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Compte‐renduderevuededirection
Réunionn:41 Date:Vendredi20décembre2013 Lieu:AIP‐PRIMECALorraine–Salle311Présents:MmeCatherineGIGOUT,MmeGéraldineTHOMASSIN,M.Jean‐YvesBRON,M.EricCOLLOT,M.OlivierMASSCHELEIN,M.OlivierNARTZ,M.BrunoSALZEMANNExcusé:
1. Processusdedirection
a. Constatdel'auditL'auditinterneULdulundi2décembrearelevé4pointsfortssurceprocessus(Cf.Rapportd'audit).L'auditinterneréaliséparlesétudiantsduMasterISCarelevé2pointssensibles,2pistesdeprogrèset7pointsfortssurceprocessus(Cf.Rapportd'audit).PS1:Aprèsuneanalyseadéquatedesréclamationsdenon‐conformitérelevées,unefiched’actionestétablieafindegarantirlatraçabilitéetd’éviterl’apparitiondenouvellesnon‐conformitésidentiques.Toutefois,desretardsimportantsontétéconstatéssurquelquesactionspréventivesquiontatteintquasimentunan,àsavoirl’actionpréventivequidatedu25/03/2013,intitulée:Réaliserunpland’évolutiondel’infrastructuresystème(serveurs,réseaux).Leretardn'estpasde1anmaisde2mois,ladatedefinestle26/10/2013.Desréflexionssontmenéesauniveaudel’UL,ilfautenattendrelesconclusions.Cetteactionestencoursderéalisationetsuivierégulièrementlorsdesréunionsdeservice.PS2:Lamiseàjourdesdocumentsd’évaluationdesrisquesetdangersSSTEdatede2010.Cequin’estpasconformeauxtextesdesprocédures«IdentifieretévaluerlesexigencesSSTEapplicables:"EvaluerlesrisquesetimpactsSSTE".LesdocumentsexistaientmaispasenregistréssousAdvitium.LesversionsàjourdesdocumentssontmaintenantenregistréessousAdvitium.Voirpoursimplifierleworkflowd'approbationlorsdelamiseenplacedelanouvelleversiond'Advitium.
PP3:Leretoursurlasatisfactiondesfournisseursdel’AIPL(Fournisseurs,Domaines,Sociétésdedestruction)n’estpasmesuré.
FAQ‐1111:RevoirWorkflowapprobationdedocument
Lepeuderelationquenousavonsavecnosfournisseursnenécessitepaslamiseenplacedecetteanalyse.PP4:Lasecrétaireperddutempsenregardantpériodiquementsidesinformationsconcernantlesfactures(notammentleurstatutbloqué/nonrapproché/rapproché),pourassurerlesuividelafacturation.C’esteneffetunélémentdesimplification.Demanderauxservicesfinancierss'ilestpossibled'avoirsimplementdesrapportssurlestatutdesfactures.
b. RésultatsdesautoévaluationsSansobjet.
c. Suividesréclamations/suggestions(FRS)etdesActionsQSE(FAQ) Sansobjet,pastraitélorsdecetterevue.
d. Modificationdesobjectifsqualitéet/oudelapolitiquequalitéL'engagementdelaDirectionestreconduitpour2014.Lechampdecertificationestmodifiépourprendreencomptenotrenouvelleactivitésuiteàl'intégrationd'unepartiedesactivitésdel'exCML.L'écouteclient2014estmodifiéepourprendreencompted'unepartlesexigencesdeslaboratoiresliésànosnouvellesactivitéssuiteàl'intégrationduCMLetd'autrepartlesexigencesdel'UniversitédeLorraineenmatièred'équilibredebudgetpourfin2015surlesactivitésCML.Jean‐Yvesprésentelapolitique2014,lesobjectifssontdéclinésdesobjectifsdel'UniversitédeLorraineetsontrattachésànosprocessus.
e. Suividesaccidents/incidentsSansobjet.
f. Suividesplannings Planningmanagement
Cettefoisci,encorenousn'avonsqu'uneseuleréuniondeserviceetuneseuleréuniondeprojetannuléesdepuisladernièreRD.
