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ManageMent stratgiqueachats, Logistique et approvisionneMents

dipLMe de forMation continue universitaire achat.unige.ch

Masters, dipLMes et certificatsUn large choix de programmes offerts par HEC Genve.

Contrle de Gestion Crations de Luxe et Mtiers de lArt Entrepreneurship & Business Development Gestion des Ressources Humaines Gestion des Risques dEntreprise Gestion et Ma-nagement dans les Organismes sans But Lucratif Gestion Quantitative de Portefeuille Management de Projet Management des Institutions de Sant Management Durable - Gestion de lEnvironnement et Entreprise Mana-gement Stratgique Achats, Logis-tique et Approvisionnement Scurit de lInformation Stratgie Marketing, Communication & e-Business Aviati-on Management Commodity Trading Corporate Social Responsibility Inter-national Organisations MBA [IOMBA] Executive MBA

2 HEC EXECUTIVE FORMATION CONTINUE

cest Maintenantou JaMais ! Le domaine des affaires volue de faon extrme-ment rapide de nos jours. Aprs avoir travers d'importants dfis relatifs la crise financire, le commerce se redresse et le monde pense l'avenir. La croissance des volumes et l'volution tech-nologique contribuent aux rductions de cots. Le monde est en mouvement perptuel.

Mais que devriez-vous faire pour vous maintenir la page ? Le but dHEC Executive consiste vous offrir les outils ncessaires pour ragir aux dfis actuels tout en vous prparant optimiser votre volution future.

introduction obJectifs pubLic concernorganisation du dipLMeMthodes pdagogiques prograMMedirection et coMit scientifiqueobtention du dipLMeinforMations pratiquesinscriptions et inforMations

0607 08101113 20 212223

index

bienvenue

Professor Bernard Morard

Doyen de la Facult, HEC Universit de Genve

Le savoir est un atout primordial dans le contexte hautement concurrentiel du monde professionnel. Lquipe de HEC Executive se rjouit de vous convier un voyage passionnant et jespre que la formation continue rpondra vos attentes.

Quelle que soit votre motivation en ayant choisi cette brochure, vous tes prt pour un grand changement dans votre car-rire. Vous souhaitez peut-tre lui donner un coup dacclrateur ou dvelopper vos comptences au-del de votre ex-pertise technique. Vous avez peut-tre lambition de dmarrer votre propre entreprise ou vous souhaitez tout simple-ment acqurir une nouvelle approche.

Vous avez dcid dinvestir dans votre avenir et dexploiter votre potentiel. HEC Executive vous permettra de transformer

vos ides en action - sans interrompre votre carrire, dans un contexte conu pour vous permettre de continuer votre vie professionnelle. Parmi la vaste gamme de nos programmes, vous avez lembarras du choix. Rejoignez-nous dans lun des centres les plus dynamiques et attractifs dEurope jouissant dune excellente qualit de vie et de lenvironnement. Genve accueille des employs de plus de 150 nationalits et offre donc une occasion unique de btir des rseaux multiculturels. En adhrant HEC Execu-tive, vous ferez partie dune communaut multinationale et vous vous crerez un rseau mondial.

Lobjectif d HEC Executive est de fournir aux professionnels un enseignement uni-

versitaire de haut niveau ainsi que son application la vie professionnelle afin de permettre aux futurs leaders dexcel-ler dans le monde des affaires.

Prenez votre avenir en main et bienvenue bord !

5HEC EXECUTIVE FORMATION CONTINUE

Les achats reprsentant entre 50% et 70%

du chiffre daffaires

La Section HEC EXECUTIVE de lUni-versit de Genve offre une formation de niveau suprieur ratifi par le Diplme de Management stratgique Achats, Logistique et Approvision-nements, seule formation universi-taire diplmante dans ce domaine en Suisse.

Cette formation suprieure, existante depuis une dizaine dannes, est complmentaire aux cursus de notre partenaire A.S.A.A. (Association Suisse des Acheteurs et Approvisionneurs).

Enjeux Les entreprises confrontes une concurrence internationale accrue et la recherche permanente de com-ptitivit sont contraintes utiliser de faon optimale les ressources de lentreprise.

Les achats reprsentant entre 50 % et 70 % du chiffre daffaires, les mtiers dachats et de supply chain sont un lment cl de la prennit de la firme, ce qui implique une dmarche conomique mais galement, quali-tative et innovatrice court et moyen termes.

introduction


Bien que jaie vcu et tudi Genve, jai nou de nouvelles amitis avec des personnes du monde entier. La diversit acadmique et profession-nelle de la classe est fascinante et jai appris autant des autres tudiants que de linteraction avec les intervenants des socits.

