accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprises (sociales)
TRANSCRIPT
Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprises (sociales)
Scénarios, phases, modes d’intervention et support
Peut-on encore s’appuyer sur les formes traditionnelles
d’accompagnement?
1 - Scenarios d’accompagnement
ClassiqueIl existe une relation privilégiée entre l’accompagnateur ou l’accompagnatrice et la personne accompagnée
Créateur / créatriceAccompagnement
Accompagnateur-rice
Formatif ou pratiqueL’accompagnateur ou accompagnatrice donne ses prestations à plusieurs créateurs et créatrices simultanément
Créateurs / créatricesAccompagnement
Accompagnateur-rice
MultiplePlusieurs accompagnateurs et accompagnatrices se relaient dans l’accompagnement du créateur ou de la créatrice
Créateur / créatriceAccompagnement
Accompagnateurs-rices
Communauté simpleLes créateurs et créatrices échangent entre eux leurs problèmes et leurs meilleures pratiques
AccompagnementAccompagnateurs-rices Créateurs / créatrices
Communauté mixteAccompagnateurs, accompagnatrices, créateurs et créatrices font partie de la même communauté, où l’accompagnement se fait autant entre pairs qu’en rôles distincts
AccompagnementAccompagnateurs-rices
(animateurs-rices)Créateurs / créatrices
2. Une dimension temporellede l’accompagnement ?
Revitalisation
Vision usuelle du cycle de vie
Création Croissance Maturité Déclin DisparitionTemps
Valeur
Revitalisation
Vision usuelle du cycle de vie – plus en détails
Création Croissance Maturité Déclin DisparitionTemps
Valeur
Les phases de démarrage de l’organisation…
CuriositéPhase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial:Et si…?
ConceptionPhase d’observation de
problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)
Durée variable
MaturationPhase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires
Quelques mois
ImplantationPhase de mise en place
de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations
De 1 à 3 mois
DécollagePhase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
EnvolPhase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre
Après 2 à 3 ans
1. Observation2. Idéation3. Pivots
* Ce n’est pas forcément linéaire, mais souvent superposé!
Les phases de démarrage de l’organisation…
CuriositéPhase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial:Et si…?
ConceptionPhase d’observation de
problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)
Durée variable
MaturationPhase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires
Quelques mois
ImplantationPhase de mise en place
de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations
De 1 à 3 mois
DécollagePhase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
EnvolPhase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre
Après 2 à 3 ans
1. Définition du modèle d’affaires2. Validation des hypothèses / pivots3. Analyses et projections financières4. Stratégie d’implantation5. Rédaction et présentation du business plan
Les phases de démarrage de l’organisation…
CuriositéPhase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial:Et si…?
ConceptionPhase d’observation de
problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)
Durée variable
MaturationPhase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires
Quelques mois
ImplantationPhase de mise en place
de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations
De 1 à 3 mois
DécollagePhase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
EnvolPhase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre
Après 2 à 3 ans
1. Planification du projet2. Exécution du projet3. ev. préventes
Les phases de démarrage de l’organisation…
CuriositéPhase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial:Et si…?
ConceptionPhase d’observation de
problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)
Durée variable
MaturationPhase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires
Quelques mois
ImplantationPhase de mise en place
de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations
De 1 à 3 mois
DécollagePhase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
EnvolPhase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre
Après 2 à 3 ans
1. 1ères ventes2. « Get, Keep & Grow » …3. Equilibre dépenses/recettes
Les phases de démarrage de l’organisation…
CuriositéPhase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial:Et si…?
ConceptionPhase d’observation de
problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)
Durée variable
MaturationPhase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires
Quelques mois
ImplantationPhase de mise en place
de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations
De 1 à 3 mois
DécollagePhase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
EnvolPhase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre
Après 2 à 3 ans
1. Diagnostic / évaluation2. Repositionnement stratégique
3. Modes d’intervention en accompagnementConfé-rences Forma-
tion
Tutorat
Guides
Mentorat
CoachingBilan
Evalua-tion
Conseil
Presta-tions
Rencon-tres
Modes d’intervention en accompagnement
Conférences: Evènements grand public, axées sur « entreprendre », ou pour des publics plus restreints, sur des thèmes spécifiques tels que l’innovation, le changement d’échelle…
Formations, Evènements de formation, en salle ou virtuelles, génériques sur ateliers l’entrepreneuriat ou axés sur des domaines plus spécifiques
Tutorat: Accompagnement et orientations spécifique sur des sujets précis ou de parcours, lors de formations virtuelles ou en salle
Guides: Outils de réflexion et construction, de préférence informatiques, du parcours dès la conception à la maturation du projet
Mentorat: Accompagnement basé essentiellement sur l’expérience et les « trucs, infos et astuces » du mentor
Modes d’intervention en accompagnement
Coaching: Accompagnement des entrepreneurs, axé principalement sur l’écoute et le questionnement
Bilan (comp.): Evaluation des compétences entrepreneuriales du porteur de projet
Evaluation (proj.): Evaluation de la viabilité hypothétique du projet et de l’équilibre potentiel porteur-marché-projet
Conseil (experts): Conseils sur des sujets précis « auxiliaires » de l’entrepreneuriat, tels que communication, comptabilité, droit…
Prestations: Réalisation de prestations spécifiques sur des aspectsque l’entrepreneur peut déléguer
Rencontres: Evènements formels et informels d’échanges de connaissances et meilleures pratiques
Modes d’intervention et focus de l’intervention
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Formateur Elève
Tuteur Elève
Mentor Disciple
Coach Coaché
Coach Coaché
Evaluateur Accompagné
Consultant Entrepreneur
Prestataire Entrepreneur
Animateur Participants
Formation et ateliers, conférences :
Tutorat (formation) :
Mentorat :
Coaching :
Bilan (de compétences) :
Evaluation (de projet) :
Conseil :
Prestations :
Rencontres :
Modes d’intervention au fil du temps
Formations, ateliers
Conférences
Tutorat
Guides
Mentoring
Coaching
Bilan (compét..)
Evaluation (projet)
Conseil (experts)
Prestations
Rencontres
Un peu de lecture sur l’entrepreneuriat ?
4. Base de connaissances
• Servent de langage partagé entre les différents acteurs de la création d’entreprise, favorisant la cohérence dans les échanges
• Donne un cadre sur les savoirs, savoir-faire et savoir-être que les créateurs et créatrices d’entreprises doivent acquérir ou être capables de déléguer
• Parcours logiques de réflexion et construction de projets entrepreneuriaux, boussoles et séquences
• Outils et instruments facilitateurs de réflexion et documentation de certains éléments de la création et du pilotage des projets entrepreneuriaux
Référentiel de compétences
Concepts et méthodes
Filsrouges
Outils
5. Intégrant les divers éléments
Créateuret
créatriceObj
ectif
Regroupant les divers éléments
Créateuret
créatrice
Modes d’intervention
Phases de démarrage
Scénarios d’accompa-
gnement
Obj
ectif
Actio
n
Regroupant les divers éléments
Créateuret
créatrice
Modes d’intervention
Phases de démarrage
Référentiel de compétences
Base de connaissances
Concepts et méthodes
Scénarios d’accompa-
gnement
FilsrougesOutils
Obj
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Actio
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ppor
t
Merci pour votre participation…
…et nous vous souhaitons de bons accompagnements!
Prochain webinaire:Le canevas de modèle d’affaires social
Jeudi 12 mai à 19h30
A revoir sur http://www.socialbusinessmodels.ch/fr/visioconferences