17643 ec 165 cahier détachable

Revue de l’économie de la construction www.untec.com

Octobre 2013 - N°165

Économie de projet

la phase Études

Nos précédents dossiers sur l’économie de projet portaient sur les études préliminaires et le choix de la

maîtrise d’œuvre. Dans ce cahier détachable, nous allons nous intéresser à la phase Études d’un projet

de construction.

À l’issue des études préliminaires, le maître d’ouvrage a formulé son intention dans le programme et alloué

une enveloppe financière. Il lance ensuite une consultation afin de choisir la maîtrise d’œuvre. Une consulta-

tion qui se solde par la signature du marché entre le maître d’ouvrage et l’équipe de maîtrise d’œuvre.

La maîtrise d’œuvre choisie - composée en général de l’Architecte mandataire, d’un Économiste de la construc-

tion, et d’un bureau d’études structure et fluide - travaille ensuite à la phase Études, qui couvre l’esquisse, les

études d’avant-projet sommaire, les études d’avant-projet définitif et les études de projet (à noter, que si un

concours a eu lieu, l’esquisse voire l’APS partiel ont déjà été livrés). La phase Études aboutit à la définition

de la conception générale de l’ouvrage. Il s’agit dans ce dossier de montrer le rôle de l’Économiste durant

ces phases de conception technique. Une phase Études qu’il conclut en rédigeant les cahiers des charges

techniques (avec ou sans quantitatifs) qui serviront à l’étape suivante : l’A.C.T.

Économie de projet

la phase Études

Foyer d’accueil médicalisé à Challans en Vendée

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Économie de projet // La phase Études

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“La phase Études est composée de plusieurs étapes qui se succèdent. Cette

succession est indispensable. La défi nition du projet s’affi ne à chacune d’elle.

Ces étapes permettent à nos interlocuteurs, les maîtres d’ouvrage, de rentrer

progressivement dans le projet. À l’esquisse, on parle de grandes options

architecturales, et au fur et à mesure que l’on avance dans la conception du

projet, on affi ne les choix architecturaux grâce aussi à un dialogue poussé

avec le maître d’ouvrage. À chaque phase, des réunions de concertation sont

organisées qui nous permettent d’expliquer au maître d’ouvrage les solutions

architecturales, techniques et économiques proposées”, explique Jean-François

Leroy, Architecte, gérant du cabinet Ad Hoc Architecture.

L’Économiste doit effectuer un travail d’analyse et de synthèse technico-

économique à toutes les étapes de la phase études qui permet à la fois de

répondre au programme, de vérifier la cohérence de toutes les contraintes

techniques et de pouvoir définir le budget en cohérence avec les prescriptions.

La mission de prescription de l’Économiste ne porte pas simplement

sur l’aspect architectural et le choix des matériaux, mais également sur

l’intégration de toutes les contraintes techniques du projet liées à l’adapta-

tion au site et aux diverses réglementations. L’ensemble des probléma ti-

ques doivent être envisagées et budgétées dès l’esquisse. Elles sont affinées

au fur et à mesure des études de façon à rester dans l’enveloppe financière

définie par le maître d’ouvrage.

Denis Rousseau, qui dirige un cabinet d’Économistes de 34 personnes,

dont le siège est à Challans et les agences à Cholet et à Paris, explique que

dialoguer au plus tôt avec l’Architecte et les bureaux d’études est essentiel.

Il travaille depuis des années avec le même cabinet d’Architectes, Ad Hoc

Architecture : “Connaître son client Architecte permet d’optimiser l’évolu tion

du projet. Ce cabinet travaille aussi avec les mêmes bureaux d’études, nous

avons donc développé une équipe avec une culture commune et depuis

quelques années, nous avons rarement des appels d’offres infructueux.” Cette

connaissance de l’Architecte permet à l’Économiste d’anticiper sur le budget

certains choix esthétiques qui pourraient être développés aux étapes suivantes.

L’Économiste intervient en conseil auprès de l’Architecte. Il est à même de

l’éclairer sur ses choix architecturaux en lui soumettant par exemple, selon le

projet, d’aller vers une architecture plus simple afin de tenir un budget limité.

Un travail d’analyse et de synthèse technico-économique



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À l’APS, le choix des solutions techniques se précise.

