(2009.09.29) avella tecnologias_de_informacion

TICTecnologías de la Información y Comunicación

Academia Ingeniería y Hábitat Alfredo Avella Guevara, 29 de Septiembre de 2009

TecnologTecnologíías de la Informacias de la Informacióón y Comunicacin y Comunicacióón n --TICTIC--A G E N D AA G E N D A

•• El sector TIC, PASADO, PRESENTE Y FUTURO. El sector TIC, PASADO, PRESENTE Y FUTURO. ANALISIS ESTRATEGICO DEL SECTOR ANALISIS ESTRATEGICO DEL SECTOR

•• ASPECTOS QUE CARACTERIZAN LA ECONOMIAASPECTOS QUE CARACTERIZAN LA ECONOMIA

•• LA INNOVACION EN LAS TIC, TENDENCIASLA INNOVACION EN LAS TIC, TENDENCIAS

•• EL PROTAGONISMO DE INTERNET, CICLO VIRTUOSO EL PROTAGONISMO DE INTERNET, CICLO VIRTUOSO

•• COMERCIO ELECTRONICO, APLICACIONES EN COMERCIO ELECTRONICO, APLICACIONES EN ORGANIZACIONES, y OTROS USOSORGANIZACIONES, y OTROS USOS

•• TIC Y CRISIS MUNDIAL, IMPACTO TIC EN ECONOMIA, LA TIC Y CRISIS MUNDIAL, IMPACTO TIC EN ECONOMIA, LA SOCIEDAD DE LA INFORMACION, BANDA ANCHA Y SOCIEDAD DE LA INFORMACION, BANDA ANCHA Y PYMES, REFERENCIAS EXITOSAS, POLITICAS PUBLICAS PYMES, REFERENCIAS EXITOSAS, POLITICAS PUBLICAS

•• CONCLUSIONES, SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONESCONCLUSIONES, SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES

El sector:

Tecnologías de Información y Comunicación

-TIC-

Pasado, Presente y Futuro

El sector:

Tecnologías de Información y Comunicación

-TIC-

Pasado, Presente y Futuro

En conmutación se evoluciona de “paso a

paso” a “registro común”

En conmutaciEn conmutacióón se n se evoluciona de evoluciona de ““paso a paso a

pasopaso”” a a ““registro registro comcomúúnn””

Historia previaHistoria previa del sector del sector TelecomunicacionesTelecomunicaciones

Red jerarquica, red de larga distancia nacional

LDN, y central internacional , Sistemas de Tx por Microondas,

primer cable submarino, primera estación terrestre

Red Red jerarquicajerarquica, red de , red de larga distancia nacional larga distancia nacional

LDN, y central LDN, y central internacional , Sistemas internacional , Sistemas de de TxTx por Microondas, por Microondas,

primer cable submarino, primer cable submarino, primera estaciprimera estacióón terrestren terrestre

Finales 80`s tarifa rezagada y bajo ppto. p/inversiones: insatisfacción demanada y

baja calidad de servicio

Finales 80`s tarifa rezagada Finales 80`s tarifa rezagada y bajo y bajo pptoppto. p/inversiones: . p/inversiones: insatisfacciinsatisfaccióón n demanadademanada y y

baja calidad de servicio baja calidad de servicio

50’s<año<199050’s<año<1990

En los 60’s CANTV alquilaba canales TX a

REDES petroleras privadas vs finales 80`s red LDN y

red LDN

En los 60En los 60’’s CANTV s CANTV alquilaba canales TX a alquilaba canales TX a

REDES petroleras privadas REDES petroleras privadas vsvs finales 80`s red LDN y finales 80`s red LDN y

red LDNred LDN

FuenteFuente: MEMORIAS CANTV Y PROPIAS: MEMORIAS CANTV Y PROPIAS

A finales 50’s el Min. de Comunicaciones crea la Oficina

Planificación y Desarrollo OPD, y “grupo pionero” de ingenieros y técnicos se incorpora a CANTV y

ejecuta plan agresivo de desarrollo elevando

TELEDENSIDAD con servicios telefonía y telex a nivel nacional

A finales 50A finales 50’’s el Min. de s el Min. de Comunicaciones crea la Oficina Comunicaciones crea la Oficina

PlanificaciPlanificacióónn y Desarrollo y Desarrollo OPD, y OPD, y ““grupo pionerogrupo pionero”” de ingenieros y de ingenieros y ttéécnicos se incorpora a CANTV y cnicos se incorpora a CANTV y

ejecuta plan agresivo de ejecuta plan agresivo de desarrollo elevando desarrollo elevando

TELEDENSIDAD con servicios TELEDENSIDAD con servicios telefontelefoníía y a y telextelex a nivel nacional a nivel nacional

CRECIMIENTO Y ADOPCION NUEVAS

TECNOLOGIAS

CRECIMIENTO Y CRECIMIENTO Y ADOPCION NUEVAS ADOPCION NUEVAS

TECNOLOGIASTECNOLOGIAS

Modernización de la planta externa con cables de plástico, armarios y regletas y

equipos para resolver diafonía y otros

ModernizaciModernizacióón de la planta externa con n de la planta externa con cables de plcables de pláástico, armarios y regletas y stico, armarios y regletas y

equipos para resolver diafonequipos para resolver diafoníía y otros a y otros

Entre los 60’s y 80’s se generan sucesivosconflictos entre técnicos y políticos y se

pierden muchos años de experiencia

Entre los 60Entre los 60’’s y 80s y 80’’s se s se generangeneran sucesivossucesivosconflictosconflictos entre tentre téécnicoscnicos y poly polííticos y se ticos y se

pierden muchos apierden muchos añños de experienciaos de experiencia

Había 20.000 Líneas Telefonía Celular pero aún no era un servicio MASIVO ni POPULAR.

1er Equipo terminal pesado y 2do “LADRILLO”

HabHabíía 20.000 La 20.000 Lííneas neas TelefonTelefoníía Celular pero a Celular pero aaúún no era un servicio n no era un servicio MASIVO ni POPULAR. MASIVO ni POPULAR.

1er Equipo terminal 1er Equipo terminal pesado y 2do pesado y 2do ““LADRILLOLADRILLO””

ANTES DE LA REESTRUCTURACION DEL ANTES DE LA REESTRUCTURACION DEL SECTOR TELECOMUNICACIONESSECTOR TELECOMUNICACIONES

A finales 80`s se creóambiente propicio para privatización y apertura

comercial

A finales 80`s se creA finales 80`s se creóóambiente propicio para ambiente propicio para privatizaciprivatizacióón y apertura n y apertura

comercial comercial

Régimen Regulatorio con LEY TELE 1940, Y SOLO existía CONCESIONES para las PETROLERAS,

BUSCAPERSONAS, RADIOS “TRUNKING”, Y

a las EMPRESAS de ENERGIA ELECTRICA

RRéégimen Regulatorio con gimen Regulatorio con LEY TELE 1940, Y SOLO LEY TELE 1940, Y SOLO existexistíía CONCESIONES a CONCESIONES para las PETROLERAS, para las PETROLERAS,

BUSCAPERSONAS, BUSCAPERSONAS, RADIOS RADIOS ““TRUNKINGTRUNKING””, Y , Y

a las EMPRESAS de a las EMPRESAS de ENERGIA ELECTRICAENERGIA ELECTRICA

Finales 80`s tarifa rezagada y bajo ppto inversiones:

insatisfacción demanada y baja calidad de servicio

Finales 80`s tarifa rezagada Finales 80`s tarifa rezagada y bajo y bajo pptoppto inversiones: inversiones:

insatisfacciinsatisfaccióón n demanadademanada y y baja calidad de serviciobaja calidad de servicio

1960<año<19901960<año<1990CANTV era la

OPERADORA UNICA Y NO SE ABRIAN

ESPACIOS A EMPRESAS PRIVADAS

CANTV era la CANTV era la OPERADORA UNICA OPERADORA UNICA

Y NO SE ABRIAN Y NO SE ABRIAN ESPACIOS A ESPACIOS A EMPRESAS EMPRESAS PRIVADASPRIVADAS

A finales 80`s aún sector Público se reserva correo, telecomunicaciones (CRV 1961, Art. 136, ord.22)

FuenteFuente: MEDIOS de : MEDIOS de ComunicacionComunicacion, , OrganismosOrganismos EmpresarialesEmpresariales y PROPIASy PROPIAS

A finales 80`s aA finales 80`s aúún sector Pn sector Púúblico blico se reserva correo, se reserva correo, telecomunicaciones (CRV 1961, Art. 136, ord.22)telecomunicaciones (CRV 1961, Art. 136, ord.22)

ADJUDICACION BANDAS

TELEFONIA CELULAR

TELCEL(1991) Y MOVILNET (1992)

ADJUDICACION ADJUDICACION BANDAS BANDAS

TELEFONIA TELEFONIA CELULAR CELULAR

TELCEL(1991) Y TELCEL(1991) Y MOVILNET (1992)MOVILNET (1992)

INICIO APERTURA A COMPETENCIA

LIMITADA

INICIO INICIO REESTRUCTURACION DEL REESTRUCTURACION DEL

SECTOR SECTOR TELECOMUNICACIONESTELECOMUNICACIONES

INICIO APERTURA A INICIO APERTURA A COMPETENCIA COMPETENCIA

LIMITADA LIMITADA

LEY TELE 1940 y comienza la

CONFORMACION de PLATAFORMA

JURIDICA MODERNA VIA REGLAMENTOS Y

PROVIDENCIAS

LEY TELE 1940 y LEY TELE 1940 y comienza la comienza la

CONFORMACION de CONFORMACION de PLATAFORMAPLATAFORMA

JURIDICA MODERNA JURIDICA MODERNA VIA REGLAMENTOS Y VIA REGLAMENTOS Y

PROVIDENCIASPROVIDENCIAS

PLAN DEL SECTOR TUTELADO Y

CONCERTADO

PLAN DEL SECTOR PLAN DEL SECTOR TUTELADO Y TUTELADO Y

CONCERTADOCONCERTADO

1990<año<19991990<año<1999PRIVATIZACION

CANTV 1991

PRIVATIZACION PRIVATIZACION CANTV 1991CANTV 1991

CREACION COMISION NACIONAL

TELECOMUNICACIONES EN 1990 –CONATEL-

CREACION COMISION CREACION COMISION NACIONAL NACIONAL

TELECOMUNICACIONES TELECOMUNICACIONES EN 1990 EN 1990 ––CONATELCONATEL--

EL SECTOR “TELE” SE SUMA A LA “OLA ECONOMICA”

PRIVATIZADORA

EL SECTOR EL SECTOR ““TELETELE”” SE SUMA A SE SUMA A LA LA ““OLA ECONOMICAOLA ECONOMICA””

PRIVATIZADORAPRIVATIZADORARURAL, DIGITEL, DIGICEL (1998)

Fuente: GACETA OFICIAL, ORGANISMOS EMPRESARIALES Y PROPIASFuente: GACETA OFICIAL, ORGANISMOS EMPRESARIALES Y PROPIAS

RURAL, DIGITEL, RURAL, DIGITEL, DIGICEL (1998)DIGICEL (1998)

EN 2000 FINALIZA PERIODO DE

CONCURRENCIA LIMITADA

EN 2000 FINALIZA EN 2000 FINALIZA PERIODO DE PERIODO DE

CONCURRENCIA CONCURRENCIA LIMITADALIMITADA

CONSOLIDACION SECTOR CONSOLIDACION SECTOR TELECOMUNICACIONES y en TELECOMUNICACIONES y en AAÑÑO 2007 CREACION O 2007 CREACION ““MPPTIMPPTI””

SE INCREMENTACOMPETENCIA

SE INCREMENTASE INCREMENTACOMPETENCIACOMPETENCIA

NUEVA LEY –LOTEL-(2000), DECRETO 825, Y

EN 2001 NUEVOS OPERADORES LDN y LDI, LEY MENSAJES DATOS y

LEY FIRMA ELECTRONICA

NUEVA LEY NUEVA LEY ––LOTELLOTEL--(2000), DECRETO 825, Y (2000), DECRETO 825, Y

EN 2001 NUEVOS EN 2001 NUEVOS OPERADORES LDN y LDI, OPERADORES LDN y LDI, LEY MENSAJES DATOS y LEY MENSAJES DATOS y

LEY FIRMA LEY FIRMA ELECTRONICAELECTRONICA

EN 1999 SE RENEGOCIAN

TARIFAS CANTV

EN 1999 SE EN 1999 SE RENEGOCIAN RENEGOCIAN

TARIFAS CANTVTARIFAS CANTV

1999<año<20061999<año<2006

Empleos Calificados Variados y Modernos

Servicios

Empleos Calificados Empleos Calificados Variados y Modernos Variados y Modernos

ServiciosServicios

EN 2006 TELE ES EL SECTOR ECONOMICO

MAS IMPORTANTE

EN 2006 TELE ES EL EN 2006 TELE ES EL SECTOR ECONOMICO SECTOR ECONOMICO

MAS IMPORTANTEMAS IMPORTANTE

CONTINUAN LAS INVERSIONES Y SE

INCREMENTA EL APORTE DEL

SECTOR AL PIB

CONTINUAN LAS CONTINUAN LAS INVERSIONES Y SE INVERSIONES Y SE

INCREMENTA EL INCREMENTA EL APORTE DEL APORTE DEL

SECTOR AL PIBSECTOR AL PIB

Fuente: Medios de ComunicaciFuente: Medios de Comunicacióón, ORGANISMOS EMPRESARIALES y PROPIASn, ORGANISMOS EMPRESARIALES y PROPIAS

EN 2005 OPERADORES UNIVERSALES

EN 2005 EN 2005 OPERADORES OPERADORES UNIVERSALESUNIVERSALES

EN 2006 3ER OPERADOR “TMC”EN 2006 3ER OPERADOR EN 2006 3ER OPERADOR ““TMCTMC””

Aspectos LEY Telecomunicaciones Aspectos LEY Telecomunicaciones ––LOTELLOTEL-- (2000) (2000) •• Antes telecomunicaciones eran un servicio pAntes telecomunicaciones eran un servicio púúblico ahora blico ahora

son una actividad de interson una actividad de interéés general. Se incorpora el s general. Se incorpora el concepto de concepto de ““Servicio UniversalServicio Universal””, con financiamiento v, con financiamiento víía a fondo aportado por las operadoras privadas.fondo aportado por las operadoras privadas.

•• Ante habAnte habíía Concesiones para prestacia Concesiones para prestacióón servicios de n servicios de telecomunicaciones y ahora Habilitaciones Administrativastelecomunicaciones y ahora Habilitaciones Administrativas

•• Se establece libertad de entrada y salida en el sector. Se Se establece libertad de entrada y salida en el sector. Se establece derecho humano de personas para construir establece derecho humano de personas para construir redes y prestar servicios, incluyendo medios comunitariosredes y prestar servicios, incluyendo medios comunitarios

•• Se consagra la libertad de precios como regla, y la fijaciSe consagra la libertad de precios como regla, y la fijacióón n de tarifas como excepcide tarifas como excepcióón.n. Se pSe prohrohííbenben subsidios subsidios cruzados entre servicios y empresascruzados entre servicios y empresas

•• Se crea un Se crea un ““OrganoOrgano ReguladorRegulador”” --CONATELCONATEL-- colegiado e colegiado e independiente (Director General y Consejo Directivo) independiente (Director General y Consejo Directivo)

FuenteFuente: LEY ORGANICA DE TELECOMUNICACIONES LOTEL 2000: LEY ORGANICA DE TELECOMUNICACIONES LOTEL 2000

SE CONCIBE A CANTV y FILIALES COMO

EMPRESAS ESTRATEGICAS

SE CONCIBE A CANTV SE CONCIBE A CANTV y FILIALES COMO y FILIALES COMO

EMPRESAS EMPRESAS ESTRATEGICASESTRATEGICAS

NUEVA VISION DEL SECTOR NUEVA VISION DEL SECTOR TELECOMUNICACIONESTELECOMUNICACIONES

““UN SECTOR ESTRATEGICOUN SECTOR ESTRATEGICO””

CONTINUA LIBRECOMPETENCIA

CONTINUA LIBRECONTINUA LIBRECOMPETENCIACOMPETENCIA

HAY PROPUESTAS PARA REVISION LEY TELE -LOTEL- 2000 Y

REVISION DE LA PLATAFORMA

JURIDICA, VIA nuevos REGLAMENTOS Y PROVIDENCIAS

HAY PROPUESTAS HAY PROPUESTAS PARA REVISION LEY PARA REVISION LEY TELE TELE --LOTELLOTEL-- 2000 Y 2000 Y

REVISION DE LA REVISION DE LA PLATAFORMAPLATAFORMA

JURIDICA, VIA nuevos JURIDICA, VIA nuevos REGLAMENTOS Y REGLAMENTOS Y PROVIDENCIASPROVIDENCIAS

LANZAMIENTO SATELITE SIMON

BOLIVAR

LANZAMIENTO LANZAMIENTO SATELITE SIMON SATELITE SIMON

BOLIVAR BOLIVAR

2007<año<futuro2007<año<futuro

SE NACIONALIZACANTV (2007) Y

SUS FILIAL MOVILNET

SE NACIONALIZASE NACIONALIZACANTV (2007) Y CANTV (2007) Y

SUS FILIAL SUS FILIAL MOVILNETMOVILNET

Fuente: MEDIOS DE COMUNICACION, ORGANISMOS EMPRESARIALES Y PROPIFuente: MEDIOS DE COMUNICACION, ORGANISMOS EMPRESARIALES Y PROPIASAS

CUBATEL ASESORA A CVG TELECOM

CUBATEL ASESORA CUBATEL ASESORA A CVG TELECOMA CVG TELECOM

SE ACTUALIZAN, SE SUSPENDEN Y SE

OTORGAN CONCESIONES RADIO Y TV y HAY NUEVA VISION

PARA LA ADMISTRACION DEL ESPECTRO

RADIOELECTRICO

SE ACTUALIZAN, SE SE ACTUALIZAN, SE SUSPENDEN Y SE SUSPENDEN Y SE

OTORGAN OTORGAN CONCESIONES RADIO Y CONCESIONES RADIO Y TV y HAY NUEVA VISION TV y HAY NUEVA VISION

PARA LA ADMISTRACION PARA LA ADMISTRACION DEL ESPECTRO DEL ESPECTRO

RADIOELECTRICORADIOELECTRICO

Algunos hechos NOTABLES en LAPSO 2007Algunos hechos NOTABLES en LAPSO 2007--2008 2008 •• CREACION DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS CREACION DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS

TELECOMUNICACIONES E INFORMATICA, TELECOMUNICACIONES E INFORMATICA, paralelismoparalelismo áámbito INTLmbito INTL

•• En 2007 el sector En 2007 el sector PPúúblicoblico ADQUIERE PAQUETE ADQUIERE PAQUETE MAYORITARIO de MAYORITARIO de laslas ACCIONES de la CANTVACCIONES de la CANTV

•• El sector El sector PPúúblicoblico adquiereadquiere ““AES NETWORKSAES NETWORKS”” antiguaantigua FILIAL FILIAL de de telecomunicacionestelecomunicaciones de la ELECTRICIDAD DE CARACASde la ELECTRICIDAD DE CARACAS

•• SE EVALUAN LAS ESPECIFICACIONES OFICIALES PARA SE EVALUAN LAS ESPECIFICACIONES OFICIALES PARA ESTANDAR DE ESTANDAR DE ““TELEVISION DIGITAL TERRESTRETELEVISION DIGITAL TERRESTRE””

•• SE ASIGNAN PORCIONES DEL ESPECTRO SE ASIGNAN PORCIONES DEL ESPECTRO RADIOELECTRICO EN LA BANDA DE 1900 MHZRADIOELECTRICO EN LA BANDA DE 1900 MHZ

•• SE REDUCEN TARIFAS DE TELEFONIA FIJA Y MOVILSE REDUCEN TARIFAS DE TELEFONIA FIJA Y MOVIL

•• CRECIMIENTO SOSTENIDO FACTURACION E INVERSIONCRECIMIENTO SOSTENIDO FACTURACION E INVERSIONFuente: CASETEL y PROPIASFuente: CASETEL y PROPIAS

Percepción y Visualización del

sector de las TIC en ambitos nacional e

internacional

Percepción y Visualización del

sector de las TIC en ambitos nacional e

internacional

PercepcionesPercepciones calidadcalidad e e imagenimagen 1999 1999 ((¿¿donde donde estabamosestabamos?)?)

•• RENTABILIDAD ACEPTABLE DE INVERSIONES REALIZADAS, RENTABILIDAD ACEPTABLE DE INVERSIONES REALIZADAS, AUNQUE SE MANTIENEN VICISITUDES DEL MERCADO Y AUNQUE SE MANTIENEN VICISITUDES DEL MERCADO Y EXTERNALIDADES POLEXTERNALIDADES POLÍÍTICAS Y ECONTICAS Y ECONÓÓMICASMICAS

•• VIGENCIA SUBSIDIOS CRUZADOS, CONTROL TARIFAS, y VIGENCIA SUBSIDIOS CRUZADOS, CONTROL TARIFAS, y GOBIERNO se RESERVA LIBRE FORMACIGOBIERNO se RESERVA LIBRE FORMACIÓÓN DE LOS PRECIOSN DE LOS PRECIOS

•• LA LEY MARCO ACTUAL HA SERVIDO PARA LOS LOGROS. LA LEY MARCO ACTUAL HA SERVIDO PARA LOS LOGROS. INQUIETUDES: INQUIETUDES: ¿¿LA NUEVA LEY SERLA NUEVA LEY SERÁÁ AUTOCONTENIDA, O AUTOCONTENIDA, O SEA REGLAMENTARSEA REGLAMENTARÍÍA? A? ¿¿el el problemaproblema sera la LEY, o sera sera la LEY, o sera estarestarplenamenteplenamente convencidosconvencidos de de quererquerer unauna aperturaapertura total en total en competenciacompetencia y sin y sin discrecionalidaddiscrecionalidad nini privilegiosprivilegios??

•• ¿¿SE ELIMINARSE ELIMINARÁÁ EN LA NUEVA CARTA MAGNA LA RESERVA EN LA NUEVA CARTA MAGNA LA RESERVA DEL ESTADO AL SECTOR TELECOMUNICACIONES?DEL ESTADO AL SECTOR TELECOMUNICACIONES?

•• ¿¿ES POSIBLE QUE EL ENTE REGULADOR ACTUE COMO ES POSIBLE QUE EL ENTE REGULADOR ACTUE COMO PROMOTOR, FACILITADOR PROMOTOR, FACILITADOR ……Y NO COMO INTERVENTOR?Y NO COMO INTERVENTOR?

•• ¿¿COMO REPLANTEAR ESFUERZOS E IMPACTOS DE LAS TIC?COMO REPLANTEAR ESFUERZOS E IMPACTOS DE LAS TIC?

Fuente: ORGANISMOS EMPRESARIALES y PROPIASFuente: ORGANISMOS EMPRESARIALES y PROPIAS

Perfil Sector TIC en 2009, ¿de donde venimos y hacia donde vamos?

PerfilPerfil Sector TIC en 2009, Sector TIC en 2009, ¿¿de de dondedonde venimosvenimos y y haciahacia dondedonde vamosvamos??

CAMBIOS:CAMBIOS::1989 reestructuraci1989 reestructuracióón del sector, CANTV en 1991 n del sector, CANTV en 1991 se privatiza bajo concurrencia limitada, desde 1991 se privatiza bajo concurrencia limitada, desde 1991 apertura en competencia con nuevos actores y con apertura en competencia con nuevos actores y con nuevos servicios. Conformacinuevos servicios. Conformacióón progresiva marco legal, n progresiva marco legal, 2007 se nacionaliza CANTV, revisi2007 se nacionaliza CANTV, revisióón n regregíímenmen regulatorioregulatorio

LIDERAZGO: compartidoLIDERAZGO: compartido el sector privado realizo inversiones el sector privado realizo inversiones bajo la tutela y regulacibajo la tutela y regulacióón del sector oficial. Servicios n del sector oficial. Servicios universales y sector privado cuota importante del mercado. universales y sector privado cuota importante del mercado. RegRegíímenmen regulatorio moderno y logro visiregulatorio moderno y logro visióón estratn estratéégica TICgica TIC

PARTICIPANTESPARTICIPANTES:: significativo nsignificativo núúmero de empresas mero de empresas proveedoras de bienes y servicios en competenciaproveedoras de bienes y servicios en competencia

Como se visualizan las TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y Como se visualizan las TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACICOMUNICACIÓÓN N ––TICTIC-- en el AMBITO INTERNACIONAL en los 2000en el AMBITO INTERNACIONAL en los 2000’’SS

““FACTORES DE MOTORIZAN LOS CAMBIOSFACTORES DE MOTORIZAN LOS CAMBIOS””

•• RegimemRegimem regulatorio modernoregulatorio moderno

•• BANDA ANCHA e BANDA ANCHA e INNOVACION TECNOLOGICAINNOVACION TECNOLOGICA

•• LA RED Y SUS aplicaciones POR SECTORESLA RED Y SUS aplicaciones POR SECTORES

•• Sociedad del CONOCIMIENTO PARA masiva Sociedad del CONOCIMIENTO PARA masiva

PARTICIPACION Y DESARROLLO PARTICIPACION Y DESARROLLO

•• USO INTENSIVO TIC EN PYMESUSO INTENSIVO TIC EN PYMES

•• REESTRUCTURACION DE LAS RELACIONES Y NUEVOS REESTRUCTURACION DE LAS RELACIONES Y NUEVOS

CENTROS DE PODER CENTROS DE PODER FuenteFuente: ORGANISMOS EMPRESARIALES, EMPRESAS L: ORGANISMOS EMPRESARIALES, EMPRESAS LÍÍDERES VARIAS Y PROPIASDERES VARIAS Y PROPIAS

Tendencias de tecnológicas 2008Nuevas tecnologNuevas tecnologííasas

MovilidadWimaxWimax

3G (UMTS/HSPA)3G (UMTS/HSPA)TelefonTelefoníía IPa IP

ConvergenciaDatos en telefonDatos en telefonííaa

MultiplayMultiplayPrestaciPrestacióón virtualn virtual

AplicacionesTV digitalTV digital

MultimediaMultimedia

Fuente: Cámara de Empresas de Servicios de Telecomunicaciones –CASETEL- 2008

SITUACION DEL SECTOR TI

EN VENEZUELA EN 1999

SITUACION DEL SECTOR TI

EN VENEZUELA EN 1999

IMPACTO ECONOMICO DEL SECTOR IMPACTO ECONOMICO DEL SECTOR TELECOMUNICACIONES 1990TELECOMUNICACIONES 1990--19961996

0,87

1,32

0,961,15

2,28 2,4

2 2,1

1.62

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

1980 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

AÑOS

PAR

TIC

IPA

CIO

N IN

GR

ESO

S / P

IB

Cifras a partir del 2000?

Fuente: CONATEL, cálculos propios, 1996

NUMERO DE CONCESIONES POR NUMERO DE CONCESIONES POR SERVICIO Y NIVELES DE INVERSIONSERVICIO Y NIVELES DE INVERSION

Servicio de telecomunicaciones 1991 1998 MILLONES DE DOLARESRed Básica 1 1 3800Telefonía Móvil Celular 1 5 1350Trunking 0 12 20Redes Privadas 0 12 60Valor Agregado 0 30 41TV Suscripción 2 12 75TV Pública 15 42 120Radio 287 510 30Buscapersonas 25 42 6Telefonía Pública 0 3 1Telefonía Rural 0 3 52Redes de Datos y Otros 0 10 6Total empresas o concesiones 331 682 5561

Fuente: CASETEL, 1999

Demanda e Demanda e IndicesIndices de penetracide penetracióón de losn de losServicios de Telecomunicaciones (Fuente: CASETEL, 1999)Servicios de Telecomunicaciones (Fuente: CASETEL, 1999)

Nº SERVICIO DEMANDA PENET RACIÓN Año 1998 Año 2000 Año 1998Usuarios % Usuarios % Usuarios %

1 T ELEFONÍA BÁSICA 3.834.600 16,5 4.834.000 20,0 2.880.000 12,4 a .- Residencia l 2.102.400 73,0 b.- Comercia l 777.600 27,0o también:a .-Loca l (+cargos fijos)b.-Larga Dist. Naciona lc.-Larga Dist. Inte rnaciona l

2 T ELEFONÍA MÓVIL 2.788.800 12,0 3.383.800 14,0 1.700.000 7,3

3 T ELEFONOS PÚBLICOS 150.000 0,6 181.275 0,8 70.000 0,34 T ELEFONÍA RURAL 100.000 0,4 241.700 1,0 3.000 0,0

5 REDES PRIVADAS 7.204 0,0 10.877 0,0 1.500 0,06 T RUNKING 116.200 0,5 241.700 1,0 30.000 0,17 PAGING 232.400 1,0 483.400 2,0 70.000 0,38 T V-MULT ICANAL 581.000 2,5 1.208.500 5,0 350.000 1,59 DAT A MÓVIL 116.200 0,5 362.550 1,5 2.000 0,0

10 VALOR AGREGADO (+Inte rne t) 464.800 2,0 1.015.140 4,2 200.000 0,9

Cifras del sector TelecomunicacionesCifras del sector TelecomunicacionesFuente: CASETEL, 1999Fuente: CASETEL, 1999

Nº SERVICIO FACTURACIÓN ACTUAL FACTURACIÓN POTENCIAL Año 1998 Año 1998 Año 2000 Total(MM $) $/Usuario $/Usuario Total(MM $) $/Usuario Total(MM $) %

1 TELEFONÍA BÁSICA 2,100.0 729.2 729.2 2,796.1 692.7 3,348.6 43% a.- Residencial (40%) 840.0 399.5 b.-Comercial (60%) 1,260.0 1,620.4o también:a.-Local (+cargos fijos) (43%) 903.0 313.5 313.5 1,202.3 297.9 1,439.9b.-Larga Dist. Nacional (35%) 735.0 255.2 255.2 978.6 242.4 1,172.0c.-Larga Dist. Internacional (22%) 462.0 160.4 160.4 615.1 152.4 736.7

2 TELEFONIA MOVIL 1,110.0 652.9 652.9 1,820.9 522.4 1,767.5 23%

3 TELEFONOS PÚBLICOS 152.3 2,175.0 2,175.0 326.3 2,693.7 488.34 TELEFONÍA RURAL 1.2 400.0 600.0 60.0 700.0 169.2

Sub-Total 153.5 386.3 657.5 8%

5 REDES PRIVADAS 28.0 18,666.7 18,666.7 134.5 50,000.0 543.86 TRUNKING 0.5 180.0 180.0 20.9 200.0 48.37 PAGING 8.4 120.0 120.0 27.9 120.0 58.08 TV-MULTICANAL 80.0 228.6 228.6 132.8 225.0 271.99 DATA MOVIL 0.0 0.0 0.0 0.0 120.0 43.5

10 VALOR AGREGADO 60.0 300.0 300.0 139.4 1,000.0 1,015.1Sub-Total 176.9 455.5 1,980.7 26%

TOTAL 3,540.4 5,458.8 7,754.3 100%

ESTIMACION PUESTOS DE TRABAJOESTIMACION PUESTOS DE TRABAJODEL SECTOR TE LECOMUNICACIONESDEL SECTOR TE LECOMUNICACIONES

OPERADORAS 1991 1998

Red Básica (CANTV)

Telefonía Móvil celular

Redes Privadas de Telecomunicaciones

Radio y TV

Otros

Total Directo

21.100

100

====

10.000

====

31.200

15.000

4.500

1.000

15.000

3.000

38.500

Fuente: CASETEL, 1999

Cifras del sector de las de las Tecnologías

de Información y Comunicación -TIC- en Venezuela a partir del

año 2001

Cifras del sector de las de las Tecnologías

de Información y Comunicación -TIC- en Venezuela a partir del

año 2001

INGRESOS OPERATIVOS (miles US$)INGRESOS OPERATIVOS (miles US$)

Cifras a partir del 2009?

