25556364-al-omrane

4Al omrane

Casablanca

7Droit

de Savoir

9Dossier

Dar Lakbira

16Citoyenneté

du groupe

17RessourcesHumaines

DR

H &

CO

M

SPÉCIAL

AL OMRANE CASABLANCA

B u l l e t i n i n t e r n e d u H A OJ a n v i e r 2 0 0 8

n º 4

Brassage de cultures diverses, la refonte porte bien son nom. Ex SNEC, Ex ANHI, Ex ATTACHAROUK et Ex ERAC, le temps passe vite l’avenir est ce qui nous reste.

Société qui porte le nom de la ville phare du Maroc, à savoir Casablanca, Al omrane Casablanca doit le refléter en terme de projets marquants, d’image d’excellence et de santé financière. Tel est le challenge !

Nos ressources humaines sont notre atout pour y arriver : nouvelle culture de performance et de résultats, des valeurs d’excellence et d’éthique partagées, une mise à niveau ciblée et une formation adaptée.

Le rayonnement d’Al omrane Casablanca à travers les régions du grand Casablanca, de Chaouia Ouardigha, Tadla Azilal et une partie de la région de Abda Doukalla est un gage de redistribution des synergies inter projets et de résultats sur nos métiers stratégiques et à forte valeur ajoutée entre autres notre mission sociale, les grands projets d’aménagements urbains, les villes nouvelles et des nouvelles niches dans la promotion immobilière.

Les attentes concernant notre société sont grandes des pouvoirs publics et des citoyens, nous devons être à la hauteur et y répondre mais nos attentes en terme de soutien du groupe Al omrane sont aussi grandes à travers la synergie nécessaire orchestrée par le département de tutelle.

Edito

Sommaire Al omrane Casablanca s’exprime Dossier Dar Lakbira Droit de savoir La citoyenneté du groupe Ressources Humaines

479

1617

Nabil EL KERDOUDIMembre du Directoiredu Groupe Al omrane

Un Mouvement Une Dynamique Une Consécration

Le mouvement opéré qui a donné naissance à la société Al omrane Casablanca est de nature à marquer l’histoire des opérateurs publics en habitat qui rayonnaient la région en réinventant de nouveaux modes de travail, de production et de gestion et à ouvrir de nouvelles perspectives de développement.

En effet, la dynamique souhaitée est de placer cette nouvelle organisation qu’est la société Al omrane Casablanca au rang des principaux acteurs de développement urbain au niveau des territoires qui dépendent de son champ d’intervention. Ce qui nous enchante et nous rend fiers de pouvoir contribuer efficacement en synergie avec nos partenaires à ce choix et de pouvoir relever les défis. Car en plus de la volonté des personnes ressources constituant la société, des modes d’organisation du travail et des moyens mis en place, les résultats escomptés ne peuvent qu’être à la hauteur de la confiance placée en nous.

Ainsi, et pour vous dire à quel point nous nous sommes investis dés les premiers jours à réaliser les objectifs tant qualitatifs que quantitatifs escomptés.La consécration est là et les premiers résultats commencent déjà à émerger.

Abderrahmane LAHLOUDirecteur Généralde la Société Al omrane Casablanca

4

Bulletin interne du HAO nº4

Al omrane Casablanca s’exprime

L’AMBITION D’UN ACTEUR ET BATISSEURREGIONAL

La société Al omrane Casablanca, en considération de son plan de

développement et de la vision stratégique qu’elle souhaite mettre en place, ambitionne dans une première étape et conformément aux orientations du groupe Al omrane de réaliser les indicateurs ci après, qui viendraient clôturer un semi exercice riche en événements.

Ainsi en matière de ressources : celles-ci devraient s’établir à hauteur de 1020 Mdhs composées essentiellement des recettes clients pour un montant de 418 Mdhs suivi respectivement d’une subvention FSH et BGE pour 322 Mdhs et d’un solde de trésorerie de début d’exercice équivalent à 138 Mdhs. Ces ressources seraient allouées en partie aux dépenses d’investissement pour un montant de 732 Mdhs, nécessaires, pour achever 16097 unités et la mise en chantier de 16475 unités ainsi que la création et l’apurement foncier de 8202 titres, et pour le remboursement des avances et prêts accordés pour un montant de 111 Mdhs en plus des dépenses à consentir pour les besoins de fonctionnement.

