Plan d’action

EN LOISIR

2021-2025

Rosemont–La Petite-Patrie

Plan

d’ac

tion

2021-2025

L’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie, en tant que maître d’œuvre

en loisir public sur son territoire, est fier de diffuser son tout premier Plan

d’action en loisir, et ce, pour la période 2021-2025. Aboutissement d’une

démarche participative amorcée en mars 2020, ce plan sur 5 ans est composé

de 44 actions prioritaires, retenues pour répondre aux 3 orientations

stratégiques du Plan directeur en loisir et à leurs 16 stratégies clés.

Dans le cadre de séances de cocréation avec le milieu, des organismes et des institutions scolaires ont

contribué à enrichir la réflexion par leur expertise et leurs idées. Des employées et employés municipaux

de différents domaines ont également participé à l’exercice, à l’issue duquel des actions prioritaires ont été

retenues en fonction des pouvoirs, des champs de compétences et des orientations de l’Arrondissement.

Le plan d’action quinquennal proposé aujourd’hui est appelé à évoluer dans les prochaines années.

Il pourra ainsi être actualisé au fil du temps, dans le but de demeurer vivant et adapté à la réalité

rosepatrienne. La Direction de la culture, des sports, des loisirs et du développement social assurera le suivi

des réalisations et la mise à jour du plan d’action, tout en comptant sur la collaboration transversale de

toutes les directions de l’Arrondissement pour sa mise en œuvre.

Par son plan directeur, l’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie reconnaît le loisir public

comme un vecteur central de développement des communautés et de la qualité de vie des personnes.

En réalisant le plan d’action qui en découle, l’Arrondissement aspire à être un milieu de vie de premier

choix, où il fait bon vivre, bouger, se divertir, se développer et s’épanouir. Un milieu de vie que

chacune, chacun peut s’approprier et où l’ensemble des Rosepatriennes et Rosepatriens dispose

équitablement de multiples occasions de vivre, à proximité de chez soi, des expériences

de loisir attrayantes, résolument ancrées dans le XXIe siècle et répondant à leurs besoins

et attentes.

Évoluant dans un contexte plus large, le déploiement du loisir public local

doit également tenir compte de la lutte contre les changements climatiques

et contribuer à la démarche de transition écologique.

Atelier de dessin, maison de la culture Rosemont–La Petite-Patrie

ORIENTATION STRATÉGIQUE 1

Enrichir et optimiser

l ’offre en loisir public1.1 Une offre bien répartie

Déployer une offre de loisir public de proximité sur tout le territoire,

accessible à 500 mètres de chez soi.

1.1.1 Identifier les zones moins bien desservies en matière de loisir de proximité, soit sur un rayon de desserte de 500 mètres de chez soi

1.1.2 Améliorer la promotion de l’offre de services en loisir public

1.1.3 Exploiter les différents espaces publics extérieurs et intérieurs pour élargir la pratique du loisir, notamment dans les secteurs moins bien desservis

1.1.4 Améliorer l’offre de services en loisir du parc Maisonneuve

1.2 Du loisir pour tous et toutesRenforcer l’équité de la participation en loisir pour l’ensemble de la population,

par l’entremise d’une inclusion et d’une accessibilité accrues.

1.2.1 Favoriser l’accessibilité financière aux activités de loisir

1.2.2 Améliorer l’accompagnement en loisir offert aux personnes ayant des limitations fonctionnelles

1.2.3 Bonifier l’offre de services en loisir favorisant la participation des populations vulnérables ou plus difficilement jointes, notamment les personnes aînées, les femmes, les membres des communautés culturelles et les personnes vivant avec des limitations fonctionnelles

1.3 Place à la pratique libre Élargir et diversifier l’offre de loisir en pratique libre dans les installations

et espaces publics.

