63 913
638 734
17
743 294
679 381
Total
2005-2006 2006-2007
2 130 7990.88
1.01
1.02
1572 130 247
99.9%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-DES-DEUX-MONTAGNES (1104-4443)
Classe31
VilleSAINT-EUSTACHE
ResponsableMme Diane Gingras450-473-6811 (# 2061)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
20.18 54.1 10.7 5.1 0.37 0.17 0.41 - 0.95
22.56 27.6 8.5 3.2 0.82 0.30 0.41 - 1.52
24.75 32.2 3.1 10.5 0.77 0.31 0.11 - 1.19
22.12 77.2 7.2 10.8 0.29 0.13 0.24 0.09 0.57
24.89 56.5 26.5 2.1 0.44 0.22 0.58 0.02 1.22
- - - - - - - - -
24.06 54.8 19.5 2.8 0.44 0.21 0.47 0.03 1.09
24.40 50.9 21.6 2.4 0.48 0.22 0.54 0.02 1.22
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2127 425 4496 830 297
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
41.3%
13.7%
50.8%
41.6%
9.0%
2.8%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.04
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.09
50 551
102 900
29 479
135 455
2 109 009
196
2 427 590
2 292 135
-
-
-
-
-
-
-
-
2
1 801
-
84
29 086
196
31 169
31 085
50 549
101 099
29 479
135 371
2 079 923
-
2 396 421
2 261 050
Avec la pondération 2007-2008
6 332 1371.08
1.14
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.1%
2005-2006
46 082
93 920
30 648
129 432
2 053 203
181
2 353 466
2 224 034
Total
2005-2006 2006-2007
6 979 5621.06
1.01
1.02
2016 821 373
98.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-YAMASKA (1239-9044)
Classe31
VilleGRANBY
ResponsableM. Ghyslain Blanchette450-375-8000 (# 2253)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.26 49.4 10.7 4.6 0.51 0.20 0.33 - 1.04
23.13 51.1 9.2 5.6 0.45 0.23 0.17 0.00 0.86
27.16 40.0 3.7 10.8 0.68 0.26 0.24 - 1.17
21.36 89.4 8.9 10.1 0.24 0.10 0.16 0.07 0.43
25.82 55.8 25.2 2.2 0.46 0.22 0.54 0.06 1.16
- - - - - - - - -
24.95 56.3 17.4 3.2 0.44 0.20 0.38 0.04 0.99
25.35 52.6 18.4 2.9 0.48 0.22 0.42 0.04 1.09
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2224 024 6844 082 940
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
39.2%
21.8%
47.9%
60.5%
10.1%
7.4%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.99
26 528
136 497
29 142
66 659
1 007 300
139
1 266 265
1 199 606
4
42 674
12 794
26
7 153
-
62 651
62 625
15
248
-
-
13 609
139
14 011
14 011
26 509
93 575
16 348
66 633
986 538
-
1 189 603
1 122 970
Avec la pondération 2007-2008
3 555 1381.11
1.11
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.0%
2005-2006
24 936
124 077
28 733
71 828
947 955
122
1 197 651
1 125 823
Total
2005-2006 2006-2007
4 221 9010.95
1.08
1.02
2213 945 062
96.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SOREL-TRACY (1104-4567)
Classe31
VilleSOREL
ResponsableMme Anissa Djemli450-746-6004
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.96 34.1 6.6 5.2 0.73 0.25 0.42 - 1.39
21.26 25.1 6.6 3.8 0.85 0.42 0.41 0.00 1.67
25.82 29.9 2.4 12.5 0.86 0.48 0.06 - 1.41
22.67 86.9 8.6 10.2 0.26 0.13 0.16 0.03 0.51
25.95 49.4 25.1 2.0 0.53 0.22 0.55 0.03 1.27
- - - - - - - - -
25.07 48.3 19.1 2.5 0.52 0.22 0.45 0.03 1.17
25.32 44.3 20.2 2.2 0.57 0.24 0.52 0.02 1.31
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2383 099 0772 646 823
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
39.0%
12.3%
49.4%
45.2%
12.0%
14.8%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.17
23 561
38 860
7 327
46 525
932 825
19
1 049 117
1 002 592
-
-
-
-
1 897
-
1 897
1 897
-
552
-
-
8 103
19
8 674
8 674
23 561
38 308
7 327
46 525
922 825
-
1 038 546
992 021
Avec la pondération 2007-2008
2 676 9021.06
1.11
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.7%
2005-2006
17 683
35 586
8 287
