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La semaine d’innovation sociale à HEC Montréal
Enjeux climatiques, alimentation et inclusion sociale : défis de gestion à relever
du 29 septembre au 1er octobre 2015
En collaboration avec
1. Mot de bienvenue & objectifs
Le pôle IDEOS en collaboration avec la direction du développement durable (DDD)et CRISES-HEC organisent trois jours d’activités innovantes pour aborder les défis de gestion avec les acteurs du milieu de l’innovation sociale montréalais. Cette activité est rendue possible grâce à une subvention de la Fondation de la famille J.W. McConnell (programme RECODE) pour le projet « Zone de l’innovation sociale à HEC Montréal ».
Les objectifs de la petite semaine d’innovation sociale à HEC Montréal:
Encourager la collaboration en innovation sociale au sein de la communauté de HEC.
Donner l’occasion aux participants de HEC Montréal de mettre en pratique leurs compétences en gestion auprès des acteurs du milieu de l’innovation sociale.
Favoriser l’émergence d’idées, de connaissances et de futurs projets innovants.
2. L’équipe
Le comité organisateur
Gorana Govedarica, étudiante à la M.Sc. gestions en contexte d’innovations sociales (GIS) et
chargée de projet pour la Petite semaine d’innovation socale à HEC Montréal
Audrey Girard, étudiante à la M.Sc. GIS
Marine Savarit, étudiante à la M.Sc. GIS
Laurence Beaugrand-Champagne, diplômée de la M.Sc. GIS
Marie-Claude Lacerte, diplômée de la M.Sc. Marketing et chargée de projets au Pôle Entrepreneuriat,
repreneuriat, familles en affaires de HEC Montréal
Sacha Gadhiri, professeur adjoint au département de Management de HEC Montréal
Johanne Turbide, professeure titulaire au département de sciences comptables
Geneviève Handfield, agente de recherche au Pôle IDEOS
Christine Harel, coordonnatrice du Pôle IDEOS
3. Plan de la semaine29 Septembre 2015 30 Septembre 2015 1e Octobre 2015
9:3011:30
Conférence:Projets étudiants
Atelier de travail #3: Enjeux climatiquesEEKO logiques inc.--------------
11:30 - Mots de fermeture
12:0015:00
Lunch d’ouverture:Présentations & Panel
Atelier de travail #2: Inclusion SocialeExeko
Lancement de l’année universitaire en développement durable
15:3018:30
Atelier de travail #1:AlimentationMycélium
15:30 – 16:30 PAUSE YOGA-------------------------
16:30 – 19:00 Vin & fromage
4. Plan de la cérémonie d’ouverture 1ère partie:
Mots de bienvenue – Johanne Turbide, Fondation Famille McConnell/RECODE et programme CHNGR
Présentations des groupes HEC Montréal s’intéressant à l’innovation sociale
M.Sc. Gestions en contexte d’innovations sociales
7 groupes institutionnels
1. Pôle IDEOS
2. Direction du Développement Durable
3. CRISES-HEC
4. Pôle Institut d'entrepreneuriat
5. Pôle Créativité et Innovation Mosaic
6. Pôle Santé
7. Pôle Médias
5 groupes étudiants
1. NOVA: Le bénévolat, Autrement
2. Dynamiques des nouvelles affaires (DNA)
3. Groupe HumaniTerre
4. Gestions en contexte d’innovations sociales (GIS)
5. Club de consultation en management (CCM)
4. Plan de la cérémonie d’ouverture
2ème partie:
Panel de discussion animé par Pascal Grenier de l’Esplanade.
Qu’est-ce que l’innovation sociale et comment cela modifie la gestion des organisations?
