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Titre ……

Adaptation/vulnérabilité au

changement climatique adapté

aux contexte national

Module 6

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Plan

Adaptation aux changements climatiques et

développement durable

Evaluation de la vulnérabilité aux changements

climatiques à l’échelle territoriale

Planification stratégique: Analyse des scénarios,

élaboration des stratégies et identification des

actions adaptatives prioritaires

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Adaptation aux changements climatiques et

développement durable

c’est quoi?

pourquoi?

quel lien au développement durable?

quelle importance à l’échelle territoriale?

quelle unité territoriale?

quels principes de départ?

quelle approche?

comment procéder?

quelles sont les parties prenantes?

quels intérêts et motivations?

27.11.2015 Seite 4 4

Adaptation: c’est quoi?

« Démarche d’ajustement au climat actuel ou attendu, ainsi qu’à ses

conséquences. Dans les systèmes humains, il s’agit d’atténuer ou d’éviter les

effets préjudiciables et d’exploiter les effets bénéfiques. Dans certains

systèmes naturels, l’intervention humaine peut faciliter l’adaptation au climat

attendu ainsi qu’à ses conséquences » (GIEC, 2014)

L’adaptation peut être incrémentielle (maintien d’un système ou

processus) ou transformationnelle (changement fondamental d’un

système en réponse au CC)

La capacité de faire face à une perturbation tout en maintenant la capacité

d’adaptation, d’apprentissage et de transformation s’appelle Résilience.

Exemples d’actions adaptatives: irrigation localisée pour économiser

l’eau (goute à goute), collecte des eaux pluviales.

27.11.2015 Seite 5 5

Adaptation: c’est quoi?

Système humain et naturel

Impacts climatiques Le changement climatique

affecte le climat local, ce qui

entraîne d’autres effets

généralisés

Atmosphère

Emissions de GES (Gaz à Effet de Serre)

Les gaz émis dans

l’atmosphère après

combustion des énergies

fossiles font chauffer l’air,

ce qui cause le

changement climatique

27.11.2015 Seite 6 6

Les CC comportent des menaces sérieuses aux vies, aux infrastructures

et aux moyens d’existence (accentue la précarité et le sous-

développement)

Tant que les tendances des émissions des gaz à effet de serre ne sont

pas inversées, les CC peuvent être plus rapides et intenses que prévu

L’adaptation aide à diminuer les impacts négatifs des CC et à exploiter

les opportunités possibles

Sans mesures d’adaptation, les coûts liés aux impacts des CC seront

plus élevés

L’adaptation est bénéfique à la lutte contre la pauvreté, au maintien de

l’intégrité des services publics essentiels et au développement durable

en général

Le Maroc est engagé dans la Convention Cadre des Nations Unies sur

les CC (CCNUCC)

Adaptation: pourquoi?

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Amélioration de la qualité de vie,

réalisation des objectifs du

développement, protection de

l’environnement et adaptation aux CC

sont étroitement liés.

Le CC est un défi de plus qui s’ajoute aux

défis de notre société en développement.

Quelques références nationales:

− Stratégie Nationale de

Développement Durable (SNDD)

− Vision déterminée du Maroc à

«Rendre son territoire et sa

civilisation plus résiliente face au

changement climatique tout en

assurant une transition rapide vers

une économie sobre en carbone»

Adaptation: quel lien au développement durable?

27.11.2015 Seite 8 8

Préparer le terrain

Evaluer la vulnérabilité

Développer des

stratégies

Identifier et prioriser les

actions

Planification et mise en

œuvre

Révision

Adaptation: comment procéder?

Cycle

d’apprentissage

de l’adaptation

27.11.2015 Seite 9 9

Les CC se passent à l’échelle globale mais se répercutent

directement à l’échelle locale

Le Maroc dispose d’une Stratégie Nationale du Changement

Climatique (SNCC) mais qui reste à décliner en Plans

Territoriaux de lutte contre le Réchauffement Climatique (PTRC)

La SNCC préconise intégrer les considérations climatiques dans

les Plans Communaux de Développement (PCD)

Les populations affectées par des impacts des CC dirigent leurs

plaintes et requêtes avant tout aux autorités locales

Les actions d’adaptation sont concrétisées au niveau territorial

et ont des bénéfices directs sur les populations locales et les

milieux naturels

Adaptation: quelle importance territoriale?

