cours de gestion d’entreprise chapitre 2 : entreprise & environnement

Cours de Gestion d’entreprise

CHAPITRE 2 : ENTREPRISE & ENVIRONNEMENT

I/ LES RELATIONS DE L’ENTREPRISE AVEC SON ENVIRONNEMENT

1.1 L’aspect multidimensionnel de l’environnement de l’entreprise

1.1.1Définition de l’environnement

L’environnement de l’entreprise regroupe tous les facteurs sociologiques, économiques, juridiques, techniques qui ont une incidence sur la vie de l’entreprise.

1.1.2 L’environnement général On appelle l’environnement général

« l’ensemble des variables qui influent sur l’entreprise sans que celle-ci ne puisse exercer d’influence en retour »

1.1.3 L’environnement spécifique Il regroupe les éléments qui influencent

directement l’entreprise mais sur lesquels celle-ci peut agir plus ou moins en retour.

1.2 Le caractère instable et évolutif de l’environnement de l’entreprise

Elle doit souvent anticiper l’évolution de l’environnement, et ce en raison des délais

Cette anticipation est toujours risquée puisqu’elle repose sur des prévisions et que celles-ci se caractérisent toujours par un certain degré d’incertitude.

Mondialisation de l’environnement

Nouvelle étape dans le développement du capitalisme Fin d’un monde bipolaire Nette tendance à une interdépendance à des politiques

économiques nationales Accentuation des phénomènes de transnationalité Intensification du commerce international Régionalisation Emergence de firmes mondiales globales Globalisation financière Convergence des modes de vie Révolution des communications

Les composantes del’environnement de l’entreprise

1.3 L’entreprise et son environnement local et régional

Action des collectivités locales : aménagement de la fiscalité subventions mise à disposition de terrains et de

locaux création de pépinières

d’entreprises

Effets positifs :

Effets négatifs :

II/ LES RELATIONS INTERENTREPRISES

2.1 Les relations de concurrenceIl s’agit de relations de concurrence quand deux ou plusieurs entreprises interviennent sur un même marché, en tant qu’offreur ou demandeur.

2.1.1 Les marchés, terrain de la concurrence

2.1.2 L’évolution de la concurrence

La concurrence sur les marchés est souvent limitée :

double processus de concentration horizontale et verticale ampleur des capitaux requis

accélération du processus de concentration financière (constitution de puissants groupes industriels ou financiers)

évolution du contexte juridique 

2.2 Les relations de complémentarité

La mise en œuvre de relations de complémentarité répond à des préoccupations particulièrement variées :

maîtrise d’un marché  diversification  spécialisation  maîtrise des coûts  recherche de complémentarité de moyens 

Mise en commun de compétences ou de moyens complémentaires :

Mise au point d’une technique nouvelle Production à moindre coût  Utilisation de canaux de distribution d’un

partenaire Création d’une filiale commune (GIE

Groupement d’Intérêt Economique)

Techniques d’impartition :

Sous-traitance Concession Franchise Cession de licence

Sous-traitance

Forme particulière d’impartition , extériorisation d’une partie des activités nécessaires au cycle d’exploitation

Sous-traitance de spécialité Sous-traitance de capacité

Concession

Contrat durable par lequel une entreprise appelée concédant s’engage à approvisionner son concessionnaire en produits de sa marque et à lui apporter une assistance technique

Obligations du concessionnaire :

Franchise

Contrat liant un franchiseur à des franchisés

Obligations du franchiseur :

Obligations du franchisé :

Avantages

Pour le franchiseur

Pour le franchisé

Cession de licence

Cession de licence : contrat par lequel une entreprise cédante autorise une entreprise cessionnaire à utiliser un brevet d’invention ou un savoir-faire, en échange d’une rémunération.

2.3/ L’ENTREPRISE, MAILLON DE SA FILIERE INDUSTRIELLE

La notion de filière ne doit pas être confondue avec celle de branche ou de secteur.

Une filière est l’ensemble des étapes de la production qui permettent de passer de la matière première brute à l’objet final qui sera vendu sur le marché.

Les conséquences de l’appartenance à une filière :

Au début des années 80, la politique de filière constituait l’une des principales orientations de la politique industrielle de l’Etat.

Aujourd’hui, l’identification de la filière joue un rôle essentiel dans la stratégie de l’entreprise.

chercher à identifier les niveaux de la filière qui génèrent les profits les plus élevés

développer des relations de complémentarité avec les entreprises amont ou aval de sa filière

s’efforcer de contrôler tout ou partie de sa filière

III/ COMPATIBILITE ENTRE POLITIQUE ECONOMIQUE DE L’ETAT ET LES OBJECTIFS DES ENTREPRISES

3.1 Adéquation Les objectifs recherchés peuvent être représentés par : croissance de la production stabilité des prix plein emploi des facteurs de

production équilibre des échanges extérieurs

Objectifs de politique économique : PLEIN EMPLOI

Actions des entreprises

Objectifs de politique économique :

STABILITE DES PRIX

Actions des entreprises

Objectifs de politique économique : CROISSANCE

Actions des entreprises :

Objectifs de politique économique : EQUILIBRE DES ECHANGES EXTERIEURS

Actions des entreprises :

3.2 Divergence entre objectifs et comportement des entreprises

Ces divergences proviennent : soit d’attitudes délibérées des

entreprises qui souhaitent contourner les règles pour leur favoriser leur intérêt personnel

soit des comportements rationnels liés à la stratégie des entreprises et qui vont à l’encontre de l’intérêt général

Conclusion

Les contraintes de l’environnement s’imposent à l’entreprise (notamment au niveau du marché et des conditions d’exploitation de l’entreprise)

L’entreprise agit sur son environnement, elle doit être en phase avec son environnement : flexibilité, réactivité