Julie Participante franaise Vole 2010/2011

obJectifsCette formation prpare les futurs leaders manager la performance financire des achats et encadrer et former des collaborateurs. Les mtiers dacheteur et supply chain sont de plus en plus demands sur le march de lemploi tant national quinternational. Objectifs du programme:

vant la flexibilit et linnovation dans le respect de la stratgie de lentre-prise

Apprendre dvelopper une strat-gie induite pour le dpartement des achats respectant les critres colo-giques et sociaux

Les mthodes et modalits de ges-tion (intgration des achats dans la conception des produits manage-ment des projets lean manage-ment etc.) sont toujours abords dans le contexte conomique inter-national

Connatre les fondamentaux de lentreprise, la place des achats et supply chain et sa contribution la comptitivit globale

Acqurir les comptences nces-saires au management du dpar-tement achats et supply Chain, en englobant laspect humain

Apprendre comment minimiser les cots dacquisition tout en prser-


Le voyage de lapprentissage tout au long du programme a t la fois un dfi et une stimulation. Le travail demand est extrmement dur mais je sais quil a augment ma confiance et ma aid dterminer mon futur chemin.

Le voyage de lapprentissage tout au long du programme a t la fois un dfi et une stimulation. Le travail demand est extrmement dur mais je sais quil a augment ma confiance et ma aid dterminer mon futur chemin.

Frdric Participant franco-allemand Vole 2010/2011

ce programme sadresse un

large public de responsables

intervenant la fois dans les secteurs

industriels

Ce programme sadresse un large public de responsables intervenant la fois dans les secteurs industriels, de services, de distribution et dans les secteurs de lconomie publique, prive ou internationale, pour lesquels lamlioration de mthodes dachat et de mthodes logistique constitue un facteur important defficacit.

Il est ouvert toute personne avec une exprience professionnelle fonc-tionnelle ou oprationnelle souhaitant occuper court ou moyen terme un poste de responsable dans des do-maines du management de la fonction achats ou de la supply chain.

pubLic concern


en avant ! Pourquoi stagner alors que vous pouvez choisir dvoluer tout en faisant partie intgrante de notre section ? Nous croyons, HEC Universit de Genve, que l'unit est la cl du succs et que votre dvelop-pement professionnel se base sur vos comptences allies aux informations de vos pairs. L'Universit de Genve se trouve dans une ville dont la diversit est unique. A limage des Nations Unies, la ville offre un cadre motivant pour votre apprent-issage et vous permet dvoluer dans un environne-ment international. Afin de comprendre le domaine des affaires, il est ncessaire de comprendre le monde qui vous entoure.

La mission de HEC Executive est de fournir aux managers une ducation de premire classe, sans interrompre leur carrire. La structure modulaire de notre pro-gramme ducatif, donne amplement l'occasion pour les participants de construire leur propre ducation excu-tive. Avec des possibilits allant ds la Res-ponsabilit Sociale des Entreprises Aviation Management et au Commodity Trading, le choix est vaste, et le rsultat garanti de donner aux participants les outils ncessaires pour avancer leur car-rire. Tous nos programmes sont accr-dits par Association of MBAs, et peut constituer le fondement, si vous souhaitez poursuivre lExecutive MBA. Sebastian Raisch Directeur du programme MBA

Le Diplme propose 13 modules, qui doivent tre valids pour lobtention du diplme. Sauf exception, un module reprsente 24 heures de cours et est crdit de 3 crdits ECTS.

La formation est rpartie sur une priode de dix mois, en alternant enseignement approfondi et travail personnel, sans que le candidat ait quitter son emploi, ni sacrifier compltement ses loisirs et sa vie de famille.

Horaires: Vendredi : 14h15 - 21h00 Samedi : 8h15 - 13h00

Pour certains modules, toute la jour-ne du samedi : 8h00 - 17h30

Des contrles individuels sur table peuvent tre organiss entre 11h30 et 13h30.

organisation du dipLMe


Chaque module sappuie essentielle-ment sur des mthodes interactives (mise en situation, travaux en sous-groupes) favorisant le transfert dexp-rience entre les participants. Lenseignement est rparti de faon quilibr entre des professeurs appor-tant concepts et mthodologies et des praticiens de haut niveau partageant leur exprience oprationnelle et expliquant lapplication des concepts et outils des cas concrets. Chaque module est valid par un examen formel. Pour chaque heure denseignement, il faut compter 1 2 heure(s) de lecture, de prparation, dtudes de cas et de travaux dva-luation.