5



Les indicateurs clés de la première période d’exploitation de la société Al omrane s’établissent comme suit :

En matière technique :- Achèvement de 16097 unités ;- Mise en chantier de 16424 unités ;- Création de 8202 titres fonciers.

En matière commerciale :- Réalisation de plus de 418 Mdhs ;- Réalisation d’un chiffre d’affaires de 363 Mdhs ;- Livraison de 2739 unités ;- Etablissement de 2304 contrats.

En matière Financière :- Ressources : 1020 Mdhs- Emplois : 763 Mdhs- Investissement : 732 Mdhs- Remboursement : 111 Mdhs

6



La société Al omrane Casablanca s’attachera à apporter des solutions

tangibles en partenariat avec l’Etat, les collectivités locales et les promoteurs privés à la problématique de l’habitat sommaire et/ou insalubre qui se manifeste dans son territoire d’action ainsi que la mise sur le marché de différents types de produits en adéquation avec les différents profils de la demande.

En effet, l’aire d’intervention de la dite société constituée des régions du Grand Casablanca, Chaouia Ouardigha, Tadla Azilal et une partie de la région de Abda Doukkala soit une superficie de 32 392 km2, regroupe une population urbaine dépassant les sept millions d’habitants soit presque 50% de la population urbaine du Maroc.

La société Al omrane Casablanca agira donc sur une zone d’intervention des plus importantes en termes de besoins en aménagements urbains. Elle va opérer ainsi dans un territoire composé de 268 communes.

Ces espaces constituent des centres d’intérêt certains pour l’ensemble de la profession immobilière et ce, de par les potentialités économiques et sociales qu’elles offrent et les déficits constatés en matière de production de logements et d’aménagement.Ceci nous interpelle, nous nouvelle organisation, à redoubler d’efforts et d’ingéniosité pour produire encore plus, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, et ce afin de s’inscrire davantage dans les projets spécifiques d’appui au développement humain dont la lutte contre l’habitat sommaire et/ou insalubre en est la pierre angulaire ainsi que la promotion de projets d’habitat social et à faible VIT.

Il est bien entendu que la diversification de l’offre et la recherche d’opérations à forte valeur ajoutée constitueront également des niches de développement de notre société. C’est ainsi que sur le plan prévisionnel, la consolidation des objectifs a permis à cette nouvelle société d’avoir une importance signifiante au sein du groupe Al omrane.

Pour répondre aux multiples enjeux économiques qui s’annoncent et en considération de son champ d’action qui se trouve immense et décésif, Al omrane Casablanca a choisi de valoriser la proximité.

Al omrane Casablanca entend agir au plus prés des besoins, des attentes et des préoccupations des ménages et des investisseurs porteurs d’une demande qui peut impliquer son savoir - faire.

A cet effet Al omrane Casablanca a d’emblée fait le choix d’une organisation décentralisée avec 6 unités de gestion de projets et deux directions régionales réparties en fonction des besoins comme du potentiel de réalisation.

Beni mellal

Khribga

Ben SlimaneCasablanca

Mohammedia

El Jadida

Settat

Azilal

U.G.P : Un territoire d’action qui s’étend de la côte atlantique au pied de l’Atlas

Aire d’intervention de la sociétéAl omrane Casablanca

7


Droit de savoir

Formation :- Mastère spécialisé en maîtrise d’ouvrage et gestion immobilière (ESTP-Paris).- Licence en sciences économiques juridiques et sociales Faculté Mohammed V Rabat.