47 906
928 411
9
1 037 882
989 976
Total
2005-2006 2006-2007
2 726 5641.14
1.08
1.02
2372 845 245
98.6%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-LAURENT (1236-3412)
Classe31
VilleORMSTOWN
ResponsableM. Antoine Pineault450-829-2321 (# 266)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.91 63.4 6.3 10.0 0.42 0.16 0.04 - 0.63
25.35 47.7 28.4 1.7 0.53 0.27 0.92 - 1.72
- - - - - - - - -
25.49 49.1 26.5 1.9 0.52 0.26 0.82 - 1.59
25.35 47.7 28.4 1.7 0.53 0.27 0.92 - 1.72
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
21932 754586 235
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
71.3%
-
53.5%
35.1%
12.5%
0.2%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.59
2 686
101
-
34 285
272 331
-
309 403
275 118
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
229 273
-
229 273
229 273
2 686
101
-
34 285
43 058
-
80 130
45 845
Avec la pondération 2007-2008
507 7121.56
1.11
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
1 969
93
-
30 406
259 919
-
292 387
261 981
Total
2005-2006 2006-2007
526 3711.77
1.08
1.02
24794 385
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUROÎT (1104-4575)
Classe31
VilleSALABERRY-DE-VALLEYFIELD
ResponsableMme Manon Dubreuil450-371-9925 (# 2111)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.24 58.3 13.4 4.3 0.42 0.55 0.48 - 1.45
21.68 32.0 7.0 4.6 0.68 0.29 0.23 - 1.20
25.06 45.4 3.8 12.0 0.55 0.24 0.02 - 0.81
23.79 88.6 7.5 11.8 0.27 0.08 0.23 0.15 0.43
23.74 68.5 35.1 2.0 0.35 0.13 0.62 - 1.10
- - - - - - - - -
23.60 62.7 24.5 2.6 0.38 0.16 0.49 0.02 1.00
23.58 59.8 26.4 2.3 0.39 0.17 0.53 - 1.09
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2174 720 8954 728 825
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
77.1%
45.0%
57.8%
46.8%
13.1%
2.6%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.00
30 064
75 990
28 001
11 638
1 659 639
39
1 805 371
1 793 733
-
8 312
2 036
-
1 005
-
11 353
11 353
22018
958
-
-
12 650
39
35 665
35 665
8 046
66 720
25 965
11 638
1 645 984
-
1 758 353
1 746 715
Avec la pondération 2007-2008
3 837 1661.18
1.11
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.6%
2005-2006
28 141
73 701
28 881
12 180
1 622 145
34
1 765 082
1 752 902
Total
2005-2006 2006-2007
4 226 0761.12
1.08
1.02
2274 543 318
97.7%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX HAUT-RICHELIEU-ROUVILLE (1104-4542)
Classe31
VilleST-JEAN-SUR-RICHELIEU
ResponsableMme Sylvie Massé450-359-5000 (# 5201)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.65 35.1 7.7 4.6 0.73 0.53 0.39 - 1.65
27.08 61.0 11.9 5.1 0.44 0.19 0.24 - 0.87
23.33 42.1 3.7 11.5 0.55 0.37 0.11 - 1.03
21.07 56.3 5.6 10.0 0.37 0.12 0.15 0.10 0.53
24.99 61.4 31.4 2.0 0.41 0.18 0.54 0.02 1.10
- - - - - - - - -
24.60 58.0 23.2 2.5 0.42 0.19 0.43 0.03 1.02
25.11 58.2 25.8 2.3 0.43 0.21 0.47 0.02 1.09
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2837 019 5406 852 544
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
41.3%
19.0%
47.0%
42.0%
22.1%
-
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.02
49 439
126 180
29 387
10 420
2 457 112
216
2 672 754
2 662 334
51
316
247
-
10 715
-
11 329
11 329
10
851
-
-
9 089
142
10 092
10 092
49 378
125 013
29 140
10 420
2 437 308
74
2 651 333
2 640 913
Avec la pondération 2007-2008
5 663 1451.21
1.11
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.8%
2005-2006
48 834
91 337
28 506
12 191
2 387 119
217
2 568 204
2 556 013
Total
2005-2006 2006-2007
6 352 3711.11
1.08
1.02
2806 839 940
97.8%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX JARDINS-ROUSSILLON (1104-4583)
Classe VilleCHATEAUGUAY
