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111 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Sommaire
A. Pierrat – UICFévrier 2011
Présentation générale deResponsible Care
2 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
1. Introduction, présentation UIC2. Historique3. Responsible Care, qu’est-ce-que
c’est ?4. Les 9 principes5. La Charte mondiale6. Le logo et ses règles d’utilisation7. La gouvernance8. Le « parchemin »9. La vérification extérieure10.Conclusion
Sommaire
333 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Partie 1
Introduction
Présentation de l’UIC
1
4 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
L’UIC - Présentation
UIC = Union des Industries ChimiquesOrganisation professionnelle de la
Chimie
Cinq grands pôles de compétences:TechniquesÉconomiquesSocialesInnovationCommunication
1
5 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
La première mission de L'UIC est d'identifier les intérêts convergents des entreprises de la chimie, de favoriser leurs échanges pour définir des positions et des actions communes.
L'UIC représente les professions de la chimie et défend leurs intérêts auprès de toutes les instances régionales, nationales et internationales.
L'organisation professionnelle est au service des entreprises adhérentes. Elle les informe, les conseille et met à leur disposition les outils indispensables à la bonne gestion de leurs ressources humaines, à l'application des réglementations économiques et techniques qui les concernent.
Vis-à-vis du grand public, des médias des leaders d'opinion le rôle de l'UIC est de promouvoir l'image de la chimie et de mettre en valeur le rôle éminent qu'elle joue dans le progrès humain.
L’UIC - Missions1
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L’UIC – Un réseau
UIC
Syndicats associés (8)
Syndicats sectoriels (16)
UIC Régionales (15)
LENICA
Entreprises
1
CEFIC ICCA Sociétés savantes
MEDEFDes échanges,
Des influences,
Des mandats.
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Chiffres-Clés 20091
Chiffres-clés de l’industrie chimique1 en France (Mds €)
CA 67,6
Exports 42,3 62,6% du CA
Imports 37,1 59,4% du marché int.
Marché intérieur 62,4
Balance commerciale 5,1
Investissements 2,5 3,8% du CA
Dépenses R & D (2007) 1,4
Effectifs 178 000
Sources : UIC, Sessi, Ministère recherche, Douanes1 y compris chimie pharmaceutique
Gros temps sur 2009…
Embellie en 2010…
Et 2011?
8 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Historique
2Partie 2
9 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Naissance au Canada en 1985 Extension aux USA puis au Royaume-
Uni Adopté par l’UIC en 1990, sous le
nom « Engagement de Progrès ». Fin des 90’s 40 nations 2006 : Charte mondiale 2009 : 54 fédérations nationales ou
régionales 60 nations Nouveaux candidats : Chine,
Ukraine, Sri Lanka
25 ans d’existen
ce,
Dans le monde entier,
Pour la chimie.
Historique2
10 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Responsible Care,
qu’est ce que
c’est ?
3Partie 3
11 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Responsible Care,qu’est-ce que c’est ?
Une démarche volontaire d’ouverture et d’amélioration des résultats et performances HSE et de diminution des impacts• tant dans les opérations
industrielles,• que dans l’utilisation des produits
(Product Stewardship).
Un engagement vers le Développement durable.
Un outil de
progrès,
un outil de com,
mais surtout
une éthique
…
3
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L’éthique canadienne 1
“OTHER” ETHIC RESPONSIBLE CARE ETHIC
Meet the law Exceed letter & spirit of law - do the right thing
Low profile Be seen to do the right (and wrong) thing
We know what’s best We operate with public consent
Public is who we think are the public Public are those affected or think they’re affected
Manage risks to level we feel is safe Manage risks to level acceptable to those affected
Risk to people = risk of death Risk includes well being
Advise public about our decisions Consult with public before deciding
Inform if we think public need to know
Public right to know hazards, benefits and risks
Silence is assent Seek informed consent
Downplay public concerns Seek out, understand and address public concerns
3
… qu’il n’est pas
certain que
nous, françai
s, soyons toujours prêts
à suivre…Quelqu
es exempl
es
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“OTHER” ETHIC RESPONSIBLE CARE ETHIC
Assume products and processes are safe Precautionary principle guides risk management
React to challenges about chemical impacts
Be our own whistle-blowers
Every company for themselves Mutual aid and peer pressure to improve
Employees know only company programs Employees link programs to Responsible Care
Limit product obligations Life cycle stewardship
Defensive approach to regulations Be positive contributor to public policy
Ignore or fight advocates Seek advocates’ input
Set standards for where “the bar” is Continuous improvement to meet public expectations
Decisions by laws of science, economics, gov’t
Decisions involve all the above
L’éthique canadienne 23
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Responsible Care, pourquoi ?
Répondre aux attentes des parties prenantes dans le domaine des activités et produits chimiques.
Donner (ou redonner) confiance, restaurer
l’image de notre profession.
Avec un objectif princip
al
3
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En s’appuyant sur des principes directeurs, de bonnes pratiques et des systèmes de management
En utilisant le concept de l’amélioration continue En rendant compte annuellement de ses
performances En dialoguant avec tous les interlocuteurs et en
les écoutant. En coopérant avec les gouvernements et les
organisations En fournissant aide et conseils pour promouvoir
la bonne gestion des produits chimiques En soutenant la démarche En partageant l’expérience
Responsible Care, comment ?3
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Des exigences fondamentales
Etablir et mettre en œuvre un ensemble de 9 principes directeurs signé par les sociétés membres.
Adopter un nom et un logo cohérent avec RC. Mettre en place des pratiques de management au
travers d’un ensemble de systèmes, codes, politiques et guides pour aider les sociétés à atteindre de meilleures performances.
Développer un ensemble d’indicateurs de performance permettant de mesurer les améliorations.
Communiquer avec les parties intéressées à l’intérieur comme à l’extérieur de la communauté des membres.
Partager les bonnes pratiques au travers de réseaux d’information.
Encourager toutes les sociétés adhérentes à la fédération à s’engager dans le RC et à y participer.
Mettre en place des procédures systématiques pour vérifier la mise en œuvre des éléments mesurables de RC par les signataires.
Dans un
cadre partagé
au niveau mondia
l…
3
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Les 9 principes
…et décliné
au niveau nationa
l
4Partie 4
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9 principes directeurs
1. Politique2. Connaissance de cette politique 3. Entreprises extérieures et sous-
traitants 4. Conformité – Amélioration – Evaluation
des impacts – Participation 5. Information et formation – Procédures
et instructions 6. Product Sterwardship 7. Utilisation des ressources – Réduction
des déchets – Suivi des impacts 8. Recherche 9. Promotion & échange – Communication –
Vérification
4
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1 - Politique
S’assurer que : la politique définie et mise en application
en matière de sécurité, de protection de la santé et de l’environnement est conforme aux présents principes et aux éléments-clefs de la Charte Mondiale « Responsible Care » ;
cette politique est clairement définie comme partie intégrante de notre politique générale.Cohérence, clarté,
positionnement
Management intégré
4
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Veiller à ce que la direction et le personnel connaissent et appliquent ces principes dans toutes leurs activités industrielles et commerciales.
2 – Diffusion de la Politique
Affichage, diffusion, vérification
Coordinateur
4
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Etablir des critères d’évaluation des sous-traitants et contractants permettant de vérifier que ceux-ci opèrent selon des principes cohérents avec le « Responsible Care ».
Habilitation des entreprises extérieures selon le système UIC-
MASE.
Exiger de ses sous-traitants la même rigueur que celle à laquelle on
s’oblige.
3 – Entreprises extérieures et sous-traitants
4
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Respecter, dans les diverses activités, les dispositions réglementaires et les recommandations professionnelles, et mettre en œuvre les meilleures pratiques industrielles.
Le respect des exigences réglementaires, c’est bien le
minimum… même si ce n’est pas toujours aisé. On peut aller au-delà…
Les recommandations professionnelles ne sont pas des
règlements. Mais si on s’en écarte, il faut pouvoir s’en expliquer.
Les meilleurs pratiques industrielles ne sont pas les MTD !
4.1 - Conformité4
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Chercher constamment à améliorer les performances dans les domaines de la sécurité et de la protection de la santé et de l’environnement.
Merci M. Deming !
4.2 - Amélioration4
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Evaluer l’impact des activités sur la santé, la sécurité du personnel, des clients, du public, et sur l’environnement pour en maîtriser les effets.
Exercice indispensable prescrit par le code de
l’environnement Etude impact, étude de dangers
Cela peut ne pas être suffisant…
44.3 – Evaluation des impacts
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Participer avec les autorités et organisations qualifiées au développement et à la mise en œuvre de ces dispositions.
Action locale (entreprise, UIC régionale),Régionale (UIC régionale),Nationale (UIC, syndicats sectoriels)Européenne (UIC, Cefic*, sector groups du Cefic)
44.4 - Participation
*Cefic = Conseil Européen de l’Industrie Chimique
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Informer le personnel sur la nature et les caractéristiques des installations, et sur les effets éventuels des produits.
Formation du personnel, y compris celui des EE
Renouveler la formation, la tracer
45.1 – Information – Formation
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En particulier, mettre en place les procédures internes destinées à prévenir les accidents ou à en limiter les conséquences et contribuer à la mise en place des procédures externes correspondantes.
Instructions opératoires
Permis de travail
45.2 – Procédures et
instructions
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Communiquer également aux clients, au public et aux autorités les informations appropriées.En particulier, conseiller les clients, tout au long de la chaîne de valeur, pour les opérations de manipulation, d’utilisation et d’élimination des produits dans le respect de la santé, de la sécurité et de l’environnement.
6 – Product Stewardship
Reach, mais pas seulement
4
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Rechercher la meilleure efficacité technico-économique possible dans l'utilisation des ressources, la valorisation des sous produits et la réduction et le traitement des déchets ;
Économie d’énergieMatières premières
renouvelables
4 7.1 - Utilisation des ressources – Réduction des déchets
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s'assurer du respect de la santé, de la sécurité et de l’environnement dans tous les processus mis en œuvre.
Surveillance des impacts santé sur les salariés…
Mais également sur l’environnement
47.2 – Suivi des impacts
31 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Contribuer à la recherche dans le domaine de la sécurité et de la protection de la santé et de l’environnement.
8 - Recherche
Contribution directe ou par l’intermédiaire de sociétés
savantes, de programmes de recherche collectifs, etc.
Guère à la portée des PME.
4
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Assurer la promotion des principes du « Responsible Care » et leur application en partageant chaque fois que cela est possible l’expérience avec les autres participants au programme.
Rex et partage.Un « must » prisé de
l’administration
4 9.1 – Promotion & échange
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En particulier, communiquer régulièrement sur les performances Santé-Sécurité-Environnement et la mise en œuvre du « Responsible Care » (On ne peut améliorer ce qu’on ne mesure pas).
Publication des résultats HSERéponse aux enquêtes UIC
Utilisation du logo
49.2 - Communication
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Dans un esprit d’ouverture au dialogue, s'engager à dépasser l'auto vérification de la mise en œuvre du « Responsible Care » pour aller vers un processus de vérification extérieure, et renforcer ainsi la confiance des parties prenantes.
Vérification extérieure Par tiers (organisme certificateur par ex.) Par l’administration Par l’UIC ( mission déléguée)
4 9.3 - Vérification
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A la lecture de ces principes, on devine que Responsible Care, c’est la promotion des systèmes de management, intégrés ou non.
Un système de management4
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La Charte mondiale
5 Partie 5
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Jusqu’alors, pas de cadre formel Évolution locale des initiatives
Responsible Care Nouveaux défis bien différents de
ceux rencontrés en 1985-90, plus seulement limités à l’HSE
Nécessité d’harmonisation mondiale et de revitalisation
5 Une Charte mondiale – Pourquoi ?
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La Charte mondiale
En 2004, l’ICCA (International Council of Chemical Associations) bâtit un document refondateur pour répondre à de nouveaux défis :
•Développement Durable, •Product Stewardship, •Demande de transparence, •Préoccupation chimie et santé, •Amélioration continue, …
C’est la Charte Mondiale (Global Charter)
Déclinée par les fédérations nationales de l’industrie chimique et signée par l’UIC en novembre 2006
5
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Les 9 éléments-clés de la Charte
1. Adopter les principes fondamentaux du Responsible Care mondial.
2. Mettre en œuvre les exigences fondamentales des programmes Responsible Care nationaux.
3. S’engager résolument vers le développement durable.4. Continuellement améliorer et rendre compte de ses
performances.5. Améliorer le management des produits – Product
Stewardship.6. Soutenir et faciliter l’extension du Responsible Care au
long de la chaîne de valeur de l’industrie chimique.7. Soutenir activement les processus mondiaux et
nationaux de gouvernance Responsible Care.8. Répondre aux attentes des parties prenantes dans le
domaine des activités et produits chimiques.9. Fournir les ressources appropriées pour mettre en œuvre
efficacement le Responsible Care.
5
40 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Engagement vers le développement durable
Développement du Product Stewardship Mise en place de la vérification extérieure
L’essentiel de la Charte 5
La Charte introduit des éléments qui n’existaient pas dans l’initiative à
son origine
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Le Développement durable
RC est une initiative unique permettant à l’industrie chimique d’apporter une contribution forte au Développement durable grâce :
A des performances améliorées Au développement de technologies
innovantes apportant des solutions aux problèmes sociétaux (ex. : photovoltaïque, composant batteries, etc.)
Au développement de matières premières recyclables, en particulier végétales
5
Le dévelop-pement durable est dans toutes les bouches, au risque de se vider de sa substance.
Donnons de la chair au concept !
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Responsible Care & Développement durable
RESPONSIBLE CARE
ENVIRONNEMENTAL SOCIETAL ECONOMIQUE
RECHERCHE - INNOVATION
3 Piliers
S’appuyant sur le socle de la recherche et de l’innovation
5
43 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Développement durable : notre vision
Le Développement durable ce n’est pas seulement produire propre, sûr, et avec une bonne efficacité énergétique et un impact minimum sur les ressources.
C’est aussi fournir aux entreprises clientes de la chimie les moyens de
le faire.
5
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Pas toujours mis en œuvre de façon aussi approfondie que
dans les opérations
Outils de mise en œuvre de REACH
Qu’est ce que c’est ?
Suivi de ses produits tout au long de la chaîne de
valeur
5 Le « Product Stewardship »
45 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Un outil d’aide à la mise en œuvre de REACH
GPS, un outil de mise en œuvre du PS
C’est la déclinaison du principe n°6Une stratégie de
caractérisation des risques et de communication
5Global Product Strategy
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Une réponse à une stratégie UNEP
SAICM = Approche stratégique de la Gestion Internationale des Produits
Chimiques
Démarche juridiquement non contraignante, élaborée par le Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE).
Approuvée en septembre 2002 par le Sommet mondial pour le développement durable de Johannesburg, qui a, notamment, fixé comme objectif que
« les produits chimiques soient fabriqués et utilisés de manière à ce que les effets néfastes graves sur la
santé humaine et sur l’environnement soient réduits au
minimum ».
5
47 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Une vision à long terme
En 2020, l’industrie chimique mondiale devra : avoir établi un ensemble élémentaire d’informations
sur les dangers et les expositions, adapté à la réalisation d’évaluations des produits chimiques commercialisés ;
avoir amélioré la compétence générale pour mettre en œuvre des pratiques d’évaluation de la sécurité et des procédures de management sûr, en particulier dans les pays émergents ;
avoir partagé des informations pertinentes sur la sécurité des produits avec les coproducteurs, les gouvernements et le public ;
avoir travaillé sur l’ensemble de la chaîne de valeur pour que les fournisseurs et les clients puissent efficacement évaluer la sécurité de leurs produits et améliorer leurs performances ;
avoir rendu disponible pour le public des résumés portant sur la sécurité des produits chimiques.
5
48 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Une position, une conclusion
Très largement partagée par les fédérations et les entreprises européennes :
GPS est Compatible avec REACHLes entreprises en conformité avec REACH auront mis en œuvre GPS de
façon satisfaisante.
Ne pas chercher à en faire trop, rester cohérent avec REACH
5
49 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Source de craintes, surtout de la part des PME
Ce n’est pas une certification ! Pas de jugement Pas de « diplôme » (on serait « RC » ou « non
RC ») Souplesse sur l’étendue, la périodicité et les
modalités Prise en compte des vérifications et
contrôles existants
5La vérification extérieure
50 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Le Logo
6Partie 6
51 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Le logo
Cœur du logo : les mains tenant une molécule avec des couleurs variables
Variations autour des mentions d’accompagnement
6
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Le logo actuel6
En usage en Europe, le plus répandu
53 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Le logo - variantes
CouleurEn général vert pantone 361Bleu, orange, noir, ou blanc
Chili Allemagne
Russie
6
54 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Le logo - variantes
MentionCompromiso de Progresso (Espagne)Verantwortliches Handeln (Allemagne)Odpowiedzialnosc i Troska (Pologne)Responsabilidad integral (Colombie, Vénézuela, etc.)Conducta Responsable (Chili)Atuação Responsável - Um compromisso da Indústria Química (Brésil)
6
Trop de variantes
Retour à Responsible Care en France
55 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Seules les sociétés adhérant à l'UIC, signataires des principes directeurs du Responsible Care ou de la Charte mondiale, sont autorisées à faire usage du logotype. Le logotype Responsible Care© peut être reproduit en noir, en blanc ou en vert pantone 361. Il est fortement recommandé d'incorporer le logo aux :
têtes de lettres , enveloppes , cartes de visite , brochures internes , en particulier lors qu'il s 'agit de
promouvoir Responsible Care auprès du personnel, brochures société et documents d'information, à
condition qu'ils ne fassent pas référence à des produits ,
objets et cadeaux promotionnels , matériel et papeterie de bureau, bloc-notes ,
serviettes ..., panneaux et posters exposés à l'intérieur des bureaux
comme à l'extérieur de bâtiments , à la condition expresse que le logo ne soit associé à aucun produit,
documents communiqués à l'administration, lors que cela est jugé opportun.
6Charte d’utilisation du logo
1
56 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
L'utilisation du logo n'est pas autorisée sur : les supports utilisés pour la publicité, le marketing et la
distribution de produits, le matériel d'information, tel que fiches techniques, fiches de
sécurité, TREMCARDS (consignes de sécurité transport), les conditionnements, le matériel de stockage ou transport, si le logo apparaît
associé au produit et non à la société.
Pas de produit estampillé « Responsible Care » !
Mais également pas assez d’actions estampillées « Responsible Care » !
6Charte d’utilisation du logo 2
57 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
La Gouvernan
ce
7Partie 7
58 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
La Gouvernance internationale - ICCA
ICCA : International Council of Chemical Associations RCLG : Responsible Care Leadership Group
Constitué Des 54 « Responsible Care managers » des
associations nationales ou régionales De représentants d’entreprises multinationales
(Dow, BASF, DuPont, DSM, etc.) Pas de représentation permanente Présidé par Dow Corning
Pas assez de PME
7
59 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Que fait le RCLG ?
Etablit les règles de fonctionnement du programme au niveau international
Examine la candidature de nouveaux membres ( ex : Ukraine, Sri Lanka, Chine)
Choisit les indicateurs de performance (KPIs = Key Performance Indicators)
Organise les « Peer reviews », exercice au cours duquel le représentant d’une fédération nationale expose le programme mis en œuvre par sa fédération
Fixe les « limites » du Responsible Care (sûreté, énergie, etc.) ; ces sujets peuvent être sensibles
Organise le « sponsoring » des fédérations émergentes (« capacity building »)
Organise des échanges avec les ONG internationales dans les domaines HSE (UNEP, OCDE, etc.)
7
60 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
CEFIC : Conseil Européen de l’Industrie Chimique SIG Responsible Care : Strategic Implementation Group
Constitué De « Responsible Care managers » de
quelques associations nationales, dont l’UIC De représentants d’entreprises
multinationales (Rhodia, BASF, Eastman, Borealis, etc.)
Présidé par Rhodia
La Gouvernance européenne - CEFIC
Pa assez de PME
7
61 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Que fait le SIG ?
Examine les spécificités européennes qu’il convient de prendre en compte dans la mise en œuvre du Responsible Care
Effectue la collecte des indicateurs de performance (KPIs = Key Performance Indicators)
Organise le « sponsoring » des fédérations émergentes (« capacity building »)
Organise des échanges et des collaborations avec les organisations européennes dans les domaines HSE (Commission, EMCEF, etc.)
Organise la conférence annuelle européenne Responsible Care et les « Cefic awards »
Est le « gardien » du logo
7
62 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
La Gouvernance nationale - UIC
UIC Commission Responsible Care Constituée
De représentants d’UIC régionales De responsables HSE, Responsible Care ou
Développement durable d’entreprises nationales ou multinationales (Rhodia, Arkema, Solvay, etc.)
Pas assez de PME
7
63 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Que fait la Commission Responsible Care de l’UIC ?
Etablit les règles de fonctionnement du programme national
Modifie les principes directeurs Surveille l’enquête HSE annuelle Donne les orientations du rapport
Développement durable Prend position face aux propositions
de l’ICCA et du Cefic (Ex. : vérification extérieure)
Adapte le logo et ses mentions annexes
Et surtout, elle essaie d’attirer les PME et de rendre Responsible Care attractif pour celles-ci.
7
64 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Le « Parchemin
»
8Partie 8
65 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Le parchemin
C’est le document par lequel s’engage une entreprise adhérente. Celle-ci peut avoir ou non soutenu la Charte mondiale.Il contient :
Les 9 principes Le code de conduite
8
66 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Le parchemin
Fac-similé
8
67 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Engagement, implication et soutien
Réponse aux enquêtes sous peine de perte du droit d’usage
Procédures pour s’assurer de la crédibilité des informations transmises
Usage du logo
Le code de conduite8
68 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
La vérificatio
n extérieure
9Partie 9
69 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Que dit la Charte mondiale ?« Les sociétés qui mettent en œuvre Responsible Care doivent :Aller au delà de l’auto-vérification du Responsible Care et s’engager dans le processus de vérification effectuée soit par les fédérations nationales, soit par les organismes d’état, soit par des organismes extérieurs. »
9La vérification extérieure
70 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Position de l’UIC
Pas de doctrine : les trois types de vérification proposés sont acceptables, séparément ou conjointement.
Une association a reçu délégation de l’UIC pour effectuer cette vérification au nom de l’UIC.
9
71 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Avec quel outils ?
Un référentiel qui est construit sur les principes pour des raisons pédagogiques, en 50 questions assez générales.
Des éléments de vérification donnés à titre indicatifs.
Une grande initiative laissée au(x) vérificateur(s) pour ajuster sa vérification à la taille de l’entreprise.
9
72 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Ce qu’on attend du vérificateur
Une action pédagogique, permettant de préparer à la vérification, même de mettre en place une démarche Responsible Care.
Une identification des faiblesses et des conseils pour y remédier ; un rapport reprenant ces éléments.
La promotion des systèmes de management.
9
73 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Un déroulement mécanique d’audit, une prestation « ISO », avec couperet.
Un jugement de valeur, surtout négatif.
La seule délivrance d’une « peau d’âne » (mais ce n’est pas interdit pour la valeur symbolique).
Ce qu’on n’attend pas du vérificateur
9
74 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Conclusion
10Partie 10
75 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Conclusion
Vaste programme !
Navigation dans une démarche très encadrée au niveau international mais qui permet (c’est mentionné dans la Charte mondiale) de tenir compte des habitudes, cultures, réglementations et historiques locaux.Une initiative pilotée par les majors.Plus un contexte réglementaire omniprésent.
10
76 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Conclusion
Sans parler de l’évolution permanente de la démarche pour tenir compte des attentes des stakeholders. Quelques exemples :
Indicateurs P. StewardshipIndicateurs de Process SafetyCode de sûreté
10
77 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Conclusion
Quelques points de faiblesse à améliorer : Enquête annuelle Implication des PME Product stewardship Règles de fonctionnement à mettre à
jour et compléter Communication interne et externe
10
78 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Conclusion
Quelques sites Webwww.uic.frhttp://www.ccpa.ca/index_e.html (Fédération canadienne, « inventeur » du Responsible Care)http://www.cefic.be/http://www.icca-chem.org/http://www.responsiblecare.org/page.asp?p=6406&l=1http://www.chimieduvegetal.com/index.asp
10
79 Responsible Care – CSNIL – 09/02/2011
Conclusion
Merci de votre attention
Et je reste à votre dispositionA. Pierrat
01 46 53 11 1606 30 75 90 [email protected]
10