1 - cours gestion de projet 07-08
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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Cours gestion de projetpartie 1
Introduction, concepts et dfinitions
Alain Lopes IUT ORSAY anne 2!"2#
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 2
Les uns ont, ce me semble,Les uns ont, ce me semble, beaucoup d'instruments etbeaucoup d'instruments et
peu d'ides; les autres ont beaucoup d'ides et n'ontpeu d'ides; les autres ont beaucoup d'ides et n'ont
point d'instruments. L'intrt de la vrit demanderaitpoint d'instruments. L'intrt de la vrit demanderait
que ceux qui rflchissent daignassent enfin s'associer que ceux qui rflchissent daignassent enfin s'associer
ceux qui se remuent. ceux qui se remuent. " $enis $iderot%&1!1'" 1!#()
!ouvent, les dsaccords des hommes viennent!ouvent, les dsaccords des hommes viennent
du fait qu"ils ne s"entendent pas sur les mots.du fait qu"ils ne s"entendent pas sur les mots.
#lain $%&'$()*$+ Le temps des responsables
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 3
O*+CTI-S $U COURS
. Co/prendre les diffrentes co/posantes du/anage/ent et de la gestion de projet
. 0ouoir /ettre en ure les tec3ni4ues, /t3odes etoutils pour prparer un projet ou aant projet
. Saoir /ettre en place les /o5ens pour piloter laralisation d6un projet
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 4
1% Introduction, concepts et dfinitions2% Organisation et p3ases de projets'% Structuration de projet
(% 0lanification de projet7% Suii de projet et /a8trise des co9ts:% ;a8trise des ris4ues!%
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 5
Introduction. La gestion de projet c6est =
> $u ?on sens &@a se traaille )> $e l6eBprience &@a s6ac4uiert )> $es connaissances &Il en faut un peu 4uand /D/e)
. Retour sur otre eBprience => $escription du dernier projet au4uel ous aeE particip> Bpli4uer ce 4ui a ?ien fonctionn, /al fonctionn
>
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 6
Source: THE STANDISH GROUP 2003
90%Livrs en
retard
66%Ntaient
pasconsidrs
commerussis
Source: THE STANDISH GROUP 2003
Source: THE STANDISH GROUP 2003
54%Livrs hors
budget
Abandonnsavant la fin
0%
Les statisti4ues sont effra5antes
50
60
!0
"0
90
#00
%
0
#0
$0
0
40
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7/74gestion projet Alain Lopes -IUT O
Origine des dfauts
. --des entreprises fran@aises n6ont pas de processus post"/orte/ d6aluation des causes d6c3ec &2) de leurs projets
Source Martin & Leffinel
(2) Source Borland, juin 2003, juin 2004
Code7%
Autre10%
Conception27%
Besoins56%
Sources derreurs
Source Martin &
Leffinel
http://www.borland.fr/news/press_releases/2003/FR_14_10_03_01fr.htmlhttp://www.borland.fr/news/press_releases/2003/FR_14_10_03_01fr.htmlhttp://www.borland.fr/news/press_releases/2003/FR_14_10_03_01fr.html -
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8/74gestion projet Alain Lopes -IUT O !
