annexe personnalité de paul durant - assess manager · radar de personnalité les deux traits...
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ZOOM-ERRapport Personnalité Complet
CANDIDAT : Paul DURANT
SOCIETE : EXEMPLE
FONCTION : EMPLOYÉ POLYVALENT
EMAIL : contact@assess-manager.com
TEL. : (33)123456789
DATE DE PASSATION : 23/01/2018*
DUREE DU TEST : 00:28:11
SOCIETE REFERENTE : ASSESS-MANAGER
CONTEXTE DE PASSATION : Personnel
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Introduction
Limites et recommandations
Les résultats obtenus sont liés aux réponses de Paul DURANT.
Les conditions de passation du test peuvent influencer ses réponses. De fait, la pertinence des résultats est d’autant plus grandeque les points suivants ont été maîtrisés :
qualité de concentration liée aux conditions matérielles (pièce silencieuse, téléphone éteint…)enjeux associés au test et souhait potentiel d’apporter des réponses adéquates face aux attentes imaginées.
Pour ces raisons, un test de compétences en management et de personnalité est un outil de dialogue qui favorise la qualité dudiagnostic conduit par l’intervention d’un professionnel formé et ouvre le questionnement. Assess Manager recommande auprofessionnel de se faire sa propre opinion et d'utiliser le test comme simple outil d'aide.
Utilisation et présentation du test Assess Manager
Le contexte et la culture d’une entreprise sont des paramètres essentiels pour affirmer ou infirmer une prédisposition d'un profil àêtre efficient dans son contexte professionnel. Cela est d’autant plus vrai lorsque l’on analyse un profil managérial. Il convient donc,dans l’utilisation de ce rapport de test, de se poser les questions préalables nécessaires : dans quel contexte évolue(ra) le profil :culture, hiérarchie, équipe, ambition des objectifs, sensibilité aux résultats, moyens mis à disposition, métier. Plus particulièrementpour la fonction managériale, il n’y a pas de « mauvais » ou de « bon » résultat en soi dans la lecture d’un descriptif de personnalité.De la même manière, un manager peut obtenir de bons résultats avec son équipe dans un contexte, et de plus mauvais résultatsailleurs, parce que ses ressources seraient moins adaptées.
A Noter:
Ce test est valide du point de vue de la durée de passation.
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Radar de Personnalité
Les deux traits bleus délimitent une zone dans laquelle le profil a des ressources pour s’adapter aux situations rencontrées. Lorsquele résultat du profil (ligne rouge) sort de cette zone, cela signifie que sa personnalité est plus marquée, et que la capacitéd’adaptation sera influencée plus fortement par sa personnalité. Chacun des traits est décrit dans les pages suivantes, pour unemeilleure compréhension
Zoom commenté des 10 Traits de personnalité
Un trait de personnalité est mesuré au moyen de sous-traits détaillés ci-dessous. Les textes sont segmentés en 3 colonnes : lapremière colonne « dans une équipe » décrit le comportement potentiel du profil face à ses homologues ; « face à l’équipe », il est enposture de manager ; « face à la hiérarchie » on voit son comportement potentiel face à son N+1 et ses éventuels besoins.