Los Ingresos operativos acumuladas del aLos Ingresos operativos acumuladas del añño 2007, totalizan 8,6 MM o 2007, totalizan 8,6 MM US$. Los ingresos del 1Q2008, de 2,37 MM US$, permiten inferir uUS$. Los ingresos del 1Q2008, de 2,37 MM US$, permiten inferir un n volumen total de ingresos 2008 en el orden de 9,4 MM US$ volumen total de ingresos 2008 en el orden de 9,4 MM US$

4304035

33307873007337

3884707

5015278

6956767

8638656

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

8000000

9000000

10000000

2001

-I

2001

-II

2001

-III

2001

-IV

2002

-I

2002

-II

2002

-III

2002

-IV

2003

-I

2003

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2003

-IV

2004

-I

2004

-II

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2004

-IV

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-I

2005

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2005

-III

2005

-IV

2006

-I

2006

-II

2006

-III

2006

-IV

2007

(*) I

2007

(*) I

I

2007

(*) I

II

2007

(*) I

V

2008

(*) I

2008

2009

Y Trimestral Y Anual


APORTE DEL SECTOR APORTE DEL SECTOR TELECOMUNICACIONES AL PIB (%)TELECOMUNICACIONES AL PIB (%)


* CIFRAS ESTIMADAS * CIFRAS ESTIMADAS

1,69 1,832,19

2,64 2,863,15

3,573,25 3,04

3,333,8

4,44,05

4,5

5,62

6,32

0

1

2

3

4

5

6

7

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 ISem

2007III

2007IV*

2008* 2009*

INVERSIONES DEL SECTOR INVERSIONES DEL SECTOR TELECOMUNICACIONES (miles MM $)TELECOMUNICACIONES (miles MM $)


1059837724252

233198501394

1365089

2220844

2500000

1600420

2481600

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

300000020

01-I

2001

-II

2001

-III

2001

-IV

2002

-I

2002

-II

2002

-III

2002

-IV

2003

-I

2003

-II

2003

-III

2003

-IV

2004

-I

2004

-II

2004

-III

2004

-IV

2005

-I

2005

-II

2005

-III

2005

-IV

2006

-I

2006

-II

2006

-III

2006

-IV

2007

(*) I

2007

(*) I

I

2007

(*) I

II

2007

(*) I

V

2008

(*) I

2008

*

2009

*

Trimestral Anual

•• Inversiones acumuladas en aInversiones acumuladas en añño 2007 1,6 MM US$. o 2007 1,6 MM US$. •• I I trimestretrimestre de 2008, 390 de 2008, 390 millonesmillones de de bolbolíívaresvares fuertesfuertes (181 (181 millonesmillones de de

ddóólareslares))•• InversionesInversiones previstasprevistas al al cierrecierre del del aaññoo 2008 2008 serseráánn de de aproximadamenteaproximadamente

Bs.FBs.F. 5.335 . 5.335 millonesmillones (2.481,6 (2.481,6 millonesmillones de de ddóólareslares))•• IncrementoIncremento anualanual de 55%.de 55%.

DISTRIBUCION INGRESOS OPERATIVOS DEL DISTRIBUCION INGRESOS OPERATIVOS DEL SECTOR TELECOMUNICACIONES aSECTOR TELECOMUNICACIONES añño 2007 (%)o 2007 (%)


Telefonía Móvil; 0,542

Telefonía Fija Local; 0,0916

Transporte; 0,1092

LDN; 0,0462

Difusión por Suscripción; 0,0684

Internet; 0,0351Otros servicios; 0,079

LDI; 0,0226 Telefonía Pública; 0,006

INVERSIONES DEL SECTOR INVERSIONES DEL SECTOR TELECOMUNICACIONES (miles MM $)TELECOMUNICACIONES (miles MM $)


•• 1er 1er trimestretrimestre del 2008 del 2008 telefontelefonííaa fijafija alcanzaalcanza 5.183.176 5.183.176 llííneasneas•• 894.771 894.771 nuevasnuevas llííneasneas con con respectorespecto al al mismomismo perperííodoodo del del aaññoo

pasadopasado (20% de (20% de aumentoaumento). ). •• A finales del 2008 se A finales del 2008 se esperaespera contarcontar con con mmááss de 6 de 6 millonesmillones de de

llííneasneas, 916 mil 824 , 916 mil 824 nuevasnuevas llííneasneas

2535966 2704921 2841698 2956185 3346462 3650501 4216794 42880624696468

5082213 5212331

6000000

4501468

0,1046 0,1094 0,1127 0,11510,1278 0,1367

0,1547 0,1567 0,1638 0,17090,1851

0,2072 0,2183

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 (*) I 2007 (*) II 2007 (*) III 2007 (**) IV 2008 (*) I 2009**0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

Suscriptores Líneas Teledensidad

TELEFONIA FIJA TELEFONIA FIJA ––PENETRACIONPENETRACION--Varios paVarios paííses de Latino Amses de Latino Amééricarica


0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

% d

e Pe

netr

ació

n d

e Lí

neas

Fija

s

Argent ina BrasilChile ColombiaMéxico Venezuela

MERCADO DE TELEFONIA FIJA MERCADO DE TELEFONIA FIJA AL CIERRE DEL AAL CIERRE DEL AÑÑO 2007 (%)O 2007 (%)


•• A 7 aA 7 añños de la Apertura de la Telefonos de la Apertura de la Telefoníía Ba Báásica, los nuevos operadores sica, los nuevos operadores han alcanzado 21,80% del mercado de telefonhan alcanzado 21,80% del mercado de telefoníía fija local.a fija local.

TelefonTelefoníía Ma Móóvilvil (suscriptores y (suscriptores y teledensidadteledensidad))


•• Las 24.4 millones de lLas 24.4 millones de lííneas mneas móóviles (88,53% viles (88,53% teledensidadteledensidad), y la ), y la asignaciasignacióón de espectro en la banda 1900 n de espectro en la banda 1900 MHzMHz, adem, ademáás de s de las porciones las porciones 903903--908 908 MHzMHz, 948, 948--953 953 MHzMHz, 1710, 1710--1770 1770 MHzMHz y 1805y 1805--1990 1990 MHzMHz, , anuncian la anuncian la competencia centrada en tecnologcompetencia centrada en tecnologíías de ultima generacias de ultima generacióón, nuevos n, nuevos servicios, convergencia y la renovaciservicios, convergencia y la renovacióón de equipos existentesn de equipos existentes

499116 11029482009757

37847355447172

6472584 70151218420980

12495721

19604430

219921952382013324405387

25345044,58

18789466

21176843

6541894

0,15920,2247

0,2618 0,2596 0,27310,3217

0,4679

0,68930,7705 0,8002

0,8616 0,8853 0,8687

0,0483 0,0862

0,7163

0,022410000

4010000

8010000

12010000

16010000

20010000

24010000

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007(*) I

2007(*) II

2007(*) III

2007-IV

2008 I 2008IV

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1

Suscriptores Teledensidad

SERVICIO DE TELEFONIA MOVIL SERVICIO DE TELEFONIA MOVIL suscriptores prepago 1.348.045 y postpago suscriptores prepago 1.348.045 y postpago

23.057.342 a23.057.342 añño 2007 (valores absolutos)o 2007 (valores absolutos)


Postpago; 1348045

Prepago; 23057342

DISTRIBUCION DEL MERCADO DE TELEFONIA MOVILDISTRIBUCION DEL MERCADO DE TELEFONIA MOVILSEGUNDO TRIMESTRE 2007 (%)SEGUNDO TRIMESTRE 2007 (%)


MOVISTAR; 0,405

MOVILNET; 0,407

DIGITEL; 0,188

TelefonTelefoníía Ma Móóvil vil –– Cantidad de LCantidad de Lííneas neas Varios paVarios paííses de Latino Amses de Latino Amééricarica


0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

200.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Can

tidad

de

Line

as M

óvile

s (e

n m

iles)

ArgentinaBras ilChileColombiaM éxicoVenezuela

TelefonTelefoníía Ma Móóvil vil –– PenetraciPenetracióón n --Varios paVarios paííses de Latino Amses de Latino Amééricarica


0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

% d

e Pe

netr

ació

n de

Lin

eas

Móv

iles

ArgentinaBras ilChileColombiaMéxicoVenezuela

INTERNETINTERNET


•• 1er 1er trimestretrimestre de 2008, el total de de 2008, el total de suscriptoressuscriptores aumentaumentóó 39,09% 39,09% respectorespecto al al mismomismo perperííodoodo del del aaññoo 2007 (1,1 2007 (1,1 millonesmillones))

•• La La modalidadmodalidad bandabanda anchaancha se se incrementincrementóó en 52,53%, en 52,53%, mientrasmientras se reduce se reduce el el usouso de la de la modalidadmodalidad discadodiscado en 11,30% en 11,30% durantedurante el el mismomismo perperííodoodo

de de tiempotiempo

266.925 268.133 237.413 205.550249.168 280.546

222.380160.686 153.226 153.111 147.781 142.537 136.680

36.63678.151 116.997

210.303

356.302

537.466602.182

688.741771.672

858.004918.520

1.028.742

304.769 315.564 322.547

459.471

636.848

759.846 762.868841.967

924.7831.005.785

1.061.057

1.165.423

6.612

273.537

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 (*) I 2007 (*) II 2007-III 2007-IV 2008 I 2008 IV

Dial Up Dedicado Suscriptores

DIFUSION POR SUSCRIPCION (CATV)DIFUSION POR SUSCRIPCION (CATV)


•• En el En el segmentosegmento de de DifusiDifusióónn porpor SuscripciSuscripcióónn (CATV) se (CATV) se incorporaronincorporaron aproximadamenteaproximadamente 80.654 (1,3 80.654 (1,3 millonesmillones) ) nuevosnuevosclientesclientes durantedurante el I el I trimestretrimestre 2008. 2008. MostrandoMostrando un un incrementoincremento del del 23,51 % 23,51 % respectorespecto al I al I trimestretrimestre del del aaññoo 2007.2007.

778909977375 943327 882322 981368 1117553

1327500 1373873 1429385 1516838 1616190 1696843 17000000,1662

0,1956 0,18190,1595 0,1705 0,1798

0,2086 0,2134 0,22 0,23350,2501 0,258 0,2722

0200000400000600000800000

10000001200000140000016000001800000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007-I 2007-II 2007-III 2007-IV 2008 I 2009*0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

0,3

Suscriptores Densidad

TV PAGA TV PAGA –– CANTIDAD DE BONADOSCANTIDAD DE BONADOS--Varios paVarios paííses de Latino Amses de Latino Amééricarica


0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Can

tidad

de

Abo

nado

s TV

Pag

a (e

n m

iles)


CIFRAS DE TRAFICO (fijo, CIFRAS DE TRAFICO (fijo, movilmovil, LDN y LDI), LDN y LDI)


16212275

2800

4043

5655 5699 6133 6600,0507117102,669066

7643,5636758225,649415

3843 3677 4092 4013 3905 3645 3664 3683,099043702,2976364120,1528224585,16871

926 898 1051 1009 1193 1122 1201,2518721286,1016581376,9447631628,0427181924,930587

96 130 163 183 212 222 232,4716981243,4373443254,9202378311,5878693380,85246240100020003000400050006000700080009000

2002 2003 2004 2005 2006 2007-I 2007-II 2007-III 2007-IV 2008 2009

MOVIL FIJO LDN LDI

Banda Ancha Banda Ancha –– Cantidad de AccesosCantidad de AccesosVarios paVarios paííses de Latino Amses de Latino Amééricarica


0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Can

tidad

de

Acc

esos

de

Ban

da A

ncha

(en

mile

s)

ArgentinaBrasilChileColombiaMéx icoVenezuela

Banda Ancha Banda Ancha –– PENETRACION PENETRACION --Varios paVarios paííses de Latino Amses de Latino Amééricarica


0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

% d

e Pe

netr

ació

n de

Acc

esos

de

Ban

da A

ncha


Cifras de penetracióntelefonía celular en Latino América y a

nivel mundial

Cifras de penetracióntelefonía celular en Latino América y a

nivel mundial

PENETRACION telefonPENETRACION telefoníía ma móóvil, vil, Varios paVarios paííses LA 2007ses LA 2007

Fuente: TIC y sector financiero, Colección Telefónica

Cobertura RED telefonCobertura RED telefoníía celular, a celular, Varios paVarios paííses LA 2006ses LA 2006


LLííneas celulares por 100 hab frente a renta neas celulares por 100 hab frente a renta perper ccáápita, pita, Varios paVarios paííses LA 2008ses LA 2008


PenetraciPenetracióón de la TIC en Amn de la TIC en Améérica Latina, rica Latina, Varios paVarios paííses LA (2001ses LA (2001--2007)2007)


PenetraciPenetracióón de la telefonn de la telefoníía celular en Venezuela, a celular en Venezuela, Estimaciones hasta 2012Estimaciones hasta 2012


Cobertura RED telefonCobertura RED telefoníía celular, a celular, Varios paVarios paííses LA ses LA


Densidad de PoblaciDensidad de Poblacióón, n, Varios paVarios paííses Mses Mééxico y Centro Amxico y Centro Améérica 2000rica 2000


Cobertura RED Celular GSM, Cobertura RED Celular GSM, Varios paVarios paííses Mses Mééxico y Centro Amxico y Centro Améérica 2007rica 2007


Cuotas de mercado TelefonCuotas de mercado Telefoníía Ma Móóvil, vil, Varios paVarios paííses LA 2008ses LA 2008


Aspectos que caracterizan a la economía desde los 90’s

Aspectos que caracterizan a la economía desde los 90’s

ASPECTOS QUE HAN CARACTERIZADO A LA ASPECTOS QUE HAN CARACTERIZADO A LA ECONOMIA CON TIC DESDE LOS 90ECONOMIA CON TIC DESDE LOS 90’’SS

•• GLOBALIZACIONGLOBALIZACION•• CONVERGENCIA MEDIOS, INFORMATICA Y CONTENIDOCONVERGENCIA MEDIOS, INFORMATICA Y CONTENIDO•• VOLATILIDAD MERCADOS FINANCIEROSVOLATILIDAD MERCADOS FINANCIEROS•• PERSONALIZACION DE ACTIVIDADES Y PRODUCTOSPERSONALIZACION DE ACTIVIDADES Y PRODUCTOS•• ADQUISION DE CONOCIMIENTO MIENTRAS SE TRABAJAADQUISION DE CONOCIMIENTO MIENTRAS SE TRABAJA•• MENOS ENSEMENOS ENSEÑÑANZA Y MAS APRENDIZAJEANZA Y MAS APRENDIZAJE•• BIENES TRANSABLES DIGITALIZADOSBIENES TRANSABLES DIGITALIZADOS•• REINGENIERIA PERMANENTE DE LOS NEGOCIOSREINGENIERIA PERMANENTE DE LOS NEGOCIOS•• VIRTUALIZACION DE LOS ESPACIOSVIRTUALIZACION DE LOS ESPACIOS•• INTEGRACION Y MAYOR INTERRELACIONINTEGRACION Y MAYOR INTERRELACION•• CAMBIOS EN LAS CADENAS DE DISTRIBUCIONCAMBIOS EN LAS CADENAS DE DISTRIBUCION•• MUCHA CREATIVIDAD E INNOVACIONMUCHA CREATIVIDAD E INNOVACION•• MAYORES Y MEJORES ACTIVIDADES EN LINEAMAYORES Y MEJORES ACTIVIDADES EN LINEA

Fuente: DOW TAPSCOTT Fuente: DOW TAPSCOTT ““The Digital Economy 1995The Digital Economy 1995”” y PROPIASy PROPIAS

OTROS ASPECTOS QUE CARACTERIZAN LA OTROS ASPECTOS QUE CARACTERIZAN LA ECONOMIA CON TIC DESDE LOS 90ECONOMIA CON TIC DESDE LOS 90’’SS

•• LAS EMPRESAS, EL MERCADO Y LOS CLIENTESLAS EMPRESAS, EL MERCADO Y LOS CLIENTES

•• ECONOMIA MOLECULARECONOMIA MOLECULAR

•• PERMANENTE INNOVACION TECNOLOGICAPERMANENTE INNOVACION TECNOLOGICA

•• INCREMENTO DE LA DEMANDA DE GRANDES Y CONFIABLES INCREMENTO DE LA DEMANDA DE GRANDES Y CONFIABLES CENTROS DE ALMACENAMIENTO DE DATOSCENTROS DE ALMACENAMIENTO DE DATOS

•• INSTANTANIEDADINSTANTANIEDAD

•• UBICUIDADUBICUIDAD

•• PORTABILIDADPORTABILIDAD

•• HACIA EL NEGOCIO MEDULARHACIA EL NEGOCIO MEDULAR

•• DISCORDANCIA Y PARADOJADISCORDANCIA Y PARADOJA

•• LA INCERTIDUMBRE DEL FUNCIONARIO, DEL EMPRESARIO, Y LA INCERTIDUMBRE DEL FUNCIONARIO, DEL EMPRESARIO, Y DEL CIUDADANODEL CIUDADANO


OTROS ASPECTOS QUE CARACTERIZAN A LA OTROS ASPECTOS QUE CARACTERIZAN A LA SOCIEDAD CON TIC DESDE LOS 90SOCIEDAD CON TIC DESDE LOS 90’’SS

•• LA ACTIVIDAD POLITICA POR INTERNETLA ACTIVIDAD POLITICA POR INTERNET

•• LAS REDES SOCIALESLAS REDES SOCIALES

•• EL ENTRETENIMIENTO EN LINEAEL ENTRETENIMIENTO EN LINEA

•• MENOS HORAS EN TV Y MAS TIEMPO EN LINEAMENOS HORAS EN TV Y MAS TIEMPO EN LINEA

•• FOTOS Y VIDEOS DIGITALESFOTOS Y VIDEOS DIGITALES

•• DICCIONARIOS EN LINEADICCIONARIOS EN LINEA

•• PERIODICOS, LIBROS, MUSICA, PERIODICOS, LIBROS, MUSICA, ……. EN LINEA. EN LINEA

•• EL USUARIO COMO CIUDADANO DEL MUNDOEL USUARIO COMO CIUDADANO DEL MUNDO

•• RADIO Y TELEVISION DIGITALESRADIO Y TELEVISION DIGITALES

•• MAYORES CAPACIDADES MEMORIA A MENORES PRECIOSMAYORES CAPACIDADES MEMORIA A MENORES PRECIOS


LA TRANSFORMACION CON TIC LA TRANSFORMACION CON TIC DESDE LOS 90DESDE LOS 90’’SS

PROCESOS DEL PROCESOS DEL NEGOCIONEGOCIO

ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

FUERZA LABORALFUERZA LABORAL

CALIDAD DE CALIDAD DE GESTIONGESTION

ORIENTADO A LA ORIENTADO A LA TAREATAREA

ESPECIALISTAS Y ESPECIALISTAS Y RIGIDEZRIGIDEZ

HORARIO FIJO Y HORARIO FIJO Y LOCALIZADASLOCALIZADAS

EFICIENCIAEFICIENCIA EFECTIVIDADEFECTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD ANTESANTES AHORAAHORA


HORARIO FLEXIBLE HORARIO FLEXIBLE Y DISPERSASY DISPERSAS

AGREGAR VALORAGREGAR VALOR

MULTIIOFICIOS Y MULTIIOFICIOS Y FLEXIBILIDADFLEXIBILIDAD

Encuesta contribuciEncuesta contribucióón TI: relaciones, mercadon TI: relaciones, mercado

Mejora inter-compañiasCoordinación Extranet Ventana al cliente Mercados domésticosRespuesta a mercadoProcura Bienes y Servicios B&Sotros

19991999CONCEPTOCONCEPTO53%

69%42%55%39%15%

3%

AAÑÑO 2003O 2003

???????

Fuente: WORLD BANK, 1993Fuente: WORLD BANK, 1993

Encuesta contribuciEncuesta contribucióón TI a eficiencia internan TI a eficiencia interna

Mejora toma decisión Coordinación funciones Gerencia financiera Capacidad de respuestaFlexibilidad y serviciosReducción de costosProductividadMejoras en la organizaciónotros


53%70%50%27%34%53%64%

1%

AAÑÑO 2003O 2003

?????????


CARACTERISTICAS DEL CAMBIOCARACTERISTICAS DEL CAMBIO

••LA REDLA RED

••INTERCAMBIO DE INFORMACIONINTERCAMBIO DE INFORMACION

••SISTEMAS APLICADO A NEGOCIOSSISTEMAS APLICADO A NEGOCIOS

••COMPUTACION DE GRUPOSCOMPUTACION DE GRUPOS

••PC MULTIMEDIAPC MULTIMEDIA

IMPACTOIMPACTOMEDIO/ACTIVIDADMEDIO/ACTIVIDAD

••EL NEGOCIO MALLADOEL NEGOCIO MALLADO

••LA EMPRESA EXPANDIDALA EMPRESA EXPANDIDA

••LA EMPRESA INTEGRADALA EMPRESA INTEGRADA

••EQUIPOS DE ALTO DESEMPEEQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑÑOO

••EL INDIVIDUO EFECTIVOEL INDIVIDUO EFECTIVO

DE LA ESTACION DE TRABAJO A GRUPO EN REDDE LA ESTACION DE TRABAJO A GRUPO EN RED

Fuente: DOW TAPSCOTT Fuente: DOW TAPSCOTT ““The Digital Economy 1995The Digital Economy 1995””

VENTAJAS DE NEGOCIOS CON TIVENTAJAS DE NEGOCIOS CON TI

ALTAALTA

BAJABAJA

TASA TASA DE DE

CAMBIOCAMBIO

NECESIDADES NECESIDADES DEL NEGOCIODEL NEGOCIO ORGANIZACIORGANIZACIÓÓN TRADICIONAL N TRADICIONAL

DE NEGOCIOS Y DE DE NEGOCIOS Y DE USUARIOS DE TECNOLOGIAS USUARIOS DE TECNOLOGIAS

CON SISTEMAS ABIERTOSCON SISTEMAS ABIERTOS

19701970 19801980 19901990 20002000 20102010

SOLUCION INNOVADORA SOLUCION INNOVADORA TI ADECUADA A TI ADECUADA A

NECESIDAD DEL NEGOCIONECESIDAD DEL NEGOCIO

VENTAJA CRECIENTE DEL VENTAJA CRECIENTE DEL NEGOCIO USUARIO DE TINEGOCIO USUARIO DE TI

Fuente: GARTNER GROUP, 1996Fuente: GARTNER GROUP, 1996

IMPACTOS EN GRANDES EMPRESAS Y TENDENCIAS EN IMPACTOS EN GRANDES EMPRESAS Y TENDENCIAS EN EL SECTOR PUBLICO EL SECTOR PUBLICO (1996)(1996)

EL CAMBIOEL CAMBIO

•• NO HAY MERCADO SEGURO, POCO NO HAY MERCADO SEGURO, POCO

TIEMPO PARA LANZAR NUEVOS TIEMPO PARA LANZAR NUEVOS

PRODUCTOS. DESARROLLO CONTINUO DE PRODUCTOS. DESARROLLO CONTINUO DE

NUEVOS PRODUCTOSNUEVOS PRODUCTOS

•• REINTENTAR GLOBAL. REDUCCION REINTENTAR GLOBAL. REDUCCION

MARGENES GANANCIAMARGENES GANANCIA

•• REINVENTAR CONTINUAMENTEREINVENTAR CONTINUAMENTE

•• CALIDAD Y PRECISIONCALIDAD Y PRECISION

•• PRIVATIZACION EMPRESAS PUBLICASPRIVATIZACION EMPRESAS PUBLICAS

REGLAS IMPREVISIBLESREGLAS IMPREVISIBLES

•• REACTIVACION ECONOMICA GLOBALREACTIVACION ECONOMICA GLOBAL

•• RIESGOS ECONOMICOSRIESGOS ECONOMICOS

•• DESARROLLOS DE RAPIDA DESARROLLOS DE RAPIDA COMECIALIZACIONCOMECIALIZACION

•• RERE--PLANIFICAR CON APOYO DE PLANIFICAR CON APOYO DE CONSULTORESCONSULTORES


IMPACTOS EN GRANDES EMPRESAS Y IMPACTOS EN GRANDES EMPRESAS Y TENDENCIAS EN EL SECTOR PUBLICO (1996)TENDENCIAS EN EL SECTOR PUBLICO (1996)

IMPACTO DE LAS TIIMPACTO DE LAS TITENDENCIAS EN EMPRESAS Y TENDENCIAS EN EMPRESAS Y SECTOR PUBLICOSECTOR PUBLICO

•• ACTIVIDADES MEDULARESACTIVIDADES MEDULARES

•• UNIDADES VIRTUALESUNIDADES VIRTUALES

•• COORDINACION CENTRALCOORDINACION CENTRAL

•• VISION CORTO PLAZO SIN INFLUENCIA VISION CORTO PLAZO SIN INFLUENCIA ACCIONISTAS Y MERCADO DE CAPITALESACCIONISTAS Y MERCADO DE CAPITALES

•• ACTITUD REACTIVA ACTITUD REACTIVA vsvs CONTROLADO CONTROLADO POR MERCADOPOR MERCADO

•• FEDERACION DE NEGOCIOS BASADOS FEDERACION DE NEGOCIOS BASADOS EN TIEN TI

•• GERENCIA ORIENTADA POR TI FLEXIBLE GERENCIA ORIENTADA POR TI FLEXIBLE Y BALANCEADAY BALANCEADA

•• AUTONOMIA EN ACTIVIDAD MEDULARAUTONOMIA EN ACTIVIDAD MEDULAR

•• INVERSION EN INFRAESTRUCTURAINVERSION EN INFRAESTRUCTURA

•• COMPONENTES/CONSTRUCCION MEDULARCOMPONENTES/CONSTRUCCION MEDULAR


IMPACTOS EN GRANDES EMPRESAS Y IMPACTOS EN GRANDES EMPRESAS Y TENDENCIAS EN EL SECTOR PUBLICO (1996)TENDENCIAS EN EL SECTOR PUBLICO (1996)

FOCALIZACION AL FOCALIZACION AL CLIENTECLIENTE

•• UN DISEUN DISEÑÑO NO SATISFACE O NO SATISFACE PLENAMENTEPLENAMENTE

•• I MPORTANCIA DEL SERVICIO I MPORTANCIA DEL SERVICIO SOBRE PRODUCTO SIMPLIFICA LAS SOBRE PRODUCTO SIMPLIFICA LAS NEGOCIACIONESNEGOCIACIONES

•• FORTALECIMIENTO DE FORTALECIMIENTO DE RELACIONES ENTRE SUPLIDORES Y RELACIONES ENTRE SUPLIDORES Y SUS CLIENTES COMUNESSUS CLIENTES COMUNES

APLICACIONES DE AMPLIO APLICACIONES DE AMPLIO ALCANCEALCANCE

•• CADENA DE SUMINISTRO COMO CADENA DE SUMINISTRO COMO BANDERA DE APLICACIONESBANDERA DE APLICACIONES

•• POCOS RRHH COMPETENTES EN TIPOCOS RRHH COMPETENTES EN TI

•• TENDENCIA AL APOYO EXTERNO E TENDENCIA AL APOYO EXTERNO E INCLUSO PROCURA POR TERCEROSINCLUSO PROCURA POR TERCEROS

•• UTILIZAR RECURSOS DE TI DE LOS UTILIZAR RECURSOS DE TI DE LOS SOCIOSSOCIOS


TECNOLOGIA EMPRESARIAL TECNOLOGIA EMPRESARIAL vsvs PERSONAL (1996)PERSONAL (1996)CRECIMIENTO DEL MERCADOCRECIMIENTO DEL MERCADO

TECNOLOGIAS PARA CONSUMIDORESTECNOLOGIAS PARA CONSUMIDORES

COBERTURA POR COBERTURA POR FIBRA OPTICA >10% FIBRA OPTICA >10%

HOGARESHOGARES

20012001

1993 1993

19941994CD ROMCD ROM

EQUIPOS MULTIPLES OFICINA EQUIPOS MULTIPLES OFICINA FAX/IMPRESORA LASER/COPIADORAFAX/IMPRESORA LASER/COPIADORA

100%100%00 5%5% 30%30%PORCENTAJE DE INVERSIONES EN T/IPORCENTAJE DE INVERSIONES EN T/I

19951995

19961996

ALMACENES DE ALMACENES DE INFORMACIONINFORMACION

JUEGOS DE 64 bits JUEGOS DE 64 bits INICIO SERVICIOSINICIO SERVICIOS

ISDNISDN

19971997 VIDEO DISCOS DIGITALESVIDEO DISCOS DIGITALES

19981998 MODEM PARA COAXIALMODEM PARA COAXIAL

19991999

TV INTERACTIVA TV INTERACTIVA POR SUSCRIPCIONPOR SUSCRIPCION

20002000

INTERNET LISTA INTERNET LISTA PARA NEGOCIOSPARA NEGOCIOS

FUNCIONALIDAD DINAMICA FUNCIONALIDAD DINAMICA DE LA REDDE LA RED

TECNOLOGIAS EMPRESARIALESTECNOLOGIAS EMPRESARIALES

VLIM VLIM MICROPROCESADORESMICROPROCESADORES

64 BITS OS64 BITS OS

VIDEO CONFERENCIA EN VIDEO CONFERENCIA EN INTERNETINTERNET

““THIN CLIENTTHIN CLIENT”” INTERNET INTERNET

DIRECTORIO DE DIRECTORIO DE SERVICIOS SERVICIOS

EMPRESARIALESEMPRESARIALES

COMUNICACIONES DE DATOS COMUNICACIONES DE DATOS MOVILES Y DIGITALESMOVILES Y DIGITALES

DEMANDA ACELERADA DEMANDA ACELERADA SERVICIOS ATMSERVICIOS ATM

AAÑÑOO


32 BIT OS32 BIT OS

BENEFICIOS vs PENETRACION DE BENEFICIOS vs PENETRACION DE TECNOLOGIAS AVANZADAS (1996)TECNOLOGIAS AVANZADAS (1996)

BENEFICIOSBENEFICIOS

ALGORITMO ALGORITMO GENETICOGENETICO MAQUINA DE MAQUINA DE

APRENDIZAJEAPRENDIZAJE

NUEVOS PROCESOS NUEVOS PROCESOS EN INDUSTRIAS DE EN INDUSTRIAS DE

ALTO RENDIMIENTO ALTO RENDIMIENTO SOBRE INVERSIONSOBRE INVERSION

COMPUTACION COMPUTACION EMERGENTEEMERGENTE

TEORIA DEL CAOS TEORIA DEL CAOS Y DE LA Y DE LA COMPLEJIDADCOMPLEJIDAD

NUEVOS NUEVOS PROCESOS PARA PROCESOS PARA

APPS HORIZONTAL APPS HORIZONTAL O VERTICAL CON O VERTICAL CON

RETORNO RETORNO SIGNIFICATIVOSIGNIFICATIVO

PROGRAMACION PROGRAMACION LOGICALOGICA

PROGAMACION PROGAMACION FUNCIONALFUNCIONAL

VISION VISION MAQUINAMAQUINA

REALIDAD REALIDAD VIRTUALVIRTUAL

SOLUCIONES SOLUCIONES CASUISTICASCASUISTICAS

SINTETIZACION SINTETIZACION DEL HABLADEL HABLA

TELEVISION TELEVISION INTERACTIVA INTERACTIVA

COMUNICACIONES COMUNICACIONES INALAMBRICASINALAMBRICAS

MENSAJERIA MENSAJERIA INTELIGENTE INTELIGENTE

OO PRG.OO PRG.