El ALAMI BERQOQ SIDI MUSTAPHAChargé de la Communicationà la Société Al omrane Casablanca

LA VENTE EN L’ETAT FUTUR D’ACHEVEMENT

à instaurer des règles de moralité et une indispensable déontologie dans les transactions immobilières et de réduire le coût de la construction en mobilisant le montant des prêts d’accession à la propriété au profit du vendeur Ce qui apporte à ce secteur d’activité un levier permettant l’autofinancement des projets de la promotion immobilière.La loi édicte un mécanisme qui s’échelonne dans le temps et dans lequel la VEFA donne lieu à un contrat préliminaire et un contrat définitif. Le contrat préliminaire ne peut être signé qu’après l’achèvement des fondations au niveau du rez –de- chaussée, les conditions techniques et financières de la vente sont comportées obligatoirement dans ce contrat

Pratique répandue au Maroc, la vente en l’état futur d’achèvement n’était soumise

à aucune réglementation précise. Ce qui en avait fait un terrain fertile à tous les abus.La loi 44-00, entrée en vigueur en Novembre 2003, est un moyen de limiter les risques, même si elle est en contradiction avec d’autres lois.En effet, les opérations de promotion immobilières recourent aux avances des futurs acquéreurs en vue de financer leur construction.

Cette mobilisation de ressources financières autre que celles traditionnellement utilisées (fonds propres et crédits bancaires) encouragent la réalisation et donc la vente en l’état futur d’achèvement, dites VEFA elle est également source de risque pour les candidats à l’accession à la propriété. On parle de VEFA lorsqu’un promoteur décide d’édifier une construction sur un terrain lui appartenant et de vendre l’ensemble (terrain + construction) à un candidat à l’accession à la propriété.Les objectifs fondamentaux de cette nouvelle loi consistent

8


Droit de savoir

où le délai de livraison, la détermination du prix et son versement sont également spécifiés.La nouvelle loi innove également par l’obligation de fournir, par le promoteur, d’une garantie de remboursement au futur acquéreur.

A cela s’ajoutent d’autres garanties contre les risques de non conformité ou bien de retards de livraison ou encore d’inachèvement de travaux.

Toutefois, ces apports, la VEFA n’est pas exempte de critiques. La loi 44-00 recèle certaines ambiguïtés et contradictions avec d’autre textes légaux. Les similitudes existant entre la VEFA et d’autres types de vente posent les problèmes de frontières. Il s’agit notamment de ventes « prêt à finir », ou le vendeur s’engage

à réaliser l’immeuble sans les finitions. Dans ce type de vente, l’immeuble inachevé va être livré au sens de la loi 44-00. Il en est de même avec la vente « clés en mains », lorsque cette opération est précédée d’un compromis de vente qui autorise le promoteur à percevoir des fonds, ou encore en cas de vente d’immeubles en cours de réhabilitation, qui concerne des anciens immeubles en réhabilitation, quand l’accédant verse un acompte durant les travaux de rénovation ou quand ces derniers sont trop considérables pour être de simples travaux de modernisation.

A cela s’ajoute la possibilité laissée aussi bien aux vendeurs qu’aux acquéreurs de ne pas conclure de contrats définitifs. Or la VEFA n’a d’intérêts que si les désistements sont interdits.

9


Dossier Dar Lakbira

Résultats de Dar Lakbira TR2

SMAP en date du 25 mai 2007.

Cette deuxième phase se distingue de la première par l’adoption de « l’offre produit » au lieu de l’offre de prix, permettant ainsi de mettre les candidats sur la base des critères cités ci après :- Le nombre de logements économiques àproduire ;

- L’engagement sur le délai de réalisation duprojet de construction

- L’établissement d’un montage financieraccompagné d’une note technique ;

- L’échéancier de paiement du prix de l’îlot ;- Le lieu de résidence du soumissionnaire ;Les commissions chargées de statuer sur l’attribution des îlots, ont tenu 4 réunions pendant les périodes allant du 20 Juillet 2007 au 28 Septembre 2007.

L’analyse et l’évaluation des résultats de « DAR LAKBIRA TR2 » seront présentées suivant le plan cité ci après :- Première partie : résultats des commissions« DAR LAKBIRA TR2 » ;

- Deuxième partie : évaluation des activitésdu centre d’appel ;

- Troisième partie : diverses observations etsuggestions.