ResponsableM. Bruno Vaillancourt450-699-2425 (# 24261)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
23.25 39.6 9.0 4.4 0.59 0.28 0.70 - 1.57
22.56 58.5 10.3 5.7 0.39 0.18 0.21 - 0.78
24.70 59.8 5.3 11.2 0.41 0.19 0.07 - 0.67
23.60 54.4 6.1 8.9 0.43 0.13 0.16 0.10 0.63
24.59 67.2 35.1 1.9 0.37 0.18 0.50 0.03 1.02
- - - - - - - - -
24.17 62.1 23.9 2.6 0.39 0.18 0.40 0.04 0.92
24.32 64.2 28.6 2.2 0.38 0.19 0.45 0.02 0.99
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2375 115 6825 532 198
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
40.7%
17.5%
52.3%
45.6%
7.3%
5.0%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.92
35 309
74 737
32 148
26 649
1 869 324
261
2 038 428
2 011 779
-
377
-
-
451
-
828
828
13
179
-
-
18 597
261
19 050
19 050
35 296
74 181
32 148
26 649
1 850 276
-
2 018 550
1 991 901
Avec la pondération 2007-2008
4 696 5021.00
1.11
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.8%
2005-2006
34 400
65 557
28 080
24 797
1 763 961
208
1 917 003
1 892 206
Total
2005-2006 2006-2007
4 731 1401.08
1.08
1.02
2464 711 287
97.9%
MiSysInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LA POMMERAIE (1104-4591)
Classe31
VilleCOWANSVILLE
ResponsableMme Monique Boulé450-266-5543
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.36 58.7 12.6 4.6 0.45 0.19 0.55 - 1.18
- - - 5.7 - - 0.93 - 0.93
- - - 10.6 - - 1.29 - 1.29
23.42 81.6 10.2 8.0 0.29 0.10 0.23 - 0.62
24.85 61.9 32.7 1.9 0.40 0.16 0.75 - 1.31
- - - 82.6 - - 0.73 - 0.73
24.56 78.2 27.8 2.8 0.31 0.12 0.65 - 1.08
24.94 77.1 33.6 2.3 0.32 0.13 0.80 - 1.25
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
1722 861 9462 639 308
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
47.9%
21.6%
46.7%
54.5%
8.7%
8.6%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
1.08
19 288
41 350
12 805
27 765
747 846
178
849 232
821 467
-
-
-
294
3 770
-
4 064
3 770
3
41 336
12805
80
15 053
178
69 455
69 375
19 285
14
-
27 391
729 023
-
775 713
748 322
Avec la pondération 2007-2008
1 930 2811.42
1.11
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.2%
2005-2006
19 081
36 386
12 362
27 866
729 810
108
825 613
797 747
Total
2005-2006 2006-2007
2 027 7491.41
1.08
1.02
1682 743 687
99.1%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX PIERRE-BOUCHER (1104-4534)
Classe31
VilleLONGUEUIL
ResponsableMme José LeBon450-468-8200 (# 2250)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.42 48.4 9.8 4.9 0.55 0.19 0.31 - 1.05
23.04 54.1 10.2 5.3 0.43 0.15 0.26 - 0.83
25.76 31.6 3.1 10.4 0.81 0.41 0.08 - 1.30
24.87 76.7 5.9 12.9 0.32 0.11 0.16 0.05 0.54
24.88 52.3 28.5 1.8 0.48 0.21 0.55 0.02 1.22
- - - - - - - - -
24.71 55.7 17.9 3.1 0.44 0.18 0.36 0.02 0.96
24.67 50.3 21.0 2.4 0.49 0.21 0.44 0.01 1.13
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2756 973 5247 245 684
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
15.7%
16.0%
54.0%
51.2%
12.8%
16.5%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.96
51 478
220 985
33 559
28 105
1 868 505
210
2 202 842
2 174 737
4
847
-
-
2 041
-
2 892
2 892
24
2 260
-
-
8 806
210
11 300
11 300
51 450
217 878
33 559
28 105
1 857 658
-
2 188 650
2 160 545
Avec la pondération 2007-2008
5 723 4811.18
1.11
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.3%
2005-2006
51 549
171 996
35 716
29 720
1 997 951
137
2 287 069
2 257 349
Total
2005-2006 2006-2007
5 696 3431.22
1.08
1.02
2526 738 292
97.1%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX RICHELIEU-YAMASKA (1104-4609)
Classe40
VilleST-HYACINTHE