REDES REDES NEURALESNEURALES

AGENTES AGENTES INTELIGENTESINTELIGENTES

MEJORAS MEJORAS SIGNIFICATIVAS A SIGNIFICATIVAS A

PROCESOS PROCESOS EXISTENTES CON EXISTENTES CON

RETORNO MODESTORETORNO MODESTO

COMPUTACION COMPUTACION MOVILMOVIL

SISTEMAS SISTEMAS DIRIGIDOSDIRIGIDOS

PROGRAMACION PROGRAMACION LIMITADALIMITADA

VISUALIZACIONVISUALIZACION

SISTEMAS DE REUNIONES SISTEMAS DE REUNIONES ELECTRONICASELECTRONICAS

FUZZYFUZZY

LOGICALOGICA

ATMATM

COMPUTADORES COMPUTADORES TELEFONICOSTELEFONICOS

MERCADO MERCADO CIBERNETICOCIBERNETICO

TARJ. INTELIG.TARJ. INTELIG.

RECONOCIMIENTORECONOCIMIENTOMANUSCRITOSMANUSCRITOS

PROG. VISUALPROG. VISUALRECONOCIMIENTORECONOCIMIENTO

VOZVOZ

NLUNLUCONFERENCIA DE CONFERENCIA DE

DATOSDATOS

OO O/SOO O/SCONF.CONF. TERMINALE

NICHONICHOPENETRACION POTENCIALPENETRACION POTENCIAL

UBICUIDADUBICUIDAD

STERMINALES

RECONOCIMIENTO RECONOCIMIENTO DE IMAGINESDE IMAGINES

BIOMETRIABIOMETRIA

VIDEO CONFEREN.VIDEO CONFEREN.

PDASPDAS


PLANIFCACION EN EL TIEMPO DE UTILIZACION DE PLANIFCACION EN EL TIEMPO DE UTILIZACION DE TECNOLOGIAS AVANZADAS (1996)TECNOLOGIAS AVANZADAS (1996)

MODIFICACION DE MODIFICACION DE APLICACIONES, APLICACIONES,

PROCESOS Y PROCESOS Y ESTACIONES ESTACIONES PERSONALESPERSONALES

NIVELES DE CAMBIOS TECNOLOGICOSNIVELES DE CAMBIOS TECNOLOGICOS

SUSTITUCION SUSTITUCION COMPLETA DE COMPLETA DE REDES, SOFTWARE REDES, SOFTWARE E E INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA EN EN ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES Y EMPRESASY EMPRESAS

REEMPLAZO DE REEMPLAZO DE COMPONENTES COMPONENTES MAYORES O MAYORES O INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA

REEMPLAZO DE REEMPLAZO DE APLICACIONES, APLICACIONES, PROCESOS Y PROCESOS Y ESTACIONES ESTACIONES PERSONALESPERSONALES

19951995 19961996 19971997 19981998 19991999 20002000 20012001 20022002 20032003 20042004 20052005

INICIOS NUEVAS TECNOLOGIAS EN EL TIEMPOINICIOS NUEVAS TECNOLOGIAS EN EL TIEMPO

TARJETAS TARJETAS INTELIGENTESINTELIGENTES

SISTEMAS OPERATIVOS SISTEMAS OPERATIVOS OBJETIVOOBJETIVO--ORIENTADOSORIENTADOS

MERCADO MERCADO CIBERNETICACIBERNETICA TELEVISION TELEVISION

INTERACTIVAINTERACTIVA

TELEFONIA COMPUTACIONALTELEFONIA COMPUTACIONAL

COMPUTACION COMPUTACION MOVILMOVIL

MENSAJERIA MENSAJERIA INTELIGENTEINTELIGENTE

COMUNICACIONES COMUNICACIONES

INALAMBRICASINALAMBRICAS REALIDAD REALIDAD VIRTUALVIRTUAL

VIDEO CONFERENCIA A NIVEL DE ESCRITORIOVIDEO CONFERENCIA A NIVEL DE ESCRITORIO

CAPACIDAD TX FLEXIBLECAPACIDAD TX FLEXIBLEDATOS DE DATOS DE

YACIMIENTOSYACIMIENTOSPROCESAMIENTO PROCESAMIENTO

PARALELO MASIVOPARALELO MASIVOSISTEMAS SISTEMAS ORDENADOSORDENADOS

REDES REDES NEURALESNEURALES

RECONOCIMIENTO RECONOCIMIENTO MANUSCRITOMANUSCRITO

PROGRAMACION PROGRAMACION OBJETOOBJETO

AGENTES AGENTES INTELIGENTESINTELIGENTES

IMAGE IMAGE

UNDERSTANDINGUNDERSTANDING

ASISTENTE PERSONAL ASISTENTE PERSONAL DIGITALDIGITAL

BIOMETRIABIOMETRIA

CONFERENCIA DE CONFERENCIA DE DATOSDATOS ENTENDIMIENTO ENTENDIMIENTO

LENGUAJE NATURALLENGUAJE NATURAL

PROGRAMACION VISUALPROGRAMACION VISUAL

RECONOCIMIENTO RECONOCIMIENTO DE VOZDE VOZ


LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EN EL LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EN EL AMBITO INTERNACIONAL (a finales 90AMBITO INTERNACIONAL (a finales 90’’s)s)

TENDENCIAS DE NEGOCIOS MAS SIGNIFICATIVAS:TENDENCIAS DE NEGOCIOS MAS SIGNIFICATIVAS:•• CONCENTRACION EN EL NEGOCIO MEDULARCONCENTRACION EN EL NEGOCIO MEDULAR•• MAS CONTENIDO DE TI EN BIENES Y SERVICIOSMAS CONTENIDO DE TI EN BIENES Y SERVICIOS•• PERSONALIZACION Y SATISFACCION DEL CLIENTEPERSONALIZACION Y SATISFACCION DEL CLIENTE•• COMERCIO ELECTRONICO, y HACIA NEGOCIO ELECTRONICO*COMERCIO ELECTRONICO, y HACIA NEGOCIO ELECTRONICO*

TENDENCIAS TECNOLOGICAS:TENDENCIAS TECNOLOGICAS:•• PROTOCOLOS Y SISTEMAS DE REDES EN INTERNET PROTOCOLOS Y SISTEMAS DE REDES EN INTERNET •• TRANSMISION INALAMBRICATRANSMISION INALAMBRICA•• TELEFONO CON VIDEO Y TECLADO; y TV: TONO DE LA RED**TELEFONO CON VIDEO Y TECLADO; y TV: TONO DE LA RED**•• SISTEMAS EMPRESARIALES INTEGRADOSSISTEMAS EMPRESARIALES INTEGRADOS

FUENTE: * revista The FUENTE: * revista The EconomistEconomist, junio 1999, , junio 1999, ““A A surveysurvey ofof businessbusiness andand the Internetthe Internet””y ** y ** ““empresa Samsungempresa Samsung””

Ojo!!!! Falta por hacer!!! LAS TECNOLOGIAS DE Ojo!!!! Falta por hacer!!! LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EN EL AMBITO INTERNACIONAL INFORMACION EN EL AMBITO INTERNACIONAL

(a finales 2009)(a finales 2009)TENDENCIAS DE NEGOCIOS MAS SIGNIFICATIVAS:TENDENCIAS DE NEGOCIOS MAS SIGNIFICATIVAS:

•• CONCENTRACION EN EL NEGOCIO MEDULARCONCENTRACION EN EL NEGOCIO MEDULAR•• MAS CONTENIDO DE TI EN BIENES Y SERVICIOSMAS CONTENIDO DE TI EN BIENES Y SERVICIOS•• PERSONALIZACION Y SATISFACCION DEL CLIENTEPERSONALIZACION Y SATISFACCION DEL CLIENTE•• COMERCIO ELECTRONICO, y HACIA NEGOCIO ELECTRONICO*COMERCIO ELECTRONICO, y HACIA NEGOCIO ELECTRONICO*


FUENTE: * revista The FUENTE: * revista The EconomistEconomist, junio 1999, , junio 1999, ““A A surveysurvey ofof businessbusiness andand the Internetthe Internet””y ** y ** ““empresa Samsungempresa Samsung””

POSICIONAMIENTO MERCADO DE POSICIONAMIENTO MERCADO DE TELECOMUNICACIONES (1996)TELECOMUNICACIONES (1996)

IBMIBM SprintSprint M C IM C I

AT&TAT&T British British TelecomTelecom

TelefonicaTelefonica Deutsche Deutsche TelekomTelekom

France France TelecomTelecom

Otras empresas europeasOtras empresas europeas

Cable & Cable & WirelessWireless

ScitorScitor

SwissSwissPTTPTT

TeliaTeliaDutch Dutch PTTPTT

MFSMFS

RetadoresRetadores LLííderesderes

Actores en nichosActores en nichos VisionariosVisionarios

CapacidadCapacidad

parapara

llevar a llevar a cabo cabo

iniciativainiciativa

VisiVisióón del negocion del negocioFuente: Gardner Group, 1996

LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EN EL LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EN EL AMBITO INTERNACIONALAMBITO INTERNACIONAL

POSIBLES TECNOLOGIAS CON MAYOR IMPACTO EN POSIBLES TECNOLOGIAS CON MAYOR IMPACTO EN TERMINOS DE UBICUIDAD Y RETORNO DE LA INVERSION TERMINOS DE UBICUIDAD Y RETORNO DE LA INVERSION

(1999(1999--2001):2001):

•• TELEFONIA POR PROTOCOLO INTERNET TELEFONIA POR PROTOCOLO INTERNET

•• COMPUTACION MOVILCOMPUTACION MOVIL

•• COMERCIO ELECTRONICOCOMERCIO ELECTRONICO

•• CAPACIDAD DE TRANSMISION POR DEMANDACAPACIDAD DE TRANSMISION POR DEMANDA

LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EN EL LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EN EL AMBITO INTERNACIONAL (a finales 90AMBITO INTERNACIONAL (a finales 90’’s)s)



FUENTE: varias y propiasFUENTE: varias y propias

LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EN EL LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EN EL AMBITO INTERNACIONAL (a finales 2009)AMBITO INTERNACIONAL (a finales 2009)



FUENTE: varias y propiasFUENTE: varias y propias

TECNOLOGIAS DE INFORMACION DE ALTO TECNOLOGIAS DE INFORMACION DE ALTO IMPACTO EN NEGOCIO PETROLERO 90IMPACTO EN NEGOCIO PETROLERO 90’’ss

•• SISMICA TRIDIMENSIONALSISMICA TRIDIMENSIONAL

•• REDES NEURALESREDES NEURALES

•• EQUIPOS DE TRABAJO VIRTUALESEQUIPOS DE TRABAJO VIRTUALES

•• COMERCIO ELECTRONICOCOMERCIO ELECTRONICO

•• REALIDAD VIRTUALREALIDAD VIRTUAL

•• AUTOMATIZACION INDUSTRIALAUTOMATIZACION INDUSTRIAL

¿¿COMO SE ESTAN APLICANDO LAS NUEVAS T/I COMO SE ESTAN APLICANDO LAS NUEVAS T/I EN EL AMBITO INTERNACIONAL? (finales 90EN EL AMBITO INTERNACIONAL? (finales 90’’s)s)

SECTOR FINANCIEROSECTOR FINANCIERO•• REDES NEURALES PARA DETECCION REDES NEURALES PARA DETECCION

DE FRAUDES EN TRANSACCIONES DE FRAUDES EN TRANSACCIONES CAMBIARIAS Y DE TARJETAS DE CAMBIARIAS Y DE TARJETAS DE CREDITOCREDITO

•• TRANSFERENCIA ELECTRONICA DE TRANSFERENCIA ELECTRONICA DE FONDOSFONDOS

SECTOR COMERCIAL (LOCAL + INTL)SECTOR COMERCIAL (LOCAL + INTL)

•• COMERCIO ELECTRONICO (EDI + EFT)COMERCIO ELECTRONICO (EDI + EFT)•• SUPERMERCADO VIRTUALSUPERMERCADO VIRTUAL•• CLASIFICADOS ELECTRONICOSCLASIFICADOS ELECTRONICOS•• MERCADO DE MAYORISTASMERCADO DE MAYORISTAS

MEDICINAMEDICINA

•• REALIDAD VIRTUAL PARA REALIDAD VIRTUAL PARA SIMULACIONES QUIRURGICASSIMULACIONES QUIRURGICAS

ENTRETENIMIENTOENTRETENIMIENTO

•• REALIDAD VIRTUALREALIDAD VIRTUAL

La innovación en TIC, tendencias tecnológicasLa innovación en TIC,

tendencias tecnológicas

TENDENCIAS EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION

(La convergencia)

TENDENCIAS EN TENDENCIAS EN TECNOLOGIAS DE INFORMACIONTECNOLOGIAS DE INFORMACION

(La (La convergenciaconvergencia))

PRECIO CAPACIDADPROCESAMIENTO

Y ALMACENAMIENTO

PRECIO CAPACIDADPROCESAMIENTO

Y ALMACENAMIENTOAPLICACIONES DE

ALMACENESDE DATOS

APLICACIONES DE ALMACENES

DE DATOS

TENDENCIAS DECRECIENTES

DE PRECIOS SIMILARESA LOS OCURRIDOS EN INFORMATICA

TENDENCIAS DECRECIENTES

DE PRECIOS SIMILARESA LOS OCURRIDOS EN INFORMATICA

INCORPORACION DE LOSAVANCES INFORMATICOS

Y DE CONTENIDO EN LOS SERVICIOS DE

TELECOMUNICACIONES

INCORPORACION DE LOSAVANCES INFORMATICOS

Y DE CONTENIDO EN LOS SERVICIOS DE

TELECOMUNICACIONES

NUEVOS SERVICIOSDE

TELECOMUNICACIONES

NUEVOS SERVICIOSDE

TELECOMUNICACIONES

ANALISIS DE SISTEMASY GESTIONES DE

NEGOCIOS QUE ANTESERAN INVIABLES

ANALISIS DE SISTEMASY GESTIONES DE

NEGOCIOS QUE ANTESERAN INVIABLES

ACCESO REMOTO INALAMBRICO “PALMA DE LA MANO”CATALOGOS EN LINEA Y COMERCIOFACTURA ELECTRONICA EN LINEA............. Desarrollo de contenido.................. .Desarrollo de contenido.....EQUIPOS DE TRABAJO EN DIVERSAS AREASVIDEO CONFERENCIA CON OPCION “LATENTE”

telecomunicaciones

Informática

contenido

0

50

100

150

200

250

300

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

DatosVoz

Servicio de voz y datos (Miles de Millones)

DEMANDA MUNDIAL DE DATOS

Fuente: The Yankee Group

GERENCIA DELA EMPRESA APLICACIONES ANCHO

DE BANDA EQUIPOS

Combinación avances informáticos + potencial telecomunicaciones

GERENCIA DE LAS BASES DE DATOS

SEGURIDAD

GERENCIA DE LOSSISTEMAS Y LASREDES

COMPUTACIÓN DISTRIBUIDA

SISTEMASOPERATIVOS

APLICACIONESCORPORATIVAS

ALMACENES DEDATOS

DESARROLLO DEAPLICACIONES

CORREO-E YGRUPOS

CONOCIMIENTO YGERENCIA DEDOCUMENTOS

SERVICIOS DE TELECOMUNICA-CIONES

TRANSPORTE ALAMBRICA

TRANSMISION INALAMBRICA

INTERNET

COMERCIO ELECTRONICO

SISTEMAS DE REDES Y PROTOCOLOS

PLATAFORMASCOMPUTACIONALES

ALMACENAMIENTO

MICRO-PROCESADORES

TARJETASINTELIGENTES

TENDENCIAS EN TECNOLOGIAS DE INFORMACIONTENDENCIAS EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION(Las tecnologías de mayor impacto a nivel global, 1999-2001)

Fuente: Price, Waterhouse, Cooper, 1998

INTEGRACION DE TECNOLOGIAS Y SERVICIOS AL CLIENTE

telefono

Solo voz

Teléfono pantalla

VozTexto visibleADSI

Telefonía con Protocolo Internet

POTS Telefonía Básica

Teléfono video Red

Audio, Video, Texto visibleADSI Correo-e, Navegar en REDH.323 Telefonía por InternetH.324 PSTN Video Conferencia

1ra versiónmundial

Teléfono pantalla Internet

VozTexto visibleADSICorreo-eNavegar RED

Fuente: Samsung 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASMICROPROCESADORES (EQUIPOS) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASMICROPROCESADORES (EQUIPOS) en 1999MICROPROCESADORES (EQUIPOS) en 1999

ES LO MAS IMPORTANTE DE UN COMPUTADOR, PERMITE REALIZAR LAS FUNCIONESARITMETICAS Y LOGICAS. EL MICROPROCESADOR ESTABLECE EL TIPO DE SISTEMAOPERATIVO Y LAS APLICACIONES QUE SERAN COMPATIBLES CON LA MAQUINA Y A SU VEZ, AMBOS DEFINEN LA PLATAFORMA O CUAL APLICACIÓN PUEDE CORRER ALLI.

ES LO MAS IMPORTANTE DE UN COMPUTADOR, PERMITE REALIZAR LAS FUNCIONESARITMETICAS Y LOGICAS. EL MICROPROCESADOR ESTABLECE EL TIPO DE SISTEMAOPERATIVO Y LAS APLICACIONES QUE SERAN COMPATIBLES CON LA MAQUINA Y A SU VEZ, AMBOS DEFINEN LA PLATAFORMA O CUAL APLICACIÓN PUEDE CORRER ALLI.

TENDENCIASTECNOLOGICAS

MUNDIALES


MUNDIALESSERVICIOS Y

SOLUCIONES EN OTROS PAISES

SERVICIOS YSOLUCIONES EN OTROS PAISES

POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

LA EFICIENCIA SE DUPLICA CADA 18MESES. EN 1988 1 CHIP DRAM ERA1 MB. EN 1998 16 MB. 1 MEMORIA DE1 MB COSTABA $265 Y HOY 16 MBMENOS DE $2. EN 1988 ERA INTEL80386 CON 25 MHz Y 275.000 TRAN-SISTORES. EN 1998 ES PENTIUM IIXEON 450 MHz Y 7.5 MILLONES DETRANSISTORES.

COMBINAR MAYOR CAPACIDAD INFORMATICA Y COMUNICACIONALEN EQUIPOS MOVILES EINTELIGEN-TES, LOS HARAN UBICUOS.

LA EFICIENCIA SE DUPLICA CADA 18MESES. EN 1988 1 CHIP DRAM ERA1 MB. EN 1998 16 MB. 1 MEMORIA DE1 MB COSTABA $265 Y HOY 16 MBMENOS DE $2. EN 1988 ERA INTEL80386 CON 25 MHz Y 275.000 TRAN-SISTORES. EN 1998 ES PENTIUM IIXEON 450 MHz Y 7.5 MILLONES DETRANSISTORES.

COMBINAR MAYOR CAPACIDAD INFORMATICA Y COMUNICACIONALEN EQUIPOS MOVILES EINTELIGEN-TES, LOS HARAN UBICUOS.

LA SUSTITUCION DEL COBRE PORALUMINIO Y OTROS AVANCES ENTECNOLOGIA DE MATERIALESMEJORARAN LA VELOCIDAD.

APARECE UNA VARIEDAD DE EQUI-POS TERMINALES CON CONTENIDOINFORMATICO. MUCHOS DE ELLOSA NIVEL DEL HOGAR.

LOS MICROPROCESADORES DE 64BITS DE INTEL (MERCED) TECNOLO-GICAMENTE SE ACERCAN AL UTILI-ZADO POR EL SERVIDOR RISC-UNIX.

SERVIDORES BAJO MERCED PERMI-TIRAN CORRER UNIX Y WINDOWS NT

LA SUSTITUCION DEL COBRE PORALUMINIO Y OTROS AVANCES ENTECNOLOGIA DE MATERIALESMEJORARAN LA VELOCIDAD.

APARECE UNA VARIEDAD DE EQUI-POS TERMINALES CON CONTENIDOINFORMATICO. MUCHOS DE ELLOSA NIVEL DEL HOGAR.

LOS MICROPROCESADORES DE 64BITS DE INTEL (MERCED) TECNOLO-GICAMENTE SE ACERCAN AL UTILI-ZADO POR EL SERVIDOR RISC-UNIX.

SERVIDORES BAJO MERCED PERMI-TIRAN CORRER UNIX Y WINDOWS NT

LA COMPRA DE DIGITAL POR COMPAQ LOGRO LA VIABILIDADDE LOS SERVIDORES MERCED. ES UN BUEN EJEMPLO DE LOSIMPACTOS DEL MERCADO PORFUSIONES O ADQUISICIONES DEEMPRESAS.

EL ÉXITO DE COMPAQ EN EL MUNDO EMPRESARIAL VATICINA LAVIGENCIA DE LOS SERVIDORES.

LA CRISIS ASIATICA HA INFLUIDOEN LAS VENTAS DE SEMICON-DUCTORES

LA COMPRA DE DIGITAL POR COMPAQ LOGRO LA VIABILIDADDE LOS SERVIDORES MERCED. ES UN BUEN EJEMPLO DE LOSIMPACTOS DEL MERCADO PORFUSIONES O ADQUISICIONES DEEMPRESAS.

EL ÉXITO DE COMPAQ EN EL MUN-DO EMPRESARIAL VATICINA LAVIGENCIA DE LOS SERVIDORES.

LA CRISIS ASIATICA HA INFLUIDOEN LAS VENTAS DE SEMICON-DUCTORES.

TENDENCIAS EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION

(ASPECTOS GENERALES) en 1999

TENDENCIAS EN TENDENCIAS EN TECNOLOGIAS DE INFORMACIONTECNOLOGIAS DE INFORMACION

(ASPECTOS GENERALES) en 1999(ASPECTOS GENERALES) en 1999

INTERNET: ESTA CAMBIANDO COMO HACER LO QUE SE HACEINALAMBRICOS: ESTAN CAMBIANDO DONDE Y CUANDO HACEMOS LO QUE HACEMOS

INTERNET: ESTA CAMBIANDO COMO HACER LO QUE SE HACEINALAMBRICOS: ESTAN CAMBIANDO DONDE Y CUANDO HACEMOS LO QUE HACEMOS

OBJETIVOS Y PRIORIDADESDE LAS EMPRESAS DE

TELECOMUNICACIONES

OBJETIVOS Y PRIORIDADESDE LAS EMPRESAS DE

TELECOMUNICACIONES

TENDENCIASDEL

MERCADO

TENDENCIASDEL

MERCADO

TENDENCIAS DE LOS

CONSUMIDORES

TENDENCIAS DE LOS

CONSUMIDORES

OPORTUNIDAD PARA COMUNICARGENTE Y PARA EXPLOTAR ELPOTENCIAL DE INTERNET

COMPETIR A LA VEZ EN REDES ALAMBRICAS E INALAMBRICAS

RESPONDER Y SATISFACER A NUEVAS DEMANDAS DEL MERCADO

CAMBIAR HACIA MAS VARIEDAD Y HACIA MAS FLEXIBILIDAD

PARA EL EXITO INTEGRAR TECNO-LOGIAS Y HACERLAS AMIGABLES

OPORTUNIDAD PARA COMUNICARGENTE Y PARA EXPLOTAR ELPOTENCIAL DE INTERNET

COMPETIR A LA VEZ EN REDES ALAMBRICAS E INALAMBRICAS

RESPONDER Y SATISFACER A NUEVAS DEMANDAS DEL MERCADO

CAMBIAR HACIA MAS VARIEDAD Y HACIA MAS FLEXIBILIDAD

PARA EL EXITO INTEGRAR TECNO-LOGIAS Y HACERLAS AMIGABLES

LA REVOLUCION DEL MERCADO SETIPIFICA POR SER SIN LEY, DESVASTADOR Y DESORDENADO

HOY EN DIA 50% TRANSACCIONESEN LINEA OCURREN DE 8am A 5pm,LA TECNOLOGIA PERMITEOPCIONES Y HORARIOS 7d/s, 24h/d, 365d/a

SE ORIENTA EL COMERCIO DE LA“CALLE REAL” AL “MENU PRINCIPAL”

HOY EN DIA LOS DATOS SON UNA DENOMINACION TAN VALIOSA COMO EL EURO O EL DOLAR

LA REVOLUCION DEL MERCADO SETIPIFICA POR SER SIN LEY, DESVASTADOR Y DESORDENADO

HOY EN DIA 50% TRANSACCIONESEN LINEA OCURREN DE 8am A 5pm,LA TECNOLOGIA PERMITEOPCIONES Y HORARIOS 7d/s, 24h/d, 365d/a

SE ORIENTA EL COMERCIO DE LA“CALLE REAL” AL “MENU PRINCIPAL”

HOY EN DIA LOS DATOS SON UNA DENOMINACION TAN VALIOSA COMO EL EURO O EL DOLAR

QUIEREN CONTROL COMPLETO

QUIEREN AUTOSERVICIO

NO QUIEREN HACER COLAS

COLOCAR ORDENES 24 h/d , 7 d/semana y 365 d/año

INFORMACION GENERAL Y RESPUESTAS A FACTURACION

QUIEREN CONTROL COMPLETO

QUIEREN AUTOSERVICIO

NO QUIEREN HACER COLAS

COLOCAR ORDENES 24 h/d , 7 d/semana y 365 d/año

INFORMACION GENERAL Y RESPUESTAS A FACTURACION

TENDENCIAS TECNOLOGICASSERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

(ANCHO DE BANDA) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASSERVICIOS DE TELECOMUNICACIONESSERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

(ANCHO DE BANDA) en 1999(ANCHO DE BANDA) en 1999

CRECIMIENTO DE INTERNET Y REDES EMPRESARIALES DEMANDAN MAS ANCHO DE BANDA EN BUCLE ABONADO Y RED OPERADORA. SOLUCIONES

COMPITEN PARA OFRECER LOS PRECIOS QUE EL MERCADO ACEPTA.

CRECIMIENTO DE INTERNET Y REDES EMPRESARIALES DEMANDAN MAS ANCHO DE BANDA EN BUCLE ABONADO Y RED OPERADORA. SOLUCIONES

COMPITEN PARA OFRECER LOS PRECIOS QUE EL MERCADO ACEPTA.


MUNDIALES





POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

LAS OPERADORAS CONSIDERAN QUE LA FIBRA OPTICA NO ES FACTIBLE ECONOMICAMENTE ENEL BUCLE DE ABONADO

MAYORES ESFUERZOS EN LINEAS DE ACCESO QUE EN AUTOPISTASDE INFORMACION

CONMUTACION Y TRANSMISIONPOR PAQUETES

LAS OPERADORAS ADQUIEREN APROVEEDORAS ACCESO INTERNET

MAS ACTORES Y MEJORES PRECIOS

LAS OPERADORAS CONSIDERAN QUE LA FIBRA OPTICA NO ES FACTIBLE ECONOMICAMENTE ENEL BUCLE DE ABONADO

MAYORES ESFUERZOS EN LINEAS DE ACCESO QUE EN AUTOPISTASDE INFORMACION

CONMUTACION Y TRANSMISIONPOR PAQUETES

LAS OPERADORAS ADQUIEREN APROVEEDORAS ACCESO INTERNET

MAS ACTORES Y MEJORES PRECIOS

INNOVACION TECNOLOGICA QUE PERMITA ADMINISTRAR TRAFICO CRECIENTE DE INTERNET

OPERADORAS DESARROLLAN SUSPROPIOS PROTOCOLOS PARA EL TRAFICO DE VOZ Y DATOS

•MODEN PARA CABLE COAXIAL•LINEA ABONADO DIGITAL•ACCESO SATELITAL•INALAMBRICAS EN TIERRA

CAMBIOS REGULATORIOS. EN 1T9980% MERCADOS COMPATIBLES CONACUERDOS “OMC”

ALIANZAS, ADQUISIONES,FUSIONES

INNOVACION TECNOLOGICA QUE PERMITA ADMINISTRAR TRAFICO CRECIENTE DE INTERNET

OPERADORAS DESARROLLAN SUSPROPIOS PROTOCOLOS PARA EL TRAFICO DE VOZ Y DATOS

•MODEN PARA CABLE COAXIAL•LINEA ABONADO DIGITAL•ACCESO SATELITAL•INALAMBRICAS EN TIERRA

CAMBIOS REGULATORIOS. EN 1T9980% MERCADOS COMPATIBLES CONACUERDOS “OMC”

ALIANZAS, ADQUISIONES,FUSIONES

AUN EL USO DE TI ES BAJO EN EL PAIS Y MUCHA DE LAS INFRAESTRUCTURAS ESTAN SUBUTILIZADAS

LOS INDICES DE PENETRACIONEN SERVICIOS INTERNET AUN SON BAJOS. HAY ESPACIO

ALTA PENETRACION DE SERVICIOS CELULARES VATICINA ÉXITO A “PCS”

SUJETAS A NUEVA LEY Y/O CONFORMAMACION MARCOJURIDICO SEGÚN “OMC”

AUN EL USO DE TI ES BAJO EN EL PAIS Y MUCHA DE LAS INFRAESTRUCTURAS ESTAN SUBUTILIZADAS

LOS INDICES DE PENETRACIONEN SERVICIOS INTERNET AUN SON BAJOS. HAY ESPACIO

ALTA PENETRACION DE SERVICIOS CELULARES VATICINA ÉXITO A “PCS”

SUJETAS A NUEVA LEY Y/O CONFORMAMACION MARCOJURIDICO SEGÚN “OMC”

ARQUITECTURA DEL BUCLE DE ABONADO

RF

Antena Direccional

Cable RF

Transceptor (Convertidor Bidireccional)

MódemCommutador “T”10 unidades

Cable con serial a FI

DIAGRAMA COMPLETO DE UNA ESTACION BASE

Transreceptor

Base de piso en techo

Bando de Módem de RF

Commutación por paquetesEthernet

Datos Bidireccionalesa alta velocidad

Telefonía

Videoconferencia

Internet

Telfonía

Internet

WAN

Terminal del Servidor

TENDENCIAS TECNOLOGICASTRANSMISION ALAMBRICA(ANCHO DE BANDA) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASTRANSMISION ALAMBRICATRANSMISION ALAMBRICA(ANCHO DE BANDA) en 1999(ANCHO DE BANDA) en 1999

ACTUALMENTE LOS MEDIOS FISICOS MAS COMUNES SON ALAMBRES DECOBRE (PAR TRENZADO Y COAXIAL) Y LA FIBRA OPTICA. AMBOS TIENEN SUS INCONVENIENTES Y HAY MULTIPLES ARREGLOS POR OPERADORA.

ACTUALMENTE LOS MEDIOS FISICOS MAS COMUNES SON ALAMBRES DECOBRE (PAR TRENZADO Y COAXIAL) Y LA FIBRA OPTICA. AMBOS TIENEN SUS INCONVENIENTES Y HAY MULTIPLES ARREGLOS POR OPERADORA.