Panélistes invités:
Niamh Leonard, Directrice du développement du Santropol Roulant
Bernard Ndour, conseiller principal pour la Caisse d’économie solidaire Desjardins
Marlei Pozzebon, Professeure titulaire à HEC Montréal
Michel Venne, Directeur général de l’Institut du Nouveau Monde
Fabrice Vil, Président de Pour 3 points
Les 8 éléments sociaux
Innovation sociale
Laboratoires
sociaux
Finance sociale
Technologie sociale
Entrepreneuriat social
Éducation sociale
Médias à vocation sociale
Espace social
Le but de RECODE
Ouvrir des possibilités d’innovation sociale et d’entrepreneuriat social aux étudiants des
CEGEPs, collèges et universités afin que cesinstitutions deviennent des moteurs de progrèset de changement sociale, aux niveaux local et
pan-Canadien.
Première cohorte de titulaires de subventions• Cégep de Sherbrooke
• HEC Montréal
• Université de Victoria, Collège Camosun et Université Royal Roads
• Université Memorial de Terre-Neuve
• Université de Guelph
• École de technologiesupérieure (ETS), Collège Dawson et Cégep André-Laurendeau
• Université de l’EADO
• Université Mount Royal
• Université Simon Fraser
• Université Ryerson
• Université de la Colombie-Britannique
• Université du Nouveau-Brunswick
• Collège Georgian
• Université Wilfrid Laurier
• Université Concordia
• Université Queen’s
• Université Carleton
• Collège Seneca
Une approche collaborative
Pour RECODE, le travail en collaboration fait partie à la fois du processus ET de la solution
en vue de résoudre des problèmes complexes, interreliés et pluridimensionnels
Pourquoi cette spécialisation ?
1. Il y a urgence : catastrophes écologiques, montée des inégalités, affaiblissement de la démocratie
2. Des étudiants de plus en plus sensibles à ces problèmes et désireux de changer le monde
3. Des professeurs intéressés par la transformation de nos sociétés et outillés pour la penser.
Quels objectifs ?
1. Développer une analyse critique rigoureuse du modèle de l’entreprise capitaliste et explorer des solutions de remplacement
2. Pour contribuer à bâtir des sociétés plus justes socialement, plus viables écologiquement et plus émancipatrices politiquement, quel que soit le contexte organisationnel
Quel programme ?
1. Initiation aux techniques de gestion (propédeutiques)
2. Analyses critiques du management et des organisations
3. En quête d’innovations sociales
1. Management de l'entreprise sociale et collective
2. Décroissance soutenable : théorie et pratiques
3. Concevoir et gérer l’innovation sociale
Quel bilan provisoire ?
1. Déjà une quarantaine d’étudiant.e.s, provenant de différents horizons
2. Un groupe dynamique et de très bon niveau académique, qui a commencé à faire bouger HEC Montréal !
3. Reste à poursuivre la co-construction du programme et à le faire connaître dans les différents milieux professionnels.
Groupes institutionnels
1. Pôle IDEOS
2. Direction du Développement Durable
3. CRISES-HEC
4. Pôle Institut d'entrepreneuriat
5. Pôle Créativité et Innovation Mosaic
6. Pôle Santé
7. Pôle Médias
Le comité aviseur
Johanne TurbideDirectrice (Comptabilité)
Luciano Barin-Cruz(Management)
Jonathan Deschenes(Marketing)
Marlei Pozzebon(Affaires internationales)
L’équipe
Christine Harel Coordonnatrice / Marc Belleau Adjoint à la coordination /Geneviève Handfield Agente de recherche/ Marie-Renée LambertProfessionnelle de recherche / Verónica Zúñiga Salas Professionnelle derecherche
Membres réguliers
Yves-Marie Abraham, Sacha Ghadiri, Chantale Mailhot, Mai Thai, MartineVézina …
• Devenir un moteur de développement descompétences en gestion pour les étudiants intéresséspar les organisations à vocation sociale;
• Documenter les pratiques et les enjeux de gestionliés au développement stratégique et organisationnel enréalisant des projets de recherche-action dans lesorganisations;
• Développer et adapter des outils de gestion pourles besoins de ce milieu;
• Accompagner les gestionnaires et voir au transfertdes expertises en vue de co-construire un corpus deconnaissances en gestion propres aux entreprises àvocation sociale;
• Bâtir des programmes de formation etd’accompagnement qui répondront à la spécificité desentreprises et organisations à vocation sociale;
Les objectifs
Les partenariats au centre de nos préoccupations
Partenaire à
vocation sociale
Professeur Étudiant
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Nos activités :
• Jumelage et programme de Bourses (depuis 2012 : 45étudiants ; Total de $ 142 000);
• Outils de gestion (formation, vidéos, feuillets, guides,cahiers de recherche et articles publiés etc.);
• Événements : discussions, échanges avec lesorganisations sociales et les étudiants. Matinées-échanges; Midi-témoignages; Midi-étudiants.
