copyright type association benelux 1 ideal team profile questionnaire management team role indicator

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1

Ideal Team Profile QuestionnaireManagement Team Role

Indicator

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MTR-i

• Inspiré de la théorie des types psychologiques de Carl Jung

• Développé par Steve Meyers• Compatible avec le MBTI

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Les rôles donnent une meilleure compréhension

De votre contribution personnelle au team De la relation de cette contribution aux objectifs

de votre team. Des forces et faiblesses potentielles de votre

team De la manière de détecter et de prévenir les

éventuels conflits D’améliorer la collaboration entre membres du

team

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Préférence par rapport aux rôles

Préférence (MBTI) Rôles (dans le team)

Droitier Ecrire de la main droite

Droitier Tenir son volant de la main gauche quand on change de vitesse

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Préférence par rapport aux rôles

MBTI ® traite de la manière naturelle de fonctionner

Les rôles traitent du “rôle” endossé au travail.

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Questionnaire MTR-i et ITPQ

MTR-i : Management Team Role Indicator

ITPQ : Ideal Team Profile Questionnaire

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Théorie

MTR-I vous aide à identifier les muscles mentaux vous utilisez le plus

Ce qui peut être différent de votre préférence

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Théorie

4 muscles mentaux :La sensation : formalise les infos ou les

choses en fonction de l’expérience vécueL’intuition :révèle de nouveaux potentielsLa pensée : organise le travail d’une

équipe suivant une structure logiqueLe sentiment : atttibue de la valeur aux

gens et aux idées , crée une harmonie & un esprit d’équipe

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Utilisé de 2 façons

Muscle mental extraverti = muscle utilisé pour modifier certains aspects du monde extérieurRôles figurent sur l’extérieur de la roue MTR-i

Muscle mental introverti = muscle utilisé pour modifier certains aspects du monde intérieur (idées et infos)Rôles figurent sur l’intérieur de la roue MTR-i

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Les rôles extravertis

Sculpteur Se

Coach Fe

Explorateur Ne

Chef d’Orchestre Te

Entreprendre des actions, interactions, centré sur le monde extérieur

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Sculpteur - Se

Est orienté action Se base sur l’expérience Recherche des résultats tangibles Se préoccupe de la situation actuelle

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Explorateur - Ne

Recherche de nouvelles et meilleures manières de faire les choses

Regarde des pistes inexploitées Aime experimenter Aime le changement

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Chef d’orchestre - Te

Apporte une organisation et une structure logique

Systématise Planifie, applique les procédures Veut des rôles et des responsabilités claires

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Coach - Fe

Apporte l’harmonie Crée une sphère positive Motive les autres Valorise les contributions uniques de chacun

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Conservateur - Si

Recherche la clarification dans le monde intérieur

Prête de l ’attention aux details Envisage et se représente des buts clairs Rassemble les faits

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Innovateur - Ni

Recherche des alternatives Attentif à l’impact au long terme Propose parfois des changements radicaux Riche imagination

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Scientifique - Ti

Recherche l’interprétation et le “pourquoi” Analyse et formule des hypothèses Essaye d’éclaircir la complexité d’une situation Tient compte des conséquences de ces actions

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Chevalier - Fi

A de profondes convictions Est orienté valeurs Importante affinité avec les autres Tient compte de toutes les idées

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Résumé

ESTJ

CHEF D’ORCHESTRE

ENTJ

CHEF D’ORCHESTRE

ENFP

EXPLORATEUR

ENTP

EXPLORATEUR

ISTP

SCIENTIFIQUE

INTP

SCIENTIFIQUE

INFJ

INNOVATEUR

INTJ

INNOVATEUR

ISTJ

CONSERVATEUR

ISFJ

CONSERVATEUR

ISFP

CHEVALIER

INFP

CHEVALIER

ESTP

SCULPTEUR

ESFP

SCULPTEUR

ESFJ

COACH

ENFJ

COACH

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Recherche

Pendant une période de 4 années Via un questionnaire sur internet Complété par 20.000 personnes on line 90 versions du questionnaire avant le définitif

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Ethique

Ne pas utiliser comme tests de recrutement Respecter le copyright Questionnaires pour personnes qualifiées

uniquement Document à compléter dans le dossier