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ALEXANDRE LEPRIEULT 1

FORMATION ISAIP

Les Nouvelles Méthodologies de gestion

de projet

Source Bibliographique : Anne-Marie Hugues


Les nouvelles Méthodes

Avec l’apparition de la programmation orientée Objet et l’utilisation d’UML et des RADs de nouvelles Méthodologies ont vues le jours.

Certaines telles Merise Objet , RAD sont franco-françaises , d’autre comme RUP sont fortement liées à un éditeur d’atelier de génie logiciel (Rational/IBM)

D’autre enfin sont plus génériques comme 2TUP ,XP et DSDM

Toutes ces méthodes sont regroupées sous le nom génériques de méthodes Agiles


Les nouvelles Méthodes

Les points communs de ces méthodes sont : Elle sont itératives en oppositions

avec les méthodes classiques qui sont linéaires et qui interdisent de revenir sur les étapes précédentes (ou tout au plus revenir d’un niveau)

Le client est partie intégrante de l’équipe projet

Elles font massivement appelles aux prototypes dans toutes les étapes

Elles utilisent UML et les RAD


Contexte

Les méthodes de gestion de projet informatique connaissent, au même titre que les technologies mises en œuvre, une remise en cause permanente.

La proportion importante d’échec des projets vient souvent alimenter des réactions plus ou moins constructives aux méthodes mises en œuvre. Les évolutions des architectures technologiques et des outils de développement y contribuent également pour part importante.

Ainsi, UML et Unified Process sont venues en réaction aux méthodes dites « merisiennes » (cycle en V, etc.) à la fois poussées par les technologies objet et les insuffisances de méthodes préconisant des cycles très longs.


Contexte

Les méthodes agiles n’échappent pas à la règle. Mais elles s’inscrivent dans une démarche plus radicale, que l’on pourrait résumer par « trop de méthode tue la méthode ».

De manière générale, leur but est d'augmenter le niveau de satisfaction des clients tout en rendant le travail de développement plus facile. Mais les véritables fondements des méthodes agiles résident plus précisément dans deux caractéristiques :


Les méthodes agiles sont "adaptatives" plutôt que prédictives

Si les méthodes lourdes tentent d’établir dès le début d’un projet un planning à la fois très précis et très détaillé du développement sur une longue période de temps, cela suppose que les exigences et spécifications de base restent immuables. Or, dans tous les projets, les exigences changent au cours du temps et le contexte évolue aussi. Par conséquent, si elles fonctionnent sur des projets courts et de petite taille, ces méthodologies sont trop réfractaires au changement pour pourvoir être appliquées à des projets plus importants. A l’inverse, les méthodes agiles se proposent de réserver un accueil favorable au changement : ce sont des méthodes itératives à planification souple qui leur permettent de s’adapter à la fois aux changements de contexte et de spécifications du projet.


Les méthodes agiles sont orientées vers les personnes plutôt que vers les

processus Les méthodes agiles s’efforcent de travailler

avec les spécificités de chacun plutôt que contre la nature de chacun pour que le développement soit une activité plaisante où chacun se voit confier une part de responsabilité.

Nées en réaction aux méthodes traditionnelles, il existe une grande diversité de méthodes auxquelles ont peut donner le qualificatif d’agile. Avant de passer en revue les spécificités de chacune parmi les principales d’entre elles dans une seconde partie, essayons tout d’abord de dégager les principales caractéristiques communes à toutes ces méthodes, autrement dit : qu’est ce qui fait qu’une méthode de développement est une méthode agile ?


Priorité aux applications fonctionnelles sur

une documentation pléthorique Les partisans des méthodes agiles affirment la

légitimité d’une certaine forme de documentation mais ils dénoncent les effets pervers d’une documentation pléthorique. En effet, l’écriture et le maintien à niveau de la documentation sont extrêmement consommateurs de ressources. Un document qui n’est pas mis à jour régulièrement devient très rapidement totalement inutile, voire même trompeur. Le manifeste est donc favorable aux documentations succinctes, ne décrivant que les grandes lignes de l’architecture du système mais régulièrement tenues à jour, et d’une documentation permanente du code lui-même. Le meilleur transfert des connaissances sur le système s’effectue de toute manière par la participation au travail de l’équipe


Priorité de la collaboration avec le client sur la négociation de contrat

Le succès d’un projet requiert un feedback régulier et fréquent de la part du client. Un contrat qui spécifie les exigences, le planning et le coût d’un projet a priori relève d’une vision utopique d’une projet informatique. La meilleure manière de procéder pour le client est de travailler en étroite collaboration avec l’équipe de développement, pour lui fournir un feedback continu qui assure un meilleur contrôle du projet. Ainsi, des modifications de spécifications peuvent intervenir très tard dans le cycle de développement du projet. C’est en définitive une solution répondant réellement aux attentes du client qui est réalisée et non une solution répondant aux exigences d’un contrat établi a priori. Nous le verrons en synthèse, ce point ne reste pas simple à mettre en œuvre. Cela nécessite bien sûr une grande maturité du client et du prestataire de service afin d’établir une réelle relation de confiance, ainsi qu’une bonne compréhension de la réalité opérationnelle du projet par les juristes en charge du dossier.


Priorité de l’acceptation du

changement sur la planification C’est la capacité à accepter le

changement qui fait bien souvent la réussite ou l’échec d’un projet. Lors de la planification, il est donc nécessaire de veiller à ce que le planning soit flexible et adaptable aux changements qui peuvent intervenir dans le contexte, les technologies et les spécifications.

En effet il est très difficile de penser dès le début à toutes les fonctionnalités dont on aimerait disposer et il est très probable que le client modifie ses exigences une fois qu’il aura vu fonctionner une première version du système.


"Notre priorité est de satisfaire le client en lui livrant très tôt et régulièrement des versions fonctionnelles de l’application source de valeur"

Les méthodes agiles recommandent de livrer très tôt, dans les premières semaines si possible une version rudimentaire de l’application puis de livrer souvent des versions auxquelles les fonctionnalités s’ajoutent progressivement. De cette manière, le client peut décider à tout moment la mise en production de l’application, dès qu’il la considère comme assez fonctionnelle. A chaque version (release), un feedback de la part du client est nécessaire pour permettre soit de continuer le développement comme prévu, soit d’opérer des changements. De cette manière, les changements dans les spécifications interviennent tôt dans le processus de développement et sont moins problématiques.


RAD

Le RAD (Rapid Application Development) est né dans les années 80 à la suite d'un double constat. D'une part, le manque de concertation entre les informaticiens en charge de la réalisation d'un projet et les utilisateurs conduit souvent à la réalisation d'applications mal adaptées aux besoins. D'autre part les méthodes classiques de conduite de projet sont inadaptées à la vitesse des évolutions technologiques et la durée des projets est beaucoup trop longue.

Les objectifs premiers du RAD sont de conduire à l'amélioration de la qualité des développements tout en réduisant les délais et en facilitant la maîtrise des coûts. Pour cela, il est nécessaire d'associer méthodologie et relations humaines. Le RAD est fondamentalement une méthode basée sur la communication.

Les concepts du RAD ont été définis par James Martin avant d'être repris et adaptés au contexte français par Jean Pierre Vickoff dès 1989.

A ses début, le RAD a souvent été qualifié de "chaotique" et considéré comme une "absence de méthode" plutôt que comme une méthode. Si le RAD a souffert d'une si mauvaise image, c'est avant tout lié à la notion de rapidité qu'on a souvent tendance à considérer, à tort, comme incompatible avec celle de qualité. Pour éviter ce malentendu, Jean Pierre Vickoff propose de traduire RAD par "développement maîtrisé d'applications de qualité approuvée par les utilisateurs".


Les acteurs du RAD

Dans un projet RAD, la répartition des rôles est très structurée. Comme dans une approche classique, l'ensemble de l'organisation s'appuie sur un principe fondamental : la séparation des rôles opérationnels et des responsabilités entre d'une part la maîtrise d'ouvrage (MOA) qui représente l'utilisateur et à ce titre détermine les fonctionnalités à développer et leur degré de priorité.


Les acteurs du RAD

D’autre part la maîtrise d'œuvre (MOE) qui apporte les solutions techniques aux problèmes posés par la maîtrise d'ouvrage. (Cette séparation des rôles est encore renforcée par la présence du Groupe d'animation et de Rapport RAD qui se charge d'organiser la communication du projet. Son rôle principal est de faciliter l'expression des exigences et de les formaliser en temps réel.


La maîtrise d'ouvrage

La maîtrise d'ouvrage a trois responsabilités principales: Définir les objectifs et les exigences du système : le

maître d'ouvrage, qui préside le comité de pilotage est responsable de la rédaction de documents de cadrage dans lesquels sont explicités les objectifs d'ordre stratégique, fonctionnel, technologique, organisationnel, ainsi que les contraintes de projet. Ces objectifs, classés par ordre de priorité servent de base pour la prise de décisions de pilotage. Le maître d'ouvrage spécifie aussi les exigences en déléguant leur mise en forme à diverses personnes compétentes : par exemple, les exigences fonctionnelles sont exprimées par des représentants d'utilisateurs et des experts fonctionnels.

Valider les solutions proposées et élaborées : en collaboration avec les personnes qui ont exprimé les exigences, le maître d'ouvrage vérifie que la ou les solutions proposées par la maîtrise d'œuvre permettent bien de satisfaire ces exigences.

Préparer et piloter le changement induit : il s'agit là d'opérations de sensibilisation, formation, communication ainsi que d'organisation.


MO: trois acteurs principaux

Maître d'ouvrage : prend des décisions sur les objectifs (produit, coût, délai) et les orientations du projet et décide in fine l'expression des exigences et la validation des solutions ainsi que les moyens à mettre en œuvre au sein de la maîtrise d'ouvrage.

Coordinateur de Projet Utilisateurs ou Maître d'Ouvrage délégué : coordonne et valide les activités de la maîtrise d'ouvrage. Réalise le suivi des objectifs (produits, coûts / charges, délais) et des activités de la maîtrise d'ouvrage.

Responsable de la cohérence et de la qualité fonctionnelle : supervise l'expression des exigences et de la validation des solutions, contrôle la cohérence des décisions prises dans les domaines fonctionnels. Supervise la vérification de la qualité fonctionnelle (point de vue utilisateurs) des solutions proposées et élaborées.


Maitrise d’œuvre

Elle a également trois responsabilités principales: Proposer et réaliser la solution : cela passe

notamment par la définition, et la mise en œuvre du planning et des moyens humains et logistiques nécessaires.

Livrer des "fonctionnalités" : on entend par fonctionnalités les produits finis mais aussi des produits intermédiaires et diverses informations qui permettront à la maîtrise d'ouvrage de préparer et de piloter le changement. Les dates de fourniture de ces différents livrables figurent au planning.

Respecter les directives du Plan d'Assurance Qualité : en même temps que la réalisation de l'application, la maîtrise d'œuvre réalise son suivi sur des critères tels que les fonctionnalités, la qualité, le planning, les coûts, la visibilité.


ME: trois acteurs principaux

Maître d'œuvre : propose des objectifs (coût, délai en particulier) et des orientations pour le projet. Décide in fine les propositions de solution et les solutions elles-mêmes qui seront élaborées. Décide des moyens et méthodes à mettre en œuvre au sein de la MOE. Se coordonne avec les MOE des autres projets et les sociétés extérieures participant à la MOE du projet

Pilote de Projet Informatique : coordonne les travaux de la MOE. Valide les propositions de solution et les solutions elles-mêmes élaborées par la MOE. Estime et met en œuvre les moyens MOE (planning de production, méthodes et outils)

Responsable par domaine : pilote et suit l'équipe de production d'un domaine.


