5 ème ai un an après: intégration ou exclusion?

5ème AI un an après: intégration ou exclusion?

Nadine Nohérie PinCheffe du personnel

Coop Suisse Romande Logistique/Retail17 juin 2009

Coop SR en quelques chiffres

7412 collaborateurs

180 magasins

1 centrale administrative à Renens

2 centrales de distribution régionales (Aclens et Chaux-de-Fonds)

1 centrale de distribution nationale pour les surgelés (Givisiez)

Coop SR en quelques chiffres

7412 collaborateurs

89 nationalités différentes

38% d’hommes

62% de femmes

36 ans de moyenne d’âge

Taux d’absentéisme de 4.8% (maladie-Accident)

Dans le groupe Coop (National) 0.7% des collaborateurs sont au bénéfice d’une rente AI

Problématique santé

Un Service Social composé de 4 personnes (assistantes sociales et infirmières d’entreprise)

Intervention dans 7 cantons

Projet pilote d’une collaboration avec PMSE, entreprise externe, pour la gestion de l’absentéisme de 6 magasins de la région genevoise.

Contacts avec l’AI

Pour la majorité des cantons, il y a une personne de référence pour l’AI

Avantages:

Contact direct facilité

Partenariat, échange

Rapidité de traitement

Cas

Une collaboratrice,responsable de la poissonnerie Elle a développé différentes allergies qui ne lui permettent pas de poursuivre

son activité Différents essais de reclassement au sein de l’entreprise ont été faits, sans

succès Contact permanent avec un coordinateur emploi pour bilan des tests et suivi Terme mis au contrat de travail en accord avec collaboratrice et AI Prise en charge d’une formation dans le domaine médical

Avantages:

Satisfaction mutuelle Rapidité de la démarche Reconnaissance de la collaboratrice sur l’investissement et le soutien de

chacun

Cas

Une vendeuse en arrêt à 40% rencontre des difficultés pour le maintien à son poste de travail

Discussions entre l’assurance maladie, RH et Service Social Coop, AI

Solution:

Reprise de l’activité à 80% à la caisse d’un restaurant

Financement d’un ergonome et d’une chaise spéciale (CHF 3000.-) pris en charge par l’AI afin d’envisager une reprise à 100%

Cas

Un boucher, dont un terme a été mis au contrat de travail suite à une absence de longue durée et à de nombreuses limitations liées à sa fonction.

Après le licenciement, intervention d’un coordinateur AI

Accord pour un nouvel essai et la réintégration du collaborateur

Intervention d’un ergonome pour adapter la place de travail et suivi régulier du coordinateur

Depuis le 6 mai en activité à 100% et tout se passe bien.

Point de vue d’un employeur sur la 5ème révision

Les +

Référant attitré pour la majorité des cantons connaissance de l’entreprise et de la variété des emplois

Partenariat et échange Rapidité d’exécution grâce à la détection précoce Suivi des mesures mises en place Soutien

Les –

Difficulté voire impossibilité de reconversion si le préjudice économique dû à l’atteinte à la santé n’est pas assez important

Pas de reconversion professionnelle si formation de base manquante Difficulté d’obtenir des rentes pour compenser une diminution de la rentabilité De moins en moins de rente sont attribuées même si pas d’autres solutions Spécificités cantonales

Questions, remarques

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