4. les couts complets

7/25/2019 4. Les Couts Complets

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Les couts complets, la mthode des centresdanalyse.

A. Couts et rsultatLe cout complet dun objet est lensemble des charges qui peuvent lui trerattaches. La mthode des centres danalyse se propose de dterminerles couts des difrentes onctions assume par lentreprise.

1. Les couts fonctionnels1.1 Le cout dacquisitionLes couts dacquisition sont constitus par les montants hors ta!e "gurantsur les actures dachat de mati#res premi#res et autresapprovisionnements majores des rais accessoires. Les rais accessoiresdachat, sont les charges directement ou indirectement lies $ lacquisition

ou la mise en tat dutilisation du bien ou de son entre en magasin, %e! &rais de transport, de dchargement et de manutention $ la rception'. (ncalcul un cout dacquisition pour chaque sorte de mati#re premi#re ouapprovisionnement.

1.2 Le cout de productionLe cout de production est constitu par lensemble des charges supportesen raison de la abrication des biens ou de la prestation de service. )lcomprend le cout dacquisition des mati#res premi#res et autresapprovisionnements plus les autres charges de production.(n calcul un cout de production pour chaque sorte de produit abriqu ou

de prestation de service rendue.

1.3 Le cout de distributionLes couts de distribution sont constitus par lensemble des charges de laonction distribution afrentes au! ventes ou au! prestations efectuesau cours de la priode.(n calcul un cout de distribution pour chaque sorte de produit ou servicevendu.

2. Les couts de revient

Les couts de revient sont constitus par la totalit des charges supportesen raison de lachat, de la production et de la distribution dun produit oudun service vendu. *ans les entreprises industrielles les couts de revientcomprennent &+ le cout de production des produits vendus+ leur cout de distribution+ les charges communes non afectes $ une onction

3. Rsultat et margeLe rsultat sur un produit vendu, cest la difrence entre son pri! de vente

et son cout de revient. La difrence entre un pri! de vente dun produit et


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un cout est quali" de marge %marge sur cout de production, et marge surcout dacquisition'.

. Charges directes et indirectes

1. Les charges directesLes charges sont dites directes lorsquon peut les afecter sans ambig-itet sans calcul pralable au cout dun produit ou dun tablissement. Cesont des charges dont la destination est connue. Les charges directes sontcelle quil est possible dafecter $ un produit dtermin sans calculintermdiaire.

2. Les charges indirecteslles sont donc d"nies $ contrario, elles obligent, pour conna/tre leur

destination, $ des calculs pralables dans des centres danalyse.

2.1 Le traitement des charges indirectesa. 0rincipe du traitementLe traitement des charges indirectes consiste &+ $ rpartir les charges entre les divisions comptables de lentreprise %lescentres danalyse'.+ $ imputer le cout de chaque centre danalyse au cout des produits.

b. Les centres danalyse1n centre danalyse est une entit comptable destine $ regrouper descharges indirectes, relatives $ un mme ensemble dopration, en vu deleur intgration dans le calcul des couts.

c. 2ualits dun centre danalyse1n centre danalyse est pertinent sil permet dimputer $ un produit tousles couts induits par la production de ce produit et ceu!+la seulement. Lapertinence suppose plusieurs conditions &+ les centres danalyse doivent disposer de moyens propre en personnelset matriels pour que les charges puissent tre rparties entre les centresselon des crit#res rationnels.

+ lactivit du centre danalyse doit tre mesurable par une unit d3uvre+ un centre danalyse doit avoir une activit homog#ne cest $ dire quetoutes les ressources sont employes dans les mmes proportions pour lestravau!.

d. 4ypologie des centres danalyseLes centres oprationnels & leurs couts sont lis au volume dactivit.Leurs units d3uvre est physique %e! & heure, m5'. )l e!iste 5 types decentres &

Les centres principau!Leurs couts sont imputables au cout dacquisition des approvisionnements,

au cout de production ou de distribution des produits ou services. )ls


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comprennent les centres dapprovisionnement, les centres de production,et les centres de distribution.

Les centres au!iliairesLeurs charges ne peuvent tre imputes directement au cout desapprovisionnements ou produit. lles sont transres $ dautres centres

danalyse par lintermdiaire desquels elles sont imputes. Lactivit descentres au!iliaires est au service des centres principau!. %e! & centre degestion du personnel, ou centre des prestations conne!es'.

Les centres de structureCe sont des centres pour lesquels aucune unit d3uvre ne peut tred"nie. Limputation de leurs charges au cout ne sera quarbitraire.

e. 1nit d3uvre et tau! de raisLactivit des centres danalyse est mesure enunit duvre. )l doittre ait un choi! dunit d3uvre pour chaque centre danalyse. Lesunits d3uvres sont des units physiques. *ans la mthode des centresdanalyse les units d3uvre le plus souvent utilises & quantit de mati#repremi#re, heure de main d3uvre directe, temps dutilisation desmachines.