Mounir BOUMEDIENECoordinateur NationalDar Lakbira GroupeAl omrane

Eu égard aux objectifs majeurs assignés à « DAR LAKBIRA TR2 » consistant à mettre

en œuvre la stratégie du gouvernement en matière d’habitat, notamment :- La résorption du déficit en logement ;- L’accélération du rythme de productiond’habitat social ;

- L’encouragement de la petite et moyennepromotion immobilière ;

- L’amélioration du cadre bâti des villesMarocaines.

Et considérant, les résultats probants, enregistrés au titre de la première tranche de « DAR LAKBIRA TR1 », le Holding d’aménagement Al omrane a lancé en juillet 2007 à travers ses sociétés filiales, une 2ème tranche qui a été annoncée officiellement par le Ministre de l’Habitat et de l’Urbanisme, lors de la journée d’inauguration de la quatrième édition du

10


Dossier Dar Lakbira

A- Résultats « DAR LAKBIRA TR2 » 1- Consistance de l’offre « DAR LAKBIRA TR2 » des sociétés Al omrane Dans le cadre de « DAR LAKBIRA TR2 » le groupe AL Omrane à travers ses sociétés filiales a mis en vente dans 30 villes du royaume, 997 îlots,- Dépendant de 38 opérations, portant sur 2481 lots de terrains d’une superficie totalede 34 ha 75a 38ca ;

- Les logements induits à l’issu de cette deuxième tranche sont estimés à 12 415 unités ;

Le tableau figurant ci-dessous, scinde cette offre par société filiale :

2- Résultats « DAR LAKBIRA TR2 » par commissionPendant la période du 10 Juillet au 28 Septembre 2007, le Groupe Al omrane, à travers ses sociétés filiales, a reçu, 1800 dossiers de soumissions, qui ont fait l’objet d’un dépouillement par les commissions régionales, il en découlent les résultats suivants :- Attribution de 607 îlots, portantsur 1 496 lots d’une superficie de 21ha25a23ca, représentant 61% du total des îlots proposés ;

- Les unités induites sont de 7727logements et 898 commerces ;

- Les logements constituent 62%du total des logements induits de l’offre précitée ;

- Les recettes prévisionnelles àgénérer s’élèvent à 441.30 Mdh.

RABAT

MARRAKECH

CASABLANCA

OUJDA

FES

AL BOUGHAZ

AGADIR

AL JANOUB

TOTAL

360

281

69

112

67

64

29

15

997

801

611

339

282

145

161

112

30

2481

117872

82340

35242

35952

30011.3

25980

14719

5422

347538.30

4520

2776

1711

1053

1002

762

336

255

12415

NB LOGEMENTS INDUITS

SUPERFICIE (EN M2)

NB DE LOTSNB ILOTSSOCIETE

AL OMRANE

11


Dossier Dar Lakbira

Le tableau figurant ci-dessous, relate ces résultats par commission :

3- Résultats « DAR LAKBIRA TR II » par la sociétés Al omraneLe tableau ci-dessous récapitule les résultats de « DAR LAKBIRA TR II » par sociétés Al omrane :

SOCIETES

RABAT

MARRAKECH

CASABLANCA

OUJDA

FES

AL BOUGHAZ

AGADIR

AL JANOUB

TOTAL

NB ILOTS

360

281

67

112

64

29

69

15

997

CPS DEPOSES

1,058

219

216

64

71

129

27

16

1,800

ILOTS ATTRIBUES

266

128

66

47

38

28

18

16

607

LOTS ATTRIBUES

586

303

145

138

99

107

86

32

1,496

SUPERF (M2)