27.11.2015 Seite 10 10

Unités territoriales

Ba

ssin

s h

yd

riq

ue

s

Région

Fe

rme

s -

Te

rro

irs -

Ete

nd

ue

s a

grico

les

Massifs fore

stiers

et

parc

ours

Province

Commune rurale Commune urbaine

Village Ville

Groupement de

douars

District ou

Arrondissement

Douar Quartier

Adaptation: quelle unité territoriale?

27.11.2015 Seite 11 11

Adaptation: comment préparer le processus?

Assurer l’engagement et l’appui politique des décideurs

Constituer une équipe de facilitation intégrant les représentants des

principaux partenaires

L’équipe de facilitation se charge dans cette étape préparatoire de:

− collecter les informations nécessaires à l’évaluation de la vulnérabilité et

examiner l’information relative à des initiatives antérieures et aux différents

plans et schémas de développement local. La dernière communication

nationale sur le CC est une référence indispensable.

− effectuer une analyse pour comprendre la situation actuelle du système

− effectuer une analyse des parties prenantes

− élaborer avec les parties prenantes principales une vision initiale du projet

d’adaptation

− s’assurer de la disponibilité de ressources financières pour la planification

et commencer à chercher les sources de financement pour la réalisation du

plan d’action

27.11.2015 Seite 12 12

Adaptation: outils pour préparer le processus

Outils participatifs pour comprendre la situation actuelle du

système, analyser les acteurs et développer une vision initiale:

− Diagramme de Venn: analyse de

l’importance de différentes parties parties et leur

engagement dans le processus.

− RAAKS: Diagnostic Rapide d'un Système de

Connaissances et d'Information Agricole (Rapid

Appraisal of Agricultural Knowledge Systems).

− MARP: Méthode d'Analyse Rapide et de

Planification Participative, dite aussi RRA (Rapid

Rural Appraisal).

− Arbre des problèmes: Identification

d’un problème central, ses effets et causes.

− SINFONIE: Interprétation systémique pour

organisations et réseaux dans les processus de

développement.

27.11.2015 Seite 13 13

Les institutions publiques ne peuvent pas agir seules face au défi de l’adaptation

Citoyens membres des communautés de base, experts, chercheurs,

associations, coopératives, entreprises privées, services publics et décideurs ont

tous un rôle important à jouer dans la planification, l’exécution et l’évaluation de

l’adaptation

L’analyse des parties prenantes permet d’identifier les principaux acteurs et

bénéficiaires en considérant: − le degré d’exposition aux impacts des changements climatiques

− le contrôle de l’information, des ressources ou expertise

− le contrôle ou influence des mécanismes de planification, exécution et communication

La diversité des parties prenantes engagées est enrichissante et favorise

l’acceptation publique des décisions prises

Le processus de dialogue et d’action concertée pour l’adaptation est un

processus de renforcement de capacités et d’apprentissage collectif

Adaptation: quelles sont les parties prenantes?

27.11.2015 Seite 14 14

Appartenir à un territoire exposé à un risque météorologique ou

climatique extrême ayant des impacts potentiels sur les personnes, la

santé, les finances ou les ressources naturelles

Avoir une responsabilité sur des infrastructures, des ressources ou des

affaires publiques sensibles aux changements du climat

Participer à la prise de décisions stratégiques pour le territoire et les

populations

Améliorer sa réputation comme leader de développement durable

Identifier des opportunités d’emploi ou d’investissement

Garantir la continuité des bénéfices d’une entreprise

Développer un projet de développement ou une consultation

Collecte de données et informations pour une étude

…?

Adaptation: quels intérêts et motivations?

27.11.2015 Seite 15 15

Adaptation: quels principes de base?

Principes généraux de la SNDD:

L’intégration (de l’environnement dans le développement)

La participation (du public au processus de prise de

décision)

La recherche-développement (à soutenir et

diffuser)

La protection et la valorisation du patrimoine

naturel et culturel (tenant compte de sa diversité et

vulnérabilité)

Les modes d’exploitation, de production et

de consommation responsables (dans le cadre

d’une économie verte)

La prévention (évaluation régulière des impacts et des

risques)

La précaution (face aux risques insuffisamment connus)

La responsabilité (selon le principe pollueur-payeur)

Autres principes:

Subsidiarité (placer la responsabilité

d’une action à la plus petite entité capable

de résoudre le problème)

Suppléance (apporter assistance aux

problèmes que la plus petite entité ne

peux pas résoudre seule)