Mthodes pdagogiques


UN MTIER

DES COMPTENCES EN M

ANAGEMENT ET EN COM

MERCE

articuLation du prograMMe


Manager la fonction achats et piloter les performancesCommerce international

Gestion de stocksConstruire une dmarche achat performante et comptitiveIntgration de la stratgie achat dans l'entreprise

Fondements conomiques, Relations interentreprises

Finance : Diagnostic financier, Analyse des cots

Les fondamentaux du Lean dans les achats et la logistique

Organisation et optimisation de la logistique globale

Ngociation

Ressources humaines : Management des hommes, Manager en contexte multiculturel

Finance internationale

Gestion et management de projets

Management durable Management de la qualit, Dimension thique dans l'achat responsable

Droit des contrats et des aspects juridiques internationaux

un processus

Les reLations huMaines

Les fondaMentaux

MarKetingstrategie operationACHAt - SPCifiCAtioN Rfx - SLECtioNPRoSPECtioN LEAN APPRoviSioNNEMENt

Construire une dmarche achat performante et comptitive

Les fondamentaux du Lean dans les achats et la logistique

Diagnostic financier - Analyse des cots

Effectuer un diagnostic financier fournisseur et rechercher les indica-teurs de rentabilit financire

Analyser l'activit (soldes interm-diaires de gestion, capacit d'autofi-nancement)

Analyser les risques financiers (m-thodes des scores, analyse des flux de trsorerie)

Audit de la fonction achats

Analyse des diffrences et des liens existant entre les cots de production des fournisseurs et les prix pays par l'acheteur : rentabilit des produits, seuil de rentabilit

Droit des contrats et des aspects juridiques internationaux

Contrats dachats et contrats dentre-prises (prestations) - Clauses fonda-mentales de tout contrat.

Points cls des contrats juridiques internationaux, conventions de vente des marchandises

Prcautions juridiques et gestion des risques lis lachat. Clauses pour suspendre ou sortir dun contrat

Modalits de la protection intellec-tuelle et de la proprit industrielle

Fondements conomiques Relations interentreprises

Le march, ses mcanismes et ses sautes d'humeur, les dterminants

MODuLES PAR ORDRE ALPHABTIQuE

Dcouvrir les principes et concepts fondamentaux du Lean

Dcouvrir les outils de base du Lean Manufacturing et Lean Services

Construire une dmarche achat Dvelopper l'valuation des fournis-seurs travers des indicateurs de performance mais aussi des outils complmentaires tels que l'analyse de risque

Transmettre une vision synthtique et percutante de la gestion d'un panel fournisseurs (construction de Swot et laboration de cartographies plus ou moins complexes)

prograMMe


de la volatilit des marchs : quand le plus devient encore plus et le moins devient encore moins

L'analyse des cots de production et d'approvisionnement : la non-rencontre entre l'conomiste et le comptable

L'impact des structures de marchs sur le choix des entreprises : choisir sa sauce en fonction du type de ptes

Fusions, ententes et position domi-nante : quand l'Etat combat le mono-pole qui l'a enrichi

Actions, ractions et interactions : les entreprises sur le ring

L'entreprise et son environnement macroconomique : c'est toujours la faute des autres

Lintelligence conomique : veille, protection des informations, et influence

Gestion de stocks

Comprendre la place des stocks et le rle des prvisions des besoins dans un processus d'approvisionnement

Donner les outils pour associer effi-cacement une politique de gestion des stocks et de dfinition des prvi-sions une gestion des achats ainsi qu' une gestion de production

Initier aux principaux outils de gestion des stocks (quantit cono-mique, stock de scurit, point de commande, remise sur la quantit, groupement des commandes) et aux principales mthodes de prvisions (quantitatives et qualitatives)

Gestion et management de projets

Comprendre le management par projet et son rle dans le pilotage du chan-gement.

Acqurir les comptences de base pour la mise en uvre dune gestion de portefeuille projets

Approfondir la connaissance des mthodes de gestion de projet et des outils associs dans toutes les phases des projets (Dfinition, Plani-fication, Excution et Clture)

Intgration de la stratgie achats dans la perspective globale de l'entreprise

Dvelopper les grandes visions et les stratgies de lachat et de lapprovi-sionnement de demain.