Guide de Lecture
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A - LEADERSHIP : Leader Conformiste
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Leader Suiveur
Force potentielle Dynamise, propose. Tendancemarquée
Est certainement reconnucomme un leader fort
Inspire certainement confiance
Point de vigilance Pourrait freiner certainscollègues
Pourrait limiter l'expression decertains
Accepte les responsabilités Limite les responsabilités
Force potentielleAssume, pourrait proposer deprendre des responsabilités
Tendance marquée
Pourrait faire évoluer sonéquipe par la prise en charge
de missions régulières
Parait certainement engagédans son travail
Point de vigilancePourrait susciter un manque
de soutien (financier,ressources…)
Autonome Respecte l'autorité
Force potentielle
Posture d'adaptabilité S'appuie certainement sur saposition hiérarchique pour êtrerespecté, tout en favorisant la
reconnaissance de sescompétences
Posture d'adaptabilité : peutêtre autonome et semble
apprécier avoir à suivre desinstructions
Point de vigilance
Prend des initiatives S'adapte à l'environnement
Force potentielleSemble s'adapter très souventaux contraintes ou besoins de
l'équipe
Pourrait avoir un côté serviableauprès de son équipe
Pourrait se voir plutôt confierdes responsabilités aux
missions stables
Point de vigilance Pourrait se laisser déborder
Confiance en soi Non confiance en soi
Force potentiellePourrait être un appui pour
ses collèguesInspire certainement confiance
grâce à son sens del'organisation
Pourrait donner une imagerassurante
Point de vigilance Pourrait sous-estimer lesdifficultés de son équipe
Déterminé voire obtu Remise en question
Force potentielle Pourrait faire preuve d'unegrande détermination
Pourrait motiver son équipe endonnant une direction claire
Pourrait dégager une certaineforce, de l'énergie
Point de vigilancePourrait manquer d'écoute
auprès de son équipe Pourraitgénérer des frustrations
Pourrait parfois utiliser cetteénergie de façon négative
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B - OUVERTURE : Ouvert face au changement
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Recherche le changement Craint le changement
Force potentielle
Semble assez stable tout enayant une certaine ouvertureaux changements maîtrisés
Posture d'adaptabilitéfavorable à une certaine
stabilité pour son équipe touten acceptant de mettre enœuvre les changements
Pourrait plus aisément êtresuiveur d'un projet de
changement plutôt que leader
Point de vigilancePourrait avoir besoin desécuriser les étapes du
changement pour s'engager
Goût du challenge Evite les risques
Force potentiellePourrait relever des défis, êtremoteur d'objectifs partagés
dans l'équipe
Pourrait stimuler son équipepar des objectifs ambitieux
Pourrait dépasser ses objectifset favoriser l'innovation
Point de vigilance Pourrait sous-estimer lesdifficultés
Optimiste Prudent
Force potentielle
Semble avoir un état d'espritplutôt positif, pourrait êtreperçu comme un collègue
agréable
Pourrait stimuler les équipespar un été d'esprit positif tout
en conservant un certainréalisme
Face à une décision, pourraitchercher à peser le pour et lecontre tout en étant assez
optimiste
Point de vigilance
Actif Passif
Force potentielleInterprétation variable - nécessite une analyse via un entretien
Point de vigilance
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C - CREATIVITE : Créatif modéré Concret
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Créatif Organisé
Force potentiellePourrait accompagner les
équipes dans ledéveloppement de méthodes
Pourrait être un appui auxcréatifs pour leur apporter de
la méthode
Point de vigilance Concret
Abstrait Concret
Force potentielle
Sa créativité s'exprimedavantage dans le concret.Pourrait avoir un vrai senspratique et des qualités
manuelles
Pourrait être plus à l'aise dansl'industrie, l'artisanat ou toutautre environnement faisantappel à un sens pratique et
concret
Pourrait être sensible à desexplications métaphoriques.Apprendra certainement plus
facilement dans l'action
Point de vigilance
Pourrait avoir des difficultés àmanager des personnes
formées aux raisonnementstrop abstraits (ex :
mathématicien)
Pourrait avoir besoin decomprendre ou voir tous les
détails
Besoin de contacts Se ressource seul
Force potentielle
Pourrait puiser sa créativitéplutôt seul ou au travers de
lectures
Serait plus à l'aise pourtravailler dans un bureau
coupé de son équipe plutôtqu'en openspace
Pourrait être plus performantsi son managemer lui transmet
les lignes directrices desmissions à conduire
Point de vigilance
Pourrait s'isoler Pourrait avoir des momentsd'échange trop réduits avecson équipe Pourrait sembler
manquer d'une certaineouverture aux autres
Prend des initiatives S'adapte à l'environnement
Force potentiellePourrait montrer une grande
ouverture face auxpropositions de ses collègues
Pourrait par son ouverturefavoriser les propositions de
son équipe
Pourrait montrer une grandeouverture face aux
propositions de sa hiérarchie
Point de vigilance
Recherche le changement Craint le changement
Force potentielle
Point de vigilance Pourrait favoriser un travail aux repères connus. Créativité modérée non stimulée. Sera plusapproprié pour un poste administratif notamment.