PlanningformationTouteslesformations(7)sontréalisées.
g. Lesindicateurs IndicateurssurlePCSDirigerleservice
Lesobjectifs2013deceprocessussontglobalementatteints.Lebudget2013estrespectertantendépensequandrecette.Notrepropositiondebudgetpour2014estvalidéeparl'UL.Seull'objectif"Favoriserletravaildegroupeetlepartagedecompétences"n'estpasatteint.Cetobjectifestreconduiten2014.
FAQ‐1112:RapportSifacfactures
IndicateurssurlePCSManagerleSystèmeQSE.Avectroisréunionsdeservicenonréaliséescetteannée,nousn'avonspasatteintnotreobjectifde95%deréalisation.Cetobjectifestreconduitpour2014.Noussommescetteannéedanslesmêmespourcentagesderéalisationàdatedenosactionsquel'anpassé.Ilfautrenforcerlesuividecesactions.Letauxdesatisfactiondenosclientsresteélevéetl'objectiffixéà95%l'anpasséestatteint.
2. Processusderéalisation
a. Constatdel'auditL'auditinterneULdulundi2décembrearelevé1pointfort,3pistesdeprogrèset1pointsensiblesurceprocessus(Cf.Rapportd'audit).PS1:Lagestionmétrologiquedesinstrumentsn’assurepaslatraçabilitéausystèmeinternationald’unitéSI.Lesétalonsutiliséspourcontrôlerlesappareilsàmainontétéétalonnésen2005.Ladateduprochainétalonnagen’estpasmentionnée.Lapériodicitéestinsuffisammentdéfiniepourcesétalons.L’identificationdesétalonsestbienréalisée.Néanmoins,ilfautcorrigerunepetiteerreurdetranscriptiondunumérodel’alésomètreN0121386sursaboîtederangement.Undocument,accessibleàtous,inventorielesdifférentsappareilsetmentionneplusieursinformations(n°d’identification,datedudernierétalonnage,IT,…..).Cependantilestimpossible,àtraverscedocument,dedéterminerlavaliditéd’étalonnagedesinstruments.L'étiquettedel'alésomètreN0121386doitêtrecorrigée.Danslarefontedelaprocéduredecontrôlemétrologique,ilfautdéfinirleséchéancesd'étalonnage(Cf.projetQSE1416encours).
PP1:L'indicateurmisenplaceapermisdequantifierletempseffectifpassésurlesprojetsetdéfinirdespériodesfavorablesoudéfavorables.L'intégrationdecettedonnéedansl'élaborationduplanningdesnouveauxprojetspermettrademieuxestimerladatedefindeprojet.L'aspectpluscollectifdesprojets(responsableespaceprojetetchefdeprojet,équipedeprojet,…)demanderaitàs'interrogersurlapertinenced'intégrerlanotionde"plandecharge".Cedernierdonneraitlapossibilitédedéplacerdansletempsdesressourcesafindelimiterlesretardsdedélai.Nousallonsdansunpremiertempsmettreenplacelesnouvellesmodalitésdegestiondenosprojets.Selonlesrésultatsobtenus,nousenvisageronsounondesévolutions.PP2:Avantdesolderleprojet,unevalidationfinaledoitêtreréalisée.Celle‐cinedoitpass’apparenteràuncontrôle(comparaisondesdonnéesd’entréeaveclesdonnéesdesortie).Elledoitintégrerl’avisdel’ensembledesusagersmêmesiles
FAQ‐1113:EtiquettealésomètreN0121386
objectifsdeceux‐cisontdiversetvariésetsedérouleràposterioridelamiseenœuvre,delamiseenservice.CeciestprévudanslecadredelarefontedenotreSMI.Modifierleprocessusconception‐développementpourqu'ilreprésentelesnouvellesmodalitésdegestiondenosprojets,enparticulierlesphasesdevalidationetclôture.
PP3:Uninventaireetuneidentificationdeséquipements,àvocationpédagogiqued’unepartetdeséquipementsdemesured’autrepartpermettraientunemeilleuregestionmétrologiquedesmoyensdemesureenadéquationauxexigencesdelanorme.Mettreenplaceunétiquetagepourdifférencierleséquipementsdemesure.Intégrercenouveaufonctionnementdanslarefontedelaprocéduredecontrôlemétrologique.