1.3.1 Favoriser l’accessibilité aux plateaux sportifs intérieurs et extérieurs pour la pratique libre

1.3.2 Développer le programme d’occupation de milieu (présence d’animation dans les parcs)

1.3.3 Prioriser le jeu libre dans le développement des projets d’aménagement

1.4 Du loisir disponible à l’annéeDévelopper et optimiser l’offre de loisir intérieur et extérieur pour les quatre

saisons.

1.4.1 Faciliter l’accès à certains terrains sportifs en hiver pour permettre leur utilisation

1.4.2 Optimiser l’utilisation des plateaux sportifs intérieurs

1.4.3 Garantir l’accès aux chalets de parc à longueur d’année

Piste d’athlétisme, parc Étienne-DesmarteauAtelier de dessin, maison de la culture Rosemont–La Petite-Patrie

3Plan d’action en loisir 2021-2025

1.5 Un loisir municipal en évolutionÊtre à l’affût des tendances émergentes en loisir et exploiter davantage

les nouvelles technologies.

1.5.1 Être à l’affût des tendances en loisir

1.5.2 Tirer profit des nouvelles technologies afin d’améliorer l’expérience en loisir

1.6 Une population engagée au cœur de ses loisirsFavoriser les initiatives citoyennes en matière de loisir.

1.6.1 Garantir l’accessibilité citoyenne aux bâtiments municipaux et aux espaces extérieurs

1.6.2 Favoriser et valoriser l’appropriation de l’espace public pour la pratique du loisir

ORIENTATION STRATÉGIQUE 2

Se doter d’environnements favorables

à la pratique du loisir dans une perspective durable2.1 Des équipements collectifs mieux répartis

Assurer une répartition géographique, stratégique et équitable des équipements

collectifs de loisir.

2.1.1 Offrir aux Rosepatriennes et Rosepatriens, notamment ceux de l’est du territoire, des occasions de pratiquer des loisirs intérieurs de qualité à proximité de chez soi

2.2 Du loisir dans une perspective de transition écologiqueMinimiser l’empreinte écologique de l’offre de loisir public par l’application

de mesures contribuant à la poursuite des objectifs de transition écologique,

tant dans la tenue d’activités de loisir que dans la réalisation d’aménagements.

2.2.1 Favoriser et valoriser les transports actifs et collectifs pour se rendre aux activités de loisir, notamment par l’aménagement d’infrastructures avantageant ces modes de déplacement

2.2.2 Réaliser des aménagements écoresponsables d’espaces publics et d’équipements de loisir, en cohérence avec la poursuite des objectifs de transition écologique, évitant notamment la production d’îlots de chaleur

2.2.3 Inciter les partenaires en loisir à identifier et mettre en œuvre des mesures permettant de minimiser l’empreinte écologique de leur offre de services

4 Plan d’action en loisir 2021-2025

2.3 Des équipements collectifs municipaux améliorésActualiser les infrastructures municipales de loisir

qui sont vétustes, dans le respect de la poursuite

des objectifs de transition écologique et de résilience.

2.3.1 Assurer un entretien responsable des installations municipales dans une perspective durable

2.3.2 Poursuivre la mise à niveau des installations municipales dans une perspective inclusive d’amélioration de l’expérience de loisir

2.4 Des espaces propices à la pratique libre du loisirAménager différents espaces publics favorisant

et encourageant la pratique libre du loisir.

2.4.1 Aménager des espaces ludiques avec des interventions éphémères dans différents lieux extérieurs

2.4.2 Ajouter des aménagements extérieurs favorisant la pratique libre

2.5 Du loisir qui maximise l’utilisation des équipements collectifsOptimiser l’utilisation des équipements collectifs, tant institutionnels

que municipaux, en élargissant leurs vocations pour un usage multiple

et en développant des partenariats visant le partage des installations.