Le Groupe d'animation et de Rapport RAD Le groupe d'animation et de rapport (GAR) a pour

responsabilités la préparation des réunions (convocation, logistique et suivi), l'organisation des séances de travail, la formalisation des exigences exprimées, la gestion des comptes-rendus, la planification et l'animation des focus.

L'animateur doit adopter une attitude directive sur la forme et non directive sur le fond. Il se garde d'émettre un avis personnel, de porter un jugement et de favoriser des opinions. Il n'ajoute rien au discours des participants et se contente de maintenir les discussions bien centrées sur le thème voulu et de canaliser les entretiens. Pour cela, il peut procéder par exemple par synthèse (résumer l'essentiel en le reformulant) ou par élucidation (forcer les gens, par le biais de questions, à aller jusqu'au bout d'une idée).

Le rapporteur doit être capable de produire une documentation automatisée et de la maintenir à jour. C'est tout d'abord un analyste concepteur, spécialement formé aux AGL (Ateliers de génie Logiciel). Lors des réunions portant sur la conception du système, il doit être capable de le modéliser en direct. Il est aussi responsable de la synthèse des comptes-rendus de réunion


LES ROLES L'organisation du projet s'appuie sur un principe fondamental : la séparation des rôles et

des responsabilités entre maîtrise d'ouvrage (MOA) et maîtrise d'œuvre (MOE). Cette dichotomie renforcée par la présence d’une instance d’animation RAD (Groupe d’Animation et de Rapport (GAR)) implique une véritable réingénierie des méthodes de conduite de projet et impose aux deux maîtrises une redistribution des rôles opérationnels et un apprentissage :

La maîtrise d’ouvrage représente l'utilisateur. Elle détermine les fonctions, leurs priorités et impose la " dynamique applicative ".

Elle utilise des formes de modélisation simplifiées pour représenter la vision de son travail [Henry, Monkam-Daverat 1995] et ses scénarios opérationnels (use case) [Jacobson 1993].

La maîtrise d’œuvre s’affirme comme une force de " solution et de proposition " techniques. Sous la pression des nouveaux types d'applications et des contraintes économiques, elle

fusionne en un seul profil de concepteur-développeur les rôles de l'analyste et du programmeur [Bouchy 1994].

Le Groupe d'animation et de Rapport RAD organise la communication du projet. Il facilite l’expression des exigences et réalise en " temps réel " leur formalisation.

Il se compose d'intervenants spécialisés en communication et en entretiens de groupe [Sary 1990]. Il dispose de matériels et de logiciels adéquats dans une salle dédiée. Il réalise " en direct " la synthèse (rapporteur-secrétaire) et la modélisation (rapporteur-modélisateur) à partir du discours utilisateur [Vickoff 1996].

Je suis un dirigeant ou un cadre décisionnaireMes préoccupations sont : la stratégie, la visibilité et les résultatsJe suis cadre d'un service utilisateurMes préoccupations sont : l'adéquation de l'outil à mes besoins et les conditions de ma participation

Je suis un chef de projet informatiqueMes préoccupations sont : le pilotage, la fiabilité, le budget, le délai


Les cinq phases d'un projet RAD

Initialisation (préparation de l’organisation et communication )Cette phase, qui représente environ 5% du projet, définit le périmètre général du projet, établit la structure du travail par thèmes, recense les acteurs pertinents et amorce la dynamique du projet.

Cadrage (analyse et expression des exigences)C'est aux utilisateurs de spécifier leurs exigences et d'exprimer leurs besoins lors d’entretiens de groupe. Il est généralement prévu de 2 à 5 jours de sessions par commission (thème). Cette phase représente environ 10% du projet.

Design (conception et modélisation)Les utilisateurs participent à l’affinage et à la validation des modèles organisationnels : flux, traitements, données. Ils valident également un premier prototype ayant pour but de présenter l’ergonomie et la cinématique générale de l’application. 4 à 8 jours de sessions sont prévus par commission. Cette phase représente environ 25% du projet.


Les cinq phases d'un projet RAD

Construction (réalisation, prototypage)Durant cette phase, l’équipe RAD (SWAT) construit au cours de plusieurs sessions itératives l’application module par module. L’utilisateur participe toujours activement aux spécifications détaillées et à la validation des prototypes. Cette phase représente environ 50% du projet.

Finalisation (recette et déploiement)Cette phase, qui représente environ 10% du projet permet une livraison globale et le transfert du système en exploitation et maintenance.


RAD et modélisation

S'il se veut efficace, le RAD se doit d'être rapide et donc d'utiliser des techniques de modélisation rigoureuses mais simplifiées. Le RAD ne préconise pas de technique de modélisation particulière : il est tout à fait possible d'utiliser des modèles objets comme UML ou des modèles de Merise, à condition de les alléger pour n'en conserver que ce qui est strictement indispensable.

Dans le cadre d'une approche "classique" par le haut de type merisienne, tous les modèle d'abstraction merisiens ne sont pas utilisés. Dans le cas général, ne sont conservés que le modèle Conceptuel de Communication (MCC), la hiérarchie de fonctions (ou MCT), le modèle Conceptuel de Données (MCD), et le modèle Organisationnel de Traitements (MOT).

Dans le cas d’un développement orienté objet, il est préconisé d’employer la notation ULM. Les principaux modèles sont les suivants : modèle de Classes, modèle d’Etat, modèle des Cas d’utilisation, modèle des Interactions, modèle de Déploiement.


EXTREME PROGRAMMING (XP)

L’Extreme Programming (XP) est un processus de développement logiciel, c’est-à-dire un ensemble de pratiques destinées à organiser le travail d’une équipe de développement. Ces pratiques se focalisent sur la construction proprement dite du logiciel, en aval des phases préparatoires d’études d’opportunité ou de faisabilité.

XP est l'un des principaux représentants d'une famille émergente de processus : les processus dits "agiles", qui se démarquent des démarches traditionnelles en mettant l’accent sur le travail d’équipe et la réactivité. L’heure est à l’économie et à l’efficacité : « Quelles activités pouvons nous abandonner tout en produisant des logiciels de qualité ? ». Ou encore : « Comment mieux travailler avec le client pour nous focaliser sur ses besoins les plus prioritaires et être aussi réactifs que possible ? »


EXTREME PROGRAMMING (XP)

XP propose une réponse originale à ces questions, avec un ensemble de pratiques organisées autour des principes suivants

Le client (maîtrise d’ouvrage) pilote lui-même le projet, et ce de très près grâce à des cycles itératifs extrêmement courts (1 ou 2 semaines).

L’équipe livre très tôt dans le projet une première version du logiciel, et les livraisons de nouvelles versions s’enchaînent ensuite à un rythme soutenu pour obtenir un feedback maximal sur l’avancement des développements.

L’équipe s’organise elle-même pour atteindre ses objectifs, en favorisant une collaboration maximale entre ses membres.

L’équipe met en place des tests automatiques pour toutes les fonctionnalités qu’elle développe, ce qui garantit au produit un niveau de robustesse très élevé.

Les développeurs améliorent sans cesse la structure interne du logiciel pour que les évolutions y restent faciles et rapides.


OUVERTURE AU CHANGEMENT

Les démarches traditionnelles, basées sur la fameuse séquence « spécification > conception >réalisation > validation », concentrent la plupart des décisions en début de projet


OUVERTURE AU CHANGEMENT L’objectif de cette approche est louable : le client veut

des garanties sur ce qu’il obtiendra en fin de projet, et le chef de projet souhaite disposer des informations nécessaires à l’organisation de son équipe.

Malheureusement, les équipes qui évoluent dans un environnement changeant ou complexe savent à quel point il est difficile de s’en tenir aux décisions initiales. Le client réalise que ses besoins ont changé, ou bien l’équipe découvre en phase d’implémentation des erreurs de spécification ou de conception qui compromettent les plans de développement. Le changement s’impose donc tôt ou tard, mais voilà : cette organisation suppose l’absence de changement, et celui-ci se révèle bien vite très coûteux - suffisamment parfois pour compromettre la rentabilité du projet.

Mais puisque le changement est une composante incontournable de tout projet de développement logiciel, pourquoi ne pas l’accepter ? N’existe-t-il pas un moyen pour que les équipes de développement n’opposent plus de rigidité excessive aux demandes de leur maîtrise d’ouvrage ?



Les créateurs d’XP ont trouvé une réponse à ces questions en découvrant que certaines pratiques d’organisation d’équipe et de programmation, appliquées ensemble, permettent de rendre le logiciel extrêmement malléable à tel point qu’il devient plus avantageux de le faire évoluer progressivement que de chercher à le spécifier et le concevoir complètement dès le départ.

Partant de ce constat, ils ont conçu une démarche qui diffuse le processus de décision tout au long du projet grâce à l’enchaînement de cycles itératifs très courts.

Le grand gagnant de cette démarche est d’abord le client du projet. Plutôt que de voir son intervention cantonnée à la phase initiale de recueil du besoin, il intègre véritablement le projet pour en devenir le pilote. A chaque itération, il choisit lui-même les fonctionnalités à implémenter, collabore avec l’équipe pour définir ses besoins dans le détail, et reçoit une nouvelle version du logiciel qui intègre les évolutions en question.



Cette démarche présente de nombreux avantages en termes de conduite de projet :

Le client jouit d’une très grande visibilité sur l’avancement des développements.

Le client utilise le logiciel lui-même comme support de réflexion pour le choix des fonctionnalités à implémenter .il peut en particulier intégrer très tôt les retours des utilisateurs pour orienter les développements en conséquence.

La première mise en production du logiciel intervient très tôt dans le projet, ce qui avance d’autant le moment à partir duquel le client peut en tirer des bénéfices.

L’ordre d’implémentation des fonctionnalités n’est pas guidée par des contraintes techniques, mais par les demandes du client. Celui-ci peut donc focaliser les efforts de l’équipe sur les fonctionnalités les plus importantes dès le début du projet, et ainsi optimiser l’utilisation de son budget


LE CYCLE DE DÉVELOPPEMENT XP

L’Extreme Programming vise une réduction significative de la durée du cycle de développement, c’est-à-dire du temps qui s’écoule entre le moment où l’on décide d’implémenter une fonctionnalité et celui où l’on met en production une nouvelle version du logiciel qui intègre la fonctionnalité en question.

Dans un projet XP, ce temps correspond exactement à la durée d’une itération, c’est-à-dire typiquement deux semaines. Chaque itération reprend la structure suivante



Le premier jour de l’itération est consacré à la réunion de planification, au cours de laquelle le client et l’équipe conviennent de ce qui doit être implémenté au cours de l’itération. A la fin de cette journée, l’équipe dispose de la liste précise des tâches à réaliser.

Ensuite, l’équipe s’organise pour réaliser les tâches en question. Elle prend en charge le suivi des tâches, ainsi que les activités d’analyse du besoin, de conception, d’implémentation et de test correspondantes. Il est important de noter qu’il n’y a pas de changement de cap intermédiaire : l’équipe se focalise sur son objectif sans interruption jusqu’à la fin de l’itération.

Au terme des deux semaines, l’équipe met une nouvelle version du logiciel à disposition du client. Ce logiciel est robuste, testé, et sa structure interne est laissée aussi propre que possible pour que les prochaines évolutions y restent peu coûteuses.



