11 - adp · entreprises et de leurs drh : le compte personnel de prévention de la pénibilité à...

25, 26 et 27 mars 2014au Palais Brongniart - Paris 2ème

11ème

édition

Sous l’égide de claude BEBEARPrésident d’Honneur du groupe AXA

Stéphane RoUSSElPrésident du Cercle de l’Excellence RHDirection Générale de VIVENDI

Bernadette SEGolSecrétaire Générale de la CONFEDERATION

EUROPEENNE DES SYNDICATS

Organisé par

placé sous le signe de l’Entreprise et la Cité

Présidée par Augustin de RoMANET

PDG d’AEROPORTS DE PARIS

peter HARTZex-DRH de VolkswagenFondateur de SHS Foundation

1 plénière11 forums

11 priorités RH1200 professionnels RH

attendus

LE RENDEZ-VOUS ANNUEL DE RÉFÉRENCE DES DRH

Toute l’équipe de GloBAl RH remercieses partenaires :

L’entreprise, le fondement de la cité ? « La plus importante raison d’échec dans les entreprises provient d’une réflexion insuffisante de la raison d’être de l’entreprise, de sa mission » Peter Druker.S’il semble évident que la raison d’être d’une entreprise est principalement économique, il n’en reste pas moins

vrai qu’elle ne produit pas seulement des richesses. C’est aussi un lieu où s’entrecroisent des logiques sociales, institutionnelles et économiques différentes par nature. On voit ainsi que sa mission est bien plus large et va au-delà d’une seule logique économique. Et c’est probablement dans la qualité du pilotage de ces différentes « raisons d’être » concomitantes que l’entreprise va viser l’excellence.Elle est un véritable acteur de la cité et impacte, qu’elle le veuille ou non, son environnement dans sa globalité. Toute la question est de savoir quel rôle elle souhaite y jouer, être proactive ou pas, notamment sur sa dimension sociale et sociétale : rôle d’intégrateur, de promotion individuelle, de développement du collectif…Et en même temps pas de rôle socialement responsable sans performance économique !Choc de simplification, pacte de compétitivité, pacte de responsabilité… L’actualité est riche en cette rentrée 2014 !Encore une fois le Congrès GLOBAL RH est au cœur de cette actualité économique et sociale ; à ce titre nous remercions chaleureusement pour leur participation à la Cérémonie des Trophées des Binômes PDG/DRH, Peter HARTZ, ex-DRH de Volkswagen et fondateur de SHS Foundation, Claude BEBEAR, Président d’honneur du Groupe AXA, Augustin de ROMANET, PDG d’Aéroports de Paris, Bernadette SEGOL, Secrétaire Générale de la Confédération Européenne des Syndicats et Stéphane ROUSSEL, Président du Cercle de l’Excellence RH et Direction Générale VIVENDI.Nous félicitons tout aussi chaleureusement les Lauréats 2014 !GLOBAL RH se concentrera à la fois sur un décryptage approfondi de l’actualité et sur l’analyse du rôle et de la contribution du DRH et ses équipes définitivement au centre de ces transformations ; ce sera en effet l’objet des 11 forums d’échanges programmés du 25 au 26 mars 2014.Nous vous invitons à participer à ces modules, véritables formations sur les aspects essentiels des RH et du Management animées par des intervenants de haut niveau, alternant exposés d’experts et témoignages d’entreprises.Prenez le temps de lire le programme pour en faire, par vos choix, le programme le plus pertinent !

Delphine LANCEL, Directrice du GROUPE RH&M

David YANAAssocié Capital Humain

Tél : 01 40 88 28 [email protected]

Hélène PAUVERTResponsable Marketing et Communication

Tél. : 01 75 33 84 [email protected]

Magali DELAgRANgEResponsable Marketing de l’offre

Avantages aux salariésTél : 01 74 31 77 91

[email protected]

Philippe gALIANODirecteur Marketing Tél : 01 55 63 53 23

[email protected]

Martine d’ALIgNYDirectrice communication corporate


Christophe CAILLAUD-JOOSDirecteur général du Palais Brongniart

Tél : 01 83 92 20 20 [email protected]

geoffroy de RAINCOURTAvocat Associé


Marianne BINSTDirectrice généraleTél : 01 47 61 21 [email protected]

Nicolas MANCRETAvocat Associé


Virginie VALLONMarketing Manager France


Agnès CLOAREC-MERENDONAvocat Associé


Changement de comportementau volant

Eric MERMIER, Directeur Associé Tél. : 09 81 62 88 22

[email protected]

Coralie RACHETDirecteur Associé


Reyes DOMINgUEZDirection Commerciale & Marketing


Salime NASSUREnterprise Regional Marketing

Manager, Southern EuropeTél : 06 84 36 28 [email protected]

