a l'heure du bilan

2014

Chères Pornichétines, chers Pornichétins,

Voilà 6 ans, nous avons pris ensemble l’engagement, avec l’équipe municipale, de valoriser les atouts de Pornichet, pour assurer son rayonnement dans le paysage de notre Presqu’île guérandaise !Voilà 6 ans, nous avons choisi le chemin pragmatique de l’action et du changement, pour une ville plus moderne, plus agréable, plus sûre, plus durable, plus dynamique. Ensemble, nous avons voulu redonner à Pornichet sa vitalité, améliorer la qualité de vie pour tous, créer des infrastructures nouvelles et rénover l’existant pour que notre ville affi rme son importance et ses particularités. En 6 ans, tout cela a été fait dans le seul souci du Bien commun, pour dynamiser l’économie locale et pour le bien-être et la fi erté de tous.

La C

lone

rie S

aint

-Naz

aire

- p

apie

r re

cycl

é -

vu le

can

dida

t - c

rédi

ts p

hoto

s : Y

ves-

Mar

ie L

etou

rneu

x - A

lain

. Mar

chan

d

E L E C T I O N S M U N I C I P A L E S 2 0 1 4

avec Robert Belliot

Ces actions ont été conduites dans le cadre d’une gestion transparente et rigoureuse. À chaque étape, j’ai communiqué sur les projets en cours, leurs coûts, leurs fi nancements.Notre situation est saine aujourd’hui, elle l’est aussi pour demain.

Nos emprunts ou dette sont particulièrement cohérents avec la capacité fi nancière de Pornichet, équivalente à des villes de 20 000 habitants et plus. Certains oublient les résidents secondaires qui paient, eux aussi, la taxe d’habitation et la taxe foncière, ce qui fait plus que doubler la population !

Bien qu’ayant réalisé plus de 50 millions d’€ d’investissements en 6 ans, nous avons assuré le montant des remboursements d’emprunt. Ce montant aura d’ailleurs baissé de près de 4 millions sur l’année passée et l’année en cours. Contrairement à une rumeur persistante et infondée, notre endettement est en parfaite cohérence avec les disponibilités et les ressources fi nancières de la commune. Pour faire une comparaison avec les fi nances d’un ménage, dont le

taux d’endettement normal est de 30% par rapport à ses revenus, celui de Pornichet est à peine supérieur à 8 % .

Quant à la fi scalité communale, chacun est à même de constater que, sur les six années de mon mandat, les taux n’ont augmenté que de 1%. Je laisse à d’autres le soin de comparer avec ce que la hausse a été ailleurs...

Le vrai « juge de paix » est l’indicateur le plus parlant qui évalue le nombre d’années nécessaires au remboursement de l’intégralité de la dette, en y consacrant toute la capacité d’autofi nancement.

Comme moi, Chères Pornichétines, Chers Pornichétins, vous aimez notre ville. Ce que nous avons réalisé, nous l’avons fait ensemble. Et c’est Tous Ensemble pour Pornichet que nous poursuivrons sur la voie tracée depuis six ans !

A L’HEURE DU BILAN, SEULS LES RÉSULTATS COMPTENT !« PROMESSES TENUES », C’EST TRÈS IMPORTANT POUR MOI !

Autofi nancement* dégagé chaque année : 15 à 20% Pour 2014 : 3 885 800 €.*L’autofi nancement est la différence entre les recettes et les dépenses. C’est ce que l’on appelle l’épargne brute et qui permet de

fi nancer les opérations d’investissement et de rembourser la dette (capital et intérêts).

Dans les périodes diffi ciles et incertaines comme celle que nous traversons, il faut aux commandes des personnes d’expérience et d’ouverture.Je m’intéresse d’abord à ce que je peux faire pour PORNICHET avec les Pornichétines et Pornichétins, sans esprit partisan, avec le seul souci du bien commun.

J’aime les gens qui respectent leur engagement, leur parole, des gens « vrais » !

Grâce à vous tous, nous pouvons affi rmer avec fi erté :• Que notre ville a changé, qu’elle est plus belle, plus sécurisée contre les inondations, plus accueillante et qu’elle est devenue une des villes les plus attractives de la Presqu’île.• C’est pourquoi, nous devons confi rmer cet élan et poursuivre le redressement de notre Cité.• Il reste encore beaucoup de travail et de défi s à relever ensemble !

Notre projet… C’est VOUS !