Cette organisation extrêmement réactive impose de nouvelles contraintes sur le fonctionnement de l’équipe, susceptibles de mettre en défaut les pratiques traditionnelles du développement logiciel. Par exemple :

Puisque le contenu fonctionnel du produit ne se décide précisément qu’au fur et à mesure des itérations, il n’est plus judicieux de faire reposer l’implémentation sur une conception définie en début de projet. Dans une démarche purement itérative, l’équipe doit être capable de faire émerger la conception tout au long du développement pour suivre les directions données par le client.

En termes d’organisation d’équipe, il n’est plus judicieux de séparer l’application en modules réservés à tel ou tel développeur puisque pour une itération donnée rien n’empêche le client de demander des fonctionnalités centrées sur un seul module. Tous les développeurs doivent donc être en mesure de travailler sur toute l’application.


LES PRATIQUES XP

Les pratiques XP sont pour la plupart des pratiques de bon sens utilisées par des développeurs et des chefs de projets expérimentés. On retrouve par exemple les tests unitaires automatisés, les livraisons fréquentes ou encore les relectures de code.

La première nouveauté d'XP consiste à pousser ces pratiques à l'extrême (d’où le nom de la méthode), ou comme le disent ses auteurs "tourner tous les boutons jusqu'à 10 !" L’équipe utilise des cycles de développement d’une ou deux semaines, les développeurs écrivent des tests unitaires pour chaque classe, ils se livrent à une relecture de code permanente via le travail en binômes, etc.

La seconde nouveauté d’XP consiste à organiser ces pratiques en un tout cohérent, de sorte que chaque pratique renforce les autres. Il en résulte une méthode complète, qui couvre tous les aspects du développement - de la relation avec le client jusqu'à l'écriture du code, en passant par les plannings et l'organisation de l'équipe.


principaux éléments du fonctionnement d’XP

Cycles itératifs pilotés par le client : Le projet progresse au rythme d’itérations très courtes, dont le contenu fonctionnel est déterminé par le client.

Travail d’équipe auto-organisé : L'équipe travaille réellement... en équipe. Les développeurs organisent eux-mêmes leur travail, interviennent sur l’ensemble du code, travaillent systématiquement en binômes, et synchronisent leurs développements plusieurs fois par jour.

Programmation pilotée par les tests : les développeurs écrivent des test automatiques pour chaque portion de code qu’ils conçoivent, et ils s’appuient sur ces tests pour affiner et améliorer sans cesse la conception de l’application sans craindre de régression.


Le rôle de « client XP »

Le pilotage du projet est assuré par un membre spécifique de l’équipe projet : le « client ». Le client détermine les fonctionnalités du logiciel, gère les priorités, définit les spécifications précises du produit en somme, ce rôle correspond à ce que nous nommons en France la maîtrise d’ouvrage du projet. Dans un projet XP, ce représentant de la maîtrise d’ouvrage rejoint le projet à plein temps.


La phase initiale d’exploration

Le projet démarre par une phase d’exploration volontairement très courte (typiquement un mois maximum), qui a pour triple objectif de définir le contenu fonctionnel de l’application, établir un premier plan de développement pour le projet, et produire la toute première version du logiciel.

Au cours de cette phase, le client explore et définit le contenu fonctionnel qu’il souhaite voir implémenté dans le produit. Il établit ainsi une liste de fonctionnalités, qui prennent en XP la forme de « scénarios client ».

Un scénario client décrit en quelques mots un besoin particulier du client. Par exemple, pour un logiciel de gestion de carnet d'adresses le client pourrait écrire les scénarios suivants :

"Je rentre un nom ou prénom, et le logiciel affiche la liste de toutes les personnes qui possèdent ce nom ou ce prénom"

"Je peux exporter mon carnet d'adresses au format HTML."


Planification du projet

La planification est réalisée au cours d’une réunion dédiée, qui réunit l’équipe et le client et se déroule comme suit :

1. Le client présente les différents scénarios à l’équipe, qui tente de se faire une idée de la charge de travail de chacun d’entre eux.

2. L’équipe donne pour chaque scénario une estimation de son coût d’implémentation, en « points » abstraits : tel scénario coûte 3 points, tel autre 1 point, etc.

3. L’équipe donne au client une estimation de sa « vélocité », c’est-à-dire du nombre de points de scénarios qu’elle s’estime capable de traiter en une itération – par exemple 10 points.Au tout début du projet cette vélocité est seulement estimée, mais après les premières itérations elle est réajustée en adoptant la règle suivante : la vélocité estimée pour une itération donnée correspond exactement au nombre de points effectivement traités à l’itération précédente.

4. Le client établit lui-même le plan de développement en affectant les différents scénarios aux itérations à venir, de sorte qu’à chaque itération la somme du nombre de points des scénarios choisis soit égale à la vélocité annoncée.


Première mise en production

Cette première mise en production intervient aussi tôt que possible dans le projet : il faut trouver le contenu fonctionnel minimal qui commence à avoir un sens pour les utilisateurs, quitte à faire preuve d’imagination en amenant par exemple le nouveau logiciel en complément d’un système existant dans le cadre d’une fonctionnalité bien précise.


Livraisons suivantes

Les mises en production s’enchaînent ensuite à un rythme régulier, toujours fixé par le client. L’objectif est d’obtenir un feedback très rapide sur le développement. en pratique toutes les une à six itérations selon la complexité de déploiement du produit. Le plan de développement est continuellement mis à jour si nécessaire pour tenir compte des événements suivants :

L’équipe de développement progresse à une vitesse différente de celle prévue (dans le bon ou le mauvais sens)

Le client décide de changer le contenu des itérations restantes. Il peut ainsi permuter des scénarios en fonction de nouvelles priorités, ou encore remplacer certains scénarios du plan par de nouveaux.


Tests de recette automatiques

Pour chaque scénario planifié, un ensemble de tests de recette est écrit. Ces tests ont pour but de vérifier de manière automatique (c’est-à-dire sans intervention ou interprétation humaine) chacune des fonctionnalités demandées par le client. Le client définit ces tests et participe éventuellement à leur implémentation, assisté pour cela d’un certain nombre de testeurs.

Ces tests peuvent prendre plusieurs formes. Il peut s’agir de jeux de données, sous forme par exemple de feuilles de tableur ou de fichiers XML, qui définissent une transformation effectuée par le logiciel : « pour telle entrée, le logiciel doit produire tel résultat ». Il peut s’agir également de scripts pour les cas plus complexes, ces scripts décrivant par exemple des séquences d’interactions de l’utilisateur avec l’interface graphique du produit.

Ces tests représentent dans un projet XP les spécifications détaillées de l’outil – des spécifications formelles, toujours en phase avec le développement. Dans un contexte « pur XP », ce sont les seules spécifications : il n’y a pas de document de spécifications à proprement parler. En pratique, cependant, des documents peuvent être exigés par l’organisation qui encadre le projet. Des documents synthétiques sont alors réalisés par le client.


Travail d’équipe auto-organisé

L’organisation d’une équipe XP s’éloigne de l’organisation traditionnelle d’une équipe de développement, dans lequel différents développeurs travaillent sur des parties distinctes de l’application, coordonnés par un chef de projet responsable de l’intégrité de l’ensemble. Ce schéma de séparation des activités fait place dans XP à un schéma d’intégration, ou de collaboration intensive.


Responsabilité collective du code

Chaque développeur d’une équipe XP est susceptible de travailler sur toutes les parties de l'application, sans être bloqué par une éventuelle spécialisation initiale. Cette liberté d’action s’accompagne toutefois d’une responsabilité : chaque membre de l’équipe est garant de la qualité de l’ensemble de l’application – en particulier, chacun a le devoir de laisser le code qu’il parcourt aussi clair et propre que possible, pour faciliter le travail de ceux qui y intervienvront par la suite.


Travail en binômes

Les développeurs d’une équipe XP travaillent quasiment tout le temps en binômes, c’est-à-dire à deux sur un même poste. L’idée n’est en aucun cas d’avoir une personne qui code pendant que l’autre la surveille, mais au contraire d’aboutir à un dialogue permanent par lequel les deux membres du binôme sont engagés à 100% dans leur tâche.


Stand-up meetings

Chaque jour, toute l’équipe se réunit pour un « stand-up meeting » d’une quinzaine de minutes

les participants se tiennent d’ailleurs tous debout (d’où le nom) pour éviter que cela ne traîne. A l’occasion de cette réunion, tous les membres de l’équipe prennent la parole pour faire un point sur l’avancement de l’itération, et surtout pour organiser la journée de travail à venir.


Le rôle du coach

Dans un contexte où l’équipe s’organise elle-même en définissant et en choisissant ses tâches, le rôle de chef de projet tel que nous le connaissons devient inadéquat. L’activité de coordination de l’équipe est prise en charge par un « coach », qui est davantage un facilitateur qu’un donneur d’ordres. Le but du coach est en effet de former l’équipe aux pratiques XP, et ensuite de travailler en permanence sur les pratiques de l’équipe pour améliorer son fonctionnement et l’amener à l’autonomie.

Les fonctions hiérarchiques et administratives du chef de projet font l’objet dans XP d’un rôle particulier : le « manager ». Le manager est le patron de l’équipe, il s’assure qu’elle dispose des moyens nécessaire à son fonctionnement, fait l’interface avec le reste de l’organisation, et vérifie enfin que les résultats sont bien là.


PROGRAMMATION PILOTÉE PAR LES TESTS

La démarche extrêmement itérative proposée par XP n’est viable que si l’équipe est en mesure de garder la maîtrise technique de l’application, c‘est-à-dire de faire en sorte que les modifications du code restent longtemps faciles et rapides malgré les nombreuses évolutions.

Cette maîtrise n'est pas le fruit du hasard, elle est le résultat d’une discipline de développement qui s’appuie sur les pratiques suivantes :


PROGRAMMATION PILOTÉE PAR LES TESTS

Mise en place intensive de tests unitaires En complément des tests de recette, qui servent à prouver au client

que le logiciel remplit ses objectifs, XP utilise intensivement les tests unitaires de non-régression. Ces tests sont écrits par les développeurs en même temps que le code lui-même, pour spécifier et valider le comportement de chaque portion de code ajoutée.

Quasiment chaque classe de l'application possède une classe jumelle de test. Lorsque des développeurs doivent ajouter une nouvelle méthode à la classe applicative, ils commencent par ajouter à la classe de test un ensemble d'assertions qui décrivent le comportement de la méthode à ajouter. La méthode n'est implémentée qu'ensuite, pour que ces tests passent. Il est important de noter que les tests s'exécutent sans aucune interprétation de la part du développeur : les assertions en question doivent vérifier automatiquement si le code testé fonctionne ou non.

Les classes de tests ne sont pas jetées après usage : elles sont gérées par un framework dédié qui permet de les exécuter individuellement ou en totalité. La batterie de tests de l'application ne cesse donc de s'enrichir, et forme avec le temps un filet de sécurité qui permet aux développeurs d’effectuer des modifications dans le code existant sans crainte de régression.

Ces tests sont lancés à longueur de journée par les développeurs - en fait, à chaque compilation. Tous les tests unitaires doivent passer à 100% dans l’environnement d’un binôme avant tout report de modifications dans la version d'intégration du logiciel.