L’Économiste réfléchit à des solutions alternatives sur le plan technique

et sur les types de matériaux afin de respecter le budget. Certains Architectes

ont un souhait architectural, mais n’ont pas d’idée précise du matériau.

L’Économiste prend alors son rôle de consultant pour l’aider à définir le

matériau. “L’Architecte résonne par rapport à une expression architecturale,

et c’est à nous, Économistes, de lui proposer des produits dans des prix qui

répondent au budget du projet”, insiste Eric Gili-Tos, Économiste de

la construction à Briançon dans les Hautes-Alpes.

Le travail de prescription se poursuit jusqu’à la phase APD comme l’expli-

que Vincent Albaric, président associé du cabinet d’Économistes Cholley

Ingenierie : “Sur le projet du Centre Universitaire des Quais à Lyon, nous

avons travaillé avec des Architectes allemands. Ils avaient une idée du rendu

de la façade, mais ils n’étaient pas arrêtés sur le système constructif et la

fi nition. Grâce à un travail commun entre les Architectes, les bureaux d’études

et notre cabinet d’Économistes, nous avons défi ni une prestation qui a évolué

par des solutions différentes en phase APS et jusqu’à la fi n de l’APD.”

Vincent Albaric ajoute que les maîtres d’ouvrage et les Architectes atten-

dent de l’Économiste qu’il soit un prescripteur : il est celui qui vérifie que

la valeur de ses prescriptions soit en adéquation avec le budget du client.

C’est la raison pour laquelle l’Économiste a des contacts réguliers avec

les fournisseurs. Ils lui expliquent les caractéristiques des produits,

leurs conditions de mise en œuvre et leurs valeurs d’achat. Et ce rôle de

prescrip teur est d’autant plus important sur les produits thermiques. Les

bureaux d’études ne prescrivent pas toujours les produits, ils donnent des

perfor man ces à atteindre, et c’est à l’Économiste de préconiser les produits

d’isolation en fonction des performances énergétiques qui ont été fixées

par le bureau d’études thermiques. Il en est de même sur les principes

constructifs : les bureaux d’études de sol donnent les caractéristiques

du sol, le bureau d’études béton dimensionne les ouvrages notamment

de fondation en fonction des caractéristiques du sol, et l’Économiste

définit les conditions optimales de mise en œuvre. L’Économiste prescrit

la méthode, car selon la méthode utilisée le coût sera différent. Dans

les bureaux d’études, ce sont des techniciens, ils peuvent donc donner

des idées de solutions techniques, mais en général c’est aux Économistes

de trancher en fonction du prix.

L’Économiste effectue donc une analyse des études des différents métiers

de la maîtrise d’œuvre. Il synthétise ces études qu’il traduit en chiffres et

en techniques pour arriver au final à la rédaction des cahiers des charges

techniques. Ses multiples compétences permettent le respect de l’enveloppe

financière allouée tout en préservant la capacité d’expression du projet.

“La mission de prescription de l’Économiste ne porte pas simplement sur l’aspect architectural

et le choix des matériaux, mais également sur l’intégration de toutes les contraintes techniques

du projet liées à l’adaptation au site et aux diverses réglementations.”



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Quand l’Économiste intervient en AMO

Le maître d’ouvrage doit contrôler le respect de son programme technique

et de son enveloppe financière. Il est intéressant pour un maître d’ouvrage

de se faire assister par un Économiste de la construction indépendant qui

joue alors un rôle d’assistant maître d’ouvrage (AMO).

Georges Ventre est Économiste de la construction et il intervient souvent

en assistant maître d’ouvrage en marché privé : “En phase Études, l’AMO

joue un rôle d’interface entre le maître d’ouvrage non sachant et l’équipe

de maîtrise d’œuvre.

La maîtrise d’œuvre rend compte au travers, en général, de réunions bimen-

suel les du travail qui a été fourni. L’AMO doit contrôler l’avancement des

études et s’assurer que les appels d’offres seront lancés à une date qui permette

de démarrer les travaux à la date prévue. À cette phase, on échange beaucoup

avec la maîtrise d’œuvre.

