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Assemblée Générale du mardi 12 juin 2018

Assemblée Générale12 juin 2018

SOMMAIRE

Le rapport moral et d’activité

Vie associative ________________________________ 4

Les établissements et services ____________________ 17

Les usagers ____________________________________________ 34

Les projets 2017-2018 ____________________________________ 35

Le bilan social __________________________________________ 36

La synthèse financière ____________________________________ 38

Les annexes ___________________________________________ 43

Les comités opérationnelsLa commission des organisationsLa commission d’admission associativeLe comité de pilotage des orientations associativesLe comité immobilierLe groupe ressources communicationLe groupe de travail EuropeLe groupe campagne d’appel aux dons

Les Représentations extérieuresLe lexique

Vie associative

Collège des représentants des Usagers

Les membres du CCVSArmelle BARBIER Marina LE BARSMurielle BARBIER Jean-Claude LE GUENFrançois BOURVIC Manuel LOBOTristan CELTON Valérie LOZAC’HSylvain GUIZIOU Morgane WAGNEREmmanuelle IAFRATE

Autres représentant des UsagersNon désignés à cette date

Collège des parents, représentants des familles et des représentants légaux et d’associations à compétences particulières

Représentants de l’APEI Les Genêts d’OrIsabelle BESNARD Isabelle GUEGANJean-Claude BILLIET Régis GUEMENEDaniel BRENTERCH J. Louise KEROUANTONStéphane CANTIN Nicole KERUZECCéline CHADENEAU Jean LE BRASJeannine CHIFFOLEAU Jean-Pierre LE MATM-Josée COLMOU Marie-Hélène LE ROYMichel DANIEL Jacques ORHELFrançoise DEMETS Roland PAINCHAUDHuguette DOLOU Chantal SOUDONMarie-Odile GODIN Anne UGUENIsabelle GOSSART

Représentant(s) des familles des EHPADPas de représentant à cette date

Représentante de l’UNAFAM 29Isabelle DUPLAT

Collège des membres de droit

Caisse Primaire d’Assurance Maladie du FinistèreFrédéric TANGUY

Collège des personnes physiques

Gérard ARNAUD Paul HUONYolande BOYER Francis JAOUENOlivier CHAPALAIN Dominique LESNARDFrançois CUEFF Pierre MERCIERFrançois FILY Franck MORANTINJean FLEURY Alain NEVEUJean-Bernard FLOCH Jacques PELLERINBertrand GALLOU Damien ROUDAUTRoland GUERIN Chantal SENECHALYves HABASQUE

Collège des salariés

Représentants des employés et agents de maîtrise

Denis CHAUVEL Marie-Odile PRIMALudovic HELIES Fabienne RAULTAnne LIZIARD M-Paule RODRIGUEZMarc POULIQUEN Philippe STEPHAN

Représentants des cadres

Anne BAUDUIN Hervé JEAN TOUFFETMartine GALLIOU JUBIL

Collège des membres d’honneur

Pas de membre à cette date

Les membres de l’Assemblée GénéraleAu 1er juin 2018

Vie associative

LE BUREAU

Collège des représentants des Usagers

Les membres du CCVSPas de représentants élus à cette date

Collège des parents, représentants des familles et des représentants légaux et d’associations à compétences particulières

Représentants de l’APEI Les Genêts d’OrRégis GUEMENE Jacques ORHEL

Représentant des familles des EHPADPas de représentant à cette date

Représentante de l’UNAFAM 29Isabelle DUPLAT

Collège des personnes physiques

Gérard ARNAUD Dominique LESNARDFrançois FILY Alain NEVEUJean-Bernard FLOCH Chantal SENECHAL

Collège des salariés

Anne BAUDUIN Fabienne RAULTMarc POULIQUEN M-Paule RODRIGUEZ

Yves HABASQUEPrésident

Françoise DEMETSVice-Présidente

Francis JAOUENTrésorier

Isabelle BESNARDMembre

Roland GUERINVice-Président

Jean FLEURYSecrétaire

Roland PAINCHAUDMembre

Damien ROUDAUTTrésorier adjoint

Paul HUONMembre

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION (Hors bureau)

Les membres du Conseil d’AdministrationAu 1er juin 2018

Vie associative

TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATIONEN 2017

Il y a eu en 2017 :

• cinq réunions du Conseil d’Administration (2 février, 27 avril, 6 juin, 27 octobre, 14 dé-cembre).

• sept réunions du Bureau (12 janvier, 16 mars, 24 avril, 18 mai, 14 septembre, 19 octobre, 30 novembre).

• une Assemblée Générale Ordinaire annuelle le 6 juin.

À chacune de ces réunions, le Bureau et le Conseil d’Administration ont consacré un temps :

• à la vie des établissements et des services et aux projets ;• à un point social et économique ;• au projet LGO 2015-2025.

Outre ces points, les principaux travaux du Conseil d’Administration ont porté sur :

• l’évolution de l’environnement médico-social et le dispositif « Réponse Accompagnée Pour Tous » (RAPT) ;

• la fin du 4ème schéma départemental et la préparation du 5ème schéma ;

• les nouvelles modalités budgétaires liées au Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM) tripartite Personnes Handicapées entre l’Agence Régionale de Santé Bretagne, le Conseil Départemental du Finistère et l’Association Les Genêts d’Or effec-tif depuis le 1er janvier 2017 pour la période 2017/2021 ;

• le développement de missions de « partenariats/mécénat » au sein de l’association pour une meilleure dynamique de recherche de sources de financements complémentaires ;

• le projet de gestion externalisée des contrats à durée déterminée ou interim social en réflexion au niveau départemental avec d’autres partenaires ;

• le projet « Internet LGO 2018 » à destination des usagers ;

• au-delà de ce projet, les réflexions engagées pour améliorer l’expression des usagers au niveau associatif pour une démarche plus proactive ;

• la préparation du colloque « Handicaps et travail – regards croisés européens » des 21 et 22 juin.

Vie associative

Le Conseil d’Administration a également :

• examiné et validé les comptes de l’exercice 2016 (CA du 27 avril) ;

• approuvé l’engagement de principe de l’association à intégrer le dispositif d’interim social (CA du 27 avril) ;

• décidé de la reconduction de la campagne d’appel aux dons en 2017 ;

• pris un certain nombre de décisions en matière d’immobilier ;

• validé l’augmentation de capital de la SCI Groupement Social Immobilier et son ouver-ture à l’association Sevel Services (CA du 27 octobre) ;

• confirmé la composition du Conseil d’Orientation Stratégique (COS) du Centre Res-sources Autisme Bretagne (CA du 14 décembre).

GOUVERNANCE DE L’ASSOCIATION

La durée des mandats au Bureau est d’une année. Réuni le 6 juin à l’issue de l’Assemblée Générale qui marquait la fin du mandat de Françoise Keromnès, Vice-Présidente, le Conseil d’Administration a procédé à l’élection de son Bureau dont la composition est ci-après rappelée.

Président : Yves Habasque

Vice-Présidente : Françoise Demets

Vice-Président : Roland Guérin (Secrétaire du Bureau depuis juillet 2015)

Trésorier : Francis Jaouen

Trésorier Adjoint : Damien Roudaut

Secrétaire : Jean Fleury (membre du Bureau depuis juillet 2014)

Membres : Isabelle Besnard

Paul Huon (nouveau membre du Bureau, membre du CA depuis juillet 2015)

Roland Painchaud

Durant l’année 2017, le Bureau a continué les réflexions concernant le fonctionnement de la vie associative des Genêts d’Or et de Sevel Services, avec des points d’étape au Conseil d’Administration sur les modalités et l’état d’avancement de la démarche. Ces travaux se poursuivent sur l’année 2018. Ils feront l’objet d’une restitution en 2019.

Vie associative

LES TRAVAUX DES COMMISSIONS, COMITÉS ET GROUPES DE TRAVAILAUXQUELS PARTICIPENT DES ADMINISTRATEURS

L’activité des Administrateurs ne se limite pas aux réunions statutaires. Ils participent aussi aux travaux de commissions, comités et groupes de travail internes. Un retour en est fait régulièrement au Bureau et au Conseil d’Administration.

LA COMMISSION DES ORGANISATIONS

De par ses missions, la commission participe à l’amélioration des prestations en direction des usagers. L’apport d’un regard bénévole sur l’organisation contribue à alimenter la dynamique globale d’amélioration continue.

Outre les visites en établissements, la commission a poursuivi ses travaux dans le cadre du « projet internet LGO 2018 » (accès internet à destination des usagers). Les actions réalisées ont porté sur l’étude technique et financière, la présentation des tech-nologies existantes, la législation applicable. Des questionnements éthiques sont apparus au cours de ces travaux et sont pris en compte.

Le compte-rendu d’activité de la commission pour l’année 2017 vous sera présenté au cours de cette Assemblée Générale.

LA COMMISSION D’ADMISSION ASSOCIATIVE

La commission s’est réunie à quatre reprises en 2017.

Elle a présenté son rapport d’activité pour l’année 2016 et fait un point concernant 2017 au Conseil d’Administration du 27 octobre.

Outre sa participation active à la plateforme départementale des parcours, en 2017 les en-jeux principaux pour la commission ont été :

• de travailler sur les admissions pour : - les 10 places en unité d’hébergement pour personnes handicapées vieillissantes à

l’EHPAD des Quatre Moulins à Brest ; - les 10 places en accueil de jour médicalisé pour personnes handicapées vieillissantes

à l’EHPAD de Kérampéré/Poul Ar Bachet à Brest,

• ainsi que de communiquer sur les autres ouvertures d’unités d’hébergement pour per-sonnes handicapées vieillissantes dans le département.

