cafe croissant collaboratif innovation et créativité
Post on 05-Dec-2014
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vous souhaitent la bienvenue
Marina Bellouin-‐Volant Hélène Desliens
Karine Oudot
Qui sommes nous ?
• Marina Bellouin-‐Volant – atelier mbv.com
• Hélène Desliens – marke=ng partagé
• Karine Oudot – agence kordd
Solu=ons ma=nales pour votre développement
la performance la pérennité
Quel que soit le secteur d’ac=vité, vous devez développer une panoplie de talents pour favoriser
de votre entreprise
Vous dirigez une pe=te équipe et pilotez de gros enjeux
Solu=ons ma=nales pour votre développement
Ce RV vise à diffuser les bonnes pra=ques de communica=ons pour
booster les entreprises dans leur développement
Chaque 1er vendredi du mois un nouveau thème de réflexion pendant 1 heure en intégrant vos préoccupa=ons opéra=onnelles
Innova=on & créa=vité comment agir et valoriser ses ini=a=ves?
Le dirigeant qui veut favoriser l’innova=on doit
travailler sur
la généra=on d’idées
la créa=on de valeurs
la diffusion aux u=lisateurs
Innover pour assurer la pérennité de son entreprise
Comment agir et valoriser ses ini=a=ves ?
• L’innova=on ne concerne pas que le lancement de produits ou de services. Elle peut se retrouver dans
la mise en place d’une nouvelle organisa=on,
un mode de communica=on original,
le management …
• L’innova=on concerne toutes les entreprises, de la start-‐up au grand groupe, quel que soit le secteur d’ac=vités.
Comment agir et valoriser ses ini=a=ves ?
Innover devient un véritable impéra=f vital pour Créer de la valeur Conquérir de nouveaux marchés An=ciper Distancer ses concurrents Garder le contrôle Gérer le changement Mobiliser ses salariés Survivre
…
contribuer à l’améliora=on de la compé==vité et des performances de l’entreprise.
Comment innover ?
Si les besoins du client sont limités en nombre, la manière de les sa=sfaire est, elle, illimitée !
Les idées méritent toujours d’être énoncées, puis explorées pour enfin pouvoir être retenues comme innova=on à lancer.
des clients
des par=es prenantes
des collaborateurs
de l’environnement
Écouter et favoriser les idées
Comment innover ?
• L’innova(on permanente, sur le long terme, on parle alors d'innova=on totale ou encore de management de l'innova=on.
L’innova(on ponctuelle ou innova=on produit. Des méthodes existent et facilitent la dynamique pour innover.
« L’innova=on systéma=que requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité »
Peter Druker
Innova=on & créa=vité comment agir et valoriser ses ini=a=ves?
Notre proposi=on de réflexion stratégique
Agir différemment et durablement
L’innova=on par=cipa=ve
Innova=on ponctuelle ou permanente
Agir différemment et durablement
Karine Oudot fondatrice de l’agence Kordd
Eco-‐concevoir un produit ou un service,
Calculer l’empreinte de sa produc=on,
Iden=fier son capital humain,
Intégrer la responsabilité sociétale dans sa stratégie d’entreprise
Agir différemment et durablement
trouver le meilleur équilibre entre les exigences environnementales, techniques et économiques ainsi que les adentes clients dans la concep=on et le développement de produits et de services.
Agir différemment et durablement
L'éco-‐concep=on consiste à intégrer
l'environnement dans les phases de concep=on ou d'améliora=on d'un produit.
ACV
• innover sur les fonc=onnalités et améliorer la qualité de produits et d'ac=vités,
• mesurer et démontrer les avantages environnementaux pour être plus lisible dans votre communica=on et ainsi se différencier sur le marché,
• s'assurer que les efforts d'améliora=on se focalisent là où l'impact est le plus important.
Agir différemment et durablement en intégrant l’ACV vous permet d’
54% des Français se montrent de plus en plus méfiants vis-‐à-‐vis des arguments écologiques u=lisés dans les publicités alors que dans le même temps, 74% d'entre eux souhaitent connaître l'impact environnemental des produits.