La démarche RAD DSDM

La méthode s'applique bien dans le cadre de petites applications de gestion, n'ayant pas de cycle de vie d'une trop longue durée


DSDM

0 Etude de Faisabilité ; 1 Etude du Business ; 2 Modèle Fonctionnel Itératif ; 3 Conception et Réalisation

Itératives 4 Mise en OEuvre


DSDM

LES 9 PRINCIPES FONDAMENTAUX

1. L'implication active des utilisateurs est impérativeDSDM se présente comme une approche centrée sur les utilisateurs.Si les utilisateurs ne sont pas fortement impliqués pendant tout le cycle de vie, on aura des retards dans la prise de décisions.Les utilisateurs ne sont plus seulement des fournisseurs d'information et des recetteurs de modules extérieur à l'équipe, mais de véritables acteurs du développement.

2. Les équipes DSDM doivent être autorisées à prendre des décisionsLes équipes DSDM sont constituées des développeurs et d'utilisateurs.Ils doivent être capables de prendre des décisions concernant l'évolution des besoins, et leur éventuelle modification.Ils doivent disposer d'un pouvoir pour déterminer le niveau de fonctionnalité sans avoir recours à la direction.


DSDM

3. Le produit est rendu tangible aussi souvent que possibleUne approche basée sur la livraison régulière de fournitures est plus flexible qu'une approche orientée activités.L'équipe DSDM vise la livraison de fournitures dans un délai limité ; et l'équipe détermine la meilleure approche pour aboutir aux résultats souhaités dans le temps imparti.Des périodes de délais très courts permettent de définir les activités nécessaires pour atteindre les résultats prioritaires.

4. L'adéquation au besoin métier est le critère essentiel pour l'acceptation des fournituresDSDM vise la livraison dans les délais des fonctions métier nécessaire pour satisfaire les objectifs de l'entreprise. Si on le souhaite, le système complet peut être élaboré plus tard. L'approche traditionnelle consiste à répondre aux exigences d'un cahier de charges en restant cohérent avec des produits en place. Trop souvent, on perd de vue le fait que le cahier de charges est inexact et que les produits existants sont imparfaits.


DSDM

5. Un développement itératif et incrémental permet de converger vers une solution appropriéeDSDM permet une évolution incrémentale des systèmes. Par conséquent, l'équipe de développement exploite à fond le contact avec les utilisateurs.De plus, des solutions partielles peuvent être livrées pour satisfaire des besoins immédiats.L'itération est inhérente à la réalisation informatique. DSDM le reconnaît, et pour le rendre explicite, renforce l'emploi de l'itération.Lorsque les rebuts ne sont pas explicitement admis, le retour en arrière est entouré de procédures de contrôle qui ralentissent le développement. Grâce à l'intégration du principe de rebuts dans la démarche DSDM, le développement peut avancer plus rapidement lors des itérations.

6. Toute modification pendant la réalisation est réversibleLes retours en arrière font partie du DSDM. Cependant, en certaines circonstances, une reconstruction peut s'avérer plus facile qu'un retour en arrière. Tout dépend de la nature du changement et de l'environnement.Cette réversibilité nécessite une bonne maîtrise de la gestion de configuration du logiciel en développement.


DSDM

7. Les besoins sont définis à un niveau de synthèseLe schéma directeur fixe les exigences du système à un niveau suffisamment élevé pour permettre une évolution itérative des niveaux plus détaillés.

8. Les tests sont intégrés pendant tout le cycle de vieLes tests ne sont pas traités comme une activité à part. Au fur et à mesure que le système évolue, les tests servent à valider que la réalisation est en cours sur le plan technique et fonctionnel.En amont, les tests assurent que les priorités du développement sont bien prises en compte.Vers la fin d'un projet, les tests assurent les utilisateurs et les développeurs que le système fonctionne efficacement.


DSDM

9. Un esprit de coopération entre tous les acteurs est primordialDans la démarche DSDM les fonctions détaillées ne sont pas figées dès le départ. Le fil conducteur doit être défini sans recours à une procédure de gestion de modifications trop contraignante.Le demandeur et le réalisateur doivent faire preuve d'une capacité de souplesse pendant la phase préalable et une fois que le contrat est en cours.


DSDM

C’est une approche incrémentale basée sur des prototypes de validation

Il est possible à tout moment de revenir sur toutes les phases précédentes du développement

Elle met en avant le travail en équipe avec des notions de : Visionnaire , d’ambassadeurs

Au niveau documentation , le stricte nécessaire sera produit

La notion de TimeBoxing et de temps impartie pour réaliser une fonction est primordiale ce qui peux entraîner une hiérarchisation sur le développement avec accord du client


Les règles MoSCoW (FISPE)

Dans la mesure ou les timeboxes doivent demeurer fixes, il arrive que le nombre de fonctions livrées soit inférieur à celui initialement prévu. Il est toutefois indispensable que l’essentiel du travail soit réalisé et que seules les tâches les moins importantes soient laissées de côté. La méthode qui permet d’y parvenir est la prioritisation des besoins.



Les Fonctions Indispensables, Souhaitables, Possibles, Eliminées (FISPE) : Les règles

MoSCoW (FISPE) permettent d’établir une hiérarchie claire des besoins. Les « o » du terme MoSCoW en anglais n’ont d’autre objet que d’ajouter une pointe d’humour. Quant aux lettres M, S, C, elles ont la signification suivante :



« Must have » (Indispensable) désigne les besoins fondamentaux du système. Si ces besoins ne sont pas satisfaits, le système sera inexploitable et donc inutile. Les « Must Have » définissent le sous-ensemble minimum utilisable. Un projet DSDM garantit la réalisation intégrale du sous-ensemble minimum utilisable.



« Should have » (Souhaitable) désigne les besoins importants qui peuvent être contournés dans le court terme et qui seraient considérés comme obligatoires dans des conditions de délai moins contraignantes. Le système demeure cependant exploitable et utile même si ces besoins ne sont pas satisfaits.



« Could have » (Possible) désigne les besoins dont la satisfaction peut être aisément omise durant le développement d’un incrément



« Want to have but Won’t have this time round » (souhaité mais non réalisable dans l’immédiat, donc Elimine) désigne des besoins dont la satisfaction peut être remise à plus tard, lors de développements futurs.


Comparatif avec les méthodes classiques

ClassiquesBSDM


MÉTHODE MERISE (TARDIEU 1978)

MERISE est une méthode de conception et de développement définie et mise au point dans sa première version durant les années 1978 et 1979, sous l'égide du Ministère de l'Industrie, par un groupement formé par les 6 SSII majeures et certaines grandes administrations (Finances, Equipement, Défense, ...).

MERISE constitue depuis le milieu des années 80 un standard de fait dans le domaine des systèmes d'information de gestion en France et dans les pays francophones.

Cette méthode intègre à la fois les aspects décisionnels et techniques, elle s'apparente en cela au modèle en spirale mais procède plutôt en cascade.

Elle est utilisée pour développer des systèmes d'information complets et subit des mises à jour fréquentes.

Plusieurs outils la supportent (Mega, AMC Designor, foundation...)



Elle traite l'ensemble du cycle de vie d'un système d'information et adopte une approche systémique de l'entreprise.

Elle tient compte des 3 axes: cycle de décision, cycle d'abstraction et cycle de vie.



Elle procède par étapes Schéma directeur: approche globale du

problème prenant en compte la stratégie Étude préalable de chaque domaine Étude détaillée de chaque sous domaine Étude technique par projet Réalisation par projet Mise en oeuvre projet par projet Exploitation de l'ensemble Maintenance de l'ensemble



Comme dans le cycle de vie en spirale ou dans le modèle incrémental on met en exploitation les projets issus des différents domaines les uns après les autres jusqu'à obtenir un système complet.

La méthode opère par une modélisation descendante des systèmes et utilise une séparation données / traitements /communication

Une version Merise objets est aujourd'hui proposée Le système d'information est décomposé en différents

niveaux- conceptuel (description de l'activité: QUOI)- organisationnel (QUI, OU, QUAND)- physique (description des moyens, COMMENT, avec quelle ressource)

Ces trois niveaux s'appuient sur un certain nombre de modèles, Modèle de communication ,Modèles de données, Modèles de traitements sur lesquels

MERISE est en constante évolution, en particulier MERISE intègre aujourd'hui les concepts et techniques de l' approche objets.


MODÈLE DE CYCLE DE VIE ORIENTE

OBJETS

Dans une approche orientée objets, la différence entre analyse et conception est peu visible. On procède plutôt par itérations et raffinements successifs.

Le modèle en fontaine (Henderson) fait apparaître ce recouvrement des phases d'analyse et conception. Les flèches représentent les itérations à l'intérieur d'une phase.


MODELE DE CYCLE DE VIE ORIENTE REUTILISATION DECOMPOSANTS

La volonté de réutilisation du code induit des cycles de vie légèrement différents de ceux vus jusqu'ici.

Les objets décrits dans un projet peuvent être réutilisés dans un autre et sont donc récoltés en fin de cycle de vie pour être placés dans une bibliothèque d'objets.

Il est important de consacrer une part non négligeable du temps du projet à gérer la réutilisation.


MODÈLE DE CYCLE DE VIE ORIENTE RÉUTILISATION DECOMPOSANTS


Les méthodes orientées-objet

Dans l'approche orientée-objet, on s'intéresse aux données sur lesquelles les traitements agissent. Au lieu de décomposer les problèmes ou fonctionnalités, on considère les données en tant qu'entité de première classe. Les fonctions sont alors attachées aux données.


Rational Unified Process

Rational Unified Process (RUP) : est un processus de conception/développement de logiciel défini par Rational Software.

http://www.rational.com/


RISQUE

TEMPS

Tests unitaires

Test système

Développement

Conception

Prérequis

• Les décideurs prennent le risque• Les concepteurs assument…• Les développeurs suivent…

Organisation Organisation séquentielleséquentielleLe risque est au débutLe risque est au début


Organisation participativeOrganisation participativeLe risque est partagéLe risque est partagé

TransitionTransition

RisqueRisque

InceptionInception

ConceptionConception

ConstructionConstruction

PreliminaryPreliminaryIterationIteration

Architect.Architect.IterationIteration

Architect.Architect.IterationIteration

Devel. Devel. IterationIteration



TransitionTransitionIterationIteration

TransitionTransitionIterationIteration

Post-Post-deploymentdeployment

TempsTemps

Equipe


Développement itératifDéveloppement itératif

– Les risques sont évalués avant les Les risques sont évalués avant les premières itérations permettent premières itérations permettent d’avoir des retours utilisateur d’avoir des retours utilisateur

– Le test et l’intégration sont continus Le test et l’intégration sont continus

– Les jalons permettent de fixer les Les jalons permettent de fixer les objectifsobjectifs

– Les avancées sont mesurées au fur Les avancées sont mesurées au fur et à mesure de l’implémentationet à mesure de l’implémentation

– Des maquettes intermédiaires Des maquettes intermédiaires peuvent être déployéespeuvent être déployées


Accroître la productivité Accroître la productivité en en conception/développemeconception/développementntTous les membres partagentTous les membres partagent

• Des bases de connaissanceDes bases de connaissance

• Une même méthode Une même méthode

• Une organisation du travailUne organisation du travail

• Un langageUn langage

Designer /Developer

Analyst Tester

DatabaseAdministrator

PerformanceEngineer

Release Engineer

Project Leader


Guide

Amplifient Utilisent

Oriente

Automatisent

Se focalise

Fédèrent

Instrumentent AccélèrentOutils

Travailleur

Services

Le langage RUP : un modèle Le langage RUP : un modèle visuelvisuel

Activité


Quatre éléments de modélisation dans RUP

• Membre est le qui : Chef de projet, Analyste, Testeur, Utilisateur, etc.