L’AMO s’assure donc du respect de la réglementation, du respect de l’esthéti-

que du projet tel qu’il a été souhaité au départ, du respect du coût des travaux,

du respect du délai prévisionnel de l’opération en fonction des choix techniques

retenus. Notre rôle est de contrôler qu’il y a bien cohérence entre ce qui est

chiffré, ce qui est décrit et ce qui est dessiné. Mon expérience d’Économiste

de la construction m’aide beaucoup en mission d’assistance à maîtrise d’ou-

vrage. Je peux chiffrer au plus juste. Dans les équipes de maîtrise d’œuvre,

l’Économiste est le professionnel le plus polyvalent, il est une sorte d’interface

globale. Afi n de contrôler que les chiffres avancés soient correctes, nous avons

une bibliothèque de ratios extrêmement précis et toujours à jour, qui tiennent

compte de l’évolution des technologies et de la réglementation. Corps d’état

par corps d’état et ouvrage par ouvrage à l’intérieur d’un corps d’état, on contrôle

les prix.”

Foyer d’accueil médicalisé à Challans en Vendée Architecte : Cabinet Ad Hoc Architecture

Économiste de la construction : Cabinet Denis

Rousseau Économiste

BET structure : SERBA pour Challans

BET Fluides : ISOCRATE



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DOCUMENTS À REMETTRE

PAR LA MAÎTRISE D’ŒUVREAU MAÎTRE D’OUVRAGEEN PHASE ESQUISSE

• Formalisation graphique de la solution

préconisée, présentée sous forme de plans

des niveaux signifi catifs établis à l’échelle de

1/500 (0,2 cm/m) avec éventuellement certains

détails signifi catifs au 1/200 (0,5 cm/m), ainsi

que l’expression de la volumétrie d’ensemble avec

éventuellement une façade signifi cative au 1/200.

Pour les ouvrages de construction neuve

de logements, les plans des principaux types

de logements au 1/200 peuvent être demandés

en plus des études d’esquisse.

• Note de présentation des solutions

architecturales et fonctionnelles envisagées

et justifi cation du parti architectural retenu.

• Note de présentation des principes techniques

retenus.

• Note sur les surfaces des différents niveaux.

• Note sur la compatibilité du projet avec

l’enveloppe fi nancière.

• Note sur la compatibilité du projet avec

le délai global.

• Comptes rendus de réunions avec le maître

d’ouvrage portant sur les principales options

prises à ce stade de la mission.

Les études d’esquisse (ESQ)Selon l’annexe I de l’arrêté du 21 décembre 1993, les études d’esquisse

ont pour objet de :

• prendre connaissance et analyser le dossier programme et les documents

fournis par le maître d’ouvrage ;

• visiter les lieux et analyser le site ;

• analyser les données administratives et les contraintes réglementaires ;

• analyser les données techniques ;

• analyser les données financières ;

• explorer les différentes solutions envisageables et en proposer une ou

plusieurs traduisant les éléments majeurs du programme ; en présenter

les dispositions générales techniques envisagées ; en indiquer les délais

de réalisation ;

• vérifier la compatibilité de la ou des solutions préconisées avec la partie

de l’enveloppe financière prévisionnelle retenue par le maître d’ouvrage

et affectée aux travaux ;

• vérifier la faisabilité de l’opération au regard des différentes contraintes

du programme et du site et proposer éventuellement des études géologi-

ques et géotechniques, environnementales ou urbaines complémentaires.

En études d’esquisse, il s’agit pour l’Économiste de la construction d’estimer

un projet qui n’est pas encore défini et de vérifier que ce dernier est bien

en adéquation avec l’enveloppe financière prévisionnelle allouée par

le maître d’ouvrage.

À la phase esquisse, la mission de l’Économiste est avant tout une mission

d’analyse et de synthèse. Son rôle est de :

• analyser le programme du MOA dans ses contraintes ;

• analyser les différents diagnostics portés à sa connaissance ;

• analyser les contraintes techniques et réglementaires ;

• analyser la ou les esquisses architecturales ;

• synthétiser ces données pour en dégager un axe de travail ;

• synthétiser ces données sur un plan financier pour pouvoir vérifier la

compatibilité du projet avec l’enveloppe budgétaire.

Cette étude technico-financière est réalisée sur la base de calcul d’avant-

métrés par éléments d’ouvrages, complétés par des analyses à partir de ratios

établis et vérifiés.

