27 novembre 2014 colloque Économie forestière michel vincent ing.f., économiste directeur...
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27 novembre 2014Colloque Économie forestière
Michel Vincent Ing.f., économisteDirecteur services économiques
La rentabilité, la compétitivité et le rôle des différents acteurs
OBJECTIFS
Définir et distinguer les concepts de rentabilité et de compétitivité dans le secteur forestier.
Rôles respectifs de l’État et de l’industrie forestière pour accéder à la rentabilité et à la compétitivité.
Évaluer le niveau de rentabilité et de compétitivité du secteur du sciage québécois.
Évaluer le potentiel du nouveau régime forestier pour favoriser une industrie rentable et compétitive.
RENTABILITÉ ET COMPÉTITIVITÉ
Rentabilité
Comptabilité Différence entre revenus et
dépenses S’applique surtout aux
entreprises Court terme Cyclique, surtout pour les
produits de base Se mesure
Compétitivité
Économique Capacité de maintien des
parts relatives de marché S’applique surtout aux
industries Long terme Non cyclique Ne se mesure pas
RÔLE DE L’ÉTAT
Rentabilité Faible, aucun gouvernement ou régime forestier ne peut
rivaliser avec les marchés. Ne peut se réaliser qu’à coup de subventions.
Compétitivité Très fort. L’environnement économique et financier
propice au développement des affaires découle des décisions de l’État.
RÔLE DE L’INDUSTRIE
Rentabilité Très élevé. L’entreprise se développe ou disparaît selon les
décisions de la direction et/ou des propriétaires.
Compétitivité Indirect.
• Les entreprises rentables se démarquent et réussissent à maintenir ou à augmenter leurs parts de marchés.
• Signal de marché aux fournisseurs de biens et services
BÉNÉFICE AVANT IMPÔT, INTÉRÊT ET AMORTISSEMENTINDUSTRIE DU SCIAGE RÉSINEUX
C.B. Int. Alberta Ontario Québec-50
-40
-30
-20
-10
0
10
20
3023.08 $
9.33 $
-30.92 $
-40.51 $
13.14 $10.30 $
-1.47 $-3.53 $
20102012
$ CA
N/M
pmp
Source: Wood Market et Beck Group, 2011 et 2013
COÛT D’ACQUISITION DE LA RESSOURCE (2012)
C.-B. Int. Alberta Ontario Québec0
10
20
30
40
50
60
ForesterieVMBSPTransportRécolte
$/m
3
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
COÛT D’ACQUISITION DE LA FIBRE $/MPMP
C.-B. Int. Alberta Ontario Québec0 $
50 $
100 $
150 $
200 $
250 $
178.98 $ 173.88 $
211.01 $221.04 $
2012
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
VALEUR MARCHANDE DES BOIS SUR PIED
C.-B. Alberta Ontario Québec0 $
2 $
4 $
6 $
8 $
10 $
12 $
4.30 $
8.11 $8.67 $
10.16 $
2012
$/m
ètre
cub
e
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
GROSSEUR MOYENNE DES TIGES EN AMÉRIQUE DU NORD
C.B. Int.
Alberta
Ontario
Québec
Mari
times
US Sud-O
uest
US Sud-Centra
l
US Sud-Est
Oregon
Wash
ington
0
2
4
6
8
10
12
Diamètre au fin bout en pouces
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
COÛT DE TRANSFORMATION EN USINE
C.-B. Int. Alberta Ontario Québec0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
AdministrationAutres coûts directsMain-d'œuvre$/
Mpm
p
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
CAPACITÉ MOYENNE DES USINES
C.B. Int. Alberta Ontario Québec0
50
100
150
200
250
2012
Mill
ions
de
pmp
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
AMORTISSEMENTINDUSTRIE DU SCIAGE
C.B. Int. Alberta Ontario Québec0
5
10
15
20
25
30
14.28 $
24.00 $
18.64 $
9.62 $
14.62 $ 14.13 $
11.14 $
20102012
$/M
pmp
Source: Wood Market et Beck Group, 2011 et 2013
INDICATEURS DE LA COMPÉTITIVITÉ DES SCIERIES QUÉBÉCOISES
Consommation US
Exportations Québec
-80%
-70%
-60%
-50%
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
-51.78%
-66.90%
2009 vs 2005
Consommation US
Exportations Québec
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%61%
55%
2013 vs 2005
Source: DFAIT, 2014
REGARD SUR LE NOUVEAU RÉGIME FORESTIER
Mise en marché des bois Introduction de la compétition domestique Les bonnes entreprises auront la capacité de devenir
meilleure. Des compagnies plus fragiles pourraient disparaître.
Séparation de la planification et des opérations Diminution de la rentabilité des entreprises. L’État se substitue aux entreprises dans le processus
décisionnel.
FACTEURS DE CONCURRENCE
InternationaleTaux de changeTransport aux marchésCoût de la fibreQualité de la fibreQualité de la main-d'œuvreCoût de la main-d’œuvreFiscalitéSubventionsProtection des marchésFardeau réglementaire
DomestiqueAdministration/GestionÉquipementsRelation avec fournisseurs
(biens et services)Relation avec
acheteurs/consommateursFormation des travailleurs
CONCLUSION
La compétitivité et la rentabilité correspondent à des réalités différentes. Pour aspirer à une industrie à la fois rentable et compétitive, l’État et les industriels doivent bien comprendre leur rôle.
Le secteur du sciage québécois apparaît ni rentable ni compétitif.
Le nouveau régime forestier possède le potentiel d’améliorer la compétitivité à long terme mais aussi celui de nuire à la rentabilité à court terme.
MERCI !QUESTIONS
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michel.vincent@cifq.qc.ca
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