MUNDIALES





POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

LOS SERVICIOS Y PROTOCOLOSORIGINALMENTE CONCEBIDOS PARA FIBRA OPTICA SON VIABLES EN REDES DE COBRE Y VICEVERSA

SE HACEN MAYORES ESFUERZOSEN LINEAS DE ACCESO ABONADOSQUE EN AUTOPISTAS INFORMACION

AL IGUAL QUE TELCOS, TV-CABLEUSAN COAXIALES EN RED LOCAL YFIBRA OPTICA PARA GRANDES DISTANCIAS (SISTEMAS HIBRIDOS)

USO DE FIBRA OPTICA EN TRAMOSLARGOS. POCO EN INSTALACIONESINTERNAS POR ANTIECONOMICO

LOS SERVICIOS Y PROTOCOLOSORIGINALMENTE CONCEBIDOS PARA FIBRA OPTICA SON VIABLES EN REDES DE COBRE Y VICEVERSA

SE HACEN MAYORES ESFUERZOSEN LINEAS DE ACCESO ABONADOSQUE EN AUTOPISTAS INFORMACION

AL IGUAL QUE TELCOS, TV-CABLEUSAN COAXIALES EN RED LOCAL YFIBRA OPTICA PARA GRANDES DISTANCIAS (SISTEMAS HIBRIDOS)

USO DE FIBRA OPTICA EN TRAMOSLARGOS. POCO EN INSTALACIONESINTERNAS POR ANTIECONOMICO

DSL (LINEA DIGITAL ABONADO) CONMODEN AUMENTA VELOCIDAD DE TRANSMISION DIGITAL

FDDI, (“FIBER DISTRIBUTED DATAINTERFACE”) PUEDE UTILIZARSEEN REDES DE COBRE

SOLUCION HIBRIDA PERMITE TX DEDATOS HASTA 10Mbps. TV-CABLE AUMENTA CONFIABILIDAD Y MEJORCALIDAD IMAGEN ELIMINANDO AMPLIFICADORES

DWDM (DENSE WAVE DIVISIONMULTIPLEXING) AUMENTA ANCHODE BANDA SIN INSTALAR OTRO CABLE, SOLO SISTEMA OPTICO

DSL (LINEA DIGITAL ABONADO) CONMODEN AUMENTA VELOCIDAD DE TRANSMISION DIGITAL

FDDI, (“FIBER DISTRIBUTED DATAINTERFACE”) PUEDE UTILIZARSEEN REDES DE COBRE

SOLUCION HIBRIDA PERMITE TX DEDATOS HASTA 10Mbps. TV-CABLE AUMENTA CONFIABILIDAD Y MEJORCALIDAD IMAGEN ELIMINANDO AMPLIFICADORES

DWDM (DENSE WAVE DIVISIONMULTIPLEXING) AUMENTA ANCHODE BANDA SIN INSTALAR OTRO CABLE, SOLO SISTEMA OPTICO

REPOTENCIAR BUCLES CON NUEVAS TECNOLOGIAS EN REDES DE COBRE Y FIBRA OPTICA. OPERADORA MEJORACOMPETITIVAD ANCHO BANDA

AL TERMINAR PERIODO DE CONCURRENCIA LIMITADA LASEMPRESAS DE TV POR SUSCRIPCION SERAN MUYCOMPETITIVAS EN SERVICIOS DE ACCESO A INTERNET DE ALTA VELOCIDAD

SOLUCIONES HIBRIDASPAR 28.8 Kbps, DSL 2Mbps, COAXIALHASTA 10Mbps FIBRA OPTICA 2.5 Gbpsvs TOPE A NIVEL ENRUTADOR

REPOTENCIAR BUCLES CON NUEVAS TECNOLOGIAS EN REDES DE COBRE Y FIBRA OPTICA. OPERADORA MEJORACOMPETITIVAD ANCHO BANDA

AL TERMINAR PERIODO DE CONCURRENCIA LIMITADA LASEMPRESAS DE TV POR SUSCRIPCION SERAN MUYCOMPETITIVAS EN SERVICIOS DE ACCESO A INTERNET DE ALTA VELOCIDAD

SOLUCIONES HIBRIDASPAR 28.8 Kbps, DSL 2Mbps, COAXIALHASTA 10Mbps FIBRA OPTICA 2.5 Gbpsvs TOPE A NIVEL ENRUTADOR

TENDENCIAS TECNOLOGICASTRANSMISION INALAMBRICA(ANCHO DE BANDA) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASTRANSMISION INALAMBRICATRANSMISION INALAMBRICA(ANCHO DE BANDA) en 1999(ANCHO DE BANDA) en 1999

TRADICIONALMENTE UTILIZADAS EN DIFUSIÓN SEÑALES RADIO, TV,OTRAS LA DINAMICA DE LA SOCIEDAD ACTUAL LAS VISUALIZA COMO UNA GRAN

SOLUCION A SUS NECESIDADES SOCIALES Y DE TRABAJO

TRADICIONALMENTE UTILIZADAS EN DIFUSIÓN SEÑALES RADIO, TV,OTRAS LA DINAMICA DE LA SOCIEDAD ACTUAL LAS VISUALIZA COMO UNA GRAN

SOLUCION A SUS NECESIDADES SOCIALES Y DE TRABAJO


MUNDIALES





POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

LAS OPERADORAS ADOPTARONESTANDARES DIGITALES. OFRECEN SERVICIOS PAQUETES DATOS Y MENSAJERIA

POR TENER POCO TIEMPO MUERTOOTRO TIPO DE REDES SON MEJORESEN APLICACIONES TIEMPO REAL

SATELITES “LEO” INICIALMENTE PARA TELEFONIA MOVIL Y PARABUSCAPERSON. A CORTO PLAZOSERVICIOS DE ANCHO DE BANDA A ANTENAS ESTACIONARIAS. BAJOESE ESQUEMA PODRAN COMPETIR SATISFACTORIANMENTE

LAS OPERADORAS ADOPTARONESTANDARES DIGITALES. OFRECEN SERVICIOS PAQUETES DATOS Y MENSAJERIA

POR TENER POCO TIEMPO MUERTOOTRO TIPO DE REDES SON MEJORESEN APLICACIONES TIEMPO REAL

SATELITES “LEO” INICIALMENTE PARA TELEFONIA MOVIL Y PARABUSCAPERSON. A CORTO PLAZOSERVICIOS DE ANCHO DE BANDA A ANTENAS ESTACIONARIAS. BAJOESE ESQUEMA PODRAN COMPETIR SATISFACTORIANMENTE

REDES DE BUSCAPERSONAS DANSERVICIOS DOS VIAS DE DATOS

RADIO PUNTO MULTIPUNTO PRESTASERVICIO DATOS A 2 Mbps

MICROONDAS PTO A PTO Y PTO AMULTIPUNTO PRESTAN SERVICIOSDATOS ALTA VELOCIDAD, TV PORSUSCRIPCION Y TV INTERACTIVA

SERVICIOS ACCESO INTERNET, ACCESO A BASES DE DATOS, CORREO-E, TELEMETRIA

REDES DE BUSCAPERSONAS DANSERVICIOS DOS VIAS DE DATOS

RADIO PUNTO MULTIPUNTO PRESTASERVICIO DATOS A 2 Mbps

MICROONDAS PTO A PTO Y PTO AMULTIPUNTO PRESTAN SERVICIOSDATOS ALTA VELOCIDAD, TV PORSUSCRIPCION Y TV INTERACTIVA

SERVICIOS ACCESO INTERNET, ACCESO A BASES DE DATOS, CORREO-E, TELEMETRIA

TRADICIONALMENTE ESTAS TECNOLOGIAS ERAN MAS COSTOSAS SE USABAN SOLOCUANDO LAS ALAMBRICAS NOEXISTIAN.

POR UNA SERIE DE CAMBIOSEN LAS REGULACIONES Y EN EL USO DEL ESPECTRO RADIOELECTRICO SE OFRECERAN DIVERSAS ALTERNATIVAS EFECTIVASDE COMUNICACIONES INALAMBRICAS EN PRECIOS,VARIEDAD Y CALIDAD DE SERVICIO

TRADICIONALMENTE ESTAS TECNOLOGIAS ERAN MAS COSTOSAS SE USABAN SOLOCUANDO LAS ALAMBRICAS NOEXISTIAN.

POR UNA SERIE DE CAMBIOSEN LAS REGULACIONES Y EN EL USO DEL ESPECTRO RADIOELECTRICO SE OFRECERAN DIVERSAS ALTERNATIVAS EFECTIVASDE COMUNICACIONES INALAMBRICAS EN PRECIOS,VARIEDAD Y CALIDAD DE SERVICIO

MODEM CABLE COAXIAL

(DSL) LINEA DIGITAL DE ABONADO

SATELITES INALAMBRICOS

Opciones en bucle de abonado sin modem de 28.8 Kbps

NOTA: velocidadde Tx para bajarentre 3-10 Mbps, y de subida entre128 Kbps y 10 Mbps

VENTAJAS:•Mas disponibleque DSL

DESVENTAJAS:•Si aumenta númerousuarios del áreadisminuye eficienciaindividual

•Seguridad funciónde línea compartida

Líderes:“Home/AT&T(TCI), Road Runner/TimeWarner

NOTA: velocidad8Mbps de bajaday 1Mbps subida.Opción “G Lite”1.5Mbps para bajay 512Kbps subirVENTAJAS:•línea dedicada•usa par de cobre•compatible conmúltiples bucle

DESVENTAJAS:•Disponibilidadlimitada

•Instalación porOperadora salvo G Lite por cliente

Líderes:Pacific Bell, US West Ameritech

NOTA: Los satélites envían datos al PCdesde su ubicación. Se reciben en mini-parábola o disco similar al usado pararecepción de TV por satélite. La velocidadde baja es de 400 Kbps y puede ser mas.

VENTAJAS:•Trabaja en áreas rurales donde otrasopciones de alta velocidad no estándisponibles

•Debido a una inversión de AOL enHughes’Direct TV, puede ser accesadaInternet•Las velocidades de bajada son atractivas ydeben mejorar con entrada en el mercadode Teledesis y SkyBridge

DESVENTAJAS:•A través de la conexión satelital solo se puede bajar información, la subida debeser hecha a través de la línea teléfonica

•El precio del servicio es mas altoDificultad para su instalación

•Líderes: Hughes, Echostar, yTeledesic

NOTA: Existen variosarreglos. La velocidaddepende de frecuenciay de la línea de vista. Entre 21 y 45 Mbpsy puede ser menor

VENTAJAS:•Sin interconexión a Operadora o TV-cable

•Receptor puede ser móvil

•Atractivo a clientes

DESVENTAJAS:•Aún prototipo “B”•Limitación geográfica•Tarde al mercadoLíderes: Lucent, MCI,Sprint, y Teligent

TENDENCIAS EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION en 1999TENDENCIAS EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION en 1999¿Como lograr acceso a Internet con mayor ancho de banda?

El protagonismo de Internet

El protagonismo de Internet

TENDENCIAS TECNOLOGICASINTERNET E INTRANET (ANCHO DE BANDA) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASINTERNET E INTRANET (ANCHO DE BANDA) en 1999INTERNET E INTRANET (ANCHO DE BANDA) en 1999

LA RED COMO INSTRUMENTO DE USO COTIDIANO A NIVEL EMPRESARIAL. AMBOS TIENENPOSIBILIDADES: COMERCIO ELECTRONICO NEGOCIO A NEGOCIO, Y NEGOCIO A CLIENTE

EXTRANET PARA COMPARTIR Y NEGOCIAR CON SOCIOS, SUPLIDORES Y CLIENTES

LA RED COMO INSTRUMENTO DE USO COTIDIANO A NIVEL EMPRESARIAL. AMBOS TIENENPOSIBILIDADES: COMERCIO ELECTRONICO NEGOCIO A NEGOCIO, Y NEGOCIO A CLIENTE

EXTRANET PARA COMPARTIR Y NEGOCIAR CON SOCIOS, SUPLIDORES Y CLIENTES


MUNDIALES





POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

LAS TECNOLOGIAS CREADAS PARAINTERNET TIENEN MUCHO QUEDECIR A LAS TECNOLOGIAS QUE SE NECESITAN EN LA RED DE LAEMPRESA, O INTRANET.

LAS INTRANET PERMITEN COM-PARTIR BASES DE DATOS, SERVI-DORES, Y APLICACIONES, Y PER-MITEN TRABAJAR EN EQUIPO YCOMPARTIR Y USAR PIZARRO-NES Y VIDEOCONFERENCIA.

LA OBSOLESCENCIA TECNOLOGI-CA DE UN DESARROLLO DE LARED ES DE 3 MESES. LAS TEC-NOLOGIAS DE INTERNET HAN SIDOADOPTADAS POR PYMES.

LAS TECNOLOGIAS CREADAS PARAINTERNET TIENEN MUCHO QUEDECIR A LAS TECNOLOGIAS QUE SE NECESITAN EN LA RED DE LAEMPRESA, O INTRANET.

LAS INTRANET PERMITEN COM-PARTIR BASES DE DATOS, SERVI-DORES, Y APLICACIONES, Y PER-MITEN TRABAJAR EN EQUIPO YCOMPARTIR Y USAR PIZARRO-NES Y VIDEOCONFERENCIA.

LA OBSOLESCENCIA TECNOLOGI-CA DE UN DESARROLLO DE LARED ES DE 3 MESES. LAS TEC-NOLOGIAS DE INTERNET HAN SIDOADOPTADAS POR PYMES.

AUN ESTAN “EN PAÑALES” LASTECNOLOGIAS DE INTERNET TALESCOMO EL PROTOCOLO TCP/IP QUEFACILITAN LA INFRAESTRUCTURADE COMUNICACIONES: PROTOCOLOPARA TRANSPORTE POR HIPERTEX-TO (PARA PAGINAS WEB) Y LENGUA-JE VINCULANTE ENTRE PAGINAS

A CORTO PLAZO SE INSTRUMENTA-RAN INNUMERABLES SOLUCIONESQUE SUSTITUIRAN TECNOLOGIASINTERMEDIAS. LA VIGENCIA DEHARDWARE, SOFTWARE Y SERVI-CIOS DE INTERNET ES MUY BAJA.

LAS SOLUCIONES SE ORIENTAN ASERVICIOS QUE PERMITEN CONEXIO-NES A ALTAS VELOCIDADES.

AUN ESTAN “EN PAÑALES” LASTECNOLOGIAS DE INTERNET TALESCOMO EL PROTOCOLO TCP/IP QUEFACILITAN LA INFRAESTRUCTURADE COMUNICACIONES: PROTOCOLOPARA TRANSPORTE POR HIPERTEX-TO (PARA PAGINAS WEB) Y LENGUA-JE VINCULANTE ENTRE PAGINAS

A CORTO PLAZO SE INSTRUMENTA-RAN INNUMERABLES SOLUCIONESQUE SUSTITUIRAN TECNOLOGIASINTERMEDIAS. LA VIGENCIA DEHARDWARE, SOFTWARE Y SERVI-CIOS DE INTERNET ES MUY BAJA.

LAS SOLUCIONES SE ORIENTAN ASERVICIOS QUE PERMITEN CONEXIO-NES A ALTAS VELOCIDADES.

DEBIDO A QUE LAS TECNOLO-GIAS EMERGENTES DESDE QUESALEN AL MERCADO HASTA QUESON SUSTITUIDAS ABARCAN PE-RIODOS MENORES A UN AÑO, EXISTE UNA INMENSA OPORTU-NIDAD DE DESARROLLAR TEC-NOLOGIAS DE ESA NATURALEZAEN ALIANZA CON LAS CASAS DESOFWARE INTERNACIONALES.

ORIENTAR ESFUERZOS EN ESTESENTIDO HACIA EL MERCADO GLOBALIZADO PUDIERA TAM-BIEN DESARROLLAR OTRASALIANZAS CON EMPRESAS LIDE-RES DE TELECOMUNICACIONES.

DEBIDO A QUE LAS TECNOLO-GIAS EMERGENTES DESDE QUESALEN AL MERCADO HASTA QUESON SUSTITUIDAS ABARCAN PE-RIODOS MENORES A UN AÑO, EXISTE UNA INMENSA OPORTU-NIDAD DE DESARROLLAR TEC-NOLOGIAS DE ESA NATURALEZAEN ALIANZA CON LAS CASAS DESOFWARE INTERNACIONALES.

ORIENTAR ESFUERZOS EN ESTESENTIDO HACIA EL MERCADO GLOBALIZADO PUDIERA TAM-BIEN DESARROLLAR OTRASALIANZAS CON EMPRESAS LIDE-RES DE TELECOMUNICACIONES.

GERENCIA DE INVENTARIO

PLANIFICACIÓN INTEGRADA

GERENCIA DE SISTEMAS DE CALIDAD

COMERCIO ELECTRÓNICO

SERVICIOS AL CLIENTE

MERCADEO INTERACTIVO

PLANIFICACIÓN DE VENTAS

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

COMPRAS EN LÍNEA

MANUFACTURA

DISTRIBUCIÓN

FINANCIAMIENTO

RECURSOS HUMANOS

Intranet de la empresa

Hacia el resto de la red

LA EMPRESASUPLIDORES CLIENTES

EXTRANET DE LA EMPRESA FUENTE: Cambridge Technologiy Partners

TENDENCIAS TECNOLOGICASSISTEMAS DE REDES Y PROTOCOLO (ANCHO DE BANDA) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASSISTEMAS DE REDES Y PROTOCOLO (ANCHO DE BANDA) en 1999SISTEMAS DE REDES Y PROTOCOLO (ANCHO DE BANDA) en 1999

TRADICIONALMENTE LAS “LAN” SE UTILIZABAN PARA COMPARTIR PERIFERICOS COMO LA IMPRESORA Y COMPARTIR ALMACENES DE DATOS. HOY EN DIA SON COMUNES LAENTREGA AUTOMATIZADA DE INFORMACION, IMÁGENES, MULTIMEDIA, ACCESO A INTERNET Y VIDEOCONFERENCIA. AHORA LAS “LAN” SE CONECTAN A TRAVES DE LA RED.

TRADICIONALMENTE LAS “LAN” SE UTILIZABAN PARA COMPARTIR PERIFERICOS COMO LA IMPRESORA Y COMPARTIR ALMACENES DE DATOS. HOY EN DIA SON COMUNES LAENTREGA AUTOMATIZADA DE INFORMACION, IMÁGENES, MULTIMEDIA, ACCESO A INTER-NET Y VIDEOCONFERENCIA. AHORA LAS “LAN” SE CONECTAN A TRAVES DE LA RED.


MUNDIALES





POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

EL NEGOCIO DE “LA RED” TIENE ELDILEMA DE PERFECCIONAR LAUBICUIDAD Y LA HETEROGENEIDADFRENTE A LA INNIMENTE NECESI-DADDE MAYOR ANCHO DE BANDA.

EL ESTÁNDAR ETERNET SE HA SEGMENTADO: ETERNET RAPIDO100 Mbps Y SERA SUSTITUIDO PORETERNET “GIBABITS”. ATM YFRAME RELAY SIGUEN SIENDOTECNOLOGIAS DOMINANTES ENREDES “WAN”

A MEDIANO PLAZO EXISTIRA UNPROTOCOLO ESTANDAR.

EL NEGOCIO DE “LA RED” TIENE ELDILEMA DE PERFECCIONAR LAUBICUIDAD Y LA HETEROGENEIDADFRENTE A LA INNIMENTE NECESI-DADDE MAYOR ANCHO DE BANDA.

EL ESTÁNDAR ETERNET SE HA SEGMENTADO: ETERNET RAPIDO100 Mbps Y SERA SUSTITUIDO PORETERNET “GIBABITS”. ATM YFRAME RELAY SIGUEN SIENDOTECNOLOGIAS DOMINANTES ENREDES “WAN”

A MEDIANO PLAZO EXISTIRA UNPROTOCOLO ESTANDAR.

LOS PROVEEDORES DE TECNOLO-GIA CON SUS PRODUCTOS COMO TALES COMO “APPLETALK”, DECnet,NETBUI Y IPX/SPX RESPECTIVAMEN-TE DE APPLE, COMPAQ, MICROSOFTY NOVELL SERAN SUSTITUIDOS ENEL MERCADO POR UN PROTOCOLOUNICO DE INTERNET.

LA CONECTIVIDAD COMERCIAL HAMATERIALIZADO AL COMERCIOELECTRONICO Y LA INTERNET HAHECHO REALIDAD LAS REDESVIRTUALES PRIVADAS CONVIRTIEN-DOSE EN LA INFRAESTRUCTURADE LA EMPRESA.

LOS PROVEEDORES DE TECNOLO-GIA CON SUS PRODUCTOS COMO TALES COMO “APPLETALK”, DECnet,NETBUI Y IPX/SPX RESPECTIVAMEN-TE DE APPLE, COMPAQ, MICROSOFTY NOVELL SERAN SUSTITUIDOS ENEL MERCADO POR UN PROTOCOLOUNICO DE INTERNET.

LA CONECTIVIDAD COMERCIAL HAMATERIALIZADO AL COMERCIOELECTRONICO Y LA INTERNET HAHECHO REALIDAD LAS REDESVIRTUALES PRIVADAS CONVIRTIEN-DOSE EN LA INFRAESTRUCTURADE LA EMPRESA.

LOS PROVEEDORES DE TECNO-LOGIA DE REDES COMPETIRANCON ENRUTADORES DE ALTAEFICIENCIA DE MANERA DEASEGURAR LOS RAPIDOS IN-CREMENTOS DE TRAFICO.

LOS PROVEEDORES DE ACCESOA INTERNET SERAN LOS PRIME-ROS CLIENTES DE ESTOSPODEROSOS ENRUTADORESCOMPATIBLES CON EL NUEVOPROTOCOLO DE INTERNET. OTROS CLIENTES SERAN LASREDES DE LAS EMPRESAS.

LAS VENTAS DE HARDWARESERAN MUY IMPORTANTES.

LOS PROVEEDORES DE TECNO-LOGIA DE REDES COMPETIRANCON ENRUTADORES DE ALTAEFICIENCIA DE MANERA DEASEGURAR LOS RAPIDOS IN-CREMENTOS DE TRAFICO.

LOS PROVEEDORES DE ACCESOA INTERNET SERAN LOS PRIME-ROS CLIENTES DE ESTOSPODEROSOS ENRUTADORESCOMPATIBLES CON EL NUEVOPROTOCOLO DE INTERNET. OTROS CLIENTES SERAN LASREDES DE LAS EMPRESAS.

LAS VENTAS DE HARDWARESERAN MUY IMPORTANTES.

TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999CORREO ELECTRONICO Y GRUPOS DE CORREO (APLICACIONES)

TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999CORREO ELECTRONICO Y GRUPOS DE CORREO (APLICACIONES)CORREO ELECTRONICO Y GRUPOS DE CORREO (APLICACIONES)

SE TRATA DE FORMAS DE TRABAJO QUE MEJORAN NOTABLEMENTE LAS POSIBILIDADESDE COMUNICACIÓN, COLABORACION Y COORDINACION ENTRE INDIVIDUOS, EQUIPOS DETRABAJO Y NEGOCIOS (ALIADOS, CLIENTES, SUPLIDORES Y SOCIOS COMERCIALES).LA MENSAJERIA POR SER ASINCRONICA SIEMPRE LLEGA. APLICACIONES MULTIPLES.

SE TRATA DE FORMAS DE TRABAJO QUE MEJORAN NOTABLEMENTE LAS POSIBILIDADESDE COMUNICACIÓN, COLABORACION Y COORDINACION ENTRE INDIVIDUOS, EQUIPOS DETRABAJO Y NEGOCIOS (ALIADOS, CLIENTES, SUPLIDORES Y SOCIOS COMERCIALES).LA MENSAJERIA POR SER ASINCRONICA SIEMPRE LLEGA. APLICACIONES MULTIPLES.


MUNDIALES





POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

EN ECONOMIA GLOBALIZADA PAR-TE DE LAS VENTAJAS COMPETITI-VAS LAS REPRESENTAN INFORMA-CION OPORTUNA.

EL INTERCAMBIO DE MENSAJES ESFUNDAMENTAL PARA LA TOMA DEDECISIONES.

LOS PRODUCTOS DE CORREO ELEC-TRONICO ESTAN CAMBIANDO PORDOS RAZONES FUNDAMENTALES:PARA QUE SEAN COMPATIBLES CON LOS ESTANDARES DE INTER-NET Y CON LOS HABITOS DE LOS USUARIOS

EN ECONOMIA GLOBALIZADA PAR-TE DE LAS VENTAJAS COMPETITI-VAS LAS REPRESENTAN INFORMA-CION OPORTUNA.

EL INTERCAMBIO DE MENSAJES ESFUNDAMENTAL PARA LA TOMA DEDECISIONES.

LOS PRODUCTOS DE CORREO ELEC-TRONICO ESTAN CAMBIANDO PORDOS RAZONES FUNDAMENTALES:PARA QUE SEAN COMPATIBLES CON LOS ESTANDARES DE INTER-NET Y CON LOS HABITOS DE LOS USUARIOS.

LAS SOLUCIONES DE MODIFICACIONA LOS SISTEMAS DE CORREO PUE-DEN AFECTAR A LOS DIRECTORIOS,INTERFAZ DEL USUARIO, AL TRANS-PORTE Y ALMACENAMIENTO DE LAINFORMACION, LA INFORMATICA DEGRUPOS E INCLUSO A LOS MISMOSPARADIGMAS DE LA PROGRAMA-CION.

EL MANEJO DE LOS CORREOS DEGRUPO TIENE SUS PROPIAS SOLU-CIONES YA QUE MIEMBROS DE UNEQUIPO DE TRABAJO PUEDEN AC-CESAR SIMULTANEAMIENTE A DO-CUMENTOS Y AGENDAS

LAS SOLUCIONES DE MODIFICACIONA LOS SISTEMAS DE CORREO PUE-DEN AFECTAR A LOS DIRECTORIOS,INTERFAZ DEL USUARIO, AL TRANS-PORTE Y ALMACENAMIENTO DE LAINFORMACION, LA INFORMATICA DEGRUPOS E INCLUSO A LOS MISMOSPARADIGMAS DE LA PROGRAMA-CION.

EL MANEJO DE LOS CORREOS DEGRUPO TIENE SUS PROPIAS SOLU-CIONES YA QUE MIEMBROS DE UNEQUIPO DE TRABAJO PUEDEN AC-CESAR SIMULTANEAMIENTE A DO-CUMENTOS Y AGENDAS.

EXISTE ESPACIO PARA ORGANI-ZAR, CLASIFICAR Y DARLE PRIO-RIDAD AL FLUJO DE INFORMACIONDE EQUIPOS DE TRABAJO QUE SEENCUENTRAN EN UN MISMO PRO-YECTO EN UBICACIONES DIFERENTES, DE MANERA DE OBTENERSIEMPRE LA ULTIMA VERSIONACTUALIZADA Y LOS APORTES YMODIFICACION DE LAS DIFEREN-TES FUENTES.

LOS CONCEPTOS DE CORREOS ENGRUPO CAMBIAN RADICALMENTECON EL AUGE DE INTERNET

EXISTE ESPACIO PARA ORGANI-ZAR, CLASIFICAR Y DARLE PRIO-RIDAD AL FLUJO DE INFORMACIONDE EQUIPOS DE TRABAJO QUE SEENCUENTRAN EN UN MISMO PRO-YECTO EN UBICACIONES DIFEREN-TES, DE MANERA DE OBTENERSIEMPRE LA ULTIMA VERSIONACTUALIZADA Y LOS APORTES YMODIFICACION DE LAS DIFEREN-TES FUENTES.

LOS CONCEPTOS DE CORREOS ENGRUPO CAMBIAN RADICALMENTECON EL AUGE DE INTERNET.

PENETRACION DE INTERNETPENETRACION DE INTERNET

JaponJapon

SingapureSingapure

Escandinavia y FinlandiaEscandinavia y FinlandiaAlemaniaAlemania

BrasilBrasilAlto TI Alto TI crecimcrecim. . CiasCias((p.ejp.ej. China). China)

NICNIC’’ss (*)(*) ••¿¿VENEZUELA?VENEZUELA?

FUENTE: PROPIAFUENTE: PROPIA

Fuente: Gartner Group, Fuente: Gartner Group, 19971997(*) NIC: Nuevos pa(*) NIC: Nuevos paííses industrializadosses industrializados

PIB/CAPITAPIB/CAPITA

FranciaFranciaItaliaItalia

EspaEspaññaa

MexicoMexico

BeneluxBenelux

Hong KongHong KongUSAUSA

AustraliaAustralia Reino UnidoReino Unido

CoreaCorea

RETADORESRETADORES LIDERESLIDERES

ACTORES EN NICHOSACTORES EN NICHOS VISIONARIOSVISIONARIOS

¿Quienes están en línea? (% desarrollo de dominios)

19992002

20 40 600

Dominios Públicos Europa

Intranets en USA

10080

Dominios Públicos en USA

Intranet Europa

Extranets privadas USA

Extranets privadasEuropa

Extranets suplidores USA

Extranets suplidores Europa

Fuente: EIU & Booz Allen & Hamilton, 500 compañías, 1999

¿Que puede hacer su dominio o “website”?

Planificado

Actual

Monitoreo de dominiosvisitados

20 40 10080600

Gran experiencia multimedia

Integrar bases de datos del usuario

Permite transacciones en línea

Integra bases de datos de suplidores

Integrado con operaciónteleservicio

Permite varias formas de pago

No planificado

Fuente: The Yankee Group, 250 empresas medianas y grandes, 1999

0 10 20 60504030 70

Mayor impacto

En proceso de cambio

Algún impacto

Sin impacto

Internet: la gransolución

1999

2002

Fuente: EUI & BoozAllen & Hamilton 1999

REFERENCIAS DE INTERNET en 1999REFERENCIAS DE INTERNET en 1999•• SERVIDORES: DE 1.3 MILLONES EN 1993 A 43.2 EN 1999SERVIDORES: DE 1.3 MILLONES EN 1993 A 43.2 EN 1999

•• 50 MILLONES DE USUARIOS EN 4 A50 MILLONES DE USUARIOS EN 4 AÑÑOS VERSUS 50 OS VERSUS 50 AAÑÑOS QUE LE TOMO A LA TELEFONIA OS QUE LE TOMO A LA TELEFONIA

•• 42 42 ppááginasginas en en correocorreo cuestancuestan US$ 7.40 y US$ 7.40 y demorandemoran 5 5 ddííasasversus en Internet versus en Internet demorandemoran 2 2 minutosminutos y y cuestancuestan US$ 0.09 US$ 0.09

•• UNA TRANSACCIUNA TRANSACCIÓÓN BANCARIA CUESTA US$ 1.27 EN N BANCARIA CUESTA US$ 1.27 EN TAQUILLA VERSUS US$ 0.01 EN INTERNET TAQUILLA VERSUS US$ 0.01 EN INTERNET

•• En 1998, en el En 1998, en el mundomundo, , habhabííanan 100 100 millonesmillones de internautas de internautas versus 1.25 versus 1.25 millonesmillones en en AmAmééricalatinaricalatina. En . En BrasilBrasil 1999 1MM 1999 1MM

•• Solo hay 218.000 (1.8% del total Solo hay 218.000 (1.8% del total mundialmundial) ) ppááginasginas Web en Web en espaespaññolol, de , de laslas cualescuales el 55% el 55% estestáánn en en EspaEspaññaa. .

REFERENCIAS INTERNET AMERICA LATINA 1999REFERENCIAS INTERNET AMERICA LATINA 1999•• Altos Altos ííndicesndices de de pobrezapobreza, y , y bajabaja teledensidad teledensidad --11% en 11% en

promediopromedio-- en en telefontelefonííaa fijafija, con , con extremosextremos 32% Puerto Rico, 32% Puerto Rico, 19% Argentina y Chile, 18% Venezuela, 9% 19% Argentina y Chile, 18% Venezuela, 9% BrasilBrasil y 2% y 2% CubaCuba

•• Para 1998 se Para 1998 se estimabanestimaban 7 7 millonesmillones de de usuariosusuarios y 170.000 y 170.000 servidoresservidores. Para 1999 se . Para 1999 se estimanestiman 50 50 millonesmillones de PC, de PC, 380.000 380.000 servidoresservidores de los de los cualescuales 64% 64% estarestarííanan ubicadosubicados en en BrasilBrasil y My Mééxicoxico

•• Para el 2000 se Para el 2000 se esperanesperan 30 30 millonesmillones de de usuariosusuarios, , parapara el el 2003 se 2003 se estimanestiman 500 500 millonesmillones de de habitanteshabitantes. Los . Los costoscostos de de accesoacceso a Internet a Internet eraneran US$ 90 en 1995 y US$ 90 en 1995 y hoyhoy son del son del ordenordende US$ 30de US$ 30

•• Se Se estimaestima en US$ 2000 MM el en US$ 2000 MM el comerciocomercio electrelectróóniconico B2C B2C

HECHOS Y CIFRAS DE INTERNETHECHOS Y CIFRAS DE INTERNET

•• PRIVACIDADPRIVACIDAD 31%31%

•• CENSURACENSURA 24%24%

•• NAVEGACIONNAVEGACION 17%17%

•• IMPUESTOSIMPUESTOS 9%9%

•• OTROSOTROS 8%8%

AMERICA LATINAAMERICA LATINAUSA Y UEUSA Y UE

•• LENTITUDLENTITUD 29%29%

•• PRECIOSPRECIOS 29%29%

•• COSTOS SERVIDORCOSTOS SERVIDOR 19%19%

•• IDIOMAIDIOMA 10%10%

•• OTROSOTROS 10%10%

OBSTACULOS Y DIFICULTADES EN:OBSTACULOS Y DIFICULTADES EN:

Fuente: MIINISTERIO DE PRODUCCION Y COMERCIO, 1999Fuente: MIINISTERIO DE PRODUCCION Y COMERCIO, 1999

EncuestaEncuesta contribucicontribucióónn TI: TI: relacionesrelaciones, , mercadomercado

Mejora inter-compañiasCoordinación Extranet Ventana al clienteMercados domésticosRespuesta a mercadoProcura Bienes y Servicios B&SOtros


69%42%55%39%15%

3%

AAÑÑO 2003O 2003

???????


