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Gestion de production – Mise en œuvre de l’usine à vélos

© BERNARD L KONGS 0105

PROJET USINE A VELOS




PROJET USINE A VELOS FLUX PHYSIQUES – DONNEES GROUPES DE TRAVAIL

Maîtrise des flux logistiques et importance du comportemental




Le butLe but Votre MissionVotre Mission

Le marchéLe marchéLe marchéLe marché L’entrepriseL’entrepriseL’entrepriseL’entreprise La productionLa productionLa productionLa production

Les éléments du flux physiques Les éléments du flux physiques

FluxFlux

GTI 1GTI 1GTI 1GTI 1

Les données de baseLes données de base Constitution des GTIConstitution des GTI

TerminologieTerminologie

Méthode proposéeMéthode proposée


Flux physiques amont Flux physique fabrication Flux physique aval





Dessine-moiune usine !

UNE USINE A VELOS ?




Le but

Concevoir une usine de fabrication de vélos compétitive, en tenant compte de l’ensemble des contraintes internes et

externes de l’entreprise.

Définir l’implantation, le système de production, les besoins informatiques et l’organisation de la logistique




Le but

PROUVER que la fiabilité d’un tel projet repose sur l’interactivité de nombreux acteurs de l’entreprise,

par leurs apports techniques et les qualités de leur comportement.

DEMONTRER par l’exemple, qu’une méthodologie

concrète basée sur l’approche systémique,

permet de mieux aborder les problèmes

les plus complexes de l’entreprise.




Méthode proposée

La démarche du logisticien est basée sur la maîtrise des flux. Les volumes traités sont donnés ici à titre indicatif.

L’essentiel est de développer, par vous-même, une méthodologie pratique vous permettant d’aborder le plus clairement possible les problèmes complexes.

Vous aller suivre votre propre parcours, en exploitant au mieux vos qualités d’analyse et de synthèse, votre bon sens et en développant votre capacité à obtenir les informations qui vous sont nécessaire.




L’idée est venue de faire travailler plusieurs groupes d’étudiants sur le même projet afin que leurs échanges les sensibilisent sur l’imbrication croissante des différents domaines de l’entreprise.

Les étudiants de UPX MIAGE vont travailler sur la faisabilité du projet, les données du marché, sur les règles de conception d’une usine compétitive.

Les étudiants sont les acteurs de ce projet

Méthode proposée




« Il faut apprendre à

naviguer dans un

océan d’incertitudes

au milieu de presqu'îles

de certitudes «

EDGAR MORIN




Votre Mission

Vous allez appliquer par vous même, une méthodologie vous permettant, dans les meilleures conditions possibles, d’appréhender l’entreprise dans sa globalité puis de veiller à l’ordonnancement de toutes ses fonctions.

La concurrence est rude, il faut des équipes performantes pour faire de bons produits, au meilleur coût, gagner les marchés, faire du chiffre et dégager de la marge..

Après la pris en compte des données de base sur le marché, l’entreprise et la production, vous allez devoir vous répartir par groupe ou GTI les différentes tâches et fonctions opérationnelles de cette usine.




Votre Mission

Décidez-vous à faire vos premiers pas à la découverte des flux physiques. Faire une décomposition systémique de l’usine à construire et veiller à

répartir l’étude en plusieurs modules. Exploiter les outils systémiques afin d’analyser, pour chaque module

retenu : les objectifs, les flux de transformation, les flux de pilotage et les indicateurs.

Poursuivre, toujours en groupe, l’étude détaillée en modules. Étudier les sous-modules ( poupées russes ) .

Faire la synthèse de cette étude et comprendre que cette méthodologie peut s’appliquer à tout autre projet industriel voir au domaine des services.




Les données de base

Le marché Après consultations, l’usine a été retenue pour satisfaire 3 types de

marché:Marché des grandes surfaces:

volume important , plan annuel , programme à 3 mois, tenir à disposition sous 3 jours, peu de modèles.

Marché distribution: Magasins spécialisés à livrer le lendemain pour toute commande parvenue

la veille avant 17 heures. Équipements spécifiques à fournir ( sacoches .)

Marché de commandes spécialesCommandes de plusieurs dizaines de vélos spécifiques avec préavis de 4

mois

NB Le marché a une variation saisonnière forte, 6 mois forts, 6 mois faibles




Données de base

La production

Il s’agit d’une usine de montage de vélos Il faut concevoir l’usine avec toutes ses fonctions mais nous

travaillerons davantage sur les flux logistiques et les flux d’informations atelier.

La capacité nominale à prévoir est de 50 vélos par jour.

Toute commande reçue à J avant 17 heures doit quitter l’usine à J+1.

Le carnet de commandes peut être estimé à plus de 10 jours.

Les grandes surfaces peuvent exiger une livraison importante sous 3 jours après une information sur programme probable 3 mois avant.

Tous les composants sont approvisionnés.




Comment aborder le problème ?

Phase 1: ANALYSE

Poser les bonnes questions afin de définir le problème et délimiter les interfaces .

Phase 2 : ETUDE

Comprendre la problématique de l’usine à vélos par l’étude des flux physiques et des flux d’informations.

Le problème peut-il se résoudre uniquement à court terme ?




Décomposons le flux physique en 3 phases

approvisionnementmontage

finition




Constituons les groupes de travail ou G.T.I.3 groupes flux physiques + 1 groupe ordonnancement :

groupe 1 : flux approvisionnement

groupe 2 : flux montage

groupe 3 : flux finition

groupe 4 : flux ordonnancement

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