94,163

37,875

24,324

16,267

15,500

10,842

7,770

5,782

212,523

LOGTS INDUITS

3,640

1,179

1,008

544

583

321

228

224

7,727

COMM.INDUITS

377

269

142

28

9

25

0

48

898

225,758,036

58,813,400

74,556,645

18,994,642

22,804,874

25,994,585

11,348,000

3,035,550

441,305,732

Recettes à percevoir

Constats :

n Les dossiers des soumissions honorés sont de 34% sur le total des CPS déposés ;n Les attributions d’îlots ont atteint 61% du total de l’offre proposée ;n Sur une offre de 38 programmes, 31 opérations ont enregistré des ventes d’îlots (voir en annexe les résultats par opération) ;

n Les îlots attribués par la société Al omrane Rabat, sont au nombre de 266, ils représentent 44% du total des îlots vendus, la valeur commerciale correspondante s’élève à 266 Mdh, soit 51% des recettes totales à générer les principales opérations ayant concouru à ce résultat sont :- Al Khair à Mers Lkhair (97 îlots) ;- Sidi Abdellah à Salé (51 îlots) ;- Le Vallon à Kénitra (48 îlots).

n La société Al omrane Marrakech, vient en second rang après Rabat, avec 128 îlots attribués pour une valeur commerciale de 59 Mdh.

COMMISSIONS 20 JUILLET 07

COMMISSIONS 10 AOUT 07

COMMISSIONS 31 AOUT 07

COMMISSIONS 28 SEPTEMBRE 07

TOTAL

174,943,652.30

148,023,261.90

87,952,169.00

30,386,649.00

441,305,732.20

RECETTES A PERCEVOIR

402

300

124

72

898

COMMERCES INDUITS

3064

2223

1576

864

7727

LOGEMENTS INDUITS

76926

64431

46744

24422

212523

SUPERFICIE(EN M2)

DATES DES COMMISSIONS

527

440

345

184

1496

LOTS VENDUS

214

169

150

74

607

ILOTS VENDUS

512

485

635

168

1800

CPS DEPOSE

12


Dossier Dar Lakbira

4. Analyse de la demande de« DAR LAKBIRA TR2 »Deux types de clients ont exprimé leurs demandes sur les îlots proposés, il s’agit des clients ayant soumissionné seul et ceux qui se sont associés entre eux pour présenter leurs demandes.

4.1 Clients individuels

4.2 Les clients associés Les clients associés ont bénéficié de 280 îlots, soit 46% du total des îlots, attribués, les logements qui seront induits à ce niveau sont estimés à 3927 unités.

La décomposition de ces groupements est mentionnée dans le tableau ci dessous :

- Les clients individuels ont bénéficié de 327 îlots, soit 54% du total attribué, cela dénote de l’intérêt porté par les particuliers à la petite promotion immobilière, les logements induits sont de 3800 unités ; Les Marocains Résidents à l’Etranger sont prédominants avec 20%. des îlots attribués, leur choix a été principalement orienté au niveau des villes de Nador et Kénitra ;

Constats :

Les groupes de familles sont prédominants, ils constituent 81% du total des clients associés, les îlots attribués à cette catégorie (227 unités), conduiront à la construction de 2752 logements, soit 70% du total des logements induits (3927 unités).

4.3 Délai de valorisation des îlots

- Le délai minimum des réalisations varie entre5 (Casablanca) et 12 mois (Agadir);

- Le délai maximum varie entre 20 (Oujda)et 39 mois (Rabat).

Toutefois les délais restent tributaires des tailles des îlots choisis par les soumissionnaires.

MRE

PROFESSION LIBERALE

EMPLOYE

FONCTIONNAIRE

COMMERCANT

SANS

DIRECTEUR

ADMINISTRATEUR

INGENIEUR

OUVRIER

PROMOTEUR

GERANT DE SOCIETE

RETRAITE

TOTAL

PART EN %NB ILOTS

ATTRIBUESSOCIETE

AL OMRANE

65

48

39

38

29

21

17

16

13

13

12

9

7

327

20%

15%

12%

12%

9%

6%

5%

5%

4%

4%

4%

3%

2%

100%

COOPERATIVES

SOCIETES DE P.IMMOBILERES

AMICALES

GROUPE D’AMIS ET FAMILLES

TOTAL

LOGEMENTS INDUITS

ILOTSATTRIBUES

CLIENTS ASSOCIES

7

35

11

227

280

190

794

191

2752

3927

NBRE

7

35

11

227

280

AGADIR

AL BOUGHAZ

CASABLANCA

FES

Marrackech

OUJDA

RABAT

DELAIS MAXDELAIS MINSOCIETE

12

6

5

6

6

6

6

24

32

24

33

24

20

39

E N M O I S

13


Dossier Dar Lakbira

B. Activités du centre d’appels mandatè par le holdingEn vue de renforcer la communication autour du produit « DAR LAKBIRA TR 2 », le Holding a mis à la disposition du grand public un numéro bleu « n° éco : 081000123 » pour faciliter l’accès à l’information sur ce produit.