27.11.2015 Seite 16 16

Evaluation de la vulnérabilité

Définition

Cadre théorique

Démarche d’évaluation

Approches d’évaluation

Outils d’évaluation

Remarques

Exemple d’une matrice de vulnérabilité

(Engler, 2011)

27.11.2015 Seite 17 17

Vulnérabilité: définition

« Propension ou prédisposition à subir des dommages. La vulnérabilité

englobe divers concepts ou éléments, notamment les notions de sensibilité

ou de fragilité et l’incapacité de faire face et de s’adapter. » (GIEC, 2014)

Les dommages sont les impacts ou effets du climat sur la société ou sur la

nature (Ex: crues, montée du niveau de la mer, sécheresse)

Les impacts sont dus aux aléas climatiques. Les aléas sont des

évènements climatiques potentiellement dangereux (Ex: vague de chaleur ou de

froid, pluies torrentielles)

La vulnérabilité se définit à la fois en fonction des impacts climatiques et de

la capacité adaptative face à ces impacts

La vulnérabilité peut être évaluée à différents échelles (douar, bassin versant,

région, etc.), pour différents secteurs (eau, agriculture, etc.) et au niveau de

différents groupes sociaux (femmes, jeunes agriculteurs, etc.)

27.11.2015 Seite 18 18

Vulnérabilité: définition

L’évaluation de la vulnérabilité d’un système humain ou naturel aux effets

défavorables du climat dépend de:

− l’exposition du système à ces

effets (Ex: ville côtière exposée à la

montée du niveau de mer).

− sa sensibilité à ces effets

défavorables (Ex: culture intolérante

à la gelée)

− de la capacité adaptative à

ces effets (Ex: le chêne liège est

adapté au feu grâce au liège qui le

protège, un douar est isolé à cause

des crues torrentielles car il n’a pas

la capacité adaptative pour décider

ou financer la construction d’un

pont).

«... Ceux dont le revenu du ménage est

faible peuvent être vulnérables à la fois parce

que le logement moins cher était disponible

dans les zones inondables [haute sensibilité,

ou situation hautement exposée] et parce

qu'ils ne disposent pas des ressources

financières nécessaires pour adapter leurs

maisons afin de réduire les dommages en

période de crue [à faible capacité

d'adaptation]. »

(Brunkhorst et al., 2011)

Vulnérabilité = (Exposition + Sensibilité) – Capacité adaptative

27.11.2015 Seite 19 19

Système climatique

Processus socio-économiques Profils socio-économiques

Mesures d’atténuation & adaptation

Gouvernance

Risque

Aléas

Impacts

Exposition

Vulnérabilité

Vulnérabilité: cadre théorique (5e Rapport du GIEC)

27.11.2015 Seite 20 20

Vulnérabilité: démarche d’évaluation

Analyse des tendances et prédictions du CC pour

déterminer les aléas probables

Déterminer les secteurs ou parties du système cible

qui peuvent être potentiellement affectés par ces

aléas et leur degré d’exposition

Evaluer la vulnérabilité en mesurant le degré de

sensibilité/fragilité du système et ses capacités

adaptatives de réponse et d’anticipation

Identification des risques encourus et leurs

impacts possibles sur le système

27.11.2015 Seite 21 21

Vulnérabilité future

Vulnérabilité actuelle

Aléas

climatiques

Exposition

actuelle

Exposition

future

Sensibilité

actuelle

Sensibilité

future

Capacité adaptative

actuelle

Risques

actuels

Impacts

actuels

Risques

potentiels

Impacts

potentiels

Capacité

adaptative future

Stratégie

adaptative

Plan d’actions

adaptatives

Vulnérabilité: démarche d’évaluation

27.11.2015 Seite 22 22

Vulnérabilité: approches d’évaluation

3.Vulnérabilité (sociale)

2.Capacité adaptative

1.Indicateurs basés sur:

Ressources économiques – Technologie – Information & compétences – Infrastructure – Equité - Institutions

1.Développement mondial

2.Emissions globales GES

3.Modèles climatiques globaux

4.Mise en échelle

5.Impacts

6.Vulnérabilité (physique)

Approche

descendante

Approche

ascendante

Passé Présent Futur

Global

Local

Stratégies

d’adaptation

(Dessai & Hulme, 2004)

27.11.2015 Seite 23 23

Analyse des tendances basées sur des séries

longues de données climatiques et prédictions

basées sur des calculs numériques de mise en

échelle (dynamique ou statistique) des Modèles

Globaux du Climat selon différents scénarios

(CCKP, Climate Wizard, GIEC, FAOCLIM, DMN,

CCE, SDSM)

Modélisation de l’exposition des ressources aux

effets du CC (Ex. Systèmes d’Information

Géographique (GRASS, QGIS), Système

d'Evaluation et de Planification des Eaux WEAP,

Modèle écologique des sols CENTURY)

Indices de mesure et cartographie de la

vulnérabilité environnementale: CCVI, EVI, IVC.