• Artéfact est le quoi : Document de l’architecture, Modèle des cas d’utilisation, Fichier exécutable, etc.

• Activité est le comment : Analyse de cas d’utilisation, Conception de cas d’utilisation, etc.

• Enchaînement d’activités est le quand : Modélisation de métier, implémentation, test, etc.


Décrit un rôle dans le

processus

Membre

Use-Case Specifier

NotationsNotations

Activité

Décrit une partie du travail

Décrit une connaissance ou une donnée

Artéfact

Use-Case Package

Use Case

Responsable de


Concepteur Analyse de cas d ’utilisation

Conception de cas d ’utilisation

Réalisation de cas d ’utilisation

est responsable de

Exemple : rôles du concepteur

activité1

ConnaissanceDocument

produit

activité2


Planification des RHPlanification des RH

Re s o u rc e Wo rke r Ac tiv itie s

Paul

Mary

Joe

Sylvia

Stefan

Designer

Use-Case Specifier

Use-Case Designer

Design Reviewer

Architect

Define Operations...

Describe a Use Case...

Distribute Behavior...

Review Use-Case Model...

Define Use-Case ViewDefine Logical Viiew...

Chaque membre est considéré comme un acteur


Exemple d’un WorkflowExemple d’un Workflow


RUP est itératif et incrémental

Exigences

Planification initiale

PlanificationTests

Déploiement

Implémentation

Analyse & conception

Gestion Environnemen

t

Chaque itération a pour finalité une version exécutable.


Architecture bidirectionnelle du RUP


Enchaînement d’activités dans RUP

6 enchaînements d'activités

essentielles

• Modélisation du métier

• Gestion des exigences

• Analyse et Conception

• Implémentation

• Test

• Déploiement

3 enchaînements d'activités de soutien

• Gestion de Projet

• Gestion de la configuration et des changements

• Environnement



Modélisation du métier

• de décrire la structure et la dynamique de l'organisation (ou de l ’équipe participative)

• de garantir que les clients, les utilisateurs finaux et les développeurs partagent une vision commune de l'organisation

• de réaliser une base d'information qui contiendra le cahier des charges du produit et la planification des tâches de l ’organisation.

Il a pour but



Gestion des exigences

Il a pour but

• de définir une vision du produit

• de traduire cette vision en un modèle de cas d'utilisation, (ce modèle, accompagné des spécifications externes, constitue le cahier des charges logicielles)

• d’organiser et de gérer les exigences

• de définir et de construire une maquette de l'interface utilisateur.



Analyse et conception

• L'objectif de l'analyse est de comprendre le cahier des charges et d ’écrire les spécifications internes. L'analyse permet d'obtenir une vue interne du produit

• La conception a pour but de définir l'architecture du système/produit

• L'analyse se concentre sur le "quoi faire", la conception se concentre sur le "comment le faire".


Enchaînement d’activités dans RUPTest

• La phase de test a pour objectif d'évaluer le niveau de qualité atteint par le produit et d'en tirer les conclusions. Elle s'appuie sur les cas d'utilisation et définit des cas de test.



Déploiement

• Le but de l'enchaînement des activités de déploiement est de livrer le produit aux utilisateurs finaux.



Gestion de projet

• La planification d'un projet itératif

• La gestion des risques

• Le contrôle des progrès.


Enchaînement d’activités dans RUPGestion de la configuration et des changement

• Le but de la gestion de la configuration et des changements est de garder la trace de tous les éléments tangibles qui participent au développement, et de suivre leur évolution.



Environnement

• un processus de développement adapté au projet

• des outils de travail qui aident à réaliser les activités et les artefacts du processus.

Il a pour but de fournir


Phases dans RUP

Inception Conception Construction Transition

Temps

Jalon : objectifs

Jalon : architecture du système

Jalon :prototype

Jalon : livraison du produit


Inception

• Il s’agit de décrire quelle vision on a du produit final et où on veut aller, de réaliser une étude de rentabilité et de définir le projet.

• La phase Inception se termine par le jalon « objectifs»


Conception

• Il s’agit de

¤ planifier les activités et les ressources nécessaires à la réalisation du projet

¤ spécifier les fonctionnalités

¤ concevoir l’architecture

• La phase de conception se termine par le jalon « architecture du système »


Construction

• Il s’agit de construire le système et de faire évoluer la vision, l ’architecture et les plans de développement jusqu’à l ’obtention d’un produit prêt à être testé.

• La phase construction se termine par le jalon « prototype »


Transition

• Il s’agit de soumettre le produit aux utilisateurs (béta-test)

• La phase transition se termine par le jalon « livraison du produit » ou par une nouvelle itération


Ambition de RUP

• Faire face aux changements en cours du projet qui restent les causes principales de l’échec du projet. • Par exemple :

¤ Les utilisateurs changent leurs exigences

¤ L’équipe de développement modifie l’architecture du logiciel


Changement des exigences

• Au départ, les utilisateurs ne savent pas quelles sont leurs exigences et comment les spécifier de façon précise.

• Ils changent leurs exigences quand ils voient les livrables

Effet: IKIWISIIKIWISI

I Know It When I See It - Je le saurai quand je l ’aurai vu

Bary Boehm - Université de Californie du Sud


Changements de l’architecture

• Les membres de l’équipe :

¤ n’ont peut-être pas bien compris le système exigé

¤ n’ont peut-être pas partagé une même compréhension du système


RUP : tracer les changements

• RUP définit un enchaînement d’activités de soutien : gestion des configurations et des changements

• RUP est piloté par les cas d ’utilisation


RUP est piloté par les cas d’utilisation

Modèle d’implémentationModèle d’implémentation Modèle de test

Modèle de test

Vérifié parVérifié parRéalisé parRéalisé par

Implémenté parImplémenté par

Modèle de conceptionModèle de conception


Avantages

• RUP améliore la qualité du produit

• RUP augmente le taux de succès du projet

• RUP est supporté par les outils du Rational Software


RUP améliore la qualité du produit

• RUP améliore la compréhension du système

¤ RUP est itératif

¤ RUP reste centré sur l’architecture

¤ RUP utilise UML pour modéliser le logiciel


RUP améliore la qualité du produit

• RUP contrôle et trace le processus de transformation de la compréhension du système en produit

¤ RUP est piloté par les cas d’utilisation

¤ RUP contrôle l’avancement de travail à l ’aide des livrables fournis dans les jalons


RUP augmente le taux de succès du projet

RUP permet d’anticiper et de limiter les risques. On peut mieux les traiter quand ils sont petits...


RUP est intégré par les outils du Rational Software

Rose

TeamTest

RequisitePro

SoDA ClearCase

ClearQuest

PurifyQuantify

PureCoverage

Visual StudioApex


Interface


Présentation des rôles


Présentation des scénarios


Diagramme de la collaboration


Présentation des classes (UML)


Diagramme des états de transition


Diagramme des composants


Points faibles de RUP

• RUP ne supporte pas les multi-projets

• RUP exige des experts

• RUP est propriété de Rational Software


RUP est un cadre de processus

• RUP décrit qui, quoi, comment et quand faire à l’aide d’un langage visuel

• RUP apporte des outils et une méthode d’organisation pour l’ingénierie participative

• RUP apporte une vision unifiée sur le processus qui peut être partagée par tous les acteurs


2TUP

Comment gérer la complexité technologique ?

La meilleure façon d’aborder un problème, c’est de s’y attaquer de front. C’est ce que propose le 2TUP en faisant une place à part entière à la technologie dans le processus de développement !

Le 2TUP propose un cycle de développement en Y, qui dissocie les aspects techniques des aspects fonctionnels.

le processus en Y s’articule autour de 3 phases:•= une branche technique•= une branche fonctionnelle•= et une phase de réalisation


2UP


Quelle Méthode choisir ?


Processus 2TUP

La branche fonctionnelle comporte: capture des besoins fonctionnelles analyse fonctionnel du système à

produire en terme métier indépendament de la techno.


Processus 2TUP

La branche architecture technique: capture des besoins techniques:

recencement des contraintes dimensionnement.

conception générique: définition des composants prototype


Processus 2TUP

Ces deux branches se réunissent dans les phases: Conception préliminaire Conception détaillée Codage et test Recette


Processus incrémental

1. validation fonctionnelle: validation du principe du système

2. validation technique: focalisation sur architecture: prototype

3. réalisation des fonctions les plus propriétaire

4. finition


Processus pilotés par les exigenes les utilisateurs

branche fonctionnelle cas d'utilisation sur les plus value

métiers des fonctions du système classes d'analyse avec les concepts

des utilisateurs branche technique

cas d'utilisation techniques pour spécifier l'architecture

décomposition en couches logicielles conception des classes


Modélisation

Le modèle évolue en fonction de l'étape on l'on est: capture des besoins: le système est

considéré comme une boîte noire analyse: on représente le système vu

de l'intérieur conception: on modélise en utilisant:

outils langage plateforme de développement


Diagrammes UML ET 2TUP


Diagrammes des cas d'utilisation (statique)

représente la structure des fonctionnalités nécessaires aux utilisateurs du système

utilisés dans capture des besoins fonctionnels capture des besoins techniques


Diagrammes de classes (statique)

branche fonctionnelle: développe la structure des entités connues des utilisateurs

conception: représente la structure d'un code OO module du langage de dev


Diagrammes d'objets (statique)

illustre la structure des classes en analyse, vérifie l'adéquation

d'un diagramme des classes aux différents cas possible


Diagrammes de composants (statique)

représentation des concepts pour installation et maintenance du système, détermination de la structure des

composants: librairies dynamiques instances de base de données applications progiciels objet distribués exécutables

représentation des concepts de configuration logicielle agencement des composants

fichiers sources packages librairies


Diagrammes de dépoiement (statique)

structure du réseau informatique installation des composant

informatique


Diagrammes d'états (dynamique)

représentent le cycle de vie des objets d'une classe

utilisés en analyse, dans le développement du modèle dynamique

utilisés en conception, dans la phase conception détaillée


Diagrammes d'activité (dynamique)

régles d'enchaînement des activités du système consolidation des spécifications d'un

cas d'utilisation (phase capture des besoins fonctionnels)

conception d'une méthode (phase conception détaillée - étude détaillée)


Diagrammes de collaboration et de séquence (dynamiques)

diagrammes d'interraction représentent les échanges de messages

entre objets, pour une fonction donnée du système

les diagrammes de collaboration modélisent le contexte du système (en étude

préliminaire) aide la conception des méthodes (en conception

détaillée) les diagrammes de séquence développent

en analyse les scénarios d'utilisation (en phase du développement du modèle dynamique)


Processus itératif

Avancement par étapes successives, de plus en plus détaillée, en se basant sur l'étape précédente. Le volume d'information grossit à chaque étape.

Capture des besoins fonctionnels: niveau du contexte: définition de la frontière

fonctionnelle entre le système, considéré comme boîte noire, et son environnement

niveau des cas d'utilisation: définition des activité de chaque utilisateur par rapport au système toujours considéré comme boîte noire

Pour l'analyse: Modèle d'analyse du domaine: définition de la structure

et du comportement des objets connus dans le "métier" des utilisateurs, qui définissent le système;

Modèle d'analyse de l'application: on ajoute des objets nécessaires pour répondre aux besoins.