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D - SENS DES OBJECTIFS : Déterminé
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Orienté résultat Orienté relation
Rationnel Consensuel
Force potentielle
Semble très concentré dans lapoursuite de ses objectifs,
usant de méthode etfavorisant une bonne relation
avec ses collègues
Semble poursuivre lesobjectifs malgré les
résistances de son équipe -Pourrait essayer dans lamesure du possible allier
exigence et bonne ambiance
Pourrait inspirer confiancedans la volonté d'atteindre lesobjectifs - Pourrait solliciter
une relation de qualité tout enacceptant une certaine
exigence de son manager
Point de vigilancePourrait ne pas tenir compte
de ses propres difficultésPourrait sembler trop directifet manquer d'écoute face aux
résistances.
Pourrait faire craindre deprovoquer des résistances
fortes des équipes
Mû par l'envie de gagner Se dépasse dans la peur
Force potentielleSemble très motivé par lesbénéfices de l'atteinte d'un
objectif
Pourrait communiquer à sonéquipe son ambition
Pourrait être motivé par unerémunération variable ou une
progression de carrière
Point de vigilancePourrait manquer de réalismedans la fixation des objectifs
auprès de son équipe
Perfectionniste Non perfectionniste
Force potentielleSemble viser un travail de
grande qualitéPourrait demander à son
équipe de rendre un travail dequalité
Pourrait être plus à l'aise dansun environnement de travailqui nécessite de la précision
Point de vigilancePourrait revenir plusieurs foissur un même travail Pourraitparfois manquer d'efficacité
Pourrait être plus à l'aise dansun environnement de travailqui nécessite de la précision
Long terme Court terme
Force potentiellePosture d'adaptabilité -
préférence sur le Long termeSemble pouvoir confier desobjectifs à l'année, privilégie
un suivi régulier
Semble avoir besoin decomprendre les valeurs de
l'entreprise
Point de vigilance
Individualiste - Protection Empathique
Force potentielleLa poursuite d'objectifssemble liée à sa propre
progression
Pourrait stimuler les équipes Pourrait être adapté pouranimer des équipes
commerciales
Point de vigilance
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E - REFLEXION - ACTION : Sens du Détail Actif modéré
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Pensée en arborescence(circulaire)
Pensée linéaire(séquentielle)
Abstrait Concret
Force potentielle
Semble avoir une formescientifique d’analyse en
associant une cause à un effet
Pourrait donner une imagerassurante à son équipe via un
mode de pensée plutôtconcentré
Pourrait prendre des décisionsrapidement
Point de vigilance Pourrait parfois manquer derecul dans ses analyses
Vision globale Sens du détail
Force potentielle
Semble avoir un sens du détailprononcé et privilégier laconnaissance des actions
précises à décliner
Pourrait accompagner sonéquipe dans le détail de ses
tâches
Pourrait avoir besoind'instructions précises
Point de vigilancePourrait parfois perdre dutemps si n'est pas assez
accompagné
Multi-tâches Concentré
Force potentielleSemble avoir besoin de
concentration pour effectuerun travail
Pourrait transmettre desméthodes de travail très
cadrées
Pourrait être très à l'aise dansle reporting
Point de vigilance
Pourrait se sentir paniqué faceà une diversité de tâches trop
importantes
Pourrait avoir des difficultés àsuivre une équipe aux
missions trop variées Pourraitdonner l'impression de
manquer de confiance dansson équipe
Pourrait être plus à l'aise avecune équipe restreinte Pourraitrefuser de nouvelles missions
Proactif (anticipation) Réactif
Force potentielle Semble favoriser un temps deréflexion avant d'agir
Pourrait amener son équipe àanticiper ses actions
Pourrait être très écoutélorsqu'il exprime une opinion
Point de vigilanceDans un travail d'équipe,
pourrait ralentir ses collèguesPourrait manquer d'à proposPourrait susciter une certaineimpatience face à son équipe
Pourrait manquer de réactivitéface à sa hiérarchie
Actif Passif
Force potentielle
Posture d'adaptabilitéfavorisant l'observation ou la