Vulnérabilité: outils d’évaluation descendante

27.11.2015 Seite 24 24

Cartographie du développement humain: HCP.

Archives des départements ministériels et services

extérieurs sur l’historique de sensibilité aux aléas

climatiques.

Analyse participative basée sur les connaissances

locales et l’utilisation de logiciels informatiques

(CRiSTAL).

Analyse participative basée sur les connaissances

locales et l’utilisation d’outils visuels (CARE).

Exemples:

− Calendrier des pluies et températures des

dernières années

− Chronologie des phénomènes climatiques

extrêmes des dernières 30-50 années

− Scénarios possibles et impacts du CC.

− Matrice de vulnérabilité (CVCA).

Evaluation des moyens d’existence (SLA).

Vulnérabilité: outils d’évaluation ascendante

27.11.2015 Seite 25 25

Les approches ascendante et descendante sont complémentaires

− Chacune englobe une grande variété de méthodologies dont le choix est à

ajuster aux objectifs

− Autres approches hybrides existent

L’approche descendante est laborieuse et peut être très coûteuse

− Elle nécessite un renforcement de capacités scientifiques et techniques

L’approche ascendante est appropriée pour développer des initiatives

participatives urgentes

− Elle offre des possibilités importantes de renforcement des capacités

territoriales

Sources d’incertitude variées: changement du climat, économie mondiale,

disponibilité de données, développement socio-économique local (IDRC)

− L’approche descendante cherche à ‘réduire’ l’incertitude en utilisant des

approches et techniques de plus en plus sophistiquées

− L’approche descendante accepte l’incertitude en utilisant des approches

proactives de gestion adaptative et de développement humain

Vulnérabilité: remarques sur les outils d’évaluation

27.11.2015 Seite 26 26

Aléa Risques

Impacts sur les moyens

de subsistance

Autres causes des

impacts

Adaptation actuelle

Efficacité des modes

d’adaptation actuelle

Alternatives Conditions de

réalisation

Plu

ies in

ten

se

s

Erosion hydrique intense

Glissement de terrain

Crues torrentielles

Diminution de la

production

Réduction de la

surface cultivée

Destruction des maisons

Envasement des

barrages

Techniques culturales

non adaptées

Boisement faible

Couvert végétal faible

Sol fragile

Terrasses et

haies Oui

Valorisation et

promotion des :

1. Techniques

de semis direct

2. Techniques

conservatoires

du sol

3. Cultures

alternatives

4. Autres

expériences

réussies ailleurs

* Elaboration de projets de

sensibilisation et actions pilotes

* Renforcement du partenariat

entre différents intervenants

* Disponibilité de financement

Défrichement Non

Migration Non

Rotation cultures-matorral

Oui

Banquettes Oui

Reboisement &arboriculture

Oui

Fixation des berges

Oui

Vulnérabilité: Exemple d’une matrice de vulnérabilité

Elaboration participative, Bassin Oued El-Kebir, Haut Martil, Nord du Maroc, 2012

Autres exemples: milieux littoraux,

27.11.2015 Seite 27 27

À partir des résultats de l’évaluation de la

vulnérabilité, la vision initiale peut être

actualisée pour répondre aux risques

actuels et anticiper les risques futurs

Pour réaliser la vision, les stratégies adaptatives sont développées en fonction

d’une série de scénarios possibles

Les scénarios sont construits selon

l’importance et l’incertitude relatives aux

facteurs susceptibles d’affecter la

réalisation de la vision

La stratégie est réalisable à travers un

Plan d’actions adaptatives

Planification stratégique

Les normes de la planification locale à suivre sont disponibles au

Portail National des Collectivités Territoriales

27.11.2015 Seite 28 28

Planification stratégique: projection dans le futur

Forêt et parcours

Agriculture

Habitat humain

Désertification

Prise de décision

R

ésili

ence

+

Actuel

Futur

27.11.2015 Seite 29 29

Vision initiale élaborée au début du processus = vision préliminaire de

sensibilisation et mobilisation des parties prenantes

Actualiser en considérant les risques et problèmes, actuels et

futurs, climatiques et non climatiques, issus de l’analyse de la

situation et de l’évaluation de la vulnérabilité

Rendre consistante en précisant l’horizon (5-25 ans) et en

intégrant la stratégie locale de développement durable

Affiner en tenant compte des perspectives de développement

des territoires voisins, des niveaux supérieurs et des stratégies

nationales

Développer une vision consensuelle, réalisable et ajustable

en fonction des scénarios futurs

Méthode pour développer la vision des PCD et SDU du Maroc, méthode

et exemples de villes du Québec (Canada).