!emple &6ection & 7 0resse $ emboutir 81nit d3uvre & heure machineLes charges au cours du mois de mai 9: ;;; ?;; @ 5;

Taux de frais :*ans les centres danalyse de structure, il nest pas possible de d"nir uneunit d3uvre physique. A la place on calcule un tau! de rais en divisantles charges du centre danalyse par un montant montaire relati $lactivit de lentreprise dans son ensemble. %4el que le cout de productiondes produits vendus ou le chifre dafaire hors ta!e.'

!emple &Au mois de mai, les charges du centre dadministration @ 5 ;;;?;;@ K;

9K.; actureil de cuivre 9 ;;;m $ < @ ;;;

4GA $ 5;D @ :;;

44C @ :;;


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9M. ; Lentreprise reIoit le cuivre et paie 9 ?;; < 44C au transporteurdont 4GA ;;AJ'*ifrence dactivit. %Activit relle AF, Activit normale AJ'(n dtermine en cout de sous activit ou un pro"t de sur activit donc unmali ou un boni.


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! &+ Cout de la sous activit= ;; ;;;B%9;;D+:5,' @ 9 :?K ;;

+ Cout de la sur activitAF@ 9 ;;; ;;;AJ@ ?;; ;;;Coe @ = ;; ;;;B%95D+9;;D' @ 9 95 ;;;

c. $sutat de entrepriseLe cout de la sous activit doit tre retranch du rsultat de lentreprise oule boni ajout au rsultat de lentreprise. 6i on vend nos bouteilles $ 95euros.

n janvier &CA T4 @ 95cout des dcisions de restructuration visant $ liminer la sousactivit.+ restructuration active %recherche de nouveau! dbouchs'+ restructuration passive %suppression de poste ou des investissements'

. mputation rationnelle et compta%ilit gnrale.a. (toc8 de produit et den9coursLe 0CE indique que la valeur du stocP ne comprend que les charges "!escorrespondant au niveau normal dactivit. n cas de sous activit, lestocP des biens produit par lentreprise est donc valu par la mthode de

limputation rationnelle. Cette application de limputation rationnelle ne


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stend au cas de la sur+activit. Lvaluation du stocP est de toute aIonplaonne au cout complet.

b. $sutat courant ou exceptionne et sous activit.Le probl#me est pos du classement de la sous activit soit dans le

rsultat courant soit dans le rsultat e!ceptionnel.+ la solution optimiste consid#re la sous activit dans son ensemblecomme e!ceptionnelle. Le rsultat courant nest alors brev daucunecharge de sous activit. Cette solution donne lillusion dune bonnerentabilit de!ploitation puisquaucun vnement Scheu! ne vient lacompromettre.+ la solution prudente ne consid#re comme e!ceptionnelle que la sousactivit due au! sinistres+ une solution intermdiaire place la sous activit structurelle dans lesv#nements courants %impacte sur le rsultat courant' et la sous activitconjoncturelle dans les v#nements e!ceptionnels %impacte sur le rsultate!ceptionnel'.

/. 0ise en prati'ue de l!imputation rationnelleLa plupart des charges "!es sont des charges indirectes. Les calculsdimputation rationnelle sefectuent dans le cadre du tableau derpartition. Les charges indirectes doivent tre rparties en distinguantpour chaque centre danalyse les charges indirectes variables et lescharges indirectes "!es.

!ercice abrication &

CentresAdministration abrication Oontage *istribution

Chargesindirectes

i!e Gariable

i!e Gariable

i!e Gariable

i!e Gariable

4otal primaire 595;

9::;;

5; ;;; 99 ;;; 95;:;

? 5; ?;

Administration +595;

N ?;;

N ?;;

N=5;

Fpartitionsecondaire ; ; 59;; 5; ;;; 9M ;; 95;:; 95 ;; ?;

Coe>tau!activit

;, ;,M 9,9

)mputationdes C

+95;

N95;

+9K;

N9K;

+ 9K;

N9K;

4otal imput 5 ; 5M:9;

9K:;;

1( K; 95: 9 9;;Cout 1( =: 5 9:oni ou Oali 95

;Oali

9 M;

Oali

9 5;

on)


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abrication &AF @ 9=;AJ @ ; N 5; @ K;Coe @ K;>9=;@;,

Oontage &AF @ 9=;AJ @ M; N : @ 95:Coe @ 95:>9=; @ ;,M

9 ;;; G= abriqus =;; G abriqusOati#res 9ere et autresAtelier abricationAtelier montageCout de productiontotalJombre de produitCout unitaireproduction

95; ;;;;B=:@ 5 5;M;B5@ 59 9;9:= =;;9;;;9:=,=

?; ;;;5;B=:@ M ;;:B5@ ? =:;MK K:;=;;5==,=

&acuer cout de revient et rsutat ana"tique

4. les couts complets

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