Permettre la mise en uvre de la stratgie d'Achat 3-5 ans de l'en-treprise

Dans le monde industriel moderne, on demande la fonction Achat plus que des rductions de cots. une explication de la stratgie du "make or buy" permettra de confirmer sa pertinence dans une relle vision stratgique de l'entreprise

Le client en veut plus et le module va permettre la rflexion quant la dualit cots/prennit, au dvelop-pement des fournisseurs (Supplier Relationship Management, Panel fournisseur), l'intgration de la fonction Achat dans les processus clefs de l'entreprise (R&D, inves-tissement), aux plus de services au mme prix (Vendor Managed Inven-tory)

un clairage sur les nouveaux pays mergeants (Chine, Inde) sera pro-pos

LInternational

Finance internationale

Commerce international


Comprendre le fonctionnement des marchs de change et des marchs matires

Apprendre grer les risques issus des oprations commerciales (de-vises-matires)

Connatre les notions de couverture terme, les diffrents paiements internationaux, les garanties, les cautions bancaires, les solutions proposes par les banques

Connaissance des procdures techniques INCOTERMS et rgle-mentaires et du vocabulaire utiliss dans le domaine des douanes et des transports internationaux (qualit des changes, optimisation des cots, acheminement et ddouane-ment d'un produit).

Management durable Management de la qualitLa qualit totale et les diffrents courants de penses (ISO, TQM, Lean Management, Six Sigma)

Aborder les consquences de lvolution de la norme qualit ISO 9000v2008

Apporter les lments de dialogue lis une dmarche qualit pour le


processus supply chain et rpondre aux exigences de ses clients in-ternes stakeholders

Mettre en pratique une dmarche d'amlioration continue dans ses relations avec les fournisseurs et ses clients internes dans l'entre-prise (certification, valuation, audit et contrle)

Dimension thique dans lachat responsable

Manager la fonction achats et piloter les performances

Traverser les fondamentaux de lAchat afin de pouvoir avoir en main len-semble des informations ncessaires un processus Achat performant.

Description complte du processus Achat avec ses tapes-clefs (RFI, RFP et RFQ)

A la fin du module les participants auront une vision claire des rles et diffrences entre Achat et Appro-visionnement et auront acquis une comprhension des notions de catgorisation, de typologie de mar-chs, d'indicateur de performance et seront mme de conduire un processus Achat

Ngociation

Devenir un ngociateur plus efficace au travers :

d'une prparation exhaustive

de l'apprentissage se focaliser sur l'autre partie

de la cration de valeur pour les deux parties

de l'apprentissage de stratgies et tactiques de ngociations

Organisation et optimisation de la logistique globale

Dterminer le rle de la production et son impact dans les facteurs de posi-tionnement stratgique de l'entreprise.

Dfinir le concept dthique dans lenvironnement achat

Dfinir un modle pour apprhender et formaliser lthique aux achats

Rflchir la faon de mettre en uvre un systme de management de lthique aux achats


Faire connatre les structures, les problmes et les dfis auxquels sont confronts les responsables de la gestion de production

Initier aux principales mthodes et aux outils de la planification de la gestion de production, en soulignant leur intgration dans le processus achat

Ressources humaines Management des hommes

Comprendre l'enjeu du Management des hommes dans les mtiers de la chane d'approvisionnement

Assimiler les principaux outils-clefs pour tre plus efficace dans son travail en relation avec les autres :

Comprendre les diffrences cultu-relles et leurs impacts sur le lea-dership et les pratiques profession-nelles l'international (Grille de


1. utiliser les outils danimation dquipe tel que savoir donner des signes de reconnaissances, dter-miner les missions et les objectifs, mobiliser et faire adhrer.

2. Grer et dvelopper les comp-tences et la performance de ses col-laborateurs et de son quipe, en cer-nant les carts avec les exigences requises, en exprimant le besoin de formation pour combler les carts. Des outils : la grille danalyse des performances, le tableau de key people - supplance / polyvalence / comptence, ainsi que le plan et le suivi damlioration.