• Je vois Montréal: LAB’IDEOS;
• Autres Projets (Été 2017 : École d’été pour lesentrepreneurs sociaux et l’innovation sociale avec leprojet LAB’IDEOS / Subvention FCI : Plateforme logicielleinteractive pour la recherche sur l’amélioration de lagouvernance des organismes à vocation sociale.
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Projets en cours
Automne-Hiver 2015-2016 : Échangeset ateliers Université-communauté sur lesbesoins en gestion (formation, outils,activités, etc. ) pour les entrepreneurssociaux et les entreprises à vocationsociale.
Automne 2016 : Semaine de transfert etd’appropriation des connaissancescoproduites (université-communauté) surl’innovation sociale pour les organismes àvocation sociale.
RECODE: Zone de l’innovation sociale à HEC MontréalLAB’IDEOS: Je fais Montréal
Groupes institutionnels
1. Pôle IDEOS
2. Direction du Développement Durable
3. CRISES-HEC
4. Pôle Institut d'entrepreneuriat
5. Pôle Créativité et Innovation Mosaic
6. Pôle Santé
7. Pôle Médias
UNE ÉQUIPE AU SERVICE DE LA COMMUNAUTÉ HEC MONTRÉAL
Johanne Turbide Ph.D., M.Sc., CPADirectrice à la Direction du développement durable – HEC Montréal
Professeure titulaire au Service de l'enseignement des sciences comptables
Co-directrice du Pole de recherche IDEOS
Karine Navilys M.Sc., DESS, S.I.P.CCoordonnatrice à la Direction du développement durable, HEC Montréal
Marc Belleau Adjoint administratif
Anissa AmriChargé de projet (Depuis Sept. 2015)
POLITIQUE DE DÉVELOPPEMENT DURABLEEntérinée en 2013…Fondation de nos actions en DD à HEC Montréal
hec.ca/developpement_durable/a_propos/politique/politique.html#politique
Principes directeurs
Objectifs
Mise en œuvre
Plan d’action
PLAN D’ACTION ET MISE EN OEUVRELa DDD ; facilitateur, conseiller, acteur et pivot de la mise en œuvre de la politique
Principes directeurs
Objectifs
Mise en œuvre
Plan d’action
SPHÈRES D’ACTION DE LA DDD À HEC MONTRÉAL
Enseignement
Débats publics
Recherche Vie étudiante
Hectare urbain
Pratiques de gestion
responsable
Mobilité & transport Milieu de vie
Carrières en DD
Engagement communautaire
S’INSTRUIRE FAIRE DES CHOIX AGIR
LES ACTEURS DU DD À HEC MONTRÉALUne constellation d’acteurs engagés autour des enjeux économiques sociaux et environnementaux de la durabilité
• Associations et groupes d’intérêt étudiants• Conseil du développement durable• Communications Institutionnelles• Direction du développement durable• Enseignants• Fondation HEC Montréal• Services aux étudiants• Services aux immeubles• Groupes de recherche • Coop HEC Montréal• Services d’approvisionnement• …Et bien d’autres !