L’Économiste Éric Gili-Tos explique sa méthode pour estimer le projet

en phase esquisse : “Nous archivons le coût de chaque opération réalisée

en établis sant des fi ches chantier dans lesquelles nous y inscrivons toute

la gestion économique de chaque opération. En fonction de ces fi ches et

des sur faces connues, j’en ressors des ratios de prix ramenés à des surfaces

élémentaires. Nous avons des surfaces du projet. Nous les multiplions par les ratios

que nous avons en base de données pour un bâtiment similaire, ce qui nous permet

d’établir une évaluation du projet.”



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DOCUMENTS À REMETTRE PAR LA MAÎTRISE D’ŒUVRE AU MAÎTRE D’OUVRAGE

EN PHASE APS

• Formalisation graphique de l’APS proposé sous forme de plans, coupes et élévations à l’échelle de 1/200 (0,5 cm/m) avec certains

détails signifi catifs au 1/100 (1 cm/m).

• Le cas échéant, demande complémentaire de reconnaissance des sols.

• Tableau des surfaces par ensemble fonctionnel.

• Notice descriptive sommaire (volumes intérieurs, aspects extérieurs, traitement des abords).

• Notice explicative des dispositions et performances techniques proposées.

• Indication d’un délai global de réalisation de l’opération comprenant, le cas échéant, un phasage par tranches fonctionnelles.

• Estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux.

• Comptes rendus de réunions avec le maître d’ouvrage portant sur les principales options prises à ce stade de la mission.

Les études d’avant-projet sommaire (APS)

Fondées sur la solution d’ensemble retenue et le programme précisé

à l’issue des études d’esquisse approuvées par le maître d’ouvrage, les études

d’avant-projet sommaire ont, selon l’annexe I de l’arrêté du 21 décembre

1993, pour objet de :

• préciser la composition générale en plan et en volume ;

• contrôler les relations fonctionnelles des éléments du programme et leurs

surfaces ;

• apprécier les volumes intérieurs et l’aspect extérieur de l’ouvrage, ainsi

que les intentions de traitement des espaces d’accompagnement ;

• vérifier la compatibilité de la solution retenue avec les contraintes du

programme et du site ainsi qu’avec les différentes réglementations, notam-

ment celles relatives à l’hygiène et à la sécurité ;

• examiner les possibilités et contraintes de raccordement aux différents

réseaux ;

• proposer les dispositions techniques pouvant être envisagées, ainsi

qu’éventuellement les performances techniques à atteindre ;

• préciser un calendrier de réalisation et, le cas échéant, le découpage

en tranches fonctionnelles ;

• établir une estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux.

À l’APS, l’Économiste de la construction affine le coût des travaux initial

grâce aux différents éléments fournis par l’Architecte et les bureaux d’études.

L’Économiste continue sa mission d’analyse et de synthèse dans le respect

du programme du maître d’ouvrage, de la cohérence des solutions techni-

“À l’APS, l’Économiste réfl échit à des solutions alternatives

sur le plan technique et sur les types de matériaux afi n

de respecter le budget.”



// E&C N°165 - Octobre 2013 p.45 //

ques avec la réglementation, de la compatibilité des prescriptions de chaque

corps d’état et bien sûr dans le respect de l’enveloppe financière.

Il rédige également une notice descriptive sommaire des travaux qui précise

les principes architecturaux et techniques retenus. Cette notice est assortie

d’une notice financière, reprenant l’analyse financière de l’opération.

L’Économiste Vincent Albaric explique sa méthode de calcul : “À l’avant-

projet sommaire, nous allons réaliser quelques métrés par grands postes : des

surfaces de toiture, des surfaces de façades, des surfaces de fenêtres, des surfaces

de sols. Nous allons donc commencer à décomposer les prix par lots, mais

à ce stade nous ne travaillons pas encore sur des métrés détaillés, nous travail-

lons sur des métrés par groupe d’ouvrage. L’Économiste vérifi e que l’évolution

du projet au sein de cette phase APS reste dans le budget du maître d’ouvrage.”

L’Untec a développé sa propre méthode de calcul avec le logiciel ESTIMA

(réservé aux membres de l’Untec. Voir l’article sur ESTIMA en page 21).

Il permet de calculer rapidement les prix par groupe d’ouvrage. Cet outil

peut être utilisé à chaque phase d’un projet construction.

