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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)
Armand BABOLI, Thierry MOYAUX, Ali MEHRABI & Nadège MARC
Réorganisation des réseaux de distributiond’une chaîne logistique pharmaceutique aval
Comparaison des approches centralisée et décentralisée
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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)
Spécificités de la logistique pharmaceutique aval
Grandsécarts
• qq heures à plusieurs mois• avec ruptures de stock interdites (=> sur-stockage ou livraison en urgence)
• 0 à 20 k€
• blister à palette
• qq heures à plusieurs années
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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)
4 types d’organisation possibles
structure
centralisée décentralisée
décisioncentralisée CC CD
décentralisée DC DD
CD vs DD : Cf. Baboli et al. 2007CC vs DD : But de ce papier
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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)
Les 2 organisations comparées
Flux d’informations Flux physiques US = Unité de Soins PUI = Pharmacie àUsage Interne
Organisation décentralisée (DD) Organisation centralisée (CC)
Fournisseursextérieurs
PUI
US
US
…
US
1er échelon de la chaîne logistique
2ième échelon de lachaîne logistique
Fournisseursextérieurs
PUI
US
US
…
US
Plateforme logistique
(Pharmaciecentrale)
1er échelon de la chaîne logistique
2ième échelon
Pharmaciecentrale
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Détail et hypothèses des 2 modèles
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Détail et hypothèses des 2 modèles
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Prise de décision dans le modèle DDParamètres contextuels
Détermination du besoin : date et quantité
Stock de sécurité
Possibilité de livrer en avance
Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions
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Prise de décision dans le modèle DDParamètres contextuels
Détermination du besoin : date et quantité
Stock de sécurité
Possibilité de livrer en avance
Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions
Cas DD :
Cas CC :
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Prise de décision dans le modèle DDParamètres contextuels
Détermination du besoin : date et quantité
Stock de sécurité
Possibilité de livrer en avance
Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions
Economic Order Quantity
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Prise de décision dans le modèle DDParamètres contextuels
Détermination du besoin : date et quantité
Stock de sécurité
Possibilité de livrer en avance
Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions
SS=σ*τ
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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)
Prise de décision dans le modèle DDParamètres contextuels
Détermination du besoin : date et quantité
Stock de sécurité
Possibilité de livrer en avance
Programme de livraison : date de livraison et chargement des camionsregroupement si coût passation commande < pénalité de surstockage
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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)
Prise de décision dans le modèle DDParamètres contextuels
Détermination du besoin : date et quantité
Stock de sécurité
Possibilité de livrer en avance
Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions
véhicules remplis d’abord avec les commandes les + urgentes
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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)
Prise de décision dans le modèle CC
≈ prise de décision DD, mais :• seule la pharmacie centrale décide
• affectation ≠ des coûts
Fréquence de livraison :• + faible• diffère selon les US
Taux de service :•coût des livraisons en urgencenon négligeablescar depuis la pharmacie centrale
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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)
Hôpital de la Croix-Rousse (Lyon)Nombre de produits K faible moyen élevé moyen moyenNombre de jours/période T 6,00 12,00 84,00 120,00 168,00
Coût total TCr
de la PUI et des US (DD) ou des US (CC)
DD 32,15 79,84 103,00 131,72 58,81CC 81,53 145,21 167,84 190,23 59,93
CC/DD 2,54 1,82 1,63 1,44 1,02
Gain (DD-CC)/DDde la PUI et des US (DD) ou US (CC)
-1,54 -0,82 -0,63 -0,44 -0,01
Coût total TCw
de la Pharmacie centrale (DD et CC)
DD 190,52 730,11 10 514,00 1 972,70 4 220,10CC 115,25 135,59 264,53 151,80 166,58
CC/DD 0,60 0,19 0,03 0,08 0,04
Gain (DD-CC)/DDde la Pharmacie centrale (DD et CC)
0,40 0,81 0,97 0,92 0,96
Coût total du système
TSC=TCr +TCw
DD 222,67 809,95 10 617,00 2 104,40 4 278,90
CC 196,78 280,80 432,37 342,03 226,11
Gain total (DD-CC)/DD du système 0,12 0,65 0,96 0,84 0,95=> mécanisme de distribution des gains nécessaire
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Conclusion
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Merci pour votre attention
??
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Annexe 1 : Notations mathématiques• N: Nombre d’articles• Dk: Taux de demande de l’article k• Aw: Coût de passation de commande à la pharmacie centrale (w dénoterait
l’entrepôt – warehouse – dans un cas industriel)• Ar : Coût de passation de commande à la pharmacie d’établissement (r
dénoterait le détaillant – retailer – dans un cas industriel)• hwk: Taux de coût de possession pour l’article k à la pharmacie centrale• hrk: Taux de coût de possession pour l’article k à la pharmacie
d’établissement• Qrk: Quantité commandée pour l’article k à la pharmacie d’établissement• Qwk: Quantité commandée pour l’article k à la pharmacie centrale• Crk: Coût relatif à l’article k pour la pharmacie d’établissement• Cwk: Coût relatif à l’article k pour la pharmacie centrale• TCr: Coût total pour la pharmacie d’établissement• TCw: Coût total pour la pharmacie centrale• TC k: Coût relatif à l’article k pour l’ensemble du système• TSC: Coût total pour le système
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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)
Annexe 1 : Notations mathématiques• Prk: Coût de pénalité d’avance à la pharmacie d’établissement
pour le produit k• θke: Nombre de jours d’avance de la eème commande du produit
k• jke: Date de la eème commande du produit k• Rrk : Coût de pénalité de retard à la pharmacie d’établissement
pour le produit k• ci: Type de véhicule i• Pwk : Coût de pénalité à la pharmacie centrale pour le produit k• βke: Nombre de jours d’avance de la eème livraison du produit k• gke: Date de la eème livraison du produit k• uk: Volume unitaire de l’article k• SSk : Stock de sécurité • τ : Facteur de sécurité • σk : Ecart type de la demande de produit k
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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)
Annexe 2 : Méthodes et Modèles
• Valeurs des paramètres de simulationDescription variable Valeur variableCoûts fixes de chaque
véhicule (f_veh)[169 179 196]
Coûts variables de chaque véhicule (v_veh)
[5 3.75 2.5]
Capacité de chaque type de véhicule (c_veh)
[8 14 20]
Types de camions différents (Nc)
3
Nombre maximal de véhicules affectés à la tournée
(maxnc)20
Nombre d’unités de soin (ici US) (N_RET)
100