FAITS SAILLANTS & RÉALISATIONS 2013-2015
• Dossiers institutionnels récents 2013-2015 :
• Transport-mobilité
• Projet–pilote Compostage
• Virage bleu
• Participation aux débats publics :
Promotion de plus de 60 évènements DD en 2014-2015: Colloque, conférences, ateliers, séminaires, activités de réseautage de sensibilisation
Préparation de grands RDV : colloque-réseautage sur les carrières en économie sociale, Colloque sur les systèmes alimentaires durable, Forums d’idéation Transport-Mobilité…
Mettre en œuvre la politique de développement durable HEC Montréal
• Enseignement et recherche
Promotion et valorisation des nouveaux cours et programmes
• Projets et engagement communautaire
Gestion et coordination du projet Hectare urbain
• Formations et ateliers :
Pratiques de gestion responsables à l’attention des employés
• Visitez le site web de la direction en tapant « HEC durable »
• Inscrivez vous à notre Infolettre pour connaître les initiatives de la Communauté HEC en DD
• Nous joindre : ddurable@hec.ca
Une source d’information importante…
POUR EN SAVOIR+…SUR LE DD À HEC
MERCI ! PROCHAINS RDVS :
30 septembre à 9h30 – Salle Tata - CSCProjets étudiants : La forêt nourricière d’Hectare urbain
La petite semaine de l’Innovation sociale
1er Octobre à 12h15 – Salon National - CSC Lancement de l’année universitaire en DD et
Conférence avec le Commissaire au développement durable du Québec
Groupes institutionnels
1. Pôle IDEOS
2. Direction du Développement Durable
3. CRISES-HEC
4. Pôle Institut d'entrepreneuriat
5. Pôle Créativité et Innovation Mosaic
6. Pôle Santé
7. Pôle Médias
Objectifs du CRISES
• Connaissances nouvelles
• Nouvelles pistes de recherche
• Activités scientifiques et de transfert
• Former
• Méthodes de recherche en partenariat
INTERUNIVERSITAIRE ET PLURIDISCIPLINAIRE (FONDÉ EN 1986)
• Dix universités (UQAM, UQO, U. Laval, UdeM, ENAP, UQAC, U. Sherbrooke, TéléUniversité, Concordia et ….. HEC Montréal)
• Pluridisciplinaire (Gestion, économie, sociologie, géographie économique, relations industrielles, travail social, histoire, sciences politiques, etc.)
• 46 chercheurs/professeurs universitaires (membres réguliers)
• Les innovations sociales et les transformations sous quatre axes de recherche:
1) dans les politiques et les pratiques sociales;
2) dans le territoire et les collectivités locales;
3) dans le travail et l’emploi;
4) dans les entreprises collectives
CRISE-HEC: Huit (8) professeurs/chercheurs
• Luciano Barin-Cruz: Inclusion sociale, organisations à orientation sociale, modèle organisationnel alternatif.
• Sacha Ghadiri: identité en contexte d’innovation sociale, transformations sociales et changements identitaires, virage-patient, hybridité et tensions identitaires
• Taieb Hafsi: Philanthropie, Gouvernance, performance sociale.
• Chantale Mailhot: controverses socio-économiques, engagement citoyen, gestion de projets d'innovation sociale.
• Marie-Claire Malo: gestion, gouvernance et tensions dans les entreprises d’économie sociale
• Marlei Pozzebon: créativité citoyenne, communautés innovantes au nord et au sud
• Emmanuel Raufflet : acceptabilité sociale, relations entreprises-communautés, développement durable
• Martine Vézina: Entreprises sociales et collectives, Agriculture durable, Finance socialement responsable
CRISE-HECL’innovation sociale et les organisations
• Types d’organisations: Entreprise privée/organisations publiques/organisations collectives ?
Grandes/petites ? Nouvelles/anciennes ? Simples/complexes ?
• Rôle des acteurs: Entrepreneur ? Gestionnaires ? Professionnels ? Bénéficiaires ? Donateurs ?
Entreprises ? Communauté ? Acteur public ?
• Comment les organisations participent à la transformation (changement) sociale ?
• Échelle d’innovation sociale ? Individus ? Organisation ? Relations ? Communauté ? Économie ?
Local ? International ?