réflexion
Pourrait montrer une postureposée rassurante tout ensachant accompagner son
équipe
Pourrait solliciter de l'aide s'ilvoit qu'il fait face à des
difficultés
Point de vigilance
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F - COMMUNICATION ET POSTURE : Communicant
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Extraverti Introverti
Aisance sociale Discret
Force potentielle Posture d'adaptabilité -Semble d'un naturel réservé
Pourrait susciter une bonneécoute face à son équipe
Posture d'adaptabilité
Point de vigilance Pourrait se voir reprocher unmanque de charisme
Franc Dans la retenue
Force potentiellePosture d'adaptabilité selon les
collègues ou les situationsSemble à même de recadrer ouféliciter selon les situations ou
collaborateurs
Semble s'adapter auxsituations et à sa hiérarchie
Point de vigilance Pourrait néanmoins éviter lessituations de recadrage
Dit non Ne dit pas non
Force potentiellePosture d'adaptabilité -Semble dire non assez
facilement
Semble savoir se fairerespecter face à son équipe
Semble préférer que lesmissions confiées soient
proposées plutôt qu'imposées
Point de vigilancePourrait parfois paraître trop
concentré dans son travail faceà ses collègues
Empathique Individualiste - Protection
Force potentielleSemble savoir se protéger Pourrait paraître assez ferme
et rassurer son équipePourrait s'adapter aux
situations pour donner unebonne image
Point de vigilance
Semble avoir du mal à semettre à la place des autres
Pourrait fermer le dialogue encas de non compréhension
réciproque
Pourrait tenir une position quiparaisse assez fermée à ses
collaborateurs
Pourrait protéger ou servir sesintérêts
Ecoute ciblée Ecoute active
Force potentielleSemble avoir une écoute ciblée Pourrait chercher à convaincre
son équipe avec force pouravoir le dernier mot
Pourrait chercher à convaincre
Point de vigilance
Semble avoir une écoutedétournée par une mauvaise
compréhension des messagesde ses interlocuteurs
Pourrait donner l'impression àson équipe de vouloir la
manipuler Pourrait donnerl'impression de ne pas
comprendre
Pourrait donner l'impressionde faire preuve de mauvaise foi
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G - GESTION DE CONFLIT : Posture d'Evitement
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Factuel Emotionnel
Force potentiellePourrait sembler avoir besoin
de générer une bonne ententedans son équipe
Pourrait sembler dévoué s'ils'entend bien avec son
manager
Point de vigilance
Semble avoir des difficultés àécouter les faits - est souvent
porté par les émotions quidétournent son écoute et
génèrent une interprétationdéformée. Pourrait être à
l'origine de conflits ouverts
Pour recadrer, pourrait donnerl'impression de poser unjugement et braquer soninterlocuteur Semble avoirbesoin d'apprendre à gérerses émotions pour mieux
assumer une posturemanagériale
Lorsqu’une critique sur sontravail lui est adressée,
pourrait l'interpréter commeun jugement de valeurs et unecritique personnelle. Pourrait
se braquer
█ Généralise
█ Interprète█ Oublie
Force potentielleSi un message ne l’intéresse
pas ou le gêne, pourraitl'oublier
L'oubli peut être un régulateurdu stress et réduire une forme
de rancune en cas de conflit
Point de vigilance
Si un message ne l’intéressepas ou le gêne, pourrait
l'oublier
Pourrait oublier des demandesde la part de ses
collaborateurs auxquelles il nesait pas répondre
█ Affronte - Confronte
█ Evite - Apaise█ Est acteur et spectateur
(métacommunication)
Force potentielle
Semble pouvoir prendre unvrai recul dans une situation
de conflit, se postant à la foisen acteur et spectateur du
conflit.
Pourrait décoder les jeuxrelationnels pour aider uncollaborateur à sortir du
registre émotionnel. Pourraittenter de résoudre un conflit
dans son équipe.
Point de vigilance
Pourrait éventuellement laisserun conflit latent s'envenimerne souhaitant pas l'affronter.
En cas d'implication directedans un conflit, pourrait avoirquelques difficultés à exploiter
cette prise de recul.