$finitions projet &1). $finitions &petit Larrousse)
/neintention, souvent floue, dont la ralisation sera lointaine 0pro1et devo2age3
/ne tude prparatoire0premi4re rdaction d"un texte3 qui va tre soumis dcision 0pro1et de loi, pro1et d"urbanisme3
. 5hilo= Tout ce par 4uoi l63o//e tend G /odifier le /onde ou lui"/D/edans un sens donn
. Un projetest donc un effort ponctuel et coordonnpour atteindre un o?jectifuni4ue, incluant une dosed6incertitude4uant G sa ralisation
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10/74gestion projet Alain Lopes -IUT O 1#
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11/74gestion projet Alain Lopes -IUT O 11
Les 7 fonde/ents de la gestion de projet
. Le dsir 60our sHengager dans une d/arc3e projet, il fauten aoir enie, et 4ue cette enie soit partage par le plusgrand no/?re, si possi?le par la totalit des personnesconcernes, i/pli4ues%
. Le politique= CHest la ncessaire di/ension stratgi4ue JcHest lHespace de prise de dcisions, de c3oiB, dHar?itrage%
. Le technique= Le saoir"faire est une des di/ensionsindispensa?les G la russite dHune d/arc3e de c3ange/ent Jcelle"ci peut rendre ncessaire des adaptations, lHac4uisitionde noueauB saoir"faire, en cours de conduite du projet%
. L'existentiel= Le projet de c3ange/ent peut Dtre unecondition de surie%
. L'imaginaire, la cration= Le projet i/pli4ue de se projeterdans un futur rD, au4uel aspirent les acteurs du projet%
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12/74gestion projet Alain Lopes -IUT O 12
$finitions projet &2). $finition A-KOR A-IT0 =
Mun projet correspond G la situation dans la4uelle on se troue 4uand on doit atteindre unob1ectifdter/in aec des mo2ensadapts &3o//es, /atriels, ?udget allous au projet)et dans un dlaidter/in
. Triangle d6or
. #7+)8 6 #ssociation 7ran9aise de +)8malisation
. #7:%$5 6 #ssociation 7rancophone de anagement de 5ro1et
o$je%ti&
'o(ens )*lai
qualit
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13/74gestion projet Alain Lopes -IUT O 13
t les utilisateurs F. Autres triangles d6or =
+,alit*
%ot )*lais
Satis&a%tion )e l .,tilisate,r
OBJECTIF
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14/74gestion projet Alain Lopes -IUT O 14
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 15
Per&or'an%e
/o-t
0*lai
O$je%ti&%,',lati&
1,)get allo,*
0*lai i'parti
2i3ea, )e per&or'an%e
re+,is
Caractristi4ues d6un projet
Cot Qualit
Pro
jet
Dlais
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 16
Caractristi4ues d6un projet
. Un projet a un dbut et une fin% Il 5 a dcision de lance/entdu projet%> Ce n6est donc plus une intention, une ?auc3e ou un ?rouillon
. Un projet est une dcouerte% Il est uniqueaec des
caractristiques propres> Il se distingue d6une opration rptitie% Be/ple = protot5ped6une auto/o?ile et production
. Un projet est temporaire%
> Ce n6est pas une /ission per/anente> Les ressources lui sont affects pour une dure li/ite %
. Un projet a un budgetprdter/in G respecter
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 1!
Be/ple de projet
Ressources
Dlais C
os
. Rfrences=ougron T% La conduite de projet, $unod, 0aris, 21
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 1"
$finitions projet &')
!u"es #rli$iaires
Coce#io
RalisaioI"e Iiiale&esoi
O'(eci) Dcisio "e lace$e
Dcisio "e ralisaio
Ra##or "e )aisa'ili
Dossier "e coce#io
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 2#
T5pologie des projetsUe ere#rise* +uel+ues#ro(es
,-arr. "-u #ro(e coer/s cer
,a r"ucio "es cos esu e(eu $a(eur
,-ere#rise assu$e seuleles ris+ues
,a russie co"iioeles o#raios )uures
Sar u#
Ere#rise
Pro(es
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 21
T5pologie des projets
Ere#rise
Pro(es
Ue ere#rise* "eo$'reu1 #ro(es
Recerce "e seriesere les #ro(es :
R"ucio "es cosRa#i"i "e $ise sur le$arc
Slecioer les #ro(es
4so# a" o5Par$acie
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 22
T5pologie des projets
Ere#rise
Pro(es
Plusieurs ere#rises* u#ro(e
E(eu : coor"iaio
R/les i$#osesGra"s #ro(es : Ariae*Tuel sous la $ace
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 23