En lien avec la plateforme départementale des parcours,

• de collaborer au processus d’évaluation des admissions pour les 30 places en héberge-ment du dispositif « le Tremplin » ;

• de prioriser les candidatures pour les deux places au foyer de vie de Loperhet et pour les deux places du foyer de vie de Morlaix dans le cadre d’extensions de places.

Vie associative

LE COMITÉ DE PILOTAGE DES ORIENTATIONS ASSOCIATIVES

Ce comité a pour mission principale d’assurer la cohérence entre les orientations associa-tives et leur mise en œuvre opérationnelle de manière harmonisée dans les établissements et services. Il s’est réuni trois fois en 2017.

Il contribue aux liens entre administrateurs et professionnels de par sa constitution même : les deux Vice-Présidents, les cadres de la Direction Générale, des directeurs dont les coordi-nateurs métiers, la chargée de mission autisme et autres troubles neuro-développementaux, la responsable du département qualité, des responsables de service du secteur enfance et du secteur adulte ainsi que des psychologues.Les directeurs chargés du pilotage des groupes de travail en cours sont régulièrement venus faire un point d’avancement auprès des membres du comité de pilotage.

L’un de ces groupes de travail a particulièrement bien avancé en 2017 dans la formalisation d’un guide qui vise à l’harmonisation des pratiques pour ce qui concerne la mise en œuvre des Projets Individualisés d’Accompagnement (PIA). Ce guide a été validé par le Comité de Direction, puis par le Comité de Pilotage des orien-tations associatives en mai 2018. Il sera diffusé dans les établissements et services en sep-tembre 2018.

Les directions d’établissements et services ont par ailleurs mis en œuvre, en 2017, des Comi-tés de Pilotage destinés à décliner les orientations associatives auprès des usagers qu’ils accompagnent.

Trois nouveaux groupes de travail vont se mettre en place en 2018 pour enrichir le plan d’actions associatif pour ce qui concerne le polyhandicap, le vieillissement et les troubles psychiatriques.

LA REVUE DE DIRECTION

Dans le cadre de la démarche qualité, en début de chaque année, une « Revue de Direction », en présence du Comité de Direction et du Président, permet de faire le bilan des actions et des projets menés l’année précédente, et de planifier les actions et projets pour l’année qui débute.

Ainsi le Président et le CODIR s’assurent que l’organisation et les projets mis en œuvre sont toujours appropriés, adaptés, efficaces et en adéquation avec le projet et les orientations associatives.

LE COMITÉ IMMOBILIER

Le comité s’est réuni 11 fois en 2017 sur les lieux des projets immobiliers à étudier.

Participent à ce comité : le Président, le Vice-Président, le Trésorier, le Secrétaire du Bureau également Gérant des SCI ; le Directeur Général, le Directeur des Établissements et Ser-vices, le Directeur Financier et le Responsable du département immobilier.

Les directeurs des établissements hôtes et / ou concernés par l’ordre du jour sont également invités.

Vie associative

Régulièrement informés et bien au fait de l’actualité immobilière des Genêts d’Or et de Sevel Services, les membres du comité ont conduit les différentes acquisitions, cessions, démoli-tions, constructions ou rénovations nécessaires au bien vivre et travailler des usagers et des professionnels.

À l’issue d’appels à projets à destination des architectes, les membres du comité se sont aussi exceptionnellement réunis en jury pour adjuger des missions de maîtrise d’œuvre complète.

En matière d’immobilier, rappelons également les Assemblées Générales de la SCI Groupe-ment Social Immobilier (deux en 2017) et de la SCI Invécos (deux en 2017), dont il est rendu compte au Bureau et au Conseil d’Administration.

LE GROUPE RESSOURCES COMMUNICATION

Le groupe de travail s’est réuni à quatre reprises en 2017. Il contribue activement à la préparation de l’ensemble des opérations et des supports de com-munication pour Les Genêts d’Or et Sevel Services.

LE GROUPE DE TRAVAIL EUROPE

Le bilan des actions menées en 2017 dans le cadre des partenariats européens et les pers-pectives pour 2018 ont été présentés au Conseil d’Administration du 14 décembre. Vous en trouverez la synthèse en pages 15 et 16 de ce rapport.

Le groupe de travail s’est réuni quatre fois au cours de l’année 2017.

Au-delà de la participation aux projets en cours et à venir, ces réunions ont permis d’échanger sur :

• l’organisation et les modalités de communication du groupe Europe ; désormais, à chaque réunion, des porteurs de projet sont invités à venir témoigner de leur expérience ;

• le colloque « Handicaps et travail – regards croisés européens » qui se tiendra au Quartz à Brest les 21 et 22 juin (http://handicaps-et-travail.bzh).

LE GROUPE CAMPAGNE D’APPEL AUX DONS

Le groupe Campagne d’appel aux dons s’est réuni à deux reprises au cours de l’année 2017.

L’objet de ces rencontres a porté sur la campagne d’appel aux dons 2018 :• choix des projets• mode de fonctionnement de la campagne.

Vous trouverez la synthèse de la campagne 2017 en page 12 de ce rapport.

Vie associative

Démarche Qualité

La démarche qualité continue d’évoluer pour mieux l’intégrer aux organisations et au fonctionnement des établissements et services. Les aspects réglementaires (conformité) sont ainsi traités distinctement de l’évaluation qualitative des prestations.

Par ailleurs, l’association poursuit ses efforts pour maintenir les certifications ISO 9001 (management par la qualité) et OHSAS 18001 (santé et sécurité).

Ces engagements témoignent de la volonté des Genêts d’Or d’améliorer continuellement ses prestations, tant auprès des personnes accompagnées que des clients des ESAT, tout en cherchant à améliorer les conditions de travail des professionnels.

Formation et supervision technique

L’association a poursuivi son effort de for-mation aux stratégies d’accompagnement pour les professionnels accompagnant des personnes en situation d’autisme et/ou de déficience intellectuelle. Ces formations de 5 jours sont animées par la chargée de missions associative autisme et autres troubles neuro-dévelop-pementaux et une éducatrice spécialisée intervenant en qualité de personne res-sources.

Les professionnels vont être soutenus dans la mise en œuvre de ces pratiques éducatives par des temps de supervision technique proposés par des intervenants externes et internes (personnes res-sources). Ces supervisions ont pour objectif de contribuer à l’appropriation des forma-tions, à l’harmonisation des pratiques et à la diffusion des bonnes pratiques identi-fiées dans les établissements et services.

Réactivation des coordinations métiers

Élément constitutif de l’organisation opérationnelle, les coordinations métiers ont été réactivées en 2017 pour un mandat de trois ans, avec des objectifs définis pour cette période 2017-2020 :

Coordination enfance : Mélanie DelacreCoordination travail adapté : Luc RaoulCoordination hébergement et accompagnement social : Yann MoyouCoordination dépendance : Anne Bauduin

Les coordinations feront l’objet d’un point d’étape à chaque Assemblée Générale de l’association.

Préparation du Colloque «Handicaps et travail - regards croisés européens»

À souligner, la dimension partenariale de cet événement.Porté par sept associations finistériennes gestionnaires d’ESAT ou d’entreprises adaptées – APF Entreprises Finistère, Kan Ar Mor, LADAPT, Les Papillons Blancs du Finistère, la Mutualité Française Finistère Morbihan, Les Genêts d’Or et Sevel Services - en collaboration avec l’association européenne ARFIE (Association de Recherche et de Formation sur l’Insertion en Europe) et sous le haut patronage du Parlement européen, cet événement s’inscrit parfaitement dans les orientations du projet LGO 2015-2025.

FAITS MAJEURS

Vie associative

La GPEC

La démarche de GPEC initiée en 2016 s’est poursuivie avec un travail collaboratif avec les établissements autour des thèmes suivants : • Le recrutement• L’intégration des salariés• Les entretiens professionnels• Les fiches emplois-repèresCe travail a notamment permis la refonte du process de recrutement et d’intégration et la création et mise en œuvre de nouveaux outils.

En parallèle, les Directions d’établissements et Responsables de service ont été formés à la GPEC afin de leur permettre d’identifier les enjeux de la démarche et d’appréhender le vocabulaire ainsi que les outils de la GPEC, en lien avec la stratégie RH de l’Association.

Le CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) tripartite Personnes Handicapées entre l’Agence Régionale de Santé Bretagne, le Conseil Départemental du Finistère et l’association Les Genêts d’Or a débuté au 1er janvier 2017 pour la période 2017-2021 (cf. synthèse financière page 39 de ce rapport).

Un CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) tripartite Personnes Âgées entre l’Agence Régionale de Santé Bretagne, le Conseil Départemental du Finistère et l’association Les Genêts d’Or était en cours de préparation fin 2017 pour une mise en œuvre dès 2018 pour la période 2018-2022 (cf. synthèse financière page 39 de ce rapport).

Campagne d’appel aux dons 2017

La campagne d’appel aux dons 2017 a permis de collecter 14 043 € (15 565 € en 2016). La totalité des sommes collectées sera affectée à des financements de biens ou services à destination directe des usagers.

Il est à préciser que 4 148 € ont été fléchés par les donateurs sur les projets de triporteurs. Il reste donc 9 895 € à répartir entre les 3 projets retenus :

• Achat de matériel adapté de loisirs pour le SESSAD de Morlaix et achat de triporteurs fauteuils pour la Maison d’Accueil Spécialisé de Ploujean, les foyers de Morlaix, Pleyber Christ et Landivisiau.

• Création d’un cheminement piétons pour l’ESAT/Foyers de Châteaulin.

• Achat d’un véhicule TPMR (véhicule adapté) pour l’accueil de jour de Poul Ar Bachet.