EncuestaEncuesta contribucicontribucióónn TI a TI a eficienciaeficiencia internainterna

Mejora toma decisiónCoordinación funcionesGerencia financieraCapacidad de respuestaFlexibilidad y serviciosReducción de costosProductividadMejoras en la organizaciónOtros


53%70%50%27%34%53%64%

1%

AAÑÑO 2003O 2003

?????????


ACTIVIDADES EN REDACTIVIDADES EN RED

USUARIOS MOVILESNUMERO USUARIOSCORREO ELECTRONICOINFORMACION PUBLICAAPOYO A VENTASCOMPRASPUBLICIDADPAGINAS EN RED

19991999ACTIVIDADACTIVIDAD

100 MM75%60%45%30%15%15%

AAÑÑO 2003O 2003

> 750.000 1 Billon

50%

70%

Fuente: VARIOS Y CALCULOS PROPIOSFuente: VARIOS Y CALCULOS PROPIOS

??

TENDENCIAS DEL MERCADO 2006-2008Posible utilización espacio en crecimientoTENDENCIAS DEL MERCADO 2006TENDENCIAS DEL MERCADO 2006--20082008

PosiblePosible utilizaciutilizacióónn espacio en crecimientoespacio en crecimiento

2006: 4,1 millones internautas en Venezuela, 2006: 4,1 millones internautas en Venezuela, crecimiento de 35,3% respecto a 2005, y crecimiento de 35,3% respecto a 2005, y 538.733 conexiones de banda ancha, 538.733 conexiones de banda ancha, un 51% de aumento sobre 2005, un 51% de aumento sobre 2005, (Fuente: Bar(Fuente: Baróómetro de banda ancha de Cisco).metro de banda ancha de Cisco).

2008: 2008: enero: 5,5 millones internautas, y dos terceras partes son enero: 5,5 millones internautas, y dos terceras partes son de clases D y E.de clases D y E.diciembre: 7.167.375 internautas y 90% en banda anchadiciembre: 7.167.375 internautas y 90% en banda anchaEl uso y aplicaciones de las redes socialesEl uso y aplicaciones de las redes socialesLas nuevas generaciones y el uso de las TICLas nuevas generaciones y el uso de las TIC

Fuente: SOCIEDAD VENEZOLANA DE POLITICA CLINICAFuente: SOCIEDAD VENEZOLANA DE POLITICA CLINICA

Ciclo virtuoso de lasTecnologías de Información y

Comunicación -TIC-

Ciclo virtuoso de lasTecnologías de Información y

Comunicación -TIC-

Ciclo Virtuoso de las TecnologCiclo Virtuoso de las Tecnologíías de Informacias de Informacióón y n y ComunicaciComunicacióónn

(LO DESEADO: sumar esfuerzos en la misma direcci(LO DESEADO: sumar esfuerzos en la misma direccióón) n) --TICTIC--

ConvergencConvergenciaia informinformáática, tica, telecomunicaciontelecomunicaciones medioses medios

Competencia Competencia AperturaAperturatotal total

mayor mayor ancho deancho debandabanda

Mas Mas inversionesinversionesy opcionesy opciones

Red Red 100%100%digitaldigital

Aportes deAportes decontenidocontenido

Mas Mas Usuarios Usuarios en la REDen la RED

Mas Mas aportesaportesdedecontenidocontenido

Usuarios Usuarios en la en la REDRED

Se envia y serecibe masrápido masinformación

Sociedaddel

Conocimiento

Se exige mascalidad y

masancho de

banda

Demandade servicios

y aplicaciones

Fuente: VARIOS Y PROPIOSFuente: VARIOS Y PROPIOS

Comercio ElectrónicoComercio Electrónico

TENDENCIAS TECNOLOGICASCOMERCIO ELECTRONICO (ANCHO DE BANDA) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASCOMERCIO ELECTRONICO (ANCHO DE BANDA) en 1999COMERCIO ELECTRONICO (ANCHO DE BANDA) en 1999

POR COMERCIO ELECTRONICO SE ENTIENDE LA POSIBILIDAD DE PODER CERRAR UNA TRANSACCION O PARTE DE UNA TRANSACCION ENTRE COMPRADORES Y VENDEDORESUTILIZANDO APLICACIONES COMPUTACIONALES Y COMUNICANDOSE A TRAVES DE LARED. HAY VARIANTES DE MODELOS Y DE NEGOCIO A NEGOCIO Y NEGOCIO CONSUMIDO

POR COMERCIO ELECTRONICO SE ENTIENDE LA POSIBILIDAD DE PODER CERRAR UNA TRANSACCION O PARTE DE UNA TRANSACCION ENTRE COMPRADORES Y VENDEDORESUTILIZANDO APLICACIONES COMPUTACIONALES Y COMUNICANDOSE A TRAVES DE LARED. HAY VARIANTES DE MODELOS Y DE NEGOCIO A NEGOCIO Y NEGOCIO CONSUMIDOR


MUNDIALES





POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓNSOCIAL INTENTAN POPULARIZARLA MODALIDAD NEGOCIO CONSU-MIDOR, SIN EMBARGO EL GRUESODE LA ACTIVIDAD SE DESARROLLABAJO LA VERSION” NEGOCIO ANEGOCIO” CON DIVERSOS MODE-LOS ENTRE DIFERENTES ACTORES.

LOS SISTEMAS DEPROCURA AUTO-MATIZADOS BAJO “JIT” SON LOSQUE MEJOR SE HAN CONSOLIDADO.

TRADICIONALMENTE LOS “NEGOCIOA NEGOCIO” SE HACIAN EN REDESDE VALOR AGREGADO BAJO “EDI”

LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓNSOCIAL INTENTAN POPULARIZARLA MODALIDAD NEGOCIO CONSU-MIDOR, SIN EMBARGO EL GRUESODE LA ACTIVIDAD SE DESARROLLABAJO LA VERSION” NEGOCIO ANEGOCIO” CON DIVERSOS MODE-LOS ENTRE DIFERENTES ACTORES.

LOS SISTEMAS DEPROCURA AUTO-MATIZADOS BAJO “JIT” SON LOSQUE MEJOR SE HAN CONSOLIDADO.

TRADICIONALMENTE LOS “NEGOCIOA NEGOCIO” SE HACIAN EN REDESDE VALOR AGREGADO BAJO “EDI”

LA MODALIDAD “NEGOCIO A NEGO-CIO” EN INTERNET HA HECHO QUELAS TRANSACCIONES SEAN MASAMIGABLES, MAS FLEXIBLES Y MASOBLICUAS CON COSTOS DE ACCESOA INTERNET Y CON VERSIONES DESOFTWARE, HARDWARE Y MANTE-NIMIENTO DE ELLOS RAZONABLES.

QUEDA PENDIENTE CONVENIR EN ESTANDARES PARA AUTOMATIZARLAS TRANSACCIONES. EJ: “OPENBUYING ON THE INTERNET STD”

EN NEGOCIO A CONSUMIDOR LA SEGURIDAD Y EL FRAUDE SON AS-PECTOS POR RESOLVER (“SET:SECURITY ELECTRONIC TRANSAC-TION DE MC Y VISA”)

LA MODALIDAD “NEGOCIO A NEGO-CIO” EN INTERNET HA HECHO QUELAS TRANSACCIONES SEAN MASAMIGABLES, MAS FLEXIBLES Y MASOBLICUAS CON COSTOS DE ACCESOA INTERNET Y CON VERSIONES DESOFTWARE, HARDWARE Y MANTE-NIMIENTO DE ELLOS RAZONABLES.

QUEDA PENDIENTE CONVENIR EN ESTANDARES PARA AUTOMATIZARLAS TRANSACCIONES. EJ: “OPENBUYING ON THE INTERNET STD”

EN NEGOCIO A CONSUMIDOR LA SEGURIDAD Y EL FRAUDE SON AS-PECTOS POR RESOLVER (“SET:SECURITY ELECTRONIC TRANSAC-TION DE MC Y VISA”)

•DE LOS GRAFICOS QUE A CON-TINUACION SE PRESENTAN SEEVIDENCIA LA IMPORTANCIAMUNDIAL DEL COMERCIO ELEC-TRONICO, TANTO PARA BAN-QUEROS COMO PARA LOS CO-MERCIANTES COMO PARA LOSCONSUMIDORES, Y POR SU-PUESTO PARA LA OFICINARECAUDADORA DE IMPUESTOS.•LA TRIANGULACION DE MERCA-DOS ABRE MULTIPLES OPORTU-NIDADES DE NEGOCIOS.•EXISTEN “WEB SITE” QUE PARAUN PRESUPUESTO Y UN PRO-YECTO ESPECIFICO PRESENTANALTERNATIVAS DE PRECIO Y SUPLIDORES (WWW.COMPAREY WWW.PRICE LINE).

•DE LOS GRAFICOS QUE A CON-TINUACION SE PRESENTAN SEEVIDENCIA LA IMPORTANCIAMUNDIAL DEL COMERCIO ELEC-TRONICO, TANTO PARA BAN-QUEROS COMO PARA LOS CO-MERCIANTES COMO PARA LOSCONSUMIDORES, Y POR SU-PUESTO PARA LA OFICINARECAUDADORA DE IMPUESTOS.•LA TRIANGULACION DE MERCA-DOS ABRE MULTIPLES OPORTU-NIDADES DE NEGOCIOS.•EXISTEN “WEB SITE” QUE PARAUN PRESUPUESTO Y UN PRO-YECTO ESPECIFICO PRESENTANALTERNATIVAS DE PRECIO Y SUPLIDORES (WWW.COMPAREY WWW.PRICE LINE).

TENDENCIAS COMERCIO ELECTRONICO (USA)TENDENCIAS COMERCIO ELECTRONICO (USA)

# TRANSACCIONES $ negocio a negocio USA negocio a negociotasa interanual detaladolecentes comprandoB&S a nivel mundialnegocios RED USA/restonegocios RED UE/restoacceso internet vía PCacceso internet otra vía

19991999CONCEPTOCONCEPTO?

?75%

200%25%

?50%

?92%

8%

AAÑÑO 2003O 2003

900 billones300 billones

???1-3 billones30%30%66%33%

Fuente:US WESTFuente:US WEST

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

INICIODESARROLLO PROGRESIVO

ITALIA

FRANCIA

JAPON

ALEMANIA

GRAN BRETAÑA

CANADA

ESTADOS UNIDOS

COMERCIO ELECTRONICO, Expectativas de inicios y nivel de desarrollo porpaíses

Fuente: Forrester Research, 1999

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

inicioDesarrollo progresivo

EQUIPOS INDUSTRIALES

CONSTRUCCION

AGRICULTURA Y ALIMENTOS

INDUSTRIA PESADA

BIENES DE CONSUMO

MATERIALES EQUIPOS DE OFICINA

COMERCIO ELECTRONICO, Liderazgo

FARMACEUTICO Y EQ. MEDICOS

PETROQUIMICAALMACENES Y MARITIMO

AUTOMOTORES

SERVICIOS PUBLICOS

DEFENSA Y AERONAUTICA

COMPUTACION Y ELECTRONICA

Fuente:Forrester Research, 1999

$ 000

10

6

0

4

8

Cisco Systems

Comercio Electrónico

Ingresos, julio 98

1997 1998 1999

Fuente: Informe anual de CISCO

20

10

0

5

15

Transacciones efectivasModalidad negocio-a-negocio

Mercado Infomediario

Ingresos en miles de $

2000 2001 200219991998

PublicidadComercio

Fuente: Volpe Brown Whelan & Co, 1999

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00

3.50

1998 1999 2000 2001 2002 2003

EXPECTATIVA MUNDIAL MAS FAVORABLE

EXPECTATIVA MUNDIAL MAS DESFAVORABLE

TOTAL USA

PRONOSTICO

Fuente: Forrester Research, 1999

COMERCIO ELECTRONICO EN MILES DE MILLONES DE DOLARES

Aplicaciones en la organizacióny acumulación de capital

intelectual

Aplicaciones en la organizacióny acumulación de capital

intelectual

TENDENCIAS TECNOLOGICASAPLICACIONES CORPORATIVAS (APLICACIONES) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASAPLICACIONES CORPORATIVAS (APLICACIONES) en 1999APLICACIONES CORPORATIVAS (APLICACIONES) en 1999

LA INFORMACION OPORTUNA PUEDE SER EL FACTOR DE ÉXITO EN LA GERENCIA DE UNNEGOCIO. ACTUALMENTE CONVERGEN APLICACIONES QUE INTEGRAN LA FUERZA DEVENTA CON LA ATENCION AL PUBLICO Y LA OPERACIÓN INTERNA. INCLUYEN TAMBIENA LOS DEPARTAMENTOS DE SUMINISTROS INTERNOS Y A LOS SUPLIDORES EXTERNOS.

LA INFORMACION OPORTUNA PUEDE SER EL FACTOR DE ÉXITO EN LA GERENCIA DE UNNEGOCIO. ACTUALMENTE CONVERGEN APLICACIONES QUE INTEGRAN LA FUERZA DEVENTA CON LA ATENCION AL PUBLICO Y LA OPERACIÓN INTERNA. INCLUYEN TAMBIENA LOS DEPARTAMENTOS DE SUMINISTROS INTERNOS Y A LOS SUPLIDORES EXTERNOS.


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POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

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LOS SISTEMAS INTEGRADOS EM-PRESARIALES SON EL CUERPONEURAL Y OPERATIVO DE LA EMPRESA. DEBIDO A LA DIFEREN-CIACION DE ACTIVIDADES DE CADAEMPRESA ESTOS SISTEMAS NOPUEDEN SATISFACER TODAS LASNECESIDADES Y DEBEN SER CON-CEBIDOS PARA QUE SEAN COMPA-TIBLES CON APLICACIONES DETERCEROS PROVEEDORES DETECNOLOGIA.LA MAYORIA DE LAS APLICACIONESSON COMPATIBLES EN LA RED.

LOS SISTEMAS INTEGRADOS EM-PRESARIALES SON EL CUERPONEURAL Y OPERATIVO DE LA EMPRESA. DEBIDO A LA DIFEREN-CIACION DE ACTIVIDADES DE CADAEMPRESA ESTOS SISTEMAS NOPUEDEN SATISFACER TODAS LASNECESIDADES Y DEBEN SER CON-CEBIDOS PARA QUE SEAN COMPA-TIBLES CON APLICACIONES DETERCEROS PROVEEDORES DETECNOLOGIA.LA MAYORIA DE LAS APLICACIONESSON COMPATIBLES EN LA RED.

•ALGUNOS INTEGRADORES DE SIS-TEMAS HAN CONCEBIDO UN PORTA-FOLIO INTEGRADO DE VARIOSPROVEEDORES DE TECNOLOGIA.•LOS MODULOS DE SOFTWAREINTERACTUAN CON TERCEROSDISPOSITIVOS Y SE SUMAN AL PROCESO DEL NEGOCIO AUTOMA-TIZADO. ESTOS MODULOS ORIENTA-DOS A OBJETO SON PRODUCTOSINDIVIDUALES EN EL MERCADO.•MUCHAS DE LAS SOLUCIONES FUN-CIONAN INTERCOMPAÑIAS FACILI-TANDO EL COMERCIO ELECTRONICO

•ALGUNOS INTEGRADORES DE SIS-TEMAS HAN CONCEBIDO UN PORTA-FOLIO INTEGRADO DE VARIOSPROVEEDORES DE TECNOLOGIA.•LOS MODULOS DE SOFTWAREINTERACTUAN CON TERCEROSDISPOSITIVOS Y SE SUMAN AL PROCESO DEL NEGOCIO AUTOMA-TIZADO. ESTOS MODULOS ORIENTA-DOS A OBJETO SON PRODUCTOSINDIVIDUALES EN EL MERCADO.•MUCHAS DE LAS SOLUCIONES FUN-CIONAN INTERCOMPAÑIAS FACILI-TANDO EL COMERCIO ELECTRONICO

LA EXPERTICIA EN PROGRAMARAPLICACIONES DIFERENCIADASA LOS CLIENTES QUE SEAN COMPATIBLES CON DIVERSOS SISTE-MAS EMPRESARIALES INTEGRA-DOS ES UN ESPACIO INMENSO PARA LA VENTA DE LOS SUSTE-MAS Y LA POSTERIOR CONSUL-TORIA.

LA TRANSFORMACION DE LASEMPRESAS Y LA NUEVA FORMADE HACER SUS NEGOCIOS GENERA MULTIPLES NECESIDADES.

LA EXPERTICIA EN PROGRAMARAPLICACIONES DIFERENCIADASA LOS CLIENTES QUE SEAN COM-PATIBLES CON DIVERSOS SISTE-MAS EMPRESARIALES INTEGRA-DOS ES UN ESPACIO INMENSO PARA LA VENTA DE LOS SUSTE-MAS Y LA POSTERIOR CONSUL-TORIA.

LA TRANSFORMACION DE LASEMPRESAS Y LA NUEVA FORMADE HACER SUS NEGOCIOS GENE-RA MULTIPLES NECESIDADES.

TENDENCIAS TECNOLOGICASDESARROLLO DE APLICACIONES (APLICACIONES) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASDESARROLLO DE APLICACIONES (APLICACIONES) en 1999DESARROLLO DE APLICACIONES (APLICACIONES) en 1999

UNA EMPRESA DE TI, TIENE COMO RETO FORTALECER SUS HERRAMIENTAS DE DESA-RROLLO DE SOFTWARE. CUALQUIER APLICACIÓN MODERNA REQUIERE INTERFAZGRAFICA E INCLUSO INTERFAZ VISUAL. LOS NUEVOS SOFTWARE ESTAN APOYADOS ENCOMPUTACION DISTRIBUIDA SOBRE LAN, WAN, INTERNET Y EXTRANET.

UNA EMPRESA DE TI, TIENE COMO RETO FORTALECER SUS HERRAMIENTAS DE DESA-RROLLO DE SOFTWARE. CUALQUIER APLICACIÓN MODERNA REQUIERE INTERFAZGRAFICA E INCLUSO INTERFAZ VISUAL. LOS NUEVOS SOFTWARE ESTAN APOYADOS ENCOMPUTACION DISTRIBUIDA SOBRE LAN, WAN, INTERNET Y EXTRANET.


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POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

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•LAS HERRAMIENTAS DE DESARRO-LLO SE ORIENTAN PARA SATISFA-CER LAS NECESIDADES DE LOSNEGOCIOS, PARTICIPANDO EN LOSCAMBIOS DE TI Y SU INFRAESTRUC-TURA, INCLUSO LOS LENGUAJESDE DESARROLLO SE ESTAN TRANS-FORMANDO PARTICULARMENTE LAS APLICACIONES DE LA RED YLAS DE CLIENTE/SERVIDOR.•LA TENDENCIA HACIA PLATAFOR-MAS UNIVERSALES CENTRADAS ENEL CONCEPTO DE BUSCADOR(BROWSER) PARA BAJAR APLICA-CIONES DESDE LA RED

•LAS HERRAMIENTAS DE DESARRO-LLO SE ORIENTAN PARA SATISFA-CER LAS NECESIDADES DE LOSNEGOCIOS, PARTICIPANDO EN LOSCAMBIOS DE TI Y SU INFRAESTRUC-TURA, INCLUSO LOS LENGUAJESDE DESARROLLO SE ESTAN TRANS-FORMANDO PARTICULARMENTE LAS APLICACIONES DE LA RED YLAS DE CLIENTE/SERVIDOR.•LA TENDENCIA HACIA PLATAFOR-MAS UNIVERSALES CENTRADAS ENEL CONCEPTO DE BUSCADOR(BROWSER) PARA BAJAR APLICA-CIONES DESDE LA RED.

A TRAVES DEL OBJETIVO DE LOS“SISTEMAS ABIERTOS” SE LOGROLA INTEROPERABILIDAD ENTRE DI-VERSOS SISTEMAS GRACIAS ALPROTOCOLO TCP/IP Y EN CONSE-CUENCIA LA DEMANDA DE SOFT-WARE PORTATIL PERDIO URGENCIACUANDO APARECIO LA REDUCCIONDE LOS PRECIOS DE HARDWARE.HOY EN DIA LA IDEA DE INTEROPE-RABILIDAD HA CAMBIADO DESDE ELNIVEL DE PLATAFORMA Y SE HACONCENTRADO EN TRANSFERIRARCHIVOS Y CORREOS ENTRE SIS-TEMAS

A TRAVES DEL OBJETIVO DE LOS“SISTEMAS ABIERTOS” SE LOGROLA INTEROPERABILIDAD ENTRE DI-VERSOS SISTEMAS GRACIAS ALPROTOCOLO TCP/IP Y EN CONSE-CUENCIA LA DEMANDA DE SOFT-WARE PORTATIL PERDIO URGENCIACUANDO APARECIO LA REDUCCIONDE LOS PRECIOS DE HARDWARE.HOY EN DIA LA IDEA DE INTEROPE-RABILIDAD HA CAMBIADO DESDE ELNIVEL DE PLATAFORMA Y SE HACONCENTRADO EN TRANSFERIRARCHIVOS Y CORREOS ENTRE SIS-TEMAS.

EL SECTOR TI ESTA BUSCANDOEL OJETIVO DE “COMPUTACIONOBJETO DISTRIBUIDO”, O SEATENER LA POSIBILIDAD DE QUEUNA APLICACIÓN PUEDA ACCE-SAR SERVICIO DESDE OTRAAPLICACIÓN, Y DE UNA MANERAESTANDARIZADA DESDE UNAPLATAFORMA DIFERENTE.HOY EL OBJETIVO ES TRANS-PORTAR CODIGO OBJETO Y NOCODIGO FUENTE ENTRE DIVER-SAS PLATAFORMAS DE MANERAQUE SEA TRANSPARENTE PARAEL USUARIO Y ADMINISTRADOR

EL SECTOR TI ESTA BUSCANDOEL OJETIVO DE “COMPUTACIONOBJETO DISTRIBUIDO”, O SEATENER LA POSIBILIDAD DE QUEUNA APLICACIÓN PUEDA ACCE-SAR SERVICIO DESDE OTRAAPLICACIÓN, Y DE UNA MANERAESTANDARIZADA DESDE UNAPLATAFORMA DIFERENTE.HOY EL OBJETIVO ES TRANS-PORTAR CODIGO OBJETO Y NOCODIGO FUENTE ENTRE DIVER-SAS PLATAFORMAS DE MANERAQUE SEA TRANSPARENTE PARAEL USUARIO Y ADMINISTRADOR.

TENDENCIAS TECNOLOGICASGERENCIA DE LAS BASES DE DATOS (GERENCIA DE LA EMPRESA ) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASGERENCIA DE LAS BASES DE DATOSGERENCIA DE LAS BASES DE DATOS ((GERENCIA DE LA EMPRESA GERENCIA DE LA EMPRESA ) en 1999) en 1999

DURANTE LA EPOCA DEL 90 LOS PROVEEDORES DE TECNOLOGIA EXITOSOS SE CON-CENTRARON EN LA EFICIENCIA. COMO CONSECUENCIA APORTARON MOTORES DE BUS-QUEDA PARALELOS, MEJORARON ENTRE OTRAS LA CAPACIDAD DE BUSQUEDA PORINDEXACION. ULTIMAMENTE LO MAS IMPORTANTE NO ES LA EFICIENCIA.

DURANTE LA EPOCA DEL 90 LOS PROVEEDORES DE TECNOLOGIA EXITOSOS SE CON-CENTRARON EN LA EFICIENCIA. COMO CONSECUENCIA APORTARON MOTORES DE BUS-QUEDA PARALELOS, MEJORARON ENTRE OTRAS LA CAPACIDAD DE BUSQUEDA PORINDEXACION. ULTIMAMENTE LO MAS IMPORTANTE NO ES LA EFICIENCIA.


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POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

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LOS PROVEEDORES DE TECNOLO-GIA APORTAN NUEVAS FACILIDA-DES QUE MEJORAN EL USO DE LASBASES DE DATOS. ENTRE ELLASLAS QUE REQUIEREN LOS USUA-RIOS REMOTOS Y LOS USUARIOSMOVILES.

HAY QUE BUSCARLE SOLUCIONESA LOS SISTEMAS DE BASE DE DA-TOS RELACIONADAS PARA QUEPUEDAN SIMULTANEAMENTE TRA-BAJAR CON OTRAS APLICACIONESBAJO FORMATOS DIFERENTES CO-MO DATOS, TEXTOS, DIBUJOS, VOZY VIDEO

LOS PROVEEDORES DE TECNOLO-GIA APORTAN NUEVAS FACILIDA-DES QUE MEJORAN EL USO DE LASBASES DE DATOS. ENTRE ELLASLAS QUE REQUIEREN LOS USUA-RIOS REMOTOS Y LOS USUARIOSMOVILES.

HAY QUE BUSCARLE SOLUCIONESA LOS SISTEMAS DE BASE DE DA-TOS RELACIONADAS PARA QUEPUEDAN SIMULTANEAMENTE TRA-BAJAR CON OTRAS APLICACIONESBAJO FORMATOS DIFERENTES CO-MO DATOS, TEXTOS, DIBUJOS, VOZY VIDEO.

UNA SOLUCION TRANSCENDENTEHA SIDO LA CAPACIDAD DE REPLICAO SEA ACTUALIZAR UNA BASE DEDATOS DESDE UN SERVIDOR REMO-TO.

OTRA OPCION NOVEDOSA ES COMOLOS DATOS NUEVOS PUEDEN CORE-LACIONARSE CON DATOS Y PRO-DUCTOS EXISTENTES.

LOS PROVEEDORES DE TECNOLO-GIA IBM, INFORMIX Y ORACLE HANHECHO IMPORTANTE ENFASIS ENLAS TENDENCIAS PLATEADAS PARAQUE SEAN COMPATIBLES EN LA RED

UNA SOLUCION TRANSCENDENTEHA SIDO LA CAPACIDAD DE REPLICAO SEA ACTUALIZAR UNA BASE DEDATOS DESDE UN SERVIDOR REMO-TO.

OTRA OPCION NOVEDOSA ES COMOLOS DATOS NUEVOS PUEDEN CORE-LACIONARSE CON DATOS Y PRO-DUCTOS EXISTENTES.

LOS PROVEEDORES DE TECNOLO-GIA IBM, INFORMIX Y ORACLE HANHECHO IMPORTANTE ENFASIS ENLAS TENDENCIAS PLATEADAS PARAQUE SEAN COMPATIBLES EN LA RED

HAY UNA AUSENCIA GRANDE DEESTANDARES (AÑADIDURAS AL“ANSI SQL” ) QUE PERMITANADMINISTRAR BASES DE DATOSRELACIONADAS.

EXISTEN POSIBILIDADES DE VALOAGREGADO PARA ORGANIZAR LAADMINISTRACION DE ESTA BASEDE DATOS DE DIFERENTES CEN-TROS GEOGRAFICOS DE UNA EM-PRESA, ACTUALIZARLOS Y LUEGOREEXPORTARLO A LOS ALMACE-NES DE DATOS DE OUTSOURCING

HAY UNA AUSENCIA GRANDE DEESTANDARES (AÑADIDURAS AL“ANSI SQL” ) QUE PERMITANADMINISTRAR BASES DE DATOSRELACIONADAS.

EXISTEN POSIBILIDADES DE VALORAGREGADO PARA ORGANIZAR LAADMINISTRACION DE ESTA BASEDE DATOS DE DIFERENTES CEN-TROS GEOGRAFICOS DE UNA EM-PRESA, ACTUALIZARLOS Y LUEGOREEXPORTARLO A LOS ALMACE-NES DE DATOS DE OUTSOURCING.

TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999GERENCIA DE LOS SISTEMAS Y LAS REDES (GERENCIA DE LA EMPRESA)

TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999GERENCIA DE LOS SISTEMAS Y LAS REDES (GERENCIA DE LOS SISTEMAS Y LAS REDES (GERENCIA DE LA EMPRESAGERENCIA DE LA EMPRESA))

UNA PREOCUPACION PERMANENTE EN EL SECTOR DE LA TECNOLOGIA EN INFORMA-CION ES ASEGURAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN SISTEMA, DE UNA RED Y LA DISPO-NIBILIDAD DE LAS APLICACIONES EN LA MEDIDA QUE AUMENTA EL TRAFICO EN LA REDY QUE APARECEN NUEVAS APLICACIONES Y ESTAN DISTRIBUIDAS.

UNA PREOCUPACION PERMANENTE EN EL SECTOR DE LA TECNOLOGIA EN INFORMA-CION ES ASEGURAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN SISTEMA, DE UNA RED Y LA DISPO-NIBILIDAD DE LAS APLICACIONES EN LA MEDIDA QUE AUMENTA EL TRAFICO EN LA REDY QUE APARECEN NUEVAS APLICACIONES Y ESTAN DISTRIBUIDAS.


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POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

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EL RETO ES QUE EL USUARIO FI-NAL ACCEDA AMIGABLEMENTE YSIN INCONVENIENTE A LA INFOR-MACION Y A LAS APLICACIONES.

LA INTERNET Y EL WWW AL FOR-MAR PARTE DE LA RED DE LA EM-PRESA TIENE QUE SER EFECTIVATANTO PARA EL COMERCIO ELEC-TRONICO COMO PARA LAS APLI-CACIONES CLIENTE/SERVIDOR YOTRAS MAS SIMPLES COMO ELCORREO ELECTRONICO.

EL RETO ES QUE EL USUARIO FI-NAL ACCEDA AMIGABLEMENTE YSIN INCONVENIENTE A LA INFOR-MACION Y A LAS APLICACIONES.

LA INTERNET Y EL WWW AL FOR-MAR PARTE DE LA RED DE LA EM-PRESA TIENE QUE SER EFECTIVATANTO PARA EL COMERCIO ELEC-TRONICO COMO PARA LAS APLI-CACIONES CLIENTE/SERVIDOR YOTRAS MAS SIMPLES COMO ELCORREO ELECTRONICO.

LOS RETOS PLANTEADOS SE HANIDO RESOLVIENDO AUMENTANDOLA EFICIENCIA DE LA RED, SU SE-GURIDAD Y ASPECTOS VINCULADOSA SUGERENCIAS.

LOS GERENTES Y ADMINISTRADO-RES DE LAS REDES DEBEN ESTARMUY ATENTOS CUANDO PLANIFICANLA RED DEL PESO QUE TIENEINTERNET EN ESA RED.

MUCHOS PRODUCTOS SE RELACIO-NAN CON LAS NECESIDADES DE MO-VILIDAD Y AMBIENTES VIRTUALES.

LOS RETOS PLANTEADOS SE HANIDO RESOLVIENDO AUMENTANDOLA EFICIENCIA DE LA RED, SU SE-GURIDAD Y ASPECTOS VINCULADOSA SUGERENCIAS.

LOS GERENTES Y ADMINISTRADO-RES DE LAS REDES DEBEN ESTARMUY ATENTOS CUANDO PLANIFICANLA RED DEL PESO QUE TIENEINTERNET EN ESA RED.

MUCHOS PRODUCTOS SE RELACIO-NAN CON LAS NECESIDADES DE MO-VILIDAD Y AMBIENTES VIRTUALES.

