activités rentables au maroc

8/17/2019 Activités Rentables Au Maroc

1/21

المغرب المغرب المك المك خادلا الداخ وزاة وزاة

الشري لتنم الشريالمة الطن لتنم المة الطن

ال

ا

ش

ش

ا

ا

مدة لدخمدة لدخ


2/21

ي المشروع

ي المشرو "!ر

"!ر

نش ”” ل ا م عو جم ع ة ر ب ع و ه شا شن ل ا م عو جم ع ة ر ب ع و ه شا

ف ة د حم مز ة ت ف ! ابمج ف ات# م" ة د حم مز ة ت ف ! ابمج م"

ات#

$%تن 'ها & ( ) ح

* +, - . /

0م 1 #م $%تن 'ها & ( ) ح

* +, - . /

0م 1 #م

2 0ا م ع و ج م م 3 نا محدة

2 0ا م ع و ج م م 3 نا محدة

“. محد 4% 5 6

ع" .“اعتدا محد 4% 5 6

ع" اعتدا

#شروع #شروعوة مد لدخمد لدخااالنش$ النش$ وة


3/21

خدل

د

#شروع

#وة

% تلا

& ' تلا

( والت (

* تتلا

التن , +


4/21

Entreprise personnelle

Coopérative

Association d'intérêtéconomique

Groupement d'intérêt

économique

Profession libéraleLa Société


5/21

2ت 1ا-0تم-./ا 34565789 :548;


6/21

ي ا

ت 1ا-0تم!" -./ر

2

ربطةلشطقتصاد تاعي هو مجوعة منداص ، ر! "#$

من +*تا( و )'& % ت

=

! م

> ال

= و

! الت

= يد

?

! الت

$ا

,ت

+ص+طر '-ة ت -0ة./ ،ر

م / ام 1ة ،متطوعة

مجوعا مت 2ب 34

ر 78ما 6 5 9

ت ; ع :0م 1ط

ر-

' د

?@A+ ر نع


7/21

./مت0-ا 1 ت2-ا #@م

A B -ا ( يرك" C لD ./مت0-ا 1 ت2-ا E د@ ي F B ن" و ( G ن" F يرط H/ I ش / E ورJ H B%" وMو الك ,Lا = والمن ش" و

M = و و "ش H# N طر 0 Eم ! /م0 ) يرب= يد? !" !" OوM = و


8/21

م 2D = 0م !

ي @0 = 0م !

%# = 0م !

= Mاع ال


9/21

= /2 H/ P#MمP تQ-ا


10/21

RO S94T9UV ;WV845


11/21

qrkstsk3S u3v3wqkwsr3S x3 w3t3vy

S94T9UV ;WV845


12/21

S94T9UV YU ijT8796T 9T kV;\;Ul mUi


13/21

ta rKUGCFXJFET WH XCEuKJ @YEFTJU qECJUi YEFTJU qMFDIKU5

va sHUJFqFGMJFET WH XCEuKJ @BTMIfUK WK IwKTZFCETTKSKTJ x yXXECJHTFJRUz VETJCMFTJKU5

{a YCRUKTJMJFET WH XCESEJKHC

|a [JHWK WK SMCGOR

}a [JHWK JKGOTF_HK

~a [JHWK RGETESF_HK

•a [JHWK qFTMTGFnCK

€a [JHWK WK CKTJMDFIFJR

a [JHWK FTUJFJHJFETTKIIK

t‚a oMGJKHCU WK CFU_HK WH XCEuKJU

[HWK WK qMFUMDFIFJR WH XCEuKJ


14/21

Comment manager un projet

AGR

Objectifs

Outils appropriés Acteurs

Démarche

Moyens

Délai

Contexte

- Assistance technique

- Organigramme technique

- Assistance en gestion

- Aide au financement

- Création d’emploi

- estructurer le secteur informel

- Amélioration des conditions de tra!ail

- Coopérati!es

- Associations

- Mutuelles

- "articipation

- #mplication de la $té ci!ile

- Micro-crédit

- $ub!entions

- Dons et mécénat

- Coopération

- Crédits

- %ocaux professionnels

- Détachement du personnel

Court et moyen terme

- #&D'

- Dé!eloppement local


15/21

Facteurs de risque d’un projet

1. Rentabilité

2. Démobilisation

3. Faiblesse du management

4. Financement

5. Juridique et institutionnel

6. Risques naturels

- Marché- Mati(res premi(res

- Co)ts

- *echnicité et qualité

- $euil de rentabilité

- +acteurs socio-politiques

- Manque de moti!ation

- &on définition précise des r,les des acteurs

- Manque de transparence

- Manque d’organisation

- Manque de fonds de roulement

- +aiblesse de capitaux permanents

- "ropriété des terrains..

- $écheresse inondations catastrophes naturelles/.


16/21

x8796:85669796T

9T V96T;i8


17/21

lCKMhKZKT BTMIfUFU ~ ! تلا %"

ƒ8 ،„. ا… ت ة† ا‡ ̂ط .ة †-‰ ت Š # ص4 تم ي,… ƒ‹ ا


18/21

†ي تا( دا'( Ž‡ & م د دœ يت ر.ˆ ت „. ا… ت?: t;V8;i


19/21

: /' –'جاد ما '… ن ،ر.ˆ ت ! ا +تة ت 0 Ž.04ت …ا : – „. ع 1ا ‘رها ع — :0و‹ ه ›

تش ˆ..0ة - ¨. طة ت >اد 6 .0… ة -1+ yXKCMJFTPطة ت >اد - ،6ص ; - طة ت >اد 6 lCKMhKZKT YEFTJ?ة.0… bEJMI lCKMhKZKT YEFTJت- Ž! طة ت >اد 6

„. ا… ت ‡ا †ة ̂ط .ة نم “ ش1 ' ˜8ت 9 -4ت : ت… ن ̂ي ب .>ا1' ƒ‹ ب Œ ج †ي 'جاد - طة 'و0%8 ; و +.ن ص ;د 8ما. ة? †ي ه › %و ‹ ‡ا ش ˆ..0ة ا +تة ر.ˆ تم

ب .اي?xت >اد 6 ل 0%و © ،ي— ا' ر ل 0%و ©

?


20/21

.? يرلا € Qا

Š4— و ƒ‹ 41 و ت …ا „. ع 0: ااد 6ل


21/21

ƒ ا/ 6 دا

activités rentables au maroc

Documents