alléger la ville - des stratégies de lieux partagés

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L’expédition de la Fing "Alléger la ville" visait à explorer d’autres approches du numérique urbain : au service de la créativité et du dynamisme de tous les acteurs de la Ville, favorisant l’émergence de réponses légères, agiles, diverses, émanant de toutes les énergies du territoire. Les "Stratégies de lieux partagés" sont une des 5 pistes d'innovations issues de l'expédition : Faire des lieux « partagés » un outil des politiques et stratégies de densification, de rétablissement de la proximité, du lien social, de la cohésion sociale, du développement économique et de la qualité d’un territoire.

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  • 1. Les pistes dinnovation de lexpditionDes stratgies de lieux partags

2. 2 3. Les pistes dinnovation de lexpditionDes stratgies de lieux partags3 4. SOmmaireDes stratgies de lieux partagsLe programme Allger la ville ......................................................... 5 Introduction................................................................................................................................................. 5 2 GRANDES QUESTIONS & 4 Orientations............................................................................................... 6 Les 5 pistes dinnovation........................................................................................................................... 7Des stratgies de lieux partags........................................................... 94Introduction................................................................................................................................................. Vous avez dit lieux partags ?................................................................................................................. Objectifs........................................................................................................................................................... cONCRTEMENT - 3 PROFILS DE LIEUX......................................................................................................... 1. Des lieux de mdiation et daccs................................................................................................................. 2. Des lieux de travail et dentrepreneuriat....................................................................................................... 3. Des lieux de cration et de projets................................................................................................................ Comment cette piste contribue-t-elle allger la ville ?........................................................ Les conditions de russite...................................................................................................................... Lexemple des modles conomiques des Fab Labs........................................................................ les liens avec les autres pistes............................................................................................................... 1. Les liens.......................................................................................................................................................... 2. Le scnario..................................................................................................................................................... Crdits...............................................................................................................................................................9 10 15 20 22 30 38 44 46 50 52 52 53 54 5. Allger la ville une expdition de la FingPOUR UNE INNOVATION URBAINE OUVERTE, DURABLE ET DSIRABLE Alors que de lhumanit sera urbaine dans les dcennies venir, les villes ont lobligation dinnover: Parce quelles font face des dfis sans prcdent : crises conomiques et cologiques, concurrence mondiale, tensions sociales et inscurit, dsenchantement dmocratique... Parce que les leviers habituels de laction publique ne suffisent plus : contrainte budgtaire, exigences et autonomie croissante des citoyens, limites des partenariats public-priv...La Smart City est une rponse sduisante mais insuffisante : Oui, lexploitation du potentiel du numrique, le dcloisonnement des informations et des systmes urbains, librent un immense potentiel de productivit, defficience et dinnovation. Mais la Smart City (comme, parfois, la Ville durable) apparait aujourdhui, le plus souvent, comme un projet den haut, trs technique, sintressant peu aux dimensions sociales, culturelles, dmocratiques du territoire - et difficile saisir par les habitants, par les PME locales, voire par les lus.Et si le numrique... se mettait au service de la crativit et du dynamisme de tous les acteurs de la Ville ?favorisait lmergence de rponses lgres, agiles, diverses, manant de toutes les nergies du territoire ?facilitait la co-conception et la co-production des politiques urbaines ainsi que larticulation entre les initiatives ascendantes, issues du terrain, et les grands systmes urbains ?contribuait enrichir lidentit de chaque territoire plutt qu les homogniser ?5 6. 