cécile especel - bbl - atelier d'initiation à l'agilité

BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles

ATELIER D’INITIATION

À L’AGILITÉ

Cécile ESPECEL

cecile-especel.com - @Cecile_Especel - BBL

BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles

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Le nombre secret

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Pourquoi changer ?

Parce que ça ne fonctionne pas.

Parce que ça ne fonctionne plus !

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Que connaissez-vous des

méthodes agiles ?

Clichés o On dit "LA" méthode agile

o Les Méthodes Agiles sont des méthodes de gestion de projet

o Les développements agiles sont difficilement maintenables à cause du manque de documentation

o les Méthodes Agiles, c'est la liberté de faire à sa façon

o L'Agilité, c'est simple donc c'est facile

o L'Agilité, ce sont les informaticiens qui ne veulent plus de chef

Mots clé o Scrum, XP, sprint, Scrum master, Product Owner, Kanban,

Board, Post-it, User stories

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Le manifeste agile

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :

Les individus et leurs interactions plus que les processus et

les outils

Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la négociation

contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,

mais privilégions les premiers.

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Le management visuel But

Améliorer la productivité et la qualité

mais lesquelles ?

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Le management visuel S’améliorer

Traiter les problèmes dès leur apparition et

chercher la cause profonde

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Le management visuel Un problème ?

Une opportunité de s’améliorer et de

développer les compétences de l’entreprise

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Le management visuel Révélateur de réalité ?

Vision = sens hyper développé

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Le management visuel Mettre le doigt sur le problème ?

Bons indicateurs de l’activité en lien avec la

vision stratégique et les attentes client et à jour

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Le management visuel Exemples

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Le management visuel Exemples

Calendrier annuel

des sprints

Coin conception / architecture

Rappel des

intervenants

pendant les MEP

HNO

Tableau blanc

brouillon

Rappel des principes Agiles

Scrumboard + burndown (en stories

pour le PO, en tâches pour l'équipe)

+ but du sprint + rappel des dates

importantes du sprint

Zoom sur Kanban

3 règles :

• Visualisez le workflow

• Limitez le Travail A Faire

• Mesurez le temps de cycle

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Principe d'amélioration continue

A intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à

comment devenir plus efficace, puis adapte et

ajuste son comportement en conséquence

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ROTI : Return On Time Invested

0

1

2

3

4

J’ai perdu

mon temps

Au-delà de mes

espérances

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Perfection game

1 point de plus si :

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Oui mais… Oui et…

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Conclusion

L’agilité n’est pas une baguette magique !

L’agilité est un état d’esprit avant tout.

Expérimentez, apprenez, documentez-vous et surtout

amusez-vous !

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Q & A

Cécile ESPECEL

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Sources

• Manifeste agile : http://agilemanifesto.org/

• Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux

De Henrik Kniberg et Mattias Skarin

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