Prospective et priorités nationales de R&DI

Prof. Philippe Durance

Administrateur du CNAM, titulaire de la chaire de Prospective et Développement durable

Journées ANPRLe paysage de la Recherche et de l’Innovation en Tunisie : État des lieux et Perspectives

11 et 12 mai 2015

Qu’est-ce que l’avenir ?

• Domaine de liberté– L’avenir n’est pas prédéterminé et n’est donc pas connaissable

– Cette indétermination, cette incertitude permanente, donne à la vie son côté humain

– L’avenir est constitué d’un ensemble d’avenirs possibles

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Qu’est-ce que l’avenir ?

• Domaine de volonté– L’avenir comme résultat de l’expression de la volonté humaine

– Chercher à connaître l’avenir, à réduire les incertitudes (le registre de l’anticipation)

– Agir (le registre de l’action)• Le choix, la décision

• Futur souhaitable

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Une critique de la décision

• Une perception nouvelle du changement– le monde s’accélère

– effets des techniques nouvelles (nucléaire, cybernétique, astronomie, aéronautique, etc.)

• Les situations sont sans cesse nouvelles

• Les méthodes classiques de décision ne suffisent plus– extrapolation à partir de données passées

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L’esprit prospectif

• Voir loin, voir large, analyser en profondeur– dépasser le court terme et les approches spécialisées des problèmes

étudiés

– identifier les facteurs réellement déterminants

• Prendre des risques

• Penser à l’homme

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Quatre attitudes face à l’avenir

• Subir le changement

• Agir dans l’urgence– « Quand il est urgent, c’est déjà trop tard » (Talleyrand)

– n’avoir PAS le choix ou n’avoir PLUS le choix

• Se préparer aux changements prévisibles

• Agir pour provoquer les changements souhaités

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Une approche intégrée

• Élaboration d’une stratégie et de son plan d’actions cohérentes à partir d’une réflexion sur les évolutions futures de l’environnement

• Un processus transversal d’appropriation– apprentissage organisationnel

• 4 étapes

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Une approche intégrée

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Vision stratégique

Diagnostic prospectif et stratégique

Scénarios Stratégie Plan d’actions

Qui sommes-nous ?

Que peut-il advenir ?

Que pouvons-nous faire ?

Que voulons-nous faire ?

Comment le faire ?

Une approche intégrée

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Vision stratégique

Diagnostic prospectif et stratégique

Scénarios Stratégie Plan d’actions

Enjeux

Orientations stratégiques

Objectifs

Actions

Une approche intégrée

• De l’anticipation à l’action par l’appropriation

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Prospective et SRI

• FutuRIS– Les acteurs français de la recherche se mobilisent (2003-2004) pour

réfléchir à l’évolution du SFRI et identifier des enjeux-clés pour son avenir à l’horizon 2020 (questions essentielles)

• Pôles de compétitivité– Définition de programmes de R&D partagés entre les membres

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