Planification stratégique: vision consensuelle

27.11.2015 Seite 30 30

Planification stratégique: scénarios

Pour développer une stratégie qui mène à la réalisation de la vision, il

faut tenir compte des scénarios possibles, c.-à-d. des situations futures

possibles qui pourraient se développer sous l’effet des principaux

facteurs, événements et problèmes

Scénario = description de l’avenir possible, ses causes et ses

conséquences, en fonction des fluctuations des grands facteurs (en

général 2) incertains et importants. La combinaison des valeurs extrêmes

de ces grands facteurs forme des scénarios (4 si on se limite à 2 facteurs)

Outils simples appropriés à des ateliers participatifs ou très élaborés

faisant appel à des logiciels et données quantitatives

Liens utiles: Démarche prospective, Scenarios for Sustainability, Coates

27.11.2015 Seite 31 31

Si pour un scénario donné la vision est non réalisable, il faut alors la réviser pour l’ajuster à ce scénario

Planification stratégique: scénarios

27.11.2015 Seite 32 32

Planification stratégique: stratégies

Aux scénarios il faut répondre par des stratégies adéquates afin

d’aboutir à la réalisation de la vision

Stratégie = ensemble d’actions nécessaires à entreprendre pour

aboutir à la vision dans le cadre d’un scénario donné

La qualité des stratégies dépend de l’usage et du partage

adéquats de l’information issue du diagnostic du territoire et de

l’évaluation de la vulnérabilité

Scénario 1 Scénario 2 Scénario 3

Stratégie 1 Stratégie 2 Stratégie 3

Action 1 + + +

Action 2 + + −

… … … …

Action n − + −

Scénarios les plus probables

27.11.2015 Seite 33 33

Planification stratégique: plan d’action

Eviter les actions qui risquent être regrettables (maladaptation)

Mettre les actions en ordre de priorité en tenant compte des normes et

stratégies existantes de planification locale (PCD, SDU)

Utiliser une matrice de priorisation pour la sélection, le classement et

l’appropriation participative des actions à décider

Critères de priorisation Poids Action 1 Action 2 …

Sociaux Création d’emploi

Approche genre

Economiques Génération de revenus

Coût

Environnementaux Impact

Conservation

Techniques Faisabilité

Autres …

27.11.2015 Seite 34 34

Planification stratégique: plan d’action

Le développement du plan d’actions

comporte le risque de rupture de la

cohésion participative à cause des enjeux

de partage des bénéfices. Il exige:

− stratégie clairement définie

− actions réalistes, détaillées et

articulées avec d’autres efforts de

développement

− compétences techniques pour

acquérir le financement et mise

en œuvre des activités

d’exécution

− Considération des barrières

possibles

Plan = série cohérente d’actions prioritaires incluant méthodes, coûts,

responsabilités, calendrier des activités, objectifs ciblés et indicateurs de

suivi-évaluation pour réaliser la vision

Barrières communes: manque de support

institutionnel – scepticisme – priorités

divergentes – manque d’information technique

– résistance au changement

27.11.2015 Seite 35 35

Mise en œuvre de haute

qualité avec:

flexibilité

dialogue et partage

d’information

transparence financière

responsabilité

respect des droits

équité en faveur des

groupes vulnérables

Revendication du

pouvoir de décision

Droits Bénéfices

Capacités

Responsabilité

des populations

locales dans la

gestion des

ressources

naturelles

(Laban et al., 2009)

4

27.11.2015 Seite 36 36

Suivi de contrôle et

évaluation continus,

basés sur des

indicateurs établis avec:

communication

Sensibilisation

capacitation

prévention de conflits

potentiels

4 Suivi-

Evaluation Participatif

1. Préparation

2. Collecte de données

3. Analyse et interprétation

4. Feedback et validation

Améliorer

la gestion

Améliorer

la gestion

Améliorer

la gestion

Améliorer

la gestion

(Izurieta et al., 2011)

