attractivité et gestion du capital humain dans un contexte de changement de marque - abdelkrim...

7/29/2019 Attractivité et Gestion du Capital Humain dans un Contexte de Changement de Marque - Abdelkrim Sekkak - iCompetences HCM2013

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 est on u ap ta uma n et ttract v t

Cas de Changement de marque d'entreprise

Abdelkarim Sekkak

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Agenda

• Introduction

•

• Impact on Human Capital( Attraction)

• Discussion

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Announcement

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HCM : Transition mode

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No Attraction!

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3 PHASES

1. Before deal

2. Deal done

3. After deal

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•Rumours : Sad Scenario, Who is the buyer?

•Movement :Employee Rep, Unions, e-union

Before deal :

•Activisme : Employee association created

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WHY?

Before deal :

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Before deal

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Before deal :

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Deal done

1. Buyer known2. Same values , Ethics, Code of conduct

3. Best Standard to be used ( quality

roduct and service HSSE RSE etc.. 4. Terms & Condition :

• World class brand Stays,

• No intention for social plan

• Benefits are kept

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IS IT ENOUGH?

Deal done :

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After Deal

…

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After Deal : Rebuilt

 – Business : Customer confidence, Boost Investment

 – Stakeholder : Communication and partnership

 – People: questionning, positionning

 – Management team : Sponsorship, Communication,

manage resistance, culture embeding.

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Success

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Was it done now ?

Deal done

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Was it done now ?

Deal done

Not at all

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After Deal

What about mone ?

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After Deal

Transition bonus: 3 months (Conditionned by transition success)

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What Else ?

Deal done :

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Corporate Debranding

The vision of VivoEnergy is to becomeAfrica’s most respected

energy business.

Shell du MarocVIVO ENERGY

Maroc

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Debranding

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What about

After After Deal

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External : ( some actions)

• High class launch with Media coverage withVIP presence

After After Deal Actions

• Participation to some fairs locally and abroad.

• Adapt our corporate brand communication to

new Y generation channels• ….

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Internal :

Personnel is the best ambassadeur of the Company!

• Communication about : Investment ( means trust )

• New management model : local accountability , quick decision

makin more focus

After After Deal Actions

• Growth allow to open opportunities of promotions & talentdeveloppment through training ( change management, etc…)

• Informal and formal engagement session with staff to embedthe vision, answer questions & remove uncertainty

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HCM : Today

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Q&A

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