Processus itératif

Pour la capture des besoins techniques, le modèle d'analyse:

établit les couches logicielles spécifie les activités techniques attendues

Pour la conception générique, le modèle de conception générique:

définit les composants qui répondent aux exigences opérationnelles du système

Pour la conception préliminaire, le modèle de conception système:

organise le système en composants ce modèle fait le lien entre les couches logicielles,

produites pendant la capture des besoins techniques, et les classes décrites pendant l'analyse.

Pour la conception des classes utilisation du modèle de conception des composants


Les points de vue de modélisation


Spécifications fonctionnelle

besoins fonctionnels exprimés par les utilisateurs

éléments: cas d'utilisation organisé en packages acteurs activités interractions entre objets contraintes dynamiques


Structurel

besoins élaborés en classes éléments:

catégories classes associations généralisations attributs contraintes structurelles


Matériel

structure physique des machines et réseau , prévoir le dimensionnement des processeurs et des bandes passantes concerne les ingénieurs système et réseau

éléments: noeuds connexion


Déploiement

concerne l'ingénieur d'exploitation chargé d'installer le système

elements postes de travail serveurs connexions composants qui permettent d'étudier

les échanges internes/externes


Exploitation

organisation des composants concerne

les ingénieurs d'exploitation (trouver une panne)

les concepteurs (recherche de dépendance logicielle)

éléments: composants interfaces dépendances entre composants


Spécification logicielle

répartition par couches des exigences techniques

dissocier par nature de responsabilités éléments:

cas d'utilisation technique exploitants activité interactions entre objets contraintes dynamique

utilisation de couches réparties en responsabilités:

de présentation gestion des applications gestion du métier d'accès aux données stockage des données


Point de vue logique

organisation du modèle de solution élaboré en classes éléments:

classes regroupées en catégories interfaces associations généralisations réalisations attributs états opérations méthodes

vision prêt à coder documente le code produit


Configuration logicielle

retrace la construction des composants

mesure l'impact d'un changement établi les configurations et les

compatibilités entre les versions des composants

éléments sous-système composants de construction dépendance de fabrication


Remarques

La spécification fonctionnelle réalise le point de vues des utilisateurs. Elle conditionne les points de vue structurelle et logique, le déploiement de la conception système:

les cas d'utilisation permettent de trouver les classes de la vue structurelle du modèle d'analyse

les scénarios élaborés par cas d'utilisation permettent de trouver les opérations des interfaces de la vue logique du modèle de conception système

les cas d'utilisation identifie les fonctions qu'il faut répartir sur le déploiement du modèle de conception système.

La spécification logicielle se place du point de vue des exploitants:

les cas d'utilisation techniques permettent de trouver les classesde la vue logique du modèle de conception technique

les cas d'utilisation techniques identifient les fonctions d'exploitation qu'il faut répartir surt le déploiement du modèle de conception/

La vue matérielle: support du déploiement La vue structurelle: projette ses classes dans la vue logique au

niveau de la conception système La vue d'exploitation: définit ses composants à partir

des interfaces de la vue logique du modèle de conception technique des composants de déploiement

La vue de configuration dépend des classes du modèle logique


Un processus centré sur l'architecture

Architecture: Ensemble des décisions d'organisation du système logiciel qui défend les intérêts de son propriétaire final. Les intérêts s'expriment en termes de:

d'exigences fonctionnelles; d'exigences techniques; d'exigences économiques.


Axe de solutions génériques

Architecture client/serveur en tiers capacité de montée en charge 2-tiers: nombre limité d'utilisateur 3-tiers/n-tiers: évolution du

nombre d'utilisateurs par introduction d'un middleware



Architecture en couche distributions des responsabilités exemple à 5 couches

présentation application métier accès aux données stockage

évolution et maintenance technique aisée



Architecture en niveaux déploiement des fonctions sur les postes

de travail trois niveaux pour l'entreprise

central départemental local

contrôle de l'imbrication des fonctions du sytème

évolution et maintenance fonctionnelle aisée



Architecture en composant opportunités de ré-utilisation nécessite une définition stricte de

la décomposition modulaire


Avantages d'un processus centré sur l'architecture

L'architecture implique des décisions d'organisation qui se répercutent sur la structure du modèle. Les différents points de vue de modélisation deviennent des outils de contrôle de l'architecte logiciel.

impose le respect des décisions d'architecture à chaque étape condition à l'intégrité d'un projet complexe car

structure et... ...rends cohérent les points de vue

facilite la repartition du travail la documentation apportée par les modèles

facilite les textes, l'intégration, aide à identifier les sources d'erreurs.


Processus orienté Composants

respect des règles d'architecture structuration du modèle à toutes les

étapes tendent naturellement à : regrouper les concepts à forte cohérence identifier les couplages entre parties

L'expression des couplages implique: spécification des règles d'interface

opportunités de réutiliser les regroupements de concepts à d'autres concepts de développement.

Les regroupements de concepts définissent des packages de composants dans le modèle.



Capture des besoins Les cas d'utilisation sont regroupés en package pour organiser le modèle de spécification fonctionnel. Ces packages :

représentent les besoins d'un métier structurent la répartition en applications du système

pendant l'analyse Les classes sont regroupés en catégories pour organiser:

modèle d'analyse métier modèle d'analyse de l'application

Les catégories métier représentent la description détaillée des concepts de

l'entreprise constituent des références réutilisables

Les catégories d'analyse structurent les catégories de conception structurent la répartition en composant métier



Capture des besoins techniques Les cas d'utilisation sont regroupés en

couches logicielles... ...pour organiser le modèle de spécification

technique. Les couches logicielles structurent la

création d'un framework technique. Pendant conception technique

Les classes sont regroupés en framework... ...qui organisent les classes répondant à des

fonctions techniques spécifiques.



Les frameworks: fournissent des services directement utilisable par la

conception constituent éventuellement des composants du modèle

d'exploitation Les frameworks abstraits structurent les classes de

conception détaillée et participent au modèle de configuration logicielle.

Pendant conception détaillée Les classes sont organisée en catégories. Les catégories de conception

constituent éventuellement des composants du modèle d'exploitation

structurent le sous-système de configuration logicielle Les composants d'exploitation Éléments déployer pour

installer le système: instances de base de données applications à disposition des utilisateurs librairies dynamiques objets distribués java beans


Étude préliminaire

Objectifs Il s'agit de commencer à

déterminer les besoins fonctionnels en considérant le système comme une boîte noire, pour étudier la place du système à l'intérieur du système métier plus globale de l'entreprise cliente


Étude préliminaire

On procède en deux étapes: identifications des acteurs développement de modèles UML

contexte pour délimiter fonctionnellement le système à développer


Éléments utilisés

acteurs, stéréotype de classe message, événement contexte dynamique, diagramme

de collaboration contexte statique, diagramme de

classes


Identification des acteurs

Définition Représente une abstraction d'un

rôle joué par des entités externes. Un acteur peut être représenté en

notation UML par stéréotype prédéfini de classe.


Identification des acteurs

Actions: un acteur peut émettre/recevoir des messages qui

interagissent avec le système pour consulter, modifier l'état du

système


Pièges

les acteurs communiquent directement avec le système

les acteurs se trouvent à l'extérieur du système

confondre un rôle et une entité concrète: une même entité concrète peut avoir

plusieurs rôles un rôle peut être tenu par plusieurs

entités concrètes.


Conseils

Éliminez les acteurs «physiques» au profit des «logiques»: un acteur doit avoir une autonomie de décision et bénéficier de l'utilisation du système. Donc ne pas mettre acteur des simples dispositifs comme: terminaux, balance, lecteur de carte, etc.


Identification des messages

Définition spécification d'une communication

entre objets transporte de l'information intention de déclencher une

activité chez le récepteur. la réception d'un message est un

évènement


Méthodes et Conseils

Pour chaque acteur: quels sont les messages qui déclenchent une action ou un changement d'état du système,

Pour le système: quels sont les message émis pour un acteur, porteur d'information utilisée par le destinataire.


Pièges

Ne pas étudier les messages entre acteurs


Représentation du contexte dynamique Par l'utilisation d'un diagramme de

collaboration: système étudié est au centre autour les acteurs liens entre le système et chacun des

acteurs, sur chaque lien, les messages en entrée, et

en sorties, sans numérotation. décrire sur une feuille à part le contenu des

messages plus en détail. distinguer les messages

synchrones asynchrones périodiques


Représentation du contexte dynamique

Pour simplifier on pourra: ne pas représenter les simples

consultation sans effet de bord les actions de

connexions/deconnexion


Représentation du contexte statique

Optionnel, pour mettre en évidence les différences de multiplicité entre les acteurs, lorsqu'il y a beaucoup d'acteurs.

Utilisation d'un diagramme de classes avec uniquement des acteurs du système et le système, en spécifiant le nombre d'instances d'acteurs reliés au système à un moment donné.


Expression de la décomposition en systèmes fonctionnels au niveau du contexte

Pour les très grands systèmes, lorsque l'on connaît déjà la décomposition en grands sous-systèmes: élaborer le modèle de contexte dynamique

du système comme précédemment; traiter le système comme un objet

composite, réprésenter les différents sous-systèmes dans une inclusion graphique;

répartir les flots de messages entrant/sortant du système vers les sous-systèmes;

ajouter les messages principaux entre les sous-systèmes


Résumé de la phase préliminaire

Établissement d'un recueil initial des besoins fonctionnels et opérationnels

modéliser le contexte du système, considéré comme une boîte noire: identifier les entités externes du systèmes qui

interagissent avec lui: les acteurs répertorier les interactions (émission/réception

des messages) entre ces acteurs et le système représenter l'ensemble des interactions

sur un modèle de contexte dynamique, éventuellement sur un modèle de contexte statique, ou décomposé pour faire apparaître les principaux sous système fonctionnels


Capture des besoins fonctionnels

Objectifs identifier les cas d'utilisation du

système par ses acteurs décrire les cas d'utilisation organiser les cas d'utilisation identifier les classes candidates du

modèles d'analyse


Quand?

après l'étude préliminaire en parallèle à la capture des

besoins techniques avant l'analyse (branche

fonctionnelle)


Élements mis en jeu

messages, acteurs, modèles de contexte dynamique

acteurs principal, acteur secondaire cas d'utilisation, description préliminaire d'un

cas d'utilisation, diagramme de cas d'utilisation fiche de description textuelle d'un cas

d'utilisation scénario, enchainement, digramme d'activités inclusion, extension et généralisation des cas

d'utilisation package de cas d'utilisation classes candidates, responsabilités, diagramme

de classes participantes traçabilité des cas d'utilisation, avec les besoins

fonctionnels, incrément.


Cas d'utilisation

Définition Un cas d'utilisation représente: un ensemble des séquences

d'actions réalisés par le système produisant un résultat intéressant, une valeur ajoutée «notable», pour un acteur particulier


Cas d'utilisation

Un cas d'utilisation modèlise: un service rendu par le système.sans

spécifier comment L'ensemble des cas d'utilisation doivent: décrire exhaustivement les exigences fonctionnelles

Chaque cas d'utilisation: correspond à une fonction métier du système selon le point de vue d'un de ses acteurs


Méthode

Pour chaque acteur identifié durant l'étude préliminaire, en utilisant les messages identifiés: rechercher les différentes intentions

métier avec lesquelles il utilise le système déterminer dans le cahier des charges les

services fonctionnels attendus du système Pour chaque cas d'utilisation candidat:

vérifier qu'il fournit une valeur ajoutée «notable» dans le cadre de son métier

contrôler qu'un évènement externe au système en déclenche l'exécution.