2 grandes questions au coeur dAllger la ville, pour amener dautres approches de la ville : Quelle peut tre la contribution dune innovation ascendante et dcentralise lobjectif dune ville durable et dsirable ? Quelles nouvelles ides, quelles transformations vers une ville plus durable peuvent merger de linnovation dcentralise?Quest-ce qui doit changer si linnovation dcentralise devient lune des priorits? Comment peut-elle se dvelopper, se dissminer? Comment peut-elle sarticuler avec dautres initiatives, ainsi quavec de grands dispositifs urbains?4 Territoires dinnovation, 4 orientations pour Allger la Ville :Plug-in City : la ville continuer Concevoir des systmes urbains physiques et numriques ouverts, actionnables et amliorables par les utilisateursLa Ville agile Permettre aux grands acteurs urbains de dvelopper de nouvelles mthodes plus lgres de conception de la ville et des services urbains.essai-erreur contributionpartenariarsprisesapplications openhackingplateformemodes Crowdsourcing demploi dashboard6jeukitAPIUne frugalit souhaitable Faire mieux avec moins, tout en rendant ce chemin dsirable pour tous.empowermentexprimentation ractivit apprentissage continuerMicro-local-partiel: la ville des microcoordinations lgres Prendre la mesure des innovations locales et favoriser leurs articulations et leur dissminationagiletemporalits courtes et phmrefrictionsinnovation ouvertelearning by doingtiers-lieux pollinisation engagement empowerment accompagnement partenariatsvalorisationressources localescartographiemicro-coordinationsoutillage espaces collaboratifscrowdfundingcollectifapprentissageExcess Capacity rsilience transition partageobsolescence nergie recyclage environnementpossession usagelocalcartographie 7. 4Pistes dinnovation cellule dinnovation ouverteDes cellules dinnovation ouvertes dans les organisations urbaines publiques, pour y diffuser des mthodes plus agiles et favoriser lmergence de solutions indites coproduites face aux dfis urbains, qui sarticulent avec toutes les ressources du territoire, y compris celles de linnovation ascendante.Plateformes de crowdfunding urbainDes dispositifs permettant aux citadins, acteurs publics, privs, associatifs, de reprer et de soutenir des projets dintrt local.stratgies de lieux partagsFaire des lieux partags un outil des politiques et stratgies de densification, de rtablissement de la proximit, du lien social, de la cohsion sociale, du dveloppement conomique et de la qualit dun territoire.Kit dintervention urbaineDes kits pour outiller les interventions des citadins dans lespace urbain physique et numrique, et permettant de faire merger des propositions diverses et originales pour co-construire une ville adapte tous.7 8. Poireau agile Jardin partag cr en 2005 dans le jardin Villemin Situ dans le 10me arrondissement de Paris, et gr par lassociation Ville Mains Jardins. 9. Des stratgies de lieux partags Un monde, mme de plus en plus numrique, a besoin de lieux : des lieux pour la rencontre, le travail collaboratif, des vnements, de la mdiation, des contacts client-usagers, des changes, des formes dapprentissage, du prototypage Or dans un contexte de concurrence mondiale et de contrainte conomique (et budgtaire en ce qui concerne laction publique), on constate plusieurs tendances : la rduction de la prsence physique de nombreuses administrations et de services lloignement des lieux de vie, de travail et de loisir, dans un contexte dtalement urbain la rarfaction des lieux de socialisation une crise du financement de certaines quipements et dispositifs publics Pourtant, dans de nombreux territoires, de nouveaux projets et demandes de lieux partags, reposant sur des dynamiques collaboratives, mergent aujourdhui, notamment en lien avec le numrique. Il sagit avec cette piste de faire merger et se dvelopper des espaces de proximit partags, efficaces, multi-fonctions, flexibles, efficaces, pour la mdiation et laccs des services essentiels, pour le travail et lentrepreneuriat, les projets collectifs, la cration et linnovation.9 10. Vous avez dit Lieux partags ? Que permet un lieu partag ?SocialisationUsagersDiminuation de la mobilit et de ses contraintesAugmentation du taux doccupation et dusageOutillage pour travailler, obtenir une prestation, dvelopper ses projetsRessources de proximitsPrennisation face la baisse des financements publics et/ou de la frquentation lie la mission premireRetrouver une implantation de proximit moindre cotEmployeurs, Fournisseurs de services10Mutualisation de cots (m2, informatique...)Propritaires, exploitants, animateursRpondre des demandes (ou des objectifs) de tltravail, de rduction des cots immobiliers, de rduction de lempreinte carbone (RSE)Effets positifs en matire de dveloppement durable, dorganisation spatialeActeurs publics territoriaux Attractivit du territoire (et qualit de vie)Lien socialProximit et accessibilit (y compris des services publics) 11. Un lieu partag accueille des usagers ayant besoin daccder des services, des locaux, des quipements, des outils, proximit. Il permet de rpondre des aspirations, des pratiques ou des besoins individuels. Il favorise galement la rencontre et les collaborations, quelles se droulent dans un cadre personnel, professionnel ou associatif. Les lieux partags sont gnralement exploits et anims par des quipes bnvoles ou professionnelles afin dassurer cohrence et articulation des temporalits et des activits qui y sont menes.Que partage-t-on ?11 12. Que

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