T5pologie des projets Ere#risePro(es
Des ere#rises* "es#ro(es
Siuaio 'ri"eSous6raiace ecasca"e
&7i$e
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 24
Un long apprentissage
. Apprentissage pour le c3ef de projet etetpourl6entreprise = aoir une < culture pro1et < culture pro1et
. Organisations transersales par projet et non pluserticales &organigra//e 3irarc3i4ue)
. 0asser d6une culture de l6autorit G une culture del6engage/ent et de la responsa?ilit
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 25
Les co/posantes d6un projet
emandeemande
ra"uisara"uisal-e1#ressiol-e1#ressio"es 'esois"es 'esoise lese lese1iecese1ieces
&ible satisfaisant au' besoins&ible satisfaisant au' besoins
ainsi (uau' e'igencesainsi (uau' e'igences
)o*ens +)o*ens +
Hu$ais 8 $ariels 6,oisi+uesHu$ais 8 $ariels 6,oisi+ues
&ontraintes +&ontraintes +
Cos 8 Dlais 6 9ualiCos 8 Dlais 6 9uali
,-./1,-./1
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 26
/n pro1et n"est pas un programme
. Un progra//e, c6est ce 4ui est crit G l6aance,
. Un progra//e est constitu d 6une suite d6actions4ue l6on se propose d6acco/plir pour arrier G unrsultat
. Un progra//e est un ense/?le de conditions Gre/plir dans l6eBcution d6un traail,
. Un progra//e est un ense/?le ordonn etfor/alis d6oprations ncessaires et suffisantespour o?tenir un rsultat
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 2
/n pro1et n"est pas un programme
Le 5ro1et 6
. non rptitif
. te/poraire
. dcisions irrersi?les
. forte incertitude
. influence de aria?leseBternes
. processus noueau. conso//e des ressources
Le 5rogramme 6
. rptitif et reproducti?le
. per/anent et dura?le
. dcisions rersi?les
. fai?le incertitude
. influence forte dearia?les internes
. processus connu. gnQre des ressources
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 2!
$finitions ;OA ;O. ;a8trise d6ourage, /a8trise d6ure
> M ourage et M ure Attention $ans le langage courant, ure et ourage sonts5non5/es%
> Client et fournisseur
. Organisation de la /a8trise d6ourage> ;OAS, ;OA$, ;OAO, A;OA, utilisateurs
. Organisation de la /a8trise d6ure> $IT ou $SI, direction des tudes, responsa?le de do/aine, C0 ;O, entreprises%
. Une organisation ancienne et unierselle> lle re/onte G l6ancienne g5pte &construction des p5ra/ides)> lle n6est pas M franco"fran@aise &M *usiness Infor/ation Tec3nologists auB
tats"Unis, M IT Coordinators au +apon etc%)
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 2"
;a8trise d 6ourage = ;OA. $finition = M 0ersonne /orale 4ui dcide de la construction d 6un
ourage, en assure le finance/ent et le confie G un /a8tre d 6ure
. Le /a8tre d 6ourage est la personne p35si4ue 4ui porte laresponsa?ilit du projet de la /a8trise d 6ourage
. Le /a8tre d 6ourage> est responsa?le de l 6ourage &rsultat du projet)> fournit les spcifications fonctionnelles> alide la recette fonctionnelle des solutions
> pa5e les dpenses de ralisation> assu/e l 6usage du produit aprQs transfert de proprit
> ?ictionnaire de management de pro1et #fitep
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 3#
;a8trise d 6ure = ;O
. $finition = M 0ersonne p35si4ue ou /orale 4ui ralise l 6ourage pour leco/pte du /a8tre d 6ourage et 4ui assure la responsa?ilit glo?ale de la4ualit tec3ni4ue, du dlai et du co9t
. ure = processus de ralisation de l 6ourage
. C3ef de projet /a8trise d 6ure &C0 ;O) est la personne p35si4ue 4uiporte la responsa?ilit de la /a8trise d 6ure
. responsa?ilits du C0 ;O> conceoir, tudier et raliser l 6ourage &rsultat du projet)
> alider la recette tec3ni4ue des solutions> garantir la ?onne ralisation tec3ni4ue des solutions> lirer dans les dlais le produit afin d 6Dtre r/unr
> ?ictionnaire de management de pro1et #fitep
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 31
C-S de 0RO+TS
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 32
;a8trise d 6ourage =
une 3istoire /illnaire ;O ;OA
SSII
C0 " ;O
;OAO
;OA$;OAS
Utilisateurs
olle%o'
A;OA
ntreprise
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 33
Rles dans la /a8trise d6ourage