L’EHPAD de Nort-sur-Erdre en Loire-AtlantiqueArchitecte : Cabinet Ad Hoc Architecture

Économiste de la construction : Cabinet Denis

Rousseau Économiste

BET structure : E2C pour Nort,

BET Fluides : ISOCRATE

BET Grande cuisine BEGC



// E&C N°165 - Octobre 2013 p.46 //

Les études d’avant-projet défi nitif

Selon l’annexe I de l’arrêté du 21 décembre 1993, les études d’avant-projet

définitif, fondées sur l’avant-projet sommaire approuvé par le maître d’ouvrage

ont pour objet de :

• déterminer les surfaces détaillées de tous les éléments du programme ;

• arrêter en plans, coupes et façades, les dimensions de l’ouvrage, ainsi

que son aspect ;

• définir les principes constructifs, de fondation et de structure, ainsi

que leur dimensionnement indicatif ;

• définir les matériaux ;

• justifier les solutions techniques retenues, notamment en ce qui con-

cerne les installations techniques et les raccordements ;

• vérifier le respect des différentes réglementations notamment celles

relatives à l’hygiène et à la sécurité ;

• établir l’estimation définitive du coût prévisionnel des travaux, décom-

posé en lots séparés ;

• permettre au maître d’ouvrage d’arrêter définitivement le programme

et certains choix d’équipements en fonction de l’estimation des coûts

d’investissement, d’exploitation et de maintenance ;

• arrêter le forfait définitif de rémunération dans les conditions prévues

à l’article AP 8.3 du CCAP.

DOCUMENTS À REMETTRE PAR LA MAÎTRISE

D’ŒUVRE AU MAÎTRE D’OUVRAGE À L’APD

• Formalisation graphique de l’APD proposé sous forme de plans, coupes,

élévations, de l’ouvrage et de ses abords extérieurs à l’échelle de 1/100

(1 cm/m) avec certains détails au 1/50 (2 cm/m).

• Plans de principes de structure et leur prédimensionnement ; tracés unifi laires

de réseaux et terminaux sur des zones types à l’échelle de 1/100 (chauffage,

ventilation, plomberie, électricité, etc.).

• Tracés de principe des réseaux extérieurs (1/100).

• Tableau des surfaces détaillées.

• Descriptif détaillé des principes constructifs de fondations et de structures.

• Notice descriptive précisant les matériaux.

• Descriptif détaillé des solutions techniques retenues et notamment des

installations techniques.

• Note de sécurité et plans de compartimentage, issues de secours, etc.

• Estimation défi nitive du coût prévisionnel des travaux, décomposée en lots

séparés.

• Comptes rendus de réunions avec le maître d’ouvrage portant sur les

principales solutions retenues à ce stade de la mission.



// E&C N°165 - Octobre 2013 p.47 //

L’Architecte Jean-François Leroy précise que l’APD est une phase essentielle

car elle fixe le cadre financier : “C’est à l’APD que l’estimation la plus

précise possible est établie. Le projet est fi gé, ce qui va permettre de déposer

le permis de construire. Le projet a été passé en revue, on a vérifi é le respect

de toutes les normes : de la sécurité incendie en passant par l’hygiène jusqu’à

l’accessibilité. C’est aussi à cette phase que notre forfait de rémunération

devient défi nitif.”

À l’APD, l’Économiste de la construction doit établir une estimation défi-

ni tive du coût prévisionnel des travaux. L’Économiste réalise donc une

esti mation prévisionnelle par corps d’état sur la base d’avant-métrés, non

plus de groupes d’ouvrage comme à l’APS, mais des principales prestations.

Il produit aussi un descriptif par lot qui détaille les prestations, leurs

caractéristiques et leurs localisations précises.

L’Économiste effectue également un travail de synthèse en compilant les

estimations de chaque co-traitant et en en réalisant la synthèse technico-

financière.

Enfin, l’Économiste doit réaliser la consolidation de l’ensemble des estima-

tions faites par les co-traitants afin de garantir au maître d’ouvrage le respect

de son enveloppe financière.

“La phase APD, c’est pour moi la phase la plus importante en termes d’esti-

mation. Chaque cotraitant fournit des éléments le plus précisément possible.

L’Architecte fait ses plans. Les principes de structure, tous les principes de

fon dation sont défi nis. Le rôle de l’Économiste est donc de faire la synthèse

économique de l’ensemble des corps d’état. On affi ne encore davantage le prix

et on est de plus en plus précis sur la prescription”, explique l’Économiste

Denis Rousseau. Quant à Vincent Albaric, il juge aussi cette phase APD

cruciale : “Les maîtres d’ouvrage doivent avoir conscience de son importance

et lui attacher de d’intérêt. On doit passer du temps sur la phase APD.

