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13 novembre 2019

Frédéric Moreau, Conseiller Exécutif, Agilité d’entreprise

Agilité Comportementale

Les comportements comme leviers de la performance humaine


Votre conférencier

Frédéric Moreau, Conseiller exécutif : BrioMaître formateur, Agile Profile®

En tant que coach, conseiller et formateur en agilité d’entreprise, Frédéric se passionne pour la transformation des organisations. Ses interventions couvrent les modes de livraison des produits et des opérations auprès des équipes terrain, le développement du leadership en mode agile auprès des gestionnaires, ainsi que la gouvernance d’entreprise auprès des comités de direction.

• 7 ans dans un rôle et une posture de coach en agilité

• 10 ans dans un rôle et une posture de gestionnaire pour piloter la transformation

• 12 ans dans un rôle et une posture de consultant

Il est formateur certifié en agilité comportementale depuis 2014 et maître formateur Agile Profile® pour le Canada, et membre bénévole du conseil d’administration de Agile Montréal.

[email protected] - 514 503 3357

Agilité / Comportements

V.I.C.A.

VolatilitéIncertitudeComplexitéAmbiguïté


L’agilité d’entreprise = concilier performance et bien-être

Dans un contexte turbulent (VICA), une entreprise agile anticipe et s’adapte constamment aux changements de son environnement dans le plaisir afin d’atteindre un but commun dont le sens est partagé*.

C’est une capacité à agir, supportée par un état d’esprit, des comportements, des structures organisationnelles, des règles de gestion et de gouvernance, des outils et méthodes, qui varient selon le contexte, la volonté et la capacité de chaque entreprise.



Dans un contexte turbulent (VICA), une entreprise agile anticipe et s’adapte constamment aux changements de son environnement dans le plaisir afin d’atteindre un but commun dont le sens est partagé*.

C’est une capacité à agir, supportée par un état d’esprit (mindset), des comportements, des modèles organisationnelles, des règles de gestion et de gouvernance, des outils et méthodes, qui varient selon le contexte, la volonté et la capacité de chaque entreprise.



Dans un contexte turbulent (VICA), une entreprise agile anticipe et s’adapte constamment aux changements de son environnement avec plaisir afin d’atteindre un but commun dont le sens est partagé*.

C’est une capacité à agir, supportée par un état d’esprit, des comportements, des structures organisationnelles, des règles de gestion et de gouvernance, des outils et méthodes, qui varient selon le contexte, la volonté et la capacité de chaque entreprise.

* Basé sur la définition de Jérome Barrand - Agil’OA


3 cordes à activer pour une agilité d’entreprise performante

Agilité comportementale

Ajustement dynamique des comportements à l’aide d’un vocabulaire

commun et partagé

Modèle agilité d’entreprise PÖL Digital

Niveau stratégique : Agilité de gouvernanceStratégie & ressources - Modèle de décision - Mesures de performance

Niveau organisationnel : Agilité de leadership et de gestionModèle organisationnel agile - Structure – Rôles - Culture

Niveau exécution : Agilité opérationnelleLivraison produits & opérations - Méthodes - Outils - Processus - Technologies

L’agilitécomportementale


Des comportements identiques pour ces 2 homo sapiens performants


3 leviers de performance comportementaux dans un environnement turbulent

Anticiper les risques et les conséquences

Coopérer en satisfaisant chaque partie prenante

Innover avec pertinence et avec la bonne posture


3 leviers, 6 modes d’action

Anticiper• Intuition et pertinence

• Planification et conséquences

Coopérer• Entraide et réciprocité

• Coordination et souplesse

Innover• Ouverture et mouvement

• Sens et partage


Une équipe qui coopère et se coordonne parfaitement


Une équipe qui sort du cadre pour résoudre un problème

Équipe de direction, secteur juridique

1/ Atelier de mise en agilité du Comité de directionUtilisation de tests comportementaux Agile Profile

3/ Recentrage d’une initiative de priorisation des produits- Le CODIR prend conscience qu’ils ont pris le contrôle sur une initiative qui consiste à prioriser

les investissements en développement de produits, alors qu’une équipe de P.O. existe mais n’a pas satisfait à la demande du CODIR.

- Discussion sur pourquoi la demande n’a pas été satisfaite et comment les dirigeants se comportent face à cet échec.

- Le projet à été remis dans les mains des P.O. avec une clarification de la demande et un accompagnement en coaching agile pour le démarrage de l’activité

2/ Constats et prises de conscience

Suractivation de l’innovation- Tendance à changer trop souvent d’idée en

raison d’un environnement de marché turbulent

- Tendance à prendre le contrôle et à faire à la place des équipes

Équipe d’opération, secteur logiciel

Résolution de problème dans la gestion des engagement vis-à-vis des clientsAjustement des comportements de l’équipe aux attentes des clients et aux partenaires internes pour assurer une meilleure synchronisation.

Remue méninges de questions

555 boul. René-Lévesque Ouest bureau 400,Montréal, QC H2Z 1B1, Canada

+1 514-868-1717

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COORDONNÉES

Merci

Pour poursuivre nos discussions [email protected] 507 3357

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