Méthode

distinguer acteur principal et acteur secondaire

l'acteur principal est celui pour qui le cas d'utilisation produit la plus value métier . généralement, c'est lui qui déclenche, le cas d'utilisation.

acteurs secondaires sont les autres participants du cas d'utilisation sollicités pour des informations

complémentaires consultent ou surveillent le système

Établir une première description succincte de chaque cas d'utilisation candidat intention de l'acteur actions qu'il effectue


Méthode

Diagramme d'utilisation: détailler les rôles (principal ou secondaire) et les sens des associations par défaut le rôle de l'acteur est principal.

Sinon indiquer explicitement que c'est secondaire sur son association

si un acteur a pour rôle unique de consommer les informations du système, sans en modifier l'état point de vue niveau métier, représentez une flèche vers l'acteur, sur son association.

Éviter la prolifération des cas d'utilisation un cas d'utilisation décrit plusieurs

scénarios se restreindre à une vingtaine de cas


Pièges

un cas d'utilisation n'est ni une transaction, ni une fonction: ne pas descendre trop bas en terme de granularité. Un cas d'utilisation ne doit pas se réduire à une seule séquence ou à une simple action.

ne pas mélanger IHM et cas d'utilisation: les cas d'utilisation doivent être indépendants des interfaces et des moyens techniques. Ils visent une description métier.

ne pas faire de décomposition fonctionnelle: nature fonctionnelle des cas d'utilisation, difficulté de savoir à quel niveau de détail

s'arrêter.


Décrire les cas d'utilisation

Utilisez le style de description adapté description des cas d'utilisation pour le client description des cas d'utilisation pour le programmeur Fiches de description des cas d'utilisation:

Sommaire d'identification titre but résumé date version responsable acteurs

Description des enchainements enchainements nominaux enchainements alternatif exception préconditions postconditions

Besoins IHM (optionnel) contrainte interface homme-machine


Décrire les cas d'utilisation

Contraintes non fonctionnelles (optionnel) fréquences volumétrie disponibilité fiabilité intégrité confidentialité performance concurrence

Complétez les descriptions textuelles avec des diagrammes dynamiques simples

Pour les cas d'utilisations diagramme d'activités, pour les activités qui se

déroulent en parallèle diagramme d'états, pour modéliser les déroulements

évenementiels Scénarios particuliers

diagramme de séquence diagramme de collaboration


Organiser les cas d'utilisation

ajouter des relations entre cas d'utilisation: d'inclusions d'extensions de généralisation/spécialisation

regrouper les cas d'utilisation en Package Relation «include» entre cas d'utilisation:

Le cas de base incorpore explicitement un autre cas.

Le cas inclus n'est jamais exécuté seul, mais uniquement en tant que partie

Cette relation est utilisée pour factoriser un comportement commun présent dans plusieurs cas d'utilisation

Exemple: l'authentification


Relation «extend» entre cas d'utilisation: Le cas de base incorpore un autre cas, à un

endroit spécifié. Le cas de base peut fonctionner tout seul, ou

être aussi complété par un autre. Utilisé pour séparer le comportement

optionnel Relation de généralisation:

Les cas d'utilisation peuvent être hiérarchisés par généralisation/spécialisation.

Les cas d'utilisation enfant héritent de certains comportement de leur parent.


Conseils

On peut généraliser aussi les acteurs

Regroupement des cas d'utilisation par: domaine d'expertise acteur (si chaque cas d'utilisation ne

fait pas intervenir plusieurs acteurs) lot de livraison


PACKAGE

Définition Un package UML est un espace de

nommage qui peut contenir: des éléments d'un modèle des diagrammes qui représentent les

éléments du modèle d'autres packages

Dans un package, on trouve des éléments qui: représentent un ensemble fortement

cohérent sont généralement de même nature et de

même niveau sémantique.


Identifier les classes candidates

Conseils Deux objectifs:

dialoque avec le client sur son expression préliminaire de besoins grâce à une description fonctionnelle

préparer la modèlisation orientée objet. Nous entrons maintenant dans la

deuxième étape: Mettre à jour les principales abstractions du

système sous forme d'objets et de classes tout en dialoguant avec le client pour obtenir un consensus sur les concepts

clés


Identifier les classes candidates

identifiés dans cette classe doivent être des concepts connus des utilisateurs du sytème: les objets métiers.

L'analystes doit ensuite identifier les concepts «applicatifs» liés à l'informatisation (ex: Transmissions comptable, Profil utilisateur, etc.)

Pour chaque objet, vérifier ses propriété: identité, propriété, comportement,

Puis définir ses responsabilités


responsabilité

Définition Une responsabilité est un contrat, une

obligation pour une classe. Les propriétés d'une classe (attributs, opérations, association) lui permettent de remplir ses responsabilités.

Chaque classe doit avoir au moins une responsabilité

mais elle doit en avoir un nombre limité: inférieur à 5.


Méthodologie

Pour chaque cas d'utilisation représenter dans un diagramme statique les classes et les associations qui interviennent.

Nous créerons ainsi les «diagrammes de classes participantes». La réunion de ces diagrammes constituent le squelette du modèle statique d'analyse.


Valider et consolider

La validation inclut une phase de présentation au futurs utilisateurs, qui devront répondre aux questions suivantes: les frontières du système sont-elles bien

définies? les acteurs sont-ils tous pris en compte (au

moins une fois)? chaque d'utilisation a-t-il un processus de

déclenchement? le niveau d'abstraction des cas d'utilisation

est-il homogène? toutes les fonctionnalités du ssytème sont-

elles traitées?


Méthodologie

Traçabilité des cas d'utilisation avec l'expression des besoins

ligne: cas d'utilisation avec découpage par scénario

colone: liste des exigences Utilisation des Cas d'Utilisation pour définir les

incréments identifier les cas d'utilisation les plus critiques

en terme de risque le client doit affecter une priorité fonctionnelle

à chaque cas le chef de projet doit alors établir une priorité

générale prendre en compte les dépendances entre cas

d'utilisation développer plutôt les cas factorisés (<<include>>) développer plutôt les cas qui étendent (<<extend>>)


Conclusion

Cette phase a pour objectif de compléter le recueil initial des besoins effectués pendant l'étude

préliminaire (utilisation des cas d'utilisation de la notation UML). préparé l'analyse orienté objet: identification des classes candidates

du modèle statique d'analyse. Identifier les cas d'utilisation

Utilisation de: Cahier des charges

pour produire Fiches de description Diagrammes dynamiques

Décrire les cas d'utilisationProduction de:

Fiches de description Diagramme dynamique

Organiser les cas d'utilisationProduction de:

Package de spécification fonctionnelle Identifier les classes candidates

Production de: Diagrammes de classes

Valider et consoliderProduction de:

Diagrammes de cas d'utilisation raffinés Traçabilité


Capture des besoins techniques

Objectifs Rôle d'UML dans l'étape «Capture des

besoins techniques». Utilisation de cas d'utilisation.

Plan: construction d'un modèle d'analyse

technique avec UML avantages d'une organisation en couches

logicielles emploi des cas d'utilisation pour décrire les

comportements techniques du système description des cas d'utilisation techniques


Quand

après l'étude préliminaire en complément et en parallèle à la capture des besoins fonctionnels

après un minimum de prérequis techniques, comme par exemple: le système matériel outil de dev (décision stratégique)

avant la conception générique


Quoi

Deux points de vue: spécification logicielle le matériel


Éléments utilisés

diagramme de déploiement, noeuds et connexions du réseau, architecture à trois niveaux.

diagramme de composants, composants d'exploitation, architecture trois tiers.

diagramme de cas d'utilisation, cas d'utilisation techniques, description d'un cas d'utilisation technique, organisation en couches logicielles, architecture en 5 couches


Spécification technique du point de vue matériel

Contraintes configuration du réseau

de natures géographiques de natures organisationnelle de natures technique


Définition: Style d'architecture en niveaux

deux niveaux (départemental et local)

trois niveaux (central, départemental et local)

multi-niveaux quand il y a une répartition géographique


Conseil

Structurez les spécifications d'exploitation technique autour du modèle de configuration matérielle.


Spécification d'architecture et influence sur le modèle de déploiement

Définition: Composant d'exploitation

Une partie du système qui doit être manipulée par les exploitants du système doit être interchangeable entre différentes versions

peut être arrêté ou démarré séparément

assume des fonctions bien déterminées


Définition: Style d'architecture en tiers

Spécification particulière des interactions des composants.


Définition: Composant métier

Composant d'exploitation dont la fonction est de distribuer les services d'un ou de plusieurs objets métier.


Élaboration du modèle de spécification logicielle

Organisation du modèle de spécification logicielle

Développement des couches logicielles Définition des concepts techniques Description d'un cas d'utilisation

technique


Conclusion

Capture des spécifications techniques liées à la configuration matérielle:

identifier les contraintes techniques liées aux machines, aux connexions et au déploiements existants;

produire le diagramme de configuration matérielle; identifier les contraintes d'organisation spécifiées par les

choix d'architecture. Capture initiale des spécifications logicielles:

identifier les besoins logiciels du point de vue des exploitants;

élaborer la description sommaire des cas d'utilisation techniques.

Spécifications logicielles détaillée: identifier un découpage en couches logicielles; identifier les cas d'utilisation techniques pour chaque

couches; élaborer la description détaillée des cas d'utilisation

techniques


Découpage en catégorie

Objectifs démarrage de l'analyse objet découpage du modèle UML en blocs

logiques indépendants passer d'une structuration fonctionnelle

(cas d'utilisation, packages) à une structuration objet (classes et catégories)

organiser ainsi le processus de développement (par équipe par exemple)


Notion de catégories

regroupement de classes... à forte cohérence interne, à faible couplages externes,

... fortement liées par des associations des agrégations des compositions des généralisations

des interactions entre instances


Découpage

Regrouper les classes sémantiquement proches par finalité évolution cycle de vie des objets

Objectifs: regroupement par compétences

métier séparation des parties applicatives

des parties métiers


Dépendance entre catégories

En analyse il ne faut utiliser que les relations d'association de généralisation

Objectifs Orientation composant minimisation des dépendances


La démarche

Répartir les classes candidates en catégorie

Élaborer les diagrammes de classes préliminaires par catégorie

Décider des dépendance entre catégories


Développement du modèle statique

Un objectif: le diagramme de classe


Quand

Deuxième activité de l'analyse Activité itérative En parallèle et couplé avec la

modélisation dynamique


Demarche

Affiner les classes Affiner les associations

Préciser multiplicités propriétés contraintes agrégation ou composition

Ajouter des attributs Ajouter les opérations Optimiser avec la généralisation Nettoyage

Homogénéité Cohérence Modularité


Développement du modèle dynamique

Objectifs Description des interactions entre

objet par: diagramme de séquence (chronologie) diagramme collaboration (relation

strucuturelles des objets) Description du cycle de vie des

objets, utilisation des diagrammes d'états.


Quand

Troisième activité de l'analyse Activité itérative En parallèle et couplé avec la

modélisation dynamique


Démarche

Identifier les scénarios Formaliser les scénarios Construire les diagrammes d'état

Conseil Pas de diagramme d'états à moins de trois

états Valider les diagrammes d'états

avec les diagrammes d'interactions

Confronter les modèles statiques et dynamiques


Conseil

Compléter les diagrammes de classes avec les attributs et opérations identifiées grâce à l'analyse dynamique.