1. Appels recus Pendant la période du 10 Juillet au 10 Septembre 2007, le centre d’appels a reçu 2505 appels des prospects se répartissant comme suit :- 2015 appels pour prise des rendez vous,auprès des sociétés Al omrane, soit 80% du total ;

- 247 appels pour demande d’informationssur le fonctionnement de l’opération « DAR LAKBIRA », représentant 10% de l’ensemble des appels;

- 231 appels portant sur des demandesd’acquisition des unités d’habitats en dehors de la formule de « DAR LAKBIRA » soit 9% du total ;

- 12 appels se rapportant à des réclamations.

2. Media source d’informationsIl ressort du tableau ci-dessous que pour la période du 10 Juillet au 10 Septembre 2007, la radio et la presse écrite, demeurent la source d’information prépondérante pour les intéressés, elles représentent 82% du total des appelants ayant été informés par ces deux médias.

Quant aux autres média, leurs parts respectifs ne dépassent pas

3. Appels pour prise des RDV et requêtes par société Al omrane

- RDV fixés par sociétés Al omrane

Le tableau figurant ci-dessous, relate par société Al omrane, le nombre de RDV fixé avec les prospects, désirant s’enquérir sur le produit « DAR LAKBIRA TR2».

Il appert que La société Al omrane Casablanca est placée en premier rang, avec un nombre de 821 RDV fixé durant la période du 10 Juillet au 10 Septembre 2007, représentant ainsi 41% du total des appels enregistrés.

La seconde place est occupée par la société Al omrane Rabat avec une part de 26% de l’ensemble des appels.

- Requêtes formulées pour d’autres produits

Il y a lieu de souligner que 231 prospects ont effectué des appels pour s’informer sur d’autres produits en dehors de « DAR LAKBIRA TR2» le tableau ci-dessous récapitule ces demandes par type de produits :

PART EN %NB APPELSOCIETE AL OMRANE

CASABLANCA

RABAT

MARRAKECH

AL BOUGHAZ

FES

AGADIR

OUJDA

AL JANOUB

TOTAL

821

536

245

173

99

83

50

8

2015

41%

26%

12%

9%

5%

4%

3%

0.39%

100%

PART EN %TYPE DE PRODUITS

VILLAS

LOTS DE TERRAINS

APPARTEMENTS

AUTRES

TOTAL

125

87

15

4

231

PART EN %MEDIAS

RADIO

JOURNAUX

NON COMMUNIQUE

BAO

TELEVISION

AFFICHAGE

INTERNET

PLV

TOTAL

45%

37%

9%

4%

3%

1%

1%

0%

100%

14


Dossier Dar Lakbira

Ci-après la répartition des appels des sociétés Al omrane :

C. Principales observations et suggestions faites par les responsables commerciaux Les responsables commerciaux chargés de la gestion et du suivi du dossier de « DAR LAKBIRA TR2 » ont formulé des observations et des suggestions telles que :

Observations :

- Le produit « DAR LAKBIRA TR2 » a été bien assimilé par le grand public grâce à ladynamisation de la campagne de communication correspondante ;

- Le critère de sélection se rapportant au montage financier et la note technique, constituentun obstacle pour la plupart des postulants, qui ont des difficultés à fournir ces éléments, cet état de fait, les a poussé à demander l’assistance des cabinets d’architecte;

- Certains soumissionnaires ne se manifestent pas dans les délais impartis pour s’acquitter dupremier versement et ce, nonobstant l’envoi du courrier recommandé par les responsables commerciaux concernés;

- Moult dossiers sont bien présentés (qualités des montage technico financier et esquisse duprojet), ont reçu la même notation que ceux appartenant à des soumissionnaires, qui se sont simplement contentés d’une note technique sommaire sur le projet.