. ;a8tre d6ourage stratgi4ue &;OAS)> patron de l6entit concerne &0$, $, directeur etc%)
. ;a8tre d6ourage dlgu &;OA$)> Assiste le ;OAS> Bpert tec3ni4ue et /t3odologi4ue /tier et SI, aide G la slection
des priorits, aide G l6aligne/ent stratgi4ue du SI, eille SI. ;a8tre d6ourage oprationnel &;OAO)
> Bpert de la spcification d6un processus /tier. Assistant G /a8trise d6ourage &A;OA)
> 0ersonne &interne ou eBterne) 4ui assiste un ;OA$ ou un ;OAO. Bpert /tier
> Bpert issu du terrain consult G l6occasion des spcifications. Utilisateur
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 35
Incertitudes
esoins epri'*s
esoins r*els
esoins anal(s*s
Il est i/possi?le auBclients, /D/e assists
d6ingnieurs logiciels, despcifier correcte/ent,prcis/ent et
co/plQte/ent les dtailsd6un s5stQ/e logiciel
aant d6aoir construit et
essa5 au /oins uneersion du produit 4u6ils
spcifient
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 36
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 3
Qui fait quoi ? La MOAQui fait quoi ? La MOA
finit les ob2ectifs du pro2et
Assure la publicit du pro2et,articipe
au' runions de pilotage
3inance le pro2et
st garante de latteintedes ob2ectifs vis vis des
utilisateurs
st responsable de
lhomologation
Assure la conduite du changement
Avec la ).
Anime les groupes
tilisateur pour dterminer leesoin rel
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 3!
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 3"
-onctions de la /a8trise d6ourage
Q i f it i ? L h f d j t MOEQ i f it i ? L h f d j t MOE
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 4#
Qui fait quoi ? Le chef de projet MOEQui fait quoi ? Le chef de projet MOE
-esponsable du cahier des charges
t de ltude pralable
78re la relation avec la ).A
et les tiers
78re le contrat et les engagements ,articipe au' spcifications
rifie et valide
les diffrents livrables
,articipe
au' runions de pilotage
78re la logisti(ue du pro2et
-alise le reporting du pro2et
et remonte les alertes
-ecueil les besoins
.rganise lhomologation avec la
).A ou (uipes 1iers
.rganise la conduite du
changement
termine les engagements
et les fait valider
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 41
-onctions de la /a8trise d6ure
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 42
L6organisation &1)
DSI
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 43
L6organisation &2)
Connaissancesfonctionnelles
Connaissancesfonctionnelles
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 44
;5t3es de l6utilisateur
2thes
. Un nonc gnral deso?jectifs est suffisant
pour co//encer% On errales dtails plus tard%
. Les ?esoins du projetc3ange continuelle/ent,/ais ces c3ange/entspeuent Dtre facile/entincorpors
8alit
. Une dfinition insuffisantedes ?esoins des utilisateurs
est la cause principale d6unlogiciel de /auaise 4ualitet en retard
. Les co9ts d6une /odification
pour corriger une erreur ouapporter un c3ange/entaug/ente trQs forte/entdans les derniQres p3asesd6un projet
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 45
;5t3es de l6utilisateur
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 46
;5t3es du deloppeur
2thes
. Une fois 4ue le progra//eest crit et M /arc3e , le
traail du deloppeur estter/in%
. Tant 4u6un progra//e neM /arc3e pas, il n65 a
aucun /o5en d6en /esurerla 4ualit%
8alit
. 0lus de la /oiti du te/psconsacr G un progra//e se
produit aprQs la liraison Gl6utilisateur%
. Les M reues deprogra//e peuent Dtre
plus efficaces pourdtecter certaines erreurs4ue les jeuB d6essais pourcertaines erreurs
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 4
;5t3es des gestionnaires2thes
. L6entreprise possQde des nor/es,le logiciel delopp derait Dtresatisfaisant
. LLes ordinateurs et les outilslogiciels 4ue l6entreprise possQdesont suffisants
. Si le projet prend du retard, onajoutera des progra//eurs
8alit
. Une configuration de logicielinclut de la docu/entation,des fic3iers de rgnration,
des donnes d6entre pour destests, et les rsultats destests sur ces donnes
. %%%%
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 4!