Aménagements urbains, voiries, plages, port, sécurité 9 196 102 € 18,3%Tribunes de l’hippodrome 9 145 433 € 18,2%Parc Paysager 6 509 651 € 12,9%Maîtrise foncières 5 442 412 € 10,8%Sécurisation hydraulique (pompes, bassins) 5 431 849 € 10,8%Moyens des services 3 596 553 € 7,1%Enfance - Jeunesse 3 488 073 € 6,9%Sports 2 322 810 € 4,6%Bâtiment Maison des Associations 1 200 000 € 2,4%Panneaux solaires 1 100 000 € 2,2%Travaux sur bâtiments, cimetière 997 491 € 2,0%Animation de la ville autres 497 067 € 1,0%Agenda 21 409 916 € 0,8%PMR 329 090 € 0,7%Quai des Arts 314 868 € 0,6%Aménagements espaces verts 270 211 € 0,5%Tempêtes 65 003 € 0,1%

Somme 50 316 529 €

Rejoignez-nous à la permanence au 37 Avenue du Général de Gaulle - Contacts : 06 27 51 76 16 - 02 44 07 72 93 - [email protected]

www.belliotetvous2014.fr

Investissements : plus de 50 millions d’€ en 6 ans Une gestion dynamique et durable de vos deniers publics



Au sujet de la Maison de retraite de la Côte d’Amour. Que s’est –il passé ?Face aux nécessaires travaux de mise aux normes (+ d’1 million d’euros : désenfumage, mise aux normes et système de sécurité), la commune a décidé, dans l’intérêt de tous, de confi er la gestion à une association, L’Automne, déjà gestionnaire d’autres établissements dans la région (Montoir-de-Bretagne, Le Port et le Traict à St Nazaire, La Chalandière à La Chapelle-des-Marais, Les Tilleuls à Savenay). Cette Association gère l’établissement avec humanisme et peut ainsi faire face à la nécessaire modernisation des équipements, dans l’intérêt des résidents et des familles. Un conseil de la Vie Sociale a été élu, garantissant ainsi l’intérêt public avec un représentant de la commune. La dernière augmentation des tarifs (2%) a été actée par le Conseil de la Vie Sociale. L’ancienne association avait augmenté les tarifs de + 6 % en 2013 ? Soyons sérieux !

Lotissement Le Pouligou

• Une entrée de ville + aérée digne de notre station touristique ;• Une Maison des associations avec un guichet unique ;• 3 navettes gratuites l’été sur l’ensemble de notre ville ;• De grands parkings ;• Une politique de gestion des espaces verts reconnue ville « 4 Fleurs » ;• Des animations socio-culturelles pour tous, toute l’année ;• Une ville + accessible pour les personnes à mobilité réduite ;• Un dialogue avec tous les acteurs de la ville pour une concertation retrouvée dans l’élaboration des projets.

• Pornichet « sauvée des eaux » grâce à l’aménagement de bassins de rétention et la mise en place de nouvelles pompes de refoulement ;• Une politique de prévention et de sécurité avec la sécurisation du quartier de la Gare et le transfert du poste de police municipale ;• Elaboration d’une « Charte de bonne conduite » avec les débits de boisson ;• Actions de prévention en santé : « veilleurs de soirée » et coordinateur en santé publique ;• Actions de prévention routières pour tous ;• Maintien et renfort des CRS pour la sécurité de tous ;• Développement des voies pour les piétons et les cyclistes.

• Pornichet labéllisée Ville « Agenda 21 local France » par le Ministère de l’environnement récompensant nos actions transversales menées en concertation :

• Environnement : Fleur d’or en 2009 et Ville 4 Fleurs, préservation et valorisation de nos ressources avec le Parc paysager, 8 hectares de bois classés ;• Social (attention portées aux + fragiles, développement des services et animations pour les seniors, logements favorisant la mixité sociale pour un habitat humain ;• Programme de Primo-Accession : Le Pouligou ;• Démocratie participative (Conseils de quartier) ; • Animations socio-culturelles et développement du lien social (forum des associations, assises du sport….) ;• Création d’une ludothèque ;• Actions en matière de santé et pour le handicap (tire à l’eau handicap, site internet de la commune accessible aux malvoyants, 11 défi brilateurs…) ;• Soutien à l’économie locale et régionale.

• Une nouvelle dynamique des ressources humaines (organisation des services de la mairie en pôles de compétences, revalorisation des parcours professionnels, mobilité formation et promotion interne, valorisation du travail en régie directe, nouveau régime indemnitaire supplémentaire) ;• Une politique d’achats avec renégociation systématique des prestations ;• Une démarche de diversifi cation des recettes de la commune, pour un vrai processus de retour sur investissements ;• Sport : des équipements modernisés pour tous.