HAY GRAN NECESIDAD DE MEJO-RES PRACTICAS GERENCIALESEN LA RED Y DE SISTEMAS MASEFECTIVOS. A LOS FINES DE CONTROLAR COSTOS, PERDIDA DETIEMPO EN RECONFIGURACIONESENLACES TIPO WAN, CAIDAS DELSISTEMA Y MUCHOS OTROS.

EL PROTOCOLO VERSION 3 DEREDES MEJORA EL DOMINIO DE LAINTELIGENCIA DE LA INFORMA-CION. HAY ESPACIO DE INNOVA-CION INCLUSO A NIVEL DE PC.

HAY GRAN NECESIDAD DE MEJO-RES PRACTICAS GERENCIALESEN LA RED Y DE SISTEMAS MASEFECTIVOS. A LOS FINES DE CON-TROLAR COSTOS, PERDIDA DETIEMPO EN RECONFIGURACIONES,ENLACES TIPO WAN, CAIDAS DELSISTEMA Y MUCHOS OTROS.

EL PROTOCOLO VERSION 3 DEREDES MEJORA EL DOMINIO DE LAINTELIGENCIA DE LA INFORMA-CION. HAY ESPACIO DE INNOVA-CION INCLUSO A NIVEL DE PC.

TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999GERENCIA DE CONOCIMIENTO Y DOCUMENTOS (APLICACIONES)

TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999GERENCIA DE CONOCIMIENTO Y DOCUMENTOSGERENCIA DE CONOCIMIENTO Y DOCUMENTOS ((APLICACIONESAPLICACIONES))

EL RETO DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN UNA ORGANIZACIÓN CONSISTE EN HA-CER EL MEJOR USO DE LA RED LOCAL PARA COMUNICARSE Y COMPARTIR INFORMA-CION DE MANERA DE FORTALECER EL PROYECTO DE LA EMPRESA. ESTA GERENCIA LEAÑADE UNA DIMENSION IMPORTANTE A LA ACTIVIDAD COTIDIANA.

EL RETO DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN UNA ORGANIZACIÓN CONSISTE EN HA-CER EL MEJOR USO DE LA RED LOCAL PARA COMUNICARSE Y COMPARTIR INFORMA-CION DE MANERA DE FORTALECER EL PROYECTO DE LA EMPRESA. ESTA GERENCIA LEAÑADE UNA DIMENSION IMPORTANTE A LA ACTIVIDAD COTIDIANA.


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POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

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CONSEGUIR INFORMACION QUESEA TRANSCENDENTE PARA PER-FECCIONAR LOS PROCESOS JUSTOA TIEMPO “JIT”, APROVECHANDOEL AMBIENTE DE RED PARA REDI-RIGIR LOS DOCUMENTOS, Y LO MASIMPORTANTE QUE SU CONTENIDOSEA PROCESADO Y QUE LUEGO FORME PARTE DE LA MISMA ESEN-CIA DEL NEGOCIO. ESTO SE LOGRAPREESTABLECIENDO RUTAS, RE-GLAS DE NEGOCIO Y EL PAPEL DECADA UNO DE LOS MIEMBROS DELA ORGANIZACIÓN.

CONSEGUIR INFORMACION QUESEA TRANSCENDENTE PARA PER-FECCIONAR LOS PROCESOS JUSTOA TIEMPO “JIT”, APROVECHANDOEL AMBIENTE DE RED PARA REDI-RIGIR LOS DOCUMENTOS, Y LO MASIMPORTANTE QUE SU CONTENIDOSEA PROCESADO Y QUE LUEGO FORME PARTE DE LA MISMA ESEN-CIA DEL NEGOCIO. ESTO SE LOGRAPREESTABLECIENDO RUTAS, RE-GLAS DE NEGOCIO Y EL PAPEL DECADA UNO DE LOS MIEMBROS DELA ORGANIZACIÓN.

ENTRE LAS SOLUCIONES SE HANINSTRUMENTADO MEDIOS PARACAPTURAR INFORMACION DURANTEEL FLUJO NORMAL DE TRABAJO,ALMACENARLA ORDENADAMENTE, CLASIFICARLA PARA LUEGO PODERDIFUNDIRLA EN FORMA ORDENADA.DE ESTA MANERA SE CONOCEINFORMACION INTRINSECA DE UNPROCESO DE NEGOCIOS Y SEPERFECCIONA.

EL PROPIO SISTEMA OBLIGA A LOSPARTICIPANTES A COMUNICARSEMEJOR Y A RELIZAR MEJORES APOR-TES Y TODO ELLO ELECTRONICA-MENTE.

ENTRE LAS SOLUCIONES SE HANINSTRUMENTADO MEDIOS PARACAPTURAR INFORMACION DURANTEEL FLUJO NORMAL DE TRABAJO,ALMACENARLA ORDENADAMENTE, CLASIFICARLA PARA LUEGO PODERDIFUNDIRLA EN FORMA ORDENADA.DE ESTA MANERA SE CONOCEINFORMACION INTRINSECA DE UNPROCESO DE NEGOCIOS Y SEPERFECCIONA.

EL PROPIO SISTEMA OBLIGA A LOSPARTICIPANTES A COMUNICARSEMEJOR Y A RELIZAR MEJORES APOR-TES Y TODO ELLO ELECTRONICA-MENTE.

HAY MUCHO ESPACIO PARA CON-SULTORIA SOBRE LOS SISTEMASY LA FORMA DE GERENCIAR ELCONOCIMIENTO COLECTIVO DEUNA EMPRESA, PARA DEFINIR LI-NEAMIENTOS Y PROCEDIMIENTOSPARA DESARROLLAR MEJOR LASESTRATEGIAS CON LOS CLIENTESPARA HACER ANALISIS DE CASOSDE NEGOCIOS, PARA DESARRO-LLAR INTELIGENCIA COMPETITIVA

HAY QUE CAPITALIZAR LAS EXPE-RIENCIAS.

HAY MUCHO ESPACIO PARA CON-SULTORIA SOBRE LOS SISTEMASY LA FORMA DE GERENCIAR ELCONOCIMIENTO COLECTIVO DEUNA EMPRESA, PARA DEFINIR LI-NEAMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS,PARA DESARROLLAR MEJOR LASESTRATEGIAS CON LOS CLIENTES,PARA HACER ANALISIS DE CASOSDE NEGOCIOS, PARA DESARRO-LLAR INTELIGENCIA COMPETITIVA.

HAY QUE CAPITALIZAR LAS EXPE-RIENCIAS.

OTRAS APLICACIONES Y SERVICIOS BASADOS EN LAS Tecnologías de Información y

Comunicación -TIC-

OTRAS APLICACIONES Y SERVICIOS BASADOS EN LAS Tecnologías de Información y

Comunicación -TIC-

TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999PLATAFORMAS INFORMATICAS (EQUIPOS)

TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999TENDENCIAS TECNOLOGICAS en 1999PLATAFORMAS INFORMATICAS (EQUIPOS)PLATAFORMAS INFORMATICAS (EQUIPOS)

LAS PLATAFORMAS INFORMATICAS SON CADA VEZ MAS ECONOMICAS, MAS RAPIDAS YMAS PEQUEÑAS. EN LOS ULTIMOS 5 AÑOS HA HABIDO CAMBIOS IMPORTANTES EN LOSDISEÑOS DE LAS INFRAESTRUCTURAS INFORMATICAS DENTRO DE LAS EMPRESAS.

LAS PLATAFORMAS INFORMATICAS SON CADA VEZ MAS ECONOMICAS, MAS RAPIDAS YMAS PEQUEÑAS. EN LOS ULTIMOS 5 AÑOS HA HABIDO CAMBIOS IMPORTANTES EN LOSDISEÑOS DE LAS INFRAESTRUCTURAS INFORMATICAS DENTRO DE LAS EMPRESAS.


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POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

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HAY UNA TENDENCIA HACIA LA CENTRALIZACION DE LOS RECUR-SOS INFORMATICOS DE LAS EM-PRESAS. A LA LARGA LOS GRAN-DES COMPUTADORES SEGUIRANPERMITIENDO MAYOR Y MEJORPOSIBILIDAD PARA LA MIGRACIONTECNOLOGICA, LA SEGURIDAD YLA GERENCIA DE LA INFRAESTRUC-TURA, INCLUSO SE HAN PERFEC-CIONADO CONCEPTOS COMOPARTICIONES DE LA MEMORIA YPROCESAMIENTO PARALELO.

LOS EMPRESARIOS FAVORECENLA COMPUTACION MOVIL E INCLU-SO LA VERSION “PALMA DE MANO”

HAY UNA TENDENCIA HACIA LA CENTRALIZACION DE LOS RECUR-SOS INFORMATICOS DE LAS EM-PRESAS. A LA LARGA LOS GRAN-DES COMPUTADORES SEGUIRANPERMITIENDO MAYOR Y MEJORPOSIBILIDAD PARA LA MIGRACIONTECNOLOGICA, LA SEGURIDAD YLA GERENCIA DE LA INFRAESTRUC-TURA, INCLUSO SE HAN PERFEC-CIONADO CONCEPTOS COMOPARTICIONES DE LA MEMORIA YPROCESAMIENTO PARALELO.

LOS EMPRESARIOS FAVORECENLA COMPUTACION MOVIL E INCLU-SO LA VERSION “PALMA DE MANO”

HAY UN CAMBIO DE PARADIGMADE SERVIDORES CON ARREGLOSTIPICOS DE TRES SISTEMAS ENLINEA CLIENTE/SERVIDOR HACIA SISTEMAS BASADOS EN LA RED. ESTOS ARREGLOS ADOPTARAN“OBJETOS DISTRIBUIDOS” QUE ASU VEZ AUMENTARAN LAS DEMAN-DAS DE SERVIDORES.

LA CENTRALIZACION MEJORA LOSASPECTOS DE SEGURIDAD Y A SUVEZ SIMPLIFICA LA GERENCIA DE LAINFRAESTRUCTURA INFORMATICA.

HAY UN CAMBIO DE PARADIGMADE SERVIDORES CON ARREGLOSTIPICOS DE TRES SISTEMAS ENLINEA CLIENTE/SERVIDOR HACIA SISTEMAS BASADOS EN LA RED. ESTOS ARREGLOS ADOPTARAN“OBJETOS DISTRIBUIDOS” QUE ASU VEZ AUMENTARAN LAS DEMAN-DAS DE SERVIDORES.

LA CENTRALIZACION MEJORA LOSASPECTOS DE SEGURIDAD Y A SUVEZ SIMPLIFICA LA GERENCIA DE LAINFRAESTRUCTURA INFORMATICA.

REGRESAR A PLATAFORMASINFORMATICAS CENTRALIZADASGENERARA DEMANDAS IMPOR-TANTES EN EQUIPOS PARA RE-DES DE COMPUTADORES Y SUSDISPOSITIVOS, LOS CUALESTRASLADARAN FUNCIONES QUEANTES ESTABAN ASOCIADAS ANIVEL DEL PC A SERVIDORESCON MAYOR CAPACIDAD PARAESAS MISMAS FUNCIONES.

LA COMPUTACION MOVILDEMANDARA DISEÑOS DE SIS-TEMAS EFICIENTES DE CAPTU-RA Y RECUPERACION DE DATOS

REGRESAR A PLATAFORMASINFORMATICAS CENTRALIZADASGENERARA DEMANDAS IMPOR-TANTES EN EQUIPOS PARA RE-DES DE COMPUTADORES Y SUSDISPOSITIVOS, LOS CUALESTRASLADARAN FUNCIONES QUEANTES ESTABAN ASOCIADAS ANIVEL DEL PC A SERVIDORESCON MAYOR CAPACIDAD PARAESAS MISMAS FUNCIONES.

LA COMPUTACION MOVILDEMANDARA DISEÑOS DE SIS-TEMAS EFICIENTES DE CAPTU-RA Y RECUPERACION DE DATOS

TENDENCIAS TECNOLOGICASALMACENAMIENTO (EQUIPOS) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASALMACENAMIENTO (EQUIPOS) en 1999ALMACENAMIENTO (EQUIPOS) en 1999

LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO Y SU CONFIABILIDAD SON VARIABLES FUNDA-MENTALES A NIVEL DE UNA EMPRESA. SE REQUIERE LA UTILIZACION DE ARREGLOS REDUNDANTES. SON NORMALES LA MULTIMEDIA Y APLICACIONES DE GRAN TAMAÑO YNI SIQUIERA LAS ALTERNATIVAS DE COMPRESION DE DATOS RESUELVEN EL ASUNTO.

LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO Y SU CONFIABILIDAD SON VARIABLES FUNDA-MENTALES A NIVEL DE UNA EMPRESA. SE REQUIERE LA UTILIZACION DE ARREGLOS REDUNDANTES. SON NORMALES LA MULTIMEDIA Y APLICACIONES DE GRAN TAMAÑO YNI SIQUIERA LAS ALTERNATIVAS DE COMPRESION DE DATOS RESUELVEN EL ASUNTO.


MUNDIALES





POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

LOS SISTEMAS DE ALMACENAMIEN-TO COSTARAN ENTRE EL 40 Y 60%DE LA PLATAFORMA INFORMATICAY PERMITIRAN ALMACANAMIENTODE DATOS Y DE SOFTWARE EN LI-NEA, ARCHIVO Y RECUPERACION DEDATOS, Y LA DISTRIBUCION DE LOSDATOS Y EL SOFTWARE. LAS CIN-TAS MIGRAN HACIA MAYOR VELO-CIDAD, TASAS DETRANSFERENCIAMAS RAPIDAS Y MAS CONFIABILIDAD.LAS EMPRESAS TAMBIEN PARACENTRALIZAR TE MANDAN TECNO-LOGIAS DE ALMACENAMIENTO ENSUS REDES EXPANDIAS.

LOS SISTEMAS DE ALMACENAMIEN-TO COSTARAN ENTRE EL 40 Y 60%DE LA PLATAFORMA INFORMATICAY PERMITIRAN ALMACANAMIENTODE DATOS Y DE SOFTWARE EN LI-NEA, ARCHIVO Y RECUPERACION DEDATOS, Y LA DISTRIBUCION DE LOSDATOS Y EL SOFTWARE. LAS CIN-TAS MIGRAN HACIA MAYOR VELO-CIDAD, TASAS DETRANSFERENCIAMAS RAPIDAS Y MAS CONFIABILIDAD.LAS EMPRESAS TAMBIEN PARACENTRALIZAR TE MANDAN TECNO-LOGIAS DE ALMACENAMIENTO ENSUS REDES EXPANDIAS.

LOS SERVIDORES Y COMPUTADO-RES GRANDE VIENEN CON DISCOSDE 47 GIGABITS COMPARADOS CONLOS .5 GIGABITS DE HACE 5 AÑOS.

LOS SISTEMAS DE GERENCIA DEDOCUMENTOS REQUIEREN DISCOSOPTICOS QUE PERMITEN ALMACE-NAMIENTO DE TERABYTES (MILLO-NES DE MEGABYTES “MB”)

LOS PC ALMACENABAN EN 1983 HASTA 10 MB, EN 1988 4 GB Y EN1999 HASTA 12 GB.

HAY SOLUCIONES CON TRIPLE RE-DUNDANCIA.

LOS SERVIDORES Y COMPUTADO-RES GRANDE VIENEN CON DISCOSDE 47 GIGABITS COMPARADOS CONLOS .5 GIGABITS DE HACE 5 AÑOS.

LOS SISTEMAS DE GERENCIA DEDOCUMENTOS REQUIEREN DISCOSOPTICOS QUE PERMITEN ALMACE-NAMIENTO DE TERABYTES (MILLO-NES DE MEGABYTES “MB”)

LOS PC ALMACENABAN EN 1983 HASTA 10 MB, EN 1988 4 GB Y EN1999 HASTA 12 GB.

HAY SOLUCIONES CON TRIPLE RE-DUNDANCIA.

LOS CRITERIOS DE SELECCCIONDE ALMACENAMIENTO TALES COMO CAPACIDAD, TASA DETRANSFERENCIA Y COSTO DEADQUISICION FORMAN PARTE DELAS LINEAS DE CONSULTORESESPECIALIZADOS.

LA TASA DE TRANSFERENCIADE DATOS DE UNA TECNOLOGIAMEJORA LA PRODUCTIVIDAD DEUNA ORGANIZACIÓN.

LOS CRITERIOS DE SELECCCIONDE ALMACENAMIENTO TALES COMO CAPACIDAD, TASA DETRANSFERENCIA Y COSTO DEADQUISICION FORMAN PARTE DELAS LINEAS DE CONSULTORESESPECIALIZADOS.

LA TASA DE TRANSFERENCIADE DATOS DE UNA TECNOLOGIAMEJORA LA PRODUCTIVIDAD DEUNA ORGANIZACIÓN.

TENDENCIAS TECNOLOGICASTARJETAS INTELIGENTES (EQUIPOS) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASTARJETAS INTELIGENTES (EQUIPOS) en 1999TARJETAS INTELIGENTES (EQUIPOS) en 1999

DIVERSAS TECNOLOGIAS COINCIDEN EN TRANSPORTABILIDAD E INFORMACION FIJA ACCESIBLE ELECTRONICAMENTE POR UNA VARIEDAD DE EQUIPOS TERMINALES. SONDE MATERIAL PLASTICO CON UN CHIP DE SILICON EMBUTIDO QUE PERMITE ALMACENA-MIENTO Y CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN PARA PROCESAR TRANSACCIONES.

DIVERSAS TECNOLOGIAS COINCIDEN EN TRANSPORTABILIDAD E INFORMACION FIJA ACCESIBLE ELECTRONICAMENTE POR UNA VARIEDAD DE EQUIPOS TERMINALES. SONDE MATERIAL PLASTICO CON UN CHIP DE SILICON EMBUTIDO QUE PERMITE ALMACENA-MIENTO Y CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN PARA PROCESAR TRANSACCIONES.


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POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

MEJORAR LA CAPACIDAD Y CON-FIABILIDAD DE ALMACENAMIENTOINCLUSO EL ENCRIPTAMIENTO DE ARCHIVOS. PUEDEN SER UTILIZA-DAS PARA APLICACIONES SIMPLESO MULTIPLES APLICACIONES.

AUN ESTA PENDIENTE RESOLVERQUIEN ES EL RESPONSABLE ETICOY LEGAL DE LA APLICACIÓN, AQUIEN LE PERTENECE LA INFOR-MACION, REGULACIONES ACERCA DEL VALOR ALMACENADO O DINE-RO ELECTRONICO Y PROTECCIONA LA PRIVACIDAD DEL USUARIO

MEJORAR LA CAPACIDAD Y CON-FIABILIDAD DE ALMACENAMIENTOINCLUSO EL ENCRIPTAMIENTO DE ARCHIVOS. PUEDEN SER UTILIZA-DAS PARA APLICACIONES SIMPLESO MULTIPLES APLICACIONES.

AUN ESTA PENDIENTE RESOLVERQUIEN ES EL RESPONSABLE ETICOY LEGAL DE LA APLICACIÓN, AQUIEN LE PERTENECE LA INFOR-MACION, REGULACIONES ACERCA DEL VALOR ALMACENADO O DINE-RO ELECTRONICO Y PROTECCIONA LA PRIVACIDAD DEL USUARIO.

SON UTILIZADAS PARA TRANSAC-CIONES DE CREDITOS Y DEBITOS,DESCUENTOS DE DINERO ELEC-TRONICO PREPAGADOS, IDENTI-FICACION DEL USUARIO, PARA AL-MACENAR INFORMACION Y OTROS.

EN ALGUNOS CASOS PUEDE USAR-SE SIN CONTACTO FISICO PARAAUMENTAR LA VELOCIDAD E IN-CLUSO PARA SISTEMAS DE PEAJEAUTOMATIZADOS LAS CUALES UTILIZAN ENLACES DE RADIOFRE-CUENCIAS.

SON UTILIZADAS PARA TRANSAC-CIONES DE CREDITOS Y DEBITOS,DESCUENTOS DE DINERO ELEC-TRONICO PREPAGADOS, IDENTI-FICACION DEL USUARIO, PARA AL-MACENAR INFORMACION Y OTROS.

EN ALGUNOS CASOS PUEDE USAR-SE SIN CONTACTO FISICO PARAAUMENTAR LA VELOCIDAD E IN-CLUSO PARA SISTEMAS DE PEAJEAUTOMATIZADOS LAS CUALES UTILIZAN ENLACES DE RADIOFRE-CUENCIAS.

A NIVEL MUNDIAL HAY MULTI-PLES APLICACIONES PENDIEN-TES POR RAZONES TECNICAS DEINTEROPERABILIDAD Y POR MAYOR ACEPTACION DEL MER-CADO, ASI COMO LA SUSTITU-CION DE INFRAESTRUCTURAEXISTENTE PARA PODER JUS-TIFICAR LAS NUEVAS INVERSIO-NES.

LA FALTA DE INTEROPERABILI-DAD ES TRANSPARENTE ALUSUARIO PERO NO AL SECTOR T

A NIVEL MUNDIAL HAY MULTI-PLES APLICACIONES PENDIEN-TES POR RAZONES TECNICAS DEINTEROPERABILIDAD Y POR MAYOR ACEPTACION DEL MER-CADO, ASI COMO LA SUSTITU-CION DE INFRAESTRUCTURAEXISTENTE PARA PODER JUS-TIFICAR LAS NUEVAS INVERSIO-NES.

LA FALTA DE INTEROPERABILI-DAD ES TRANSPARENTE ALUSUARIO PERO NO AL SECTOR TI

TENDENCIAS TECNOLOGICASALMACENES DE DATOS (APLICACIONES) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASALMACENES DE DATOS (APLICACIONES) en 1999ALMACENES DE DATOS (APLICACIONES) en 1999

LA DEMANDA DE INFORMACION ES CRECIENTE Y ES FUNDAMENTAL EN LA SOCIEDADGLOBALIZADA PARA TOMAR DECISIONES Y PARA AMPLIAR LAS RELACIONES CONCLIENTES SUPLIDORES Y SOCIOS. LA INFORMACION DEBE SER ALMANCENADA Y ORGA-NIZADA PARA QUE PUEDA SER ACCESIBLE FACILMENTE CUANDO SE NECESITE.

LA DEMANDA DE INFORMACION ES CRECIENTE Y ES FUNDAMENTAL EN LA SOCIEDADGLOBALIZADA PARA TOMAR DECISIONES Y PARA AMPLIAR LAS RELACIONES CONCLIENTES SUPLIDORES Y SOCIOS. LA INFORMACION DEBE SER ALMANCENADA Y ORGA-NIZADA PARA QUE PUEDA SER ACCESIBLE FACILMENTE CUANDO SE NECESITE.


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POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

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LA ARQUITECTURA DE LOS SISTE-MAS DE ALMACENAMIENTO ESDIFERENTE DE LOS SISTEMAS DEPROCESAMIENTOS EN LINEA.

EL OBJETIVO ES REDUCIR EL TIEM-PO, LOS RECURSOS DE BUSQUEDA,Y LA TRANSPARENCIA DE LA INFOR-MACION PARA OPTIMIZAR EL PRO-CESO DE TOMA DE DECISIONES.

LOS ALMACENES ESTAN VINCULA-DOS A INTERNER Y A LAS INTRANETY SON UN SERVICIO DE TERCEROS.

LA ARQUITECTURA DE LOS SISTE-MAS DE ALMACENAMIENTO ESDIFERENTE DE LOS SISTEMAS DEPROCESAMIENTOS EN LINEA.

EL OBJETIVO ES REDUCIR EL TIEM-PO, LOS RECURSOS DE BUSQUEDA,Y LA TRANSPARENCIA DE LA INFOR-MACION PARA OPTIMIZAR EL PRO-CESO DE TOMA DE DECISIONES.

LOS ALMACENES ESTAN VINCULA-DOS A INTERNER Y A LAS INTRANETY SON UN SERVICIO DE TERCEROS.

EL ALMACEN DE INFORMACION YCONOCIMIENTO REUNE DATOS DEFUENTES INTERNAS Y EXTERNAS ALA ORGANIZACIÓN.

UN SISTEMA DE INFORMACION EFICIENTE DEBE SER FLEXIBLE,AMIGABLE Y DEBE CONTENER HERRAMIENTAS DE ANALISIS.

ESTA TECNOLOGIA PERMITE IDEN-TIFICAR TENDENCIAS DE VENTA,FALLAS DE PRODUCTO, HABITOSDEL CONSUMIDOR Y PATRONESDEL MERCADO

EL ALMACEN DE INFORMACION YCONOCIMIENTO REUNE DATOS DEFUENTES INTERNAS Y EXTERNAS ALA ORGANIZACIÓN.

UN SISTEMA DE INFORMACION EFICIENTE DEBE SER FLEXIBLE,AMIGABLE Y DEBE CONTENER HERRAMIENTAS DE ANALISIS.

ESTA TECNOLOGIA PERMITE IDEN-TIFICAR TENDENCIAS DE VENTA,FALLAS DE PRODUCTO, HABITOSDEL CONSUMIDOR Y PATRONESDEL MERCADO.

LA EXPERTICIA CONSISTE EN DESARROLLAR TECNOLOGIS DEALMACENAMIENTO A PARTIR DELOS ANALISIS CONTABLES TRA-DICIONALES, DE LOS INFORMESDE VENTA Y DE MUESTRAS ESTADISTICAS DE TAL MANERA DE AUTOMATIZAR EL PROCESO DETOMA DE DECISIONES.

ES UN NEGOCIO TIPICO BAJO LAFIGURA DE OUtSOURCING DONDEADEMAS HAY VALOR AGREGADOEN APLICACIONES PARTICULARE

LA EXPERTICIA CONSISTE EN DESARROLLAR TECNOLOGIS DEALMACENAMIENTO A PARTIR DELOS ANALISIS CONTABLES TRA-DICIONALES, DE LOS INFORMESDE VENTA Y DE MUESTRAS ESTA-DISTICAS DE TAL MANERA DE AUTOMATIZAR EL PROCESO DETOMA DE DECISIONES.

ES UN NEGOCIO TIPICO BAJO LAFIGURA DE OUtSOURCING DONDEADEMAS HAY VALOR AGREGADOEN APLICACIONES PARTICULARES

TENDENCIAS TECNOLOGICASSEGURIDAD (GERENCIA DE LA EMPRESA ) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASSEGURIDAD (GERENCIA DE LA EMPRESA ) en 1999SEGURIDAD (GERENCIA DE LA EMPRESA ) en 1999

SON MUCHAS LAS HERRAMIENTAS Y PROCEDIMIENTOS QUE MEJORAN EL GRADO DE SEGURIDAD DENTRO DE UNA EMPRESA PERO NINGUNA PUEDE RESOLVER SITUACIONESDE ACCESO ILEGAL (BREAK-IN) Y CAIDA DEL SISTEMA (BREAK-DOWN).

SON MUCHAS LAS HERRAMIENTAS Y PROCEDIMIENTOS QUE MEJORAN EL GRADO DE SEGURIDAD DENTRO DE UNA EMPRESA PERO NINGUNA PUEDE RESOLVER SITUACIONESDE ACCESO ILEGAL (BREAK-IN) Y CAIDA DEL SISTEMA (BREAK-DOWN).


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POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

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LAS EMPRESAS ESTAN CADA VEZMAS CONSCIENTES DE QUE LA SE-GURIDAD ES UN ASPECTO VITALDEL NEGOCIO. DE HECHO FORMAPARTE DE LOS SISTEMAS OPERA-TIVOS Y DE LAS APLICACIONES QUE SE UTILIZAN E INCLUSO DE LAPROPIA ESTRUCTURA DE LA RED.AUNQUE SE HAGA CON MUCHOCUIDADO UN PROYECTO DE SE-GURIDAD SIEMPRE QUEDA UN“HUECO” PARA EL INTRUSO.

HAY ALIANZAS ENTRE PROVEEDO-RES DE TECNOLOGIA Y PRODUC-TOS COMPLEMENTARIOS

LAS EMPRESAS ESTAN CADA VEZMAS CONSCIENTES DE QUE LA SE-GURIDAD ES UN ASPECTO VITALDEL NEGOCIO. DE HECHO FORMAPARTE DE LOS SISTEMAS OPERA-TIVOS Y DE LAS APLICACIONES QUE SE UTILIZAN E INCLUSO DE LAPROPIA ESTRUCTURA DE LA RED.AUNQUE SE HAGA CON MUCHOCUIDADO UN PROYECTO DE SE-GURIDAD SIEMPRE QUEDA UN“HUECO” PARA EL INTRUSO.

HAY ALIANZAS ENTRE PROVEEDO-RES DE TECNOLOGIA Y PRODUC-TOS COMPLEMENTARIOS.

EL ESTADO DEL ARTE ACTUAL CONSOLUCIONES DE ENCRIPTAMIENTO,COLOCACION DEPAREDES DE FUE-GO, CERTIFICACIONES DIGITALES, MONEDAS DE SEGURIDAD, TARJE-TAS INTELIGENTES, Y SISTEMAS DEDETECCION CONTRA INTRUSOS ENLOS SOFTWARE, EVIDENCIAN QUEEXISTEN UNA SERIE DE PROBLEMASNO RESUELTOS A LA FECHA.

ANTIVIRUS, PAREDES DE FUEGO YENCRIPTAMIENTO HAN CREADO UNSINNUMERO DE NUEVOS PRODUC-TOS PARA PROTEGER LAS “LAN” DELA INFORMACION QUE SE BAJA DELA INTERNET E IGUALMENTE DE LOS INTRUSOS “HACKERS”

EL ESTADO DEL ARTE ACTUAL CONSOLUCIONES DE ENCRIPTAMIENTO,COLOCACION DEPAREDES DE FUE-GO, CERTIFICACIONES DIGITALES, MONEDAS DE SEGURIDAD, TARJE-TAS INTELIGENTES, Y SISTEMAS DEDETECCION CONTRA INTRUSOS ENLOS SOFTWARE, EVIDENCIAN QUEEXISTEN UNA SERIE DE PROBLEMASNO RESUELTOS A LA FECHA.

ANTIVIRUS, PAREDES DE FUEGO YENCRIPTAMIENTO HAN CREADO UNSINNUMERO DE NUEVOS PRODUC-TOS PARA PROTEGER LAS “LAN” DELA INFORMACION QUE SE BAJA DELA INTERNET E IGUALMENTE DE LOS INTRUSOS “HACKERS”

HAY MUCHAS POSIBILIDADES DE CONSULTORIA EN MATERIA DEENCRIPTAMIENTO Y DE OTROSSISTEMAS DE SEGURIDAD E IGUAMENTE EN PROCESOS DE RECUPERACION DE INFORMACION QUE HASIDO MALTRATADA O PARCIAL-MENTE DESTRUIDA.

LA ELABORACION Y PUESTA ENVIGENCIA ESTANDARES SIMPLI-FICARA LOS MECANISMOS DE SE-GURIDAD. DESARROLLAN PRO-DUCTOS EN INTEROPERABILIDAD.

HAY MUCHAS POSIBILIDADES DE CONSULTORIA EN MATERIA DEENCRIPTAMIENTO Y DE OTROSSISTEMAS DE SEGURIDAD E IGUALMENTE EN PROCESOS DE RECUPE-RACION DE INFORMACION QUE HASIDO MALTRATADA O PARCIAL-MENTE DESTRUIDA.

LA ELABORACION Y PUESTA ENVIGENCIA ESTANDARES SIMPLI-FICARA LOS MECANISMOS DE SE-GURIDAD. DESARROLLAN PRO-DUCTOS EN INTEROPERABILIDAD.