Un paillon construit co//e un
projet infor/ati4ue. Lire teBte eBtrait du site projetsin&or'ati+,es&r
. Co//enter
. Consulter sur le /D/e site le projet M Titanic
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 4"
$finition du processus
. $finition = ense/?le des enc3a8ne/ents d 6actiits ou d 6actionsa?outissant G un rsultat dter/in% $clenc3 par un ne/ent4ui lui est eBterne, il dlire un rsultat 4ui est sa raison d 6Dtre
. un processus se caractrise par =V un ne/ent dclenc3eur en entreV une suite d 6actiitsconstituant la c3a8ne des aleurs ajoutesV une fin4ui est le rsultatattendu par l 6utilisateur
Pro%ess,s pn/7a8nes ).a%tiit*s
sti',l,s r*s,ltat
Pa(er les e'plo(*s
9)iter &i%7es )e pa(eles eno(er:
ire'ent s,r %o'pte
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 5#
S5stQ/e d 6infor/ation
et s5stQ/e infor/ati4uePro%ess,s
S(st;'e).in&or'ation
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 51
$cteurs %oe
ou acine'
S(st;'e ).in&or'ationS(st;'e ).in&or'ation
Inforations
Processus
Matriels
S(st;'e in&or'ati+,eS(st;'e in&or'ati+,e
Donnes
$((licatifs
S5stQ/e d6infor/ationet s5stQ/e infor/ati4ue
Sa((uie sur Peret
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 52
$u processus G l6infor/ati4ue)ue tier
(rocessus
$cti*its
Blocs
dacti*its
Doaines
dacti*its
Dco(osition
+e,rou(eent -
+e,rou(eent .
)ue
fonctionnelle
Fonctions
Blocs
fonctionnels
Doaines
fonctionnels
)ue
inforatique
Blocs
a((licatifs
Doaines
a((licatifs
a((lication
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7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 53
0rojet infor/ati4ue
S(st;'ein&or'ati+,e
S(st;'e) .in&or'ation
L.,n )es r>lesprin%ipa, ).,n projetin&or'ati+,e est )e
)i'in,er la partie non
a,to'atis*e ).,n s(st;'e) .in&or'ation
-
7/25/2019 1 - Cours Gestion de Projet 07-08
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 54
0rojet infor/ati4ue
&ontrairement au gnie civil....
. C3a4ue projet infor/ati4ue est un cas nouveau, il 5 a peu de
rfrences standards, delopper un logiciel s6apparente plus Gune actiit de rec3erc3e 4u6G une routine%
. Le cahier des chargen6est pres4ue1amais complet et fig = ils6la?ore et s6adapte au /esure de l6aance/ent du projet parce4ue les s5stQ/es infor/ati4ues sont trop co/pleBes pour Dtre/a8triss par des Dtres 3u/ains
. Il ne suffit pas de /ettre de l"argent et de la technique, la4ualit et la /otiation des 3o//es sont prpondrantes
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 55
Ur?anisation du SI
/tap3ore de la ille/r0anisation d une *ille
Lur0aniste ta0lit des (lans et
des nores (our construire un
ieu0le1 ali,ner une rue1 rno*er1construire un quartier
La construction (eut so(rer de
ani"re autonoesous rser*e de
res(ecter les r",les dcides au ni*eau
de la rue1 du quartier ou de la *ille
Le (lan dur0anise (eret dassurer
la corenceentre la rno*ation des
quartiers ancienset la construction de
nou*eau2 quartiers
/r0anisation d un SI
De la 3e fa4on1 le (ro5et inforatique
(limmeuble)sins"re dans
un s!st"e dinforation(le quartierou larrondissement)qui sins"re lui6
3e1 dans le s!st"e dinforation
,lo0al de lentre(rise (la ville)dont il
faut a*oir au (rala0le ta0li les (lans
(plan d occupation des sols)et (rcis
les noreset noenclatures
Le (lan dur0anise du s!st"e
dinforation de lentre(rise(eret
alors refontes et ana,eents
(ro,ressifs
< l dfi i i
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 56
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 5
Le /anage/ent, la conduite et lagestion de projet
Conduite de Pro5et
0*eloppe'ent)e SI
7estion de
Pro5et?estion )e la@,alit*
?estion)e la%on&ig,ration
?estion)e la)o%,'entation
Mana,eent de Pro5et
A%%o'pagne'ent
), %7ange'ent
o$ilisation )espersonnels
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 5!