█ Enfant
█ Adulte█ Parent
Enfant soumis Enfant rebelle
Force potentielle
Semble adopter le plussouvent une posture d'adulte,qui est la façon la plus adaptée
pour résoudre un conflitPourrait rassurer des collègues
ayant peu de confiance eneux-mêmes Semble aussi
adopter une attitude d'adulteface à des collègues plus
confiants
Pourrait observer, s’informer,et réfléchir en se mettant dansun rapport d'égalité face à son
équipe pour résoudre unconflit Pourrait rassurer ou
protéger son équipe
Pourrait plaire à une entrepriseplutôt paternaliste ou
conventionnelle
Point de vigilance
Pourra parfois rappeler lesrègles, donner des conseilspour calmer des tensions
Pourrait sembler infantilisantvia des affirmations définitives
Pourrait limiter le dialogue,générer des frustrations
█ Confrontant
█ Se victimise█ Sauveur - Protecteur
Force potentielleSemble apprécier se sentir
utileSemble soucieux de résoudre
les conflitsPourrait vouloir donner
l'impression qu'il a réponse àtous les problèmes
Point de vigilance
Pourrait entretenir le conflit detiers s'il prend parti trop
fréquemment
Pourrait réduire l'autonomie deson équipe en essayant derésoudre trop souvent les
Pourrait vouloir semblerindispensable Pourrait
entretenir les conflits enAssess Manager - Rapport ZOOM-ER - Page 10/13
Point de vigilanceconflits intervenant trop souvent
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H - RAPPORT A L'EQUIPE : Autonome Consensuel
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Besoin de contacts Se ressource seul
Force potentielle Se ressource seul Pourrait avoir une formed'indépendance
Aime travailler en équipe Plus efficace seul
Force potentielle Semble plus efficace seul Semble limiter les temps detravail partagés
Pourrait solliciter des pointssynthétiques
Point de vigilance
I - MOTIVATION : Détaché ouvert
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Place centrale Place secondaire
Force potentiellePourrait aider des
collaborateurs anxieux àprendre du recul
Point de vigilancePourrait sembler peu impliqué
dans son travailPourrait avoir un défaut de
crédibilité par un détachementvisible
Motivation intrinsèque Motivation extrinsèque
Force potentielle
Posture d'adaptabilité -Semble puiser de la motivation
au travers du travail en lui-même du statut et de la
reconnaissance
En cas de baisse demotivation, pourra être stimulé
par plusieurs leviers
Point de vigilancePourrait parfois manquer
d'enthousiasme pour motiverses collaborateurs
Multi-tâches Concentré
Force potentielle Pourrait être plus motivé parun travail concentré
Pourrait être plus à l'aise dansl'opérationnel
Point de vigilancePasser d’une action à l'autre
pourrait lui donner l'impressionde se disperser
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J - STRESS : Stress Fort freinant
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Serein Stressé
Stress moteur Stress freinant
Force potentielle
Point de vigilance
Niveau de stress élevé -attention, à réduire Stressnégatif majoritairement,
impactant
Pourrait affecter la relationavec l'équipe
Pourrait sur-réagir en cas detension ou problème
Détaché Anxieux
Force potentielle
Pourrait sembler très impliquéet favoriser le
professionnalisme de sonéquipe
Pourrait montrer une forteimplication
Point de vigilance Pourrait faire peur à seséquipes en cas de difficulté
█ Positive
█ Relativise█ Dramatise
Force potentielle
Point de vigilance Pourrait amplifier son stresspar une vision négative
Pourrait affecter la motivationde son équipe
Pourrait paraître défaitiste oualerter sur des dangers
█ Stress Psychologique
█ Stress Emotionnel
█ Stress Relationnel
█ Stress Temporel
Force potentielle
Point de vigilanceSemble ressentir du stresslors de relations tendues ou
compliquées
Pourrait amplifier un problèmerelationnel
Pourrait être d'autant plussensible à une tension avec sa
hiérarchie
Attention : Le stress ne peut être positif que s'il est passager - il convient de réguler le niveau de stress pour qu'il reste positif faceaux équipes et pour soi-même
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