NOMBRE APPELSSOCIETES AL OMRANE

CASABLANCA

MARRAKECH

AUTRES

AGADIR

AL BOUGHAZ

TOTAL

113

75

19

12

12

231

15


Dossier Dar Lakbira

Suggestions :

n Etaler la période dédiée à « DAR LAKBIRA » sur toute l’année et prévoir des commissions mensuelles de jugement des dossiers y afférents à la fin de chaque mois ;

n Fixer clairement dans le cahier des charges, une date effective pour acquittement du premier versement ou prévoir le dépôt d’un chèque de 30% dans le dossier de soumission, à dessein de procéder à son encaissement après acceptation du dossier.

n Mise en place d’une cellule « DAR LAKBIRA TR2 » par Société filiale qui sera chargée du :- Suivi technique inhérent à l’avancement des travaux de construction et assistanceà apporter aux clients;

- Suivi commercial et administratif, se rapportant au respect des engagements financiers prispar le client ;

- Suivi des volets juridique et contentieux en cas des litiges afférents au non respect desclauses du cahier des charges.

n Prévoir une liste d’attente des postulants par ordre, qui sera honoré en cas de déchéance du premier bénéficiaire ;

n Maintenir le prix de 300 Dhs, fixé pour l’obtention du cahier des charges, en vue de filtrer les postulants intéressés de ceux qu’ils ne le sont pas.

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La citoyenneté du groupe

Le Groupe Al omrane affirme sa valeur d’Entreprise citoyenneLe Mardi 25 septembre 2007 à 11 heures du matin, une cérémonie de distribution de cartables a été organisée par la cellule d’accompagnement social du projet de restructuration de Sidi Taibi au profit des élèves nécessiteux de l’école Sidi Taibi 1.

La citoyenneté du groupe s’exprime davantage

Aides aux associations dans le cadre de l’accompagnement socialCette opération s’inscrit, bien sûr, dans le cadre des missions d’accompagnement social du projet de restructuration et des actions sociales menées par la cellule et financées et appuyées par la Direction Régionale du Holding d’Aménagement Al omrane en faveur des habitants de Sidi Taibi.

M. Berrani a saisi cette occasion pour remercier, au nom de l’AMAID et des habitants de Sidi Taibi, le Holding d’Aménagement Al omrane pour son appui et assistance en faveur de ces actions.

17


Ressources Humaines

Pour poursuivre son développement et nourrir ses ambitions le groupe Al omrane a choisi de promouvoir une politique de ressources humaines fondée sur la reconnaissance de la performance et le développement des compétences.

Un méga chantier a été ouvert pour doter le groupe d’un référentiel métiers au standard le plus évolué en la matière touchant entre autres :- Le Schéma directeur des ressources humaines ;- Le Référentiel des emplois et compétences ;- Le régime indemnitaire ;- Le système d’évaluation ;- Le statut de rémunération ;- Le règlement intérieur ;- La valorisation des caisses de pension.

Organigramme de la Holding d’Aménagement Al omrane

Directoire

G.I.E. Al Omrane

Secrétaire Général

U.G.P. OpérationsHéritées

Contrôle deGestion & Système

d’Information

Bureau d’Ordre

Direction EtudesDéveloppement

& Marketing

Direction RessourcesHumaines & Communication Direction Programme Direction Filiales

& Participations

Etudes etDéveloppement

Coopération

Marketing

Gestion desRessources Humaines

Communication

Logistiques et Moyens Généraux

Programmes

Foncier

Partenariat

Affaires Juridiques& Contentieux

Actes Sociaux

Organisations Et Méthodes

Direction Financière& Comptable

DépartementFinancier

DépartementComptable

Attaches de Direction& Conseillers Audit Interne

HommageA nos braves ressources humaines.M. Mohammed BOUHADOU ou le (hadj tirage)et M. Said WASSAFAR

Tout d’abord du fond du cœur on vous dit merci, merci pour tout ce que vous avez fait dans vos carrières respectives, et bravo pour vos parcours sans faute.Vous avez fait preuve tout au long de vos cursus d’assiduité et de professionnalisme, ce qui vous a valus le respect de tous.