La finalit du /anage/ent de projet
B$ntici(er 888
BPro(ortionner
)a:trise des)a:trise des
chargescharges
Co9ts
Dlais
:ualit
Fonctions
attendues
satisfaisantes
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 5"
La conduite de projet
. /ne histoire ancienne6> 05ra/ides, ourages d6art ro/ain, cat3drales> Concorde, Stade de -rance, M 0aris 212
. ?iffrences D> #ller plus vite, avant le concurrent E> 5roposer mieux que les concurrents
> aBtriser les coCts> #ssurer la qualit
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 6#
La conduite et la gestion de projet
. 0ilotage d6un projet = 2 nieauB de responsa?ilits> Un nieau de dcision = la conduite de pro1et
> Un nieau aide G la dcision= consiste G apporter desl/ents tec3ni4ues ou de gestion &suii des co9ts, desdlais%%%) ncessaires G la prise de dcision = la gestion depro1et
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 61
La conduite et la gestion de projet
0rocessus difficile G /a8triser =. -acteurs de ris4ue =
> coCts et les dlaisG respecter,> technologiesG /a8triser,
> ressources humainesG grer
. 0our rduire ces ris4ues=> $finir des principes de ?ase, co//uns G l6ense/?le des projets
afin de clarifier la ter/inologie ,
> Coordonner les interenants> Weiller G la co3rence des diffrentes actiits
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 62
Un rfrentiel de conduite de projet
. Co//ent contrler
. Co//ent grer
. Co//ent faire
.
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 63
La estion de 0rojet
Conduite de (ro5et
7estion de (ro5et 7estion de la qualit
Dlais Co9ts
$ssurance
:ualit
Contr;le
:ualit
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 64
La estion de 0rojet = O?jectifs
. ;a8trise et contrle des ressources interenant dans laralisation d 6un projet
. Construire un 3istori4ue
> ta?lir le ?udget d 6un projet> -ournir un /o5en de contrle des co9ts de projets> Suire l 6olution par rapport au ?udget en co/parant les co9ts
planifis et les co9ts esti/s> ta?lir une ?ase de donnes de co9ts de projets pour les
esti/ations futures
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 66
Au cur du projet
. Un c3ef d6orc3estre
Le chef de pro2et
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 6
Un ?on c3ef de projet
?oit absolument?oit absolument
?ire ce qu"il fait?ire ce qu"il fait
7aire ce qu"il dit7aire ce qu"il dit
ontrer qu"il l"a faitontrer qu"il l"a fait
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 6!
Le projet = 4uel4ues 4uestions
. Outil
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 6"
n rsu/ &1)
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gestion projet Alain Lopes -IUT O #
n rsu/ &1)
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 1
n rsu/ &2)
tat Initial
tat Final
Cheminimagin
Chemin
ralis
tat FinalSouhait
tat Initial
tat Final
Chemin
ralis
n rsu/ &')
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gestion projet Alain Lopes -IUT O 2
n rsu/ &')G iter
tat Initial tat Final
tat FinalSouhait
Cheminimagin
Chemin
ralis
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Retour d6eBprience = stage de l6an dernier
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