L'auditinterneréaliséparlesétudiantsduMasterISCarelevé1NCMin,4pointssensibles,4pistesdeprogrèset6pointsfortssurceprocessus(Cf.Rapportd'audit).NCMin1:Lorsdel’audit,lasecrétaireaconfirménepasutiliserlaprocédureFacturationprésentesurlesitedel’AIPL,carcelle‐cin’estpasàjour.Eneffet,laprocédureabienétémodifiéedanslogicielMEGAmaisn'estpaspubliéesousAdvitium.Lanouvelleversiondoitêtrepubliée.
PS3:leWFAprêterdumatériel/logicielneprévoitpasunetachedenon‐retourdumatériel/logicielprêté.Cecin’estpassuffisammentclairdansnotresystème.Mettreenplaceunerelanceautomatiquesilematérieln'estpasrenduàdate.CettemodificationduworkflowestàintégrerdanslarefontedenotreSMQ.
PS4:Lesrevuesréaliséesenprésenceduclientsonttranscritesparlasuitedansdescomptesrendus.Lescomptesrendussontensuitepartagéspoureffectuerlavérification.Unefoislesretourseffectués,lecompterenduest,lecaséchéant,modifiépourcollerauxremarques,lefaitestquecesmodificationsn’apparaissentpasetonnevoitpaslesdatesdevérificationetvalidation.Latraçabilitédesversionsesteneffetsouhaitable.UtiliserlagestiondeversionsousQuickPlacepourtracerlesmodificationssurlescomptesrendusderevue.
FAQ‐1114:MettreàjourPCSconception‐développement‐1
FAQ‐1115:MettreàjourPRDfacturation
FAQ‐1116:MettreàjourWorkFlowdeprêt
FAQ‐1117:MettreàjourPCSconception‐développement‐2
PS5:Onconstatequelorsqu’ilyaunemaintenancecorrectivepourréagirauxdifférentsproblèmesinformatiques,aucuncahierdesantén'estfaitpourchaqueaction(lesinterventionsnesontpasenregistrées)alorsquedanslacartographie,ilestpréciséqu'ensortieduprocessus<<réagiràunproblèmeinformatique>>ilyaunworkflow<<Cahierdesanté>>.C’esteneffetuneerreurdetranscriptiondanslaprocédure.Modifierlaprocéduremaintenirpourqu'ellesoitenaccordavecnospratiques.Pasd'enregistrementdansuncahierdesantépourlesproblèmesinformatiquemaismodificationsinécessairedesfichiersdeconfiguration.
PS6:Danslalistedestâchesplanifiéespourprévoirlespannes(informatiqueetplateformes),ilyadestâchesquisontenretard,lavérificationetvalidationdechaquetâchen'estpastracéedoncleconceptPDCAn'estpascorrectementsuivi.Lesuividereconfigurationdessallesinformatiquespourl'année2013‐2014n'estpasencoreenregistréalorsquelareconfigurationaétéfaitedepuisJuin2013.Ilfautêtreplusvigilantenréuniondeservicesurlesuividestâchesàréaliser.PP1:L’AIPLmetàdispositionlacartographiedesprocessussursonsitewebetagitenlesrespectant.Seulement,desfautesd’orthographeontétéobservéesparexemplesurlacartographiedesprocessus.Lesitedel’AIPLoffrelapossibilitéd’êtreaffichéenanglaismaisleliennemarchepas.Siunepersonnenedisposantpasd’ADEfaitunedemandederéservationdesalle,ellen’apasdetracedesaréservation.Lesfautesd'orthographeserontcorrigéeslorsdelarefontedenotreSMQ.Iln'existepasdetraductionanglaisesdusiteinternetdel'AIPPRIMECALorraine,ledrapeauanglaisvaêtresupprimé.Suiteàunemiseàjour,leliensurlaversionanglaisedusiteduréseaunationaladisparu.Lelienvaêtrereconfiguré.Lorsdesréservationsdesalle"horsADE",unmaildeconfirmationestenvoyéparlasecrétaire.