Conclusion

Deux techniques: description des communications entre

instances de classes - collaboration: vue structurelle avec liens statiques entre

objets vue dynamique, avec flot de messages

sur les liens statiques description du cycle de vie d'un objet:

machines à états


CMM

Le niveau de maturité du processus de développement (CMM) se décline en 5 niveaux de maturité pour les organisations qui développent du logiciel :


CMM

Niveau 1 : ‘initial’. Processus chaotique, c’est à dire non discipliné et non prédictible. Coûts, délais, qualité non maîtrisés. A traiter en priorité : gestion de projet, assurance qualité, gestion de configurations.

Niveau 2 : ‘repeatable’. Processus reproductible du point de vue de la gestion de projet, avec des estimations raisonnables en main d’oeuvre et en temps pour la classe de projets considérée. Processus qui reste artisanal et très lié aux individus. Délais fiables, mais qualité et coût variables. A traiter en priorité :méthodes et techniques d’analyse et conception, revues par des pairs,formation, renforcement des contrôles qualitatifs.

Niveau 3 : ‘defined’. Processus défini aussi bien dans les aspects gestion de projet que dans les aspects ingénierie. Délais et coûts assez fiables. Qualité variable. Définition et suivi essentiellement de nature qualitative. A traiter en priorité : renforcement des contrôles quantitatifs (analyse et mesures des produits et des processus).

Niveau 4 : ‘managed’. Processus géré, c’est à dire contrôlé et mesuré. Qualité fiable. A traiter en priorité : gestion du changement (processus, technologies),prévention des défauts.

Niveau 5 : ‘optimizing’. Processus en adaptation continue (CPI) : chaque projet est analysé pour améliorer le processus et donc les coûts, délais et qualité. Le niveau d’une organisation est évalué par des questionnaires, des entretiens, et des examens de documents.


IEEE

Pour l’IEEE (Institute of Electrical and Electronical Engineers) , le GL est intimement lié à l’idée de mesure : le GL est « l’application au développement, à la mise en oeuvre et à la maintenance du logiciel d’une approche systématique, disciplinée et mesurable ; en fait l’application des méthodes de l’ingénieur au logiciel ». La mesure est incontournable. « si tu ne peux pas le mesurer, tu ne peux pas le contrôler ; si tu ne peux pas le contrôler, tu ne peux pas le gérer ; si tu ne peux pas le gérer, tu ne peux pas l’améliorer ».

Les mesures peuvent porter sur les processus et sur les produits

Sur les produits, les mesures sont le plus souvent statiques (sans exécution) ; on peut citer à titre d’exemples pour les approches à objets: le nombre et la complexité des méthodes pour implanter une classe, la profondeur de l’arbre d’héritage, le nombre de couplages entre classes (appels de méthodes ou accès aux instances), le nombre de méthodes qui peuvent être appelées en réponse à l’appel d’une méthode, etc.

Sur les processus on mesure : l’avancement la stabilité (nombre de changements par période) l’adaptabilité ou effort pour effectuer les changements qui doit

diminuer la qualité, via les mesures d’erreurs, etc.


Exercice

A propos de la difficulté de spécifier précisément un besoin fonctionnel.

La spécification de la règle de notation à un examen est la suivante

« L’examen est un ensemble de 20 questions à réponses multiples. Chaque bonne réponse à une question rapporte 1 point. Chaque mauvaise réponse fait perdre 1/3 de point. Chaque question sans réponse donne 0 point. »

Pensez vous que cette spécification est claire ?Pour le vérifier, calculez chacun la note des 3 étudiants

suivants :réponses correctes incorrectes sans doubles réponses

Recensez les résultats possibles.Donnez une spécification plus précise.


Revues

Les inspections sont à la base des décisions prises en revues. Une revue est une réunion permettant de valider une des phases du cycle de vie.

On distingue : les revues produits: état d'un projet sous ses

différents aspects: Techniques, Financiers, Commerciaux, Calendrier, ...

les revues techniques (celles qui nous intéressent le plus dans le cadre de ce cours): elles permettent de fournir au marketing et à l'unité de développement une évaluation des aspects techniques du projet et des coûts de réalisation

les réunions de décision: elles valident le passage à la phase suivante et font bien souvent suite à l'une des deux précédentes.


Notion de cycle de vie C'est la description d'un processus couvrant

les phases de:- Création d'un produit,- Distribution sur un marché- Disparition. Le but de ce découpage est de- Maîtriser les risques- Maîtriser au mieux les délais et les coûts- Obtenir une qualité conforme aux exigences. On distingue deux types de cycle de vie- Le cycle de vie des produits s'applique à tous

les types de produits, et peut être considéré comme un outil de gestion.

- Le cycle de développement des logiciels s'insère dans le précédent, on l'appelle souvent abusivement cycle de vie des logiciels


Justification du cycle de vie

Cycle de vie et assurance qualité sont fortement liés; il faudra donc en permanence assurer:

La validation et la vérification sont en général garanties par la mise en place d'inspections et de revues. L'inspection est une lecture critique d'un document (spécification, conception, code, plan d'intégration...); elle est destinée à améliorer la qualité d'un document.

De manière générale, l'inspection est faite par une équipe indépendante du projet constituée par: un Modérateur, un Experts(s), Secrétaire , le client éventuellement, un représentant du service qualité...

Pour qu'elle puisse être profitable, une inspection doit donner lieu à la rédaction de fiches de défauts avec une échelle de gravité et la définition des responsabilités concernant la correction des défauts.


LES DIFFÉRENTES PHASES DU CYCLE DE VIE

Définition des Objectifs Définition des Besoins Définition du Produit Planification et gestion de projet Conception globale Codage et tests unitaires Intégration Qualification Maintenance


Définition des Objectifs

Le management étudie la stratégie et décide de la nécessité de fabriquer ou acheter un nouveau produit. On s'intéresse aux produits contenant du logiciel.

C'est pendant cette phase qu'est défini un schéma directeur dans le cas de la création ou de la rénovation d'un système d'information complet d'une entreprise prenant en compte la stratégie de l'entreprise (voir méthode Merise).


Définition des Besoins

Un cahier des charges est établi par le client après consultation des divers intervenants du projet ( utilisateurs, encadrement...), un appel d'offres est éventuellement lancé.

Le cahier des charges décrit, en langage naturel, les fonctionnalités attendues du produit ainsi que les contraintes non fonctionnelles (temps de réponse, contraintes mémoire...).

Dans le cas de la refonte d'un système complet on peut avoir un cahier des charges par sous domaine.

Le produit intermédiaire obtenu à l'issue de cette phase est le cahier des charges.

On peut décrire le produit à partir de différents scénarii d'utilisation (Use Case).


Définition du Produit

Les spécifications précises du produit sont décrites ainsi que les contraintes de réalisation.

A l'issue de cette phase, les fournitures intermédiaires sont le dossier de spécifications fonctionnelles et une première version du manuel utilisateur.

On peut également désigner cette phase par le terme analyse des besoins. A l'issue de cette phase, le client et le fournisseur sont d'accord sur le produit à réaliser et les contraintes auxquelles il doit obéir ainsi que sur la façon de l'utiliser et en particulier sur l'interface utilisateur qu'il s'agisse d'une interface homme-machine ou d'une API.

Les produits intermédiaires à l'issue de cette phase sont le dossier d'analyse comprenant les spécifications

fonctionnelles et non fonctionnelles du produit une ébauche du manuel utilisateur une première version du glossaire contenant les termes

propres au projet


Planification et gestion de projet Il est évident que le client comme le développeur doivent

être d'accord sur les coûts et la durée du projet. La phase de planification permet de découper le projet en tâches, de décrire leur enchaînement dans le temps, d'affecter à chacune une durée et un effort calculé en homme*mois. Il est également important de définir les normes qualité qui seront appliquées comme la méthode de conception choisie ou les règles qui régiront les tests. On notera également les dépendances extérieures (comme par exemple l'arrivée d'une nouvelle machine ou d'un nouveau logiciel) afin de mesurer les risques encourus. Les produits intermédiaires à l'issue de cette phase sont

le plan qualité le plan projet destiné aux développeurs, une estimation des coûts réels (utile pour le

management) un devis destiné au client précisant le prix à payer, les

délais et les fournitures. une liste des dépendances extérieures : En cas de

réalisation du produit par un sous-traitant le dossier de spécifications

fonctionnelles ainsi que le plan projet et le plan qualité terminent cette phase et sont contractuels.


Conception globale

Pendant cette phase l'architecture du logiciel est définie ainsi que les interfaces entre les différents modules. On veillera tout particulièrement à rendre les différents constituants du produits aussi indépendants que possible de manière à faciliter à la fois le développement parallèle et la maintenance future. A l'issue de cette phase les produits intermédiaires sont le dossier de conception le plan d'intégration les plans de tests le planning mis à jour


Codage et tests unitaires

Chaque module est ensuite codé et testé indépendamment des autres.

A l'issue de cette phase les produits intermédiaires sont les modules codés et testés la documentation de chaque module les résultats des tests unitaires. le planning mis à jour


Intégration

Chaque module testé est intégré avec les autres suivant le plan d'intégration et l'ensemble est testé conformément au plan de tests.

A l'issue de cette phase, les produits intermédiaires sont: le logiciel testé les tests de régression le manuel d'installation la version finale du manuel utilisateur


Qualification

Lorsque le logiciel est terminé et les phases d'intégration matériel/logiciel achevées, le produit est qualifié, c'est à dire testé en vraie grandeur dans des conditions normales d'utilisation.

Cette phase termine le développement. A l'issue de cette phase le logiciel est prêt à la mise en exploitation


Maintenance

Lorsque le produit a été accepté, il passe en phase de maintenance jusqu'à son retrait. C'est pendant cette phase que tous les efforts de documentation faits pendant le développement seront particulièrement appréciés de même que la transparence de l'architecture et du code.


Prototypage rapide ou maquettage

La maquette ou prototype rapide est utilisée en amont du cycle de développement :

Analyse des besoins, Spécifications fonctionnelles. Elle permet la validation des spécifications par

expérimentation :"Je saurai ce que je veux lorsque je le verrai!"

Elle permet au client et au développeur de bien se mettre d'accord sur la nature du produit à réaliser et en particulier sur l'interface et les fonctionnalités. La notion de rapide est importante car cette phase conditionne tout la suite du cycle de vie et permet de raccourcir la durée des allers/retours client/développeur pendant la phase d'analyse des besoins.


Prototype expérimental

Utilisé au niveau de la conception pour :- S'assurer de la faisabilité de parties critiques- Valider des options de conception

Exemple : Prototype d'un analyseur syntaxique avec une grammaire réduite


Prototype évolutif

La première version du prototype est l'embryon du produit final

On itère jusqu'au produit final

Exemple :Développement d'un système expert


Analyse des risques

La mise en oeuvre demande des compétences managériales et devrait être limitée aux projets innovants à cause de l'importance que ce modèle accorde à l'analyse des risques.

Citons, par exemple• risques humains:− défaillance du personnel ; surestimation des compétences− travailleur solitaire, héroisme, manque de motivation• risques processus− pas de gestion de projet− calendrier et budget irréalistes ;− calendrier abandonné sous la pression des clients− composants externes manquants ;− tâches externes défaillantes ;− insuffisance de données− validité des besoins ;− développement de fonctions inappropriées− développement d'interfaces utilisateurs inappropriées• risques technologiques− produit miracle, "plaqué or";− changement de technologie en cours de route− problèmes de performance− exigences démesurées par rapport à la technologie− incompréhension des fondements de la technologie

alexandre leprieult 1 formation isaip les nouvelles méthodologies de gestion de projet source...

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