À l’issue de l’APD, nous devrions avoir un objet parfaitement défi ni pour un

coût des travaux bloqué. Il faut éviter de laisser des zones d’ombre pour

ne pas avoir à les résoudre en phase projet.”

Après acceptation de l’APD par le maître d’ouvrage, le dossier de permis

de construire et les autres autorisations administratives sont déposés.

“À l’APD, l’Économiste de la construction doit établir une

estimation défi nitive du coût prévisionnel des travaux.

L’Économiste réalise donc une estimation prévisionnelle

par corps d’état sur la base d’avant-métrés, non plus de

groupes d’ouvrage comme à l’APS, mais des principales

prestations.”



// E&C N°165 - Octobre 2013 p.48 //

CITÉ DES ARTS à Besançon dans le DoubsArchitecte mandataire : Kengo Kuma

Architecte associé : Archidev

Économie : Cholley Ingenierie

Montant des travaux : 29,5 M €

Réception : avril 2013

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Les études de projetSelon l’annexe I de l’arrêté du 21 décembre 1993, les études de projet,

fondées sur le programme arrêté et les études d’avant-projet approuvées

par le maître d’ouvrage ainsi que sur les prescriptions de celui-ci, découlant

du permis de construire et autres autorisations administratives, définis-

sent la conception générale de l’ouvrage.

Les études de projet ont pour objet de :

• préciser par des plans, coupes et élévations, les formes des différents

éléments de la construction, la nature et les caractéristiques des matériaux

ainsi que les conditions de leur mise en œuvre ;

• déterminer l’implantation et l’encombrement de tous les éléments de

structure et de tous les équipements techniques ;

• préciser les tracés des alimentations et évacuations de tous les fluides et,

en fonction du mode de dévolution des travaux, coordonner les informa-

tions et contraintes nécessaires à l’organisation spatiale des ouvrages ;

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// E&C N°165 - Octobre 2013 p.49 //

DOCUMENTS À REMETTRE PAR LA MAÎTRISE

D’ŒUVRE AU MAÎTRE D’OUVRAGE EN PHASE ÉTUDES

DE PROJET

Documents graphiques

• Formalisation graphique du projet sous forme de plans, coupes et élévations de l’ouvrage

et de ses abords extérieurs à l’échelle de 1/50, incluant les repérages des faux plafonds,

les revêtements de sols, les cloisonnements, les portes et tous ouvrages de second œuvre,

avec tous les détails signifi catifs de conception architecturale à une échelle variant de 1/20 à ½.

• Plans de fondations et ouvrages d’infrastructure, incluant axes, trames, joints de dilatation,

terrassements généraux, tracés des canalisations enterrées avec principaux diamètres,

dimensionnement et niveaux du 1/100 au 1/50 des fondations superfi cielles et profondes

(ouvrages principaux).

• Plans de structure, incluant axes, trames, joints de dilatation, plans des différents niveaux

du 1/100 au 1/50 avec positionnement, dimensionnement principaux.

• Réservations importantes affectant les ouvrages de structure. Surcharges d’exploitation

et charges à supporter par la structure pour les principaux ouvrages, besoins principaux

en fl uides.

• Plans des réseaux extérieurs et des voiries sur fond de plan de masse.

• Plans de chauffage, climatisation et plomberie sanitaire, intégrant schémas généraux, bilan

de puissance, tracés unifi laires des principaux réseaux et implantation des terminaux au 1/100.

• Plans d’électricité, courants forts et courants faibles, incluant schémas généraux de distribution,

bilan de puissances, tracés des principaux chemins de câbles, implantation des principaux tableaux

et appareillages au 1/100.

• En tant que de besoins, coupes de coordination spatiale pour l’implantation des réseaux de fl uides.

• Plans généraux des VRD avec tracé sur plan masse des principaux réseaux avec diamètres et niveaux

principaux.

• Positionnement, dimensionnement, ventilation et équipement principaux des locaux techniques.

• Plans des dispositions générales de sécurité (compartimentage, dégagements, issues de secours, etc.)

• Plan de principe d’installation et d’accès de chantier.