Ces résultats soulignent l'attente des consommateurs pour disposer dans ce domaine d'une information
objective, fiable et transparente.
• Fournir un critère de choix supplémentaire au consommateur pour le sensibiliser à la théma=que environnementale et lui permedre d'accomplir un acte d'achat plus respectueux de l'environnement
• Inciter les entreprises à améliorer la concep=on de leurs produits en leur donnant des indicateurs de performance environnementale.
Agir différemment et durablement en intégrant l’affichage environnemental
Informer les consommateurs sur les impacts environnementaux d'un produit ou service afin de les guider au moment de leur acte d'achat et leur
permedre d'effectuer un choix réfléchi.
Agir différemment et durablement en intégrant l’affichage environnemental
InnovaEon parEcipaEve
Marina Bellouin-‐Volant Fondatrice de l’atelier mbv.com
Faire émerger, collecter et réaliser des idées par l’ensemble des salariés de l’entreprise.
Idées
Des soluEons
Des améliora-‐Eons
Des innovaEons stratégiques
, de rupture…
Des créaEons
Ce qu’ils en disent
« L’ I n n o v a t i o n P a r t i c i p a t i v e , e t l’innovation en général, est au coeur du développement de l’entreprise, L’innovation participative est porteur à la
fois de confiance et de valorisation des hommes, C’est un élément révélateur de la qualité de vie au travail, c’est un révélateur de la qualité du management, ... »
Jean Paul Bailly , président de La Poste
Un double avantage : des valeurs humaines et un développement économique
* Source : résultats de l'enquête « Inergie Opinion »/ Innov'Acteurs 2011 (lorsque la démarche Innovation Participative est connue)
Des salariés esEment que l’innovaEon parEcipaEve leur permet de se senEr plus impliqués
93% Sont convaincus que des idées émises par le personnel permeNent de réaliser des gains de producEvité
83%
Des objecEfs partagés
Une organisaEon interne
Des ouEls
Une communicaEon interne
Accompagnement des acteurs
Processus de traitement d’idées
Stimuler l’innovation dans les équipes
Favoriser la créativité
Récompenses, reconnaissance
Pour récolter, partager et enrichir
Pour traiter et piloter
Identité visuelle Supports print, web
Direction générale Impulse la démarche
Fixe des objectifs
Valide les idées
à mettre en œuvre
Récompense
Relais
Animent la démarche
Communiquent sur la démarche
Dynamisent la démarche : évènements, actions, challenges
Manager Stimule et
encourage ses équipes
Salarié Dépose ses idées
‘Cercle Innovation’ Présélectionne les idées
Nouveaux produits - Économies Conditions de travail - Sécurité
Environnement - Qualité - Services
Être force de proposition
Être acteur de l’entreprise
Reconnaissance du salarié
Adhérer aux objectifs
Amélioration des processus
Motivation des salariés
Suppression des problèmes subis
Force de positionnement
ValorisaEon de vos iniEaEves
Hélène Desliens Créatrice de MarkeEng partagé
Valoriser vos ini=a=ves
L’innova(on, quelle qu’elle soit, doit toujours engendrer une valeur ajoutée pour l’entreprise :
ROI direct (augmentaEon des ventes…)
ROI résiduel (impact sur les ventes existantes à long terme…)
ROI indirect (marque, gain de producEvité…)
Valoriser vos ini=a=ves
Le développement de la démarche marke(ng va permedre d’iden=fier et de suivre l'ensemble des étapes pour que, au final, l'objec=f de valorisa=on économique de l'innova=on soit adeint :
la veille (pour détecter, en markeEng, juridique, technologique…) La connaissance du client (connaître, anEciper, sorEr du cadre de référence…) Le Mix MarkeEng ou les 4P (Produit, Prix, Place-‐distribuEon, PromoEon-‐communicaEon) Le lancement et le post-‐lancement
Ce=e démarche peut s’appliquer à tout type d’innova(on, tout dépend de ce qu’on entend par « client »…
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