Ce qui nous a animé, c’est :La volonté pragmatique de l’action et du changement, pour une ville :

• Pornichet attire ! Un marché reconnu sur toute la Presqu’île : + 100 000 € annuels grâce à tous les acteurs économiques ;• Recherche de diversifi cation des ressources communales et politique rationnelle d’économie et de maîtrise des coûts :

Création, installation de nouveaux commerces à Pornichet avec des enseignes dont une de renommée internationale fera son apparition prochainement près de la Place du Marché.

Mise en place du FISAC (Fonds d’intervention pour les services, l’artisanat et le commerce) pour nos commerces en partenariat avec l’association des commerçants, la CCI, la Chambre des métiers et les services de l’Etat.

Soutien aux projets privés.

Mises au point > STOP AUX MENSONGES !➥ Nos emprunts ? En 2008, nous avons hérité de 15 500 000 d’euros d’endettement : - 11 395 000 € engagés ;- 4 112 000 € en report signés avec les banques (cf. : compte administratif 2007, page 5).Aujourd’hui nos emprunts sont tous sécurisés en euros et sur 15 ans, alors que sous la mandature précédente, ils s’étalaient sur 25 ans, avec des taux de change délirants (1 reste) ! Merci qui ? Ce choix volontariste, je le fais parce que j’ai toujours considéré que nous avons le devoir de laisser à nos enfants une situation fi nancière saine.

➥ Situation de notre dette

BONNESITUATION FINANCIÈRE

➥ Un désendettement confi rmé.Pornichet a la CAPACITÉ fi nancière d’une ville de 20 à 25 000 habitants. Remboursement des emprunts sur 2013-2014 : 3 550 000€ en 2 ans.

➥ Stabilisation des frais de fonctionnement : 2% sur 6 ans (2008-2014) contre 46% précédemment (2001-2007).

+ Agréable

+ Sûre

+ « Durable »

+ Moderne

+ Dynamique

Mini-Golf AVANT :il coûtait de l’argent à la commune.

AUJOURD’HUI : il rapporte de l’argent (7000€/an),avec des tarifs très abordables.

Port d’échouage :

AVANT :il coûtait 50 000 €/an et une demande de 2 000 000 € pour le dragage.

AUJOURD’HUI :il rapporte 8 000 € /an à la mairie et le dragage sera fait par la CCI. Il est dans les moins chers du département avec des services en plus.

La Rotonde

rapporte 24 000€/an.

Complexe sportif refait à neuf

Bassin de rétention

REMBOURSEMENT ANNUEL DE LA DETTEPour Pornichet, en 2012, 5,9 années sont nécessaires pour rembourser la dette. La moyenne étant à 8 ans et le seuil d’alerte à 11 ans.

SEUIL D’ALERTE11 ANS

PORNICHET5,9 ANS

MOYEN 8 ANS

Source :Bercy Colloc

2014

Chères Pornichétines, chers Pornichétins,

Voilà 6 ans, nous avons pris ensemble l’engagement, avec l’équipe municipale, de valoriser les atouts de Pornichet, pour assurer son rayonnement dans le paysage de notre Presqu’île guérandaise !Voilà 6 ans, nous avons choisi le chemin pragmatique de l’action et du changement, pour une ville plus moderne, plus agréable, plus sûre, plus durable, plus dynamique. Ensemble, nous avons voulu redonner à Pornichet sa vitalité, améliorer la qualité de vie pour tous, créer des infrastructures nouvelles et rénover l’existant pour que notre ville affi rme son importance et ses particularités. En 6 ans, tout cela a été fait dans le seul souci du Bien commun, pour dynamiser l’économie locale et pour le bien-être et la fi erté de tous.

La C

lone

rie S

aint

-Naz

aire

- p

apie

r re

cycl

é -

vu le

can

dida

t - c

rédi

ts p

hoto

s : Y

ves-

Mar

ie L

etou

rneu

x - A

lain

. Mar

chan

d

E L E C T I O N S M U N I C I P A L E S 2 0 1 4

avec Robert Belliot

Ces actions ont été conduites dans le cadre d’une gestion transparente et rigoureuse. À chaque étape, j’ai communiqué sur les projets en cours, leurs coûts, leurs fi nancements.Notre situation est saine aujourd’hui, elle l’est aussi pour demain.

Nos emprunts ou dette sont particulièrement cohérents avec la capacité fi nancière de Pornichet, équivalente à des villes de 20 000 habitants et plus. Certains oublient les résidents secondaires qui paient, eux aussi, la taxe d’habitation et la taxe foncière, ce qui fait plus que doubler la population !