• Spécificités de gestion (financement, gouvernance, marketing, management, RH, etc.) des
organisations qui s’inscrivent dans des processus d’innovation sociale ?
• Outils de gestion et leur adaptation pour soutenir l’innovation sociale des organisations ?
• Domaines d’innovation sociale ? (Finance ? Santé ? Services sociaux ? Relations de travail ?
Environnement ? Démocratie ? Communauté ? Insertion ? L’immigration ? Alimentation ?
DES MODALITÉS D’ACTION – DES ACTIVITÉS …
• Séminaires (ouverts):• Relations entre Hydro-Québec et la Nation Crie
• Médecine traditionnelle chinoise et médecine occidentale; une perspective de transformation sociale
• Des thèses et des mémoires qui avancent
• Publications et projets de recherche (échantillon):• Ouvrage collectif sur L’entreprise et la gestion de l’innovation sociale
• Ouvrage sur L’enseignement du développement durable en gestion
• Numéros de revues scientifiques sur L’acceptabilité sociale
• Dirigeants et comportements stratégiques dans le secteur de la philanthropie.
• Fond d’investissement responsable en environnement et coopérative financière
• Performance et impacts sociétaux et environnementaux des coopératives agro-alimentaires
• Participation aux activités sur le campus: • Journée Carrière en entreprises sociales et collectives (HEC, hiver 2016)
• IDEOS, Institut EDDEC, Maîtrise en Innovation sociale; Centre en management de l’innovation sociale, Chaire en économie collaborative, etc.
DES ACTIVITÉS DE FORMATION EN INNOVATION SOCIALE….
Des enseignements: RSE, Innovation sociale sur la scène internationale, Concevoir et gérer l’innovation sociale, Mangement de l’entreprise sociale et collective, Gestion et DD, etc……
Des mémoires, des thèses, des projets supervisés:
• Le Nouveau-Québec inuit aujourd’hui: coopération et entreprisation
• La construction des pratiques relatives à la vie démocratique au sein au sein du tandem de leaders président et directeur général dans les coopératives
• Institutionalizing social enterprise in Vietnam: An institutional work perspective
• Le soutien gouvernemental en entrepreneuriat social – Étude de cas de l’organisme sans but lucratif Petites-Mains
• La résolution des défis stratégiques majeurs dans les organisations philanthropiques
• etc……
L’INNOVATION SOCIALE….
«… est une intervention initiée par les acteurs sociaux pourrépondre à une aspiration, subvenir à un besoin, apporterune solution ou profiter d'une opportunité d'action afin demodifier des relations sociales, de transformer un cadred'action ou de proposer de nouvelles orientationsculturelles » (CRISES)(www.crises.uqam.ca).
……. AVEC POUR FINALITÉ LA TRANSFORMATION SOCIALE
Groupes institutionnels
1. Pôle IDEOS
2. Direction du Développement Durable
3. CRISES-HEC
4. Pôle Institut d'entrepreneuriat
5. Pôle Créativité et Innovation Mosaic
6. Pôle Santé
7. Pôle Médias
Département d’entrepreneuriatet d’innovation
Recherche EnseignementTransfert /
Accompagnement
Structure en entrepreneuriat et innovation
IncubateurCentre de soutien aux entreprises familiales
Observatoire
Formation
Réseautage
Entrepreneuriat
Campus internationaux
Prise de conscience / Découverte
Pré-démarrage /pré-reprise ou relève
Démarrage Croissance Maturité
Reprise et relève familiale
Incubateur
Centre de soutien aux entreprises familiales
Espace de co-working
Entrepreneuriat
Éco-système en transfert et accompagnement
Groupes institutionnels
1. Pôle IDEOS
2. Direction du Développement Durable
3. CRISES-HEC
4. Pôle Institut d'entrepreneuriat
5. Pôle Créativité et Innovation Mosaic
6. Pôle Santé
7. Pôle Médias
Un pôle partenarial de recherche, transfert, formation,autour de la chaîne
Connaissances Créativité Innovation
Interventions dans lacommunauté:
Ex: transfert des connaissancesintergénérationnelles, Campus Outremont, QI, etc.