Manager en contexte multiculturel

lecture de Geert Hofstede)

Prendre conscience de son propre systme de valeurs

Pratiquer loutil de dcryptage des carts de prfrences des compor-tements

Elaborer des stratgies d'ajuste-ments pour une plus grande effica-cit linternational

Journe thmatique Cette journe de confrence fait partie intgrante du programme pour les participants. Linscription est ouverte toute personne intresse.


chiffres cLs de hec executive

ragir aux dfis actuels alumni ans executive Mba

tudiants moyen des participants en emploi

nationalits femmes hec genve

internationaL

forMation3510.000+

37 39%

2

au coeur de de la geneve economique

ge


Direction M. Bernard MORARD, Professeur, Doyen de la Facult des sciences conomiques et sociales HEC, universit de Genve

Comit scientifique M. Ricardo AVVENENTI Directeur cantonal Hpitaux universitaires de Genve

M. Jean-Pierre JACQUEMIN Group Procurement Manager, Richemont International SA

M. Bernard MORARD Professeur, HEC-universit de Genve

M. Gilbert PROBST Professeur, HEC-universit de Genve

direction et coMit scientifiqueM. Patrick ROTHEN V.P. Sourcing & Procurement Lombard Odier Darier Hentsch & Cie

M. Claudio SFREDDO Professeur, universit de Genve

M. Roland VIANIN Manager Achats Indirects & Services Membre de lASAA Givaudan Suisse SA

M. Nicolas ZUFFEREY Professeur, HEC, universit de Genve


equivaLences Mba EN ACHAt Le diplme obtenu peut galement tre valid comme anne de spcialisation de l'Executive MBA l'Universit de Genve. Pour plus d'information, consultez leur site sur : mba.unige.ch

Lobtention du Diplme en "Manage-ment stratgique Achats, Logistique et Approvisionnements" est soumise la participation des 13 modules et lexcution de tous les travaux requis la satisfaction des enseignants. une moyenne gnrale de 4.0 est exige pour lobtention du diplme. une seule note entre 3.0 et 4.0 est accepte. une note infrieure 3.0 ne donne pas droit aux crdits et ncessite la rptition du module lanne suivante. Titre officiel de luniversit de Genve, le Diplme de formation continue en "Management stratgique Achats, Logistique et Approvisionnements" est dlivr aux participants ayant satisfait aux conditions dvaluation des connaissances des 13 modules du diplme. Les participants inscrits un ou plu-sieurs module(s) individuel(s) rece-

vront une attestation de russite ou de prsence. Les modalits dvaluation des con-naissances sont dfinies dans le rgle-ment dtudes du diplme remis aux participants en dbut de programme. Equivalences pour le MBA Les cours du Diplme de Formation continue en "Management stratgique Achats, Logistique et Approvisionne-ments" constituent une partie subs-tantielle du programme permettant lobtention du Master of Business Administration, mention Management stratgique Achats, Logistique et Approvisionnements. Pour toute information, prire de sadresser directement au Programme MBA : 022 379 88 21 [email protected] mba.unige.ch

obtention du dipLMe


Dossier de candidature Formation complte Ladmission des candidats se fait sur dossier, partir du formulaire dins-cription, auquel doivent tre annexs un CV, une lettre de motivation, une lettre de recommandation, des copies de diplmes et 2 photos passeport. Veuillez noter ci-aprs les prrequis dinscription :

avoir 3 ans minimum d'exprience professionnelle

matriser parfaitement la langue franaise

avoir de bonnes connaissances de la langue anglaise

possder des connaissances en informatique de base

inforMations pratiquesModules individuels Il est possible de suivre des modules individuels. La demande dinscription doit tre envoye au minimum un mois avant le dbut du module et doit inclure le formulaire dinscription, un CV, une lettre de motivation et 2 photos passeport. Lieu universit de Genve uni Mail Boulevard du Pont dArve 40 1205 Genve

Frais de participation CHF 11'200.- pour le diplme, soit 13 modules CHF 1'800.- pour un module

Chque annuel de formation LEtat de Genve apporte une aide financire sous la forme dun chque annuel de formation (CAF) de CHF 750.- (www.geneve.ch/caf)

Office dorientation et de la forma-tion professionnelle et continue (OFPC) : 022 388 44 00

Service des allocations dtude et dapprentissage (SAEA) : 022 388 73 50


inscription et inforMationsLe dlai de rception des dossiers de candidature est fix au 30 avril ou un mois avant le dbut du module. Les demandes arrives aprs ce dlai seront prises en considration en fonc-tion de la place disponible.

Diplme en "Management stratgique Achats, Logistique et Approvisionne-ments" universit de Genve HEC Executive uni Mail Boulevard du Pont dArve 40 1211 Genve 4 +41 (0)22 379 89 75

[email protected] achat.unige.ch


universit de genve, hec executive Facult des sciences conomiques et sociales

Diplme en Management stratgique achats, Logistique et Approvisionnements universit de Genve HEC Executive uni Mail Boulevard du Pont dArve 40 CH 1211 Genve 4 achat.unige.ch

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