agiletour toulouse 2012 : quel chemin vers l’agilité
TRANSCRIPT
@thierrycros
Agile : quel chemin ?
Cette session
● Qu'allons-nous apprendre ?
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Agenda● Agile ?● Chemins agiles
Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé
● Choisir ?
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Agenda● Agile ?● Chemins agiles
Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé
● Choisir ?
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Agile aujourd'hui : une boite à outils crédible
● Méthode : la voie vers l'agilité
Rupture ? Partir de
l'existant ?
● Σ méthodes =
framework agile
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Quelle méthode agile ?
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Agile : quatre axes fondateurs
Empirique
CentréImportance Métier
Auto-similaritéFeedbackconcret & rapide
Amélioration continue
ÉquipeAuto-organisée
* Responsabilité* Hédonisme
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Un autre principe clé de l'agilité
● « Les meilleures spécifications, conceptions et architectures émergent d'équipes auto-organisées »
http://agilemanifesto.org
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Agenda● Agile ?
● Chemins agiles Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé
● Choisir ?
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Extreme Programming : XP ce célèbre inconnu
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XP : l'émancipation du Développeur
● XP pour s'évaluer ● XP pour être soi● XP pour s'émanciper en tant que Développeur
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Extreme « Programming »
● Quelles activités apportent vraiment une Valeur Ajoutée ?
Remettre en cause, réduire voire éliminer les activités « non V.A. »
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« Extreme » Programming
● Une fois les activités « non VA » réduites, quelles activités conserver et dans quelle proportion ?
Extreme Programming =
« Pousser à fond » les activités
qui apportent de la valeur
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XP en résumé
Software Lean *
XP
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Le « paquetage » XP
Valeurs
Principes
PratiquesRôles
Cycle de Vie
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Valeurs de l' Extreme Programming
● Communication● Feedback● Simplicité● Courage● Respect Principe Lean
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Conception émergente● Itération 1
Histoires d'utilisation A320
● Itération nHistoires du
A380
A320
A320
Avion
A380
YAGNI !
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Scrum
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Scrum en un schéma
AnnulerEmballageRetour
Itération1-3 semaines
Retour
But du sprint
Tâches Produit partiel potentiellement
utilisable
CouponsEmballageCoupons
Annuler
24 heures
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Scrum : les piliers
● Transparence Partager la définition de « done »
● Inspection Feedback rapide : artefacts, produits
● Adaptation L' amélioration du produit Et des pratiques
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Scrum : les rôles● Product Owner
Exprime les besoins
Priorise Valide
● ScrumMaster Garant de
Scrum
● Équipe de Développement
Estime l'effort nécessaire
Fabrique le produit
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Scrum : le cérémonial
● Sprint Meeting (plan d'itération)● Sprint Review (Revue yc démo)● Rétrospective (l'amélioration continue)
● Daily Scrum Meeting (mélée quotidienne l'auto-organisation des Développeurs)
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Scrum : le Business Model
● Dans la famille « certified », je demande...
Le ScrumMaster Le Trainer Le Product Owner
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Lean Software Development :une autre voie vers l'agilité
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q Lean, Lean Softwareq Les sept principes de base
● 1. Éliminer les gaspillages● 2. Améliorer le système● 3. Qualité intrinsèque● 4. Gérer les décisions● 5. Livrer rapidement● 6. Fortement respecter les
personnes● 7. Créer et faire vivre la
connaissance
q
● Outils PDCA SIPOC Value Stream Mapping Go & See ...
Lean Software Development
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Plan Do Check Act
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Kanban : le dernier venu● Visualiser le workflow
Identifier le goulot
● Limiter le Work In Progress
Terminer > commencer
● Optimiser le temps de cycle
Début du travail sur un élément
Début du cash-back
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Processus Unifié agiliséOutsider
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Agenda● Agile ?● Chemins agiles
Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé
● Choisir ?
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Agile IT, non IT● Méthodes● Valeurs● Principes● Pratiques● Rôles● Cycles de vie
i) Chemin du changement
ii) boite à outils
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Produit malléable ?● Spécification et conception émergente ?
Software ? Hardware ? Frontière « floue »
0 10?
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Changement XP Scrum Lean Kanban
Processus Unifié
Valeurs +++ ++ ++ +Finalité +++ ++ + +Cycle de vie +++ ++ - +Rôles +++ +++ - -Conception émergente ~BDUF ?
Hauteur de la marche = f(contexte)
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Conduite du changement
● Extreme Programming
Rupture +++● Scrum
Rupture ++
● Unified Process agilisé
Sweet rupture● Lean Kanban
Partir de l'existant
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La hauteur de la marchen'est que le premier pas...
… La vitesse de progressionne dépend pas linéairementde la hauteur de la marche
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Agile, une question de valeurs● « Les personnes et interactions plus que les processus et outils »
● « Accueillir le changement plus que le suivi strict d'un plan »
● « Connect & Collaborate » plus que « Command & Control »
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Au fait, mon lapin, X ou Y* ?● X
Aversion au travail
Donc contrôler, menacer...
● Y Effort physique
et mental naturel
Associer l'individu aux objectifs
* Théorie de Mac Gregor
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Fil conducteur
Les personnes sont plus importantesque les processus agiles
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Organisation agile ?● Une question de gouvernance
Vision Transparence
● Quatre pratiques simples : sociocratie Consentement Cercle et Double lien Élection sans candidat