Action prévention du stress

L’Association, sensible à la qualité de vie au travail des salariés, a souhaité se pencher plus particulièrement sur la question du stress : De quoi s’agit-il ? Comment se manifeste-t-il ? Quelles sont les solutions efficaces pour le prévenir et le gérer ?... Autant de questions auxquelles il peut être difficile de répondre.

Pour aider chacune et chacun à trouver des solutions adaptées à son mode de vie, l’Association a lancé une campagne d’information et de sensibilisation à la prévention du stress sous forme de « zoom prévention stress », en partenariat avec Harmonie Mutuelle. Cette campagne s’est déroulée en plusieurs étapes au travers d’articles d’information, d’affichages et de la diffusion d’un guide.

FAITS MAJEURS

Vie associative

Convention de partenariat avec la Fondation de Vernand (Suisse)

L’Association a signé une nouvelle convention de partenariat avec la Fondation de Vernand.

Cette convention entre dans le cadre de la dynamique de partenariat dans laquelle les deux structures se sont engagées et répond à la volonté des deux institutions de développer les liens et échanges réciproques à dimension européenne, dans le secteur médico-social.

Elle a permis la mise en œuvre d’un échange temporaire de postes entre deux salariés de chaque structure dans l’objectif de la découverte d’un fonctionnement différent et de l’apprentissage de nouvelles et bonnes pratiques dans un autre pays européen, ce, par une immersion au sein de la structure d’accueil.

Signature d’une convention avec le SDIS 29

L’Association a signé en début d’année 2017 une convention avec le Service Départemental d’Incendie et de Secours du Finistère afin de faciliter et fixer les modalités de mise en œuvre de la disponibilité opérationnelle des salariés et de leur formation en tant que pompiers volontaires. Cette convention ouvre aussi la possibilité de réaliser des exercices et manœuvres au sein des établissements de l’Association.Elle marque également l’engagement professionnel et citoyen de ces salariés ainsi que la volonté de l’Association de les soutenir dans leur activité de volontariat.Plus largement, elle représente un ancrage supplémentaire des Genêts d’Or dans la vie locale et comme acteur social et économique de la vie de la collectivité. Tant les Genêts d’Or que les services du SDIS 29 se sont exprimés en faveur de l’élargissement de ce partenariat à d’autres actions communes à destination des usagers et des salariés.

Les réunions territoriales des salariés

Dans le prolongement des rencontres d’information à destination des salariés débutées sur les trois territoires d’implantation de l’Association (Quimper, Brest et Morlaix) en 2015, 6 nouvelles rencontres ont eu lieu en 2017.Ces temps avaient pour objectif de présenter aux professionnels les évolutions et l’avancement du projet LGO 2015-2025, de présenter des projets d’établissements au niveau des territoires et d’échanger avec les salariés.

FAITS MAJEURS

Vie associative

Communication RH

La Newsletter parue pour la première fois en septembre 2016 a trouvé son nom : « RH et vous ».

Cette publication s’est développée en 2017 avec des informations autour des droits des salariés, de l’évolution de la démarche de GPEC, d’interviews de professionnels, d’informations relatives aux négociations et d’articles thématiques.

Cette communication s’est renforcée par une présence de la Direction des Ressources Humaines sur les réseaux sociaux, notamment Facebook, Linkedin et Viadeo au travers de la diffusion d’offres d’emploi dans un premier temps.

Prorogation des mandats des élus

Les mandats des représentants des salariés (CE et DP) devaient arriver à échéance au mois de décembre 2017, impliquant l’organisation d’élections professionnelles.Toutefois, les ordonnances relatives au droit du travail sont venues modifier les modalités de mise en œuvre de la représentation des salariés (par la création d’un Comité Social et Économique) et certains aspects (comme le nombre de mandats attribués selon les effectifs) étaient encore inconnus à cette date.L’Association et les organisations syndicales représentatives dans l’Association, CFDT et SUD, ont donc décidé conjointement de proroger les mandats des représentants actuels jusqu’au mois de novembre 2018 au plus tard. Cela permettra de travailler à l’organisation de la représentation des salariés en amont de ces élections.

En parallèle, et afin de permettre de faire coïncider les mandats des représentants des salariés dans les instances associatives (AG et CA) avec les mandats des représentants du personnel, il a également été décidé de proroger leurs mandats jusqu’au mois de novembre 2018.

FAITS MAJEURS

Vie associative

LES PARTENARIATS EUROPÉENS LGO EN 2017

Partenariats au sein d’ARFIE (Association de Recherche et de Formation sur l’Insertion en Europe)

Mars 2017 : Participation à un Bureau ARFIE à Paris.

Avril 2017 : Réunion co-organisée avec le Conseil Départemental du Finistère : information auprès de toutes les associations sur utilisation de l’outil AGID (formation en ligne pour les personnes accompagnant des Personnes Handicapées Vieillissantes) : présence de Madame Creignou,Vice-Présidente du Conseil Départemental du Finistère en charge des politiques personnes âgées et personnes handicapées et de 26 professionnels (secteur aide à domicile, handicap et EHPAD).

Mai 2017 : Visite de maisons de retraite italiennes (CADIAI) par 5 professionnels des EHPAD LGO (subvention ERASMUS +).

Mai 2017 : Participation LGO à l’Assemblée Générale annuelle ARFIE et au séminaire« ENABLE » au Luxembourg.

Septembre 2017 : Participation au Colloque EAMHID/ARFIE « Pour une meilleure santé mentale des personnes avec déficience intellectuelle » de six professionnels des Genêts d’Or, et visites d’établissements au Luxembourg (Financement ERASMUS +).

Décembre 2017 : Participation à un Bureau ARFIE à Bruxelles.

Projet ERASMUS + « Création d’une formation de job coach » (piloté par GRONE - Allemagne)

Avril 2017 : Réunion de travail à Amsterdam (Pays-Bas).

Novembre 2017 : Réunion de travail à Lodz (Pologne).

Au cours de l’année : création du programme de formation et glossaire français.

Partenariats avec la Fondation de Vernand (Suisse)

Septembre 2017 : Premier échange entre une éducatrice de l’IME de Briec et un éducateur de l’École pour enfants atteints d’autisme de Nyon/Vernand (2 semaines) (subvention MOVETIA – agence suisse pour la mobilité).

Vie associative

Partenariats avec Trigon (République Tchèque)

Octobre 2017 : Participation aux Journées Européennes du Handicap à Ostrava : colloque « Le travail avec les familles » (intervention de Mélanie Delacre et de Régine Le Sann sur les SESSAD) et visites d’établissements.

Autres projets

De septembre 2017 à juin 2018 : Accueil d’une jeune estonienne en Service Volontaire Européen à l’atelier alterné de l’ESAT/Foyers de Briec (subvention ERASMUS +), partenariat avec Gwennili (Quimper).

20 octobre 2017 : « ERASMUS Days » à l’ESAT de Briec pour les 30 ans du programme ERASMUS, en partenariat avec la Maison de l’Europe (Brest).

Les établissements et services

L’engagement des Genêts d’Or et de Sevel Services dans la démarche qualité vise à faire progresser le professionnalisme pour améliorer la qualité des prestations auprès des bénéficiaires.

Les audits de certification ISO, les évaluations internes et externes ou encore les enquêtes de satisfaction permettent de recueillir les avis des personnes accompagnées et des clients pour affiner les pratiques. La démarche d’amélioration continue a également pour objectifs d’optimiser les ressources et d’harmoniser les modalités d’accompagnement.

La démarche qualité

Vannes

Lorient

Saint-Brieuc

Rennes

MorlaixPloudalmézeau

Saint RenanPlouzané

GuipavasGouesnou

Loperhet

Landivisiau

DinéaultChâteaulin

Pleyber Christ

Saint-Pol-de-Léon

Lanmeur

Saint-Martin-des-ChampsPlourin-Les-Morlaix

Taulé

Briec de l’Odet

Ergue Gaberic

Plabennec

Lesneven

80implantations en Bretagne


Au 1er juin 2018

Les établissements et servicesau 1er juin 2018

SIEGE

14 rue Louis Armand - ZI de Keriven29600 SAINT-MARTIN-DES-CHAMPSAdresse postale : CS 17942 - 29679 MORLAIX cedex

IME Kervéguen - Les Genêts d’OrImpasse de Kervéguen - BP 729860 PLABENNEC

LE TREMPLIN - Plateforme d'autonomisationADJ - SAVS ESAT / Foyers Les Genêts d’Or7 rue du Commandant Drogou ZA de Callac - BP 4629200 BREST 29860 PLABENNEC

SAVS Renforcé - Foyer d'hébergement FDV du Coadic13 rue Ducran 1 route du Coadic29850 GOUESNOU 29860 PLABENNEC

ESAT Les Genêts d’Or SAVS Renforcé125 rue Jean Monnet - ZA de Prat Pip Sud 1 route du Coadic29490 GUIPAVAS 29860 PLABENNEC

ESAT / Foyers Les Genêts d’Or ESAT / Foyers Les Genêts d’Or41 rue des Déportés - BP 45 Rue du Léon - Gouranou29260 LESNEVEN cedex 29830 PLOUDALMEZEAU

FDV / FAM / ADJ Les Genêts d’Or MAS / ADJ Ty HuelLe Bois Bernard - Meinglazou Ty Huel - Route de Plourin29260 LESNEVEN 29830 PLOUDALMEZEAU

FDV / FAM / ADJ Henri Laborit Accueil de jour Saint Ronan317 rue Henri Laborit - ZA de la Gare 22 rue du Stade29470 LOPERHET 29290 SAINT RENAN

ADJ PHV POUL AR BACHET EHPAD Kérampéré30 rue Louis Pidoux 15 rue Guillaume Keraudy29200 BREST 29200 BREST

