comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise

COMMENT STIMULER LE DEVELOPPEMENT DES PRATIQUES SOCIALES ET COLLABORATIVESLe 24 novembre 2015

ACCULTURER

LECKO VOUS CONSEILLE ET VOUS EQUIPE POUR LA TRANSFORMATION NUMERIQUE DE VOTRE ENTREPRISE

DÉVELOPPER LES USAGES

CHOISIR SESOUTILS PILOTER

DOTUChoix de solution

MICRO SOCIAL

LEARNING

LECKOANALYTICS

SENASerious Game

POURQUOI ?(développer la collaboration)

LA COLLABORATION EST LE SOCLE DE

LA TRANSFORMATIO

N INTERNE

LE RSE EST LE TERRAIN D’EXPRESSION DES LEADERS DE

DEMAIN

ORGANISATION TRADITIONNELLE

+INITIATIVES

=

Qu’entend-t-on par comportement social et collaboratif ?

UN SAVOIR-ETRE GÉNÉRAL … ;)

UNE TRADUCTION DANS LES PRATIQUESQUOTIDIENNE SUR LA PLATEFORME SOCIALE

Comment l’entreprise appréhende-t-elle le sujet ?

L’offre est morcelée et avec un important

chevauchement fonctionnel

La collaboration n’est pas une

question d’outil

La collaboration est orpheline

L’entreprise n’est pas

légitime pour imposer

LES DIFFICULTÉS PERÇUES DE TOUS.

HIER

Partager l'information de référence 

Communiquer avec quelques uns

Coproduire

LES BESOINS DE COLLABORATION EVOLUENT

AUJOURD’HUI

Gérer la sur-information

Mobiliser

Coordonner

DEMAIN

Élargir les processus au non métier (col blanc, col bleu)

Intégration de l'explosion des volumes d'informations générées par les applications et objets métiers

L’ÉMERGENCE DES NOUVELLES PRATIQUES DE TRAVAIL COLLABORATIVES ET SOCIALES S’ASSOCIE AVEC UNE

ÉVOLUTION CULTURELLE

Niveau des usages actuels

Niveau des usages ciblés pour un projet de management

TRANSFORMATION

Niveau des usages ciblés pour un projet informatique

MODERNISATION

Mobiliser, traiterla multiplicité des contacts

Echanger, se coordonner

Collaborerautour du document

La clef du succès : le porteur d’initiative

LES LEADERS DE PRATIQUES

SONT LES MOTEURS

DU PEUPLEMENT

24 moisDémarrage

1. Pic de curiosité

2. Désintérêt

3. Adoptiondurable

L’ÉVOLUTION DE L’ADOPTIONSUIT UN CYCLE CARACTÉRISTIQUE

Les solutions pour l’entreprise

INIT

IATI

VES

INIT

IATI

VES

INIT

IATI

VES

INIT

IATI

VES

…

ELARGISSEMENT

TRAN

SFO

RMAT

ION

PILOTAGE

DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENTSTRATÉGIE

DE DÉPLOIEMEN

T

ACCULTURATION

SPONSOR (S)

AIDER LES PORTEURS D’INITIATIVES

À RÉUSSIR

Des personnes qui ne voient

pas les bénéfices (du RSE en général)

Acculturation

Des personnes qui apprennent les

postures

Etre pédagogueAider à progresser

dans leur cheminement

PRIORISER LES ACTIONS D’ACCOMPAGNEMENT

Des personnes qui viennent et qui

repartent

Agir en dehors de la plateforme

Recueillir des expressions

d’intérêt

Des personnes qui ne trouvent

pas d’utilité

Travailler avec le

propriétaire du processus

Donner les moyens a chacun de devenir porteur d’initiative

Fournir les outils d’accompagnement

et de pilotage a chacun

Raconter l’histoire de la transformation a

partir des retours terrains

INDUSTRIALISER LE DÉVELOPPEMENTDES USAGES

BILAN

Le leadership est le facteur clef de

succès n°1

Elever les CM au rang de porteur

d’initiative constitue 50% du

travail

Mettre en place un dispositif

d’accompagnement endurant

Merci