Nous vous souhaitons beaucoup de bonheur, de réussite et de sérénité.

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Ressources Humaines

RéflexionLe système d’information au service de la stratégie du groupe Al omraneLe système d’information (SI) est aujourd’hui au cœur de la création de valeur au sein des entreprises. C’est un ensemble complexe, souvent composé de plusieurs briques qui se sont juxtaposés au fil du temps en fonction des choix stratégiques, des évolutions technologiques des systèmes informatiques et de communication, et du développement de l’organisation. Conscient de ce rôle, le groupe Al omrane (GAO), a lancé une étude de schéma directeur au démarrage du processus de refonte des établissement public sous tutelle du Ministère de l’habitat, pour faire un diagnostic global de l’existant et proposer un système cible capable d’accompagner le groupe dans ce processus et mettre en place des solutions qui intégreront facilement les changements aussi bien sur le plan organisationnel que fonctionnel.

Après une phase d’harmonisation durant laquelle le Groupe Al omrane a donné la priorité à la mise en place d’une plate-forme stable et intégré capable de prendre en charge les spécificités de chacune des entités fusionnées et donner un outil qui couvre la maximum de fonctionnalités métiers, après cette phase, le groupe est appelé à mettre l’accent sur l’enrichissement de son système d’information par :- L’assurance de son évolution conformément au schéma directeur du système d’information du groupe (SDSI) ;- L’intégration de nouveaux modules qui traduisent les nouveaux métiers du groupe en matière d’ingénierie financière, de gestion et de développement de partenariat, de mise en place de e- services et de développement des ressources humaines ;- La consolidation des données de l’ensemble des filiales pour la production d’indicateurs physiques et financiers capable d’aider à la gestion de la performance du groupe.

Cette évolution ne peut être envisagée que si le système d’information délivre des services permettant l’alignement de la technologie au métier et à la stratégie du Groupe et surtout, la distinction de plusieurs systèmes d’information souvent différenciés selon les niveaux des décisions : stratégiques, de gestion ou opérationnelles, et selon la nature de l’information prise en charge et des traitements effectués :- Les systèmes opérationnels (qui assurent les transactions), - Les systèmes d’aide à la décision (qui exploitent des modèles d’analyse de problèmes et produisent des indicateurs), - Les systèmes de gestion de la connaissance (qui fournissent en particulier des outils pour le travail collaboratif et qui permettent de gérer le patrimoine informationnel de l’entreprise).

De ce fait le SI du groupe Al omrane, doit en plus des outils de gestion mis à la disposition de l’organisation et des utilisateurs, offrir des outils d’aide à la décision capable d’anticiper et d’accompagner les mutations connait le groupe en matière d’intégration de nouveau concept en management immobilier et d’optimisation pour accompagner la politique générale du gouvernement axée sur la diversification de ses produits et la mise sur le marché de produits de qualité et à faible coût.

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Ressources Humaines

En conclusion le SI doit fi nalement remettre l’informatique au service des métiers (de base et stratégiques), établir la relation entre les systèmes informatiques et la stratégie de l’entreprise, organiser les briques du système d’information dans un objectif de souplesse, et décliner puis intégrer progressivement les demandes d’évolution du système d’information par une approche rationalisée et intégrée.

L’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise

Accompagnement des relations entre SI et Métiers(Assistance Maîtrise d’Ouvrage, Pilotage stratégique de projets,

Accompagnement de changement)

TopManagement

Stratégie / Business

MétiersManagement opérationnel

Système d’information

Nouvelles technologies

Déclinaison de la stratégiebusiness en stratégie SI

(Schéma directeur et urbanisation SI)

Déclinaison de la stratégiebusiness en organisation

et processus opérationnels

Contribution de Mohamed TISQIIngénierie des Systèmes d’Information

du Groupe Al omrane

25556364-al-omrane

Documents