EHPAD 4 Moulins EHPAD KerallanRue du Docteur Roux 41 rue Jean Jaurès29200 BREST 29280 PLOUZANE

TERRITOIRE DE BREST

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TEU

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ULTE

Direction Domicile : Equipe Mobile d'InterventionSAMSAH, SAVS / SAVS TED / SAVS PHV9 rue de Kervezennec29200 BREST

TERRITOIRE REGIONAL

CRA BRETAGNE125 rue Jean Monnet - ZA de Prat Pip Sud29490 GUIPAVAS

TERRITOIRE DEPARTEMENTAL


Au 1er juin 2018

Les établissements et servicesau 1er juin 2018

IME du Véléry - Les Genêts d'Or SESSAD Arc En Ciel8 rue de la Hautière - Le Véléry 3 rue Olympe de Gouges29600 PLOURIN LES MORLAIX 29600 MORLAIX

ESAT / Foyers Les Genêts d’Or FDV / FAM Antoine de Saint ExupéryZA du Vern Ouest - Rue Gustave Eiffel - BP 90253 29 Cité du Rouallou29402 LANDIVISIAU cedex 29410 PLEYBER CHRIST

FDV / FAM / ADJ Coménius SSIAD Les Genêts d'Or7 rue de Créach Iller 29 Cité du Rouallou29400 LANDIVISIAU 29410 PLEYBER CHRIST

FDV / FAM Lannouchen FDV / FAM Les Genêts d’Or16 rue de Verdun 80 rue du Croissant29400 LANDIVISIAU 29600 PLOUJEAN

ESAT / Foyers Les Genêts d’Or MAS / ADJ Les Genêts d’OrCoat Bihan - BP 15 80 rue du Croissant29620 LANMEUR 29600 PLOUJEAN

ESAT / Foyers Les Genêts d’Or ESAT / Foyers Les Genêts d’OrRue Jean Monnet - ZA de Langolvas ZI de Kerrannou29600 MORLAIX 29250 SAINT POL DE LEON

SAVS / SAVS PHV Les Genêts d’Or FDV / FAM / ADJ KerozalRue Jean Monnet - ZA de Langolvas 357 route de Kerozal29600 MORLAIX 29670 TAULE

IME Rosbriant - Les Genêts d’Or SESSAD Arc En CielRosbriant - BP 16 3 rue Pitre Chevalier29510 BRIEC DE L'ODET 29000 QUIMPER

FDV / FAM / ADJ Les Genêts d’OrESAT / Foyers / Foyer PHV Les Genêts d’Or 1 Menez Bihan97bis rue du Général de Gaulle - BP 20 29150 DINEAULT29510 BRIEC DE L'ODET

SAMSAH Les Genêts d’OrFDV / FAM / ADJ Pierre Dantec Immeuble Le Majestic - Porte ARunigen - BP 20 2 allée Emile Le Page29510 BRIEC DE L'ODET 29000 QUIMPER

ESAT / Foyers du Vieux Bourg SAVS / SAVS TED / SAVS PHV Les Genêts d’OrLe Vieux Bourg - BP 72 Immeuble Le Majestic - Porte A29150 CHATEAULIN 2 allée Emile Le Page

29000 QUIMPER

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SECTEUR ENFANCEIME DE BRIEC DE L’ODET - SESSAD D’ERGUÉ GABERIC / QUIMPER

L’année 2017 a été marquée par l’aboutissement de la recherche de nouveaux locaux pour le SESSAD Arc en Ciel. Cette action était engagée depuis quelques temps mais les pistes poursuivies ne pouvaient aboutir, à la fois pour des raisons budgétaires mais aussi d’adaptation immobilière. Le choix de l’association s’est donc finalement porté sur la location de bureaux sur le site de Créach Gwen à Quimper. Trois enjeux ont guidé notre décision : disposer de locaux adaptés aux besoins du service et permettant notamment à chaque professionnel d’avoir un poste de travail satisfaisant. Mais bien sûr, il s’agit aussi d’améliorer significativement l’accueil des familles et personnes accompagnées. Et enfin, en revenant sur le site de Quimper, le SESSAD retrouve son implantation d’origine, avec l’atout d’une meilleure visibilité pour nos partenaires. Les locaux ont été investis en octobre 2017 et inaugurés le 11 avril dernier.Pour l’IME, retenons l’obtention de la mission d’appui IME TED dans le cadre de l’appel à candidatures lancé par l’ARS. Cette reconnaissance des compétences déployées par l’établissement s’accompagne de moyens humains complémentaires. Ces derniers, un poste de psychologue et un poste d’éducateur spécialisé, viennent renforcer à l’interne l’IME et permettent de constituer l’équipe d’appui, en lien avec des professionnels déjà en poste.

IME DE PLABENNEC

Co-construction des projets avec les familles / Axe du projet d’établissementL’ensemble des professionnels de l’IME concourt à l’actualisation du plan d’actions du Projet d’Etablissement. Un COPIL réunit l’ensemble de l’équipe pluri-professionnelle. La place de la personne et de sa famille est affirmée : nous sommes engagés dans une co-construction du parcours et du projet au sein de l’institution. Les réunions « projets » permettent de valider des objectifs communs.Si dans le processus d’admission, nous évoquons les approches d’accompagnement utilisées dans l’établissement, il s’agit pour les professionnels de construire des outils au service de la guidance parentale. Les parents sont consultés dans l’élaboration des programmes.


IME DE PLOURIN LES MORLAIX - SESSAD DE MORLAIX

La rénovation du hangar du SIPFProLe projet de rénovation des locaux du SIPFPro a pu se réaliser en 2017. Un ancien hangar de stockage a été réhabilité et transformé en locaux de travail adaptés aux besoins des jeunes accueillis en apprentissage.Désormais, le SIPFPro dispose de deux ateliers techniques, l’un consacré aux espaces verts et l’autre à un atelier multiservices et sous-traitance.La préparation de ces transformations a mobilisé jeunes et professionnels sur une partie de l’année. Commencés dans le courant du premier semestre, les travaux se sont achevés un peu avant les congés de fin d’année, permettant un investissement des locaux dès le début de l’année 2018.

SESSAD de MorlaixLe SESSAD a organisé ses portes ouvertes en direction des partenaires le 22 novembre 2017. Les professionnels ont mis en lumière :• les suivis individualisés sur les lieux de vie de l’enfant, cœur du métier en SESSAD. Les

professionnels ont présenté des supports visuels, du matériel spécifique et des jeux utilisés par l’équipe pluridisciplinaire ;

• les activités de groupe ;• les missions du SESSAD.Ces portes ouvertes ont été l’occasion d’accueillir nos partenaires dans les nouveaux locaux du SESSAD, situés au rez-de-chaussée de l’ancien siège de l’association.Tous les supports créés à cette occasion ont été présentés aux familles lors d’une soirée conviviale.

Une activité sensorielle


SECTEUR ADULTEESAT / FOYERS DE BRIEC DE L’ODETFOYER DE VIE / FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE / ACCUEIL DE JOUR

Sur le Foyer de vie et d’accueil médicaliséEn phase avec les orientations associatives et le CPOM, l’ensemble des professionnels de l’équipe éducative et soignante a bénéficié d’une formation théorique d’une semaine leur permettant d’acquérir les outils nécessaires à la mise en œuvre des stratégies psychoéducatives (évaluation, structuration des espaces, du temps, techniques d’apprentissage spécifiques et adaptées aux personnes ayant des troubles neuro-développementaux). Un comité de pilotage ainsi qu’une supervision technique ont été instaurés avec pour mission principale d’élaborer et de suivre le déploiement d’un plan d’actions destiné à favoriser la mise en application des recommandations de bonnes pratiques professionnelles. Autre fait marquant, nous avons collectivement actualisé le projet d’établissement et défini les plans d’actions à 5 ans.

Concernant l’ESAT / FoyerOn notera l’importance des mouvements tant au niveau des ateliers que des hébergements. L’évolution des personnes accompagnées amène nécessairement une évolution des postures et pratiques professionnelles ; formations et analyse de la pratique sont venues soutenir ce mouvement.Notons également l’arrivée de Getter Niido, jeune estonienne, dans le cadre d’un service volontaire européen. Durant une année scolaire, elle participera aux activités de l’atelier alterné et fera l’apprentissage de notre culture et de notre langue.

ESAT / FOYERS DE CHATEAULINFOYER DE VIE / FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE /ACCUEIL DE JOUR DE DINEAULT

Sur les ESAT-Foyers de Châteaulin, l’année 2017 fut marquée par une évolution des besoins des usagers en lien avec leur vieillissement et l’augmentation du nombre de personnes accueillies souffrant de troubles psychiques. Aussi, le nombre de jours d’absence au travail et le nombre de


personnes à temps partiel ont augmenté, venant accroitre le temps de présence des résidents au domicile. Des actions ont été conduites tout au long de l’année 2017 afin d’adapter l’offre de services aux évolutions des personnes accueillies et de leurs accompagnements. Sur la partie production, nous retiendrons l’amélioration des résultats économiques sur les différents ateliers mais aussi l’apparition de nouvelles contraintes règlementaires en lien avec les activités exercées.

Sur le Foyer Menez Bihan, l’année 2017 fut marquée par une dégradation de l’état de santé de plusieurs résidents. De plus en plus, le soin prend le dessus sur l’éducatif, ce qui est parfois difficile à accepter pour une équipe composée majoritairement de personnels non-soignants. Pour autant, suite à la mise en place de groupes de travail (Organisation des ateliers, évaluation EFI) et au lancement du comité de pilotage en lien avec le projet associatif, de nombreuses actions éducatives ont été mises en œuvre au cours du dernier exercice.