TENDENCIAS TECNOLOGICASCOMPUTACION DISTRIBUIDA (GERENCIA DE LA EMPRESA) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASCOMPUTACION DISTRIBUIDA (GERENCIA DE LA EMPRESA) en 1999COMPUTACION DISTRIBUIDA (GERENCIA DE LA EMPRESA) en 1999

EN ESTE CASO LA CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO ESTA DIVIDIDA ENTRE DOS O MASSISTEMAS DE COMPUTACION CONECTADOS A TRAVES DE LA RED. LOS SISTEMAS PUE-DEN INCLUSO ESTAR BAJO DIFERENTES PLATAFORMAS. ESTA MODALIDAD PERMITETENER LAS VENTAJAS DE LAS DISTINTAS PLATAFORMAS Y DISTRIBUIR INFORMACION

EN ESTE CASO LA CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO ESTA DIVIDIDA ENTRE DOS O MASSISTEMAS DE COMPUTACION CONECTADOS A TRAVES DE LA RED. LOS SISTEMAS PUE-DEN INCLUSO ESTAR BAJO DIFERENTES PLATAFORMAS. ESTA MODALIDAD PERMITETENER LAS VENTAJAS DE LAS DISTINTAS PLATAFORMAS Y DISTRIBUIR INFORMACION.


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POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

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LA MAS COMUNMENTE USADA ESLA FORMA CLIENTE/SERVIDOR ENLA CUAL UN CLIENTE DESDE UN PCSE CONECTA CON UNO O MAS SER-VIDORES QUE LE APORTAN APLICA-CIONES O DATOS. EL CRECIMIENTODE INTERNET Y EL USO DE LA WWWESTA GENERANDO NUEVAS Y VA-RIADAS FORMAS DE COMPUTACIONDISTRIBUIDAS.

EN LOS PROXIMOS AÑOS HABRACOMPETENCIA ENTRE DIFERENTESESTANDARES: MICROSOFT “DIS-TRIBUTED COM” Y JAVA DE SUM.

LA MAS COMUNMENTE USADA ESLA FORMA CLIENTE/SERVIDOR ENLA CUAL UN CLIENTE DESDE UN PCSE CONECTA CON UNO O MAS SER-VIDORES QUE LE APORTAN APLICA-CIONES O DATOS. EL CRECIMIENTODE INTERNET Y EL USO DE LA WWWESTA GENERANDO NUEVAS Y VA-RIADAS FORMAS DE COMPUTACIONDISTRIBUIDAS.

EN LOS PROXIMOS AÑOS HABRACOMPETENCIA ENTRE DIFERENTESESTANDARES: MICROSOFT “DIS-TRIBUTED COM” Y JAVA DE SUM.

CUANDO SE DISEÑA UNA APLICA-CION QUE EJECUTA O ALMACENADATOS SOBRE DOS O MAS PLATA-FORMAS SE ESTABLECE CONECTI-VIDAD Y SE CREAN ESQUEMASUNIFORMES PARA PODER INTER-CAMBIAR LA INFORMACION ENTRELOS DIFERENTES MODULOS DE LOSPROGRAMAS (MIDDLEWARE).

LOS PROVEEDORES DE TECNOLOGIACOMPITEN PARA SOLUCIONES DEUSUARIOS MOVILES Y PARA TRANS-PORTABILIDAD DE UNA A OTRA PLATAFORMA

CUANDO SE DISEÑA UNA APLICA-CION QUE EJECUTA O ALMACENADATOS SOBRE DOS O MAS PLATA-FORMAS SE ESTABLECE CONECTI-VIDAD Y SE CREAN ESQUEMASUNIFORMES PARA PODER INTER-CAMBIAR LA INFORMACION ENTRELOS DIFERENTES MODULOS DE LOSPROGRAMAS (MIDDLEWARE).

LOS PROVEEDORES DE TECNOLOGIACOMPITEN PARA SOLUCIONES DEUSUARIOS MOVILES Y PARA TRANS-PORTABILIDAD DE UNA A OTRA PLATAFORMA.

LOS SISTEMAS DE COMPUTACIONDISTRIBUIDOS MUY POCAS VECESSE CONSTRUYEN DIRECTAMENTEPOR EL USUARIO. LO MAS FRE-CUENTE ES QUE SE COMPRAN ATRAVES DE ORGANIZACIONESEXPERTAS EN COMPUTACION.

EL DESARROLLO DE COMPONEN-TES BASADO EN PROGRAMACIONOBJETO ES MUY UTIL PARA LACOMPUTACION DISTRIBUIDA.

LOS SISTEMAS DE COMPUTACIONDISTRIBUIDOS MUY POCAS VECESSE CONSTRUYEN DIRECTAMENTEPOR EL USUARIO. LO MAS FRE-CUENTE ES QUE SE COMPRAN ATRAVES DE ORGANIZACIONESEXPERTAS EN COMPUTACION.

EL DESARROLLO DE COMPONEN-TES BASADO EN PROGRAMACIONOBJETO ES MUY UTIL PARA LACOMPUTACION DISTRIBUIDA.

TENDENCIAS TECNOLOGICASSISTEMAS OPERATIVOS (GERENCIA DE LA EMPRESA) en 1999

TENDENCIAS TECNOLOGICASTENDENCIAS TECNOLOGICASSISTEMAS OPERATIVOSSISTEMAS OPERATIVOS ((GERENCIA DE LA EMPRESAGERENCIA DE LA EMPRESA) en 1999) en 1999

A NIVEL DE COMPUTADOR DE ESCRITORIO LA MIGRACION TECNOLOGICAS DE SISTE-MAS OPERATIVOS DE 16 BITS A 32 BITS (PERMITE RED Y APLICACIONES EN PARALELOY CONECTIVIDAD INTERNET SIMULTANEAMENTE POR UN GRUPO DE BUSCADORES)ESTA EN PROCESO EN LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS.

A NIVEL DE COMPUTADOR DE ESCRITORIO LA MIGRACION TECNOLOGICAS DE SISTE-MAS OPERATIVOS DE 16 BITS A 32 BITS (PERMITE RED Y APLICACIONES EN PARALELOY CONECTIVIDAD INTERNET SIMULTANEAMENTE POR UN GRUPO DE BUSCADORES)ESTA EN PROCESO EN LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS.


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POTENCIALIDADES EN

VENEZUELA

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EL OBJETIVO PRINCIPAL PARANUEVOS SISTEMAS OPERATIVOS FUE EL DE LOS EQUIPOS PORTATI-LES Y EL DE LOS “PALMA DE LAMANO”. ESTOS ULTIMOS HAN PER-MITIDO A LA PLATAFORMA “JAVA”LIDERIZAR SOBRE LA PLATAFORMAWINDOWS CE Y AHORA AMBOS SEREPARTEN EL MERCADO DE TELE-FONOS INTELIGENTES Y OTROSDISPOSITIVOS.

TAMBIEN HAY GRAN COMPETENCIAENTRE WINDOWS NT (TERMINALESY PC) Y UNIX (GRANDES)

EL OBJETIVO PRINCIPAL PARANUEVOS SISTEMAS OPERATIVOS FUE EL DE LOS EQUIPOS PORTATI-LES Y EL DE LOS “PALMA DE LAMANO”. ESTOS ULTIMOS HAN PER-MITIDO A LA PLATAFORMA “JAVA”LIDERIZAR SOBRE LA PLATAFORMAWINDOWS CE Y AHORA AMBOS SEREPARTEN EL MERCADO DE TELE-FONOS INTELIGENTES Y OTROSDISPOSITIVOS.

TAMBIEN HAY GRAN COMPETENCIAENTRE WINDOWS NT (TERMINALESY PC) Y UNIX (GRANDES)

•ALGUNOS SISTEMAS OPERATIVOSUSAN INTERFACES QUE METAFORI-ZAN EL CONCEPTO DE DOCUMENTO/ARCHIVO/PC CON EL PROPIO BUS-CADOR (BROWSER).•IGUALMENTE HAY SOLUCIONES ENFORMA DE METAFORA DE MANERAQUE EL USUARIO TRANSPARENTE-MENTE ACCESA A DATOS INDEPEN-DIENTEMENTE SI ESTA EN UN DISCODURO, O EN UN SERVIDOR REMOTO,O EN UN SERVIDOR DE LA RED.LAS MAQUINAS VIRTUALES “JAVA”SE ESTAN POPULARIZANDO COMOSISTEMAS OPERATIVOS Y PERMITENA LOS USUARIOS CORRER PROGRA-MAS ESCRITOS EN EL LENGUAJEJAVA DE SUM.

•ALGUNOS SISTEMAS OPERATIVOSUSAN INTERFACES QUE METAFORI-ZAN EL CONCEPTO DE DOCUMENTO/ARCHIVO/PC CON EL PROPIO BUS-CADOR (BROWSER).•IGUALMENTE HAY SOLUCIONES ENFORMA DE METAFORA DE MANERAQUE EL USUARIO TRANSPARENTE-MENTE ACCESA A DATOS INDEPEN-DIENTEMENTE SI ESTA EN UN DISCODURO, O EN UN SERVIDOR REMOTO,O EN UN SERVIDOR DE LA RED.LAS MAQUINAS VIRTUALES “JAVA”SE ESTAN POPULARIZANDO COMOSISTEMAS OPERATIVOS Y PERMITENA LOS USUARIOS CORRER PROGRA-MAS ESCRITOS EN EL LENGUAJEJAVA DE SUM.

LA CONSULTORIA SE ORIENTA HACIA LOS PROBLEMAS DE MIGRA-CION TECNOLOGICA, CONFIABILI-DAD Y AUSENCIA DE FACILIDADESQUE HAN DISMINUIDO LA VIGENCIDEL SISTEMA NT, POR EJEMPLOUNIX HA CAPITALIZADO LA INCOMPETENCIA DE NT PARA LLEGAR A2 GB O A DIRECCIONES DE 32 BITSCUANDO AUMENTA EL NUMERO DUSUARIOS LOS SISTEMAS DE 64BITS SON MAS CONVENIENTES.UNIX PARECIERA SER EL GANADOA NIVEL DE LOS GRANDES COMPUTADORES PARA ADMINISTRARGRANDES BASES DE DATOS Y VOLUMENES DE TRANSACCIONES

LA CONSULTORIA SE ORIENTA HA-CIA LOS PROBLEMAS DE MIGRA-CION TECNOLOGICA, CONFIABILI-DAD Y AUSENCIA DE FACILIDADESQUE HAN DISMINUIDO LA VIGENCIADEL SISTEMA NT, POR EJEMPLOUNIX HA CAPITALIZADO LA INCOM-PETENCIA DE NT PARA LLEGAR A2 GB O A DIRECCIONES DE 32 BITS.CUANDO AUMENTA EL NUMERO DEUSUARIOS LOS SISTEMAS DE 64BITS SON MAS CONVENIENTES.UNIX PARECIERA SER EL GANADORA NIVEL DE LOS GRANDES COMPU-TADORES PARA ADMINISTRARGRANDES BASES DE DATOS Y VOLUMENES DE TRANSACCIONES

VisualizaciónEstratégica sector

Tecnologías de Información y

Comunicación -TIC-para Venezuela en el

año 2009

VisualizaciónEstratégica sector

Tecnologías de Información y

Comunicación -TIC-para Venezuela en el

año 2009

FORTALEZAS*(INTERNAS) OPORTUNIDADES (EXTERNAS)1 EXPERIENCIA ACUMULADA EMPRESARIOS 1 REGIMEN REGULATORIO MODERNO 2 ACCESO A TECNOLOGIAS LIDERES 2 INVERSIONES EN BANDA ANCHA3 AUTOEVALUACION Y TRANSFORMACION 3 USO TIC para superar CRISIS MUNDIAL 4 VISION COMPARTIDA ACTORES 4 DESARROLLO CULTURA TIC en PYMES 5 COMPETENCIA SIN PRIVILEGIOS 5 IMBRICACION Y APLICACIONES TIC

DEBILIDADES (INTERNAS) AMENAZAS (EXTERNAS)1 UTILIDAD TIC EN USUARIOS 1 ENTORNO ECONOMICO Y POLITICO2 REVISION PLATAFORMA JURIDICA 2 PERDIDA COMPETIVIDAD (TASA CAMBIO) 3 INFOESTRUCTURA BANDA ANCHA 3 TECNOLOGIA COMPATIBLE A INNOVACION4 REINGENIERIA USUARIOS 4 BAJA INVERSIONES EN TIC5 USO TIC EN PYMES 5 GOBIERNO OPERADOR Y FABRICANTE

ACCIONES QUE PUEDEN CONVERTIR OPORTUNIDADES EN FORTALEZAS1. PROFUNDIZAR ACTIVIDADES ESCENARIO APERTURA TOTAL 2. AMPLIAR EVENTOS DESARROLLO CULTURA Y CAPACITACION EN TIC 3. RELACION COSTO BENEFICIO TIC4. PROFUNDIZAR MODERNIZACION PAIS 5. EXPORTACION TALENTO USANDO TIC

ACCIONES P/DEBILIDADES EN FORTALEZAS ACCIONES P/ MINIMIZAR AMENAZAS1. COMPROMISO ELITES 1. MINIMIZAR IMPACTOS 2. MARCO LEGAL COMPATIBLE Y FLEXIBLE 2. ELIMINAR COMPETENCIA DESLEAL3. POLITICA PAIS Y ALIANZA EMPRESAS 3. ALIANZAS INTLS4. RELACIONES MUTUO BENEFICIO 4. COMPROMISOS EMPRESARIALES5. POLITICA NACIONAL Y CAPACITACION 5. SEGUIMIENTO MERCADO Y POLITICAS

TENDENCIAS DEL MERCADO,TENDENCIAS DEL MERCADO,ANALISIS DOFA del SECTOR TIC en VENEZUELAANALISIS DOFA del SECTOR TIC en VENEZUELA

FUENTE: CONATEL, ORGANISMOS EMPRESARIALES y PROPIASFUENTE: CONATEL, ORGANISMOS EMPRESARIALES y PROPIAS

VisiVisióónn 1:1:¿¿A A dondedonde queremosqueremos irir?, 2: ?, 2: SueSueññoo a largo a largo plazoplazoFUENTE: CONATEL, ORGANISMOS EMPRESARIALES y PROPIASFUENTE: CONATEL, ORGANISMOS EMPRESARIALES y PROPIAS

SE ASPIRA: Un SE ASPIRA: Un escenarioescenario dondedonde existanexistan todastodas laslas opcionesopcionesde de serviciosservicios parapara los los clientesclientes, , indistintamenteindistintamente de de susu tipotipo y y ubicaciubicacióónn, con , con posibilidadposibilidad de de selecciseleccióónn de la de la operadoraoperadora, , servicioservicio, , equiposequipos terminalesterminales y y tarifastarifas a a susu propiapropiaconvenienciaconveniencia. Las . Las úúnicasnicas limitacioneslimitaciones serseráánn laslas quequeimpongaimponga la la tecnologtecnologííaa, la , la naturalezanaturaleza, o los ", o los "fallosfallos" del " del mercadomercado

A FUTURO SE ESPERA:A FUTURO SE ESPERA: utilizaciutilizacióónn óóptimaptima de de laslas TIC; TIC; CambiosCambios en los en los procesosprocesos de de negociosnegocios; ; AccesoAccesoUNIVERSAL UNIVERSAL interactivointeractivo; Venezuela ; Venezuela comocomo un un centrocentrointernacionalinternacional de de negociosnegocios; ; CapacitaciCapacitacióónn usandousando TIC; TIC; InserciInsercióónn TIC en TIC en cadenascadenas productivasproductivas NACIONALES; NACIONALES; InserciInsercióónn efectivaefectiva en la en la sociedadsociedad interconectada y del interconectada y del conocimientoconocimiento; ; QueQue laslas TIC TIC haganhagan masmas ““ganadoresganadores””

TENDENCIAS EN LASTECNOLOGIAS DE INFORMACION

Y COMUNICACION -TIC-

TENDENCIAS EN LASTENDENCIAS EN LASTECNOLOGIAS DE INFORMACIONTECNOLOGIAS DE INFORMACION

Y COMUNICACION Y COMUNICACION --TICTIC--El nuevo hábito:

“EN CUALQUIER MOMENTO@ EN CUALQUIER LUGAR”se convierte en:

DE LA “CALLE REAL” AL “MENU PRINCIPAL”e incorpora

BIENES & SERVICIOS = f (TIC)

lo anterior -COMERCIO ELECTRONICO y SERVICIOS TIC- se logra con:

INTERNET Y BANDA ANCHA FIJA o INALAMBRICA Y CON CAPACITACION Y CULTURA TIC

El nuevo hábito:“EN CUALQUIER MOMENTO@ EN CUALQUIER LUGAR”

se convierte en:DE LA “CALLE REAL” AL “MENU PRINCIPAL”

e incorporaBIENES & SERVICIOS = f (TIC)

lo anterior -COMERCIO ELECTRONICO y SERVICIOS TIC- se logra con:

INTERNET Y BANDA ANCHA FIJA o INALAMBRICA Y CON CAPACITACION Y CULTURA TIC

Fuente: VARIAS y PROPIASFuente: VARIAS y PROPIAS

METAS A CORTO PLAZO Y SU VIABILIDADMETAS A CORTO PLAZO Y SU VIABILIDADFUENTE: CONATEL, ORGANISMOS EMPRESARIALES y PROPIASFUENTE: CONATEL, ORGANISMOS EMPRESARIALES y PROPIAS

Meta # 1: Meta # 1:

•• PLATAFORMA JURPLATAFORMA JURÍÍDICA PARA APERTURA TOTAL EN DICA PARA APERTURA TOTAL EN COMPETENCIA COMPETENCIA ((RegRegíímenmen Regulatorio Moderno)Regulatorio Moderno)

ACCIONES ACCIONES ¿¿QuQuéé, , CCóómomo, , CuCuáándondo?? Resp.Resp. fechafecha ViabilidadViabilidad

1.1.-- AnAnáálisislisis competitividadcompetitividad neg. TICneg. TIC ConatelConatel 90d90d mediamedia

2.2.-- EscenarioEscenario sin sin privilegiosprivilegios ConatelConatel 270d270d mediamedia

3.3.-- ReducciReduccióónn tutelaje y tutelaje y regulaciregulacióónn ConatelConatel 360d360d media media

RECURSOS RECURSOS ¿¿Con Con QuQuéé?? IndicadoresIndicadores de de logrologro productosproductos

1.1.-- RevisiRevisióónn proyproy. . LeyLey concertadoconcertado SeguimientoSeguimiento formaciformacióónn LeyLey

2.2.-- TalleresTalleres ananáálisislisis competitividadcompetitividad minutasminutas avanceavance

3.3.-- ProfundizaciProfundizacióónn liberalizaciliberalizacióónn minutasminutas avanceavance


Meta # 2: Meta # 2:

•• USO INTENSIVO DE LAS TIC EN LAS PYMESUSO INTENSIVO DE LAS TIC EN LAS PYMES


1.1.-- ElaborarElaborar exposiciexposicióónn de de motivosmotivos empresaempresa 60d60d altaalta

2.2.-- Plan Plan sectorialsectorial concertadoconcertado actoresactores 120d120d mediamedia

3.3.-- PresentacionesPresentaciones actoresactores 90d90d media media


1.1.-- DocumentosDocumentos elaboradoselaborados informesinformes gestigestióónn

2.2.-- FuncionariosFuncionarios, , asesoresasesores y y expertosexpertos minutasminutas avanceavance

3.3.-- ActoresActores y y funcionariosfuncionarios minutasminutas avanceavance


Meta # 3: Meta # 3:

•• AUMENTAR INVERSIONES EN AUMENTAR INVERSIONES EN ““BANDA ANCHABANDA ANCHA”” PARA PARA CUMPLIR METAS EQUIVALENTES A SOCIOS COMERCIALES Y CUMPLIR METAS EQUIVALENTES A SOCIOS COMERCIALES Y A PAISES EXITOSOSA PAISES EXITOSOS


1.1.-- PromoverPromover inversionesinversiones, , escenariosescenarios actoresactores 360d360d mediamedia

2.2.-- CulturaCultura TIC TIC ((GobGob + sector)+ sector) alianzaalianza 360d360d mediamedia

3.3.-- RevisarRevisar condicionescondiciones competenciacompetencia actoresactores 180d180d mediamedia


1.1.-- ElaborarElaborar presentacipresentacióónn y y giragira MaterializarMaterializar interinterééss inversiinversióónn

2.2.-- FondoFondo desarrollodesarrollo sectorsector minutasminutas avanceavance, e, e--mail, mail, visitasvisitas

3.3.-- CrearCrear ForoForo sectorialsectorial ReglamentosReglamentos

UN EJEMPLO DE INICIATIVA NACIONAL PARA EXPORTAR

TALENTO Y GENERAR DIVISAS

Propuesta de 1999

¿QUIÉN LO QUIERE LIDERIZAR?

UN EJEMPLO DE INICIATIVA NACIONAL PARA EXPORTAR

TALENTO Y GENERAR DIVISAS

Propuesta de 1999

¿QUIÉN LO QUIERE LIDERIZAR?

¿¿ HAY CAMPO EN VENEZUELA ?HAY CAMPO EN VENEZUELA ?PROYECTO PROYECTO ““EXPORTACION DE TALENTOEXPORTACION DE TALENTO””

¿¿ A DONDE QUEREMOS IR ?A DONDE QUEREMOS IR ?

LIDERAZGOLIDERAZGO

EGRESADOS UNIVERSITAIOS EN DIVERSAS AREAS

DEL CONOCIMIENTO

COMPETITIVOS A SUS PARES

INTERNACIONALES

SECTOR ACADEMICOSECTOR ACADEMICO--EMPRESARIAL EMPRESARIAL

ASUME INICIATIVA DE INTERES ASUME INICIATIVA DE INTERES

NACIONAL:NACIONAL:

ENFASIS EN CURRICULOENFASIS EN CURRICULO

NEGOCIACIONES INTERNACIONALESNEGOCIACIONES INTERNACIONALES

INFLUENCIA INFLUENCIA ““DESDE ARRIBADESDE ARRIBA”” AL AL

RESTO AREAS DE CONOCIMIENTORESTO AREAS DE CONOCIMIENTO

RESULTADO: EMPLEOS +RESULTADO: EMPLEOS +

GENERACION DEGENERACION DE DIVISASDIVISAS

MERCADO TECNOLOGIA

PlataformaJurídica

MPC, MCT Universidades,Fedecámaras

GESTOR DE GESTOR DE TECNOLOGIATECNOLOGIA

YY TRIANGULACIONTRIANGULACION

SECTOR INFORMATICOSECTOR INFORMATICOEMPRESAS DE SERVICIOEMPRESAS DE SERVICIO

(INCLUYE EMPRESAS INNOVANDO)(INCLUYE EMPRESAS INNOVANDO)

> 1200

240

740

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1990 1994 1996

Fuente: CAVEDATOS, CONATEL, 1994Fuente: CAVEDATOS, CONATEL, 1994

ESTUDIO SOBRE ESTUDIO SOBRE 20162016 NEGOCIOS CON MAS DE 5 EMPLEADOSNEGOCIOS CON MAS DE 5 EMPLEADOS

87.296.4

64.5

0

20

40

60

80

100

120

>20 >50 >100

% E

MPR

ESA

S Q

UE U

SA

CO

MPU

TAD

OR

ESUSO DE LA TECNOLOGIA DE INFORMACION USO DE LA TECNOLOGIA DE INFORMACION

EN VENEZUELAEN VENEZUELA

Fuente: IESA, ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD (software, 1994)Fuente: IESA, ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD (software, 1994)

ALGUNOS INDICES SECTOR TIALGUNOS INDICES SECTOR TI

INVERSIONES EN INVERSIONES EN INFORMATICA YINFORMATICA Y

TELECOMUNICACIONESTELECOMUNICACIONES

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

70 80 85 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97

> 5.800 MMUS$ el sector> 5.800 MMUS$ el sector

91 nuevas concesiones91 nuevas concesiones

FacturaciFacturacióónn** 98 $ 3.540MM98 $ 3.540MM•• Corresponde 59% a telefonCorresponde 59% a telefoníía ba báásica, sica, 31% a telefon31% a telefoníía celular, 4% a telefona celular, 4% a telefoníía a rural, y prural, y púúblicos, y 5% para el restoblicos, y 5% para el resto. Satisfacci. Satisfaccióón demanda: CANTV ha n demanda: CANTV ha pasado de 49.5% en 1992 a 91.5% para pasado de 49.5% en 1992 a 91.5% para residenciales y de 43.7% en 1992 a residenciales y de 43.7% en 1992 a 88.5% para no88.5% para no--residenciales; e residenciales; e ííndices ndices de penetracide penetracióón 1.4% de para INTERNET, n 1.4% de para INTERNET, y 2.50% para TV de audiencia limitaday 2.50% para TV de audiencia limitada

??

••INVERSION EN (92INVERSION EN (92--98) 98) TELECOMUNICACIONESTELECOMUNICACIONES

••clientes bclientes báásica 2.6MM, lsica 2.6MM, lííneas neas 3.5MM, digitalizaci3.5MM, digitalizacióón 67%, y n 67%, y penetracipenetracióón 12% n 12%

celular 1,9MM celular 1,9MM (8.5% penetraci(8.5% penetracióón)n)

Acceso Internet 150.000 Acceso Internet 150.000 TV cable 550.000, 1.5MM cubiertoTV cable 550.000, 1.5MM cubierto

Redes Privadas 2000 clientesRedes Privadas 2000 clientes

Buscapersonas 75.000Buscapersonas 75.000

COMPUTADORES PERCAPITACOMPUTADORES PERCAPITA

COMPUTADORES EN USO 99COMPUTADORES EN USO 99

Resultados al 98Resultados al 98 ALGUNAS CIFRASALGUNAS CIFRAS

Fuente: CONATEL, CAVEDATOS, CFuente: CONATEL, CAVEDATOS, Cáálculos propios, 1996lculos propios, 1996

1,3% (1995), ~ 300.000 PC1,3% (1995), ~ 300.000 PCEstimado > 800.000

Los ingresos al Estado por privatizaciLos ingresos al Estado por privatizacióón, n, subastas de frecuencias, tasas y contribuciones subastas de frecuencias, tasas y contribuciones durante el perdurante el perííodo 91odo 91--98 superan los $ 5.000MM98 superan los $ 5.000MM

*Facturación estimada según CASETEL

Ver Cuadros a continuación

¿¿ PODEMOS HACERLO NOSOTROS ?PODEMOS HACERLO NOSOTROS ?CIFRAS DE INVERSIONCIFRAS DE INVERSION

> 100

> 2000

> 900

> 300

0

500

1000

1500

2000

2500

1 42 42 89

$ M

INVERSION ACUMULADAINVERSION ACUMULADA(92 (92 -- 95)95)

TOTAL: > 3.500 MM$TOTAL: > 3.500 MM$REDRED

BASICABASICA

SERVICIOSSERVICIOSDEDE

INFORMACIOINFORMACIONN

OTRASOTRASREDES YREDES Y

SERVICIOSSERVICIOS

RADIORADIOYY

TVTV

INVERSIONES EN INVERSIONES EN TELECOMUNI. E INFORMATICATELECOMUNI. E INFORMATICA

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

70 80 85 88 89 90 91 92 93 94 95 96

??

> 500> 500> 120> 120DE AUTORIZACIONES DE AUTORIZACIONES ACUMULADASACUMULADAS

40% ACCIONES 40% ACCIONES CANTV Y PAGO CANTV Y PAGO ““ff””

CELULARESCELULARES

Fuente: CONATEL, CAVEDATOS, CFuente: CONATEL, CAVEDATOS, Cáálculos propios, 1996lculos propios, 1996

¿¿ PODEMOS HACERLO NOSOTROS ?PODEMOS HACERLO NOSOTROS ?INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA

DENSIDAD TELEFONICAVS

INGRESO P / CAPITA

DENSIDAD TELEFONICAVS

INGRESO P / CAPITA

POR ENCIMA DE:MEXICO

AL NIVEL DE:CHILE

POR DEBAJO DE:ARGENTINA

100

10

DENSIDAD

TELEFONICA

INGRESO P / CAPITAU$

COLOMBIA (18)VENEZUELA (2000)

ARGENTINA

MEXICOBRASIL

CHILE

VENEZUELA (1996)

1000 2000 3000 4000 8000

Referencias 1996

Al cierre de 1998 la teledensidad eradel orden del 12%. Es significativo

el número de devoluciones.

La expectativa

410

230

72

54

20

130

49

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

MEXICO

ARGENTINA

CHILE

COLOMBIA

VENEZUELA

SINGAPUR

USA

¿¿ HAY CAMPO EN VENEZUELA?HAY CAMPO EN VENEZUELA?HORAS DE TRABAJO ANUALES PARA PAGAR HORAS DE TRABAJO ANUALES PARA PAGAR

SERVICIO TELEFONICO (1994)SERVICIO TELEFONICO (1994)

PERDIDA PODER ADQUISITIVO Y AJUSTES TARIFARIOS HAN

DIFERIDO LA DEMANDA

Para 1999-2001 se espera un año sin crecimiento del PIB y dos con bajo

PERDIDA PODER ADQUISITIVO Y AJUSTES TARIFARIOS HAN

DIFERIDO LA DEMANDA

Para 1999-2001 se espera un año sin crecimiento del PIB y dos con bajo

Fuente: CONATEL, OCEI, 1994Fuente: CONATEL, OCEI, 1994

¿¿ PODEMOS HACERLO NOSOTROS ?PODEMOS HACERLO NOSOTROS ?CIFRAS DE NEGOCIO en 1999CIFRAS DE NEGOCIO en 1999

180 144

1342

292321670

306

2400

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

CHILE COLOMBIA MEXICO VENEZUELA

$M

12.3% 16.3% 12.3% 9.9%

IMPORTACIONES IMPORTACIONES ““HARDWAREHARDWARE””COMPUTACION VENEZZUELACOMPUTACION VENEZZUELA

500 560 670 900 110010201170 150017001900

5000

200720270 220

12601360

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

95 96 97 98 9920002001200220032004

$M

¿¿LO QUE SE DEBERIA LO QUE SE DEBERIA INVERTIR ?INVERTIR ?

TENDENCIA

IMPORTACIONESIMPORTACIONES- COMPUTACIONCOMPUTACIONEN AMERICALATINAEN AMERICALATINA

92 97

FuenteFuente: IDC, IDG, Conatel, Cavedatos, 1999, yestimaciones propiasNota 1Nota 1: cifras en columnas amarillas son inversionestotales en informática. Nota 2Nota 2: Las cifras de “PC” en verde, son netas, incluyen desincorporaciones anuales

Venezuela: Venezuela: parapara 1999 750.000 de PC 1999 750.000 de PC úútilestiles, 150.000 , 150.000 clientesclientes a a proveedoresproveedores accesoacceso a Internet a Internet --IPSIPS--, y 450.000, y 450.000 INTERNAUTASINTERNAUTAS

55

121140

220

91120

0

50

100

150

200

250

SINGAPUR VENEZUELA ARGENTINA INDIA BRASIL MEXICO

MIL

LONE

S $

EXPORTACIONES *EXPORTACIONES *ProyectosProyectos de MENTEFACTURAde MENTEFACTURA””, Mercado mundial, Mercado mundial• INDIA: $164 MM 1994, $1.000 MM 1999 y aspiran cerrar el 2000 con $ 4.000MM• SINGAPUR: 1.000 MM 1994; Pakístan: Agencia alto nivel exportación software• El Salvador envió por 8 meses a 120 expertos en TI para conocer sobre el negocio de “Mentefactura”; otros países Latinoamericanos, incluyendo a Venezuela, exportan sin participarlo y sin ser proyecto de INTERES NACIONAL• Se estima para 1999 el mercado mundial de software en mas de $40.000 millones

¿¿ HAY CAMPO EN VENEZUELA?HAY CAMPO EN VENEZUELA?MERCADOS DE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE en 1999MERCADOS DE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE en 1999

Referencias 1994

A PARTIR DEL 27 DE NOVIEMBRE DEL 2000

ESCENARIOS FRENTE A LA APERTURA TOTAL

NOTA: en 2008 cambia el escenario con la nacionalización de la CANTV y filiales

A PARTIR DEL 27 DE NOVIEMBRE DEL 2000

ESCENARIOS FRENTE A LA APERTURA TOTAL

NOTA: en 2008 cambia el escenario con la nacionalización de la CANTV y filiales

¿ La realidad del mercado TIC venezolano ?