Vous avez changé de fonction ?Faites part de votre nouvelle fonction sur :

www.nomination.fr

Information et essai gratuitTél. 01 82 69 69 09

Présidée par Augustin de ROMANETPDG AÉROPORTS DE PARIS

Invité d’honneur :Peter HARTZ

ex-DRH de Volkswagen et Fondateur de SHS Foundation,

l’artisan des réformes allemandes sous Gerhard SCHRÖDER

Cérémonie placée sous l’égide deClaude BEBEAR

Président d’Honneur du groupe AXA

Les Trophées des bInômes pdG/drh de L’année 2014

11ème éditionJeudi 27 mars 2014

Renseignements et inscriptions : Groupe RH&MDelphine LAnCEL, Directrice associée et Sabrina DESFOnTAInES, Chef de projets

Tél. : 01 47 43 15 63 - Fax : 01 46 51 00 15 [email protected], [email protected]

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Mardi 25 mars

Le thème

QUELS MODÈLES POUR UNE TRANSFORMATION SOCIALEMENT RESPONSABLE ?

> Le matin de 9h à 12h30MODULE 1

> L’après-midi de 14h à 17h30MODULE 2

Le déjeuner

(accueil café à 8h30 / pause de 10h30 à 11h)


Le thème

BENCHMARKER LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES : ENJEUX, UTILITÉ, PRINCIPAUX CONCEPTS

Les sous-thèmes

- Benchmarker la fonction RH : quels enjeux pour les DRH? - Aperçu des nouvelles tendances en matière de benchmark- Les bonnes pratiques pour un benchmark réussi- Le benchmark : un moyen, pas une finalité- Partage d’expériences

Les intervenants

Grands témoins :Vincent LECERF, DRH GROUPE, TARKETT et VP du Cercle de l’Excellence RHJean-Marie SIMON, Directeur Général, ATOS France et VP du Cercle de l’Excellence RHPierre-Marie ARGOUARC’H, DRH Groupe, LA FRANCAISE DES JEUX et Président du Mouvement Génération RHAnimateur Expert : David YANA, Associé, DELOITTE

L’actualitéde la

question

Se positionner par rapport aux pratiques des concurrents et du marché, comprendre les forces et faiblesses de son organisation, être capable de prendre du recul par rapport à sa stratégie RH et aux moyens qui y sont associés, autant de raisons qui peuvent pousser un DRH à recourir au benchmark. Cette démarche consistant à se comparer aux autres, aux pratiques du marché et aux leaders, nécessite l’identification d’éléments de comparaisons qualitatifs et quantitatifs sur un échantillon représentatif pertinent, et un engagement fort de la Direction. Tous ces éléments sont clés pour un benchmark réussi.Longtemps cantonné à une vision processus, le benchmark de la fonction RH évolue vers de nouveaux modèles : maturité organisationnelle, priorités stratégiques, répartition des investissements…, autant de nouveaux sujets qui désormais enrichissent les approches utilisées par les DRH. Cet atelier sera l’occasion de comprendre non seulement ce qu’est un bon benchmark mais aussi de connaître les nouvelles tendances en la matière.

Les sous-thèmes

- Comment définir une trajectoire de transformation permettant de concilier modèle stratégique, modèle économique et modèle social ?

- Comment se transformer sans « casse sociale » ? comment transformer sans PSE ? - Comment renforcer les compétences de l’entreprise qui, demain, feront sa différence ? - Quels nouveaux rôles pour la Direction ? les Partenaires Sociaux ? les Managers ? les Collaborateurs ? - Et si le secret était dans la capacité à conduire une transformation socialement responsable et d’en

entretenir toujours et encore les leviers ?

Les intervenants

Grands témoins :Dominique BAILLY, Directeur de la performance et de la prospective stratégique RH, LA POSTECécile GUILLOIS BOUILLET, Directrice Développement RH et Innovation Sociale, SFRGérard TAPONAT, Directeur des Affaires Sociales, MANPOWERGROUPValérie BOSSARD, Directrice des Ressources Humaines, GROUPE BABILOUExpert : Corinne FROMENTIN, Responsable du département Directions de Projets, RIGHT MANAGEMENTAnimateur : Raphaële GAUDUCHEAU, Directrice Générale France, RIGHT MANAGEMENT

L’actualitéde la

question

Transformer une entreprise ne consiste pas à « faire » une réorganisation. Une transformation est rarement réussie lorsqu’elle est contrainte. Cela doit partir d’un mouvement plus large, pensé à plus long terme. Les modèles économiques, technologiques, sociaux changent et impactent de façon inéluctable le rapport à l’entreprise et sa gestion des ressources qui deviennent plus globales. L’entreprise doit plus que jamais vivre la transformation, l’accélérer, la modeler, l’incarner. En d’autres termes, agir pour ne pas subir en intégrant cette démarche dans un processus continu. Il s’agit de réunir les bons catalyseurs de la transformation. Mais alors quels sont les modèles de transformation qui marchent ? Y-a-t-il un gène culturel indispensable aux dynamiques de transformation ? Quel est le point d’équilibre à trouver entre projet individuel du salarié et projet collectif de transformation de l’organisation ? Les compétences comme « énergie renouvelable de la performance », comment les préparer, les sauver, les lier ? Venez partager votre expérience aux côtés de nos grands témoins et experts sur le sujet.

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Mardi 25 mars

Le thème

LA PROBLÉMATIQUE DES NOUVELLES RESTRUCTURATIONS

Le thème

PÉNIBILITÉ : LES ENJEUX DU COMPTE PERSONNEL DE PRÉVENTION DE LA PÉNIBILITÉ

> Le matin de 9h à 12h30MODULE 3

> L’après-midi de 14h à 17h30MODULE 4

Le déjeuner



Les sous-thèmes

- Une priorité à la négociation- Une relative liberté pour la décision unilatérale- Un encadrement des consultations et des expertises- Le nouveau rôle donné à l’Administration - De la jurisprudence de la Cour de cassation aux premières décisions administratives

Les intervenants

Grands témoins :Silvia FRADERA, DRH, Groupe AKZONOBELBéatrice LABOUÉRIE, Directeur des relations sociales, Groupe AKZONOBEL Emmanuel LEBUCHOUX, Directeur Délégué RH, RICOH FranceExperts : Geoffroy de RAINCOURT, Avocat Associé, Conseil en droit social, CAPSTAN AVOCATSJérôme DANIEL, Avocat Associé, EUNOMIE AvocatAnimateur : Philippe ACHALME, DRH, Membre du Cercle de l’Excellence RH

L’actualitéde la

question

Quelques mois après la négociation d’un accord ANI novateur, de la loi en résultant et la parution des principaux décrets, arrivent les premières décisions des Direccte et des Tribunaux administratifs. Une analyse approfondie de l’ensemble de ces éléments s’impose pour en savoir plus.

Les sous-thèmes

- Que dit la loi de décembre 2013 sur la réforme des retraites ? - Les modalités pratiques de mise en œuvre et les enjeux juridiques.- Quelle perception les salariés ont-ils de la pénibilité ?

Les intervenants

Grands témoins :Patrick MARGRON, Responsable du Pôle Développement RH, Groupe VEOLIA ENVIRONNEMENTFrançois MEURGUE, DRH, LA BANQUE POSTALE / TRANSACTISExperts : Nicolas CHENEVOY, Avocat, CAPSTAN AvocatsJean-Jacques FERCHAL, Fondateur, cabinet INGENERIS Anne-Sophie GODON, Directrice Prévention & Nouveaux Services, MALAKOFF MEDERIC Animateur : Philippe ACHALME, DRH, Membre du Cercle de l’Excellence RH

L’actualitéde la

question

Le Conseil constitutionnel a validé le 17 janvier la « loi du 18 décembre 2013 garantissant l’avenir et la justice du système de retraites ». Il ouvre ainsi la voie à l’application de cette réforme dont un point focalise particulièrement l’attention des entreprises et de leurs DRH : le compte personnel de prévention de la pénibilité à mettre en place au 1er janvier 2015. Par ce dispositif, les salariés pourront accumuler des points en fonction de leur exposition à la pénibilité. Ces points leur permettront de partir plus tôt à la retraite, de réduire le temps de travail en fin de carrière tout en maintenant la rémunération ou de bénéficier de formation pour se réorienter.

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Mardi 25 mars

> Le matin de 9h à 12h30

Le thème

RSE ET STRATÉGIE DE RÉTRIBUTION : 2 ENJEUX TRÈS « CHALLENGER » EN 2014

MODULE 5 (accueil café à 8h30 / pause de 10h30 à 11h)

> L’après-midi de 14h à 17h30MODULE 6 (accueil café à 13h30 / pause de 15h30 à 16h)

Suivi d’un cocktail

Le déjeuner

Le thème

LES ENJEUX D’UNE DÉMARCHE RSE 2014 ? La RSE est par essence pluridisciplinaire, et le DRH est un acteur clef de la RSE surtout depuis les der-nières évolutions législatives.

Les sous-thèmes

Quelles sont les 4 principales exigences de la pérennisation d’une politique RSE ?- Garantir la pluridisciplinarité de la démarche ?- Garantir le lien entre compliance et performance économique ?- Garantir le lien entre RSE et protection de la réputation sociétale ?- Garantir le lien entre RSE et performance managériale (engagement, rémunération, communication) ?

Les intervenants

Grands témoins :Laurence BRETON-KUENY, DRH, AFNOR Isabelle CALVEZ, DRH France, CARREFOURJosé MILANO, Directeur des Affaires Sociales, FÉDÉRATION FRANCAISE DES SOCIÉTÉS D’ASSURANCESChristine BARGAIN, Directrice de la RSE, Groupe LA POSTEAurélie REBAUDO-ZULBERTY, Responsable Projets RSE, GECINAExperts : Professeur Daniel TRICOT, Président, CERCLE DE LA COMPLIANCEAgnès CLOAREC-MERENDON, Avocate Associée, LATHAM & WATKINS

L’actualitéde la

question

Le Reporting Social et Environnemental est aujourd’hui une donnée incontournable.Le décret du 27 décembre 2013 apporte une nouvelle pierre à ce dispositif.Désormais, il est essentiel de :- s’approprier les enjeux de la fonction RH face au développement durable ;- appréhender la responsabilité des RH sous le prisme de la norme ISO 26000 ;- valoriser les dimensions sociales et sociétales dans la stratégie RSE.

Les sous-thèmes

- Quels liens entre RSE et Rétribution ?- Benefits : un gisement pour la RSE ? - Les benefits porteur de sens - Les benefits et RSE : rendre le salarié acteur - Focus sur la complémentaire santé !- Rémunérations : un levier pour la RSE ?- Une stratégie rétribution pour reconnaitre l’engagement RSE réciproque de l’entreprise et des

salariés ?

Les intervenants

Grands témoins :Nandini COLIN, Human Resources Director Europe & Asia, SODEXO Solutions de Motivation Yves RAULT, Directeur Rémunération et Avantages Sociaux, CFAOEric BACHELLEREAU, DRH Adjoint Groupe, VEOLIA ENVIRONNEMENTExperts : Marianne BINST, Directrice Générale, SANTECLAIRPhilippe BURGER, Associé, DELOITTEAnimateur : François de DREUZY, Directeur des Rémunérations et Avantages Sociaux, SPIE

L’actualitéde la

question

Les salariés sont concernés au premier chef par les politiques RSE des entreprises. Ils en sont à la fois acteurs et bénéficiaires. Aujourd’hui la RSE concerne des champs de plus en plus large notamment les conditions de travail, la lutte contre la discrimi-nation, l’équilibre entre vie familiale et responsabilités professionnelles, la promotion de la santé et du bien-être au travail, la diversité et la mixité des équipes. Ces dispositifs pouvant être inclus et soutenu dans une politique de rétribution contribuent à développer l’engagement, la motivation et la loyauté des salariés envers l’entreprise.

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Mercredi 26 mars

> Le matin de 9h à 12h30

Le thème

DRH, QUELLES CONTRIBUTIONS POUR UN RETOUR DE LA CROISSANCE DANS VOS ENTREPRISES ? Développement personnel et professionnel, Développement des performances, Développement des compétences : les leviers RH du retour de la croissance dans vos entreprises. Retours d’expérience, Modalités de mise en œuvre, Conditions de succès.

MODULE 7 (accueil café à 8h30 / pause de 10h30 à 11h)


Le déjeuner

Les sous-thèmes

- Contexte et Enjeux des Politiques RH en 2014, quelles seront les bases des politiques RH pour le retour à la croissance ?

- Nouveau paysage de la formation professionnelle, moins de contrainte, plus de responsabilité : refonder l’équilibre entre performance collective et initiative individuelle,

- Développement et performance, de l’individu au collectif : nouveaux enjeux, risques et conditions de réussite pour l’avenir,

- Mise en cohérence des pratiques et Bénéfices de leurs mises en application.

Les intervenants

Grands témoins :Vincent PERRIN, DRH, SWISSLIFE FranceStéphane FAYOL, DRH, TERREALExperts : Alain RAGOT, Président, RHEXIS et sponsor du blog managementdelaformationPatrick STORHAYE, Président, FLEXITYPhilippe GALIANO, Directeur Marketing, ADPAnimateur : Didier ROUXEL, DRH, membre du Mouvement Génération RH

L’actualitéde la

question

Le retour à la croissance passe par la restauration de la compétitivité. Les politiques RH sont au centre de la problématique. En développant les compétences, en déployant la gestion de la performance, les directions des ressources contribuent à l’amélioration de la compétitivité de leur entreprise. Quelles politiques RH déployer, quels leviers activités pour contribuer au retour ou à l’accélération de la croissance ? Quels sont les conditions de réussite de ces politiques et les risques associés à leurs déploiements ? Les DRH et les experts partageront leur expérience avec les participants.

Le thème

LES ENJEUX DES DERNIÈRES MODIFICATIONS SOCIALES ET ÉCONOMIQUES (LOI DE FINANCEMENT, CICE, LOI DE FINANCE)

Les sous-thèmes

La performance économique des entreprises : décryptage de l’actualité sociale et réglementaire - Les incidences de la LFSS 2014 sur les coûts RH- Les enjeux et perspectives du CICE - La DSN pour 2016La performance sociale dans l’entreprise : sa prise en compte et sa mesure- L’absentéisme comme indicateur de climat social- L’attention à porter à la qualité de vie au travailDébat des DRH et des ExpertsLa performance sociale et la performance économique de l’entreprise sont étroitement liées et s’enrichissent mutuellement : le rôle des DRH et leurs actions pour conjuguer ces 2 objectifs.

Les intervenants

Grands témoins :Florence NONY, DRH, BRAKE FrancePhilippe LE BLON, DRH, AFPAlain BENLEZAR, Responsable Corporate Qualité de Vie au Travail, AIR FRANCEExperts :Sylvain BERTHIER, Expert en coûts RH, ALMA CGSandra CURABA, Manager Santé Sécurité au Travail, ALMA CGAnimateur : Patricia SAMY, C&B Director, membre de l’Observatoire des Rémunérations et Avantages Sociaux

L’actualitéde la

question

La réussite d’une entreprise ne se limite pas aux résultats économiques et à l’augmentation de sa valorisation. Le capital humain est un élément essentiel de la croissance. Lorsqu’on développe la performance sociale de l’entreprise, cela influe favorablement sa performance économique.

Le déjeuner

Les sous-thèmes

Impacts RH et bénéfices managériaux du « collaboratif » ?- Bouleversement des organisations - Modifications profondes des modes de travail - Emergence de nouveaux modes managériauxL’Agilité, le gain RH et managérial majeur ?- Les moyens de partage et de construction de la connaissance ? - Propagation de l’information et

décloisonnement des organisations en silo ? - Nourrir les réseaux sociaux d’entreprise ? - Créer des petites équipes éphémères ? - Pratiquer la collaboration et la co-création avec d’autres départements (marketing, IT…)

Le Droit du travail à l’appui du collaboratif ?- Digital et Droit Social : l’état des lieux - Prospective sur l’avenir du droit social face au tsunami digital ?

Les intervenants

Grands témoins :Nathalie SERVIER, Directrice du Développement RH, BABILOUChristine PIEL, Directrice du développement de l’Innovation RH Groupe, VIVENDIExperts : David LEBORGNE, Enterprise Sales Executive, GOOGLENicolas MANCRET, Avocat Associé, HOCHE Société d’AvocatsAnimateur : David YANA, Associé, DELOITTE

L’actualitéde la

question

Les changements annoncés seront rapides et massifs ! Pas de crainte, ce ne sont que des occasions d’agir et de contribuer à la transformation de l’entreprise et de la faire gagner en agilité ! L’impact du digital en management, marketing, technologie, éducation, leadership, innovation, commerce… ne fait plus de doute. Tous les observateurs convergent : il n’y aura aucune surprise, il n’y aura que des sceptiques ! Que l’on soit employeur ou salarié, que l’on soit organisation ou individu, tout se mesure, tout se digitalise, tout sera mobile ! La vraie question est : comment pilote-t-on cette transformation ? Quels en sont les contraintes et ou opportunités juridiques, managériales et RH ?

Les sous-thèmes

- Comprendre l’environnement technologique émergeant et les tendances lourdes : brandification - collaboration - automation - intégration - datafication - cloud…

- Travailler sur les écarts nés de la révolution numérique : - écart entre ce qui relève du « domestique » et ce qui relève du professionnel - écart entre les pratiques nouvelles et les pratiques instituées d’époque quasi révolues- Appréhender les technologies « self services » : comment les portails modifient le rapport des

salariés à l’entreprise - Conclusion : Innovation – digital - sécurité

Les intervenants

Grands témoins :Jacques ADOUE, DRH, CAPGEMINI France Roland KARSENTY, Director HR Operations Europe & Africa, JOHNSON CONTROLSExperts : David YANA, Associé, DELOITTESabine HAGEGE, EMEA HCM Product Strategy, WORKDAYAnimateur : Didier ROUXEL, DRH, membre du Mouvement Génération RH

L’actualitéde la

question

L’innovation, la responsabilité du DRH ! Qui l’eut cru, il y a seulement 5 ans ? Aujourd’hui ces mots sonnent comme une évidence ! Et partout on entend :- Le DRH doit avoir un rôle majeur à jouer, comme catalyseur dans la mise en œuvre des environnements et des conditions

propices à l’innovation, - Il doit être lui-même intrinsèquement concerné, dans sa propre capacité à être innovant, à savoir : innover en tant que

professionnel RH. Mais comment ? La rapidité des évolutions technologiques, des transformations induites, les incertitudes…Une bonne connaissance à la fois des notions, de l’environnement et des impacts, devient primordiale.

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Mercredi 26 mars

Le thème

DIGITAL ET TRANSFORMATION : AGILITE DES ORGANISATIONS ET AGILITE MANAGERIALE ! Mythe ou réalité ?

Le thème

L’INNOVATION : L’ENJEU MAJEUR DES RH POUR 2014-2020 ? S’initier à cette nouvelle donne

> Le matin de 9h à 12h30MODULE 9 (accueil café à 8h30 / pause de 10h30 à 11h)


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Le thème

LES STRATÉGIES DE RECONNAISSANCE à L’APPUI DES GRANDS CHANTIERS RH 2014/2015

Les sous-thèmes

- Rétention et engagement- Diversité- Equilibre vie privée-vie professionnelle- Dialogue social et sociétal

Les intervenants

Grands témoins :Valérie MELLUL, DRH Groupe, NEXITYBruce ROCH, Directeur RSE et Solidarité, ADECCOPatrick MARGRON, Responsable du Pôle Développement RH, Groupe VEOLIA ENVIRONNEMENTExpert : Nadine LEBREC, DRH, EDENRED FranceAnimateur : Christophe CHOULEUR, Consultant RH & Communication, membre du Cercle de la Prospective RH

L’actualitéde la

question

L’engagement sociétal, les politiques RH et l’approche managériale sont des éléments de différenciation pour les entreprises confrontées à un environnement économique complexe. Ce sont des moteurs d’engagement et de motivation des collaborateurs qui renforcent la fierté d’appartenance des salariés vis-à-vis de leur entreprise. Plus que des « engagements », ces dispositifs, qui viennent en appui des grands chantiers RH, doivent se traduire par des actions concrètes pour ne pas être dans le « dire » mais dans le « faire » et servir l’excellence opérationnelle des organisations.

la revue

Soumission des dossiers à : Delphine LANCEL

Groupe RH&M - 35 rue Boileau - 75016 PARISTél : 01 47 43 15 63 - Fax : 01 46 51 00 15E-mail : [email protected]

Le Congrès Global RH est constitué de modules de formation d’une durée de 3h30 cha-cun. Chaque participant peut construire son programme de formation, à la carte, module par module, en fonction de ses besoins de formation et de ses priorités. Il peut choisir jusqu’à 4 modules. Cependant, les entreprises peuvent inscrire leur équipe RH, et répartir les participants dans tous les modules, si souhaité.Les tarifs au forfait vous seront bien sûr appliqués.

Objectifs pédagogiques :• Construire et conduire une stratégie RH dans un contexte de crise• Comment renouer avec la confiance et instaurer la paix sociale• Comment mettre en place une politique d’égalité des chances dans son entreprise• Comment structurer son service RH et optimiser son organisation RH

Échanges et partages d’expériences :• Ressources Humaines : concilier le court terme et le long terme• Partage des enjeux dans l’entreprise : de la coordination à la coopération• Du développement des talents au développement de la performance• Réconcilier équité et efficacité

Méthode de travail :• 2 jours de formation sur les aspects essentiels des ressources humaines• Alternance d’exposés d’experts et de témoignages d’entreprises• Pauses permettant un contact opérationnel et privilégié entre intervenants et

participants

À qui s’adresse Global RH ? Aux DRH • Directeurs des Relations Sociales • Directeurs du Développement des RH • Responsables RH • Directeurs Rémunérations et Avantages Sociaux • Compensation & Benefits Managers

Mode d'emploi• Participez à la formation de votre choix en choisissant la journée, et ou les modules qui

vous correspondent le mieux, le 25 ou le 26 mars.• Composez votre journée de formation à la carte en choisissant votre module du matin

et celui de l’après-midi.• Chaque inscrit à Global RH est invité, s’il le souhaite à la cérémonie de remise des

Trophées des Binômes de l’Année PDG/DRH, il est prioritaire et sûr d’y avoir sa place ; n’oubliez pas de cocher la mention correspondante dans le bulletin d’inscription.

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE :1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifier le programme ou le lieu, de reporter ou d’an-nuler la formation si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Les tarifs comprennent les modules, les déjeuners, les pauses-café et les documentations. 3. GLOBAL RH se déroule pendant les 3 jours au Palais BRONGNIART, Place de la Bourse Paris 2ème. 4. Une convention de formation vous est adressée avec votre confirmation d’inscription et la facture à réception de votre bulletin d’inscrip-tion. 5. Une attestation de présence vous est adressée à l’issue de GLOBAL RH. 6. Règlement : toute inscription doit être réglée avant le 24 mars 2014. Dans le cas contraire, l’inscription ne sera pas prise en compte. Pour toute procédure de règlement particulière, merci de nous contacter au 01 47 43 15 63. 7. Les remplacements sont admis et encouragés. 8. Les annulations devront se faire par écrit, avant le 10 mars 2014.

Renseignements et inscriptions : GROUPE RH&MDelphine LANCEL, Directrice associée / Sabrina DESFONTAINES, Chef de projets

Tél : 01 47 43 15 63 – Fax : 01 46 15 00 [email protected], [email protected]

GLOBAL RH, Le Rendez-vous RH de Référence

Les Trophées des Binômes pdg/dRHrétrospective en images

2014, sous le signe de l’Entreprise et la Cité

GloBAl RH 2010CAISSE DES DEPÔTS – GEODIS – REXEL – TARKETT

GloBAl RH 2011TERREAL – BNP PARIBAS – PERNOD RICARD – GEMALTO

GloBAl RH 2012TECHNIP – LEGRAND – ATOS – EURO DISNEY

GloBAl RH 2013FRANCE TELEVISIONS – MAZARS – PLASTIC OMNIUM – YVES ROCHER

LES MEMBRES FONDATEURS DU CERCLE DE L’EXCELLENCE RHStéphane ROUSSEL Direction Générale VIVENDI - Vincent LECERF Executive VPHR TARKETT - Véronique ROUZAUD DRH GROUPE AREVA - Hubert MONGON Senior Vice Président Ressources Humaines Mc DONALD’S - Bruno RAIN DGA des RH et de la RSE PERNOD-RICARD - Estelle LEGRAND DRH MERSEN - Cathy KOPP ex-DRH Administratrice de Sociétés - Daniel DREUX Vice Président Ressources Humaines EURODISNEY - Laurent CHOAIN DRH Groupe MAZARS - Christel HEYDEMANN Directrice des Ressources Humaines et de la Transformation ALCATEL LUCENT - Philippe VOSSEN DRH NESTLÉ - Olivier SASTRE DRH Monde LOUIS VUITTON - Franck MOUGIN Directeur des Ressources Humaines et du Développement Durable VINCI - Stéphane FAYOL Directeur des Relations et des Ressources Humaines Groupe TERREAL - Thierry PARMENTIER Directeur des Ressources Humaines Groupe TECHNIP - Josette THEOPHILE ex-DGRH Ministère de l’Education Nationale - Manuela MONTAGNANA DRH ADP France - Pierre-Marie ARGOUARC’H DRH Groupe LA FRANCAISE DES JEUX - Éric BACHELLEREAU Directeur Rémunération & Avantages sociaux VEOLIA ENVIRONNEMENT - Philippe CABANETTES Vice-président Exécutif Ressources Humaines GEMALTO - Jean-Marie SIMON Group Executive Vice President RH ATOS - Agnès BUREAU-

MIRAT DRH Groupe ELIOR - Christine JUTARD DRH Groupe KIABI - Paul PENY Directeur général adjoint, Gestion et Innovation Sociale, ressources humaines et dialogue social RATP - François NOGUE Directeur Général Délégué cohésion et RH SNCF - Yann-Étienne LE GALL DRH

GROUPE YVES ROCHER - Catherine BENET DRH AEROPORTS DE PARIS - Valérie MELLUL DRH NEXITY - Benoît ROGER-VASSELIN DRH Groupe Publicis - Xavier COUTURIER DRH Groupe LEGRAND - Jean-Louis ROBIN DRH DSI EUTELSAT - Isabelle CALVEZ DRH

France CARREFOUR - Cécile CLOAREC DRH - Jacques ADOUE DRH CAPGEMINI France - Georges LEFEBVRE Conseiller Général LA POSTE - Patrice PAPET DG délégué à l’Organisation, aux RH et au Projet d’entreprise FRANCE TELEVISION

PARTENAIRES 2014

PARTENAIRES OPÉRATIONNELSPARTENAIRES MÉDIA

BULLETIN D’INSCRIPTION à retourner dûment complété au GROUPE RH&M> Par courrier au Service Clients 35 rue Boileau 75016 PARIS

> Par Fax au 01 46 51 00 15, par mail à [email protected]

Inscriptions et renseignements : Sabrina DESFONTAINES - Tél : 01 47 43 15 63

Nom et prénom du participant : ________________________________________________________________________________________

Fonction : __________________________________________________________________________________________________________

Société : __________________________________________________________________ Effectif : ________________________________

Activité : ____________________________________________________________________________________________________________

Adresse : ___________________________________________________________________________________________________________

Code Postal : ___________________ Ville : _____________________________________________________________________________

Tél. : ___________________________ Fax : _____________________________________ Portable : _______________________________

E-mail (merci d’écrire très lisiblement) : __________________________________________________________________________________

Votre Assistante : ______________________________________________ E-Mail : ______________________________________________

Nom et prénom du Responsable Formation : ____________________________________________________________________________

Interlocuteur et adresse de facturation : _________________________________________________________________________________

DES TARIFS « SEMINAIRE » ExcEpTIoNNElSConvaincus que les thématiques RH retenues deviennent cruciales dans cette conjoncture économique défavorable, et conscients des budgets limités de formation, nous proposons des tarifs volontairement et exceptionnellement peu élevés pour cette 11ème édition de GLOBAL RH.

❑ Pour 1 journée de formation (9h00-17h30), 2 modules au choix le même jour (déjeuner et pause compris) : 500 € HT soit 600 € TTC.❑ Pour 2 journées de formation, 4 modules au choix sur 2 jours (déjeuner et pause compris) : 850 € HT soit 1 020 € TTC.❑ Pour un module au choix (déjeuner non compris) : 350 € HT soit 420 € TTC.❑ Je souhaite recevoir une convention de formation.

❑ Je m’inscris au congrès GloBAl RH 2014 et je construis mon séminaire1 d’une ou deux journées comme suit :

Mardi 25 mars Mercredi 26 marsMatin MODULE 1 ❑ MODULE 3 ❑ MODULE 5 ❑ MODULE 7 ❑ MODULE 9 ❑

Après-midi MODULE 2 ❑ MODULE 4 ❑ MODULE 6 ❑ MODULE 8 ❑ MODULE 10 ❑ MODULE 11 ❑

(1) Vous pouvez construire votre journée personnalisée en croisant les MODULES du matin et ceux de l’après-midi

Tarifs de groupePar ailleurs, il nous apparaît important de sensibiliser les managers à tous les niveaux de l'entreprise sur les questions RH d'aujourd'hui. Nous proposons donc un forfait d'équipe au tarif très privilégié de :

❑ Groupe de 6 managers : 2 000 € HT soit 2 400 € TTC pour 6 journées complètes au choix (25 ou 26 mars), déjeuner et pause compris❑ Groupe de 4 managers : 1 500 € HT soit 1 800 € TTC pour 4 journées complètes au choix (25 ou 26 mars), déjeuner et pause compris

Pour bénéficier du forfait d’équipe, merci de nous adresser la liste des inscrits par email ou sur papier libre (en précisant pour chaque personne : nom, prénom, fonction, tél, e-mail et leur choix de module).

Tarifs préférentielsUne réduction de 15% est accordée aux membres (ou leurs représentants) de : ❑ HEC ALUMNI ❑ IDS ❑ Mouvement Génération RH❑ Cercle de Prospective RH ❑ ORAS ❑ Alumni Sciences PO - Groupe RH❑ Institut Mieux Vivre en Entreprise ❑ Club ESSEC RH ❑ Observatoire Global Talent

❑ Je souhaite m’inscrire à la Cérémonie de remise des Trophées des Binômes PDG/DRH du 27/03/2014En tant qu’inscrit au Congrès Global RH, vous avez la priorité et vous êtes sûr d’avoir votre place à la Cérémonie des Binômes PDG/DRH❑ Je souhaite venir à la Cérémonie de remise des Trophées des Binômes PDG/DRH du 27/03/2014, accompagné(e) de la personne suivante :

Nom : ................................................................................................ Prénom : ....................................................................................Société : ........................................................................................... Fonction : ...................................................................................E-Mail : ............................................................................................. Tél. : ............................................................................................

Règlement : - Par chèque à l'ordre de GROUPE RH&M- Par virement (en mentionnant “GLOBAL RH” et le nom du participant)

À ............................................ Le : ...... / ...... / 2014

Nom du signataire : ..............................................

Fonction : .............................................................

Cachet et signature

GRoUpE RH&M - 35 rue Boileau 75016 pARISTél. 01 47 43 15 63 - fax : 01 46 51 00 15 - www.grouperhm.com

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et la Cérémoniedes Trophées

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