Enfin, l’année 2017 a permis de vivre des événements festifs comme la 5ème édition du Menez’Tival, les 20 ans du Foyer d’ESAT Marie-Madeleine Dienesch et la fête de fin d’année au Run Ar Puñs, permettant aux usagers, professionnels et familles de se rassembler de manière conviviale.

ESAT DE GUIPAVAS

Evaluation internePour la première fois depuis sa création, l’ESAT de Guipavas a pu bénéficier d’une évaluation interne les 05 et 06 septembre 2017.Le système de l’évaluation interne vise à chercher de manière continue à améliorer la qualité de l’accompagnement des usagers, mais également à apprécier l’efficacité de l’organisation médico-sociale au regard des objectifs qui lui sont assignés et des moyens qui lui sont dédiés.Les conclusions de cette évaluation, qui a été réalisée sur la base d’un nouveau référentiel associatif, sont très positives et encourageantes, tant sur le positionnement de l’établissement que sur les prestations proposées ou encore son organisation. Bien entendu, des axes d’amélioration ont également été identifiés, axes qu’il est convenu de travailler au cours des prochains mois. L’évaluation externe de l’établissement, quant à elle, aura lieu durant le premier trimestre 2018.

ESAT / FOYERS DE LANDIVISIAU FOYERS DE VIE / FOYERS D’ACCUEIL MEDICALISE DE COMENIUS ET DE LANNOUCHEN

Les 40 ans de l’établissement1977-2017 : Cela fait 40 ans que l’ESAT de Landivisiau a ouvert ses portes.

L’ensemble des salariés mais surtout les usagers ont souhaité marquer l’événement.Cette journée a été l’occasion d’inviter nos partenaires économiques, de présenter aux familles tout notre professionnalisme et de continuer à créer du lien avec nos partenaires institutionnels. Cette fête a bien entendu été une belle opportunité pour inviter les anciens ouvriers et anciens salariés de l’établissement.Le matin, nous avons fait tout l’étalage de nos savoir-faire par le biais de démonstrations et des présentations de nos ateliers mais aussi des solutions d’hébergement que nous proposons aux ouvriers.Nous avons réussi à réunir 200 personnes sur la matinée.


Voici des chiffres qui éclairent sur la mutation opérée par l’établissement depuis quelques années :28 : c’est le nombre d’usagers qui ont travaillé toute leur carrière à l’ESAT et que nous avons accompagnés vers des projets de retraite correspondants à leurs attentes. Félicitations à eux ! Et merci à nos différents partenaires qui ont rendu ces parcours de vie possibles. L’établissement est résolument tourné vers l’extérieur.36 ans : c’est la moyenne d’âge de l’ESAT aujourd’hui. Cette jeunesse est la force de l’établissement pour les années à venir. Ces jeunes sont pleins de compétences que l’on va tenter de valoriser dans le cadre de mises à disposition. C’est un nouveau challenge pour les équipes et notamment pour les jobs coaches !3 : c’est le nombre de départs en retraite dans les équipes de secrétariat et parmi les moniteurs en 2017. Sur les trois prochaines années, plus de la moitié de l’équipe des moniteurs aura évolué.

L’établissement a 40 ans, il avance vers l’avenir avec confiance et sérénité, prêt à faire face aux défis de demain.

FDV-FAM LANDIVISIAU

La création de missions : personnes ressources « Evaluation »Etendre la démarche d’évaluation des compétences, potentiels et besoins des personnes accompagnées nécessite des professionnels ayant les capacités pour mener ces évaluations. Les efforts de formation réalisés les années passées ont permis à de nombreux collaborateurs de développer ces savoirs, il restait cependant à les mettre en œuvre, à développer une méthodologie, des référentiels communs et à coordonner l’ensemble. Pour permettre de soutenir les professionnels dans cette démarche, il a paru important à l’équipe de direction de souligner les compétences existantes et d’identifier des personnes ressources pour étayer la démarche.

La mise en œuvre : Le 10 février, le directeur lançait un appel à candidatures auprès des collaborateurs des deux foyers. Trois domaines d’évaluation ont été retenus : la communication, les loisirs-temps libre, la perception sensorielle. Pour le 27 février, les personnes ressources étaient identifiées et commençaient à se réunir par domaine d’évaluation sous la coordination du psychologue.Les missions : Maîtriser les outils d’évaluation de la communication, de la perception sensorielle, des loisirs et temps libres. Devenir personne ressource bien identifiée. Promouvoir ces outils auprès des équipes lors des réunions, lors des projets… Transmettre ses connaissances et


passer le relai. Travailler systématiquement avec les référents des usagers évalués dans un esprit didactique.

Evaluation et indicateurs pour 2017 : 9 22 Evaluations de la Communication Expressive 9 20 Evaluations de la Communication Réceptive 9 2 Evaluations des Loisirs 9 15 Evaluations Sensorielles

ESAT / FOYERS DE LESNEVENFOYER DE VIE / FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE / ACCUEIL DE JOUR

Création d’une nouvelle unité de vie de 5 places au FDVL’unité de vie Cap-Vert a ouvert ses portes le 15 mai 2007 pour accueillir 5 résidents déjà présents dans l’établissement et présentant des troubles du spectre autistique.Ce projet s’inscrit en ligne directe des orientations associatives visant l’amélioration de l’accompagnement des personnes autistes.L’ensemble des professionnels de l’équipe de cette unité a bénéficié de la formation Autisme et Stratégies Éducatives. Les actions menées sont soutenues et réinterrogées à l’appui d’une supervision technique et de la psychologue de l’établissement.La mise en place de supports de communication expressive et réceptive constitue l’axe majeur de l’accompagnement des 5 résidents de Cap-Vert. Elle est destinée à développer des habiletés sociales, à créer des repères spatio-temporels et à favoriser une meilleure compréhension de l’environnement et du déroulé quotidien en le rendant lisible et sécurisant.Il est important de souligner que la dynamique de cette unité de vie interagit avec les autres groupes et équipes de l’établissement, grâce notamment à des activités transversales. Les stratégies éducatives développées ne sont pas réservées exclusivement aux résidents de cette unité mais sont déployées par l’ensemble des professionnels selon les objectifs définis dans les projets d’accompagnement personnalisés.

Organisation du 1er Trail du Bois BernardLe 7 octobre s’est déroulé le premier Trail du Bois Bernard organisé par les professionnels des Genêts d’Or de Lesneven et l’Association Sportive et Culturelle du Parcou, avec la participation active des résidents et le soutien de nombreux bénévoles.L’événement s’est déroulé sur le site du Foyer du Bois Bernard, rassemblant près de 400 coureurs et 200 marcheurs.En complément du trail de 6 heures établi sur un circuit de 2 km ont été proposés des parcours de marche de 3 - 6 et 12 kms, ainsi qu’un circuit en « joélette » pour les personnes à mobilité réduite. De nombreuses animations et une restauration de plein air ont contribué à l’ambiance festive de la journée.

FOYER DE VIE / FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE DE LOPERHET

Les travaux d’extension qui ont débuté au printemps et se sont terminés en décembre constituent le fait majeur de l’année. Ils augmentent notre capacité d’accueil de 2 places portant ainsi à 40 le nombre de résidents sur l’hébergement. Ces travaux conséquents ont permis la création de 5


nouvelles chambres ainsi que l’agrandissement des espaces dédiés aux repas sur deux unités. En parallèle, des travaux de rénovation et de remise aux normes de ce bâtiment qui va fêter ses 20 ans se sont enclenchés : création d’un ascenseur, travaux de peinture, rénovation d’une salle de bain,… Les résidents et le personnel ont fait preuve d’adaptation et de compréhension face aux dérangements liés aux travaux et l’activité de l’établissement a pu se poursuivre dans de bonnes conditions.

ESAT / FOYERS DE MORLAIX

La décision est actée : quatre immeubles des Jardins du Launay dans le quartier de Kerfraval seront démolis en 2019, afin de laisser place à une reconstruction qui pourra intégrer les hébergements de Morlaix, dans le cadre d’un projet innovant d’habitat accompagné.Début juillet, les habitants concernés en ont été informés lors d’une réunion organisée par le bailleur social Aiguillon Construction. Fin novembre, ils étaient conviés à une réunion d’information au cours de laquelle un plan de relogement leur a été présenté.Une réunion entre l’équipe de Direction d’Aiguillon Construction et l’équipe de Direction de l’ESAT s’est déroulée le 16 novembre 2017, permettant la réalisation d’un rétro-planning sur les démarches en cours et à venir.Le projet prend en compte la volonté de l’établissement de dissocier le pôle habitat du pôle des services. En voici une première esquisse.

ESAT / FOYERS DE LANMEURLe comité de pilotage « Vie affective et sexuelle », mis en place sur l’ESAT de Morlaix/Lanmeur depuis 2015, a trouvé sa légitimité au sein de l’établissement. Sur la 2ème séquence qui a débuté au mois d’octobre, 50 personnes étaient inscrites soit plus de 28 % des ouvriers d’ESAT. Plusieurs achats de supports pédagogiques viennent étayer l’animation des groupes de parole.

En 2017, il y a eu une forte demande des participants pour réaliser une soirée « boite de nuit » afin de faire des rencontres en dehors de l’établissement.


FOYER DE VIE / FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE / MAISON D’ACCUEIL SPECIALISEE DE MORLAIX ET PLOUJEAN ET FOYER DE VIE /FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE / SERVICE DE SOINS INFIRMIERS A DOMICILE DE PLEYBER CHRIST

Toute l’année 2017 a été tournée vers l’arrivée des résidents des foyers de la route de Callac vers leurs nouvelles habitations à Ploujean. La maison d’accueil est arrivée en janvier 2014, les aléas administratifs ont retardé le début des travaux des foyers sur le site, mais en 2016 ils ont enfin commencé. L’année 2017 a été consacrée au suivi de chantier mais aussi à la préparation du déménagement. Les équipes ont investi le projet, elles ont rapidement travaillé à la réorganisation des groupes de résidents en essayant de prendre en compte les amitiés et inimitiés des uns et des autres. Une réflexion sur de nouvelles organisations de travail a permis de répondre au mieux aux besoins des résidents, qui ont pu comme ils le souhaitaient venir voir la progression du chantier. Les familles ont également visité l’établissement à plusieurs reprises pendant la construction.