NetworkingEx: 5@8
Écoles• École d’été• Autres écoles
RecherchesPublicationsColloquesSéminaires
Expertise provenant d‘HEC Montréal
Compétencesdes partenaires
PLATEFORME de partage de connaissances
L‘École d'été en management de la créativité dans la société de l’innovation.
- Une émulation entre 70 participants d'horizons divers (universitaires, industriels et institutionnels) de + 10 pays
- Une immersion de 15 jours dans Montréal et Barcelone, réputées pour leur dynamisme et leur créativité (visites d’organisations innovantes ou créatrices, ateliers de créativité)
- Une rencontre privilégiée avec des créateurs, professeurs et gestionnaires de création de renom issus de milieux très divers (architecture, aéronautique, santé, design, culture, etc.)
- Une journée consacrée à innovation sociale (Marlei Pozzebon).
http://ecole-ete.hec.ca/
Montréal
Barcelone
Liège
Grenoble 201616-19 Mars
Rio - Sao Paulo
Strasbourg 20152-7 Novembre
Helsinki
Amsterdam 201614-20 Mars
Bangkok 201621-26 Février
Lille 20164-8 Avril
Nice-Marseille
Paris
Osaka
Les autres écoles Mosaic
Groupes institutionnels
1. Pôle IDEOS
2. Direction du Développement Durable
3. CRISES-HEC
4. Pôle Institut d'entrepreneuriat
5. Pôle Créativité et Innovation Mosaic
6. Pôle Santé
7. Pôle Médias
Qu’est-ce que le Pôle santé?
• Le Pôle santé HEC Montréal est une plateforme de recherche, de formation et de transfert de connaissances.
• Il génère et diffuse de la connaissance autour des meilleures pratiques en gestion du système de santé et des services sociaux en favorisant un maillage entre les expertises académiques et pratiques.
• Le Pôle santé vise à être le partenaire privilégié au développement des compétences en gestion du système de la santé et des services sociaux.
• Il s’agit aussi d’un milieu de formation pour les étudiants des cycles supérieurs.
• ± 20 professeurs intéressés à la santé et services sociaux• Toutes les disciplines de la gestion• ± 25 professionnels et auxiliaires de recherche• ± 30 projets de recherche • Collaboration avec 6 chaires et centres de recherche • 10-15 séminaires offerts par année
(moyenne d’assistance de 220 personnes par séminaire)• Plus de 500 cadres du réseau formés • Un réseau de 1600 abonnés, dont la grande majorité proviennent
des établissements du réseau• 900 utilisateurs en moyenne par mois du site Internet
Le Pôle santé HEC Montréal :
Quelques chiffres
FORMATIONMicroprogramme, formation des cadres,
MBA international
TRANSFERTSéminaires,
partage de connaissance, partenariats, veille,
colloques
RECHERCHEÉtudes de cas, évaluation, recherche-actionet accompagnement
Étudiants
Gestionnaires en action
Décideurs du système de santé et des services sociaux
Une mission en trois volets
Exemples de projets du Pôle santé
RECHERCHEÉtudes de cas, évaluation, recherche-actionet accompagnement
En cours :
- Améliorer le processus d’évaluation diagnostic TSA des enfants en Montérégie
- Identifier les conditions de succès au partenariat public-privé en santé
En développement :
- Conditions de succès pour favoriser l’innovation en santé
- Hacking Health avec le CHU Sainte-Justine
- Diagnostic de la capacité à changer d’un CIUSSS
Groupes institutionnels
1. Pôle IDEOS
2. Direction du Développement Durable
3. CRISES-HEC
4. Pôle d’Institut d'entrepreneuriat
5. Pôle Créativité et Innovation Mosaic
6. Pôle Santé
7. Pôle Médias
15/10/20
MISSION
Sensibiliser les gestionnaires et le grand public aux enjeux économiques, éthiques, culturels et technologiques de la transformation numérique des médias
Favoriser le développement et la diffusion de connaissances en regroupant les acteurs de l’industrie et l’expertise universitaire
Équipe Partenaires externes
15/10/20
ÉQUIPE ET PARTENAIRES
• Directeur: Sylvain Lafrance, professeur associé• Responsible académique: Taïeb Hafsi, professeur