Bien qu’ayant réalisé plus de 50 millions d’€ d’investissements en 6 ans, nous avons assuré le montant des remboursements d’emprunt. Ce montant aura d’ailleurs baissé de près de 4 millions sur l’année passée et l’année en cours. Contrairement à une rumeur persistante et infondée, notre endettement est en parfaite cohérence avec les disponibilités et les ressources fi nancières de la commune. Pour faire une comparaison avec les fi nances d’un ménage, dont le

taux d’endettement normal est de 30% par rapport à ses revenus, celui de Pornichet est à peine supérieur à 8 % .

Quant à la fi scalité communale, chacun est à même de constater que, sur les six années de mon mandat, les taux n’ont augmenté que de 1%. Je laisse à d’autres le soin de comparer avec ce que la hausse a été ailleurs...

Le vrai « juge de paix » est l’indicateur le plus parlant qui évalue le nombre d’années nécessaires au remboursement de l’intégralité de la dette, en y consacrant toute la capacité d’autofi nancement.

Comme moi, Chères Pornichétines, Chers Pornichétins, vous aimez notre ville. Ce que nous avons réalisé, nous l’avons fait ensemble. Et c’est Tous Ensemble pour Pornichet que nous poursuivrons sur la voie tracée depuis six ans !

A L’HEURE DU BILAN, SEULS LES RÉSULTATS COMPTENT !« PROMESSES TENUES », C’EST TRÈS IMPORTANT POUR MOI !

Autofi nancement* dégagé chaque année : 15 à 20% Pour 2014 : 3 885 800 €.*L’autofi nancement est la différence entre les recettes et les dépenses. C’est ce que l’on appelle l’épargne brute et qui permet de

fi nancer les opérations d’investissement et de rembourser la dette (capital et intérêts).

Dans les périodes diffi ciles et incertaines comme celle que nous traversons, il faut aux commandes des personnes d’expérience et d’ouverture.Je m’intéresse d’abord à ce que je peux faire pour PORNICHET avec les Pornichétines et Pornichétins, sans esprit partisan, avec le seul souci du bien commun.

J’aime les gens qui respectent leur engagement, leur parole, des gens « vrais » !

Grâce à vous tous, nous pouvons affi rmer avec fi erté :• Que notre ville a changé, qu’elle est plus belle, plus sécurisée contre les inondations, plus accueillante et qu’elle est devenue une des villes les plus attractives de la Presqu’île.• C’est pourquoi, nous devons confi rmer cet élan et poursuivre le redressement de notre Cité.• Il reste encore beaucoup de travail et de défi s à relever ensemble !

Notre projet… C’est VOUS !

Aménagements urbains, voiries, plages, port, sécurité 9 196 102 € 18,3%Tribunes de l’hippodrome 9 145 433 € 18,2%Parc Paysager 6 509 651 € 12,9%Maîtrise foncières 5 442 412 € 10,8%Sécurisation hydraulique (pompes, bassins) 5 431 849 € 10,8%Moyens des services 3 596 553 € 7,1%Enfance - Jeunesse 3 488 073 € 6,9%Sports 2 322 810 € 4,6%Bâtiment Maison des Associations 1 200 000 € 2,4%Panneaux solaires 1 100 000 € 2,2%Travaux sur bâtiments, cimetière 997 491 € 2,0%Animation de la ville autres 497 067 € 1,0%Agenda 21 409 916 € 0,8%PMR 329 090 € 0,7%Quai des Arts 314 868 € 0,6%Aménagements espaces verts 270 211 € 0,5%Tempêtes 65 003 € 0,1%

Somme 50 316 529 €



Investissements : plus de 50 millions d’€ en 6 ans Une gestion dynamique et durable de vos deniers publics



Au sujet de la Maison de retraite de la Côte d’Amour. Que s’est –il passé ?Face aux nécessaires travaux de mise aux normes (+ d’1 million d’euros : désenfumage, mise aux normes et système de sécurité), la commune a décidé, dans l’intérêt de tous, de confi er la gestion à une association, L’Automne, déjà gestionnaire d’autres établissements dans la région (Montoir-de-Bretagne, Le Port et le Traict à St Nazaire, La Chalandière à La Chapelle-des-Marais, Les Tilleuls à Savenay). Cette Association gère l’établissement avec humanisme et peut ainsi faire face à la nécessaire modernisation des équipements, dans l’intérêt des résidents et des familles. Un conseil de la Vie Sociale a été élu, garantissant ainsi l’intérêt public avec un représentant de la commune. La dernière augmentation des tarifs (2%) a été actée par le Conseil de la Vie Sociale. L’ancienne association avait augmenté les tarifs de + 6 % en 2013 ? Soyons sérieux !

a l'heure du bilan

News & Politics