A Pleyber Christ, c’est l’aboutissement du projet architectural en vue du rapprochement de Lannouchen/Pleyber qui a mobilisé l’équipe.

A la maison d’accueil, de nouvelles organisations ont permis la mise en place d’activités qui font lien avec les orientations associatives et les stratégies d’accompagnement.

Pour les 3 structures, l’ensemble des professionnels a été formé aux stratégies d’accompagnement et la supervision est mise en place afin d’assurer un suivi régulier du travail effectué.D’autre part, grâce à des dossiers de subvention, l’établissement a pu se doter d’un BAO PAO et d’un triporteur qui apportent des possibles en termes d’expressions complémentaires et de sensations aux résidents qui en ont peu.

ESAT / FOYERS ET FOYER DE VIE DE PLABENNEC

La réécriture des projets d’établissement et de servicesReposant sur une démarche participative, le projet d’établissement constitue le socle d’intervention de l’ensemble des professionnels. En effet, communément défini, le projet est un document de référence, force de loi dans la conduite et la mise en œuvre des prestations. Une fois produit et publié, il définit le cadre qui donne sens et organise l’activité des professionnels.Sa réécriture a constitué un « fil rouge » mobilisant plusieurs professionnels tout au long de l’année à travers la mise en place d’un comité de pilotage. Une nouvelle étude de la population


accueillie, l’évaluation des besoins et des attentes ainsi que la formalisation des valeurs portées par l’établissement et leurs déclinaisons au sein de chaque service, sont des points d’appui qui permettent d’élaborer un plan d’actions pertinent et fédérateur pour l’ensemble des acteurs.Ce document doit donner lieu à une synthèse filmée par l’atelier audiovisuel Kamadéo de l’ESAT de Guipavas, ce qui permettra d’en favoriser l’accès pour les personnes accompagnées, les familles, les partenaires.

ESAT / FOYERS DE PLOUDALMEZEAU

40 ans pour l’ESAT de Ploudalmézeau !Quarante années de présence sur le territoire, d’accueil et d’accompagnement des personnes handicapées dans les dimensions du travail, de l’hébergement et de l’accompagnement social. En 40 ans, Les Genêts d’Or ont développé à Ploudalmézeau une offre de services et d’accueil qui va du secteur travail au grand handicap et l’association constitue un acteur important du territoire.Les personnes accompagnées et les équipes ont célébré cet anniversaire en juillet 2017 : tournoi de foot inter-établissements, une représentation théâtrale, exposition d’arts plastiques et un repas partagé. La fanfare cubaine « Cuban Fire » a égayé les moments phare de cette journée.Un bel évènement qui fut l’occasion à la fois de revenir sur l’histoire des Genêts d’Or et de se projeter vers un avenir pour les établissements.

MAS DE PLOUDALMEZEAU

La MAS de Ploudalmézeau déploie des compétences en termes d’accompagnement du grand handicap et de l’autisme qui sont intéressantes à partager et faire connaître. L’établissement s’investit et travaille sur la valorisation des compétences des équipes professionnelles et a su depuis son ouverture se donner régulièrement de nouveaux défis. En 2017 encore, la mise en œuvre de la mission d’appui MAS/FAM en est l’illustration. Adressée aux établissements du territoire, elle positionne l’établissement et ses équipes dans un rôle d’expertise des accompagnements qu’elle réalise au quotidien et des méthodologies utilisées. Un travail important a également été effectué sur les organisations des équipes pour réduire les horaires courts et améliorer les conditions de travail des professionnels ; mais également pour renforcer des présences éducatives sur des temps d’activités pour le bien-être des résidents.

ACCUEIL DE JOUR DE SAINT RENAN

L’Accueil de Jour de Saint Renan déploie des ressources intéressantes pour proposer aux personnes accompagnées des loisirs et des activités qui permettent de sortir régulièrement d’un quotidien ou d’une routine. Le choix a été fait en 2017 de multiplier les moments phares en lien avec les demandes et besoins exprimés par les usagers notamment via les CVS.Ainsi, tout au long de l’année 2017, les personnes accompagnées ont testé différents modes de transport (train, téléphérique, tram) pour profiter d’une journée de golf, de la visite du fort de Bertheaume, de la ferme de Kergoulven à Rosnoën, de la ville de Landerneau,…La dynamique portée au quotidien par l’équipe est forte.


ESAT / FOYERS DE SAINT-POL-DE-LEONFOYER DE VIE / FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE DE TAULE

Complexe Saint Pol - Taulé

Enquête de satisfactionNous avons sollicité les usagers, service par service, ainsi que leurs représentants pour répondre à une enquête de satisfaction par questionnaire. Les résultats de cette enquête, très largement positifs, sont venus nourrir la réflexion en cours, engagée dans le cadre de l’actualisation du projet de chaque établissement. Au niveau de l’ESAT, cette enquête sera approfondie en 2018, via des focus groupes, afin d’enrichir qualitativement les résultats déjà recueillis.

Création de 3 livrets d’accueil vidéoTrois nouveaux livrets d’accueil en format vidéo ont été réalisés en 2017. L’objectif de ce format est de favoriser l’accès des outils par les usagers. Ce projet découle de l’évaluation interne réalisée en 2016 à partir du référentiel portant sur la recommandation de bonne pratique « La bientraitance : définition et repères pour la mise en œuvre ».Nous avons présenté cet outil aux usagers, à leurs représentants ainsi qu’aux salariés. Les réactions et commentaires étaient unanimement positifs. Le résultat va au-delà de nos attentes. En effet, s’il permet bien de faciliter la compréhension des usagers du fonctionnement de l’établissement, il contribue également à les mettre en valeur dans leurs activités quotidiennes.

ESAT de Saint Pol de Léon

Reconnaissance des Savoir-Faire ProfessionnelsLa direction a engagé un travail d’étude avec l’AFPA qui vise à construire une démarche permettant de valoriser et de reconnaitre les savoir-faire professionnels des ouvriers de l’ESAT. Au regard des postes de travail occupés et des tâches réalisées par les ouvriers, l’AFPA propose deux voies possibles de certification, l’une étant la démarche RSFP sur le référentiel « Opérateur de production », la seconde étant l’accès au premier bloc de compétences du titre professionnel Agent de Fabrication Industrielle : « Fabriquer manuellement des pièces ou des sous-ensembles industriels de série ».Le dispositif construit en 2017 prévoit des temps de formation à destination de l’encadrement socio-éducatif ainsi que des actions de formation et d’évaluation en direction des ouvriers de l’ESAT. Ces différentes actions seront déployées courant 2018.

L’apprentissage et le maintien de compétences scolairesDans le cadre d’un nouveau partenariat avec l’association Parole, nous organisons des ateliers individuels d’apprentissage et/ou de maintien de compétences scolaires de base pour les ouvriers qui le souhaitent. Ces actions sont réalisées dans le cadre des activités de soutien les vendredis après-midi. Une dizaine d’ouvriers bénéficie de ce type d’accompagnement.

Foyer Hébergement et UVE

Mise en place d’un nouveau système de semainiersEn 2017, nous avons adopté une nouvelle organisation pour assurer le conditionnement des semainiers. Elle repose sur un partenariat conventionné avec la Pharmacie du Léon. Cette


nouvelle organisation renforce la sécurité des médicaments pour les usagers du foyer d’ESAT et des UVE.

Groupe de paroles : Vie affective et sexuelleAprès deux années d’interruption, les groupes de paroles sur la vie affective et sexuelle ont repris depuis septembre 2017 à la demande des usagers. Ils ont lieu une fois par mois. Ces séances sont encadrées par deux éducateurs volontaires des hébergements. Notons que l’ambiance y est détendue et la parole libre.

Projet de construction du foyer d’ESATLe foyer d’ESAT actuel est un bâtiment dont les difficultés d’accessibilité sont reconnues. Nous avons constitué un groupe de travail composé de membres des équipes de direction et éducative pour écrire et présenter au Conseil Départemental un projet dont les objectifs socio-éducatifs ont été complètement repensés. Les services financier et immobilier du siège ont également été associés à ces travaux. Une présentation au Conseil Départemental est programmée en 2018.

Foyer de Vie - Foyer d’Accueil Médicalisé

Groupe de travail « Vieillissement et dépendance »Un groupe de travail « Vieillissement et dépendance » a vu le jour en 2017 pour traiter la problématique de la dépendance sur l’établissement. Ce groupe a pour objectif principal de développer le réseau et le partenariat de l’établissement. Il s’agit par exemple de prendre contact avec des EHPAD ou UPHV pour réaliser des visites et envisager des accueils temporaires afin de confirmer le futur projet de l’usager. Ainsi, deux résidentes ont pu être accueillies durant un mois à l’EHPAD St Nicolas de Roscoff. Notons que ce stage a confirmé le projet de vie des deux personnes. Certains professionnels ont visité également le PHV de Châteaulin. Depuis, les liens perdurent entre les deux établissements.

Sécurisation du circuit de préparation du médicament avec l’utilisation de nouveaux semainiersUn partenariat s’est mis en place avec la pharmacie de Taulé. Désormais, nous leur déléguons la préparation des semainiers. Nous avons observé de nombreux effets positifs dans cette nouvelle modalité de fonctionnement, notamment celui de libérer du temps pour les infirmières qui en ont désormais davantage à consacrer le week-end aux résidents.