PP2:Lorsquel’onvalideuneétapedephasedevied’unprojet,cettedernièredoitêtreenregistrée.Decefaitilyaabsencedeversionsd’enregistrements.CeciestprévuetvaêtreintégrédanslanouvellerefonteduPCSconception–développement.PP5:LaplupartdesappareilsdemesureetétalonssontconservésdanslasalledemesureMMTquiestàunetempératurerégulée.Cependantd’autresappareilssusceptiblesd’êtreutilisésontconservésdansuneautresalledel’AIPL.Lorsde
FAQ‐1118:MettreàjourPRDmaintenir
FAQ‐1119:LienversionanglaisesiteAIPnational
leursutilisations,ilestspécifiéquecesappareilsdoiventêtredéposésdanslelocalMMT12hauparavant.Revoirlaprocéduremétrologique,pourqu'ellesoitconformeànotreusage,danslanouvellerefontedenotreSMQ(cf.projetQSE1416).PP6:Danslaprocéduredeconfigurationd'unposteinformatiqueetd'installationd'unlogiciel,lestestsdepostenesontpasréalisésàchaquefoisetlesrésultatsnesontpasconsignéscommerecommandéparl’organisme.Laprocéduredetestestconsidéréecommelourdeparlesemployés.Lesprocéduresd'installationetdetestnesontpasmisesàjoursystématiquement.Revoirlaprocédureetlesdocumentspourqu'ilssoientenadéquationavecnospratiquesdanslarefontedenotreSMQ(cf.projetQSE1416).
b. EnquêteclientPasdenouvelleenquêteclientdepuisladernièrerevuededirection.
c. Suividesréclamations/suggestions(FRS)etdesActionsQSE(FAQ)
Sansobjet,pastraitélorsdecetterevue.
d. FichedeMiseenŒuvreparticulière–FMOSansobjet,pastraitélorsdecetterevue.
e. MaincouranteSansobjet,pastraitélorsdecetterevue.
f. Suividesplannings Planningmaintenance
Sansobjet,pastraitélorsdecetterevue.
g. Lesindicateurs IndicateurssurlePCSMettreàdispositiondesplateformes
Deuxdesobjectifsfixéssurceprocessusnesontpasatteint:–Organiserdesprésentationsciblés.Après,laprésentationdupôleauconseildelaformation,ilavaitétéenvisagéderéaliserdesréunionsciblées,maisfinalementcecin’estpassimpleàorganiser.L’idéeaétéabandonnée.‐ParticiperauxactionsduchapitreGrand‐Estdel'AFISvis‐à‐visdeslycées.Leprojetestenretardauniveaudel'EducationNational,ilestreportésur2014Unenetteprogressiondutauxd'utilisationdenosressourcesestànotersurcepremiertrimestreparrapportàcettemêmepériodel'anpassé.Lenombredeséancesdégradéesresteinférieuràl'objectif(1%).Unemeilleureanalyseetclassificationdecesséancesdevraitnousapporteruneinformationpluspertinente.Letauxderéalisationàdatedesmisesenœuvreparticulièrerestetoujourstrèssatisfaisant(94,6%).
FAQ‐1120:Revoirl'indicateurséancesdégradées
IndicateurssurlePCSConcevoiretdévelopperdesplateformesLamodificationdenotreréférentielprojetestglobalementterminée,ilfautmaintenantleséprouvéssurnosprojetsfuturs.Letravailengroupesurlespremièresphasesd'ingénierien'estpasencoresatisfaisant,lamiseenplacedelapolitique2014doitpermettrederenforcercettepratique.Lesuividutempsconsacrésurlestroisderniersprojetsmontrequ'ilestdifficiled'yconsacrer60%enpériodefavorable.Ilapparaitplusjustederedescendrecettevaleurà50%.
IndicateurssurlePCSRéaliserdesprestationsàlademande
Lenombredeprestationsestenlégèreaugmentationparrapportàl'anpassésansquecelasoittrèssignificatif.
SuividesconsommationsLabaissesensibledenotreconsommationd'électricitéseconfirmenettement.Lesconsommationsd'eauetd'électricitérestentdanslamoyenne.Lechangementd'opérateurdetéléphonie(UL)divisenotrefacturationpartrois.Lahausseimportantedesimpressionsdoitêtremaitriséeen2014parlamiseenœuvredequotasmieuxciblés.
3. ConclusionLarefontedenotreSystèmedeMangementIntégrépourlerendreplusefficientetintégrerlesnouvellesactivitésduCMLestprimordiale.Cecidemanderal’implicationdetousdèsjanvier2014,desfichesactionsserontmisesenplacedanscesens.L’année2013aétéricheenévènementsetaconforténotreplaceauseindel’UniversitédeLorraine.L’année2014doitmarquernotrepositionnementstratégiquepourlesannéesfutures.