Documents écrits

• Description détaillée des ouvrages et spécifi cations techniques défi nissant les exigences qualitatives

et fonctionnelles, la nature et les caractéristiques des ouvrages et des matériaux,

les contraintes générales de mise en œuvre, les conditions d’essai et de réception, incluant

les limites de prestations entre les différents lots.

• Présentation du coût prévisionnel des travaux décomposé par corps d’état et de l’avant-métré

sur la base duquel il a été établi.

• Calendrier prévisionnel d’exécution des travaux, décomposés par lots ou corps d’état,

qui sera joint au DCE.

• Comptes rendus de réunions avec le maître d’ouvrage portant sur les principales options prises

à ce stade de la mission.

• décrire les ouvrages et établir les plans de repérage nécessaires à la

compréhension du projet ;

• établir un coût prévisionnel des travaux décomposés par corps d’état, sur

la base d’un avant métré ;

• permettre au maître d’ouvrage, au regard de cette évaluation, d’arrêter le

coût prévisionnel de l’ouvrage et, par ailleurs, d’estimer les coûts de son

exploitation ;

• déterminer le délai global de réalisation de l’ouvrage.



// E&C N°165 - Octobre 2013 p.50 //

LE CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIÈRES (CCTP)

Le CCTP est un document qui défi nit précisément la conception d’un ouvrage ou d’un élément d’ouvrage neuf ou de réhabilitation,

et qui s’appuie sur des textes et normes réglementaires.

La conception du CCTP

Il doit être rédigé par un homme de l’art spécialisé, qu’est l’Économiste de la construction. Un CCTP regroupe l’ensemble

des documents écrits que comprend un marché de travaux. Le cahier des clauses techniques regroupe l’ensemble des travaux

des différents corps d’état d’un projet de construction. Ce cahier technique doit être synthétique et compréhensif par chaque intervenant

au marché de travaux. Chaque article d’un descriptif doit être défi ni suivant la même méthodologie : la dénomination du produit

ou du matériau, les caractéristiques et les performances de celui-ci, la défi nition de sa mise en œuvre, et enfi n sa localisation dans

l’ouvrage à réaliser.

Le but et l’intérêt du CCTP

Son but essentiel consiste à défi nir clairement les prestations à réaliser sans aucune ambiguïté entre chaque lot constituant l’ouvrage.

Son intérêt est de permettre la réalisation d’un projet conformément au souhait et aux besoins d’un donneur d’ordre (maître d’ouvrage).

La place du CCTP dans un marché de travaux

Incontournable dans un contrat de travaux, ce document écrit, qui est signé des parties contractantes, assure la qualité, la précision

et le respect des prescriptions techniques durant les travaux sans risque de dérapage fi nancier.

“À cette phase, on entre dans l’hyper détail du projet. Le but est de compléter ce qui

a été défi ni à l’APD à la fois en termes de plans et de descriptifs. Théoriquement,

à ce stade, on ne doit pas changer l’objet dans son volume, son apparence, son

organisation, ses fl ux intérieurs… C’est du détail d’ouvrage comme si nous

étions fi nalement sur le point de le réaliser sur le chantier. Nous produisons des

descriptifs très détaillés et nous réalisons le métré détaillé de toutes les prestations

afi n d’établir un coût prévisionnel des travaux décomposés par corps d’état”,

explique l’Économiste Vincent Albaric.

L’Économiste vérifie les descriptifs faits par les BET, la cohérence et les

limites de prestations entre chaque lot et continue son travail de consolidation

des estimations.

L’Économiste de la construction produit le descriptif des travaux où sont

décrites toutes les prestations par corps d’état. Une prestation se décompose

en quatre parties : la description du matériau ; ses caractéristiques techniques

(résistance à l’abrasion, absorption acoustique, résistance thermique, pour

le béton résistance à la compression) ; le mode de métré s’il est au m2, au m3

ou maître linéaire ; sa localisation.

Pour conclure ce dossier, nous reprendrons les mots de Vincent Albaric :

“Une phase étude est réussie quand l’entreprise, qui travaille sur le chantier

avec les plans et notre CCTP, sait parfaitement ce qu’elle a à faire et n’a aucune

question à poser.”

“À la phase études de projet, l’Économiste vérifi e les descriptifs faits par les BET,

la cohérence et les limites de prestations entre chaque lot et continue son travail

de consolidation des estimations.”