Sollicitation du dispositif ERHR sur le thème de l’épilepsieNous avons de nouveau sollicité le dispositif des Équipes Relais Handicaps Rares. Grâce à leur expertise des handicaps rares et leur connaissance des réseaux nationaux ou régionaux, ils ont pu nous aider et nous orienter dans notre accompagnement. Ainsi, nous avons pu prendre contact avec un établissement spécialiste de l’épilepsie et organiser un temps de formation.

Démolition du château et projet du « jardin de Kérozal »La déconstruction du château de Kérozal, ancien lieu de vie des résidents, a débuté en fin d’année 2016 et s’est achevée courant 2017.L’équipe de Direction travaille depuis plusieurs mois sur le projet du « jardin de Kérozal ». Il vise la création d’un jardin au sein du foyer de vie de Kérozal (à la place de l’ancien château), accessible


aux résidents, familles, promeneurs, et répondra à quatre objectifs principaux :• Favoriser et développer les liens sociaux,• Déstigmatiser les personnes porteuses de handicap(s) par la valorisation de leurs réalisations,• Créer des espaces éducatifs et thérapeutiques,• Développer des activités psychomotrices.

Participation à différents séjours répondant aux besoins des résidents• Séjour à Lerné : Depuis deux ans, l’établissement a noué des liens avec le foyer de vie de Vosves en

région parisienne. Ce séjour à Lerné fut l’occasion pour les résidents des deux établissements de se rencontrer et se retrouver autour d’activités communes.

• Séjour vélo à Oléron : Au sein de l’établissement, une activité vélo est proposée aux usagers chaque mercredi. Ils y travaillent différentes choses : l’équilibre, les freinages, les changements de direction mais aussi quelques notions du code la route. En s’appuyant sur ces bases, ils ont pu arpenter sur leur vélo, au cours d’un séjour en mai 2017, les différents villages de l’île d’Oléron.

• Séjour à Bruxelles : C’est la deuxième année qu’un voyage à l’étranger est organisé. Après Londres l’année dernière, ce fut Bruxelles cette année. Les résidents trouvent toujours autant de plaisir à découvrir de nouveaux lieux, une nouvelle culture.

• Les séjours d’unités : Afin de rompre avec le quotidien et de créer une dynamique de groupe, chaque unité de vie de l’établissement a organisé cette année son propre séjour. Ainsi, les résidents du groupe Lilas ont pu découvrir Lesconil et ses environs, ceux de Coquelicot la commune de Landunvez, les résidents d’Iris la côte sauvage proche d’Erquy, et les résidents du FAM ont pu profiter du cadre magnifique, proche de la mer, du château de Kersaliou à St Pol de Léon.

LE TREMPLIN - PLATEFORME D’AUTONOMISATION

L’Accueil de Jour et le Service d’Accompagnement à la Vie Sociale ont fêté leur première année de fonctionnement. En parallèle, le chantier sur le futur bâtiment qui accueillera l’ensemble des services du Tremplin et les 43 jeunes accompagnés s’est déroulé tout au long de l’année. Des travaux importants de démolition, reconstruction et rénovation ont été mis en œuvre. En préalable à l’ouverture de l’hébergement prévu en Mars 2018, de nombreuses actions ont été menées dans divers domaines : préparation de l’entrée des jeunes (étude des dossiers, rencontres familles, établissement, MDPH,...), constitution de l’équipe de professionnels et mise en place de l’organisation : campagne de recrutements, plannings, fiches de poste,... Des études techniques, devis, appels d’offres, demandes de mécénat ont également été réalisés dans l’objectif d’équiper et de mettre en place toutes les prestations nécessaires à un bon accueil des jeunes au printemps 2018.


SECTEUR PERSONNE AGEEPOLE GERONTOLOGIE

Intégrant les orientations associatives, le pôle Gérontologie des Genêts d’Or poursuit sa démarche d’amélioration continue à destination des 209 personnes hébergées au sein de ses trois EHPAD de Kerallan, Kérampéré et des 4 Moulins.Particularité de cette année 2017 : le pôle Gérontologie intègre depuis le mois d’avril un accueil de jour à destination de Personnes Handicapées Vieillissantes.

Une dynamique de projets s’installe à l’échelle du pôle. Elle se concrétise en 2017 par l’ouverture de l’UPHV des 4 Moulins et l’accueil de jour PHV de Poul Ar Bachet, la mise en œuvre des moyens CNR dédié au CLACT pour l’acquisition de rails de transfert, un voyage d’étude ERASMUS à Bologne (Italie) dédié à l’accompagnement des personnes atteintes de la maladie Alzheimer ou encore l’obtention de subventions via la conférence des financeurs pour porter un projet tourné vers le domicile sur le territoire de Plouzané.

2017 restera avant tout l’année post-lancement CPOM. L’association Les Genêts d’Or fait partie des 19 gestionnaires d’EHPAD concernés par la première vague de contractualisation des CPOM dans le département du Finistère. Les évaluations GMPS préalables à la contractualisation ont permis d’objectiver l’augmentation conséquente de la dépendance et d’aboutir à l’obtention de mesures nouvelles en personnel.2018 sera marquée par le déploiement de ces mesures nouvelles.


Les actualités et perspectives du Centre Ressources Autisme Bretagne en 2017 concernent le développement du réseau avec la réalisation d’un rapport sur l’insertion professionnelle, la mise en place des groupes de pairs (psychologues, orthophonistes, ergothérapeutes et, à venir, psychomotriciens), la coordination, en concertation avec l’ARS, des établissements ayant une mission d’appui (SESSAD, IME et MAS/FAM) ainsi que des EMIA (Equipes Mobiles d’Intervention Adultes), le partenariat avec les MDPH et avec l’Education Nationale.

Egalement, les actions du CRA s’adressent aux usagers et familles pour le soutien et l’information, par des réunions sur les droits et démarches et la formation d’aide aux aidants à destination des aidants d’adultes autistes en 2017.

Enfin, l’équipe du CRA poursuit sa mission d’évaluation et de diagnostic mais les délais restent importants. Le développement régional des équipes de niveau 2 de diagnostic et d’intervention a été engagé avec l’ARS.

Les usagers

Secteur enfance

332Secteur travail adapté

515

Secteur adulte

1 313Secteur personne âgée

219

2 379 places agréées

Les projets 2017-2018

Dans le cadre du plan autisme, du PRIAC et du 4ème schéma départemental en faveur des personnes en situation de handicap, le Conseil Départemental du Finistère et l’ARS ont publié des appels à projets auxquels Les Genêts d’Or ont répondu.

PROJETS 2017 OBTENUS

Etablissement Objet de l’appel à projetNombre de

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Adaptation et renforcement de l’offre en FAM/MAS à destination des adultes présentant des TED* et mission d’appui (Nord 29 = 24 places et Sud 29 = 16 places)

16

IME Briec Adaptation et renforcement de l’offre en IME à destination des enfants présentant des TED* et mission d’appui (Nord 29 = 24 places et Sud 29 = 18 places)

12

IME Plabennec 6

ESAT MorlaixAction d’insertion en faveur de PH pour favoriser l’accès et le retour à l’emploi – territoire de Morlaix – expérimentation

8

*TED : Troubles Envahissants du Développement

PROJETS 2018 EN COURS

Etablissement Objet de l’appel à projetsNombre

de places demandées

Date prévi-sionnelle de la réponse

SAMSAHCréation de 17 places de SAMSAH TED et offre d’appui sur les 3 territoires finistériens

11 (5 Morlaix + 6 Brest) Juillet 2018

Le bilan social

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LES ANNEXES

Les Comités OpérationnelsAu 1er juin 2018

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Au 1er juin 2018

Les Comités Opérationnels

Commission d’admission associative

Joël ROLLAND, Président (par délégation du Directeur Général)

Claire CHEMIN-RUELLAN, Chargée de mission

Cathy NICOLAS, Secrétaire

Anne BAUDUIN, représentant la coordination dépendance

Isabelle BESNARD, représentant le Conseil d’administration des Genêts d’Or

Gildas BLANCHARD, Psychologue

Corinne CAILLEAU, Médecin, représentant le Conseil Départemental du Finistère

Mélanie DELACRE, Sylvie LE HIR-MARREC, Jean-Paul URIEN, représentant alternativement la

coordination enfance par territoire

Julien DELHOMMEAU, représentant la coordination travail adapté

Morgana LE BIHAN, Psychiatre

Yann MOYOU, représentant la coordination hébergement

La commission d’admission associative


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La comité de pilotage des orientations associatives

Au 1er juin 2018


Le comité immobilier

Jean FLEURY Secrétaire du Conseil d’Administration des Genêts d’Or et de Sevel Services Gérant des SCI GSI et Invécos

Roland GUERIN Vice-Président des Genêts d’Or et de Sével Services

Yves HABASQUE Président des Genêts d’Or et de Sével Services

Francis JAOUEN Trésorier des Genêts d’Or

Joël GORON Directeur Général des Genêts d’Or et de Sével Services

Yannick ARZEL Directeur des Établissements et Services

Philippe LILLO Directeur Financier

Pierre GROULT Responsable Département immobilier

Le comité immobilier


Mise à jour du 25/04/2018 – OC Diffusion : Membres du Groupe – M. Le Nan

GROUPE RESSOURCES COMMUNICATION Paul HUON Membre du Bureau Les Genêts d’Or Observateur économique Sevel Services Joël GORON Directeur Général