ResponsableM. Jean Dufault450-771-3333 (# 3543)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.60 63.0 13.1 4.8 0.42 0.18 0.26 - 0.86
24.47 65.7 11.8 5.6 0.37 0.15 0.19 0.00 0.71
25.72 50.1 4.6 10.9 0.51 0.26 0.06 0.00 0.83
23.51 71.8 11.7 6.2 0.33 0.15 0.11 0.03 0.56
26.82 59.8 31.0 1.9 0.45 0.19 0.55 0.04 1.15
- - - - - - - - -
25.86 61.9 22.6 2.7 0.42 0.18 0.37 0.03 0.94
26.44 59.5 25.3 2.4 0.44 0.19 0.45 0.03 1.06
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
2715 921 8826 289 557
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
10.4%
18.9%
35.4%
38.4%
5.7%
2.3%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.94
47 037
102 089
41 494
11 620
1 847 082
173
2 049 495
2 037 875
-
-
3 003
3
916
-
3 922
3 919
4
1 041
-
-
26 894
173
28 112
28 112
47 033
101 048
38 491
11 617
1 819 272
-
2 017 461
2 005 844
Avec la pondération 2007-2008
4 764 3701.27
1.11
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.8%
2005-2006
44 154
79 595
41 123
10 835
1 772 334
123
1 948 164
1 937 329
Total
2005-2006 2006-2007
5 064 9331.17
1.08
1.02
2576 031 199
96.7%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementHÔPITAL CHARLES-LEMOYNE (1322-4969)
Classe31
VilleGREENFIELD PARK
ResponsableMme Lise Laliberté450-466-5000 (# 2690)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.86 65.9 14.4 4.6 0.39 0.15 0.45 - 1.00
22.23 73.9 12.9 5.7 0.30 0.13 0.30 - 0.73
23.46 53.3 4.9 10.9 0.44 0.16 0.05 - 0.65
28.48 - - - - - - - -
23.70 85.0 38.5 2.2 0.28 0.11 0.49 0.01 0.87
- - - - - - - - -
23.68 77.2 29.1 2.7 0.31 0.12 0.45 0.04 0.84
23.55 79.3 29.9 2.7 0.30 0.12 0.43 0.01 0.84
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
3597 509 2998 948 898
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
46.3%
14.1%
48.9%
15.4%
7.3%
0.1%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.97
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
0.84
92 926
246 225
45 965
19
2 976 157
475
3 361 767
3 361 748
10
8 659
63
-
34 709
-
43 441
43 441
13
580
-
-
6 548
456
7 597
7 597
92 903
236 986
45 902
19
2 934 900
19
3 310 729
3 310 710
Avec la pondération 2007-2008
8 435 3730.84
1.11
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.1%
2005-2006
81 268
207 761
48 390
5 189
2 902 681
231
3 245 520
3 240 331
Total
2005-2006 2006-2007
9 137 1810.82
1.08
1.02
3487 109 022
95.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBaie-James (Conseil Cri) (18)
ÉtablissementCONSEIL CRI DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1625-8899)
Classe VilleCHISASIBI
ResponsableMme Nathalie Laflamme819-855-9001
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
29.75 - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
29.75 - - - - - - - -
- - - - - - - - -
2006-2007
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2006-2007
891 198 681
0
2006-2007 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
45.8%
17.6%
103.0%
90.8%
12.7%
3.7%
55.9%
19.3%
49.5%
45.4%
12.4%
5.9%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.00
Coût unitaire provincial 1.03
AchatsProduction sur place
N.D.
3 952
158
1 375
2 415
176 021
24
183 945
181 530
-
-
-
-
-
-
-
-
719
158
1375
8
63 807
24
66 091
66 083
3 233
-
-
2 407
112 214
-
117 854
115 447
Avec la pondération 2007-2008
472 7181.70
1.70
1.04
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2005-2006
2 719
603
1 496
426
174 301
24
179 569
179 143
Total
2005-2006 2006-2007
431 0782.78
2.78
1.02
85805 763
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
08-9
22-0
1W
www.msss.gouv.qc.ca
COUV f-t08-922-01WTabBord:F-T/Isbn02-901-02/TabBord 06/10/08 13:58 Page 4
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