brochure composer votre équipe 2008

Confirmed Managers Package

Renforcer la dynamique

Répartir le travail

Développer les compétences

Optimaliser les forces de votre équipe

Découvrir toutes les richesses de votre équipe et optimaliser son potentiel ! Vous désirez :

� Mieux connaître les forces de votre équipe � Créer une cohésion autour d’objectifs clairs � Comprendre les tensions pour mieux les gérer � Equilibrer la répartition des tâches � Développer de nouvelles compétences…

Nous vous y aidons grâce à notre approche combinant travail relationnel et réflexion organisationnelle. Des résultats …:

• Un renforcement de la dynamique de l’équipe • Une objectivation des compatibilités fonctionnelles • Un diagnostic précis comme aide à la décision • Une révision de la répartition des tâches • Des précisions sur les compétences à développer

Trois outils performants de l’approche Herrmann en support de la démarche

Le profil individuel HBDI Un questionnaire validé scientifiquement, un profil personnel détaillé et une approche facile d’accès et qui a fait ses preuves dans le monde entier Le HBDI est accepté par tous parce qu’il est respectueux des individus, qu’il ne dévoile pas les personnalités et qu’il met rapidement le doigt sur les points de développement.

Le profil d’équipe 20 indicateurs sous forme graphique à travailler avec l’équipe pour comprendre ses forces , sa dynamique, ses zones d’amélioration. Un outil qui éclaire l’équipe sur ce qu’elle vit au quotidien.

Les Binômes Certaines personnes travaillent en duo dans votre équipe ? Le « binôme » vous permet de diagnostiquer précisément leur complémentarité et de mieux comprendre leur relation.

Grâce à une base de données performante , toutes les combinaisons sont possibles et permettent au manager d’envisager différents scénarios dans la composition de son équipe

Temps 1 Le manager au centre du processus

Le manager est l’acteur principal de la démarche. Notre rôle est de valoriser ses apports et de facil iter l’obtention des résultats qu’il souhaite pour son équipe. Nous commençons le processus par un débriefing approfondi de son profil, la détermination précise des résultats qu’il veut atteindre avec son équipe et la préparation de la communication à l’équipe. Une à deux demi-journées de travail.

Temps 2 Un outdoor pour des résultats hauts en couleur.

Deux jours d’outdoor avec toute l’équipe centrés sur les résultats attendus. Les activités proposées combinent dynamique et efficacité de l’équipe, meilleure compréhension des modes de fonctionnement individuels et collectifs grâce au HBDI et plan d’action sur mesure.

Rythme, efficacité, respect mutuel et…créativité sont au menu de ce qui doit rester une étape marquante dans l’histoire de l’équipe. Le manager y joue un rôle déterminant.

Cette étape du processus peut être précédée par un débriefing individuel de chaque membre de l’équipe.

Temps 3 Exploitation des outils et des résultats.

Retour au manager pour réfléchir au fonctionnement de l’équipe et prendre des décisions organisationnelles et individuelles.

Grâce aux possibilités offertes par la base de données HBDI, le manager pourra envisager avec le consultant différentes hypothèses de travail pour structurer son équipe.

� Quels regroupements envisagés ? � Quelles tâches attribuées à chaque sous-

groupe ? � Quelles compétences développer en priorité ? � Quels duos seraient les plus

complémentaires ? � A quelles conditions ?…

Ce travail de réflexion en profondeur est tout à fait respectueux des personnes et doit d’ailleurs se faire en toute transparence. Il permet au manager de tester des hypothèses avant de les proposer à son équipe et aux personnes concernées. Nous pouvons d’ailleurs l’aider à mener un processus participatif .

OneManagement est agréé Chèques formation de la Région Wallonne

OneManagement est fier de son label Q*For garant de la totale satisfaction des participants grâce à la qualité de ses formations.

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