Julia BARONE Directrice Sevel Services Quimper et Lorient

Lionel GEORGES Directeur du pôle Gérontologie

Julien TREVISAN Directeur ESAT Guipavas et Plabennec

Claire CHEMIN Chargée de mission

Philippe GAUTIER Responsable du département Informatique

Brigitte MARZIN Responsable Partenariats

Matthieu MENEZ Responsable Atelier audio-visuel Kamadeo ESAT Guipavas Claudine PAVILLON Assistante Communication

Le groupe ressources communication

Au 1er juin 2018


Mise à jour du 26/

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Le groupe campagne d’appel aux dons

Les représentations extérieuresAu 1er juin 2018

Les Représentations extérieures au 1er juin 2018


REPRESENTATION AU NIVEAU EUROPEEN

Association de Recherche et de Formation sur l’Insertion en Europe (ARFIE)

Joël GORON, membre du CA Anne BAUDUIN Hervé JEAN TOUFFET

REPRESENTATIONS AU NIVEAU NATIONAL

Association Nationale des Directeurs et Cadres d’ESAT (ANDICAT) Joël GORON et plusieurs Directeurs d’ESAT

Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG) Philippe LILLO

Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH) Sabrina JESTIN

Association pour la Recherche sur l'Autisme et la Prévention des Inadaptations (ARAPI) Morgane PHELEP

Association EXECO Ouest Joël ROLLAND, membre du CA

Groupement National des Centres Ressources Autisme (GNCRA) Yannick ARZEL Lucie BOUGARAN

SOLIDEL, réseau membre de MSA Services Joël GORON



REPRESENTATIONS AU NIVEAU REGIONAL

Association Régionale des SESSAD Mélanie DELACRE, membre du CA

Centre Régional d’Etudes, d’Actions et d’Informations en faveur des personnes en situation de vulnérabilité (CREAI de Bretagne)

Anne BAUDUIN, membre titulaire du CA - Collège des personnes morales

Chambre Régionale de l’Economie Sociale (CRESS) Luc RAOUL

Comité Technique Régional Autisme (CTRA) Lucie BOUGARAN

Conseil Territorial de Santé Finistère Penn Ar Bed Joël GORON, membre titulaire au titre de l’URIOPSS Bretagne

Equipe Relais Handicaps Rares Bretagne (ERHR) Claire LABADIE

Ouest Réseau Autisme (ORA) Morgane PHELEP

Produit en Bretagne (PEB) Luc RAOUL, membre de la commission RSE

Polyhandicap Bretagne Sylvie LE HIR-MARREC

REPRESENTATIONS AU NIVEAU DEPARTEMENTAL

Association Alternance Sylvie LE HIR-MARREC, membre du CA

Club Développement durable du Finistère Benoît LE ROUX

Collectif des associations de personnes handicapées du Finistère (CAPH 29)

Yves HABASQUE, titulaire 2ème collège (membres associés) Françoise DEMETS, suppléante 2ème collège

Comité de pilotage "Vie affective, intimité et sexualité des personnes handicapées", dans le cadre du 4ème schéma départemental du Finistère (2013-2018) "Vivre ensemble"

Anne BAUDUIN Yann MOYOU

Comité scientifique autisme de l’ADAPEI 22 Morgane PHELEP

Commission des Droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées (CDAPH) Yannick ARZEL, membre suppléant

Fédération Nationale des Associations de Directeurs d’Etablissement et service pour Personne Agée (FNADEPA 29) Lionel GEORGES

France Alzheimer 29 Lionel GEORGES

Association Ohé Prométhée Finistère Joël ROLLAND, membre du CA

Plateforme des parcours du Conseil Départemental Joël ROLLAND, membre titulaire Claire CHEMIN, membre suppléant

Réseau Recherche Handicap 29 Morgane PHELEP

UNAFAM 29 Yannick ARZEL



REPRESENTATIONS AU NIVEAU LOCAL - Territoire de Morlaix

Association pour le Développement de l’Economie Sociale et Solidaire (ADESS du pays de Morlaix) Hervé JEAN TOUFFET, membre du CA

Association La Santé au Travail en Région Morlaisienne Sabrina JESTIN, membre du CA

Association Pays de Morlaix - Conseil de développement Roland PAINCHAUD, titulaire

CCAS Morlaix Anita LUCAS

Conseil Local de Santé Mentale Morlaix (CLSM) Jean-Marie TOURBIN

REPRESENTATIONS AU NIVEAU LOCAL - Territoire de Brest

Club d'Entreprises de la Zone Aéroport Brest Bretagne (CEZABB) Julien TREVISAN Valérie SOUCHARD

Club des Entreprises Pays des Abers, Pays d’Iroise et Côte des légendes

Yann MICHEL Julien TREVISAN

Conseil de Développement de la Métropole et du Pays de Brest

Joël GORON, titulaire Yann MICHEL, représentant de la société civile de la communauté de communes du Pays de Lesneven/Côte des Légendes

Conseil Local de Santé Mentale Brest (CLSM) Julien TREVISAN Guillemette CARIOU

ITES – Conseil Technique Pédagogique moniteur- éducateur Sylvie LE HIR-MARREC

Office des Retraités Brestois (ORB) Lionel GEORGES

Réseau Gérontologique Brestois Lionel GEORGES, membre

REPRESENTATIONS AU NIVEAU LOCAL - Territoire de Quimper

Association pour le Développement de l’Economie Sociale et Solidaire (ADESS du pays de Cornouaille) Michel LE FLOCH, membre

Centre Intercommunal d'Action Sociale (CIAS) de la Communauté de communes du Pays de Châteaulin et du Porzay Julien DELHOMMEAU, membre du CA

Centre des Jeunes Dirigeants de Cornouaille Benoît LE ROUX

Liste non exhaustive

Le lexique

AFPA : Agence nationale pour la Formation Professionnelle des Adultes

APEI : Association de Parents d’Enfants Inadaptés

ADJ : Accueil De Jour

AG : Assemblée Générale

ANDICAT : Association Nationale des Directeurs et Cadres d’ESAT

ANDRH : Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines

APF : Association des Paralysés de France

ARAPI : Association pour la Recherche sur l’Autisme et la Prévention des Inadaptations

ARFIE : Association de Recherche et de Formation sur l’Insertion en Europe

ARS : Agence Régionale de Santé

BAO PAO : Baguette Assistée par Ordinateur, Puce A l’Oreille

BAPC : Budget Annexe de l’Activité de Production et de Commercialisation

CA : Conseil d’Administration

CADIAI : Cooperativa Assistenza Domiciliare Infermi Anziani Infanzia

CCVS : Conseil Central de la Vie Sociale

CDD : Contrat à Durée Déterminée

CDI : Contrat à Durée Indéterminée

CE : Comité d’Entreprise

CFDT : Confédération Française Démocratique du Travail

CLACT : Contrat Local d’Amélioration des Conditions de Travail

CNR : Crédit Non Reconductible

CODIR : COmité de DIRection

COS : Conseil d’Orientation Stratégique

CPOM : Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens

CRA : Centre de Ressources Autisme

CVS : Conseil de la Vie Sociale

DFCG : Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion

EAMHID : European Association for Mental Health in Intellectual Disability

EFI : Evaluation des compétences fonctionnelles pour l’intervention auprès d’adolescents et d’adultes ayant de l’autisme et/ou un handicap mental sévère

Le lexique

EHPAD : Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes

EMIA : Equipes Mobiles d’Intervention Adultes

ERASMUS : EuRopean Action Scheme for the Mobility of University Students

ERHR : Équipe Relais Handicaps Rares

ESAT : Établissement et Services d’Aide par le Travail

FAM : Foyer d’Accueil Médicalisé

FDV : Foyer De Vie

GNCRA : Groupement National des Centres Ressources Autisme

GMPS : Gir Moyen Pondéré Soins

GNCRA : Groupement National des Centres Ressources Autisme

GPEC : Gestion Prévisionnel des Emplois et Compétences

GSI : Groupement Social Immobilier

IME : Institut Médico-Educatif

ISO : International Organization for Standardization (Organisation internationale de normalisation)

LADAPT : Ligue pour l’adaptation des diminués physiques au travail

LGO : Les Genêts d’Or

MAS : Maison d’Accueil Spécialisée

MDPH : Maison Départementale des Personnes Handicapées

MSA : Mutualité Sociale Agricole

OHSAS 18001 : Occupational Health and Safety Assessment Series (Séries d’évaluations de la Santé et de a Sécurité au travail)

PH : Personnes Handicapées

PHV : Personnes Handicapées Vieillissantes

PIA : Projet Individuel d’Accompagnement

PPI : Projet Personnalisé d’Intervention

PRIAC : PRogramme Interdépartemental d’ACcompagnement des handicaps et de la perte d’autonomie

RAPT : Réponse Accompagnée Pour Tous

RH : Ressources Humaines

RSFP : Reconnaissance des Savoir-Faire Professionnels

Le lexique

SAMSAH : Service d’Accompagnement Médico-Social pour Adulte Handicapé

SAVS : Service d’Accompagnement à la Vie Sociale

SCI : Société Civile Immobilière

SDIS : Service Départemental d’Incendie et de Secours

SESSAD : Service d’Éducation Spécialisée et de Soins à Domicile

SIPFPRO : Service d’Initiation et de Première Formation Professionnelle

TED : Trouble Envahissant du Développement

TPMR : Transport des Personnes à Mobilité Réduite

UNAFAM : Union Nationale de FAMilles et amis de personnes malades et/ou handicapées psychiques

UPHV : Unité pour Personnes Handicapées Vieillissantes

UVE : Unité de Vie Extérieure

14, rue Louis Armand - ZI de Keriven29600 Saint-Martin-des-Champs

Adresse postale : CS 17942 - 29679 Morlaix CedexTéléphone : 02.98.63.67.67 - Fax : 02.98.62.35.88

Email : [email protected] web : www.lesgenetsdor.org - www.lesgenetsdor.com

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