Annexe1–Revuedesprojets
1. BILAN DES PROJETS EN COURS
Travail réalisé
Travail incomplet : à revoir lors de la prochaine réunion
Points à voir lors de la prochaine réunion
1.1. Ambiflux (Gestionnaire OM, MO ON) % de travail achevé : 100%
1.1.1. Actions prévues lors de la dernière réunion
Action prévue Réalisation
La documentation n’est pas terminée Terminer la doc d’ici la validation finale
Travail en cours pour faire une doc avec les bons modèles SYSML
1.1.2. Points divers
Constat Décision
2
1.2. Système Ambiant de Production et de Maintenance (Gestionnaire/MO BS) % de travail achevé : 99%
1.2.1 Actions prévues lors de la dernière réunion
Action prévue Réalisation
Il n’y a pas eu de retour des EC du domaine de la maintenance pour une version 2 d’Ambimaint. Lors des Assises du MES, nous avons vu que certains éditeurs (dont Apriso) se penchent sur une modification des usages à l’intérieur des usines, dans les ateliers. Ils cherchent à mettre en œuvre les nouvelles technologies notamment la mobilité au service des opérateurs de production ou de maintenance mais également pour les managers. Ceci nous conforte dans le fait qu’il est possible de faire des choses intéressantes dans l’ambiant pour la maintenance. OM doit faire des propositions pour un projet Ambimaint V2 et voir avec les EC du domaine Une FAQ a été faite. OM doit absolument contacter les EC du domaine et essayer de voir si une version 2 d’AMbimaint est souhaitable.
OM a discuté avec EL et BI et obtenu quelques pistes. Mais pas de réel cahier des charges ni besoins n’apparaissent.
1.2.2 Points divers
Constat Décision
3
1.3. Projet TUBE (Gestionnaire ON/ MO EC)
% travail achevé : 95%
1.3.1 Actions prévues lors de la dernière réunion
Action prévue Réalisation La partie pneumatique est terminée. Le réducteur est en place. Il y a encore des défauts qui apparaissent. En phase de fiabilisation. La partie automatisme n’est pas faite. Terminer les développements. Fiabiliser le fonctionnement.
Essais hier : constat : des progrès
La commande du 2ème réducteur pose problème (manque de crédits). Faudrait-il que nous le commandions ? Il n’est pas prévu que nous commandions le 2eme réducteur.
Commande pas encore passée. En 2014?
Le travail devait être terminé au 29/11. Ce ne sera pas le cas. Replanifier la fin du projet à la fin de l’année.
La fin de projet est re‐planifiée au 23/12/2013
1.3.2 Points divers
Constat Décision Sur un axe : recherche du chariot à valider Prise du chariot à valider Presque plus de perte de chariot mais à fiabiliser (plutôt modifs à faire sur le rail) Mise en position avec précision demandée OK. Relaché. Passage du chariot d'un axe à l'autre pas testé. Manque recherche de chariot Validation complète sur un tronçon.
Valider sur un tronçon pour la fin de la semaine !
Impossible de planifier la fin de projet Soumettre le problème en RD
4
1.4. Projet PERCCOM (Gestionnaire ON/ MO BS) % travail achevé : 99%
1.4.1 Actions prévues lors de la dernière réunion
Action prévue Réalisation Un premier document d’expression des besoins a été rédigé par ON et BS. Il a été soumis à Eric, OM et JYB pour corrections. Prendre en compte les corrections éventuelles émises par les lecteurs. Faire valider le document d’expression des besoins par le Master Perccom d’ici la fin de semaine Le document d’expression des besoins a été « quasiment » validé par le client. BS doit modifier le document pour le faire valider la semaine prochaine.
Bibi semaine prochaine
Il devient urgent de faire la revue finale. Pour ce faire, les besoins et les exigences doivent être terminés ! Planifier une réunion le 3/12 entre nous pour terminer les documents d’expression des besoins et de spécification des exigences.
Une réunion + 1 séance de travail ont été réalisées mais cela ne suffit pas.
Le projet est réalisé. Clore la tâche de réalisation dans Advitium et lancer l’enquête client.
1.4.2 Points divers
Constat Décision
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