titulaire, Management• Coordonnateur: Eloi Lafontaine Beaumier, M.Sc.• Collaborateurs HEC:
• Claude Beaudoin, professeur associé, Management
• Jean-Jacques Stréliski, professeur associé, Marketing
• Johane Brunet, professeure titulaire, Marketing• Pierre Balloffet, professeur agrégé,
Entrepreneuriat et innovation• Réal Jacob, professeur titulaire,
Entrepreneuriat et innovation• Renaud Legoux, professeur agrégé, Marketing• Wendy Reid, professeure agrégée,
Management
• Organisation internationale de la Francophonie
• Fonds des médias du Canada• Société de développement des
organismes culturels du Québec• Bell Médias• CORUS
Réalisés En cours
15/10/20
PROJETS
DiffusionLes médias et la Francophonie
• Projet conjoint avec l’Organisationinternationale de la Francophonie
• Les défis des médias francophones(modèles d’affaires, règlementation, technologie et usages)
FormationProgrammes de formation pour les artisans de milieu de l’audiovisuel québécoisRecherchePublication d’un article sur l’évolutionrèglementaire de la radiodiffusion au Canada et le changement d’orientation du CRTC
Diffusion:La Science et les médias
• Entretiens Jacques-Cartier, édition 2015, Lyon
• Comment la transformation numériquedes médias peut-elle influencer la diffusion, voire le développement de la Science
FormationEssentiel du MBA pour professionnels de la communication et des médiasRechercheLa découvrabilité des contenus: quelsenjeux pour la création locale
• Projet de recherche partenarial avec le Fonds des médias du Canada
Groupes étudiants
1. NOVA: Le bénévolat, Autrement
2. Dynamiques des nouvelles affaires (DNA)
3. Groupe HumaniTerre
4. Gestions en contexte d’innovations sociales (GIS)
5. Club de consultation en management (CCM)
MISSION • Répondre a la demande présente• Toucher un nouveau public
VISION• Reference au niveau du
Campus
Les Projets et Évènements
Pole Bénévolat
Relâche NOVA
Permanence Bénévole
Événements & Compétions
HEC en Rose
MAP –Compétition de
Marketing
Tablée des chefs
Projets
Projet X
Sapin de Noel
Mission Humanitaire
Tanzanie
Nicaragua
Formation Premier Secours
Croix Rouge
Merci de votre attention !
Mail: nova@hec.ca
Site internet : Novahec.ca
Page Facebook : Groupe Nova HEC Montréal
Groupes étudiants
1. NOVA: Le bénévolat, Autrement
2. Dynamiques des nouvelles affaires (DNA)
3. Groupe HumaniTerre
4. Gestions en contexte d’innovations sociales (GIS)
5. Club de consultation en management (CCM)
DYNAMIQUE DES NOUVELLES AFFAIRES
Ajoutons l’impact social à l’équation
Valeurs
Inclure l’entreprenariat social dans les mentalités des futurs
gestionnaires
Mission
Stimuler l’innovation Révolutionner l’économieCréer un impact social
DYNAMIQUE DES NOUVELLES AFFAIRES
Notre DNA
Structure
Objectifs
Méthodes
Pôle
Sensibilisation
Casser les clichés
Événements
Pôle
Innovation
Être un tremplin
Conseiller et lier à la communauté
VP Événement
VP Communication
VP Projet
VP Externe
Présidente l Trésorière l VP Commandite
DYNAMIQUE DES NOUVELLES AFFAIRES
Entreprendre pour l’avenir
Ce qui vous attend cet automne
• Sport-causerie l 5 octobre l 11 novembre l 23 novembre
• Conférence – atelier cosmétique l 18 novembre
• The Rise l Début décembre
Nous souhaitons remercier IDEOS, Nova, Humaniterre et la direction du développement durable
Groupes étudiants
1. NOVA: Le bénévolat, Autrement
2. Dynamiques des nouvelles affaires (DNA)
3. Groupe HumaniTerre
4. Gestions en contexte d’innovations sociales (GIS)
5. Club de consultation en management (CCM)
Le regroupement étudiant qui fait le lien entre le développement durable et le monde des affaires //Sensibiliser les gestionnaires de demain aux avantages des meilleures pratiques de gestion au niveau social, environnemental et économique, tout en encourageant la création de valeur durable par l’innovation.