2.5.1 Saisir les occasions d’accès aux installations scolaires et institutionnelles et, réciproquement, favoriser l’utilisation des installations municipales par les écoles publiques montréalaises, dans le respect des ententes de partage conclues avec les centres de services scolaires

2.5.2 Mettre à la disposition de la population des espaces de loisir extérieurs polyvalents, notamment en élargissant la vocation de terrains sportifs pour un usage multiple, au profit d’un plus grand nombre d’utilisatrices et d’utilisateurs

Jeu libre, place publique L’île aux volcans

Pétanque, centre Masson

5

ORIENTATION STRATÉGIQUE 3

Être une organisation de loisir municipale

performante, collaboratrice, mobilisatrice, responsable et innovante3.1 Ensemble, tout est possible

Mettre en valeur l’apport et les forces de partenariats solides, complémentaires

et durables avec le milieu, actuels et à venir, et favoriser la collaboration,

l’innovation et la transversalité au sein de l’arrondissement.

3.1.1 Consolider le partenariat entre l’Arrondissement et les organismes du milieu

3.1.2 Renforcer la collaboration entre les deux divisions de la Direction de la culture, des sports, des loisirs et du développement social

3.1.3 Cultiver la transversalité et la coopération interdirections dans l’Arrondissement

3.2 Leader en loisir publicSe positionner comme un leader en loisir public à Montréal.

3.2.1 Promouvoir les réalisations de la Direction de la culture, des sports, des loisirs et du développement social à l’interne, auprès du personnel municipal, et à l’externe, auprès de la population

3.2.2 Mettre à contribution l’expertise et le savoir-faire de la Direction de la culture, des sports, des loisirs et du développement social, notamment pour la conception des parcs et des espaces publics

3.2.3 Poursuivre la représentation et la présentation de réalisations de l’Arrondissement dans le cadre d’événements provinciaux tels que des colloques

3.2.4 Consacrer davantage de temps au développement de projets innovants

3.2.5 Mettre en valeur le nouveau plan directeur et ses actions

3.3 En continuelle améliorationPoursuivre les efforts d’amélioration continue afin d’accroître l’agilité

organisationnelle à répondre aux besoins évolutifs de la population en matière

de loisir public, notamment en s’inspirant de pratiques exemplaires et en

développant des indicateurs et des outils de mesure.

3.3.1 Parfaire les connaissances de l’Arrondissement par de la formation continue à valeur ajoutée afin de mieux répondre aux besoins de la population en matière de loisir

3.3.2 Améliorer en continu les connaissances de l’Arrondissement sur les besoins évolutifs de la population en matière de loisir public, notamment par l’élaboration d’indicateurs de mesure

3.3.3 Échanger sur les bonnes pratiques avec les autres arrondissements montréalais

3.3.4 Soutenir la création d’un service central de loisir à la Ville de Montréal

3.4 Du loisir à mettre en valeur et à faire rayonner Valoriser le loisir public et promouvoir l’offre de services.

3.4.1 Moderniser la stratégie de communication des loisirs

3.4.2 Saisir les occasions de collaborer activement aux projets et stratégies interdirections auxquels le loisir peut contribuer

3.4.3 Organiser un événement annuel qui met en valeur le loisir

3.5 Le loisir comme employeur de choixS’inspirer des meilleures pratiques et adopter les plus adéquates d’entre elles

afin d’augmenter le pouvoir d’attraction sur une main-d’œuvre qualifiée

et sur des bénévoles en loisir, ainsi que la rétention de talents.

3.5.1 Améliorer le recrutement et la rétention de personnel municipal en loisir

3.5.2 Accompagner les organismes de loisir conventionnés dans leur recrutement de personnel

Équipe de l’Arrondissement, fête de la rentrée 2019, parc du Pélican

7Plan d’action en loisir 2021-2025

CoordinationDirection de la culture, des sports, des loisirs et du développement socialArrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie5650, rue D’Iberville, 2e étageMontréal (Québec) H2G 2B3

Équipe projetMartin Savaria, directeur, Culture, Sports, Loisirs et Développement socialLine Ferland, chef de division, Sports et LoisirsClaude Boudreault, conseillère en planificationMichel St-Pierre, agent de développement en activités physiques, culturelles et sportives

Design graphiqueSophie Benmouyal

RévisionJocelyne Hébert

Février 2021