27.11.2015 Seite 37 37

(Beratan, 2014)

Pour favoriser

l’apprentissage collectif et

éviter la maladaptation:

Gestion adaptative

collaborative en procédant

par expérimentation,

ajustement, validation,

capitalisation et diffusion des

actions pilotes

Gestion

Adaptative

Collaborative

Gestion

Adaptative

Commande-

et-Contrôle

Collaboration, Engagement

Com

ple

xité,

Incert

itude

4

27.11.2015 Seite 38 38

Réflexion pour reprendre le cycle

Préparer le terrain

Evaluer la vulnérabilité

Développer des

stratégies

Identifier et prioriser les

actions

Planification et mise en

œuvre

Révision

Cycle

d’apprentissage

de l’adaptation

Changement des

capacités

institutionnelles

Coordination,

collaboration et

mobilisation des

parties prenantes

Capacité de prise de

décision stratégique

Amélioration de la

qualité et importance

des actions adaptatives

Meilleure

compréhension

et engagement

des parties

prenantes

Amélioration de la

qualité de vie

des plus pauvres

et vulnérables

27.11.2015 Seite 39 39

Textes de référence et documents pédagogiques

FAO – Didacticiel « Adaptation au changement climatique à base

communautaire »

CARE « Qu’est-ce que l’adaptation au changement climatique? »

GIEC, 2014. Incidences, adaptation et vulnérabilité. Résumé à

l’intention des décideurs (en français, en arabe)

Guides et manuels: A Guiding Toolkit for Increasing Climate

Change Resilience (en arabe), Mainstreaming guide (en arabe),

PROVIA Guidance on Assessing Vulnerability, Impacts and

Adaptation to Climate Change, Toolkit for designing adaptation

initiatives, Manuel pour les Equipes des NU.

Outils d’évaluation de la vulnérabilité: CRiSTAL, SADR, PCVA,

CEDRA, CVCA, PVA, Adaptive capacity, Trousse-Adaptation

27.11.2015 Seite 40 40

Films vidéo

IPCC, Groupe de travail II. Changements climatiques 2014: Conséquences,

adaptation et vulnérabilité (en anglais, sous titrage en français, en arabe).

GIZ. L'adaptation au changement climatique, le temps est venu de passer à l'action

(en arabe et en français).

GIZ. Le changement Climatique en Tunisie. Pouvons-nous nous adapter? (en

français).

PACC. Pour des oasis résilientes (en arabe).

SEARCH. Augmenter la résilience au changement climatique au Maroc (en arabe).

PNUD. Plan d'adaptation au Changement Climatique à Fezna (Maroc) - Rio+20 (en

français).

PNUD. Tiwizi: Ensemble pour l'adaptation au changement climatique (en arabe).

Al Jazeera. Le changement climatique au Maroc menace ses oasis. (en arabe).

Al Jazeera. Outils d’adaptation au changement climatique (en arabe).

DW. Le Maroc pays saharien en quête de verdissement (en arabe).

AQTV. Changement climatique en Palestine (en arabe).

Agence de l’Eau Rhône Méditerranée Corse. Eau et changement climatique :

adaptons-nous ! (en français).

CNRS, R. Mathevet. Recherche et gestion adaptative (en français).

27.11.2015 Seite 41 41

Liens Utiles CCNUCC. Base de données sur les stratégies locales d’adaptation (en

anglais)

AfricaAdapt. Partage de connaissances en Afrique: http://www.africa-

adapt.net/en-us/.

IIED. Institut International pour l’Environnement et le Développement:

http://http://www.iied.org/.

WASCAL. Centre de compétence allemand pour l’Afrique de l’Ouest:

http://www.wascal.org/.

weADAPT. Recherche et pratique de la planification de l’adaptation

climatique: http://ww.weadapt.org.

CARE. Climate change information center (ONG):

http://careclimatechange.org/.

UKCIP. Portefeuille d’outils: http://www.ukcip.org.uk/wizard/tools-

portfolio/#.VdkAKZd3FT9

PACC. Oasis résilientes: http://oasis-resilientes.blogspot.com/p/projet.html

RKNOW. Réseau régional des connaissances sur l’eau: www.rknow.net

Exemples d’adaptations: Adaptation inspiration book, Plans Climat-Energie

Territoriaux , Centre de recherche pour le développement international,

27.11.2015 Seite 42 42

Module de formation élaboré par:

Pr. Lahcen Taiqui

avec l’appui de: