2008 rapport d’activitÉ - epaurif · 4 sommaire i - un peu d’histoire page 7 i.1 - l’amiante...

h t t p : / / w w w. e p a j u s s i e u . f r

R A P P O R TD’ACTIVITÉ2 0 0 8

L’ETABLISSEMENT PUBLIC

DU CAMPUS DE JUSSIEU

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Couv dos carre? 7 mm 2008:Mise en page 1 4/06/09 12:09

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Le désamiantage et la réhabilitation du Campusde Jussieu est une opération hors norme par son am-pleur et par sa complexité. Après un bref rappel histo-rique, la suite du rapport en présente les problématiquesde façon que je crois assez complète de sorte que je mebornerai, au niveau de cet éditorial, à mettre en exerguequelques éléments que j’estime essentiels et qui ont étésource de complexité : • La suroccupation du site.• La présence d’activités de recherches scientifiques de

pointe.• La difficulté à stabiliser les programmes d’équipement

des locaux pour de telles activités.• Des processus de décision complexes qui passent

avant tout par des phases de concertation longues etdifficiles dans un contexte médiatique très pesant.

• La dispersion de la maîtrise d’ouvrage sur une grandepluralité d’acteurs.

• Des bâtiments techniquement difficiles à restructurerCette liste est néanmoins loin d’être exhaustive.

Dans ce contexte, il n’a pas été et n’est toujours pas aiséde quantifier les potentialités du site, d’évaluer les besoins des entités présentes ou à reloger et par consé-quent d’élaborer un schéma directeur. De plus, compte-tenu de la durée de cette opération comment intégrerla nécessaire évolution des programmes et commentstabiliser une organisation fonctionnelle et architecturale :telle est l’équation qu’il nous appartient de résoudre.2001 fut une année charnière lors de laquelle une pre-mière évaluation des surfaces disponibles à terme et duprogramme de l’Université Pierre et Marie Curie a étéesquissée. Mais il a fallu attendre l’année 2004 pour quel’on puisse enfin disposer d’une mise en perspective réa-liste de l’opération en termes financiers et calendaires. Le constat fut alarmant car, en laissant l’opération aller« au fil de l‘eau » donc en l’absence de mesures cor-rectives, il était estimé que l’opération ne puisse pas seterminer avant l’année 2017.Plusieurs scénarii correctifs ont été envisagés par l’EPCJdont l’un d’entre eux fut adopté comme scénario tendanciel par une commission tripartite composéeentre l’IGF (Inspection Générale des Finances), l’IGAEN(Inspection Générale de l’Administration de l’Education

Nationale) et le CGPC (Conseil Général des Ponts).Ce scénario permet d’envisager une fin d’opération en2013/2014 pour le « gril » d’Albert, il est actuellementmis en oeuvre. Par ailleurs, pour être en mesure de suivre l’opérationde façon précise, il a fallu la décomposer en une suc-cession d’opérations élémentaires, toutes interdépen-dantes que l’on peut planifier et consolider au sein detableaux de bord régulièrement actualisés. Ce travails’est progressivement mis en place au cours des troisdernières années. Désormais pour autant que l’EPCJ enmaîtrise les paramètres, les prévisions que nous sommesen mesure de faire pour l’ensemble de l’opérationrevêtent une certaine fiabilité.Il n’en reste pas moins vrai que l’EPCJ ne maîtrise pas lefacteur essentiel qui tient à la libération des locaux dont l’impact est déterminant sur le calendrier et doncsur les coûts de l’opération dans son ensemble.Les pages qui suivent resituent l’opération de désa-miantage et réhabilitation du campus de Jussieu dansson contexte passé et présent.2007 fut une année difficile pour l’EPCJ. Entre le mois dejanvier et le mois de juillet, l’effectif des agents est passéde 52 à 32. Une hémorragie qui n’a pas été sans consé-quence sur l’activité en particulier sur celle du secteurOuest et sur celle du chantier de l’Îlot Cuvier. En fin d’année, la situation a été redressée, les marchés ou lestravaux engagés et les effectifs avaient trouvé leur niveau de départ.En 2008, la consolidation de l’équipe s’est poursuivie :l’organisation de la structure s’est mise en place, le sys-tème d’information a été remis à niveau autorisant lamise au point de tableaux de bord plus complets et plusfiables, les trois marchés importants conclus fin 2007ont été strictement encadrés et ont impacté fortementla vie du campus. L’opération a pu enfin atteindre sonrythme optimal. En effet, le taux de consommation descrédits a doublé pour aboutir à un niveau record prochede 200 Millions d’euros. Ce rythme soutenu devrait sepoursuivre en 2009 pour permettre le rapatriement desphysiciens, des informaticiens et des mathématiciens del’université Pierre et Marie Curie mi 2010, libérant ainsides locaux dont le coût des loyers pèse lourdement surla gestion de l’EPCJ.

EDITORIAL Michel Zulberty,Directeur Général de l'EPCJ

RAPPORT ANNUEL 2008 J:Mise en page 1 3/06/09 14:18 Page 3

4

S O M M A I R E

I - UN PEU D’HISTOIRE PAGE 7

I.1 - L’AMIANTE A JUSSIEU PAGE 10

I.2 - LA CREATION DE L'ETABLISSEMENT PUBLIC DU CAMPUS DE JUSSIEU PAGE 12

II - COMPLEXITÉ DE L’OPÉRATION PAGE 14

III - RESSOURCES ET MOYENS PAGE 20

III.1 - ORGANISATION PAGE 22

III.2 - FONCTIONNEMENT PAGE 29


5

IV - PROJETS ET OPERATIONS PAGE 36

IV.1 LES RÉALISATIONS PAGE 40

• A - Les opérations de transferts PAGE 40

• B - Libération et désamiantage / réhabilitation PAGE 46et construction

IV.2 OPÉRATIONS EN COURS PAGE 48

• A - Libération, transferts et désamiantage PAGE 48

• B - Schéma directeur et aménagement PAGE 56du campus

• C - Réhabilitation et mise en sécurité PAGE 60

V - CHIFFRES CLES PAGE 80

VI – ANNEXES PAGE 82


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Naissance d’une nouvelle faculté des sciences

au cœur de Paris

Située sur les anciennes Halles aux vins détruites par des

bombardements allemands en 1944, la construction d’une

faculté des sciences de Paris a été décidée le 12 février

1958 par le président du Conseil. Cette décision fut moti-

vée par les nombreuses manifestations de professeurs et

étudiants en sciences de Paris qui réclamaient la construc-

tion d’une nouvelle faculté en raison de l’augmentation

des effectifs et du nombre insuffisant de locaux. Le

ministère de l’Education Nationale fit alors appel à quatre

architectes pour mettre au point le programme archi-

tectural de cette nouvelle faculté des Sciences : Urbain

Cassan, Louis Madeline, René Coulon et Roger Seassel.

Elle devait principalement abriter des laboratoires et

permettre, par la suite, de désengorger les locaux de la

Sorbonne devenus trop exigus. C’est ainsi que le premier

bâtiment fut construit le long du quai Saint-Bernard en

1958 et que l’année suivante, des travaux débutèrent le

long de la rue Cuvier pour se terminer en 1961. Ce n’est

qu’à cette date qu’un programme fut véritablement défini

et un premier plan de masse élaboré. En 1962, André

Malraux, alors ministre des affaires culturelles, demanda à

visiter le chantier et décida d’intégrer Edouard Albert

à l’équipe des architectes. Il était alors peu connu du

grand public mais ses réalisations avaient attiré l’attention

de ses confrères.

Le projet architectural d’Edouard Albert :

une œuvre inachevée

La même année Edouard Albert établit un premier plan

de masse qui vint se substituer au précédent élaboré par

ses coéquipiers architectes. Le projet définitif fut approuvé

en 1963 et la première réunion de chantier se tint un an

plus tard.

Dès son arrivée et à la demande d’André Malraux,

Edouard Albert apporta des changements significatifs au

I - UN PEU D’HISTOIRE

LE CAMPUS DE JUSSIEU ABRITE DANS LE 5ÈME ARRONDISSEMENT

DE PARIS À L’EMPLACEMENT DES ANCIENNES HALLES AUX VINS,

LES UNIVERSITÉS PIERRE ET MARIE CURIE, DENIS DIDEROT

ET L’ INSTITUT PHYSIQUE DU GLOBE DE PARIS ( IPGP) SUR UNE

SUPERFICIE DE 311 000 M2 SHON.

LA RECONNAISSANCE PROGRESSIVE DES RISQUES LIÉS

À LA PRÉSENCE D’AMIANTE, L’ÉVOLUTION DES NORMES

DE SÉCURITÉ IMPOSÉES AUX IMMEUBLES RECEVANT DU PUBLIC

ONT CONDUIT LE MINISTÈRE À DÉCIDER EN 1996 LE DÉSAMIANTAGE

DES BÂTIMENTS DU CAMPUS. L’ETABLISSEMENT PUBLIC DU CAMPUS

DE JUSSIEU (EPCJ) FUT CRÉE EN 1997 POUR ASSURER LA CONDUITE

DU CHANTIER.

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projet de ses confrères. La future faculté des sciences

envisagée par Edouard Albert se présenta sous la forme

d’un quadrilatère de 275 m sur 333 m délimité par le quai

Saint-Bernard, la rue Cuvier, la rue Jussieu et la rue des

Fossés-Saint-Bernard. Les différents corps de bâtiments

formaient un damier (appelé aujourd’hui Gril d’Albert)

comprenant 21 cours de 45 m sur 33 m, plus une cour

d’honneur de 108 m sur 84 m.

Chaque corps de bâtiment de 18 m d’épaisseur a été

contreventé par une ou deux tours circulaires en béton

armé de 9,50 m de diamètre (rotondes), soit 34 tours

au total, contenant les dessertes et réseaux. Les corps des

bâtiments principaux ont été organisés sur plusieurs

niveaux : le sous-sol, le niveau Saint Bernard, le niveau

Jussieu plus cinq étages et enfin des terrasses.

Parallèlement, Edouard Albert prévoyait l’édification d’une

tour carrée de 24 m de côté, haute de 85m apportant une

dominante verticale dans cet ensemble horizontal et qui

devait surplomber la cour d’honneur. Elle constituait

le symbole de la faculté et permettait d’obtenir, au final,

le nombre de mètres carrés voulus. Cette disposition,

inspirée du palais de l’Escurial à Madrid, obéissait princi-

palement à deux exigences : un ensemble qui pouvait être

construit de façon progressive et une spécialisation

des bâtiments dont les études avaient montré que le L

répondait le mieux à la forme d’une unité : la branche

courte abritant l’enseignement, la plus longue la

recherche.

Une forte volonté politique en matière

d’architecture universitaire

La construction du campus de Jussieu illustrait bien la

volonté des pouvoirs publics de l’époque en matière

d’architecture universitaire, comme le montre cet extrait

du procès-verbal de la séance du 25 avril 1963 présidée

par le ministre d’Etat chargé des affaires culturelles, André

Malraux.

« Monsieur le Ministre rappelle tout d’abord l’importance

que le gouvernement attache à la construction de la

nouvelle faculté des sciences sur l’emplacement de la

Halle aux Vins et tient à souligner l’attention particulière

qu’il porte à cette réalisation qui constituera une tenta-

tive assez exceptionnelle d’architecture linéaire devant

permettre, si elle est acceptée, de confier la décoration de

La galerie Nord-Sud

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I - U N P E U D ’ H I S T O I R E


l’édifice à quelques-uns des plus grands artistes contem-

porains. »

Le choix d’André Malraux s’était porté sur Edouard Albert

parce qu’il était l’un des rares architectes à avoir intégré

dans ses réalisations des œuvres d’artistes contemporains.

De nombreux artistes ont donc été pressentis pour réali-

ser des œuvres sur le campus dans le respect de la loi

sur le 1% artistique* initiée par le ministre. Le palmarès,

établi par Edouard Albert en accord avec André Malraux,

réunissait les plus grands artistes de l’époque, notam-

ment, Henri Georges Adam, André Beaudin, Jean Claude

Bédard, Jean Dubuffet, Léon Gischia, Jacques Lagrange,

Henri Matisse, Pierre Manoli, Alexandre Calder, Pablo

Picasso, Fernand Léger, Raoul Ubac, François Stahly,

Victor Vasarely et Georges Braque. Certaines œuvres d’art

sont encore présentes sur le campus comme la sculpture

Le petit théâtre de Jean Arp, les mosaïques du bassin

de calcul d’André Beaudin, la dalle Jussieu de Jacques

Lagrange, les céramiques sur les pignons à l’entrée de

Jussieu de Léon Gischia, la toiture en aluminium de Victor

Vasarely, Le labyrinthe de François Stahly, le signal tuyaux

en acier de Pierre Manoli. En revanche, les peintures des

toitures de Jean Claude Bédard ont disparu en raison de

la réfection des terrasses et le jardin d’agrément de

Chapelain-Midy, oeuvre réalisée partiellement, ne fut

pas maintenu sur le campus.

D’autres projets furent abandonnés pour des raisons

financières ou par manque de temps, comme la décora-

tion de la tour par Georges Braque qui décèda avant sa

réalisation.

Le campus de Jussieu ne fut pas réalisé tel qu’Edouard

Albert l’avait envisagé: en 1968, il disparut prématuré-

ment et ses plans ne furent pas entièrement exécutés par

ses coéquipiers architectes. Le Gril d’Albert resta inachevé :

37, 5 barres et 24 rotondes furent construites au lieu des

55 barres et 34 rotondes prévues.

Le projet initial prévoyait d’accueillir 20 000 étudiants ; à

la fin de la construction du campus la faculté en recevait

déjà 30 000.

* 1% des sommes consacrées par l’État pour chaque construction d’établissement scolaire ou universitaire doit être consacré la réalisationd’une œuvre d’art contemporaine intégrée au projet architectural.

9


I.1 - L’AMIANTE A JUSSIEU

Les propriétés naturelles de l’amiantelui ont valu le surnom de “magic mineral”. En effet, cette roche peuonéreuse offre d’excellentes propriétés de résistances mécaniquesqui favorisent son emploi sous formeliée (dalle de sol, plaques d’amianteciment, etc…), de résistance auxagents chimiques, aux fortes températures et constitue un excellent isolant acoustique, thermique et électrique. A Jussieu,l’amiante a été utilisée sous toutesses formes et plus particulièrementsous celles de flocages friables pour la protection au feu des structures métalliques intérieures du “gril” et de la tour centrale.

1974 à 1979 : La dangerosité liée à la présence

d'amiante à Jussieu est dénoncée dès 1974 par un

collectif intersyndical. Des mesures de protection

d’urgence sont alors mises en place de façon ponc-

tuelle et s’échelonnent de 1975 à 1979.

Entre 1975 et 1980 : Un important mouvement

d’opinion se développe contre l’amiante. Il est

initié par le Collectif Amiante de Jussieu. Plusieurs

médecins s’associent à ce mouvement et prennent

publiquement position contre l’amiante.

1976 : Les premiers articles d’information scientifique sur

l’amiante et ses dangers paraissent dans la presse

médicale (Quotidien du Médecin, notamment).

Parallèlement, le grand public est informé du

dossier amiante par une série de trois émissions

télévisées en novembre et décembre 1976.

1977 : Un premier arrêté limite l’utilisation de l’amiante

(interdiction de flocage dans les locaux d’habita-

tion), et liste les travaux nécessitant une surveil-

lance médicale.

Un premier décret limite les concentrations d’amiante

10



admissibles au poste de travail à 2 000 fibres

d’amiante par litre d’air sur 8 heures.

1978 : Un décret interdit l’utilisation des flocages conte-

nant plus de 1 % d’amiante pour tous les bâti-

ments et prescrit les procédés de démolition pour

les bâtiments floqués.

1987 : Un décret ramène à 25 fibres d’amiante par litre

d’air en moyenne sur 8 heures le seuil maximum

d’exposition pour les travailleurs.

1988 : Un décret interdit l’utilisation de la crocidolite

(catégorie d’amiante dont les fibres sont en forme

de croix). Ce texte établit une liste de produits

contenant de l’amiante et interdits à la vente.

Il oblige par ailleurs à étiqueter ou marquer les

produits contenant de l’amiante.

1992 : Un décret modifie le décret de 1977 sur plusieurs

points importants : en particulier, il interdit la projec-

tion d’amiante par flocage et il organise le retrait

de l’amiante (plan de démolition ou de retrait à

soumettre à l’Inspection du travail etc.)

1994 : Le comité anti-amiante de Jussieu est crée, succé-

dant au “Collectif Amiante de Jussieu” et distribue

un tract intitulé “l’amiante à JUSSIEU : l’air conta-

miné”.

De façon générale on note une forte augmenta-

tion du nombre de maladies professionnelles

consécutives à l'inhalation de poussière d'amiante

dont les premiers cas apparaissent sur le campus.

Une conférence de presse est organisée par le

Comité Permanent Amiante, structure de lobbying

créée par les industriels de l’amiante, afin de

rassurer le grand public.

Un décret interdit la vente des produits comportant

des fibres d’amiante à l’exclusion de certains d’en-

tre eux contenant de la chrysotile (amiante blanc la

plus couramment utilisé dans l’industrie).

1995 : Un diagnostic portant sur les flocages est fait

à Jussieu par SETEC (bureau d’études) à la suite

duquel des mesures de protection d’urgence sont

adoptées et mises en place par les universités. Un

plan de retrait de ces flocages est envisagé.

1996 : Le décret 96/97 du 7 février 1996 prévoit des

mesures de protection de la population contre les

risques sanitaires liés à une exposition à l’amiante

dans les immeubles bâtis, décret dit “santé”.

Un autre décret (96/98 du 7 février 1996) prévoit

des mesures de protection des travailleurs contre les

risques liés à l’inhalation de poussières d’amiante,

décret dit “travail”.

Un décret de juillet 1996 complète la liste des

produits interdits à base de chrysotile et proscrit les

calorifugeages à base d’amiante.

Un arrêté du 24 décembre 1996 interdit la fabrica-

tion, l’importation, la mise en vente et la cession

de l’amiante à l’exception de certains matériaux.

1996 : Afin de garantir la cohérence de l’ensemble de

l’opération de retrait des flocages, le ministère de

l’Education Nationale confie la maîtrise d’ouvrage

à l’Etat, représenté par le Recteur de l’académie

de Paris plutôt qu’aux universités occupant le

site. Parallèlement, le retrait total de l’amiante est

décidé.

Avril 1997 : L’Etablissement Public du campus de Jussieu

(EPCJ) est créé pour assurer la maîtrise d’ouvrage

des opérations.

Juillet 1997 : Un décret promulgue une interdiction

totale de fabriquer, importer ou céder tous les maté-

riaux amiantifères.

1999 : 59 malades victimes de l’inhalation de poussières

d’amiante sont recensées sur le campus contre

neuf cas en 1994.

2004 : On compte 110 cas avérés de maladies profes-

sionnelles liées à l’amiante sur le campus de Jussieu

et cinq décès par cancer (mésothéliome) d’ensei-

gnants ou de chercheurs ayant travaillé sur le site

de Jussieu

11


I.2 - LA CREATION DE L'ETABLISSEMENT PUBLIC DU CAMPUS DE JUSSIEU

Initiée par les universités et les services du rectorat,

l’opération de désamiantage du site s’est très vite

avérée d’une ampleur telle qu’il fut décidé de créer une

structure “ad hoc” pour la prendre en charge.

L’Etablissement Public du Campus de Jussieu (EPCJ)

appelé également EPA Jussieu, a été créé le 17 avril

1997 (décret n° 97-356, modifié par le décret

n° 99-329 du 29 avril 1999, par le décret n° 2000-

1105 du 14 novembre 2000 et par le décret 2006-

1543 du 7 décembre 2006)

Le décret du 17 avril 1997 créant l’EPCJ a chargé celui-

ci “de conduire les opérations d’aménagement des

locaux (du campus de Jussieu) aux fins d’assurer leur

désamiantage et toutes opérations concourant à la

réalisation de cet objectif”. Des décrets ultérieurs ont

progressivement étendu ses missions à la mise en

sécurité générale du campus et à la prise en compte

des aspects architecturaux et urbanistiques du site.

Aux termes de ses statuts, l’EPCJ assure donc la maî-

trise d’ouvrage du désamiantage, de la mise en sécu-

rité et par extension de la restructuration du campus

de Jussieu et doit conduire une réflexion sur l’aména-

gement général du site.

L’exercice de la maîtrise d’ouvrage recouvre des notions

complexes relevant de plusieurs niveaux et/ou do-

maines. Elle regroupe trois tâches essentielles :

1) La définition des besoins

2) La direction d’investissement

(financement et budget)

3) La conduite d’opération

Les deux premières tâches évoquées ci-dessus relè-

vent d’une gestion politique de l’opération et consti-

tuent le volet amont, la dernière, d’une gestion

purement technique.

L’exercice de la maîtrise d’ouvrage apparaît alors

comme une synthèse entre le volet politique et le volet

technique.

Le volet amont : La loi indique que le “véritable

maître d’ouvrage” est celui pour lequel l’ouvrage

est construit. Dans le cas de l’opération menée par

l’EPCJ, la question est complexe car, en fait, les

12


Quelques notions sur la m


a maîtrise d’ouvrage

ouvrages sont réalisés pour l’Etat, mais dans le but

d’héberger les universités. Il est indiqué que la première

responsabilité du maître d’ouvrage consiste à définir le

programme des besoins et arrêter les budgets nécessaires

à l’opération.

Dans la pratique, plusieurs acteurs sont investis dans cette

tâche afin de déterminer ce qu’il faut réaliser et définir

ainsi un programme.

• La définition des besoins est nécessairement une phase

longue et complexe car elle conduit à arrêter des orien-

tations déterminantes pour la suite des opérations.

La définition des programmes ne peut s’établir qu’en

concertation étroite avec les utilisateurs et les universités

présentes sur le site mais en se projetant à un terme le

plus éloigné possible.

• Le financement : le maître d’ouvrage a pour mission de

fixer une enveloppe financière prévisionnelle et de

respecter le budget déterminé. Concernant le site de

Jussieu, la difficulté principale a résidé dans le fait qu’il

a fallu définir le coût de l’opération sans disposer de

référentiels valables. En effet, aucune autre opération

de cette envergure n’a été menée auparavant, qui aurait

pu servir de référence en matière d’estimation bud-

gétaire.

Cette phase relève à la fois du niveau politique, dans les

choix de programmes adoptés et du niveau technique

dans l’élaboration du budget.

Le volet technique est consacré à la réalisation du

programme politique : c’est la conduite d’opération :

Au cours de cette phase purement technique, le maître

d’ouvrage réalise ou pilote les études, consultations ou

concours et prend toutes les décisions issues des études

techniques préalables. Il met en place les marchés néces-

saires puis encadre et valide le travail des maîtres d’œuvre,

des entreprises et de tous les acteurs concernés. Il récep-

tionne les ouvrages et les transfère aux utilisateurs.

Au travers de ces différentes approches, le maître d’ou-

vrage assume des responsabilités dans une multitude de

domaines (fonctionnels, architecturaux, techniques, admi-

nistratifs, juridiques, urbanistiques, financiers, écono-

miques etc…). En synthèse de tous ces aspects, il lui faut

avoir une approche systémique et globale de son opéra-

tion, sans perdre de vue l’intérêt général et la pertinence

de ses choix et décisions dans une optique à long terme.

13


Le plan de désamiantage initial du 4 décembre 1996 fixait

un objectif de réalisation de l’opération en trois années,

sur la base des délais prescrits par une pré-étude du BET

SETEC, mais avant la réalisation d’une étude de faisabilité

complète. Ce plan ne concernait que l’amiante friable en

plafonds et était envisagé sur une durée d’intervention

très brève dans les bâtiments : six mois pour chaque

tranche, désamiantage et remise en sécurité minimale. En

fait, ce projet a fait abstraction de nombreuses difficultés

dont certaines se sont avérées majeures. L’EPCJ s’est donc

trouvé, dès sa création, confronté à une succession de

problèmes dont la solution s’est avérée particulièrement

complexe.

Coordonner une opération dans un site sur-occupé

par des entités morcelées et très imbriquées

Conçu à l’origine pour une fréquentation d’environ

20 000 à 25000 personnes, le campus en accueille en

1997 plus de 45 000. Le départ encore incomplet, à ce

jour, de Paris Diderot n’a pas amélioré la situation dès lors

que des ensembles entiers sont neutralisés par les travaux.

Cette sur-occupation interdit toute marge de manœuvre,

rend difficiles les relogements provisoires et surtout rend

pratiquement impossible le retour des occupants au sein

de leurs anciens locaux.

« Déjà complexe en raison de la spécificité des travaux

de désamiantage et du manque de référence dans ce

domaine, cette lourde restructuration a été rendue encore

plus compliquée par la décision de maintenir le campus

en activité pendant l’exécution des travaux.

Réaliser les travaux en site occupé oblige néanmoins à

libérer les locaux de leurs occupants pour procéder par

phases successives.

Il faut donc trouver pour ceux-ci des sites d’accueil

temporaires ou non et équiper de nouveaux bâtiments

provisoires et/ou définitifs pour les abriter. » *

Faire face avec une économie de moyens

Dès le début l’EPCJ a été confronté à la nécessité de réaliser

une multitude de micro-opérations et a dû s’organiser

pour conduire de nombreux petits travaux et des démé-

nagements multiples. Entre 2005 et 2008, par exemple,

ces interventions ont concerné près de 30 000 m². On

peut notamment constater que les interventions de l’EPCJ

ont concerné à ce jour plus de 550 000 m².

Structuré pour conduire une opération complexe de

II - COMPLEXITÉ DE L’OPÉRATION

14

* R t d l d t dé b 2004


grande ampleur, l’EPCJ doit néanmoins coordonner de

multiples opérations d’échelles diverses au sein même du

campus comme à l’extérieur. Certes, les effectifs de l’EPCJ

ont accompagné la montée en charge de l’activité mais

un décalage permanent est inévitable dans un tel

contexte.

Intégrer le changement d’échelle de l’opération,

conséquence de la nécessaire mise aux normes

des locaux

Dès la création de l’Etablissement public du campus de

Jussieu (EPCJ), en avril 1997, les résultats de l’étude de

faisabilité ont fait apparaître la très nette insuffisance du

programme de travaux envisagé en 1996. De fait, celui-ci

ne permettait pas une mise en sécurité réelle des bâti-

ments et s’avérait donc incompatible avec la réglementa-

tion applicable aux établissements recevant du public.

« A l’objectif initial du désamiantage des locaux, s’ajou-

taient ceux de la remise aux normes de sécurité des bâti-

ments, du réaménagement et de la rénovation du

campus. D’une opération circonscrite à l’origine aux seuls

travaux de désamiantage du site rendus impératifs par des

contraintes de santé publique, le chantier de Jussieu a

ainsi changé progressivement d’échelle pour aboutir à une

rénovation globale du campus. » *

Et la Cour des Comptes concluait : «La mise en conformité

avec les règlements de sécurité conjuguée aux impératifs

de santé publique a ainsi élargi considérablement le

champ de l’opération à une rénovation complète du site

(réhabilitation complète du gril, redistribution des locaux). »

Un tel enjeu pose dès lors une question majeure encore

non résolue à ce jour : l’identité des futurs occupants et

la mise en perspective de leurs activités.

Harmoniser des échelles de temps

quasiment incompatibles

La prise en compte des impératifs de santé publique

s’est traduite par l’instauration de délais (3 ans reconduc-

tibles sous réserves) quant à la réalisation de travaux :

de confinement, ou de retrait de l’amiante (cette dernière

solution a été jugée la seule applicable au cas de Jussieu).

La longueur des procédures inhérente à la reconception

et la reconstruction des universités, 5 à 6 ans pour chaque

phase (et qui plus est sans interrompre leur activité)

s’avère difficilement compatible avec les échéances ainsi

fixées.

15* Rapport Cour des Comptes décembre 2004.


Une restructuration lourde des bâtiments pose en tout

premier lieu le problème de la nature et du programme

des entités à reloger à terme.

De plus, ce travail de programmation (très délicat en

matière de recherche) ne peut se faire que de façon

concertée entre un grand nombre de partenaires et sous

l’égide du ministère en charge de l’Enseignement Supé-

rieur et de la Recherche. Il demande des délais nécessai-

rement longs et difficilement maîtrisables.

Cette programmation, essentielle pour définir la nature

et l’organisation des travaux à réaliser, est à l’évidence

évolutive ne serait-ce qu’au travers des plans quadrien-

naux des universités.

L’organisation des travaux en phases successives conduit

à une série d’opérations tiroirs dont les calendriers néces-

sairement longs sont incompatibles avec un plan qua-

driennal. La programmation n’est de ce fait jamais

véritablement stabilisée.

Par ailleurs , même à programmation constante lorsque

les opérations durent, les projets demandent inévitable-

ment à être adaptés aux besoins de nouveaux utilisateurs

éventuels.

Les calendriers s’en trouvent de ce fait encore plus difficiles

à maîtriser.

Ces contraintes doivent de plus être gérées dans le

contexte des marchés publics dont l’organisation séquen-

tielle s’accommode mal de modifications quelle que soit

leur origine.

Désamianter et restructurer

des bâtiments encore occupés

sans être maître de leur libération.

En 1998 : 40 000 m² avaient été prévus dans la ZAC Paris

Rive Gauche pour un relogement définitif d’une partie de

l’université Paris Diderot. En 2001 : la décision a été prise

de délocaliser la totalité de cette université, en revanche,

seulement 110 000 m2 ont été programmés, alors que

les besoins ont été évalués à environ 154 000 m2. Ce n’est

qu’en 2006 qu’une deuxième décision a été adoptée

afin de réaliser le solde soit 44 000 m2 par le biais d’un

contrat de partenariat. Sans attendre cette réalisation, des

solutions provisoires ont dû être imaginées et ont du être

mises en place pour permettre le relogement de l’univer-

sité Paris Diderot sur la ZAC Paris Rive Gauche, autorisant

ainsi la libération et le traitement de la majeure partie des

locaux du campus de Jussieu encore amiantés.

Parallèlement, en 2001, fut prise la décision de réinstaller

La galerie Nord-Sud

16

I I - C O M P L E X I T É D E L ’ O P É R A T I O N


l’Institut de Physique du Globe de Paris au sein de l’îlot

Cuvier, ce dernier devant, au préalable, être libéré de ses

occupants.

« Si la création de l’établissement public a constitué un

incontestable progrès pour la conduite de l’opération, elle

n’a pas permis d’assurer dans toute sa plénitude l’indis-

pensable unité de la maîtrise d’ouvrage. L’action de l’EPCJ

est restée dépendante, pour la rénovation du campus, de

décisions qui lui échappaient largement. »*

Ce fut notamment le cas pour les locaux occupés par

l’université Paris Diderot qui, dans un premier temps, a

pu envisager très librement un programme de recom-

position de ses diverses entités sans articulation avec les

priorités de libération du site de Jussieu.

Organiser une opération sans avoir, au départ, une

vision globale de l’aménagement du site.

« En l’absence d’une maîtrise d’ouvrage globale, la refon-

dation du campus n’a pas pu bénéficier d’une program-

mation d’ensemble préalable. Il en est résulté de nom-

breuses difficultés dans le déroulement de l’opération,

une perte de maîtrise de son calendrier de réalisation et

une absence d’articulation avec les travaux programmés

sur la ZAC Paris Rive Gauche. »*

Cette affirmation de la Cour des Comptes est certaine-

ment exacte, mais était-il possible d’effectuer au départ

une programmation d’ensemble ?

A ce jour, la programmation reste encore conditionnée à

la venue sur le site d’entités dont le contour n’est pas en-

core complètement défini, ou contesté par les principaux

acteurs (Paris Sorbonne Nouvelle, l’Ecole Nationale

Supérieure de Chimie de Paris, l’Institut des Amériques…).

L’EPCJ a donc été dans l’obligation de gérer l’opération

par étape sans en avoir la vision finale.

Respecter une enveloppe financière

largement conditionnée par les calendriers

sans être totalement maître de ces derniers.

Soumis à des dispositifs de contrôle très rigoureux, l’EPCJ

doit exercer ses missions avec la plus grande transparence

et le plus grand professionnalisme dans tous les domaines

et notamment en terme budgétaire.

La complexité du processus de prise de décision, passant

le plus souvent par des arbitrages interministériels, génère

des délais importants.

17* Rapport Cour des Comptes décembre 2004.


De même :

« Les incertitudes sur la date effective du départ de l’uni-

versité Paris Diderot et la lenteur du processus aboutissant

à son transfert ont conduit à élaborer et remettre en cause

plusieurs scénarii de déménagement qui se sont ajoutés à

la complexité du déroulement de l’ensemble du pro-

gramme. Les incidences financières de ces reports sont

lourdes car tout retard dans la mise à disposition des

locaux définitifs oblige à louer des locaux tampons sup-

plémentaires. »*

Dans ce contexte, prévoir et respecter des enveloppes

budgétaires s’est avéré constituer un exercice purement

formel.

Conduire des projets dans un contexte

de négociations parfois difficiles.

La conduite de l’opération ne peut se faire qu’en liaison

étroite avec les universités et à l’issue de négociations

parfois difficiles.

« L’opération sur Jussieu est soumise à de lourdes

contraintes. (…) Ces contraintes exigeaient un accord

entre l’établissement maître d’ouvrage et les autorités

universitaires pour arrêter dans les délais voulus la liste

des laboratoires, des services et des structures d’ensei-

gnement appelés à déménager, le calendrier de ces

départs et les lieux de relogement. Le déménagement

des activités supposait non seulement de disposer de

baux mais surtout de négocier les conditions de transfert

avec plusieurs niveaux d’interlocuteurs dans les univer-

sités : direction d’établissement, direction d’ UFR, direc-

tion des laboratoires.

Cette phase délicate impliquait des ajustements pro-

gressifs et des négociations difficiles avec les intéressés.

Elle a souvent débouché sur des crises et des blocages. »*

Gérer cette complexité dans le contexte

d’une sur-médiatisation des seuls aspects coûts

et délais

Les délais et les enveloppes annoncés au départ,

avant même les premières études de faisabilité, n’ont

jamais intégré à la fois la complexité et le change-

ment d’échelle de cette opération et ne peuvent pas

constituer, dans ces conditions, un référentiel valable.

Or, ce sont pourtant les seuls aspects généralement mis

en avant par les médias et malheureusement trop souvent

par d’autres acteurs.

La galerie Nord-Sud

18

I I - C O M P L E X I T É D E L ’ O P É R A T I O N

* Rapport Cour des Comptes décembre 2004.


19


III - RESSOURCES ET MOYENS

20


III.1 - ORGANISATION

LES MISSIONS DE L’EPCJ

D’un point de vue réglementaire, les missions de l’EPCJ doivent

permettre de répondre essentiellement aux exigences des

arrêtés suivants :

L’arrêté du préfet de Paris du 26 décembre 2007

prorogeant la date d’achèvement des travaux de dés-

amiantage au 31 décembre 2010. Une nouvelle proroga-

tion de ce délai n’est désormais plus possible suivant la ré-

glementation en vigueur.

L’arrêté du 2 mai 2002 du préfet de police de Paris

autorisant la poursuite de l’exploitation du campus de Jus-

sieu, sous réserve de réalisation de travaux de sécurité. Le

respect de cet arrêté conditionne la réhabilitation des locaux

désamiantés et la mise en sécurité de l’ensemble du campus :

le « gril d’Albert » comme les barres de Cassan.

Les mesures conservatoires

A l’issue du diagnostic Setec dont les

résultats ont été produits en avril 1996,

et sans attendre la création de l’Etablis-

sement public du campus de Jussieu

(constitué le 17 avril 1997), des mesures

conservatoires visant à confiner l’amiante

des bâtiments du campus ont été mises

en œuvre par les différents établis-

sements universitaires et scientifiques

concernés. Elles consistent générale-

ment en la mise en œuvre de films

polyane pour étancher les plafonds,

d’adhésifs pour condamner les gaines

techniques et autres dispositifs visant à

empêcher toute dispersion de fibres

d’amiante. Leur bon état est étroite-

ment surveillé et des reprises ponc-

tuelles sont effectuées dès lors qu’un

défaut est constaté.

22

I I I - R E S S O U R C E S E T M O Y E N S


23

Le délai réglementaire de fin des opérations

de désamiantage

Le décret 7 février 1996 relatif à la protection de la popula-

tion contre les risques sanitaires liés à une exposition à

l’amiante, modifié par le décret du 13 septembre 2001, pré-

voit que les travaux de désamiantage relatifs à l’amiante fria-

ble doivent être achevés dans un délai de trois ans, ceci dès

lors qu’il a été observé un niveau d’empoussièrement dé-

passant le seuil de 5 fibres d’amiante par litre d’air ou

lorsque des flocages ou calorifugeages ont été classés

comme étant dégradé.

Ce délai initial peut être prorogé deux fois par arrêté

préfectoral. La période initiale a ainsi couru jusqu’au 31

décembre 2004 et a été prorogée par l’arrêté préfectoral

du 22 juillet 2004 jusqu’au 31 décembre 2007. Une dernière

et ultime prorogation a été accordée le 26 décembre 2007,

prorogeant le délai de désamiantage des bâtiments du

campus de Jussieu jusqu’au 31 décembre 2010.

L’arrêté préfectoral exige en contrepartie de ces prorogations

un suivi régulier de l’efficacité des mesures conservatoires

prises pour encoffrer l’amiante (voir encadré « mesures

conservatoires »), en prévoyant des campagnes annuelles

de contrôles visuels qui peuvent donner lieu à des travaux

de reprise ponctuels. La réglementation prévoit aussi des

campagnes annuelles de mesures d’empoussièrement. Les

mesures d’empoussièrement réalisées jusqu’à présent ont

montré que le seuil réglementaire de 5 fibres d’amiante

par litre d’air n’était pas dépassé.


24

Au-delà du cadre institutionnel et réglementaire, l’organi-

sation de l’EPCJ doit être constamment adaptée pour faire

face aux enjeux d’une opération globale protéiforme se

déclinant en micro opérations et projets liés entre eux à

différents degrés.

La complexité exceptionnelle de « l’opération Jussieu » a

été détaillée dans le chapitre précédent. Il en découle que

l’organisation de l’établissement et la conduite de projet

présentent des spécificités uniques, devant combiner les

fondamentaux du métier de maître d’ouvrage avec des

contraintes de déroulement atypiques.

Enfin, les missions de l’EPCJ pourraient être étendues,

selon le souhait du ministère de l’Enseignement Supérieur

et de la Recherche, à l’ensemble de l’Ile-de-France. Dans

un premier temps, ont été confiées par le ministère à

l’EPCJ les opérations de désamiantage de la maison « Fon-

dation des Sciences de l’Homme », site boulevard Raspail,

et des locaux de l’université Paris III sur le site de « Cen-

sier ». Un projet de décret modificatif de l’EPCJ est en

cours de validation par l’ensemble des tutelles.

L’organisation des services techniques n’a presque pas

été modifiée en 2008. Les seules modifications ont porté

sur l’intégration au sein du service ingénierie immobilière

des missions « programmation » et « gestion des locaux

extérieurs », renforçant ainsi son caractère fonctionnel et

transversal.

Le secrétariat général a été modifié en direction des affaires

financières et juridiques, ayant ainsi une dénomination plus

conforme à ses missions et en cohérence avec l’organisa-

tion générale de l’établissement.


Direction de la construction

Service Ingénierie Immobilière

Département opérationnel 1

Département opérationnel 2

Service Affaires Juridiques MarchésMission

locaux extérieurs

Equipe projet secteur Ouest

Equipe projet Cassan

Equipe projet tour centrale

Equipe projet Cuvier IPGP BSU

Equipe projet secteur Est

Equipe projet réseaux primaires etgroupes électrogènes

Equipe projet désamiantage

Equipe projet relogements programmation SIG

Equipe projet relogements études, travaux

Equipe projet transferts

Systèmes d’information et logistique

Agencecomptable

Bureau AffairesGénérales

Mission communication

Présidence CA

Service Financier

Direction des Affaires Financières et Juridiques

Direction Générale


CONSEIL D’ADMINISTRATION

L’Etablissement public du campus de Jussieu est administré

par un conseil d'administration dont le président n’assure

pas de fonctions exécutives, et dirigé par un directeur général

nommé en conseil des ministres pour 5 ans (décret du 21

septembre 2007).

Le conseil d'administration délibère sur :

1) Les orientations de l'établissement et son programme

d'activités et d'investissements pluriannuel ;

2) Le budget primitif et ses modifications ;

3) Le compte financier et l'affectation du résultat de

l'exercice ;

4) Les conditions générales d'emploi et de rémunération

du personnel ;

5) L'organisation générale des services ;

6) Les projets de conventions mentionnées à l'article 3 ;

7) La convention de gestion mentionnée à l'article 4 ;

8) L'exercice des actions en justice et les transactions ;

9) Les dons et legs ;

10) Les conditions générales de passation des marchés,

qui prévoient notamment la composition, les moda-

lités de fonctionnement des jurys et des commis-

sions d'appel d'offres ;

11) Le rapport annuel d'activité.

Le conseil d'administration se réunit au moins deux fois par

an, sur convocation de son président qui fixe l'ordre du jour.

Le directeur général, l'autorité chargée du contrôle financier,

l'agent comptable, le directeur général du Centre National

de la Recherche Scientifique ainsi que toute personne dont

le président souhaite recueillir l'avis assistent aux séances du

conseil, avec voix consultative.

DIRECTION GÉNÉRALE

La direction générale assure de fait la direction globale et

exécutive du projet dans une logique de « mission ». Lui

sont directement rattachés une mission communication et

un bureau des affaires générales, ce dernier gérant princi-

palement les questions relatives aux ressources humaines et

aux instances de l’établissement (CA, CCTP …).

Sous son autorité, les directions de la construction et des

affaires financières et juridiques ont en charge le pilotage

et la gestion de l’opération.

DIRECTION DES AFFAIRES FINANCIÈRES

ET JURIDIQUES

La direction a pour mission de :

1) coordonner les activités des fonctions supports

(finances, comptabilité, affaires juridiques, marchés,

informatique, logistique et archivage) ;

2) d’élaborer des tableaux de bord visant à doter

l'établissement d’outils et d’indicateurs de pilotage

et ce, en collaboration étroite avec la direction de

la construction ;

3) d’assurer, avec le service ingénierie immobilière, les

missions d’action foncière et de préparation des

baux des locaux tiroirs extérieurs (nouveaux ou

renouvelés). Ces locations extérieures sont destinées

à reloger les activités universitaires de recherche

présentes sur le site et qu'il s’avère nécessaire

d'héberger temporairement en vue de la réalisation

des opérations de désamiantage et de réhabilitation

de locaux sur le campus. La gestion de ces locaux

extérieurs est assurée par le service ingénierie immo-

bilière.

25


26

Lui sont rattachés :

Le Service des affaires juridiques et marchés.

Il assure la gestion de l’ensemble des tâches administratives

et juridiques relatives à la passation et l’exécution des

marchés de l’établissement.

Il participe à la détermination de la politique d’achat de

l’établissement public et contrôle sa bonne application. Il

apporte également conseil, information et assistance aux

services acheteurs sur le choix des procédures et au cours

de leur déroulement.

En outre, il contribue fortement au montage et au suivi des

dossiers relatifs aux autorisations d’urbanisme (permis de

démolir, de construire, déclarations de travaux). Il est également

sollicité pour la rédaction, puis la gestion des baux afférents

à la location de locaux tiroirs ou de conventions avec les uni-

versités affectataires du campus. Lui incombent également

l’élaboration et le suivi des contrats et polices d’assurances.

Enfin, il est chargé de gérer les contentieux et d’organiser

une veille juridique dans les domaines d'attribution de

l'établissement public.

Le Service des affaires financières

Il assure la préparation du budget et des décisions modi-

ficatives, la tenue de la comptabilité de l'ordonnateur, la

gestion prévisionnelle des crédits alloués et le reporting sur

l'utilisation des moyens.

La Mission systèmes d'information et logistique.

Elle consiste à mettre en place des outils de gestion adaptés

aux évolutions logicielles dans les domaines :

• de la comptabilité,

• de la gestion des opérations,

• des marchés et des ressources humaines,

• de l’archivage.

Elle est également chargée de la maintenance et du fonc-

tionnement du réseau informatique.

DIRECTION DE LA CONSTRUCTION

La direction de la construction regroupe depuis la réorga-

nisation de juillet 2007 l’ensemble des services techniques

de l’EPCJ.

Elle a pour fonction d’assurer le pilotage, la planification

et la coordination des différents projets et opérations qui

concourent au désamiantage et à la mise en sécurité du

campus de Jussieu et d’adapter l’EPCJ à l’évolution de son

plan de charge, correspondant pour l’essentiel :

1) au pilotage des travaux de :

• réhabilitation de la phase 1 du secteur Ouest

(Ouest/Nord et Ouest /Sud),

• réhabilitation de la tour centrale,

• reconstruction de l’IPGP et de la BSU sur l’îlot Cuvier,

• rénovation des réseaux primaires et groupes élec-

trogènes

2) à la montée en charge des études et travaux de

relogements, des transferts en vue de la libération

du secteur Est du campus,

3) au lancement des études et des travaux en vue

du désamiantage du secteur Est et de la dernière

partie du secteur Ouest,

4) au lancement des études en vue de la réhabili-

tation du secteur Est et du secteur Ouest/Centre

ainsi que de la mise au point du schéma directeur

d’occupation du campus après réhabilitation,

5) à la conduite d’études en vue de la mise en sécu-

rité incendie des barres de Cassan.

Aux séquences libération/désamiantage/réhabilitation,

programmation/études et travaux/transferts se super-



27

pose un découpage géographique du campus en secteurs

et bâtiments suivant des logiques qui peuvent varier selon

les séquences et leurs contraintes (voir planning de réha-

bilitation et de reconstruction page 47).

De part l’ampleur et la complexité de l’opération, une

organisation « classique » en équipes projet traitant un

secteur ou un bâtiment depuis la libération jusqu’à la

réhabilitation, et de la programmation jusqu’aux trans-

ferts, ne s’avère pas possible.

Le principe retenu pour la définition des périmètres

de projets et d’opérations a été en priorité celui des

séquences libération/désamiantage/réhabilitation en

relation avec un découpage géographique cohérent à

chacune de ces séquences.

Ce découpage est une réponse directe à l’objectif priori-

taire de respect de la date de fin de désamiantage au

31 décembre 2010.

Au-delà de cet objectif, les objectifs essentiels poursuivis

sont :

• de mettre en œuvre le désamiantage et la mise

en sécurité du campus, dans le respect des délais,

des coûts et de la programmation

• d’assurer les niveaux de synthèses indispensables

à la gestion technique et qualitative de la com-

plexité de l’opération

• de permettre une transversalité des méthodes,

des outils de suivi et de pilotage, et de l’informa-

tion au sein de la direction de la construction

entre service et départements.

La direction de la construction s’articule pour accomplir

ses missions autour d'un service de l’ingénierie immobi-

lière et de deux départements opérationnels.

Les équipes projets au sein des services et départements

sont organisées suivant une logique de projet, dont les

missions sont déterminées en termes d’objectifs de

programmes, coûts et délais. Elles sont animées et

pilotées par des chefs de projet disposant d’une solide

culture du projet et de la maîtrise d’ouvrage. Elles comptent


28

en leur sein des chargés d’opération assurant le pilotage

technique, administratif et financier des opérations qui

leur sont confiées, avec l’assistance de chargés de gestion

rattachés au chefs de services et départements.

Service Ingénierie Immobilière

Ce service dispose des moyens et équipes pour répondre

aux objectifs suivants :

• mener à bien la libération des locaux amiantés et

ainsi la fin du désamiantage

• assurer l’indispensable transversalité en termes

d’outils et de méthodes vis-à-vis des équipes projets

du service et des départements opérationnels.

Il intervient en phase préparatoire de la réhabilitation du

campus en apportant son soutien et ses compétences aux

départements chargés de la phase opérationnelle.

Il compte quatre équipes projet ayant pour missions :

1) la programmation et la planification des reloge-

ments, et l’assistance aux départements opération-

nels pour la réhabilitation et de l’aménagement du

campus.

2) les études et travaux de relogements

3) les transferts (dépoussiérage, déménagements et

mobilier)

4) la planification, les études et les travaux de désa-

miantage.

Au sein de ce service un pôle administratif renforcé gère

l’ensemble des marchés et procédures transversales à la

direction de la construction ainsi que la production d’un

nombre conséquent d’autres marchés.

En 2008, la mission de gestions des locaux extérieurs a été

en outre rattachée au service. Elle est chargée principale-

ment de trois tâches :

1) participer avec la direction des affaires financières

et juridiques à l’action foncière et à la recherche de

locaux tiroirs

2) assurer le suivi des travaux et des opérations de

maintenance relevant de l’autorité de l'établisse-

ment,

3) gérer les baux des locaux tiroirs et de la base vie mise

à disposition des entreprises sur le campus.

Départements Opérationnels

Les départements opérationnels ont pour mission de mener

à bien :

1) la réhabilitation et mise en sécurité du campus,

2) la reconstruction de l’IPGP et de la BSU sur le site

de l’îlot Cuvier.

Deux départements opérationnels ont été crées pour

conduire des projets selon les contraintes de localisation,

de cohérence technique et architecturale, et de calendrier

des opérations qui en découlent.

DÉPARTEMENT OPÉRATIONNEL 1

Il prend principalement en charge la réhabilitation du « gril »

d’Albert après désamiantage, et comprend trois équipes

projets :

1) Réhabilitation du secteur Ouest

2) Réhabilitation du secteur Est

3) Rénovation des réseaux primaires

et groupes électrogènes.

Il assure en outre le suivi et le pilotage de l’achèvement du

secteur 1, livré en 2003 mais qui doit faire l’objet de travaux

complémentaires de réhabilitation.



29

DÉPARTEMENT OPÉRATIONNEL 2

Il prend en charge les projets de réhabilitation et de construc-

tion hors « gril » d’Albert, et compte trois équipes projets :

1) Réhabilitation de la tour centrale

2) Reconstruction de l’IPGP et de la BSU sur l’îlot Cuvier

3) Mise en sécurité des barres de Cassan

III.2 FONCTIONNEMENT

NOMINATIONS

Présidence du Conseil d’Administration

Par décret du 5 juillet 2008, le Recteur Paul

Desneuf, a été nommé président du conseil

d’administration de l’établissement public

du campus de Jussieu.

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Trois conseils d’administration se sont tenus en 2008 :

1 – conseil d’administration du 9 avril 2008 :

• approbation du procès-verbal de la séance du

conseil d’administration du 14 décembre 2007 ;

• approbation du compte financier 2007 ;

• rapport d’activité ;

• conditions générales de passation des marchés

(CAO) ;

• délégation du conseil d’administration

au directeur général ;

• décision pour l’indemnisation des membres du

jury ;

• transaction avec la société Paris Ouest ;

• transaction avec la société Bouygues ;

• transaction avec la société Goyer.

2 – conseil d’administration du 14 octobre 2008 :

• approbation du procès-verbal de la séance du conseil

d’administration du 9 avril 2008 ;

• information sur l’activité ;

• décision budgétaire modificative.

3 – conseil d’administration du 11 décembre 2008 :

• approbation du procès-verbal du conseil d’adminis-

tration du 14 octobre 2008 ;

• budget 2009 ;

• groupement des commandes EPCJ/UPMC* ;

• marché complémentaire et avenant n° 5 au marché

de maîtrise d’œuvre de réhabilitation du secteur

ouest du campus de Jussieu ;

• délibération relative à l’action sociale destinée

au personnel de l’EPCJ ;

• rapport d’activité 2006 ;

• compte financier ;

• organisation générale des services ;

• conditions générales de passation des marchés ;

• information sur l’activité

• règlement intérieur ;

• protocole de transaction avec la société SIAC ;

• information sur le renouvellement des baux (Lourmel

et Chevaleret).

COMMUNICATION

L’année 2008 a été marquée par une grande intensité des

travaux sur l’ensemble des chantiers. L’EPCJ a souhaité

accompagner cette montée en puissance par un effort

d’information autour des principaux chantiers et a mis en

place et adapté ses dispositifs de communication.

* Université Pierre et Marie Curie



30

1 - Communication institutionnelle

L’opération de restructuration du campus de Jussieu revêt

un caractère complexe, c’est pourquoi, l’EPCJ a souhaité ex-

pliquer les différents enjeux de cette opération et ce, dans

un souci de transparence et de clarté. A cet effet, une

plaquette institutionnelle a été éditée retraçant toutes les

raisons de la complexité de cette opération hors norme tant

par son ampleur que par ses multiples contraintes.

2 - Communication évènementielle

Dans le cadre des journées du patrimoine 2008, l’EPCJ a

organisé une exposition autour des différents chantiers

en cours. Des photos emblématiques des chantiers et des

maquettes des projets architecturaux étaient exposées,

suivies de la projection de films sur les travaux en cours,

permettant aux visiteurs d’avoir une vision présente et future

du campus de Jussieu.

3 - Communication & information

projets en phase construction

Les chantiers du secteur ouest et de l’îlot Cuvier génèrent

pendant la phase travaux (gros œuvre) des nuisances

locales et des perturbations plus ou moins importantes

pour les utilisateurs mais aussi pour les commerçants et

riverains.

Il est donc apparu indispensable de mettre en place un

dispositif de communication à destination des populations

riveraines et des utilisateurs impactés par le projet pour

les informer sur la nature et la fréquence des nuisances.

1) Une information régulière et actualisée

Une rubrique sur le site Internet récapitulant semaine

par semaine l’évolution des travaux sur les différents

chantiers et les nuisances engendrées.

Cette partie du site Internet est mise à jour de façon

hebdomadaire et fait le point sur les travaux sur une

durée de 15 jours. Les internautes peuvent également

via un formulaire sur le site poser leurs questions et si-

gnaler un problème.

Edition de plaquettes sur le suivi des chantiers

Deux plaquettes ont été éditées respectivement sur la

réhabilitation de la tour centrale qui sera prochainement

livrée et un point sur les chantiers en cours et à venir sur

le campus de Jussieu avec des éléments de planning.

2) Une communication de proximité

Plusieurs lettres d’information ont été envoyées

aux riverains des chantiers pour les informer de

l’avancée des chantiers.

• Envoi d’une lettre d’information en juillet 2008 avec

l’indication d’un numéro pour joindre l’entreprise

chargée des travaux.

L’organisation de réunions d’informations publiques

ponctuelles sur les chantiers. Deux réunions publiques


31

d’information ont été organisées à destination des rive-

rains des chantiers du secteur Ouest et de l’Ilot Cuvier.

• Réunion publique du 31 mars 2008 (lieu campus de

Jussieu)

• Réunion de comité de conseil de quartier le 16 octobre

2008 à la mairie du Vème arrondissement

Au cours de ces réunions publiques, des représentants

de la maîtrise d’ouvrage, de la maîtrise d’œuvre et des

entreprises ont présenté respectivement le déroule-

ment des chantiers, les projets architecturaux et enfin

le planning des travaux.

3) Les chantiers pas à pas à travers des films et une

photothèque.

Plusieurs films et reportages photos ont été réalisés

retraçant l’avancée des différents chantiers sur le

campus de Jussieu, ils seront consultables sur le site

Internet de l’EPCJ dont la mise en ligne a eu lieu fin

avril 2009.

A l’issue des divers reportages photos effectués en

2007, un livret photo « Carnets de chantier(s) » a été

édité compilant les photos les plus emblématiques

des différents chantiers en cours.

LE PERSONNEL

Effectif

L’EPCJ, dont l’effectif s’élevait au 1er janvier 2008 à 47

agents, a procédé au recrutement durant l’année 2008

de 18 agents. Dans la même année, 8 agents ont quitté

l’établissement et un est parti en congé de formation

professionnelle.

Les recrutements ont permis à la fois de renforcer les effec-

tifs, mouvement largement entamé en 2007, et de pourvoir

les postes laissés vacants.

Créations :

• un chef de projet secteur Est

• une chargée d’opération secteur Est

• un chef de projet Cassan

• un chargé d’opération Cuvier

• un chargé de mission Cœur Campus

• deux chargés de gestion à l’agence comptable

• une chargée de gestion au département opérationnel 1

• une chargée de gestion au département opérationnel 2

• une chargée de gestion au service des affaires

financières

Remplacements :

• une chef de projet secteur Ouest

• une chargée d’opération secteur Ouest

• deux chargés d’opération transferts

• une chargée d’opération locaux extérieurs

• une chargée de gestion au service des affaires

juridiques et des marchés

• une chargée de gestion au service ingénierie

immobilière

• une assistante administrative au bureau des

affaires générales



32

Au 31 décembre 2008 l’établissement comptait 57 agents

pour 57 ETP autorisés :

Techniques Administratifs Total

Hommes 24 5 29

Femmes 8 20 28

TOTAL 32 25 57

Titulaires 16 12 28

Ministère de l’éducation nationale 1 3 4

Ministère de l’écologie, de l’énergie, 15 2 17du développement durable et de l’aménagement du territoire

Ministère de l’économie, 1 1de l’industrie et de l’emploi

Ministère de la justice 1 1

Ville de Paris 3 3

Collectivités territoriales 2 2

Non titulaires 16 13 29

TOTAL 32 25 57

Moyenne d’âge 38 42 40

La répartition par catégories est la suivante :

Agents nonFonctionnaires titulaires TOTAL

Catégorie A ou assimilée 9 10 19 (33 %)

Catégorie B ou assimilée 12 16 28 (49,5 %)

Catégorie C ou assimilée 8 2 10 (17,5 %)

TOTAL 29 (51 %) 28 (49 %) 57 (100 %)

Formation

Le budget dédié à la formation pour l’année 2008 s’élevait

à 65 000 euros. 55 535,85 euros ont été dépensés et 25

agents ont participé à au moins une action de formation :

29 actions de formation ont été réalisées.

Synthèse des formations suivies (tableau ci-dessous) :

Nombre d’actions Nombre de jours Typologie de formation sur le temps de travail Coût

Formations de préparation aux concours 3 10 % 1,5 493,00 3 1 %

Réalisation de bilan de compétences 0 0 % 0 0 3 0 %

Adaptation immédiate au poste 6 21 % 19 jours 18 823,86 3 34 %a

Adaptation à l’évolution prévisible des métiers

et développement des qualifications20 69 % 52,5 jours 36 218,99 3 65 %

Validation des acquis de l’expérience 0 0 % 0 0 3 0 %

TOTAL 29 100 % 73 55 535,85 7 100 %


33

Concertation

La concertation avec les représentants du personnel se fait

via le comité technique paritaire central.

Au cours de l’année 2008, deux CTPC se sont tenus :

Un le 5 mars 2008 avec comme ordre du jour :

• raisons et conséquences de l’absence de nomination

par décret d’un président du conseil d’administration

de l’EPAU et de l’EPCJ ;

• avenir de l’EPAU ;

• internalisation de la paie et retenue des pensions

civiles pour les mois de janvier à mars 2008 .

• application de la réglementation sur les heures sup-

plémentaires et le rachat des jours RTT ;

• point sur la formation (bilan 2007, budget 2008) ;

• mise en place d’une commission consultative paritaire

pour les agents non titulaires ;

• mise en place d’un comité hygiène et sécurité ;

• modalités de mise en place d’une association du

personnel ;

• journée de solidarité ;

• journée du 9 mai 2008 ;

• possibilité d’accès au restaurant administratif de Jussieu ;

• mise en place d’un document unique sur l’évaluation

des risques pour la sécurité et la santé du personnel ;

• sécurité des moyens informatiques de l’établissement ;

• sécurité des bâtiments A et S (digicode, sonnette…) ;

• pérennité et mise à jour du site internet de l’EPCJ.

Un le 20 novembre 2008 avec comme ordre du jour :

• organisation de l’EPCJ ;

• légitimité de la représentation des personnels au CTPC ;

• point d’étape sur la modification des statuts de l’EPCJ ;

• modification des modalités d’élection des représen-

tants du personnel au conseil d’administration ;

• point d’étape sur la formation 2008 ;

• calendrier de fermeture de l’établissement pour 2009 ;

• journée de solidarité pour 2009 ;

• retouche de l’accord sur la réduction du temps de travail ;

• opportunité d’élaboration d’une grille indiciaire ;

• possibilités pour l’EPCJ d’offrir des avantages sociaux

tels que caution bancaire.

SYSTÈME D’INFORMATION ET LOGISTIQUE

Le premier trimestre 2008 a vu le démarrage du nouveau

logiciel de comptabilité, SIREPA. Dans la foulée, une fois les

équipes opérationnelles sur ce nouveau produit, le logiciel

WinM9paie permettant à l’établissement public de gérer

la paie en interne a été à son tour déployé. La première paie

a été réalisée en avril 2008.

La salle informatique a été entièrement reconfigurée et dotée

d’une baie pour accueillir les nouveaux serveurs. Le déploie-

ment de serveurs nouvelle génération (5 au total par rapport

à 3 en 2007) a permis une amélioration notoire dans la

répartition des tâches existantes et futures.

Plusieurs PC, écrans et imprimantes ont été acquis au cours

de l’année pour équiper les agents nouvellement recrutés.

Le marché de maintenance informatique arrivant à échéance,

un nouvel appel d’offre a été lancé, le candidat retenu est

la société OMNITECH.

Un appel d'offres sur un marché de maintenance du site

(bâtiments A et S) a été lancé et sera opérationnel en 2009.

Archivage

Lors du premier semestre 2008, le service Archives s’est

principalement concentré sur la réorganisation des locaux

d’archivage de l’EPCJ, afin de mieux rationaliser la gestion

des archives de l’établissement.



34

De nouveaux rayonnages ont pu être ajoutés au magasin

d’archivage d’Esclangon, (500 mètres linéaires au total).

Par ailleurs, quelques travaux ont été réalisés pour implan-

ter un poste de travail pour l’archiviste.

Le magasin A03 quant à lui a été entièrement vidé des

archives techniques qu’il contenait (transférées à Esclangon),

et sert désormais de local de préarchivage pour les services.

Le magasin d’archives financières a quant à lui été épuré

des archives de la Direction générale (transférées à Esclangon)

et sera désormais exclusivement consacré aux archives

financières.

Les tableaux de gestion d’archives des différents services ont

été réalisés et seront validés durant l’année 2009.

L’objectif principal de l’année 2009, pour le service Archives,

est d’aborder le problème de l’archivage électronique. Pour

ce faire, l’archiviste suivra une formation durant tout le

premier semestre 2009, et pourra ainsi mettre en place un

groupe de travail sur l’archivage électronique, lors du

second semestre, afin d’étudier les différentes options

possibles pour mener à bien cette opération.

EXÉCUTION BUDGÉTAIRE GLOBALE

DES RECETTES ET DÉPENSES

Le budget primitif de l’exercice 2008 s’établissait en recettes

et en dépenses à 209 658 600 3. Il a fait l'objet d'une déci-

sion budgétaire modificative qui l'a ramenée à un montant

de 198 911 067 3.

Ce montant, particulièrement élevé est à rapprocher de

l’exécution des quatre précédents exercices se situant

autour de 90 000 000 3.

L’année 2008 a donc marqué une rupture par rapport à

l’équilibre entre les parts respectives des études et des

travaux et par une consommation effective des crédits

supérieure à 190M 3. L’EPCJ, après avoir pendant plusieurs

années consacré d’importants moyens aux études, a été

en mesure de lancer la phase travaux de secteurs aussi

significatifs que la tour centrale ou la partie Ouest du gril

soit au total près de la moitié de ce dernier.

AFFAIRES JURIDIQUES ET MARCHÉS

Une centaine de marchés a été passée par l’EPCJ en 2008,

majoritairement selon la procédure adaptée. Les marchés

de travaux se caractérisent pour 7 d’entre eux par l’impor-

tance de leur montant ainsi que le retrace le bilan des mar-

chés établis pour l’année 2008, joint en annexe du présent

rapport.

Par ailleurs, le marché de maîtrise d’œuvre du secteur Est a

été présenté devant la commission des marchés publics de

l’Etat.

Afin d’assister les utilisateurs dans le suivi des procédures

d’élaboration des marchés et de l’exécution, le Service des

Affaires Juridiques et des Marchés a développé différents

outils informatiques (tableau de bord pour le suivi des pro-

cédures de passation, mise en place d’un logiciel générant

les pièces de marché de l’EPCJ, homogénéisant et sécurisant

juridiquement ces documents).

Le service a également accompagné le contentieux à l’en-

contre du projet de construction de l’îlot Cuvier relatif à la

procédure devant la cour administrative d’appel qui a

confirmé le rejet de la demande d’annulation du permis de

construire. Il a aussi assuré le lien avec les experts désignés


Capitaine Scott

Jussieu

Chevaleret-Clisson

MontréalBerlier

Hôtel industrielBiopark

Ivry

Boucicaut

LourmelQuai

Kennedy

Cité Voltaire

35

pour dresser un état des lieux des constructions avoisinantes

au chantier de l’îlot Cuvier et dans le cadre du référé préventif

introduit par l’entreprise chargée des travaux du secteur Ouest.

7. GESTION DES LOCAUX EXTÉRIEURS

Pour permettre la réalisation des travaux sur le site du Campus,

l’EPCJ a été amené à louer des locaux extérieurs. Pour un seul

d’entre eux, la localisation est extérieure à Paris intra muros,

tout en restant mitoyenne puisqu’il s’agit d’Ivry-sur-Seine.

Ainsi au 1er Janvier 2008, l’EPCJ louait 80 000 m2 de locaux

pour loger plus de 5000 personnels des universités UPMC et

Paris Diderot.

Aucune modification n'est intervenue sur l'exercice 2008

quant aux surfaces louées. En revanche, l'EPCJ a procédé à

la mise en place de nouveaux contrats pour l'entretien et la

maintenance des ascenseurs, notamment sur le site d'Ivry-

sur-Seine où le prestataire était défaillant. Une réorganisa-

tion de la production de froid a été entreprise sur le site de

Chevaleret conduisant à un regroupement de serveurs in-

formatiques dans un local approprié et climatisé.

Un nouvel appel d'offres a été lancé en fin d'année 2008

pour permettre la maintenance préventive et corrective des

sites du précédent marché et auxquels ont été joints la base

vie et les locaux occupés par les services de l'EPCJ.

Les dépenses sur ces sites extérieurs sont retracées ci-

dessous :

Site Montant (K5) (charges comprises)

LOURMEL ex CEA 556

CHEVALERET 8 516

MONTREAL 2 841

BOUCICAUT 10 629

IVRY SUR SEINE 6 912

VOLTAIRE 2 369

CHÂTEAU des RENTIERS 846

PASSY-KENNEDY 5 843

WATT- BIOPARK 1 512

BERLIER 776

Des moyens complémentaires sont mis en place pour assu-

rer la maintenance de certains sites: Chevaleret, Voltaire et

Boucicaut. 570 K3 y ont été consacré en 2008, auxquels

s'ajoutent les dépenses de fonctionnement courant, eau,

électricité, contrats de maintenance d'ascenseurs...

Un nouveau marché sera opérationnel en 2009. Il permet-

tra d'assurer la maintenance préventive et corrective sur ces

mêmes sites, auxquels sera joint la base vie et les locaux oc-

cupés par l'EPCJ.

Soit un montant total de 41,4 M€.


IV - PROJETS ET OPERATIONS


38

L’opération conçue au départ, sous le seul angle sanitaire a

profondément évolué et présente aujourd’hui toutes les

caractéristiques habituelles d’une opération de restructura-

tion « lourde ».

Il s’agit néanmoins d’une opération exceptionnelle en raison

de son ampleur dans la mesure où elle se déroule sur 13

hectares, subit des contraintes spécifiques notamment liées

au maintien en activité du campus pendant le déroulement

des travaux.

L’opération de Jussieu s’apparente à une opération d’amé-

nagement comportant plusieurs projets d’architecture, sur le

périmètre d’un campus rassemblant une population de plus

de 20.000 personnes.

Les projets et opérations de l’EPCJ concourent tous ensem-

ble au désamiantage et à la mise en sécurité du campus. Ils

peuvent s’identifier essentiellement suivant trois phases clés

séquentielles et itératives de l’opération globale :

• la programmation, les études, travaux et déménage-

ments nécessaires à la libération des locaux amiantés

(relogements sur le campus ou sur des sites extérieurs) ;

• les études et travaux de désamiantage des locaux existants ;

• la programmation, les études et travaux de mise en

conformité et de rénovation des locaux désamiantés.

LIBÉRATION ET DÉSAMIANTAGE

Le calendrier de programmation de libération des locaux en-

core amiantés du « gril » d’Albert et l’obligation réglemen-

taire de finir le désamiantage au 31/12/2010 a conduit au

découpage du gril en secteurs géographiques de travaux

(découpés en plans et en volume).

Chacun de ces secteurs nécessite la conduite d’un nombre

important d’opérations préalables de relogements et de

transferts sous l’autorité de l’EPCJ. En outre, les opérations

de mise en sécurité et de réhabilitation servent à la fois au

relogement définitif ou provisoire d’activités universitaires

occupant des locaux encore amiantés sur le campus ou des

locaux tiroirs extérieurs.

Pour chacun des secteurs de désamiantage, une maîtrise

d’œuvre spécifique est désignée, qui prend aussi en charge

les travaux de démolition en superstructure et de protection

au feu. 4 secteurs restent encore à libérer et désamianter :

1) secteur 4.4 (3 barres et 2 rotondes)

2) secteur 5

a. secteur 5.1 (2 barres +1 rotonde)

b. secteur 5.2 (2 barres + 1 rotonde)

c. secteur 5.3 (1 barre)

3) secteur 6

a. secteur 6.1 (3 barres + 2 rotondes)

b. secteur 6.2 (2 barres + 1 rotonde)

4) secteur 7 (3,5 barres + 2 rotondes)

MISE EN SÉCURITÉ ET RÉHABILITATION

Pour la réhabilitation et la mise en sécurité du « gril », les

secteurs ont été découpés suivant le calendrier de dés-

amiantage et selon une logique de regroupement répon-

dant à des soucis de cohérence technique et d’homogénéité

architecturale et urbaine.

Viennent s’ajouter à ces secteurs du « gril » sous maîtrise

d’ouvrage de l’EPCJ :

• les autres bâtiments du campus qui font l’objet d’une

réhabilitation et d’une mise en sécurité

• les constructions neuves, provisoires ou définitives,

sur le campus et l’îlot Cuvier qui permettent un reloge-

ment définitif d’entités universitaires et l’amélioration

de leurs conditions de recherche et d’enseignement.

La liste des projets et opérations de réhabilitation et

construction en cours en 2008 est la suivante :

« Gril » d’Albert

1) secteur 1, travaux complémentaires de mise en sécurité

2) secteur Ouest

a. phase 0, construction de 3 plots de logements

b. phase 1, réhabilitation de 13 barres, 9 rotondes

et 2 patios

c. phase 2, réhabilitation de 5 barres, 4 rotondes

et 4 patios

3) secteur Est, réhabilitation de 11,5 barres, 5 rotondes

et 4 patios

Campus

1) Rénovation des réseaux primaires

et groupes électrogènes

2) Réhabilitation de la tour centrale

3) Mise en sécurité des barres de Cassan

4) Reconstruction de l’IPGP et de la BSU

I V - P R O J E T S E T O P E R A T I O N S


39


40

A - LES OPERAT IONS DE TRANSFERTS

La première étape du chantier de Jussieu a consisté à

libérer une première partie des locaux de ses occupants

pour effectuer les premiers travaux de désamiantage.

L’EPCJ depuis procède à de nombreux transferts pour

continuer à libérer les locaux encore amiantés. A cet

effet, sont effectués des transferts vers des reloge-

ments provisoires (sur site et hors site) , mais égale-

ment vers des relogements définitifs sur site

(constructions neuves : bâtiments Esclangon et Atrium

et locaux réhabilités ou rénovés : secteur 1, secteur

Ouest, Tour centrale, barres de Cassan…)

L’ensemble de ces transferts représente, à ce jour, près

de 401 983 m² shon de locaux. Un plan de démar-

rage, arrêté en réunion interministérielle le 19 janvier

1998, a mis en évidence la nécessité de disposer de

locaux de relogement pour accueillir provisoirement les

utilisateurs et le matériel quittant les espaces à désa-

mianter. Les activités d'enseignement ont donc rejoint

des bâtiments provisoires ou définitifs construits dans

les espaces encore libres du campus puis les surfaces

réhabilités et mises en sécurité après désamiantage.

Ainsi les étudiants de premiers cycles restent sur le site

de Jussieu ainsi que leurs secrétariats pédagogiques et

leurs bibliothèques. Les laboratoires de recherche ont,

quant à eux, déménagé dans des bâtiments loués par

l'EPCJ au fur et à mesure de l'avancement des travaux

avant de revenir sur le campus au rythme des réhabili-

tations. Les déménagements provisoires ou définitifs

hors du campus incluent l'environnement de travail des

chercheurs (moyens informatiques, bibliothèques de

recherche…).


IV.1 LES RÉALISATIONS

DEPUIS 1998A. Transferts et relogements :

• Près de 80 000 m² de locaux extérieurs ont été pris

à bail et aménages par l’EPCJ.

• Le secteur 1 est réoccupé depuis 2003 après désa-

miantage et rénovation.

• Les secteurs Ouest/Nord, Ouest/Sud et la tour centrale

ont été libérés.

• Le secteur 5.1 a été libéré.

• Le transfert de l’université Paris Diderot sur la ZAC

Paris Rive Gauche a été initié, permettant de libérer

en grande partie les secteurs 5, 6 et 7.

B. Désamiantage, réhabilitation et construction

• Bâtiments provisoires : Maison de la pédagogie,

maison des syndicats, 31, 41, patios sur le gril

(23/34, 33/44, 44/55, 14/25 et 15/26).

- Bâtiments définitifs : Esclangon, Atrium, loge-

ments rotondes12, 22 et 32.

• Désamiantage :

- Secteurs 1, 2, 3, 4.1, 4.2 et 4.3.

• Réhabilitation et mise en sécurité

- Secteur 1.

Bâtiment Esclangon


41

1ERE VAGUE DE TRANSFERTS 1997-2002

Les locaux tiroirs « 1ère vague » représentent

55 390 m² shon.

L’objectif de cette première vague de relogement

était de vider le secteur 1 et une partie

du secteur Ouest.

Sur site :Au total, les locaux tiroirs de

« 1ère vague » sur le site de Jussieu

représentent 21 200 m² shon.

Ils comprennent :

• Les bâtiments provisoires :

11 700 m² shon depuis 1998

• Un bâtiment définitif :

Esclangon, avril 2002, 9 500 m² shon

Hors site :Entre 1998 et 2001, différents locaux relogent des activités

de recherche et administratives hors du campus. Ils repré-

sentent une surface de 34 190 m² shon.

Esclangon

Restau U

Gymnase

s

Tourcentrale

Jussieu

Chevaleret-Clisson

Montréal

Lourmel

Capitaine Scott

Maison de la pédagogie


42


2EME VAGUE DE TRANSFERTS 2002-2006

Les opérations de transferts de « 2ème vague »

pour l'accélération du chantier représentent

106 230 m² shon.

L’objectif de cette deuxième vague

de relogement était de vider la tour

centrale, une partie du secteur Ouest

et de l’Ilot Cuvier.

Sur site :Au total, les locaux tiroirs de « 2ème vague »

sur le site de Jussieu représentent 20 350 m²

shon. Il faut ajouter à ces surfaces, au titre

des transferts, les surfaces du secteur 1 rénové

qui ont permis de libérer une partie du secteur

ouest (45 000 m² shon)

Ils comprennent :

• Les bâtiments provisoires : en 2003, s'ajoutent le

bâtiment S (1 700 m² shon) et celui situé sous le

bâtiment A (1 100 m² shon). En mai 2004, un pré-

fabriqué est construit sur la dalle à l'entrée du

campus pour accueillir : le Bureau d'Information

des Universités, la scolarité de l’UPMC et le Bureau

d'Information de l'EPCJ. (800 m² shon)

• Un bâtiment définitif : en juin 2006 est livré un bâti-

ment pédagogique de 16 750 m² shon baptisé

Atrium.

Hors site :Les locaux tiroirs de « 2ème vague » loués à l’extérieur du

campus de Jussieu représentent 40 880 m² shon :

• Voltaire (4 500 m²)

• RFF (4 300 m²)

• Ivry (13 200 m²)

• Boucicaut (18 880 m²)

Esclangon

RATP

Scolarité

GE

Atrium

Restau U

Gymnase

Tourcentrale

Bâtiment Atrium


43


Les opérations de transfert de la «3ème vague» représentent

84 411 m² shon.

Cette troisième vague correspond, pour l’essentiel, au début

du relogement définitif de l’université Paris-Diderot sur la

ZAC Paris Rive Gauche et à la libération de l’Ilot Cuvier, préa-

lable au relogement définitif de l’IPGP situé sur le secteur

Ouest.

Sur site :Au total, les locaux de « 3ème vague » pour des reloge-

ments sur le site de Jussieu représentent 3 484 m² shon.

De nombreux relogements ont été nécessaires pour libérer

le site de l’Ilot Cuvier qui sera reconstruit pour accueillir

l’IPGP et le BSU. Ces micro-opérations ont représenté plus

de 1000 m² shon de surfaces réaménagées dans les barres

de Cassan , le Gril d’Albert et l’Ilot Guy de la Brosse. En

outre, la livraison de 3 plots de logements neufs au nord du

secteur Ouest en janvier 2007 a permis de relocaliser des

logements de fonction et de passage pour l’UPMC. (2 484 m²

shon) situés auparavant sur l’Ilot Cuvier.

Hors site :Les locaux tiroirs et les opérations de relogement de « 3ème

vague » à l’extérieur du campus de Jussieu représentent

80 927 m² shon.

Une première phase de bâtiments a été livrée en 2007 sur

la ZAC PRG pour l’université Paris-Diderot (Maîtrise d’ou-

vrage Rectorat, Mandataire : EMOC) permettant un premier

relogement définitif d’entités de cette université:

• Bâtiment Condorcet (M3C)- Physique : 19 912 m²

shon

• Grands Moulins- Bibliothèque et administration :

29 866 m² shon

• Halles aux Farines- Enseignement : 18 000 m² shon

Cette première phase de relogement définitif a permis

de mettre fin au bail du bâtiment RFF où était relogée la

présidence de l’université Paris-Diderot.

En revanche, il a été nécessaire de prendre à bail deux

hôtels industriels situés dans la ZAC PRG : Biopark et Berlier

(5 580 m² shon) pour reloger provisoirement des entités de

l’université Paris-Diderot encore présentes sur le campus de

Jussieu. Leur relogement définitif n’interviendra, en effet,

qu’en 2012 après la livraison d’une dernière tranche de la

ZAC PRG réalisée en Partenariat Public Privé.

Le laboratoire ITODYS de l’université Paris-Diderot a été pro-

visoirement relogé, en 2007, dans le bâtiment Condorcet

(M3C) et l’Ilot Guy de la Brosse pour libérer l’Ilot Cuvier,

avant de rejoindre définitivement en 2008 le bâtiment

Lavoisier (M5B) sur la ZAC PRG.

Enfin, un nouveau bâtiment a été pris à bail en 2006 (Quai

Kennedy : 7 569 m² shon)pour héberger les informati-

ciens de l’UPMC en remplacement des locaux du CEA à

Boucicaut qui ont été vendus.

Jussieu

Chevaleret-ClissonRFF Berlier

Biopark

Quai Kennedy

Montréal

Ivry

Lourmel

Capitaine ScottCité Voltaire

Boucicaut


44



L’objectif de cette quatrième vague de transferts est de vider

définitivement le Gril d’Albert (secteur Est et deuxième

tranche du secteur Ouest) et préparer ainsi la fin du désa-

miantage. Elle est en cours et doit s’achever en 2010.

Les opérations de transfert de la « 4ème vague» représentent

155 952 m² shon.

1. Libération du secteur Est

En 2008, la deuxième phase de la 1ère tranche du reloge-

ment définitif de l’université Paris-Diderot sur la ZAC PRG a

été livrée :

• Bâtiment Buffon (M3F)- Biologie : 19 982 m² shon

• Bâtiment Lamarck (M3I)- Chimie et biologie : 11 000

m² shon (Mandataire : SEMAPA)

• Bâtiment Lavoisier (M5B)- Chimie : 9 670 m² shon

(Mandataire : SEMAPA)

Des difficultés dans la réalisation des équipements scienti-

fiques du bâtiment Buffon (M3F) ont retardé son emména-

gement au 1er semestre 2009. Ce bâtiment accueille les

biologistes de l’université Paris-Diderot et principalement

l’Institut Jacques Monod.

Ce départ définitif de l’université Paris-Diderot du campus

de Jussieu a été pour les universités l’occasion d’une re-

composition de leurs équipes, et plus particulièrement dans

le domaine de la biologie. Est apparu nécessaire le reloge-

ment sur le site de Jussieu (dans les barres de Cassan A-B-

C, environ 1 000 m² de surfaces) d’équipes de l’Institut

Jacques Monod S’ajoute à ce relogement dans Cassan A-

B-C celui des végétalistes de l’UPMC (environ 2 500 m²) qui

quittent le site d’Ivry destiné à accueillir une partie de la chi-

mie de l’UPMC (environ 3 700 m²). Le laboratoire du LISIF

quitte aussi le site d’Ivry pour rejoindre le secteur 1 (environ

1 200 m²). Le reste de la chimie de l’UPMC est relogé sur site

dans la barre de Cassan F et au Collége de France (environ

2 500 m²).

Pour achever la libération du secteur Est, il est apparu

nécessaire, en outre, de réaliser sur site deux nouvelles

opérations :

1) La construction en conception/réalisation d’un bâti-

ment : le bâtiment K provisoire de 2 700 m² shon

pour accueillir une bibliothèque de recherche et des

services pédagogiques de l’UPMC.

2) Le réaménagement d’un amphithéâtre pour les ser-

vices de santé de l’UPMC (environ 500 m²).

Le bâtiment N1 qui occupait le patio 42/53 a dû être démoli

pour accueillir les zones de chantier liées au désamiantage

et la base vie de l’EPCJ qui a ainsi été déplacée pour per-

mettre la construction du bâtiment K. La libération du bâti-

ment N1 a conduit à reloger une bibliothèque de

biologie-enseignement de l’UPMC dans le bâtiment 31-41

(environ 500 m²) , et les enseignements de langues de

l’UPMC dans le bâtiment S (environ 500m²).

La livraison de la tour centrale en 2009 participe à la libéra-

tion du secteur Est et permettra de mettre fin au bail du bâ-

timent Voltaire (11 000 m² shon)

2. Libération de la deuxième tranche du secteurOuest

La libération définitive du secteur Ouest sera réalisée en

2010 grâce à :

• La livraison de la 1ère tranche du secteur ouest, qui

participe aussi à la libération définitive du secteur Est.

• La livraison du bâtiment reconstruit sur l’Ilot Cuvier

pour l’IPGP et la BSU


45

L’emménagement de la première tranche du secteur Ouest

permettra ainsi la libération des sites extérieurs de Boucicaut

et Kennedy, ainsi que d’une partie du site de Chevaleret où

resteront encore les mathématiciens et les informaticiens de

l’université Paris-Diderot.

BILAN DE LA 4ème VAGUE DE TRANSFERTS

Hors site :Les transferts hors site représentent 45 052 m² :

• Ivry- chimie UPMC 3 700 m²

• Collège de France et ENS- Chimie UPMC 700 m ²

• Transferts de l’université Paris-Diderot

vers les bâtiments :

- Buffon 19 982 m² shon

- Lamarck : 11 000 m² shon

- Lavoisier : 9 670 m² shon

Sur site : Les transferts sur site représentent 110 900 m² :

• Cassan A-B-C : 3 500 m²

• Cassan F : 2 500 m²

• Bâtiment K : 2 700 m²

• Bâtiment 31-41 : 500 m²

• Bâtiment S : 500 m²

• Secteur 1 : 1 200 m²

• Tour centrale : 11 000 m² shon

• Transferts de l’UPMC vers le secteur Ouest : 73 000 m²

shon

• Transfert de l’IPGP vers L’Ilot Cuvier : 16 000 m² shon

L’ensemble des relogements de la 4ème vague représente

environ 155 952 m². N’est pas prise en compte la multi-

plicité de relogements temporaires et diffus effectués sur

le campus conditionnées par les calendriers de mise à

disposition des barres pour le désamiantage. On peut citer

en particulier le relogement en barre 34/44 des services

administratifs de l’UPMC représentant une surface d’environ

2 500 m².

Total transferts Locaux tiroirs hors site Relogements sur site Locaux définitifs neufs Locaux rénovés Locaux définitifs neufsUPMC- Paris-Diderot Paris-Diderot ou neufs UPMC IPGP

1ère vague 55 390 34 190 11 700 9 500

2ème vague 106 230 40 880 3 60016 750 (neuf)

45 000 (rénové)

3ème vague 84 411 13 149 1 000 67 778 2 484

4ème vague 155 952 4 400 10 900 40 652 84 000 16 000

TOTAL 401 983 92 619 27 200 108 430 157 734 16 000

BILAN DES VAGUES DE TRANSFERTS

Immeuble Saint Raphael à Ivry


Gymnase

CuvierIPGP et BSU

Esclangon

RATP

Scolarité

GE

Atrium

Restau U

Tourcentrale

Gymnase

CuvierIPGP et BSU

Esclangon

RATP

Scolarité

GE

Atrium

Restau U

6.2

6.1

7

4.4

Tourcentrale

Zone désamiantéerénovée et réoccupée

Zone vidée de ses occupants

Libérationpour été 2009

Libérationpour été 2010

Secteur 5fin 2008 à fin 2010

Secteur 4.4, 6.2 et 7mi 2010 à mi 2011

Secteur 6.1mi 2009 à mi 2011

46


B - LIBÉRATION ET DÉSAMIANTAGE / RÉHABILITATION ET CONSTRUCTIONSYNTHÈSE DES RÉALISATIONS ET PLANNING PRÉVISIONNELS SUR LES TRAVAUX EN COURS

Libération du gril

Désamiantage et reprotection au feu


Gymnase

CuvierIPGP et BSU

Esclangon

RATP

Scolarité

GE

Atrium

Restau U

Tourcentrale

Secteur 1 livré 2003

Secteur Ouest phase 0 livré janvier 2007

Secteur Ouest phase 1 Travaux 2007-2010

Secteur Ouest phase 2 Travaux 2011-2014

Secteur Est Travaux 2011-2014

Réseaux primairesTravaux 2007-2009

Esclangon et Atriumlivrés 2002 et 2006

IPGP et BSUTravaux 2007-2010

Cassan FTravaux 2014-2016

Cassan A B CTravaux 2009-2014

Bâtiments provisoireset/ou à démolir

Bâtiments existants

Travaux VRDSécurité 2009-2014

Groupes ElectrogènesTravaux 2007-2009

Tour centraleTravaux 2007-2009

47

Réhabilitation du gril et constructions


I V - P R O J E T S e t O P E R A T I O N S

48

LIBÉRATION

Etudes et Travaux de relogements

• aménagement de Cassan A4-B1-F3

(études et travaux)

- situation : campus de Jussieu

- surface : 1700 m²

- partenaires : laboratoires divers de l’UPMC, Ertem

(maître d’œuvre), Claisse – Verger Delporte –

Stefal – Equip Labo (entreprises – 1 680 k3)

• aménagement au Muséum national d’histoire

naturelle (études et travaux)

- partenaires : laboratoires Broutin-Vignes,

Batec Consult (maître d’œuvre),

Transferts

• Administration des enseignements de géologie

(24/25 N1) 155 m² vers PRG Laboratoire de géo-

logie (14/15 N4) 225 m² vers PRG

• Mouvements internes en 14/24 N5 pour accueillir

des équipes de laboratoire IPGP laissant elles-

mêmes leur place au Master IUP (relogement 6.1)

DÉSAMIANTAGE

• surface : 12 700 m² SHON

• maître d’oeuvre : CDB

• Bureau Contrôle Technique et Coordination

Sécurité Protection Santé en cours de sélection

IV.2 OPÉRATIONS EN COURS

A - LIBÉRATION, TRANSFERTS ET DÉSAMIANTAGE

SECTEUR 4 .4

ENJEUX OBJECTIFS ET AVANCEMENT 2008

Le secteur 4.4 est principalement occupé par :

• l’Institut de Physique du Globe de Paris (IPGP) dont le

relogement est prévu au premier semestre 2010 dans

le nouveau bâtiment situé sur l’îlot Cuvier

• Deux laboratoires de physique de l’Université Pierre

et Marie Curie : le Laboratoire de physique théorique

des liquides et le Laboratoire de physique théorique

et des hautes énergies. Ces deux laboratoires seront

transférés définitivement au premier semestre 2010

dans le Secteur Ouest Nord réhabilité.

Une fois entièrement libéré, ce secteur entrera en dés-

amiantage au deuxième semestre 2010. La taille réduite de

ce secteur (3 barres et 2 rotondes) permet d’envisager

son désamiantage et sa reprotection au feu sur une seule

année.

D’ici là, ce secteur, occupé et enclavé au sein des bâtiments

en chantier de la 1ère tranche du Secteur Ouest, fait l’objet

d’une surveillance constante. En effet, il convient de vérifier

que les travaux de réhabilitation, notamment de démolition,

avec les vibrations qu’ils peuvent occasionner, n’ont pas

d’impact sur la bonne tenue des mesures conservatoires vis-

à-vis de l’amiante.

Egalement, les travaux de peinture réalisés à proximité de

zones occupées doivent faire l’objet d’une surveillance

constante compte tenu de leur composition en composés

organiques volatiles. De fait, des mesures de qualité de l’air

sont réalisées chaque semaine dans les différentes barres de

ce secteur.

Les conditions d’accès et d’évacuation de ces bâtiments, vis-

à-vis de la réglementation incendie, doivent faire également

l’objet d’une attention particulière en lien avec les services

techniques de l’université.


49



50

LIBÉRATION

Etudes et Travaux de relogements

ÉTUDES ET TRAVAUX AVEC MAÎTRISE D’OEUVRE :

• aménagement de Cassan A6 (études et travaux)

- situation : Campus de Jussieu

- surface : 520 m²

- partenaires : laboratoire de biologie animale

(UPMC), Emergence (maître d’œuvre – 82 K3),

Claisse et Optéor (entreprises – 1 420 K3)

ETUDES ET TRAVAUX SANS MAÎTRISE D’OEUVRE

• aménagement du 34/44 niveau 1 (études et travaux)


- surface : 750 m²

- partenaires : services d’enseignement / services

divers (Université Paris Diderot), Claisse et Optéor

(entreprises – 155 k3)

• aménagement barre 44/54 niveaux 4 et 5 (études

et travaux)



- partenaires : IUT (UPMC) , Claisse et Optéor (en-

treprises – 500 k3)

• aménagement du patio 14/25 (études)


- surface : 300 m²

- partenaires : ateliers INSP et LKB (UPMC),

Claisse et Optéor (entreprises – 240 k3)

• aménagement du patio 22/33 (études)


- surface : 300 m²

- partenaires : imprimerie UFR 922 et bureaux LKB

(UPMC) , Claisse et Optéor (entreprises – 180 k3)

• aménagement de locaux divers sur le campus



- surface : divers (bureaux, salles de TD, stockage,

etc)

- partenaires : UPMC, Claisse et Optéor

(entreprises)

SECTEUR 5


Le secteur 5, situé au centre du Gril d’Albert, a nécessité, et

nécessite encore, pour être libéré puis désamianté, un nombre

important d’opérations de relogement du fait de l’hétéro-

généité particulière de son occupation : services adminis-

tratifs, services d’enseignement ou laboratoires de recherche

des universités Pierre et Marie Curie et Paris Diderot.

Les deux principales destinations pour le relogement et la

libération de ce secteur sont :

• la ZAC Paris Rive Gauche pour l’université Paris Diderot

• la Tour Centrale Jussieu pour la présidence et les services

administratifs de l’université Pierre et Marie Curie.

Cependant, tous les bâtiments de la ZAC Paris Rive Gauche

de Paris Diderot n’auront pas été livrés à l’échéance 2007-

2009. Deux hôtels industriels voisins de la ZAC ont donc été

pris en location pour reloger les derniers services sur le

campus de Jussieu de l’université Paris Diderot dans l’attente

de la livraison d’une dernière tranche en 2012 réalisée en

PPP (Partenariat Public Privé).

La réalisation d’un nouveau bâtiment provisoire K de

2 700 m² SHON, situé au cœur du campus de Jussieu, a

été planifiée et organisée dans des délais très courts suivant

une procédure de conception-réalisation. Le bâtiment per-

mettra d’accueillir plus particulièrement la bibliothèque de

Physique-Chimie recherche, pour laquelle jusqu’à présent

aucune solution de relogement n’avait pu être trouvée.

Afin de tenir le calendrier de désamiantage du secteur 5

et dans l’attente de la livraison des locaux définitifs, de


51

Transferts

PRESTATAIRES :

Assistant à la Maîtrise d’Ouvrage : SETEC Organisation,

Dépoussiérage : CMS,

Déménagement : Euroflash et Bailly Entreprises

• Service d’enseignement UPMC « CEMIP » : 45 m²

vers le secteur 6.2.

• Libération de locaux en rotondes 24 et 33 (Sismo-

logie, salles de réunion) et de 2 trames en 34/44

(salle de réserve ouvrages précieux de la Biblio-

thèque de Chimie Recherche) pour permettre la

création de locaux tampons du secteur 5.1.

• Service de TP de Biologie de 33/34 N1 vers Buffon

= 450 m²

• Libération du niveau 5 de 24/34 après déména-

gement vers 14/24, Berlier et M3I des différents

services centraux de l’université Paris Diderot (ser-

vices technique, intérieur, ménage, hygiène et sé-

curité et communication) :500 m² vers 14/24 sur

le campus et vers ZAC PRG (Berlier et M3I)

• Services rattachés au Secrétariat Général de

l’UPMC relogés en 34/44 (650 m²)

• Service de TP de Biologie de 23/33 N3 vers Buffon

= 595 m²

• Laboratoires de biologie 23/33, 33/43 et 33/43

(700 m² LPPN) vers BUFFON et Secteur 6 (LBCCV) :

290 m²

• Laboratoires de biologie 33/43 N1, dont Institut

Jacques Monod vers Buffon: 325 m²

• Libération 33/43 N3-4-5 (secteur 5.2) : vers 44/54

(administration et enseignements IUT) : 940 m²

• Laboratoire de biologie UPMC 32/42 vers C7 =

65 m²

DÉSAMIANTAGE


• maître d’oeuvre : Argenium (600 k3)

• Bureau Contrôle Technique : BTP CONSULTANTS

• travaux de désamiantage : SNADEC (15 812 k3)

• inertage des déchets amiantés : Inertam

• Coordination Sécurité Protection Santé : COSSEC

nombreux relogements provisoires (réalisés en maîtrise

d’œuvre directe par l’EPCJ) sont organisés sur le Gril d’Albert

et ce, dans des zones encore amiantées, en attendant leur

mise en chantier. Ces derniers ont concerné en 2007 et

2008, par exemple, des étages entiers de barres pour relo-

ger le secrétariat général de l’Université Pierre et Marie

Curie, ou l’IUT Paris Diderot dans l’attente respectivement

de la livraison de la Tour Centrale et d’une solution de relo-

gement qui tarde à être trouvée (une solution de bâtiments

provisoires dans le XVIII a été écartée en 2008).

Cet échelonnement des dates de libération des barres du

secteur 5 a de fait entraîné un phasage en trois temps de

l’opération de désamiantage et re-protection au feu :

• secteur 5.1 (2 barres +1 rotonde)

4ème T 2008 > 4ème T 2009

• secteur 5.2 (2 barres + 1 rotonde)

3ème T 2009 > 2ème T 2010

• secteur 5.3 (1 barres)

3ème T 2009 > 3ème T 2010

L’année 2008 a été consacrée à la poursuite de la réalisation

de ces opérations de relogement et de transferts très di-

verses – que ce soit en phase études ou travaux – avec des

délais de réalisation courts pour les opérations de reloge-

ment suivies en maîtrise d’œuvre directe par l’EPCJ et dont

le but est d’apporter une solution effective aux relogements

qui n’ont pu être résolus par le passé.

En 2008, la consultation pour les travaux de désamiantage

du secteur 5 a abouti, en veillant à intégrer les dernières in-

formations issues du chantier de réhabilitation du Secteur

Ouest, s’agissant de la pollution par l’amiante des façades

du Campus de Jussieu.


SECTEUR 6


Le secteur 6 est un ensemble décomposé en deux sous

secteurs de travaux en fonction du calendrier de libéra-

tion.

La première phase correspond à des travaux de désa-

miantage et reprotection au feu qui pourront débuter au

deuxième semestre 2009 et suppose le départ des labo-

ratoires de biologie de l’Université Paris Diderot vers la

ZAC Paris Rive Gauche ainsi que, pour l’Université Pierre

et Marie Curie, le départ de services administratifs vers la

Tour Centrale du Campus de Jussieu et de services péda-

gogiques vers le bâtiment K.

La seconde phase des travaux est prévue au deuxième

semestre 2010 et suppose le transfert du laboratoire de

physique nucléaire et de hautes énergies de l’Université

Pierre et Marie Curie vers le Secteur Ouest Nord réhabilité.

La durée de chantier de cette phase sera néanmoins plus

réduite puisqu’elle ne concerne que deux barres contre

trois barres pour la première.

• secteur 6.1 (3 barres + 2 rotondes)

3ème T 2009 > 4ème T 2010

• secteur 6.2 (2 barres + 1 rotonde)

3ème T 2010 > 3ème T 2011

Par ailleurs, comme suite aux réorganisations des labora-

toires entre universités, quelques laboratoires de biologie

de l’Université Paris Diderot ont été transférés à l’Univer-

sité Pierre et Marie Curie et doivent de fait être relogés

sur le campus de Jussieu, dans les barres de Cassan. Ega-

lement, certains services d’enseignement seront accueillis

dans un nouveau bâtiment provisoire K, déjà mentionné

pour le secteur 5.

En outre, le secteur 6 étant particulièrement enclavé au

sein du campus, la démolition du bâtiment N1 et d’une

partie des soutes à produits chimiques ont été réalisés

pour faciliter les installations de chantier et les accès. Ces


52

LIBÉRATION

Etudes et Travaux de relogement

ETUDES ET TRAVAUX AVEC MAÎTRISE D’OEUVRE

• aménagement de Cassan B2 (études et travaux)


- surface : 240 m²

- partenaires : laboratoire Nicolas (UPMC),

OTE - Dacbert et Chappelier (maître d’œuvre)

• construction du bâtiment modulaire K (études et

travaux)


- surface : 2 400 m²

- partenaires : Alho et Archiconcept (conception-

réalisation, 4 700 k3)


• aménagement de 14/24 niveau 5 (études et travaux)


- surface : 400 m²

- partenaires : IPGP, Claisse et Optéor (entreprises)

• aménagement de locaux divers sur le campus



- surface : divers (bureaux, salles de TD, stockage, etc)

- partenaires : UPMC, Claisse et Optéor (entreprises)

Transferts

PRESTATAIRES :




Université Denis Diderot :

• Biochimie TP et administration 32/42,

42/43, = 2 140 m²

• Biologie TP et administration, dont Génétique

32/42 = 300 m² et administration 53/54 = 155 m²

• Laboratoires de biologie 53/54 = 1 475 m² vers Buf-

fon

• Laboratoire de chimie 53/54 = 330 m² vers Lavoisier

• Laboratoire de géologie 53/54 = 420 m² vers Lamarck


démolitions ont entraîné à leur tour des opérations de

relogements.

Enfin, il convient d’attirer l’attention sur les conditions de

transfert des laboratoires concernés par ce secteur. En

effet, les laboratoires déplacés jusqu’à présent ont été

principalement des laboratoires utilisant peu de matériels

à risque, comme les laboratoires de physique ou de ma-

thématique. Pour les sciences du vivant, il convient en re-

vanche de pouvoir maîtriser le risque lié au déplacement

de produits chimiques inflammables ou cancérigènes, des

produits biologiques contenant des substances patho-

gènes ou génétiquement modifiées ou encore de produits

radioactifs. Ceci a impliqué pour l’EPCJ un travail appro-

fondi avec les services d’hygiène et de sécurité des uni-

versités et le recours à des prestataires particuliers,

notamment pour le respect de chaîne du froid avec des

températures pouvant aller jusqu’à moins 80°C.

En ce qui concerne le désamiantage, l’année 2008 a été

consacrée aux études d’avant-projet et de projet pour

une sélection des entreprises de désamiantage qui sera

effective début 2009.

53

• Laboratoire de biologie, Institut Jacques

Monod, 32/42 = 515 m² vers Buffon

• Libération du bâtiment N1

pour installer la nouvelle base-vie,

• Service de TP Physiologie Animale (428 m²)

vers Buffon et STEP (190 m²) vers Lamarck

• Service des Langues UPMC vers bâtiment S

à Jussieu = 325 m²

• Bibliothèque de Biologie Enseignement

vers bâtiment 31 = 650 m²

DÉSAMIANTAGE


• maître d’oeuvre : Coteba / Argenium (894 k3)

• Bureau Contrôle Technique :

BTP CONSULTANTS

• Coordination Sécurité Protection Santé :

COSSEC



54

LIBÉRATION

Etudes et Travaux de relogement

ETUDES ET TRAVAUX AVEC MAÎTRISE D’OEUVRE

• aménagement de Cassan B2-C2-C3 (études et travaux)



- partenaires : laboratoires de biologie végétale

(UPMC), OTE - Dacbert et Chappelier (maître d’œuvre),

entreprises (Claisse – ETDE – Opteor, 6 600 k3)

• aménagement de Cassan F2-F3 (études)



- partenaires : laboratoire de chimie organique

et enseignements de chimie (UPMC),

maître d’œuvre (Celnikier et Grabli – Clima+)

• aménagement de l’amphi Cassan A2 (études)


- surface : 500 m²

- partenaires : collection de physique (UPMC),

maître d’œuvre (Gruet Ingénierie)

• aménagement de l’amphi 55/65 (études)


- surface : 300 m²

- partenaires : services médicaux (UPMC),

maître d’œuvre (E. Dufaÿ/Lejoncours/Puttemans)

• aménagement de 65/66 (études et travaux)



- partenaires : laboratoires d’informatique Lisif (UPMC),

OTE - Dacbert et Chappelier (maître d’œuvre)

SECTEUR 7


Le secteur 7 est occupé principalement par les laboratoires

de chimie de l’Université Paris Diderot (partis fin 2008 et

début 2009 vers le bâtiment M5B de Paris Rive Gauche),

quelques locaux de l’Institut de Physique du Globe de Paris

(qui rejoindront l’îlot Cuvier au 1er semestre 2010) et de

l’Université Pierre et Marie Curie.

Mis à part quelques laboratoires, pour lesquels des reloge-

ments au sein d’autres établissements (Collège de France,

Ecole normale supérieure, Ecole nationale supérieure de

chimie de Paris) ont été effectués, une solution provisoire a

dû être trouvée pour le relogement de la majorité des autres

laboratoires de l’UPMC, dans l’attente de la réhabilitation

du Secteur Est du gril, lieu définitif de leur réinstallation,

mais qui n’interviendra pas avant 2014.

Ces relogements provisoires sont les suivants :

• des locaux en Cassan F aux 2ème et 3ème étage

pour le laboratoire de chimie organique ;

• des locaux à Ivry pour principalement le laboratoire

de réactivité des surfaces et le laboratoire

de chimie des polymères.

Les travaux de désamiantage et de reprotection au feu se

dérouleront suivant le même calendrier que les secteurs 4.4

et 6.2, du 3ème trimestre 2010 au second trimestre 2011,

marquant ainsi la fin du désamiantage du campus de

Jussieu.

Le relogement de la Chimie de l’UPMC à Ivry illustre bien

l’enchevêtrement des opérations. En effet, il suppose le

départ des actuels occupants (les végétalistes et le labo-

ratoire Lisif) qui doivent être relogés en Cassan B2, C2 et C3

et sur le Gril en 65/66. Et par effet domino, il a fallu de

même prévoir le relogement des occupants de Cassan B2,

C2 et C3 dans d’autres locaux (Cassan A4, B1 et F3), ce qui

a également demandé des travaux d’aménagement. De fait,

alors que le relogement de la chimie de l’UPMC est prévu

début 2010, l’EPA a dû anticiper cette opération dès 2006

pour réaliser en 2007 les travaux dans Cassan A4-B1-F3,

puis planifier en 2008-2009 les travaux préalables en

Cassan B2-C2-C3, pour pouvoir ensuite seulement conduire

en 2009-2010 les travaux à Ivry.


55


• aménagement de locaux à l’ENSCP (études et travaux)

- situation : ENSCP

- surface : 250 m²

- partenaires : laboratoire de cristallochimie (UPMC)

Transferts

PRESTATAIRES :




• Enseignements de chimie 44/54 = 1 800 m²

• Master Environnement 44/45 = 240 m²

• Laboratoire de biologie et chimie 54/00 vers Buffon

et Lavoisier 345 m²

• Laboratoires de chimie 44/45 = 900 m²

• Libération 44/54 : Laboratoire de Chimie UPMC

vers l’ENSCP = 120 m²

DÉSAMIANTAGE


• maître d’oeuvre : Argenium

• Bureau Contrôle Technique et Coordination

Sécurité Protection Santé en cours de sélection


B - SCHÉMA DIRECTEUR ET AMÉNAGEMENT DU CAMPUS

Les opérations de libération (relogements définitifs et provi-

soires), de transferts et de désamiantage sont programmées

et planifiées pour répondre au calendrier imposé par l’ar-

rêté de prorogation. Elles nécessitent un important travail

de connaissance et d’identification des activités existantes

sur le campus dont la continuité doit être assurée.

Dans le même temps, la programmation de la réhabilitation

et mise en sécurité du campus nécessite préalablement la

réalisation d’un schéma directeur d’occupation à terme du

site.

La mise au point du schéma directeur d’aménagement du

site passe par la définition des entités qui devront y être

relogées et par la mesure de la capacité réelle des bâtiments

dès lors que d’importantes remises aux normes sont néces-

saires qui modifient substantiellement les surfaces utilisables.

L’historique des hypothèses envisagées est assez long et

peut être sommairement synthétisé comme suit :

Au début de la création de l’établissement public, la sur-

occupation du site a conduit les pouvoirs publics à envisager

la délocalisation d’une partie de l’université Paris- Diderot à

hauteur de 40 000 m² SHON. Les besoins de cette univer-

sité pouvaient être dés lors partiellement mutualisés avec

ceux de l’UPMC de sorte que leur calibrage pouvait rester

contextuel et n’a pas été vraiment approfondi dès l’origine.

Deux ans plus tard, Paris- Diderot a fait une approche plus

globale de ses besoins autour de 150 000 m² SHON

(155 000 m² aujourd’hui) en estimant devoir quitter le site.

Pour autant la décision ne fut pas vraiment explicitée, de

sorte que seulement 107 000 m² SHON de constructions

furent programmés pour Paris - Diderot dans la ZAC Paris

Rive Gauche.

La réelle capacité totale des bâtiments du campus de Jussieu

fut assez bien évaluée en 2001 par l’EPCJ de sorte que l’on

a pu envisager à ce moment d’accueillir à Jussieu l’INETOP,

les activités scientifiques de l’IUFM, et l’ENSCP tout en se

réservant quelques possibilités de conserver des locaux pou-

vant servis de « tiroirs » à des opérations parisiennes.

Une programmation fine des besoins de l’UPMC a dès lors

été entreprise par grands secteurs d’activités, lesquels

recouvraient également des secteurs géographiques.

Ainsi le secteur 1, dit « des théoriciens », a pu être traité,

(travaux livrés en 2003) et en 2001, les besoins de l’UPMC

ont été appréciés à 186 500 m² utiles. Compte tenu de la

56



configuration des lieux, la transcription de ce programme

en termes de m² SDO (Surface Dans Œuvre) puis en SHON

(surface hors œuvre nette) passe nécessairement par de

nombreuses simulations dont le caractère fonctionnel doit

recueillir l’accord de l’université concernée.

Au-delà de l’UPMC, il faut également pouvoir approcher les

autres entités appelées à être relogées, en particulier l’EN-

SCP. Jusqu’en 2006, il fut impossible de cerner les véritables

besoins de cette école. Des hypothèses non validées par les

usagers nous ont néanmoins permis d’esquisser de nom-

breux schémas.

En Janvier 2006, la décision fut prise de ne plus accueillir

l’INETOP et l’IUFM mais d’accueillir une partie de l’univer-

sité Paris Sorbonne Nouvelle.

Il a fallu dès lors s’engager dans une expertise détaillée des

besoins de cette université pour pouvoir apprécier quelles

composantes pouvaient être relogées à Jussieu. Par ailleurs

57


58

les besoins de l’UPMC ont été à la fois réévalués et adaptés

à la configuration des lieux. Ils se sont établis à 197 000 m²

utiles dont une partie concernait des bâtiments à construire

(environ 2500 m² utiles, logements et gymnase).

Fin 2006, une simulation du schéma directeur d’aménage-

ment du site a pu être acceptée par l’UPMC et Paris Sorbonne

Nouvelle, l’ENSCP ne s’est pas vraiment prononcée (UPMC -

194 500 m² utiles dans les bâtiments existants, ENSCP -

10 000 m², Paris Sorbonne Nouvelle - 14 000 m²).

Les relogements définitifs et provisoires, nécessaires pour

libérer les locaux amiantés du « gril », occupés par la chimie

et la biologie de l’UPMC, ont conduit à se pencher en détail

sur les bâtiments de Cassan.

Les conclusions des études de diagnostic menées sur les

barres de Cassan ont révélé la nécessité de neutraliser la

barre Cassan F pour mener à bien sa mise en sécurité et

sa réhabilitation ; neutralisation qui ne pourra intervenir

qu’après la réhabilitation et livraison du secteur Est du « gril »,

planifiée pour le début 2014.

En 2008, une nouvelle version du schéma d’aménagement

du site (G3) a été établie traduisant l’hypothèse ou l’ENSCP

ainsi que Paris Sorbonne Nouvelle sont répartis entre le Gril

et Cassan F.

Ce schéma ne recueille pas l’accord de l’UPMC quant à la

localisation de Paris Sorbonne Nouvelle sur le Gril, et l’ENSCP

n’envisage plus aujourd’hui que le transfert sur le campus

du pôle Friedel (chimie moléculaire).

Le bâtiment F représente l’équivalent de la surface dévolue

à Paris Sorbonne Nouvelle (14 000 m² utiles). Il serait possible

de l’attribuer en totalité à Paris Sorbonne Nouvelle, si seul le

pôle de recherche Friedel de l’ENSCP (environ 2 000 m²

utiles) est transféré sur le campus. Par ailleurs, il faut noter

que les bâtiments du secteur Est du Gril sont limités en

capacités d’accueil à la chimie de l’UPMC et au pôle Friedel.

Le calendrier du relogement de Paris Sorbonne Nouvelle

serait donc dans cette hypothèse largement compromis car

reporté en 2016, après la réhabilitation de Cassan F.

Un consensus s’est établi entre les présidences de Paris

Sorbonne Nouvelle et de l’UPMC pour que les services de

Paris Sorbonne Nouvelle soient provisoirement relogés

ailleurs qu’à Jussieu afin de permettre plus rapidement le

désamiantage de Censier, en respectant si possible le

calendrier réglementaire .

Si la venue de l’ENSCP est effectivement limitée au pôle

Friedel, le dernier schéma (Version G3), permet de prendre

en compte quelques besoins complémentaires de l’UPMC

et de localiser en totalité Paris Sorbonne Nouvelle dans

Cassan F.

Ce schéma a permis à l’été 2008 de finaliser provisoirement

le dossier de consultation des concepteurs du secteur Est du

Gril pour éviter de retarder l’opération.



59

AMÉNAGEMENT DU CAMPUS DE JUSSIEU

Le schéma directeur d’occupation du campus permet de

déterminer l’affectation des surfaces du campus de Jussieu

existantes et construites dans le cadre du désamiantage et

de la mise en sécurité.

Un territoire d’environ 5 hectares, au nord-est du campus

(à l’angle du quai Saint-Bernard et de la rue Cuvier)

représente une opportunité pour achever la requalification

et l’aménagement du site, dont une partie d’environ

2,5 hectares, entre le Gril d’Albert et les barres de Cassan

peut recevoir de nouvelles constructions.

Occupé essentiellement aujourd’hui par des bâtiments

provisoires (liés aux chantiers de désamiantage et aux

relogements afférents), et des installations techniques du

campus, ce territoire sera reconvertible en totalité après la

fin de la réhabilitation du Gril.

De nombreuses réflexions urbanistiques ont déjà été

menées sur ce site, et l’UPMC a esquissé une réflexion

programmatique sur ces espaces dans le cadre du plan

campus lancé par le ministère de l’enseignement supérieur.

Des études d’aménagement, intégrant les volets techniques,

calendaires, économiques, programmatiques, urbanistiques

et architecturaux doivent être menées afin de déterminer

un schéma directeur d’aménagement et d’achèvement du

campus, permettant en particulier de déterminer un calen-

drier pour la réalisation d’éventuelles nouvelles construc-

tions.


60

C - RÉHABILITATION ET MISE EN SÉCURITÉ

RÉHABIL I TAT ION DU SECTEUR OUEST

ENJEUX ET OBJECTIFS

Un concours d’architecture a été organisé en 2003 pour

désigner l’équipe de maîtrise d’œuvre, l’objectif étant de

répondre avec ambition aux forts enjeux à la fois pro-

grammatiques, architecturaux et urbanistiques. Cette

procédure était aussi une réponse aux critiques sur la ré-

novation du secteur 1 formulées à la fois par les utilisa-

teurs et les architectes et urbanistes, lui reprochant les

uns son caractère partiel et les autres son manque d’am-

bition.

Le projet qui en résulte marque de ce fait une rupture avec

le secteur 1, restructurant lourdement les bâtiments, dans le

socle comme en superstructure pour héberger de nom-

breuses activités de recherche tout en voulant mieux insérer

le campus dans la ville.

Ce projet permet à terme d’offrir à l’UPMC un nouveau vi-

sage sur la ville et un outil moderne et performant pour ses

activités de recherche et d’enseignement. Il permet aussi à

court terme de participer à la fin du désamiantage du cam-

pus en permettant le relogement dans la phase 1 d’activités

de physique occupant des locaux encore amiantés.

Le phasage de l’opération s’établit d’abord en fonction des

dates de mise à disposition des bâtiments après libération et

désamiantage.

Il en résulte une durée importante des travaux en trois

phases qui se succèdent de 2005 à 2014 et qui se déroulent

dans un campus maintenu en permanence en activité.

C’est donc une opération qui doit faire face à des défis

exceptionnels tant par son ambition que par son pro-

gramme, sa taille, son calendrier et son environnement.

Elle se doit aussi de répondre aux obligations incontour-

nables du tryptique « qualité-coût-délais ».

CALENDRIER

• 26 novembre 2003 : Notification du marché

de maîtrise d’œuvre

• 8 Août 2006 : Délivrance Permis de Construire

• Avril 2007 : Marché complémentaire de diagnostique

Phase 0 travaux préalables

• Décembre 2006 : Achèvement travaux de démolition

intérieure et reflocage secteurs Ouest/Nord et

Ouest/Sud

• Février 2007 : Achèvement des travaux de construction

de 40 logements

• Février 2007 : Achèvement des travaux préparatoires

de consignation et dévoiement des réseaux

Phase 1 travaux secteurs Ouest/Nord et Ouest/Sud

• Septembre 2006 : Notification marché M6 de fourni-

ture des façades (commun aux secteurs Ouest et Est)

• 7 février 2007 : Notification du marché de travaux

Clos/Couvert M7 « coque »

• 2 juillet 2007 : Début des travaux M7

• Mai 2008 : Avenant / marché complémentaire /

transaction M7

• 22 octobre 2008 : Notification du marché

de travaux d’aménagement M8

• 2ème trimestre 2009 : Début prévisionnel

des travaux M10

• 1er trimestre 2010 : Fin prévisionnelle des travaux M7

et M8

Phase 2 travaux secteur Ouest/Centre

• Mars 2009 : Démarrage des études de maîtrise

d’œuvre

• 2ème semestre 2011 : Début prévisionnel des travaux

• 2014 : Fin prévisionnelle des Travaux

CHIFFRES CLÉS

• Surfaces : 107 000 m² SHON

• Coût final estimé de l’opération : 412,50 M3 toutes

dépenses confondues valeur 2008

Phase 1

• Volume de terrassements : 7 000 m³

• Volume de démolition : 10 700 m³

• Surfaces des façades : 18 000 m²

• Charpente métallique : 2 000 tonnes



61

• Etanchéité : 20 000 m²

(dalle JUSSIEU et toiture terrasse)

• Effectif prévisionnel maxi : 500 personnes

(toutes catégories confondues)

PARTENAIRES PRINCIPAUX

Futurs utilisateurs

• UPMC

Assistants Maîtrise d’Ouvrage

• JACOBS France : OPC

• COTEBA : AMO technique général et programmation

• DELPORTE-AUMONT-LAIGNEAU : contrôle des coûts

• AMO signalétique sur l’ensemble du campus : sera

désigné en 2009

• AMO œuvre d’Art sur l’ensemble du campus : sera

désigné en 2009

Maître d’Oeuvre

• REICHEN & ROBERT & Associés : architectes, mandataire

• SECHAUD & BOSSYUT : BET

• VP & GREEN : ingénierie façades

• CASSO & Cie : consultant incendie

• AVEL acoustique : acousticien

• LUCIGNY TALHOUET & associés : économistes de la

construction

Contrôle technique

• Secteur Ouest/Nord et Ouest/Sud : CEROC

• Secteur Ouest/Centre : BECS

Coordination en matière de sécurité

et de protection de la santé

• Secteur Ouest/Nord et Ouest/Sud : CEROC

• Secteur Ouest/Centre : BECS

Entreprises

• Construction de 40 logements : SICRA

• Fourniture et pose des éléments de façades – M6 :

GOYER SA

• Phase 1 : travaux « coque » M7 et aménagement M8 :

BOUYGUES


62

CARACTÉRISTIQUES ET AVANCEMENT

Le secteur Ouest du campus de Jussieu est composé de

18 barres en superstructure, 11 rotondes et 6 patios. Sur ces

18 bâtiments composant le secteur Ouest du campus, 13 sont

désamiantés depuis septembre 2005 et concernés par la pre-

mière phase de réhabilitation. Les 5 autres bâtiments de cet

ensemble sont actuellement occupés et restent donc à libérer

et désamianter avant de commencer la seconde phase.

Programmation

Le secteur Ouest est destiné à des activités universitaires de

l’UPMC

PHASE 0 – 2005 / 2007

40 logements de fonction et de passages pour cher-

cheurs dans 3 bâtiments neufs en pignons de ro-

tondes et qui permettent d’achever partiellement le

« gril » en vis à vis de l’IMA.

PHASE 1 – 2007 / 2010

Secteur Ouest/Nord

• Recherche et Enseignement de Physique

Secteur Ouest/Sud

• Recherche et Enseignement Mathématiques

et Informatiques

• Restaurant Cafétéria

• Bibliothèque

Phase 2 – 2011 / 2013

Secteur Ouest/Centre

• Recherche et Enseignement Physique

et Informatique

• Vie Scolaire

• Bibliothèque

• Musée de Minéralogie

Le projet architectural

Les objectifs principaux du projet proposé par REICHEN &

ROBERT & Associés (Séchaud & Bossuyt BET co-traitant) sont :

• Insérer le campus dans la ville

• Favoriser les échanges au sein du campus

• Respecter l’œuvre architecturale d’origine

• Valoriser le patrimoine artistique

L’objectif majeur du projet architectural proposé repose sur

« l'urbanité » du campus en prenant en considération son

environnement et ainsi, l’impact du projet de réhabilitation

du secteur Ouest sur la ville, notamment pour les façades.

Tout en revalorisant les bâtiments, le projet s’attache à

établir un dialogue entre le campus et la ville.

Avancement Etudes et Travaux

Les études et les marchés de travaux de la phase préalable

(M1 à M5), relatifs à la construction des logements et aux

démolitions et protections au feu des ensembles 1,2 et 3

(secteurs Ouest/Nord et Ouest/Sud) sont achevés et récep-

tionnés.

Les travaux de la phase 1 doivent être réalisés au travers de

4 marchés principaux :

• Marché de clos / couvert, appelé « coque »

et désigné M7

• Marché d’aménagement désigné M8

• Marché d’aménagement de salles blanches

désigné M10

• Marché de fournitures des façades, désigné M6

Ce découpage a été retenu pour pouvoir répondre aux en-

jeux d’un calendrier contraint et d’une programmation très



exigeante, en particulier d’activités de recherche de phy-

sique. Il a permis de lancer les travaux de clos couvert sans

attendre la finalisation des études d’aménagement des la-

boratoires.

Le choix d’un marché de fourniture de façades, à la fois

pour les secteurs Est et Ouest, correspond à une volonté

d’homogénéité du traitement du “gril” d’Albert réhabilité.

Le marché M6 de fourniture des façades a été notifié à

l’entreprise GOYER en septembre 2006. Une transaction a

été établie en mai 2008 pour indemniser l’entreprise des

incidences financières et calendaires du décalage du

démarrage des travaux.

Le marché de travaux M7 a été notifié à l’entreprise

Bouygues le 7 février 2007.

Deux avenants ont été passés au marché M7 en juillet 2007

et mai 2008 : le premier avenant avait pour objet d’indem-

niser l’entreprise sur les incidences financières et calendaires

du décalage du démarrage des travaux, alors que le

deuxième avenant prenait en compte des travaux supplé-

mentaires et modificatifs dus à des sujétions techniques

et/ou des modifications de programmes.

Un marché complémentaire de maîtrise d’oeuvre a été éta-

bli en avril 2008 et confié à la maîtrise d’œuvre.

Ce marché est apparu nécessaire pendant le début de la

phase de réalisation des travaux du marché M7 notifié à

l’entreprise générale Bouygues.

Il s’agit d’un marché complémentaire ayant pour objet la

définition et le suivi des travaux complémentaires indispen-

sables à la poursuite de la réhabilitation de l’ouvrage :

• Traitement de l’amiante résiduelle en superstruc-

ture: dépoussiérage, désamiantage des panneaux

de façade de la superstructure

• Allègement de surcharges en toitures terrasses :

dépose par rabotage du complexe béton + vermi-

culite, démolition et dépose des recharges béton

• Traitement de la peinture au plomb de la struc-

ture métallique extérieure des barres en super-

structure

• Reprises de structures

Un marché de travaux complémentaire au M7 a été notifié

à l’entreprise Bouygues en mai 2008 pour la réalisation des

travaux correspondant au marché complémentaire confié à

la maîtrise d’œuvre décrit plus haut.

Une transaction a été établie en mai 2008 avec l’entreprise

Bouygues l’indemnisant des incidences financières et ca-

lendaires de l’avenant n°2 au M7 et du marché complé-

mentaire.

A l’issue d’un appel d’offres ouvert, le marché de travaux

d’aménagement M8 a été notifié à l’entreprise Bouygues le

22 octobre 2008.

En conclusion, si 2007 fut une année charnière pour le sec-

teur Ouest puisqu’elle a correspondu au lancement des tra-

vaux de clos et couvert de la phase 1 - qui représente près

de 73 000 m² SHON (marché appelé « coque » et désigné

M7), 2008 a été marqué principalement par la mise au point

du calendrier d’exécution et les travaux du M7 ainsi que

par la notification du marché de travaux d’aménagement

intérieurs (désigné M8).

L’enjeu pour 2009 sera double pour le secteur Ouest :

En effet, il s’agit d’une part de poursuivre la conduite des

travaux (M7, M8, et M10 pour l’aménagement de deux

salles blanches) et de préparer la phase réception des tra-

vaux / mise à disposition des locaux à l’université et d’autre

part de lancer concomitamment les études de diagnostic et

APD du secteur Ouest/Centre.

63


64

RÉHABIL I TAT ION DU SECTEUR EST

ENJEUX ET OBJECTIFS

L’année 2008 a vu la mise en oeuvre de la procédure et la

désignation de l’équipe concepteurs de l’opération de

réhabilitation portant sur le dernier secteur du gril d’Albert

restant à désamianter et à rénover, qui correspond approxi-

mativement à la partie Est du gril d’Albert.

Cette opération, qui concerne la réhabilitation du « secteur

Est » du « gril », est formée de l’ensemble des bâtiments in-

séré entre le secteur 1 (dit secteur des théoriciens), le secteur

Ouest et l’Atrium. Il s’agit d’un ensemble de 11,5 bâtiments

à ossature métallique à R+5, de leurs 7 rotondes de liaison,

des fractions de socle correspondantes y compris 4 patios.

S’y ajoutent au niveau Jussieu le parvis de la Tour Centrale et

le Secteur 1 pour le traitement de l’étanchéité et des revê-

tements de sol ainsi que la protection au feu des structures.

La surface globale du projet est d’environ 68 000 m2 SHON,

dont approximativement 38 000 m2 SHON en superstructure,

11 000 m2 SHON dans les rotondes de liaison et 19 000 m2

SHON dans le socle.

D’un point de vue architectural, le concepteur du projet

devra garantir la cohérence du traitement architectural de

toutes les parties du gril d’Albert, le secteur Est étant

enclavé entre le secteur 1 déjà rénové, le secteur Ouest en

cours de rénovation, l’Atrium achevé en 2006 et la Tour

Centrale en cours de rénovation. L’enjeu du concepteur sera

d’adapter son écriture au regard de tous ces projets mi-

toyens, tout en respectant l’œuvre initiale d’Edouard Albert.

Un soin particulier sera apporté au traitement du niveau Jus-

sieu (étendu au parvis de la Tour et au secteur 1) car il est le

point d’accès principal au campus et le point de jonction

entre les différents secteurs.

Le secteur Est est mitoyen de la partie intérieure du campus

désignée « Cœur Campus » par l’EPCJ, et qui désigne la

partie du campus entre le « gril » et le Quai Saint-Bernard

d’une part et la rue Cuvier d’autre part. Le concepteur devra

CALENDRIER

• 15 janvier 2008 : Transmission DCC MOE à la CMPE

• 13 mai 2008 : Jury de sélection des candidatures

• 10 octobre 2008 : Remise des offres concepteurs

• 12 décembre 2008 : Désignation de l’équipe de maî-

trise d’œuvre

• 1er trimestre 2011 : Début prévisionnel des travaux

de réhabilitation

• 2014 : Fin prévisionnelle des travaux

CHIFFRES CLÉS

• Surface de l’opération : 68 000 m2 SHON

• Coût final estimé de l’opération : 273 M3

toutes dépenses confondues en valeur 2008


Futurs utilisateurs :

• UPMC

• ENSCP (centre de recherche FRIEDEL)

Assistants Maîtrise d’Ouvrage

• COTEBA : AMO technique général

et programmation

• AMO signalétique sur l’ensemble du campus :

sera désigné en 2009

• AMO œuvre d’Art sur l’ensemble du campus :

sera désigné en 2009

Maître d’Oeuvre

• Architecture Studio : architectes, mandataire

• SETEC Bâtiment : BET

• ECO Cités : économiste de la construction

• Acoustique VIVIE & Associés : acousticien

• VULCANEO : sécurité incendie

• PLANITEC BTP : OPC

Contrôle technique

• BTP Consultantste


et de protection de la santée

• BECS



réaliser un projet qui permettra de ne pas obérer les futurs

projets possibles d’aménagement et d’extension sur cet

espace.

Enfin, il est à noter que le traitement du niveau Jussieu du

secteur 1, qui n’a pas été réalisé lors de l’opération initiale

(étanchéité, réfection de l’œuvre d’art de Lagrange et pro-

tection au feu), est également intégré au programme, par

souci de cohérence avec le traitement du secteur Est, secteur

Ouest et du parvis de la tour centrale.

En conclusion, de par sa position géographique, le secteur

Est cumule de nombreuses contraintes relevant principale-

ment de quatre aspects :

• l’insertion urbaine et architecturale du projet

sur le campus

• la programmation fonctionnelle et technique

• l’occupation du site, la prise en compte

des existants et des avoisinants

• le phasage des études et travaux sur l’ensemble

du site

L’enjeu pour la maîtrise d’œuvre, sera en 2009 de lancer les

études de diagnostic et d’APS en répondant aux objectifs

décrits ci avant, tout en prenant en compte les contraintes

particulières qui participent à lui conférer un caractère ex-

ceptionnellement complexe.


Programmation

Le secteur Est présentera une cohérence sur le plan scienti-

fique dans la mesure où son périmètre coïncide en presque

totalité avec le périmètre d’implantation de la chimie de

l’université Pierre et Marie Curie et d’un centre de recherche

de l’Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Paris (ENSCP),

ainsi que du pôle écologie de la biologie.

Les services affectataires des locaux seront notamment :

• UFR de chimie (direction, tous les laboratoires de

recherche à l’exception de la chimie du vivant ;

TP de chimie)

65


66

• UFR de biologie (pôle de recherche écologie

biodiversité ; TP de biologie)

• UFR de mécanique (laboratoire d’acoustique

musicale)

• Centre de recherche Charles Friedel de l’ENSCP

Les locaux seront de type laboratoires de recherche, bureaux

à usage administratif, pédagogique et de recherche, salles

de TP secs et TP humides, locaux de préparation associés. Le

secteur Est accueillera également des fonctions transversales :

• enseignement et encadrement pédagogique

(amphithéâtres, enseignement TD banalisé, dépar-

tement des langues, centre d’accueil, d’information

et d’orientation, aide à l’insertion professionnelle)

• bibliothèques d’enseignement

• espaces de vie étudiante et sociale (services d’action

sociale et culturelle, maison des étudiants, maison

de la santé)

• maison de la recherche (amphithéâtre colloques,

hall des technologies)

• espace de restauration

• locaux de logistique, dépôts et locaux techniques


La procédure retenue de consultation négociée a permis

d’évaluer les moyens humains et méthodologiques propo-

sés par les candidats et leur bonne appréhension des enjeux

et de la complexité du projet. La négociation a permis de

s’assurer de la cohérence entre les moyens envisagés et cette

complexité due à :

• l’occupation du site

• la prise en compte des ouvrages existants

et la conduite des diagnostics au fur et à mesure

de la libération des locaux

• la taille du projet et son architecture/urbanisme

de « dalle »

• l’enclavement du secteur au cœur du campus

• les mises au point de la programmation à mener

de façon itérative avec le projet architectural

Le choix de la procédure sans concours est possible en cas

de réhabilitation, elle est même à recommander pour per-

mettre de ne pas figer trop tôt le projet, et de le mener en

le confrontant progressivement au contexte tout en rendant

possible une concertation avec des utilisateurs exigeants aux

besoins pointus et évolutifs.

Avancement des études et travaux

Après une année 2007 consacrée à la programmation,

2008 a permis de mener à bien la désignation de l’équipe

de maîtrise d’œuvre.

En parallèle, en fin d’année 2007, le dossier de consultation

des concepteurs a été soumis pour avis à la Commission des

Marchés Publics de l’Etat en vue du lancement de la consul-

tation en janvier 2008.

A l’issue d’une procédure négociée, le Représentant du

Pouvoir Adjudicateur (RPA), sur proposition du jury qui

s’est tenu le 13 mai 2008, a retenu les quatre candidatures

suivantes :

• Ateliers 234 / Ingérop / Argenium / Terrell / Delphi

Acoustique et Ingénierie

• Architecture Studio / Setec Bâtiment / Eco Cités /

Vulcaneo / Acoustique Vivié & Associés / Platinec BTP

• Michel Remon / Jacobs France / Antea /

Altia Ingénierie Acoustique / Vanguard

• Jean-Philippe Pargade / Technip TPS / Cabinet

Casso / Alhyange

Le règlement de la consultation prévoyait jusqu’à trois tours

de négociation, avec la possibilité d’écarter un ou plusieurs

candidats à l’issue de chaque tour. Deux tours ont été

réalisés, et chacun a donné lieu à des questions écrites trans-

mises aux candidats et à un oral d’exposé pour l’offre et les

réponses aux questions.

L’analyse des offres initiales remises le 10 octobre 2008 a

montré la nécessité de réaliser un premier tour de « dia-

logue » avec les candidats afin de leur faire préciser certains

éléments de leur offre et de vérifier leur bonne compréhen-

sion du dossier. Ce premier tour a donc eu pour but d’ap-

précier l’appréhension du projet par les candidats et

améliorer la compréhension de leur offre.

Ce dialogue a notamment mené le maître d’ouvrage à

revoir le périmètre de l’opération pour des raisons de faisa-

bilité technique, en y incluant les rotondes 33 et 34. Il a éga-

lement montré la nécessité de donner un scénario de

découpage des travaux commun à tous les candidats afin

qu’ils puissent chiffrer des honoraires comparables.

Le deuxième tour a permis de s’assurer de la parfaite com-



préhension des méthodologies et moyens humains de

chaque candidat et de leur adéquation avec les offres

financières.

A l’issue de ce 2ème tour, les propositions des candidats

permettent une analyse exhaustive et rend possible le

classement des offres

La procédure négociée a permis de s’assurer de la parfaite

compréhension des intentions, méthodologies et analyses

des candidats, de préciser les besoins du maître d’ouvrage

concernant plus particulièrement les objectifs en terme de

programmation, et de l’éclairer sur la nécessité d’inclure

deux rotondes dans le périmètre de l’opération.

Sur le plan financier, elle a permis de rendre les offres com-

parables par la définition d’un scénario envisagé pour le

découpage des travaux, et de bien définir le périmètre de

l’ensemble des tranches fermes et complémentaires.

D’un point de vue architectural, le concepteur du projet

devra garantir la cohérence du traitement architectural

de toutes les parties du gril d’Albert, le secteur Est étant

enclavé entre le secteur 1 déjà rénové, le secteur Ouest

en cours de rénovation, l’Atrium achevé en 2006 et la tour

centrale en cours de rénovation. L’enjeu du concepteur sera

d’adapter son écriture au regard de tous ces projets mi-

toyens, tout en respectant l’œuvre initiale d’Edouard Albert.

Dans ces conditions, le RPA a retenu le 12 décembre 2008

l’offre proposée par le groupement de maîtrise d’œuvre

représenté par son mandataire Architecture Studio avec

Setec Bâtiment comme principal co-traitant.

Après une phase de conception et d’études qui se déroulera

jusqu’au début 2011, les travaux pourront débuter, en vue

d’une livraison des locaux en 2014.

Secteur 1

Le Secteur 1 rénové a été livré en trois phases de 2001

à 2003. Cette rénovation a néanmoins été incomplète.

Des travaux d’aménagement définitif de locaux en

superstructure ou dans le socle ont été réalisés depuis

cette date :

• réaménagement du SLIT – 55/65, livré en mars

2007

• renforcement des installations électriques et de

climatisation de la salle des machines du CCRE,

livré en octobre 2007

• relogement du Laboratoire de Robotique de Paris

dans la pyramide 55/66 dont la maîtrise d’ouvrage

a été déléguée à l’UPMC, livraison prévue en 2009

• relogement du laboratoire LISIF de l’UPMC

(cf libération secteur 7), livraison prévue en 2009

Outre ces opérations d’aménagement, une opération

importante de rénovation complète du niveau Jussieu

doit être entreprise afin de :

• rénover l’étanchéité et le revêtement de la dalle

Jussieu (œuvre de Lagrange)

• assurer la protection au feu des structures, poteaux

et poutres gondoles.

Les études et les travaux ont été confiés aux concepteurs

de la réhabilitation du secteur Est mitoyen, dans un souci

de cohérence technique.

67


68

I - RÉSEAUX PR IMAIRES

ENJEUX ET OBJECTIFS

Dans le but d'assurer une desserte en fluides adaptée à

l'étendue du site et aux besoins très divers des occupants

du campus, il s'est avéré nécessaire de réfléchir aux réseaux

desservant l'ensemble des bâtiments. Une première étude,

entre 2003 et 2004, a été confiée au BET Coteba chargé

d'élaborer un schéma général des réseaux primaires du

campus qui constitue le programme de l'opération.

Au cours de cette réflexion, il est apparu nécessaire de

confier à des entreprises spécialisées la réalisation de la des-

serte principale du campus en ne laissant aux opérations de

réhabilitation que la distribution des bâtiments qui leur re-

vient.

Les travaux de rénovation se déroulent en même temps que

des travaux de réaménagement importants (secteur Ouest,

tour centrale, groupes électrogènes de sécurité, …) et ont

lieu en site occupé caractérisé par la présence importante

de publics et d’activités de recherche ou d’enseignement.

Une des difficultés consiste à maintenir les installations en

fonctionnement. Il est donc impératif de veiller à ce que la

distribution d’énergie et des fluides soit assurée dans les

zones en exploitation.


Les travaux sont effectués pour l’essentiel en galeries tech-

niques.

Les galeries techniques se situent sous le niveau Saint-Ber-

nard (où se trouvent les parkings) et se composent de 2 par-

ties agencées sur 2 niveaux : la galerie primaire (partie haute)

et les galeries dites secondaires (partie basse).

RÉNOVATION DES RÉSEAUX PRIMAIRES ET GROUPES ÉLECTROGÈNES

CALENDRIER

• Mars 2007 à Juillet 2008 :

Rénovation des réseaux d’eau potable, eau glacée,

air comprimée, chauffage, vapeur et électricité HT

• Juillet 2008 à mai 2009 :

Distribution électricité HT dans le secteur Ouest

CHIFFRES CLÉS

• Coût Final Estimé de l’opération : 12,8 M3 TDC

• 2,5 km de tubes d'eau glacée

• 2 km de tubes d'eau potable

• plusieurs tonnes de ferraille déposées

• 5 km de câbles électriques

• 1 poste de livraison EDF 20 000 V avec 24 cellules HT


Futurs utilisateurs

• UPMC

Maître d’Oeuvre

• Y INGENIERIE, mandataire – BET chauffage,

vapeur, eau glacée

• SNC LAVALIN – BET électricité et fluides

• JME – OPC

Contrôle technique

• APAVE



• COSSEC

Entreprises

• Electricité HT : FORCLUM / SATELEC

• Chauffage, vapeur, eau glacée : SADE

• Fluides : SADE



La galerie primaire traverse le Campus de part en part, de la

rue Cuvier à la rue des Fossés Saint-Bernard. Les galeries

secondaires sont placées perpendiculairement à la galerie

primaire et axées sous les barres verticales suivant une vue

en plan.

Les marchés ont été passés suivant 3 lots distincts selon la

spécificité des ouvrages à réaliser.

• Lot 1 : Electricité Haute Tension

Il porte notamment sur la création d'un nouveau

poste de livraison 20 000 V et la mise en place

des câbles d'alimentation d'une vingtaine

de locaux transformateurs.

• Lot 2 : Chauffage, vapeur et eau glacée

Il porte principalement sur le remplacement des

tronçons corrodés et de l'ensemble des vannes, la

mise en place d'un traitement de l'eau, le calori-

fugeage des réseaux.

• Lot 3 : Fluides

Il concerne la dépose des réseaux gaz et eau de

Seine, le remplacement des tronçons corrodés et

de l'ensemble des vannes des réseaux d'eaux po-

tables et air comprimé, la mise en place de dis-

connecteurs, …

En raison de l’évolution des besoins du campus au cours

des travaux, deux marchés complémentaires d’une durée

de 4 mois ont dû être notifiés à l’entreprise SADE, un pour

chaque lot.


Les études ont été achevées en 2006 et les marchés de

travaux attribués début 2007.

Les travaux de rénovation ont commencé au premier

trimestre 2007.

Les marchés complémentaires étaient imbriqués dans le

délai des marchés de base, décalant d’autant la fin des

travaux. Ainsi, pour les lots 2 et 3, la réception a été

prononcée le 2 juillet 2008 pour l’ensemble des marchés.

Pour le lot 1 « électricité », les travaux sont toujours en

cours. En raison des interfaces importantes avec les travaux

du Secteur Ouest M7 et Tour Centrale, les équipements des

postes de transformation sont restés en suspend et une

prolongation de délai de 12 mois a été nécessaire.

Les travaux d’aménagement de ces postes de transforma-

tion débuteront en janvier 2009 et devraient s’achever

courant mai 2009.

69


70

I I - GROUPES ELECTROGÈNES

ENJEUX ET OBJECTIFS

Les travaux de fourniture et d’installation de deux groupes

électrogènes viennent en complément aux travaux de

rénovation des réseaux primaires débutés en avril 2007.

Les groupes électrogènes ont pour vocation de secourir tout

ce qui est relatif à la sécurité incendie pour :

• le “gril” d’Albert

• la tour IGH

• le bâtiment Esclangon

Les câbles de distribution du courant secouru seront résis-

tants au feu (2h) et installés dans les galeries techniques.

L'ensemble des installations sera géré et contrôlé à l'aide de

quatre points de surveillance par l'intermédiaire d'un réseau

GTE (gestion technique de l'énergie) maillé par une fibre op-

tique.

Les points de supervision sont :

• Le PC sécurité incendie

• Le service de maintenance (bât. 41)

• La centrale Groupes Electrogènes de Sécurité

• Le poste de livraison EDF


Les études et travaux portent principalement sur :

• l'aménagement d'un local semi enterré (respec-

tant le PPRI) destiné à l'installation des groupes

électrogènes, des armoires de gestion et de distri-

bution des installations électriques,

• la fourniture et mise en œuvre de 2 groupes élec-

trogènes de 1 500 kVA avec les équipements et

installations de gestion de la production élec-

trique,

• la réalisation d'une distribution HT en boucles

destinée à réalimenter en mode secours les diffé-

rents locaux de distribution HT/BT.

De même que pour la rénovation des réseaux pri-

maires, les interfaces avec les chantiers Secteur

Ouest M7 et Tour Centrale sont partie intégrante

de l’opération.

CALENDRIER

• Janvier 2008 à juin 2009 :

- Travaux de génie civil pour local groupes

électrogènes

- Distribution électricité HT secourue

CHIFFRES CLÉS

• Montant estimatif de l’opération : 7,2 M3 TDC

• 2 groupes électrogènes de sécurité

d’une puissance unitaire de 1,5 KVA


Futurs utilisateurs

• Université l’UPMC

Maître d’Oeuvre

• CPS

Contrôle technique

• BTP CONSULTANTS



• QUALICONSULT SECURITE

Entreprises

• Electricité HT : FORCLUM

• Génie civil : EIFFAGE TP

RÉNOVATION DES RÉSEAUX PRIMAIRES ET GROUPES ÉLECTROGÈNES



71

La contrainte capitale pour cette opération est que

les groupes électrogènes doivent être opérationnels

pour la livraison de la Tour Centrale et le passage

de la commission de sécurité.


Les études ont été achevées en 2007 et les marchés de

travaux ont été attribués en décembre 2007.

Les travaux ont débuté en janvier 2008, mais dès le dé-

marrage, le chantier a été confronté à un arrêt de 2 mois

à cause de la dépose des dalles amiantées de faux

plancher.

Toutes les boucles HT ont été déployées en galeries tech-

niques, et la protection coupe feu est réalisée.

Le génie civil sera achevé en janvier 2009.

La mise en place des nouveaux groupes électrogènes est

prévue pour fin février 2009.

La réception est prévue pour fin mai 2009.


72

ENJEUX ET OBJECTIFS

Cette opération, située sur la parcelle située à l’angle des

rues Cuvier et Jussieu, consiste en la réalisation d’un en-

semble immobilier destiné à accueillir deux entités actuelle-

ment implantées sur le campus de Jussieu :

• l’Institut de Physique du Globe de Paris (IPGP)

• la Bibliothèque des Sciences de l’Univers (BSU)

I - I PGP

L’IPGP est un grand établissement qui regroupe des acti-

vités de recherche et d’enseignement, cycles master et

doctorat.

Il a pour mission l’étude et l’observation des phénomènes

naturels dans le monde entier et travaille avec les grands

organismes de recherche nationaux et internationaux.

L’IPGP comprend actuellement 21 équipes ou laboratoires,

7 observatoires ainsi que des services généraux, soit environ

300 personnes (hors étudiants).

I I - BSU

La BSU regroupera la Bibliothèque de Recherche des

Sciences de la Terre et la Cartothèque.

Son statut de Centre d’Acquisition et de Diffusion de

l’Information Scientifique et Technique (CADIST) donne à

la Bibliothèque des Sciences de l’Univers des misions:

• d’acquisition des documents français et étrangers

intéressant la recherche dans son domaine,

• de conservation des collections,

• de diffusion de l’intégralité de ses collections aux

chercheurs et aux autres bibliothèques qui en

font la demande.

CALENDRIER

Les travaux du lot C ont commencé en juin 2008 et

devraient s’achever au 1er trimestre 2010

• Septembre 2007 : Libération du site

• Octobre 2007/février 2008 : Démolition

des bâtiments non réhabilités

• Février/mai 2008 : Construction du bâtiment neuf

• Février 2010/mars 2010 : Equipement des labora-

toires

• Avril 2010 à septembre 2010 : Emménagement

des laboratoires et services

CHIFFRES CLÉS

• Superficie du terrain : 5 200 m²

• Bâtiment neuf : 14 900 m² shon

• Bâtiments réhabilités : 1 600 m² shon

• Montant estimatif de l’opération : 40 M3 TTC


Futurs utilisateurs

• Institut de Physique du Globe de Paris

• Bibliothèque des Sciences de l’Univers (UPMC)

Maître d’Oeuvre

• Ateliers LION, Architectes – Urbanistes, mandataire

• GEC Ingénierie, bureau d’études technique et

économique

Contrôle technique

• BATIPLUS



• PRESENTS

Entreprises

• Lot A - Démolition : Bouvelot BTP

• Lot B - Traitement des carrières : Solétanche Bachy

• Lot C - Construction Rénovation : Léon Grosse

INST ITUT DE PHYSIQUE DU GLOBE DE PARIS ( IPGP) ET B IBL IOTHÈQUE DES SCIENCES DE L’



73

Elle participe ainsi à un réseau national d’information scien-

tifique et technique. Dans le cadre du dépôt légal de la BNF,

elle est également attributaire d’un exemplaire des ouvrages

français. Beaucoup de documents possédés par la carto-

thèque sont en exemplaire unique. Son effectif global

représente actuellement une vingtaine de personnes.

Indépendamment du relogement d’établissements situés en

zone amiantée sur le Campus de Jussieu, ce projet permet-

tra de rapprocher deux établissements prestigieux dans une

enveloppe structurelle unique. Il offrira une reconnaissance

et une identification propre à chacun des établissements,

dont la renommée nationale et internationale est grande et

les compétences reconnues.

Chaque établissement disposera d’une meilleure visibilité et

verra son image valorisée au sein d’un bâtiment de qualité.

Le regroupement des entités composant chaque établisse-

ment, actuellement éloignées sur le campus de Jussieu, leur

permettra de mettre en place une organisation fonction-

nelle nouvelle et adaptée à leurs besoins. La proximité de

ces deux établissements instaurera des synergies, notam-

ment par une utilisation partagée de certains locaux.

Pour l’IPGP, ce projet permettra notamment de décloisonner

les laboratoires par l’usage partagé de locaux communs et

de quelques bureaux. La priorité est donnée à la libre circu-

lation et à la communication des personnes. La modularité

des locaux permettra de les adapter relativement facilement

aux besoins de la recherche scientifique.

Pour la BSU, ce projet permettra l’amélioration sensible des

conditions de présentation de ses collections (accès libre à la

majorité des documents, dans une présentation améliorée),

le développement des nouvelles technologies (accès aux

documents électroniques, numérisation des cartes à la

demande) et l’amélioration des conditions de conservation.

Le bâtiment disposera d’une autonomie de fonctionnement.

E L’UNIVERS (BSU)


74

Des moyens seront mis en commun entre les deux

établissements : service de livraison, locaux de restau-

ration, locaux de maintenance, locaux techniques.

La proximité du campus et d’autres instituts du quartier

latin permettra de conserver les relations qui ont pu être

nouées avec les entités hébergées sur le site de Jussieu.


Programmation

Le terrain d’implantation du projet est situé à l’angle

des rues Cuvier et Jussieu, en face du Jardin des Plantes.

Il est bordé sur deux autres côtés par des immeubles

d’habitation. Il offre une superficie d’emprise d’environ

5 200 m².

Le projet concerne la réalisation d’un ensemble immo-

bilier d’une superficie d’environ 16 500 m² SHON. Il

prévoit la construction d’un bâtiment neuf (d’environ

14 900 m²) et la réhabilitation de certains ouvrages

(Pavillon Curie, Pavillon d’accueil et des deux amphi-

théâtres adjacents soit environ 1 600 m²) conservés en

raison de leurs intérêts historique ou architectural.

Les bâtiments hébergeront notamment les types de

locaux suivants :

• laboratoires de recherche secs et humides,

locaux de préparation associés

• bureaux

• bibliothèques

• salles d’enseignement

• salle de conférence

• restaurant

Avancement Etudes et Travaux 2008

L’EPCJ a organisé l’allotissement des travaux en 3 lots

distincts et séquentiels.

Le nombre de lots, ainsi que leur composition, ont été

définis en tenant compte des caractéristiques techniques

des prestations et de leur calendrier d’exécution.

LOT A : DÉMOLITION

Les travaux de démolition n’ont pu commencer qu’après

la totale libération du site, soit fin septembre 2007.

Réalisés par la société Bouvelot TP, ils se sont terminés

début février 2008.

LOT B : TRAITEMENT DES CARRIÈRES

Après libération du terrain d’assiette, une confortation

du sous-sol a dû être effectuée préalablement aux travaux

de construction qui font l’objet du lot C. Les travaux ont

été réalisés par la société Solétanche Bachy entre février

et mai 2008

LOT C : CONSTRUCTION DU BÂTIMENT NEUF

ET RÉHABILITATION DES BÂTIMENTS CONSERVÉS

Le lot C fait l’objet d’un marché unique, tous corps

d’état. Il a été conclu avec l’entreprise générale Léon

Grosse. Les travaux consistent en la construction d’un

bâtiment neuf (environ 14 900 m²) et la réhabilitation de

bâtiments conservés ( pavillon d’entrée et pavillon Curie)

en raison de leurs intérêts historique ou architectural

(environ 1 600 m²).



TOUR CENTRALE DE JUSS IEU

Historique

Baptisée tour Zamansky, du nom du célèbre mathématicien

français, doyen de la faculté des Sciences de 1961 à 1970,

la tour centrale de Jussieu représente un contrepoint verti-

cal indispensable au vaste ensemble architectural du Gril

d’Albert.

Plusieurs architectes se sont penchés sur le projet de réali-

sation de la tour centrale. Le premier, René Coulon présenta

une maquette d’une tour sur une trame en béton de 1,80m

sur 1,20m ; son projet ne fut pas retenu face à celui

d’Edouard Albert.

Ce dernier, approuvé par André Malraux, reprenait la même

trame que celles des bâtiments bas (barres et rotondes) mais

chaque étage était décalé de 6 cm par rapport à la ligne des

poteaux ce qui conférait à la tour un léger effet vrillé.

La fonction première de la tour étant d’accueillir les services

administratifs des universités, Edouard Albert avait imaginé

qu’autour d’un noyau central recevant les circulations verti-

cales, un couloir desservirait chacun des bureaux situés à la

périphérie de la tour. Par ailleurs, Edouard Albert avait de-

mandé à Georges Braque de décorer le dessous des dalles

de béton qui passait de 6 cm au 24ème à 1,44 m au pre-

mier. Le célèbre peintre avait imaginé de peindre d’im-

menses oiseaux sur 3 côtés, perçus différemment selon la

distance à laquelle on se situait par rapport au pied de la

tour. La mort de Georges Braque puis celle d’Edouard Al-

bert en 1968 ne permirent pas la concrétisation de ce pro-

jet.

Les coéquipiers architectes d’Edouard Albert (Urbain Cas-

san, René Coulon et C. De Gortchakoff) n’exécutèrent pas

son projet et ne conservèrent que le parti carré sur piles mais

sans les décrochements successifs à chaque étage.

La tour centrale fut construite en 1970 et demeure depuis

l’emblème et le signal du campus de Jussieu.

75


Le chantier de réhabilitation de la Tour Centrale du campus de

Jussieu revêt un caractère exceptionnel compte tenu de la

spécificité de la tour : un IGH (Immeuble de Grande Hauteur)

de 88 mètres de haut, de structure métallique extérieure et

enclavé au centre du campus au dessus d’un parking.

Témoignage de l’architecture des modernes, la tour centrale

se doit de conserver le parti pris architectural de l’époque

tout en faisant peau neuve et en se mettant en conformité

avec l’ensemble des normes de sécurité et de confort. : tel

est l’enjeu de sa réhabilitation.

La phase de désamiantage a nécessité la dépose de l’en-

semble des installations techniques, hormis la structure

porteuse béton-acier et les planchers qui sont conservés.

La phase réhabilitation prévoit de recréer l’ensemble des

équipements de l’ouvrage (façade, ventilation, alimentation,

cloisonnement, ascenseurs…)


Programmation

La tour centrale accueillera notamment les services de la

Présidence de l’université Pierre et Marie Curie, la salle du

conseil, des salles de réunion et de réception. Le Poste de

Sécurité Incendie du campus sera implanté au pied de la tour

et desservira l’ensemble du campus. Il regroupera toutes les

fonctions de sécurité incendie du campus, ERP (Etablissement

Recevant du Public) comme IGH (Immeuble de Grande Hauteur).

Les travaux de réhabilitation vont permettre de donner aux

futurs utilisateurs des bureaux et des locaux qui pourront

répondre à l’évolution permanente des services administra-

tifs. Les conditions de travail des personnels seront nettement

améliorées et la mise en conformité des locaux sera assurée.


Le maître d’œuvre de cette réhabilitation est le groupement

constitué des bureaux d’études COTEBA et Voutay et

l’agence d’architecture Thierry Van de Wyngaert.

Le projet architectural proposé par Thierry Van de Wyngaert

repose sur la mise en lumière de la tour centrale. L’objectif

étant de créer des gorges lumineuses pivotant géomé-

triquement d’un étage à l’autre ; le dessous des dalles se

révélant ou se cachant plus ou moins, à mesure que l’on

s’approche ou s’éloigne, ce qui n’est pas sans rappeler la

tour vrillée imaginée par Edouard Albert. Le projet original

d’Edouard Albert sera ainsi évoqué.


Les marchés de travaux de réhabilitation ont été notifiés fin

2006 et début 2007. Ils ont été découpés en 4 lots :

• Façades

• Aménagements et structures intérieurs

• Structure extérieure

• Protection solaire intérieure

Des difficultés d’ordonnancement et de planification entre

les lots, des découvertes sur les ouvrages existants, des exi-

gences nouvelles en terme de sécurité incendie et des diffi-

cultés climatiques ont conduit à un rallongement de près

de neuf mois des délais initialement prévus

76

CALENDRIER

• Janvier 2004 à septembre 2005 : Désamiantage

• Novembre 2006 à avril 2007 : Dépose des façades

• Mai 2007 à février 2008 : Mise en peinture des

poteaux.

• Mars 2008 à mars 2009 : Pose des façades.

• Février 2007 à juin 2009 : Structures, réseaux et

aménagements intérieurs.

• Juin 2009 à septembre 2009 : Emménagement

des services.

La livraison de la Tour à l’UPMC est prévue en juin

2009 pour une mise en service en septembre 2009.

CHIFFRES CLÉS

• Surfaces : 11 000 m² shon

• Coût final estimé de l’opération :

- 7,5 M3 TDC pour le désamiantage

- 40,5 M3 TDC pour la réhabilitation,

• Nombre d’étages en superstructure : 24

• Hauteur : 88 m de hauteur

depuis la dalle Jussieu.



77


Futurs utilisateurs

• Université UPMC

Maître d’Oeuvre

• BET COTEBA mandataire

• Thierry Van de Wyngaert, Architecte

• Voutay, économiste

Contrôle technique

• BATIPLUS



• PSI

Entreprises

• Façades : Rinaldi Structal

• Structure et corps d’état technique et architecturaux :

Campenon Bernard Construction

• Protection au feu : Roth

• Protection solaire : Mécaray


BARRES DE CASSAN

ENJEUX ET OBJECTIFS

Le campus de Jussieu, bâti à l'emplacement des anciennes

Halles aux vins, s'étend sur environ 13 hectares à l'extrémité

Nord-Est du 5ème arrondissement de Paris, entre le quai

Saint Bernard, la rue Cuvier, la rue Jussieu et la rue des Fos-

sés Saint Bernard.

Il est composé de deux principaux groupes d'ouvrages dis-

tincts, désignés par les patronymes de leur concepteur, Cas-

san et Albert et de quelques constructions éparses.

Les barres de Cassan ont été édifiées par l'architecte Urbain

Cassan entre 1958 et 1961 :

• L’une est à l'aplomb du quai Saint Bernard :

Bâtiments A-B-C

• L’autre est parallèle à la rue Cuvier : Bâtiment F

D’apparence extérieure assez voisine, les 2 bâtiments sont

en réalité très différents sur le plan structurel. Les bâtiments

A-B-C sont constitués d’une ossature en béton armé mais le

bâtiment F est constitué d’une ossature mixte, charpente

métallique et béton armé.

Les relogements définitifs et provisoires, nécessaires pour li-

bérer les locaux amiantés du « gril », occupés par la chimie

et la biologie de l’UPMC se sont multipliés en 2006 et 2007

et se poursuivent jusqu’en 2010.

Ils ont conduit à se pencher plus en détail sur les bâtiments

de Cassan, notamment du point de vue de la sécurité in-

cendie et de la stabilité au feu des bâtiments.

L’objectif était à la fois de disposer d’un cadre réglementaire

à court terme pour accompagner les travaux de relogements

et de déterminer les bases d’une programmation technique

à moyen et long terme pour la réhabilitation de ces bâti-

ments, en cohérence avec le schéma directeur d’aménage-

ment du campus.

Des schémas de mise en sécurité incendie ont pu être éta-

blis et validés par la préfecture de police. Ils définissent des

objectifs à court et moyen terme. L’enjeu est maintenant de

mettre la réalisation de ces objectifs en cohérence avec un

vision technique globale des bâtiments pour proposer un

calendrier et une méthodologie de mise aux normes.

78

CALENDRIER

Travaux conservatoires sécurité incendie

Cassan A-B-C et Cassan F

• Mai 2009 : Sélection maîtrise d’œuvre

• Juin 2009/Mai 2010 : Etudes

• Juin 2010/Novembre 2010 : Consultation Entreprises

• 2011-2012 : Travaux (suivant phasage à détermi-

ner)

Travaux de mise en conformité de Cassan A-B-C

• Septembre 2009/Mai 2010 : Etudes de program-

mation et de faisabilité

• Décembre 2010 : Sélection maîtrise d’œuvre

• 2011 : Etudes

• 2012-2014 : Travaux (suivant phasage à déterminer)

Travaux de réhabilitation de Cassan F

• 2011 : Etudes de programmation et de faisabilité

• 2012 : Sélection maîtrise d’œuvre

• 2013 : Etudes

• 2014/2016 : Travaux

CHIFFRES CLÉS

• Surfaces : 64 000 m² shon

• Effectifs : 4 600 chercheurs enseignants

et étudiants


Utilisateurs

• UPMC - Biologie (Cassan A-B-C)

et Chimie (Cassan F)

Bureau d’études

• Séchaud et Bossuyt : Sondages et étude

de stabilité au feu

• Cabinet Casso : Diagnostic sécurité incendie




Les bâtiments A-B-C représentent une surface hors œuvre

nette (SHON) d’environ 40 000 m² répartie sur 9 niveaux

(R+8) dont un rez de chaussée partiel sur 2 hauteurs.

Les effectifs pouvant être admis simultanément sont de

3 201 personnes.

Le bâtiment F représente une surface hors œuvre nette

(SHON) d’environ 24 000 m² répartie également sur 9 niveaux

(R+8) dont un rez de chaussée sur 2 hauteurs.

Les effectifs pouvant être admis simultanément sont de

1 380 personnes.


Des diagnostics techniques ont été réalisés par le bureau

d’études Y ingénierie en 2006. De ces études, il ressortait

que les ouvrages de structure porteuse sont dans l’ensem-

ble en bon état de conservation. Il n’a pas été relevé de pa-

thologie notable sur la structure des ouvrages. Aucune

anomalie significative n’a été décelée.

Une mission a été confiée en 2007 au Bureau d’études

Séchaud et Bossuyt pour réaliser des sondages de recon-

naissance afin de vérifier la position et la protection des

aciers et mieux connaître l’état des structures (poteaux,

poutres, planchers...) ceci pour estimer la tenue au feu des

structures et leur stabilité en cas de sinistre.

Une autre mission a été confiée en 2007 au Cabinet Casso

pour établir un bilan de l’état existant et pour proposer un

schéma directeur de mise en sécurité de chaque bâtiment.

Un architecte conseil de sécurité a également été missionné

à l’appui de ces études.

Ces études ont permis d’élaborer, avec la participation active

de l’UPMC, un schéma directeur de sécurité incendie pour

chaque bâtiment.

Ces schémas directeurs seront mis en œuvre au fur et à

mesure des travaux successifs de rénovation, puisque les

activités d'enseignement et de recherche des services occu-

pants les barres de Cassan ne peuvent être interrompues.

PROGRAMMATION - SCHÉMAS DE MISE

EN SÉCURITÉ

Barres de Cassan A-B-C

Le traitement des bâtiments A-B-C sera réalisé dans la durée

en phases successives, à priori en site occupé, sous réserve

des études de faisabilité à mener. Il devra prendre en compte,

outre les préconisations du schéma directeur incendie (dés-

enfumage des circulations et extension détection incendie

pour l’essentiel), les problématiques de mise en conformité

thermique et ventilation ainsi que de ravalement. Des études

de programmation et de faisabilité seront menées avant

de désigner une maîtrise d’oeuvre afin de déterminer un

scénario et une estimation précise de mise en conformité.

Des travaux conservatoires de sécurité incendie sont néces-

saires sous 3 ans et seront réalisés en même temps que

ceux exigés pour Cassan F.

Barre de Cassan F

Pour le bâtiment F, il faudra en revanche libérer la totalité

du bâtiment pour pouvoir réaliser les très gros travaux

nécessaires à la mise en sécurité, impossibles à réaliser en

site occupé. Dès lors cette réhabilitation ne pourra être

entreprise que lorsque l’ensemble du « gril » aura été livré,

permettant ainsi le relogement des laboratoires de chimie

de l’UPMC présents dans Cassan F. Des travaux conserva-

toires de sécurité incendie devront néanmoins être menés

sans attendre pour permettre l’exploitation du bâtiment

jusqu’à sa libération. Les études de programmation devront

aboutir en 2010 pour pouvoir réaliser les travaux de réha-

bilitation dès la libération du bâtiment en 2014.

79


80

Depuis la fin 2007, un nouveau système d’information

comptable et budgétaire a été mis en place suivant une ar-

chitecture de programme et d’opérations en correspondance

avec le pilotage technique et budgétaire mené par les

équipes techniques. Cette architecture reprend le découpage

en opérations mis en place en 2005 au travers des Dossiers

Généraux d’Opération, chaque opération étant principale-

ment identifié par une emprise géographique , une maîtrise

d’œuvre et une séquence (libération, désamiantage, trans-

fert, réhabilitation …)

V - CHIFFRES CLES

M O N TA N T S E N M 3

Mandats Engagementscumulés cumulés Mandatements Engagements

1997-2008 1997-2008 2008 2008

GRIL Secteur 1 89,72 90,18 0,55 2,72

Désamiantage Secteur 1 19,11 19,11

Réhabilitation Secteur 1 71,17 73,93 0,55 2,72

Tour Centrale 34,8 36,01 18,53 5,74

Désamiantage Tour Centrale 7,43 7,46

Réhabilitation Tour Centrale 8,84 30,22

Secteur Ouest 178,39 267,72 97,54 86,29

Désamiantage Secteur Ouest 31 31,05 0,02 0,03

Réhabilitation Secteur Ouest 147,39 236,67 97,53 86,25

Secteur Est 4,02 11,39 2,86 9,12

Désamiantage Secteur Est 3,1 10,47 2,85 9,11

Réhabilitation Secteur Est 0,92 0,92 0,01 0,01

Campus Commun 96,27 101,89 9,04 1,70

Contrôles et Outils 11,18 13,66 0,64 0,14

Campus VRD 20,31 22,95 8,36 1,52

Constructions sur site 64,46 64,79

Aménagement Programmation 0,32 0,49 0,04 0,04

CASSAN Cassan relogements 4,34 11,62 1,83 8,33

Cassan Mise en Sécurité 0,72 0,72 0,07 0,02

Accompagnement Sites extérieurs 277,88 278,01 41,37 42,23

OPERATION Aménagements provisoires 44,09 51,76 4,86 4,26

Transferts 23,12 25,58 2,84 1,83

CUVIER Reconstruction IPGP et BSU 8,77 34,75 6,12 30,32

TOTAL 762,69 920,86 185,62 191,53

ENGAGEMENTS ET DÉPENSES PAR SECTEURS ET PROGRAMMES


81

MARCHES PASSES EN 2008

Catégories/seuils Travaux Services Fournitures TOTAL

3 000 à 19 999 3 HT 8 35 7 55

20 000 à 49 999 3 HT 5 7 4 16

50 000 à 89 999 3 HT 0 7 - 7

90 000 à 134 999 3 HT 1 5 - 6

135 000 à 209 999 3 HT - 5 - 5

210 000 à 999 999 3 HT 7 3 - 10

1 M3 à 2 999 M3 HT 2 - - 2

3 M3 à 5 269 999 M3 HT 1 - - 1

> 5,27 M3 HT 4 - - 4

TOTAL 29 70 7 106

NOMBRE DE MANDATS EXÉCUTÉS : plus de 2 300.

ENGAGEMENTS ET PAIEMENTS PAR ANNÉE200 M7

180 M7

160 M7

140 M7

120 M7

100 M7

80 M7

60 M7

40 M7

20 M7

0 M7

19992001

2002 2003 2004 2005 2006 20082007

Engagements

Paiements


82

COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Président du conseil d’administration :

le Recteur Paul Desneuf

Le conseil d'administration comprend outre son président :

Seize membres de droit :

• le directeur général de l'enseignement supérieur

au ministère chargé de l'enseignement supérieur

ou son représentant ;

• le directeur général de la recherche et de l'innovation

au ministère chargé de la recherche ou son représentant ;

• le secrétaire général du ministère de l'éducation

nationale ou son représentant ;

• le directeur du budget au ministère chargé du budget


• le directeur général chargé de la santé au ministère

chargé de la santé ou son représentant ;

• le directeur général chargé de l'urbanisme,

de l'habitat et de la construction au ministère chargé

de la construction ou son représentant ;

• le maire de Paris ou son représentant ;

• le président du conseil régional d'Ile-de-France


• le préfet de la région d'Ile-de-France, préfet de Paris,


• le Recteur de l'académie de Paris, chancelier

des universités, ou son représentant ;

• le président de l'université Paris Sorbonne Nouvelle


• le président de l'université Pierre et Marie Curie


• le président de l'université Paris Diderot


• le directeur de l'Institut de physique du Globe ou son

représentant ;

• le directeur de l'Ecole nationale supérieure de chimie de

Paris ou son représentant ;

• le président du conseil d'administration

de l'Etablissement public d'aménagement universitaire


Une personnalité désignée en raison de sa compétence

dans le domaine d'activité de l'établissement par arrêté

du ministre chargé de l'enseignement supérieur ;

Deux représentants du personnel de l'établissement

élus dans les conditions fixées par délibération du conseil

d'administration.

VI - ANNEXES


83

L’ÉQUIPE DE L’EPCJ

DIRECTION GENERALE

Directeur général : Michel Zulberty

• Bureau des Affaires générales : Brigitte Kuipou,

Laetitia Fèvre, Marie-Laurence Giraud.

• Contrôle de la planification et des budgets :

Christian Vandepaer.

• Mission communication : Aurélia Nasra

AGENCE COMPTABLE

Jean-Gilles Hoarau, Solange Berthel, Lamri Dahmane.

SECRETARIAT GENERAL

Secrétaire général : Bernard Beaucourt.

• Systèmes d’information et logistique :

Robert Beaudiquez, Anthony Belin, Patrice Gelezeau.

• Service des Affaires Juridiques et Marché :

Catherine Clément, Astrid Giraud, Cécile Anne,

Martine Gillet.

• Service financier : Christian Vandepaer, Michèle

Lemarchand, Josette Lioté.

DIRECTION DE LA CONSTRUCTION

Directeur de la construction : Philippe Rozier

• Service Ingénierie Immobilière : Thomas Jeanneret,

Rémy Gaube, Morgane Bihoreau, Flore Kwon

Junghwa, Anne-Sophie Morisset, Pierre Renaux.

- Equipe projet désamiantage :

Denis Feuilloley, Alexandre Pernin, Benoit Peyrard*.

- Equipe projet relogement programmation

SIG : Jean-Louis Blondeau, Serge Bourens,

Patricia Zerpa-Durano*.

- Equipe projet relogement études et

travaux : Jean Clément, Alexis Bourgeois,

Marc Dernis, François Levasseur.

- Equipe projet transferts : Rémy Gaube,

Jean-Philippe Alloin, Anne Stievenard.

- Mission locaux extérieurs :

Alexandrine Domingues.

• Département opérationnel 1 :

Jean Liou, Denis Chevalier, Sophie Hassenforder*,

Corinne Gorge.

- Equipe projet secteur Ouest :

Lucie-Anne Pihen, Aurélie Amiel,

Charlotte Flavigny, Philippe Mischler.

- Equipe projet réseaux primaires et

groupes électrogènes : Nicolas Trinquet.

- Equipe projet secteur Est : Sébastien

Hennick, Denis Chevalier, Fleur Gaultier.

• Département opérationnel 2 :

Alain Philibert, Sandrine Gaillard.

- Equipe projet Cassan :

Marie-Danièle Pessard, David Sébastien*.

- Equipe projet tour centrale :

Nicolas Trinquet.

- Equipe projet Cuvier IPGP/BSU :

Mustapha El Arabi.

Ont quitté l’EPCJ en 2008 :

- Romain Challier

- Dominique Fauchard

- Claudine Grosjean

- Michèle Guillaumin

- Christophe Martin

- Angela Poette

- Philippe Willerval

* Arrivés dans l’établissement en 2009


84

N O T E S


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EPCJ - Bâtiment S- 10 rue Cuvier 75005 PARIS

E-mail : [email protected]

www.epajussieu.fr

Directeur de publication : Michel Zulberty

Conception graphique : LeGrand8 - Crédit photo : EPCJ

Juin 2009

Imprimé sur papier issu deforêts gérées durablement


Couv dos carre? 7 mm 2008:Mise en page 1 4/06/09 12:09 Page 2

2008 rapport d’activitÉ - epaurif · 4 sommaire i - un peu d’histoire page 7 i.1 - l’amiante...

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