Table Ronde // Table Ronde de discussions et débats, avec une dizaine de panélistes, ayant lieu sur une demi-journée, concernant un sujet litigieux d’actualité lié au développement durable.
Compétition de cas en stratégie de dd // Compétition invitant des équipes universitaires de Montréal à résoudre des cas réels d’entreprises liés au développement durable ou à la responsabilité sociale de l’entreprise.
Défilé éthique //Défilé de mode rassemblant des marques et designers engagés socialement et soucieux de leur impact écologique.
Compétition académique en innovationsociale //Compétition d’entrepreneuriat permettantaux étudiants de faire valoir un projet decréation d’entreprise résolvant un enjeusocial ou environnemental.
Groupes étudiants
1. NOVA: Le bénévolat, Autrement
2. Dynamiques des nouvelles affaires (DNA)
3. Groupe HumaniTerre
4. Gestions en contexte d’innovations sociales (GIS)
5. Club de consultation en management (CCM)
QUI SOMMES-NOUS ?
Que représente pour nous notre spécialisation ?— en termes de mission, de vision, et de valeurs ?
Quelle est notre définition de l’innovation sociale— en quelques mots ?
DÉMARCHE INITIALE …
Une association ou un collectif ?
Une initiative ÉTUDIANTE
• 11 février 2015• Organisation d’un panel de discussion.• Une centaine de participants• Couverture médiatique au-delà des attentes…
Groupes étudiants
1. NOVA: Le bénévolat, Autrement
2. Dynamiques des nouvelles affaires (DNA)
3. Groupe HumaniTerre
4. Gestion en contexte d’innovations sociales (GIS)
5. Club de consultation en management (CCM)
Notre mission : 2P - Promouvoir et Préparer
Compétitions Carrière
Conseil
Bonne semaine de l’innovation sociale!
Page Facebook
Club de
Consultation en
Management -
HEC Montréal
Aimez-nousAbonnez-vous Écrivez-nous
Liste d’envoi
Via notre site web:
http://ccmhec.ca/
Courriel
ccm@hec.ca
La semaine d’innovation sociale à HEC Montréal
Enjeux climatiques, alimentation et inclusion sociale : défis de gestion à relever
du 29 septembre au 1er octobre 2015
En collaboration avec
Panel de discussion
Qu’est-ce que l’innovation sociale et comment cela modifie la gestion des organisations?
Panélistes invités:
Pascal Grenier (animateur), Fondateur de l’Esplanade
Niamh Leonard, Directrice du développement du Santropol Roulant
Bernard Ndour, conseiller principal pour la Caisse d’économie solidaire Desjardins
Marlei Pozzebon, Professeure titulaire HEC Montréal
Michel Venne, Directeur général de l’Institut du Nouveau Monde
Fabrice Vil, Président de Pour 3 points
29 Septembre 2015 30 Septembre 2015 1e Octobre 2015
9:3011:30
Conférence:Projets étudiants
Atelier de travail #3: EEKO logiques inc.--------------
11:30 - Mots de fermeture
12:0015:00
Lunch d’ouverture:Présentations & Panel
Atelier de travail #2: Exeko
Lancement de l’année universitaire en développement durable
15:3018:30
Atelier de travail #1:Mycélium
15:30 – 16:30 PAUSE YOGA-------------------------
16:30 – 19:00 Vin & fromage
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