Empresasconservadoras

Serviciostradicionales

Servicios alternosen competencia

Servicios nuevosy/o modernos

Demandatradicional

Nuevosservicios no competitivos

Usuarios con cultura “TIC”

Servicios desdeotros países

PYMES y TIC

Nuevas empresas líderes y agresivas a partir del 2000

¿

?

¿?

Fuente::propia

Papel de las -TIC-frente a la actual

crisis mundial

El RETO es la BANDA ANCHA y el uso

intensivo en PYMES

Papel de las -TIC-frente a la actual

crisis mundial

El RETO es la BANDA ANCHA y el uso

intensivo en PYMES

El El conceptoconcepto de la BANDA ANCHA de la BANDA ANCHA

•• Si Si laslas TIC TIC hanhan respondidorespondido a a satisfacersatisfacer la la demandademanda de de telefontelefoníí fijafija y y mmóóvilvil el el grangran retoreto hoyhoy eses el de la BANDA ANCHAel de la BANDA ANCHA

•• ActualmenteActualmente se se satisfacesatisface masmas en en capitalescapitales de de papaíísesses y en y en ciudadesciudadesimportantesimportantes dejandodejando olvidadaolvidada zonaszonas ruralesrurales o o menosmenos pobladaspobladas

•• La La difusidifusióónn de BANDA ANCHA se de BANDA ANCHA se midemide en en penetracipenetracióónn perapera masmas en en velocidadvelocidad de de accesoacceso. . EstEstáá retrasadaretrasada considerablementeconsiderablemente con con respectorespectoal al usouso de INTERNET. de INTERNET. MuchosMuchos accednaccedn desdedesde susu sitiositio de de trabajotrabajo o o estudioestudio, , cibercafecibercafe, o , o mediantemediante plataformasplataformas conmutadasconmutadas (dial(dial--up) up)

•• La UniLa Unióón n InternacionalInternacional de de TelecomunicacionesTelecomunicaciones ––UITUIT-- define BANDA define BANDA ANCHA ANCHA comocomo unauna capacidadcapacidad de de transmisitransmisióónn masmas rráápidapida queque la la velocidadvelocidad primariaprimaria queque la RED DIGITAL DE SERVICIOS INTEGRADOS la RED DIGITAL DE SERVICIOS INTEGRADOS (RDSI) a 1,5Mbps o 2Mbps. OECD (RDSI) a 1,5Mbps o 2Mbps. OECD consideraconsidera subidasubida y y bajadabajada superior superior a 256Kbps, Colombia a a 256Kbps, Colombia a partirpartir de 512Kbps. Venezuela de 512Kbps. Venezuela aaúúnn no la ha no la ha definidodefinido

Banda Ancha Banda Ancha –– velocidad de acceso velocidad de acceso --Varios paVarios paííses 2008ses 2008


Banda Ancha Banda Ancha –– PENETRACION PENETRACION --Varios paVarios paííses 2008ses 2008


RelaciRelacióón entre PENETRACION Internet y BANDA n entre PENETRACION Internet y BANDA ANCHA, ANCHA, Varios paVarios paííses LA 2008ses LA 2008


Programa de estPrograma de estíímulo BANDA ANCHA USA feb09mulo BANDA ANCHA USA feb09

Fuente: El papel de las TIC en el desarrollo, Raúl L. Katz, Colección Fundación Telefonica, 2009

En la En la figurafigura ““AA”” y y porpor ““EFECTOS DE CONSTRUCCIEFECTOS DE CONSTRUCCIÓÓNN”” la inversion 7.200 la inversion 7.200 MM$ en MM$ en desplieguedespliegue BANDA ANCHA FIJA E INALAMBRICA en BANDA ANCHA FIJA E INALAMBRICA en mediosmediosruralesrurales de USA GENERARA, EN PROXIMOS 4 Ade USA GENERARA, EN PROXIMOS 4 AÑÑOS, 127.800 EMPLEOSOS, 127.800 EMPLEOSIgualmenteIgualmente cuandocuando se se midemide en en ttéérminosrminos monetariosmonetarios CADA DOLAR CADA DOLAR

INVERTIDO EN DESPLIEGUE BANDA ANCHAINVERTIDO EN DESPLIEGUE BANDA ANCHA AUMENTARA el PIB EN AUMENTARA el PIB EN 1,83$1,83$

Este Este aaññoo 2009 Gob. USA 2009 Gob. USA invierteinvierte 22.000 22.000 MM(paraMM(para TIC TIC parapara modernizarmodernizarsistemasistema SANIDAD y SANIDAD y abaratarabaratar costoscostos entregaentrega serviciosservicios generandogenerando160.000 EMPLEOS en 160.000 EMPLEOS en sectoressectores informinformááticatica, , electrelectróónicanica y y derivadosderivados

Programa de estPrograma de estíímulo BANDA ANCHA USA mulo BANDA ANCHA USA feb09feb09


En la En la figurafigura ““BB”” y y porpor ““EFECTOS DE REDEFECTOS DE RED”” la la mismamisma inversion 7.200 MM$ en inversion 7.200 MM$ en desplieguedespliegue BANDA ANCHA GENERARA, EN PROXIMOS 4 ABANDA ANCHA GENERARA, EN PROXIMOS 4 AÑÑOS, 140.000 OS, 140.000 EMPLEOS EMPLEOS comocomo resultadoresultado de la de la creacicreacióónn de de nuevasnuevas empresasempresasAsAs´́lala sumasuma de de ““efectosefectos”” llevarllevar÷÷aa a 268.000 a 268.000 puestospuestos de de trabajotrabajo de los de los

cualescuales 50% 50% estestÇÇaa en PYMES. en PYMES. FaltaFalta de 38.000MMde 38.000MM$ $ sector TIC sector TIC privadoprivadoNOTA del AUTOR: la NOTA del AUTOR: la medicimedicióónn de de ““efectosefectos de REDde RED”” porpor BANDA ANCHA BANDA ANCHA

eses unauna nuevanueva disciplinadisciplina en en desarrollodesarrollo. . TambiTambiéénn el el efectoesefectoesproporcionalproporcional a la a la acciaccióónn del del GobiernoGobierno, o sea no , o sea no bastabasta tenertener la la infraestructurainfraestructura

Otros Programas de estOtros Programas de estíímulo BANDA ANCHA en 3ros mulo BANDA ANCHA en 3ros paisespaises

•• UE 1000 MM Euros UE 1000 MM Euros serviciosservicios BANDA ANCHA BANDA ANCHA mediosmedios ruralesrurales masmasinversionesinversiones sector TIC sector TIC privadoprivado

•• IrlandaIrlanda 100% 100% coberturacobertura en 2010 e en 2010 e invertirainvertira 223 MM Euros 223 MM Euros paraparaproveerproveer 1,2 Mbps en 1,2 Mbps en zonaszonas ruralesrurales y y remotasremotas

•• Australia Australia invertirainvertira 3000 MM $ 3000 MM $ parapara proveerproveer 12 Mbps a 98% de 12 Mbps a 98% de usuariosusuarios

•• SueciaSuecia LEY LEY dondedonde BANDA ANCHA BANDA ANCHA eses bienbien comcomúúnn y que todo y que todo ciudadano debe tener acceso. Iciudadano debe tener acceso. Invertiranvertira parapara proveerproveer 2 Mbps a 100% 2 Mbps a 100% de de usuariosusuarios

•• SingapurSingapur construirconstruiráá RED de RED de fibrafibra óópticaptica invertirainvertira 1900 MM1900 MM$$ paraparaproveerproveer hastahasta 100 Mbps 100 Mbps

•• En LA En LA lala brechabrecha eses de 20 de 20 millonesmillones de lde lííneasneas y los y los gobiernosgobiernos ademademáássde de invertirinvertir concertadamenteconcertadamente con sector con sector privadoprivado deberdeberáánn facilitarfacilitar la la adopciadopcióónn y y facilitacifacilitacióónn de TIC en la PYME de TIC en la PYME porpor mediomedio del del subsidiosubsidio, la , la educacieducaciççonon y y hastahasta la la consultorconsultorííaa

Impacto ECONOMICO y en la SOCIEDAD de

las Tecnologías de Información y

Comunicación -TIC-

Impacto ECONOMICO y en la SOCIEDAD de

las Tecnologías de Información y

Comunicación -TIC-

Concepto de la Sociedad de la InformaciConcepto de la Sociedad de la Informacióón n

•• Marc Marc PoratPorat (1976(1976--19771977) present) presentóó el concepto midiendo el porcentaje el concepto midiendo el porcentaje la fuerza de trabajo cuya funcila fuerza de trabajo cuya funcióón especial es la produccin especial es la produccióón, n, procesamiento de o distribuciprocesamiento de o distribucióón de productos y servicios de n de productos y servicios de informaciinformacióónn

•• De acuerdo con este concepto todo trabajador fue De acuerdo con este concepto todo trabajador fue categrizadocategrizado de de acuerdo con su ocupaciacuerdo con su ocupacióón y no con el sector industrial con el cual n y no con el sector industrial con el cual trabajatrabaja

•• PoratPorat crecreóó tres categortres categoríías:as:

1.1. Trabajadores cuyo producto final es informaciTrabajadores cuyo producto final es informacióónn

2.2. Trabajadores cuya funciTrabajadores cuya funcióón principal es de tipo informacional n principal es de tipo informacional (incluyendo creadores, procesadores y distribuidores)(incluyendo creadores, procesadores y distribuidores)

3.3. Trabajadores que operan tecnologTrabajadores que operan tecnologíías de la informacias de la informacióón n

•• De acuerdo con estudio de PORAT USA De acuerdo con estudio de PORAT USA habiahabia alcanzado 48% de su alcanzado 48% de su fuerza de trabajo en sector informacifuerza de trabajo en sector informacióón. Estos estudios se han n. Estos estudios se han replicado por otros replicado por otros autoreautore, instituciones y pa, instituciones y paíísesses

ESTADOS UNIDOS ESTADOS UNIDOS --USAUSA--LA TRANSICILA TRANSICIÓÓN A LA SOCIEDAD DE INFORMACIN A LA SOCIEDAD DE INFORMACIÓÓNN


Porcentaje de trabajadores de la INFORMACIONPorcentaje de trabajadores de la INFORMACIONVarios paVarios paííses 2006ses 2006--20072007


Sociedad de la INFORMACION y crecimiento Sociedad de la INFORMACION y crecimiento econeconóómico (mico (2006)2006)


Sociedad de la INFORMACION Sociedad de la INFORMACION Desarrollo EconDesarrollo Econóómico y TICmico y TIC


Sociedad de la INFORMACION Sociedad de la INFORMACION RelaciRelacióón fuerza trabajo informacin fuerza trabajo informacióón e inversin e inversióón TICn TIC


Sociedad de la INFORMACION Sociedad de la INFORMACION Competitividad y desarrollo de Competitividad y desarrollo de infoestructurainfoestructura


Sociedad de la INFORMACION Sociedad de la INFORMACION Despliegue de BANDA ANCHA y desarrollo econDespliegue de BANDA ANCHA y desarrollo econóómicomico


Sociedad de la INFORMACION Sociedad de la INFORMACION IMPACTO DE LAS TIC EN LA ECONOMIAIMPACTO DE LAS TIC EN LA ECONOMIA


Sociedad de la INFORMACION Sociedad de la INFORMACION IMPACTO DE LAS TIC EN LA ADMINISTRACION PUBLICAIMPACTO DE LAS TIC EN LA ADMINISTRACION PUBLICA


Sociedad de la INFORMACION Sociedad de la INFORMACION IMPACTO DE LAS TIC EN LA SANIDADIMPACTO DE LAS TIC EN LA SANIDAD


Sociedad de la INFORMACION Sociedad de la INFORMACION IMPACTO DE LAS TIC EN LA SANIDADIMPACTO DE LAS TIC EN LA SANIDAD

Fuente: las TIC y la SANIDAD Colección Fundación Telefonica

Sociedad de la INFORMACION Sociedad de la INFORMACION IMPACTO de las TIC EN sistema IMPACTO de las TIC EN sistema educativivoeducativivo““ee--learninglearning””

Fuente: las TIC y la SANIDAD Colección Fundación Telefonica

Sociedad de la INFORMACION Sociedad de la INFORMACION IMPACTO DE LAS TIC EN sector FINANCIEROIMPACTO DE LAS TIC EN sector FINANCIERO

Fuente: las TIC y EL SECTOR FINANCIERO, Colección Fundación Telefonica

La economía de la Información en América latina

La economía de la Información en América latina

EconomEconomíía de la INFORMACION a de la INFORMACION VisiVisióón conceptual de la Economn conceptual de la Economíía de la Informacia de la Informacióónn


EconomEconomíía de la INFORMACION a de la INFORMACION Porcentaje de fuerza de trabajo en InformaciPorcentaje de fuerza de trabajo en Informacióónn


EconomEconomíía de la INFORMACION a de la INFORMACION PIB PIB perper ccáápita y trabajadores de la pita y trabajadores de la InformaciInformacióónn en LAen LA


EconomEconomíía de la INFORMACION a de la INFORMACION Venezuela: composiciVenezuela: composicióón ocupacional de la fuerza de trabajon ocupacional de la fuerza de trabajo


EconomEconomíía de la INFORMACION a de la INFORMACION InversiInversióón en Telecomunicaciones como porcentaje del PIBn en Telecomunicaciones como porcentaje del PIB


EconomEconomíía de la INFORMACION a de la INFORMACION InversiInversióón en Telecomunicaciones como porcentaje del PIB (1990n en Telecomunicaciones como porcentaje del PIB (1990--2005)2005)


EconomEconomíía de la INFORMACION a de la INFORMACION InversiInversióón en Tecnologn en Tecnologíías de la Informacias de la Informacióón (TI) como porcentaje del PIB n (TI) como porcentaje del PIB


EconomEconomíía de la INFORMACION a de la INFORMACION RelaciRelacióón entre la inversin entre la inversióón en TI y Telecomunicaciones en LAn en TI y Telecomunicaciones en LA


Parte de la Parte de la relacirelacióónn inconsistenteinconsistente entre la entre la inversiinversióónn en TI y en TELE se en TI y en TELE se debedebea la a la vidavida úútilotilo de de estasestas tecnologtecnologííasas. Las TELE . Las TELE tienentienen vidavida úútiltil 10 10 aaññosos en en equiposequipos y 15 y 15 aaññosos en en plantaplanta externaexterna, , mientrasmientras queque laslas TI (TI (““hardware y hardware y softwaresoftware””) ) tienentienen unauna vidavida úútiltil de 2 a 3 de 2 a 3 aaññosos

PorPor otraotra parte parte laslas empresasempresas invierteninvierten masmas en TI en TI cuandocuando yaya cuentancuentan con con buenasbuenas redesredes de de telecomunicacionestelecomunicaciones, o se , o se inversionesinversiones en TI en TI pudieranpudieranretrasarseretrasarse hastahasta queque se se haganhagan laslas de TELE de TELE

EconomEconomíía de la INFORMACION a de la INFORMACION Gasto total en TIC por sector econGasto total en TIC por sector econóómico (14 pamico (14 paííses LA, cifras en MMses LA, cifras en MM$)$)


EconomEconomíía de la INFORMACION a de la INFORMACION Corredores Regionales LA donde se encuentra la actividad econCorredores Regionales LA donde se encuentra la actividad econóómicamica


EconomEconomíía de la INFORMACION a de la INFORMACION Perfil segmentado en LA y comparaciPerfil segmentado en LA y comparacióón de corredoresn de corredores


Las TIC y las PYMES en América Latina y a

nivel mundial

Las TIC y las PYMES en América Latina y a

nivel mundial

Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial DifusiDifusióón de telecomunicaciones en Chilen de telecomunicaciones en Chile


Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial DifusiDifusióón de telecomunicaciones en Mn de telecomunicaciones en Mééxicoxico


Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial DifusiDifusióón de telecomunicaciones en Venezuelan de telecomunicaciones en Venezuela


Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial PenetraciPenetracióón por pan por paíís de servicio de BANDA ANCHA (2008) (s de servicio de BANDA ANCHA (2008) (% por hab% por hab))


Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial IMPACTO de la polIMPACTO de la políítica fiscal en la tica fiscal en la penetracipenetracióón de la BANDA ANCHAn de la BANDA ANCHA


Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial DEFINICION DE LO QUE COSNTITUYE UNA PYME EN LADEFINICION DE LO QUE COSNTITUYE UNA PYME EN LA


Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial NUMERO DE PYMES POR PAIS EN LANUMERO DE PYMES POR PAIS EN LA


Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial CONTRIBUCION DE LAS PYMES A LA ECONOMIA EN LACONTRIBUCION DE LAS PYMES A LA ECONOMIA EN LA


Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial ESTADIOS DE ADOPCION DE LAS TIC POR PARTE DE LAS PYMESESTADIOS DE ADOPCION DE LAS TIC POR PARTE DE LAS PYMES


Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial PENETRACION DE LAS TIC EN LAS PYMES DE AMERICA LATINAPENETRACION DE LAS TIC EN LAS PYMES DE AMERICA LATINA


Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial PRIORIDADES DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIOECONOMICOPRIORIDADES DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIOECONOMICO

•• UNIVERSALIZACION DE LA UNIVERSALIZACION DE LA TELEFONIA DE VOZTELEFONIA DE VOZ

•• UNIVERSALIZACION DE LA UNIVERSALIZACION DE LA BANDA ANCHABANDA ANCHA

•• ESTIMULO DE LA ADOPCION DE ESTIMULO DE LA ADOPCION DE TIC EN EL SISTEMA PRODUCTIVOTIC EN EL SISTEMA PRODUCTIVO


Las TIC en AmLas TIC en Améérica latina y a nivel mundial rica latina y a nivel mundial REDEFINIENDO LA BRECHA DIGITAL Y PRIORIDADES DE INVERSIONREDEFINIENDO LA BRECHA DIGITAL Y PRIORIDADES DE INVERSION


Políticas Públicaspara acelerar el TIC en

la economía y en la sociedad. Ref.

existosas: Corea del Sur, Malasia e India

Políticas Públicaspara acelerar el TIC en

la economía y en la sociedad. Ref.

existosas: Corea del Sur, Malasia e India

POLITICAS PUBLICAS PARA ACELERAR IMPACTO TIC POLITICAS PUBLICAS PARA ACELERAR IMPACTO TIC PRIORIDADES DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIOECONOMICOPRIORIDADES DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIOECONOMICO

1.1. INTERVENCION GUBERBNAMENTALINTERVENCION GUBERBNAMENTAL2.2. COLABORACION EN EL SECTRO PUBLICO COLABORACION EN EL SECTRO PUBLICO

Y PRIVADO EN TECNOLOGIA e I+DY PRIVADO EN TECNOLOGIA e I+D3.3. CREACION DE UN ECOSISTEMA CREACION DE UN ECOSISTEMA

TECNOLOGICO FERTILTECNOLOGICO FERTIL4.4. ESTIMULO DE LA DEMANDA DOMESTICAESTIMULO DE LA DEMANDA DOMESTICA5.5. INCREMENTO DE LA DISPONIBILIDAD DE INCREMENTO DE LA DISPONIBILIDAD DE

PERSONAL CALIFICADOPERSONAL CALIFICADO6.6. NORMAS SOBRE PROPIEDAD NORMAS SOBRE PROPIEDAD

INTELECTUALINTELECTUAL7.7. ACCESO A CAPITALACCESO A CAPITAL


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICTASA DE VARIACION INTERANUAL DEL PIB (1987TASA DE VARIACION INTERANUAL DEL PIB (1987--2006)2006)


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICTASA DE VARIACION INTERANUAL DEL PIB (1987TASA DE VARIACION INTERANUAL DEL PIB (1987--2006)2006)

DimensiDimensióón del circulo refleja nn del circulo refleja núúmero absoluto de graduados por amero absoluto de graduados por aññoo


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICNUMERO DE ESTUDIANTES NUEVOS EN PREGRADO EN COREA DEL SURNUMERO DE ESTUDIANTES NUEVOS EN PREGRADO EN COREA DEL SUR


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOSICIPOSICIÓÓN EN EL RANKING DE ACCESO A CAPITALESN EN EL RANKING DE ACCESO A CAPITALES


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICENFASIS RELATIVO EN PALANCAS DE DESARROLLO DEL SECTOR TICENFASIS RELATIVO EN PALANCAS DE DESARROLLO DEL SECTOR TIC


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICCONTRIBUCION DEL TI AL PIB (2000CONTRIBUCION DEL TI AL PIB (2000--2006)2006)


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICCOMPOSICION DE LAS EXPORTACIONES (1990COMPOSICION DE LAS EXPORTACIONES (1990--2006)2006)


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICINDIA: PRODUCCION DE TI (2001INDIA: PRODUCCION DE TI (2001--2006)2006)


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPENETRACION DE LOS SERVICIOS DE LAS TIC EN COREA DEL SUR (1990PENETRACION DE LOS SERVICIOS DE LAS TIC EN COREA DEL SUR (1990--2006)2006)


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPENETRACION DE LOS SERVICIOS DE LAS TIC EN MALASIA (1990PENETRACION DE LOS SERVICIOS DE LAS TIC EN MALASIA (1990--2006)2006)


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPENETRACION DE LOS SERVICIOS DE LAS TIC EN INDIA (1990PENETRACION DE LOS SERVICIOS DE LAS TIC EN INDIA (1990--2006)2006)


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICCOREA DEL SUR: PENETRACION DE BANDA ANCHA Y CRECIMIENTO DE EMPLECOREA DEL SUR: PENETRACION DE BANDA ANCHA Y CRECIMIENTO DE EMPLEOO


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PUBLICAS DE LAS TIC PARA LAS PYMESPOLITICAS PUBLICAS DE LAS TIC PARA LAS PYMES


POLITICAS PUBLICAS PARA ACELERAR IMPACTO TIC POLITICAS PUBLICAS PARA ACELERAR IMPACTO TIC MEJORES PRACTICAS EN MATERIA DE POLITICAS TICMEJORES PRACTICAS EN MATERIA DE POLITICAS TIC

1.1. PLANEACION COORDINADA CON DIFERENTES PLANEACION COORDINADA CON DIFERENTES AREAS DEL GOBIERNOAREAS DEL GOBIERNO

2.2. EL MARCO REGULATORIOEL MARCO REGULATORIO3.3. LA PROMOCION DE LA COMPETENCIALA PROMOCION DE LA COMPETENCIA4.4. LA REDUCCION DE LA BRECHA DIGITALLA REDUCCION DE LA BRECHA DIGITAL5.5. ASIGNACION DE RECURSOS Y CREACION DE ASIGNACION DE RECURSOS Y CREACION DE

INCENTIVOS FINANCIEROSINCENTIVOS FINANCIEROS6.6. CREACION DE ENTORNO ADECUADO, ENTRE CREACION DE ENTORNO ADECUADO, ENTRE

OTROS FACTORES, QUE PROMUEVA INVERSION OTROS FACTORES, QUE PROMUEVA INVERSION EXTRANJERAEXTRANJERA

7.7. MECANISMOS PARA TRABAJO CONJUNTO MECANISMOS PARA TRABAJO CONJUNTO GOBIERNO Y SECTOR PRIVADO GOBIERNO Y SECTOR PRIVADO


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPLANEACION ESTRATEGICA EN MALASIAPLANEACION ESTRATEGICA EN MALASIA


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPLANES DE LAS TIC EN MALASIA Y EN COREA DE LA SURPLANES DE LAS TIC EN MALASIA Y EN COREA DE LA SUR


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICESTRATEGIA IT 839 EN COREA DE LA SUR DE OCHO SERVICIOSESTRATEGIA IT 839 EN COREA DE LA SUR DE OCHO SERVICIOS


LA ESTRATEGIA IT 839 COMBINA 8 NUEVOS SERVICIOS, TRES LA ESTRATEGIA IT 839 COMBINA 8 NUEVOS SERVICIOS, TRES INFRAESTRUCTURAS AVANZADAS Y NUEVE PRODUCTOS: INFRAESTRUCTURAS AVANZADAS Y NUEVE PRODUCTOS: WiBROWiBRO, , DMB (Digital media Broadcast), Home Network, DMB (Digital media Broadcast), Home Network, TelemaTelema TIC, RFID (Radio TIC, RFID (Radio Frequency identification), W=CDMA (Wideband Code Digital MultiplFrequency identification), W=CDMA (Wideband Code Digital Multiple e Access), Terrestrial DTV y VoIP (Voice Access), Terrestrial DTV y VoIP (Voice sobresobre Internet Protocol)Internet Protocol)

PARA CADA SERVICIO SE DEFINEN METAS A CP y LPPARA CADA SERVICIO SE DEFINEN METAS A CP y LP

POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICINTERACCION DE FACTORES DE PLANEAMIENTOINTERACCION DE FACTORES DE PLANEAMIENTO


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICELEMENTOS DE LAS POLITICAS PUBLICAS COREA, MALASIA e INDIAELEMENTOS DE LAS POLITICAS PUBLICAS COREA, MALASIA e INDIA


POLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICPOLITICAS PARA ACELERAR EL IMPACTO DE LAS TICRESULTADOS DE LAS POLITICAS PUBLICAS DE LAS TIC EN COREA, MALASIRESULTADOS DE LAS POLITICAS PUBLICAS DE LAS TIC EN COREA, MALASIA e INDIAA e INDIA


Papel de lasTecnologías de Información y

Comunicación -TIC-frente a la actual

crisis mundial

Papel de lasTecnologías de Información y

Comunicación -TIC-frente a la actual

crisis mundial

¿ES POSIBLE UN CRECIMIENTO ECONOMICO (SIMILAR A LAS REFERENCIAS: Corea del Sur,

Malasia e India) CON LA CARTA MAGNA VIGENTE?

¿ES POSIBLE UN CRECIMIENTO ECONOMICO (SIMILAR A LAS REFERENCIAS: Corea del Sur,

Malasia e India) CON LA CARTA MAGNA VIGENTE?

Variación Actividad Económica 1830-1999(Base 1984=100)

-20.0%

-10.0%

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

A ños

Tendencia polinomial (orden 6)

Fuente: Bases Cuant itat ivas de la Economía Venezolana Asdrúbal Baptista, Análisis de Francisco Sanabria Rotondaro y cálculos propios.

Variación Actividad Económica y Población 1830-1999

0.10

1.00

10.00

100.00

1000.00

1830

-1835

1871

-1875

1910

-1915

1927

1935

1943

1951

1959

1967

1975

1983

1991

1999

Años

Valo

r 198

4:10

0

Act ividad Económica

Población

Fuente: Bases Cuanti tativas de la Economía Venezolana Asdr úbal Baptista, Anál isis de Fr ancisco Sanabr ia Rotondar o y cálculos pr opios.

Es posible promover desarrollo Es posible promover desarrollo econeconóómico con las TIC?mico con las TIC?

Fuente: las TIC ÿ el sector Financiero, Colección Fundación Telefonica

Sugerencias y Recomendaciones

Sugerencias y Recomendaciones

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

REVISAR EL REGIMEN REGULATORIOREVISAR EL REGIMEN REGULATORIO

FORTALECER AL SECTOR PRIVADO Y LA COMPETITIVIDADFORTALECER AL SECTOR PRIVADO Y LA COMPETITIVIDAD

UTILIZACION LAS TIC COMO INSTRUMENTO DESARROLLO. , Y EN ESPECIALUTILIZACION LAS TIC COMO INSTRUMENTO DESARROLLO. , Y EN ESPECIALINSTRUMENTAR TICINTENSAMENTE EN PYMESINSTRUMENTAR TICINTENSAMENTE EN PYMES

CREAR INSTITUCION PLURALISTA PROMOTORA TICCREAR INSTITUCION PLURALISTA PROMOTORA TIC

PROMOVER GRUPOS Y CIRCULOS DE PENSAMIENTO SOBRE RELACION COSTOPROMOVER GRUPOS Y CIRCULOS DE PENSAMIENTO SOBRE RELACION COSTO--BENEFICIO DEL USO DE LAS TICBENEFICIO DEL USO DE LAS TIC

COMPROMISO DE LOS ACTORES EN VISUALIZACION ESTRATEGICACOMPROMISO DE LOS ACTORES EN VISUALIZACION ESTRATEGICA

APOYAR BANDA ANCHA Y USO TIC SECTORES SOCIALES, EDUCATIVOS Y APOYAR BANDA ANCHA Y USO TIC SECTORES SOCIALES, EDUCATIVOS Y ECONOMICOS ECONOMICOS

REFERENCIAS PARA PRONOSTICOS EN TECNOLOGIAS DE INFORMACIONREFERENCIAS PARA PRONOSTICOS EN TECNOLOGIAS DE INFORMACIONREFERENCIAS PARA PRONOSTICOS EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION

AAÑÑOO REFERENCIAREFERENCIA COMENTARIOCOMENTARIO

1945 CEO IBM EN EL MUNDO NO PODRÁ HABER MERCADO PARAMAS DE 3 O 4 COMPUTADORAS

1958 MECANICA EN EL FUTURO LAS COMPUTADORAS PESARAN MENOS POPULAR DE 15OO KGS

1968 CEO DIGITAL ¿A QUIEN SE LE OCURRIRIA TENER UNA COMPUTADORA EN SU CASA?

1981 BILL GATES ¿QUIEN EN SU SANO JUICIO REQUIERE MAS DEDE 640 KBITS DE MEMORIA?

1990 BILL GATES MICROSOFT NO INTENTARA NEGOCIOS EN INTERNET!Nota: a los dos años se iniciaron con grandes esfuerzos

1999 BILL GATES MICROSOFT FUE DE “HARDWARE A SOFTWARE” PERO AHORA IRA DE “MEDIA” A CONTENIDO

1999 ANDY GROVE EN 5 AÑOS TODAS LAS COMPAÑIAS ESTARÁN EN INTERNET CEO INTEL O SINO PARA ESA FECHA YA NO SERAN COMPAÑIAS

Otras referencias:•NIELS BOHR: “PRONOSTICAR ES DIFÍCIL, Y SOBRE TODO EL FUTURO”•ECONOMIA: “ES LA CIENCIA QUE EXPLICA PORQUE NO SUCEDIO LO QUE SE PRONOSTICO”

MENSAJE FINALMENSAJE FINAL•• ¿¿CCóómomo hacerhacer queque laslas TIC TIC seansean unauna prioridadprioridad nacionalnacional?; ?;

¿¿porqueporque invertirinvertir en BANDA ANCHAen BANDA ANCHA?, ?, ¿¿CualCual eses la la estrategiaestrategia parapara usarusar a a laslas TIC TIC comocomo un un verdaderoverdadero motor motor del del desarrollodesarrollo social, cultural, social, cultural, educativoeducativo, , polpolííticotico y y econeconóómicomico? ? ¿¿PorquePorque promoverpromover usouso TIC en PYMES? TIC en PYMES?

•• La La incertidumbreincertidumbre de la de la organizaciorganizacióónn: : IncorporoIncorporo laslasTIC?, TIC?, ¿¿queque digitalizodigitalizo?, ?, ¿¿queque compartocomparto?, ?, ¿¿con con quienquiencompartocomparto?, ?, ¿¿cualcual eses la la cambiocambio en mi en mi actividadactividad?, ?, ¿¿mi mi clientecliente eses local o global?, local o global?, ¿¿el el clientecliente quierequiere el el cambiocambio?, ?, ¿¿el el problemaproblema eses financiamientofinanciamiento o o eses mi mi determinacideterminacióónnal al cambiocambio? ? ¿¿quieroquiero cambiarcambiar?,...... ?,......

LAS RESPUESTAS FORMAN PARTE DEL LAS RESPUESTAS FORMAN PARTE DEL TRABAJO A COMPARTIR CON USTEDES !TRABAJO A COMPARTIR CON USTEDES !

(2009.09.29) avella tecnologias_de_informacion

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